studienbroschuere spoac 2020 print...modul | digital & design thinking – digitale trends...
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NÄCHSTER
INTAKE
MÄRZ 2020
Partner:Initiatoren:
MODULÜBERSICHTGENERAL MANAGEMENT PROGRAM
IN SPORTS BUSINESS
Das GMP ist ein berufsbegleitendes Studienprogramm für künftige Führungskräfte und „High Potentials“ aus dem Sportbusiness und an-
grenzenden Wirtschaftsbereichen. Aus allen Bewerbungen wird eine festgelegte Anzahl an GMP-Teilnehmenden ausgewählt, um optima-
le Lernbedingungen zu gewährleisten.
DAS GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IM ÜBERBLICK
Curriculum: Neun Module zu spezi�schen Sport- und Wirtschaftsthemen zur
Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben im Sportbusiness.
Zusatzleistungen: » Persönliches Karrierecoaching
» Individuelle Persönlichkeitsdiagnose
» Uneingeschränkte Zugänge zu SPONSORS-Medien
» Einladung zum SPOBIS und SPOBIS Gaming & Media
» Persönliche Einladung zu SPONSORS-„Invitation-only-Events“
Sprache: Kurssprache ist Deutsch und Sprache der „Pre-Readings“ ist
Englisch.
Nächster Intake: 16. März 2020
Zielgruppe:» erfahrene Sportmanager » ehemalige Leistungssportler
» motivierte und talentierte Quereinsteiger
Studiendauer: 24 Präsenztage aufgeteilt in neun Module auf dem SPOAC-Campus
in Düsseldorf1. Dank der �exiblen Modulbelegung können Studie-
rende ihre Studienzeit auf mehrere Jahre strecken.
ECTS: 15 ECTS-Punkte, die bspw. auf ein weiterführendes
WHU-MBA-Studium anerkannt werden.
Studiengebühren: 25.000 € (Finanzierungsoptionen über BrainCapital möglich)
Zulassungsvoraussetzungen2: » Abgeschlossenes Erststudium (Diplom, Bachelor o.ä.)
» Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung
» Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift
1Module "Internationalization" und "Sports Marketing" �nden an globalen Sportsbusiness-Hotspots wie Shanghai oder Madrid statt; 2In Ausnahmefällen kann geringfügig hiervon abgewichen werden. Das Curricu-lum Comittee entscheidet über etwaige Sonderfälle.
DIE MODULE IM ÜBERBLICK
SELLING AND NEGOTIATION
Verkaufschancen erfolgreich herausspielen und abschließen
CONSULTING FIELD STUDY
Wie ein Strategieberater arbeiten
INTERNATIONALIZATION
Neue Horizonte erschließen(in Shanghai, China)
STRATEGY IN ACTION
Langfristig gestalten, kurzfristig agieren
FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING
Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen
SPORTS MARKETING
Märkte erfolgreich bearbeiten(in Madrid, Spanien – Auswahl-
möglichkeit zwischen 2 Terminen)
DIGITAL & DESIGN THINKING
Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten
FROM IDEA TO IMPACT
Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln
LEADERSHIP
Führung verstehen und übernehmen
16. - 18. MÄRZ 2020
29. JUNI - 01. JULI 2020
15. - 17. APRIL 2020
16. - 18. SEPT. 2020
FEB. 2021
06. - 08. MAI 2020
07. - 09. OKT. 2020
11. - 13. NOV. 2020
MÄRZ 2021
10. - 12. DEZ. 2020
oder
DIE MODULE IM DETAIL
Das Modul zeigt den Weg vom Kontakt zum Kontrakt im Busi-
ness-to-Business. Die Teilnehmer erarbeiten Techniken des Verkau-
fens und Verhandelns anhand von Rollenspielen und Fallstudien. Ver-
triebsexperten vermitteln Werkzeuge und renommierte Experten aus
dem Sport-Business teilen ihre Erfahrungen.
