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Sucessão e Governança na Empresa FamiliarCampinas, novembro 2009
Eduardo Najjar
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Uma Empresa familiarUma Empresa familiarUma Empresa familiarUma Empresa familiar
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O principal desafio da Empresa Familiar
é manter-se competitiva
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A principal tarefa da Família Empresária
é manter objetivos comuns
em torno do patrimônio
para que cresça,
de geração para geração
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Empresa Familiar
Empreendimento com Empreendimento com
vvíínculos indissolnculos indissolúúveisveis
entre os sentre os sóócioscios
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A Empresa FamiliarUma “pitada” de técnica
Propriedade
Família Negócio
Tagiuri e Davis, 1982
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Propriedade
Família Negócio
Não familiar, Não gestor Proprietário
Não familiar Proprietário
Gestor
Não familiar Gestor
Membro da Família
FamiliarProprietário
Familiar Gestor
FamiliarProprietário
Gestor
Tagiuri e Davis, 1982
A Empresa FamiliarUma “pitada” de técnica
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Família unida e compromissada
Sem interesses conflitantes
Grupo leal de acionistas / quotistas
Familiares disciplinados (respeito, paciência, encorajar ao invés de punir)
Objetivos comuns em torno do patrimônio
A Família Empresária
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Sem competição: liquidez, poder, status
Pensar no crescimento da família
Administração das finanças familiares
Negócio com alto nível de excelência
Longos mandatos de liderança
A Família Empresária
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Famílias crescem mais
e mais rapidamente,
... do que o resultado dos seus
negócios
Características
Núcleos Familiares
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Fundador Esposa
Dinâmica Familiar
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Genro
Herdeira
Fundador Esposa
Herdeiro
Nora
Herdeiro
Nora
1a. geração
2a. geração
Dinâmica Familiar
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Fundador Esposa
Herdeiro Herdeiro
Nora
Herdeiro Herdeira
1a. geração
2a. geração
Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro Herdeiro Herdeiro
Dinâmica Familiar
3a. geração
Nora Genro
Herdeira
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Genro
Fundador Esposa
Herdeiro
Nora
Herdeiro
Nora
Herdeiro Herdeira
1a. geração
2a. geração
Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro HerdeiraHerdeira Herdeiro Herdeiro Herdeiro
Dinâmica Familiar
3a. geração
4a. geração
Herdeira
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Estrutura da Família Empresária
• O centro do poder
• Relações formais e informais, entre familiares
• Os primeiros 20 anos da família
• A formação de novos núcleos familiares
• O papel dos agregados
• Carreira: aspirações individuais x sonho dos pais
• Como a família lida com o dinheiro
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Processo de Sucessão
Fundador e gerações posteriores
• Cultura familiar / regional
• Fases da vida
• Objetivos pessoais / profissionais
• Modelo mental
• O papel de sócio / acionista
• Gestão do negócio x gestão do patrimônio / família
• Familiares nos negócios e fora deles
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Administração de Conflitos
• Importância dos conflitos
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VisVisíívelvel
Não visNão visíívelvel
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Administração de Conflitos
• Importância dos conflitos
• O tratamento a ser dado aos conflitos
• Maturidade individual e maturidade do grupo
familiar
• Quem “enfrenta” o fundador ?
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Relação Pais e Filhos
• Conflito entre as gerações
• Emoção x razão
• Formação empreendedora
• Saúde x objetivos pessoais
• “Quem deve entender quem”
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22
Pacífica e Dependente
Dividida e Dependente
Unida e Laboriosa
Dividida e Laboriosa
Uni
daD
ivid
ida
Consome Valor Cria Valor
Tipos de Empresas Familiares
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AssemblAssemblAssemblAssemblééééia de ia de ia de ia de AcionistasAcionistasAcionistasAcionistas
Conselho deConselho deConselho deConselho deAdministraAdministraAdministraAdministraççççãoãoãoão
Carta de
Princípiose
Valores
Acordode
Quotistas
PresidênciaPresidênciaPresidênciaPresidência
ConselhoConselhoConselhoConselho
DeDeDeDe
FamFamFamFamíííílialialialia
Governança da Empresa Familiar
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• Reinvestimento acontece, a taxas adequadas ?
• Há abertura para novos produtos, serviços, tecnologias ?
• Gestores familiares, e não-familiares, têm padrões profissionais de
excelência ?
• Foco em finanças, em vendas, no mesmo nível do foco
em valores e relações inter-pessoais ?
• Conflitos familiares estão fora do negócio ?
• Negócio atrai, motiva, retém os melhores talentos ?
• Prepara a “nova geração de funcionários” para que
venham a se tornar líderes ?
• Principais lideranças criam espaço para que novos
talentos (familiares, ou não) tenham espaço ?
O negócio de sua família é competitivo ?
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MUITO OBRIGADO !MUITO OBRIGADO !
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Eduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo NajjarEduardo Najjar
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