sumber daya manusia untuk industri ti dan software
DESCRIPTION
sdmTRANSCRIPT
![Page 1: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/1.jpg)
SUMBER DAYA MANUSIA
![Page 2: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/2.jpg)
INTEGRASI PERENCANAAN STRATEGIS DENGAN FUNGSI-FUNGSI SDM
1. Hubungan Administrasi2. Hubungan Satu Arah3. Hubungan Dua Arah4. Hubungan Integratif
![Page 3: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/3.jpg)
FAKTOR PENDORONG PEMBENTUKAN INTEGRASI YANG EFEKTIF
1. Lingkungan2. Sejarah dan kultur organisasi3. Strategis4. Struktur5. Keterampilan6. Sistem Manajemen7. Sistem komunikasi
![Page 4: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/4.jpg)
PENGADAAN TENAGA-KERJA
1. analisa jabatan (job analysis),2. uraian pekerjaan (job description),3. spesifikasi pekerjaan (job specification),4. persyaratan pekerjaan (job requirement),5. evaluasi pekerjaan (job evaluation),
![Page 5: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/5.jpg)
PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA
Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan:a. Jumlah produksib. Ramalan-ramalan usahac. Perluasan perusahaand. Perkembangan teknologie. Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerjaf. Perencanaan karier tenaga kerja/pegawai
![Page 6: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/6.jpg)
SELEKSI KARYAWAN
Tujuannya adalah sebagai berikut :- karyawan yang qualified dan potensial- karyawan yang jujur dan berdisiplin- karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat- karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja- karyawan yang memenuhi syarat Undang-Undang Perburuhan- karyawan yang dapat bekerja sama- karyawan yang dinamis dan kreatif- karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab- karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi- karyawan yang mudah dikembangkan dimasa akan datang- karyawan yang bekerja secara mandiri- karyawan yang mempunyai budaya dan perilaku malu- mengurangi tingkat absensi dan turn over karyawan
![Page 7: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/7.jpg)
PELATIHAN KARYAWAN OPERASIONAL
Pelatihan merupakan proses membantu para tenaga kerja untuk memperoleh efektivitas dalam pekerjaan mereka yang sekarang atau yang akan dating melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran, tindakan, kecakapan, pengetahuan, dan sikap yang layak.
![Page 8: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/8.jpg)
METODE PELATIHAN
1) Metode On The Job Training2) Metode Vestibule atau balai3) Metode Demonstrasi dan Contoh4) Metode Simulasi5) Metode Apprenticeship6) Metode Ruang Kelas
![Page 9: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/9.jpg)
PENILAIAN KINERJA
a. Penetapan naik atau turunnya penghasilan pegawai.
b. Penetapan kepesertaan pelatihan pegawai.c. Penetapan jenjang karir jabatan pegawai dalam
wujudnya sebagai promosi, rotasi atau demosi jabatan.
d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja dan produktivitas organisasi dan unit kerja pada umumnya serta individu-individu pegawai dalam setiap jabatan mereka khususnya.
![Page 10: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/10.jpg)
PENILAIAN KINERJA
a. Sebagai dasar untuk mengidentifikasikan kelebihan atau kekurangan pegawai sehingga dapat menjadi salah satu bahan pertimbangan dalam melibatkan pegawai dalam program-program pengembangan pegawai.
b. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan kerja serta meningkatkan motivasi kerja pegawai.
c. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan atau pejabat penilai dalam mengamati perilaku kerja pegawai secara keseluruhan
![Page 11: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/11.jpg)
KOMPENSASI
Program kompensasi harus memiliki 4 (empat) tujuan :1. Terpenuhinya sisi legal dengan segala peraturan
dan hukum yang sesuai2. Efektivitas biaya untuk organisasi3. Keseimbangan individual, internal, eksternal
untuk seluruh karyawan4. Peningkatan keberhasilan kinerja organisasi
![Page 12: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/12.jpg)
PENGINTEGRASIAN
• Pengintegrasian (integration) ialah fungsi operasional manajemen personalia yangterpenting, sulit dan kompleks untuk merealisasikannya.
• Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan karyawan.
![Page 13: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/13.jpg)
MOTIVASI
Tujuan motivasi antara lain sebagai berikut :a. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawanb. Meningkatkan produktivitas kerja karyawanc. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaand. Meningkatkan kedisiplinan karyawane. Mengefektifkan pengadaan karyawanf. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baikg. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawanh. Meningkatkan tingkat kesejateraan karyawani. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadp tugas-
tugasnyaj. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
![Page 14: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/14.jpg)
KESEKAPATAN KERJA BERSAMA (KKB)
Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) berperan penting dalam menciptakan pengintegrasian, membina kerja sama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam perusahaan.
Dengan KKB ini diharapkan permasalahan yang dihadapi karyawan dengan perusahaan dapat diatasi dengan baik.
![Page 15: Sumber Daya Manusia Untuk Industri TI Dan Software](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032516/563dbb2c550346aa9aaae66d/html5/thumbnails/15.jpg)
KESEJAHTERAANEkonomis Fasilitas Pelayanan
Uang pensiunUang makanUang transporUang lebaran/natalBonus/gratifikasiUang duka kematianPakaian dinasUang pengobatan
Mushala/MasjidKafetariaOlahragaKesenianPendidikan/seminarCuti dan cuti hamilKoperasi dan tokoIzin
Puskesmas/dokterJemputan karyawanPenitipan bayiBantuan hukumPenasihat keuanganAsuransi/astekKredit rumah