stress audit
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Metodologia e Strumenti per il benessere delle persone e delle organizzazioniTRANSCRIPT
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METODOLOGIA E STRUMENTI PER IL BENESSERE DELLE PERSONE E
DELLE ORGANIZZAZIONI
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ADECCO FORMAZIONE
E’ la società di formazione del Gruppo Adecco, che si propone al mercato con due brand:
� Adecco Training per la formazione di natura tecnica e funzionale, rivolta a profili aziendaliprofessional;� Adecco Management School per la progettazione ed erogazione di percorsi formativi dicontenuto manageriale e rivolti a profili manageriali o premanageriali.
La struttura è data da 8 Sedi e 60 dipendenti:Bologna-Firenze, Padova, Torino, Gallarate (VA), Milano, Bergamo, Roma, Pescara.
I servizi offerti riguardano:la formazione aziendale, interaziendale, a catalogo, consulenza e finanziamenti allaformazione.
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3
SIX SECONDS INTERNATIONALSIX SECONDS INTERNATIONAL
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SIX SECONDSSIX SECONDS
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MISSIONSviluppare il potenziale di persone
e organizzazioni
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Persone stressate in Italia?
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Alcuni risultati italiani
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CHI SONO I PIUCHI SONO I PIU’’ STRESSATI STRESSATI DAL LAVORO IN ITALIA?DAL LAVORO IN ITALIA?
RicercaRicerca Six Seconds, Six Seconds, SettembreSettembre 20092009
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9
DONNE
UNDER 30
PRECARI
SCUOLA
SANITA’EDILIZIA
CONSULENZA
HOTEL E RISTORANTI
STRESS
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10
QUALI SONO LE MAGGIORI QUALI SONO LE MAGGIORI FONTI ORGANIZZATIVE DI FONTI ORGANIZZATIVE DI
STRESS IN ITALIA?STRESS IN ITALIA?
Ricerca Six Seconds, Settembre 2009Ricerca Six Seconds, Settembre 2009
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11
CARICHI DI LAVORO ECCESSIVI
precariover 40
dirigenti
bancheedilizia
finanza
precari
ediliziacommercio
tasse e legale
consulenza
under 30 e over 50
CARICHI DI LAVORO SCARSI
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- Cos’è lo stress- Il quadro normativo- Lo Stress Audit
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©2010 Six SecondsIL CERVELLO: ISTRUZIONI PER LIL CERVELLO: ISTRUZIONI PER L’’USOUSO
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AdattivoAdattivo
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Non AdattivoNon Adattivo
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Stress Lavoro Correlato: il quadro normativo
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“i datori di lavoro hanno l’obbligo
di valutare lo stress legato
all’attività lavorativa al pari di
qualsiasi altro rischio per la salute
e la sicurezza presente sul luogo di
lavoro”
(D.Lgs 81, 2008)
![Page 24: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/24.jpg)
Il D.lgs 9 Aprile 2008, N 81
Art.55: in caso di omessa valutazione, sono previste sanzioni quali l’arresto da 4 a 8 mesi del Datore di lavoro oppure l’ammenda da 5.000 a 15.000 Euro
Art.3, comma 4: le norme contenute nel Decreto Legislativo si applicano a “tutti i lavoratori e lavoratrici, subordinati ed autonomi, nonché ai soggetti ad essi equiparati”; le rilevazioni dovranno quindi coinvolgere tutti i dipendenti e le persone operanti in Azienda, compresi i lavoratori in somministrazione a tempo determinato (interinali) e i co.co.pro.
Art.28, comma 1: il documento di Valutazione dei Rischi predisposto dal datore di Lavoro debba comprendere i rischi collegati allo stress lavoro correlato, secondo i contenuti dell’Accordo Europeo dell’8 Ottobre 2004.
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Testo Unico: Le ModificheIl D.lgs 5 Agosto 2009, n 106
La valutazione dello stress lavoro correlato èeffettuata nel rispetto delle indicazioni di cui all’articolo 6, comma 8, lettera m-quater, e il
relativo obbligo decorre dalla elaborazione dellepredette indicazioni e comunque, anche in difetto
di tale elaborazione, a far data dal 1 agosto 2010.
(Art.28, comma 1 bis)
![Page 26: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/26.jpg)
Criteri per la Valutazione indicati dalla Legge
deve essere basata sui contenuti dell’AccordoQuadro Europeo dell’8
ottobre 2004
deve essere condotta secondo le indicazionidella Commissione consultiva permanenteprevista dall’art. 6 del TU (che elaborerà le linee guida entro dicembre 2010)
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27
Accordo Quadro Europeo8 Ottobre 2004
Lo stress da lavoro vieneidentificato a livello europeo, nazionale ed internazionale come elemento di preoccupazione siaper gli imprenditori che per i lavoratori.