Key Learnings
» Den Gewinnhebel Preis verstehen und kalkulieren
» In starker und schwacher Position das Optimum verhandeln
» Kundengespräche rhetorisch sicher und geschickt führen
» Nutzen emotional und rational überzeugend präsentieren
» Motivations- und Machtstrukturen durchschauen und bedienen
» Die richtigen Kunden und Verkaufschancen priorisieren
» Einen strukturierten Verkaufsprozess aufsetzen
SELLING AND NEGOTIATIONVerkaufschancen erfolgreich herausspielen und abschließen
INTERNATIONALIZATIONNeue Horizonte erschließen (in Shanghai, China)
Im Modul „Internationalization“ erhalten die Teilnehmenden die
Möglichkeit, über den Tellerrand des Sportbusiness der DACH-Region
hinauszublicken. An einem internationalen akademischen Sportbusi-
ness-Hotspot können die Teilnehmenden im direkten Dialog mit Ent-
scheidern Einblicke in die internationale Sportvermarktung erhalten.
Im Fokus dieses Moduls stehen das internationale Wachstum im Di-
gitalbereich und die Überwindung von Markteintrittsbarrieren. Die
Teilnehmenden tauschen sich mit Vertretern des Pro�sports aus und
diskutieren Best Practices für die Realisierung von Wachstumsvor-
haben von Clubs, Ligen, Verbänden und Vermarktern in internationa-
len Märkten.
Key Learnings
» Internationale (Sport-) Kultur verstehen und erleben
» Markteintrittsoptionen unterscheiden und bewerten
» Konsumverhalten in anderen Ländern analysieren
» Diversi�zierungstrategien für Sportorganisationen erörtern
16. - 18. MÄRZ 2020
15. - 17. APRIL 2020
SPORTS MARKETINGMärkte erfolgreich bearbeiten (in Madrid, Spanien)
Im Modul „Sports Marketing“ vertiefen die Teilnehmenden ihr
Wissen zur optimalen Ansprache von Kunden. Neben der Vermittlung
von grundlegenden Kenntnissen in den Gebieten Marktforschung,
Kundenverhalten- und psychologie wird die Rolle von Marken und
Sponsoring im Sportbusiness beleuchtet und im Detail diskutiert.
Im Anschluss werden Aspekte der Marktsegmentierung und -durch-
dringung unter besonderer Berücksichtigung von Online-Kanälen
erarbeitet und ihre Anwendung in Fallstudien simuliert.
Key Learnings
» Rolle von Marken und Sponsoring im Sportbusiness erkennen
» Hilfreiche Kenntnisse auf den Gebieten Marktforschung, Kunden-
verhalten und -psychologie aufbauen
» Wissen über die optimale Ansprache von Kunden vertiefen
» Marktsegmentierung und -durchdringung im Omnichannel-
Zeitalter verstehen
Im Modul „Consulting Field Study” schlüpfen die Teilnehmen-
den in die Rolle des Strategieberaters und erarbeiten unter Anlei-
tung erfahrener Mentoren eine Empfehlung für eines der SPOAC-
Partnerunternehmen. Dabei werden ihnen Methoden/Ansätze zur
Problemstrukturierung und -lösung aus der Beratungsindustrie be-
reitgestellt. Durch die selbstständige Erarbeitung, Synthese und Prä-
sentation von Lösungsansätzen im Team entwickeln die Teilnehmen-
den unter Zeitdruck ihre Problemlösungskompetenz weiter.
Key Learnings
» Führende Methoden der Managementberatung erlernen
und anwenden
» Echte Problemstellungen aus dem Sportbusiness analysieren
und lösen
» Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten ausbauen
CONSULTING FIELD STUDYWie ein Strategieberater arbeiten
29. JUNI - 01. JULI 2020
06. - 08. MAI 2020
07. - 09. OKT. 2020
oder
STRATEGY IN ACTIONLangfristig gestalten, kurzfristig agieren
Die Teilnehmenden lernen durch die spezi�sche Anwendung moder-
ner Instrumente der Strategieentwicklung, das Gleichgewicht zwi-
schen langfristigen Visionen und ausreichender Flexibilität in der
Umsetzung zu �nden, um auf unerwartete Marktentwicklungen re-
agieren zu können. Schließlich erarbeiten sie in Gruppen, wie strate-
gische Initativen effektiver umgesetzt werden können.
