suomen elinvoiman lähteet ja johtaminen 260110 mikko kosonen
DESCRIPTION
johtaminen, systeeminen muutos, strateginen ketteryysTRANSCRIPT
Suomen elinvoiman lähteet ja johtaminen 2000-luvulla
MJR Sitrassa26.01.2010
Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…
Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen ja
mittava T&K panostus)
Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka (sosiaalinen oikeudenmukaisuus)
Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi
=SUOMENMENESTYSMALLI
10.04.2023 2
© Sitra 2009
Mutta maailma muuttuu nopeasti…
3
• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti• Nopeasti vääristyvä huoltosuhde
Suuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen tarve
Megatrendit
Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna
Globalisaation2.vaihe
Teknologiaan kiihtyvä kehitys
Väestön ikääntyminen
Ilmastomuutos
Talouskriisi
10.04.2023
© Sitra 2009
Kuinka monen muun edestä yhden yksityisellä sektorilla työskentelevän on tienattava?
1,0
1,2
1,4
1,6
1,8
2,0
2,2
2,4
2,6
2,8
3,0
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
Vuonna 1980:puolentoista
Ensi vuonna:kahden
Vuonna 2030:lähes kolmen
Käyrä: muu väestö / yksityisen sektorin työlliset 1980-2030Lähde: Tilastokeskus, ETLA, EVA
10.04.2023 4
© Sitra 2009
Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?
Kasvu/Hyvinvointi
Aika
Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme -asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?
1960 1990 2010
10.04.2023 5
© Sitra 2009
Suomella on paljon vahvuuksia…
10.04.2023 6
Suomi teknologiapohjaisten
hyvinvointi-palvelujen globaalina
edelläkävijänä
Kulttuuri• luovat alat• henkinen perusta
PP-yhteistyökyky
Sopiva koko
Korkea koulutustaso &teknologiaosaaminen
Edistyneet hyvinvointipalvelut, osaaminen ja instituutiot
© Sitra 2009
10.04.2023 7
Mikä mahdollistaa tarvittavat suuret muutokset sekä
tarvittavan jatkuvan uusiutumiskyvyn?
= HYVÄ JOHTAMINEN
© Sitra 2009
Yksinkertainen/lineaarinen
Monimutkainen/Systeeminen
Nopea
Hidas
Muutosnopeus
Muutoksen luonne
Hierarkia
Jatkuva uusiutumiskyky= Strateginen Ketteryys
Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita ja johtamiskäytäntöjä!
”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan
organisaatioita 20-vuosisadan
johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”
Gary Hamel 2007
10.04.2023 8
© Sitra 2009
Miksi strateginen ketteryys on niin vaikeaa?
Yksinkertainen/Lineaarinen
Monimutkainen/Systeeminen
Nopea
Hidas
Muutosnopeus
Sisäinenyrittäjyys
Operatiivinentehokkuus
Strateginensuunnittelu
Suor
itus-
pain
eet
Vanhanaikainen
johtaminen
Muutoksen luonne
Strateginenketteryys
10.04.2023 9
© Sitra 2009
Strategisen ketteryyden mahdollistajatStrateginen herkkyys
Resurssien liikkuvuus
Johdonyhtenäisyys
• Avoin strategiaprosessi
• Kohotettu strateginen valppaus
• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu
• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan
• Tehtäväkierto
• Modulaariset rakenteet
• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus
• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky
• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote
Elinvoima
© Sitra 2009
Sitran visio
Suomi menestyyhyvinvointia luovien systeemisten muutosten
globaalina edelläkävijänä.
10.04.2023 11
Sitra on näidenmuutosten mahdollistaja
– näkijä ja tekijä.
© Sitra 2009
Mikko Kosonen, yliasiamies
Kansalaistenkokonaisvaltainen
hyvinvointi
Sitran toimintatapa
10.04.2023 12
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ->
Suomikestävän
yhteiskunnankansainvälisenä
esikuvana
Strategiset tavoitteet
Terveydenhuollon ohjelma
Energiaohjelma
Kuntaohjelma
Maamerkit -ohjelma
Julkishallinnon johtamisohjelma
Koneteollisuuden kasvuohjelma
Kehitysohjelmat (HDL, Elinvoiman lähteet, …)
Ennakointi jakokeilu
Strategia-prosessit
Liiketoiminnan kehittäminen &
sijoitukset
Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea
10.04.2023
© Sitra 2009
Visiosta ja nykytilasta johdetut strategian linjaukset
1. Sitra keskittyy keskeisiin Suomen hyvinvointia ja kilpailukykyä parantaviin kansallisen tason systeemisiin muutoksiin (erillisten ohjelmakohtaisten muutosten sijaan)
2. Globaali edelläkävijyys vaatii Sitran kansainvälistymistä
3. Systeemisen muutoksen aikaansaaminen vaatii ketterää, tulevaisuutta luotaavaa monimuotoista toimintaa
4. Monimuotoisuuden lisääminen samalla yhteisen suunnan säilyttäen vaatii koordinaation lisäämistä
5. Sijoitustoiminnan volyymiä ja vaikuttavuutta lisätään vahvistamalla liiketoiminnan kehitystä erityisesti ohjelmien alkuvaiheessa
15
Koordinaatio
+
_
+_Moninaisuus
Uusi strategia
Nykytila
Sitra ennen
ohjelmia
10.04.2023