Key Learnings
» Verständnis für die Bedeutung von Strategie, Vision und Mission
im Sportbusiness aufbauen
» Konzepte zur Etablierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils
im Sportbusiness verstehen und anwenden
» Strategische Initiativen ausarbeiten und Implementierungspläne
entwickeln
» Strategische Optionen bewerten und fundierte Entscheidungen
treffen
16. - 18. SEPT. 2020
Das Modul „Digital and Design Thinking“ bereitet Dich auf die digita-
len Herausforderungen der Sportbranche vor. Du erhältst tiefgreifen-
de Einblicke in die aktuellsten Themen rund um die Digitalisierung
und diskutierst mit Experten aus der Sport- und Digitalbranche die
Trends der Zukunft.
Key Learnings
» Zukunftsweisende technologische Entwicklungen verstehen und
deren Folgen für das Sportmarketing erkennen
» Kreativitätstechniken lernen und neue Denkweisen bei der Mo-
dellierung von Geschäftsmodellen anwenden
» Agile Produktentwicklung (von der Problemstellung bis zum
Lösungsansatz) im Rahmen eines Hackathons erleben
» Problemstellungen unter Anwendung der „Design Thinking“-
Methode lösen
DIGITAL & DESIGN THINKINGDigitale Trends erkennen und Zukunft gestalten
11. - 13. NOV. 2020
Das Modul „Leadership“ zielt darauf ab, künftige Führungskräfte so-
wie erfahrene Leader dazu zu befähigen, sich und andere effektiv zu
führen. Zudem sollen die Erfolgsaussichten von Projekten und Initia-
tiven gesteigert werden.
Im ersten Schritt wird grundlegendes Leadership-Wissen vermittelt
und zur Selbstre�exion, unter anderem mithilfe eines Pro�ling-Tests,
angeregt. Lernkonzepte wie Gruppencoaching, Teamsimulationen
und Gastvorträge von erfolgreichen Akteuren aus dem Sportbusiness
machen persönliche Präferenzen, Prinzipien und Stile erfahrbar.
Key Learnings
» Bedeutung von Leadership und Führungsverantwortung
verstehen
» Unterschiede zwischen Management und Leadership erkennen
» Eigenen Leadership Purpose erarbeiten und Führungsqualität
verbessern
» Methoden des effektiven Leaderships lernen und verinnerlichen
» Mitarbeiter besser verstehen und motivieren
LEADERSHIPFührung verstehen und übernehmen
10. - 12. DEZ. 2020
FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen
Infolge der stetigen Professionalisierung im Sportbusiness werden für
die Führungskräfte der Zukunft grundlegende buchhalterische und
�nanzielle Kenntnisse essenziell – diese werden im Rahmen des
Moduls „Financial Valuation & Business Model Funding“ vermittelt.
Die Teilnehmenden gewinnen Einblicke in die Funktionsweise von Bi-
lanzen, Gewinn- und Verlust- sowie Kapital�ussrechnungen und ler-
nen, diese mithilfe von Kennzahlen zu interpretieren.
Key Learnings
» Bilanzen und Kapital�ussrechnungen verstehen und
interpretieren
» Verschiedene Finanzierungsquellen und ihre jeweiligen Spezi�ka
kennenlernen
» Verständnis für die Discounted-Cash�ow-Methode entwickeln
und ihre Vorteile für Planungs- und Bewertungsprozesse
erkennen
» Zusammenarbeit mit Finanzakteuren effektiver gestalten
FEB. 2021
Fo
to: F
alc
o P
ete
rs
FROM IDEA TO IMPACTUnternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln
Unternehmerisches Denken hilft dabei, Herausforderungen als Chan-
cen wahrzunehmen und neue, Erfolg versprechende Ideen zu gene-
rieren. Das Modul „From Idea to Impact“ gibt den Teilnehmenden die
Werkzeuge an die Hand, mit denen sie Chancen identi� zieren, bewer-
ten und kommunizieren sowie Dritte davon überzeugen können.
Key Learnings
» Erfolgreiche Innovationsansätze kennenlernen und auf das eigene
Geschäft übertragen
» Methoden und Tools für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
lernen – z.B. Business Model Canvas und Lean-Startup
» Unternehmerisches Denken und Handeln in
interaktiven Gruppenarbeiten schärfen
» Pitch-Unterlagen für Projekte oder Geschäftsideen professionell
gestalten
MÄRZ 2021
VORBEREITUNG
(BLENDED LEARNING)
TAG 1 TAG 2 TAG 3
» 2 Fallstudien
» 6–8 Blended Learning Bits (z. B. Videoclips, Artikel etc.)
» 1 Fallstudie
» 6-8 Blended Learning Bits
» 2–4 Blended Learning Bits
09:00–10:30
» Willkommen und Vorstellung SPOAC/„General Management Program”
» Kennenlernen, Definition der Teamnormen
» Gruppenarbeit: Industriestruktur
» Gruppenarbeit und Quiz: Ziele setzen – Mission, Vision, Values
» Keynote: T. de Buhr zu den Herausforderungen der Strategie- implementierung am Beispiel des Markteinstiegs von DAZN
11:00–12:30
» Wettbewerbsvorteile erzielen: Billy Beane and the Oakland Athletics (Stanford Case Study)
» Keynote: C. Seifert zum Weg von Mission zu Implementierung bei der DFL
» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching
14:00–15:30
» Wettbewerbsvorteile erhalten: Die Mannschaft: How Germany has won the 2014 World Cup (Harvard Case Study)
» Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter
» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (Harvard Case Study)
» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching
16:00–17:30
» Wettbewerbsdynamik: Von Kernkompetenzen zu Dynamic Capabilities
» Organisationale Beidhändigkeit
» Expertengespräch: Dr. Peter Görlich zu digitalen Technologien bei der TSG Hoffenheim
» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (cont’d)
» Abschlusspräsentationen
ABENDPROGRAMM
START: 18:00
» Kick-off-Dinner, Teambuilding- Aktivität Escape Game
» Gruppenarbeit: Olympische Agen-da 2020
» Abend zur freien Verfügung
Prof. Dr. S. L. Schmidt
BEISPIELMODUL: STRATEGY IN ACTION
Gastdozenten | Fallstudien
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Die Fakultät der SPOAC besteht aus ausgewiesenen Experten ihres Fachs sowie ausgewählten Führungskräften aus dem Sportbusiness. Über
das wissenschaftliche Know-how hinaus verfügen die Professoren über eine große internationale Lehrerfahrung an renommierten Universitäten
sowie über Forschungs- und Beratungsmandate bei weltweit führenden Unternehmen. Nachfolgend eine Auswahl der Dozenten:
DIE FAKULTÄT DER SPOAC
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PROF. DR. SASCHA L. SCHMIDT
Sascha stellt als Leiter des Center
for Sports and Management der WHU
und als Inhaber des gleichnamigen
Lehrstuhls sicher, dass die durch die
SPOAC vermittelten Lerninhalte stets
wissenschaftlich fundiert und auf dem
neuesten Stand der Forschung sind.
Für ihn als ehemaligen McKinsey-
Berater und Unternehmer steht da-
bei die praktische Anwendung im
Vordergrund. So arbeitet er intensiv
u. a. mit der Deutschen Fußball Liga,
dem Deutschen Fußball-Bund und
zahlreichen Clubs im Fußball, Eis-
hockey, Basketball und Handball zu-
sammen. Im Rahmen seiner Tätig-
keit an der Harvard Business School
vertiefte er seine Kenntnisse der fall-
studienbasierten Lehrmethode, die
sich als integraler Bestandteil im teil-
nehmerzentrierten Lernkonzept der
SPOAC wieder�ndet.
Modulthemen:
Modul | Strategy in Acti-on – Langfristig gestalten, kurzfristig agieren
Modul | Internationalizati-on – Neue Horizon-te erschließen
Modul | Consulting Field Study – Wie ein Strategieberater arbeiten
Modul | Digital & Design Thinking – Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten
PROF. DR. CHRISTIAN SCHLERETH
Seit Oktober 2014 ist Christian Inhaber
des WHU-Lehrstuhls für Digitales Mar-
keting. Zuvor studierte er an der TU
Darmstadt Wirtschaftsinformatik, pro-
movierte am Lehrstuhl für Electronic
Commerce und war dort zuletzt Inhaber
der Juniorprofessur für Marketing und
Electronic-Services.
Seine Forschungsarbeiten adressieren,
in enger Zusammenarbeit mit Unter-
nehmen, Fragen zur Ausgestaltung
digitaler Dienste, beispielsweise von
Freemium Geschäftsmodellen. Seine
Forschungsschwerpunkte liegen auf
deren mikroökonomische Funktions-
weisen sowie die empirische Messung
von Kundenpräferenzen, beispielswei-
se mit Discrete Choice Experimenten.
Die Arbeiten wurden in internationa-
len Top-Journals veröffentlicht und mit
verschiedenen Preisen ausgezeichnet.
Praktische Anwendung fanden seine
Forschungsergebnisse unter anderem
in einer Kooperation mit den Basket-
ball-Bundesligaverein Fraport Skyliners.
Modul | Digitial & Design Thinking – Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten
Campus der SPOAC auf dem Gelände der WHU, Düsseldorf
PROF. DR. MARTIN FASSNACHT
Martin leitet den Lehrstuhl für BWL
mit dem besonderen Schwerpunkt auf
Marketing und Handel an der WHU.
Seine Forschungsschwerpunkte liegen
u.a. auf den Bereichen Preismanage-
ment, Handelsmarketing sowie Mar-
ken- und Luxusmarkenmanagement.
Er ist zudem als strategischer Berater
für Konsumgüter-, Handels- und Dienst-
leistungsunternehmen tätig und wurde
kürzlich von der FAZ in die Liste der
100 ein�ussreichsten Ökonomen im
deutschsprachigen Raum aufgenom-
men. Im Modul „Sports Marketing“ lehrt
er den Teilnehmenden die zentralen
Bausteine des modernen Marketings
sowie Erfolgsstrategien im Omnichan-
nel-Retail.
Modulthemen:
Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten
PROF. DR. JOCHEN MENGES
Als Leiter des Lehrstuhls für HRM und
Leadership an der Universität Zürich
beschäftigt sich Jochen vor allem mit
Erfolgsfaktoren für effektive Führung
und der Bedeutung von Emotionen im
Alltag von Organisationen.
Mit seiner psychologisch geprägten
Forschung zum Umgang mit Kom-
plexität, Wettbewerbsdruck und dem
„War for talents“ trägt er zur Entwick-
lung neuer Managementpraktiken
bei. In Forschung, Lehre und Beratung
arbeitet Jochen mit internationalen
Unternehmen wie Google und L’Oréal
zusammen. Durch ein individuelles
Zuschneiden von Inhalten und in-
tensive Interaktion mit den SPOAC-
Teilnehmenden wird er sie auf eine
Vielzahl herausfordernder Situationen
als Führungskraft vorbereiten und
ihnen bei der Verbesserung ihrer
Führungsfähigkeiten helfen.
PROF. DR. SIMON CHADWICK
Als einer der weltweit ein�ussreichs-
ten Denker (Huf�ngton Post) und
„Guru“ des Sportbusiness (Times)
setzt sich Simon schwerpunktmä-
ßig mit den Themen Sportmarke-
ting und -sponsoring auseinander.
Neben seiner Lehrtätigkeit an der
Salford University in London ist er als
Director of Research and Consultan-
cy am Josoor Institute in Katar tätig.
Zudem ist er Herausgeber mehrerer
sportwissenschaftlicher Journale und
als Berater u. a. für die UEFA, den
FC Barcelona und die Europäische
Kommission aktiv.
Modulthemen:
Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten
Modulthemen:
Modul | Leadership – Führung verstehen und übernehmen
PROF. DR. OVE JENSEN
Ove hat an der WHU den Lehr-
stuhl für Vertriebsmanagement und
Business-to-Business-Marketing inne.
Seine Themenschwerpunkte sind
Consultative Selling, Preismanage-
ment und die Führung der Vertriebs-
mannschaft. Vor seiner akademischen
Laufbahn war er Geschäftsführer einer
Unternehmensberatung und Marktfor-
schungsgesellschaft.
Heute unterstützt er Unternehmen
durch Management-Seminare und
als Projekt-Mentor. In den letzten
Jahren haben über 1000 Manager an
seinen Seminaren teilgenommen. Er ist
Gründungsherausgeber der Zeitschrift
„Sales Management Review“ und auf
zahlreichen Vertriebskonferenzen als
Keynote-Speaker dabei.
PROF. DR. CHRISTIAN ANDRES
Christians Forschungsschwerpunkt
liegt im Bereich von Kapital- und Eigen-
tümerstrukturen von Unternehmen;
ein Thema, das ihn bereits bei seinen
vorherigen Stationen unter anderem
an der Universität Mannheim und der
University of Florida begleitet hat.
Zahlreiche Preise und Auszeichnungen
für seine Lehrtätigkeit zeigen, dass er
es wie kaum ein anderer versteht, kom-
plexe Sachverhalte eingängig zu vermit-
teln. Nicht zuletzt deshalb vertrauen
seit vielen Jahren Unternehmen wie
Bayer oder die Postbank seiner Beratung.
Christian wird den Teilnehmenden
der SPOAC die Werkzeuge an die Hand
geben, mit denen sie eigene Projekte
bewerten und die Implikationen für
den Erfolg ihres Unternehmens quan-
ti�zieren können.
Modulthemen:
Modul | Financial Valua-tion & Business Model Funding – Geschäftsideen �nanzieren und er-folgreich umsetzen
Modulthemen:
Modul | Selling and Nego-tiation – Verkaufs- chancen erfolg-reich herausspielen und abschließen
PROF. DR. CHRISTOPH HIENERTH
Christoph hat den Lehrstuhl für Un-
ternehmertum und Existenzgründung
an der WHU inne und verkörpert sein
Forschungsgebiet in all seinen Facet-
ten wie kaum ein anderer. Als aktiver
Athlet war er an vorderster Front an
der Entwicklung neuer Sportarten wie
Inlinehockey und Freestyle-Kayaking
beteiligt und errang auf nationaler
und internationaler Ebene Titel und
Platzierungen.
Neben seiner Lehrtätigkeit an der
WHU und anderen renommierten
Institutionen – u. a. in Wien, Kopenha-
gen, an der Harvard Business School
und dem MIT – sowie Beratungspro-
jekten mit Unternehmen wie Siemens
oder Deutsche Telekom hat Christoph
selbst Gründungserfahrung gesam-
melt, etwa als Sieger des „Startup
Slam 2014“. Diese Erfahrungen bringt
er in die SPOAC ein und entwickelt mit
den Teilnehmenden anhand neuester
Tools und Techniken ihre Projektideen.
Modulthemen:
Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln
PROF. DR. CHRISTINA GÜNTHER
Als Inhaberin des IHK-Lehrstuhls für
kleine und mittlere Unternehmen an
der WHU setzt sich Christina in ihrer
Forschung und Lehre mit dem Thema
„Hidden Champions“ auseinander.
Ihr Fokus liegt dabei auf der
Untersuchung von langfristigen
Strategien und Innovationsaktivitäten
in sich verändernden Wettbewerbs-
umfeldern, aber auch auf neuarti-
gen Finanzierungsmöglichkeiten wie
Crowdfunding. Diese Aspekte hat sie
während ihrer Forschungsstationen
am Max-Planck-Institut und der Uni-
versität Pompeu Fabra in Barcelona
vertieft.
Als begeisterte Fußballerin bringt
sie selbst Erfahrungen aus einer sich
rasant entwickelnden Branche mit
und verknüpft diese in ihren Lehr-
veranstaltungen mit den neuesten
Ergebnissen ihrer Forschung.
Modulthemen:
Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln
MIRJAM HUMMEL-ORTNERCEO
OLIVER MINTZLAFFVorstand
ALEXANDER JOBSTMarketing-Vorstand
OLIVER BIERHOFFDirektor Nationalmannschaften
und Akademie DFB
LUCAS VON CRANACHGründer und Geschäftsführung
PETER LAUTERBACHCEO
THOMAS DE BUHRExecutive Vice President Marketing &
Commercial DACH
MAX EBERLSportdirektor
CHRISTIAN SEIFERTVorsitzender der Geschäftsführung
IÑIGO AZNARCommercial Director
HERBERT HENZLEREhem. Deutschland-Chef
CARSTEN CRAMERGeschäftsführer Vertrieb, Marketing,
Digitalisierung
AUSZUG UNSERER GASTDOZENTEN
FINANZIERUNG MIT BRAIN CAPITALFAIR, INDIVIDUELL UND FLEXIBEL
» Brain Capital übernimmt die Studiengebühren in voller Höhe (25 000 Euro), Teil� nanzierungen (ab 10 000 Euro)
sind ebenfalls möglich.
» Die Rückzahlungen erfolgen einkommensabhängig und � exibel:
» Die Höhe der Rückzahlungen ist gekoppelt an das erzielte Einkommen und damit an die persönliche Zahlungs-
fähigkeit.
» Die Rückzahlungen betragen 3 bis 7,5 Prozent des Bruttoeinkommens und richten sich individuell nach der Be-
rufserfahrung des jeweiligen Geförderten. Die Rückzahlungen sind auf maximal zehn Zahlungsjahre begrenzt.
» Der Rückzahlungsbeginn ist � exibel und erfolgt erst bei Erreichen eines stabilen Mindesteinkommens von
30 000 Euro per annum. Ein Zahlungsbeginn bereits während des Studiums ist möglich.
» Die Rückzahlungen sind nach aktueller Gesetzeslage im Regelfall in Deutschland Werbungskosten. Folglich kann
daraus eine steuerliche Entlastung resultieren, sodass die Nettobelastung unter den nominalen Studiengebüh-
ren liegen kann.*
Student
(3)Weiterbildung
(4) Einkommens-abhängigeRückzahlung
(1) Vertrag
(2)Studiengebühren
* Die nachfolgenden Angaben beruhen auf den aktuell geltenden Steuergesetzen (April 2015). Eine Haftung bei Abweichung gegenüber den hier genannten Angaben auf-grund von Änderungen gesetzlicher Bestimmungen oder deren Auslegung wird nicht übernommen. Die Beispielrechnungen dienen ausschließlich Informationszwecken. Die Informationen stellen keine Anlageberatung dar. Annahmen können nicht als Garantie dafür verstanden werden, dass die tatsächliche Entwicklung den Planungen entsprechen wird. Auch stellt die Beispielrechnung keine steuerliche Beratung dar.
Studiengebühren mit 153¤**im Monat finanzieren!
Zahlungsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Summe
Tätigkeit Tätigkeit im Sportbusiness
Studiengebühren 25 000 25 000
Einkommen 50 000 54 000 58 000 62 000 66 000 70 000 72 000 74 000 76 000 78 000
Bruttobelastung / Jahr 2 500 2 700 2 900 3 100 3 300 3 500 3 600 3 700 3 800 3 900 33 000
Grenzsteuersatz / Jahr 43 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 %
Steuerersparnis / Jahr* 1 075 1 196 1 285 1 374 1 462 1 551 1 595 1 639 1 684 1 728 14 590
Nettobelastung / Jahr 1 425 1 504 1 615 1 726 1 838 1 949 2 005 2 061 2 116 2 172 18 410**
BEISPIEL: KARRIERE NACH „GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IN SPORTS BUSINESS“ alle Summen in EuroRückzahlungssatz: 5,0%
SPOAC-Programm
JETZT BEWERBEN!
Du willst am „General Management Program in Sports Business“
teilnehmen? Dann bewirb Dich jetzt für einen der zur Verfügung
stehenden Plätze.
Mit dem Bewerbungsverfahren für das „General Management
Program“ soll eine möglichst hohe Qualität der Teilnehmer sicherge-
stellt werden. Die Bewerbung erfolgt via E-Mail. Folgende Unterlagen
sind einzureichen:
» Überzeugendes Motivationsschreiben (max. 1 Seite DIN A4)
» Aktueller Lebenslauf
» Zeugnis eines abgeschlossenen Hochschulstudiums
» Sonstige Referenzen falls vorliegend
(z. B. Arbeitszeugnis, Empfehlungsschreiben, Englischzerti�kate)
Das Vorliegen besonderer Leistungen in Sport und Beruf (z. B. Pro-
�sport, selbstständige Unternehmer etc.) kann gegebenenfalls die
Notwendigkeit eines Hochschulabschlusses ersetzen.
Sende die vollständigen Bewerbungsunterlagen bitte an:
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folgenden Themen gern zur Verfügung:
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» Fragen zur SPOAC
» Bildungsurlaub für Arbeitnehmer
» Steuerliche Absetzbarkeit der Studiengebühren
» Informationen zu attraktiven Finanzierungsmöglichkeiten
über die WHU Brain Capital GmbH
» Förderfonds
Ansprechpartner: SPOAC – Sports Business Academy
Philipp Timm
Fon: +49 (0)40/41 33 00 858
Mail: [email protected]
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Theodorstr. 42–90, Haus 11
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Fon: +49 (0)40/41 33 00 858
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