Obiettivo dell’Accordo Europeo èfornire agli imprenditori e ailavoratori una guida per identificare, prevenire e gestire i problemi derivanti dallo stress dalavoro.L’accordo è stato siglato da UNICE - UEAPME, CEEP e CES
Affrontare il problema dello stress da lavoro significa elevare il livello di salute e sicurezza sul lavoro, con un conseguente beneficio per le imprese e per l’intera società.
![Page 28: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Indicazioni fornite dall’Accordo europeo
Lo stress viene definito come “sensazione individuale di non
essere in grado di rispondere alle richieste o di non essere
all’altezza delle aspettative”.
Lo stress non è una malattia, ma l’esposizione prolungata ad esso può ridurre l’efficienza nel lavoro e può
causare malattie
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29
Indicazioni fornite dall’Accordo europeo
Possibili fonti di stress da lavoro:� Organizzazione del lavoro e dei suoi processi � Condizioni lavorative ed ambientali � Comunicazione � Incertezza sulle aspettative del lavoro, prospettive occupazionali � Cambiamenti futuri � Fattori soggettivi (pressioni emotive e sociali, sensazione di inadeguatezza, percezione di mancanza di sostegno, ecc)
Possibili segnali organizzativi di stress:
� Assenteismo� Turnover� Conflitti interpersonali� Lamentele dei lavoratori
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30
Indicazioni fornite dall’Accordo europeo
Necessità della partecipazione e
collaborazione dei lavoratori e/o dei loro
rappresentanti nel processo di valutazione e gestione
dello stress
Enfasi sulle misure per prevenire, ridurre e
eliminare lo stress
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Criteri per la valutazione del rischio (Osha)I lavoratori devono essere coinvolti
e consultati perchè:
� Conoscono il contesto� Dovranno mettere in atto modifiche delle pratiche/condizioni lavorative
Non è possibile stabilire dalla sola analisi della situazione
organizzativa il grado di stress che può provocare!!!
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Accordo Interconfederale9 Giugno 2008 Recepisce l’Accordo quadro europeo
sullo stress lavoro-correlato dell’8 ottobre 2004.
Viene sottoscritto dalle maggiori associazioni datoriali nazionali: (CONFINDUSTRIA, CONFAPI, CONFARTIGIANATO, CASARTIGIANI, CLAAI, CNA, CONFESERCENTI, CONFCOOPERATIVE, LAGACOOPERATIVE, ACCI, CONFSERVIZI, CONFAGRICOLTURA,
COLDIRETTI) e da CGIL, CISL e UIL.
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33
In attesa delle linee guida della Commissione consultiva..
� SPISAL Prov. Verona: Proposta di metodo per la valutazione del rischio stress lavoro correlato, Maggio 2009
� Regione Toscana: Valutazione del rischio da stress lavoro- correlato. Prima proposta di linee di indirizzo, Luglio 2009
� Regione Lombardia: Indirizzi per la valutazione e gestione del rischio da stress lavorativo alla luce dell’Accordo europeo 8.10.2004, Dicembre 2009
� Coordinamento tecnico interregionale della prevenzione nei luoghi di lavoro, Valutazione e gestione del rischio da stress lavoro correlato, Guida operativa Marzo 2010.
![Page 34: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/34.jpg)
34
In attesa delle linee guida della Commissione consultiva..
Linee Guida Regione Lombardia10/12/2009
Obiettivo non è solo valutare ma gestire il rischio
Il rischio è trasversale
La valutazione e la gestione deve essere preceduta da una adeguata sensibilizzazione ed informazione di tutti i lavoratori
Il processo di valutazione e gestione del rischio coinvolge molti attori (Datore di Lavoro, Dirigenti preposti, RSPP, RLS, Ufficio Personale, Medico Competente, Lavoratori stessi)
La Direzione Generale Sanitàdella Regione Lombardia ha pubblicato con decreto (n 13559) un documento di indirizzo generale per la valutazione e gestione del rischio stress lavorativo. Alla redazione di tale documento hanno partecipato le parti sociali (Confindustria e Sindacati) e le principali istituzioni (Regione, ASL, Università)
![Page 35: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Linee Guida Regione Lombardia10/12/2009
� Non esiste uno strumento “universale” ed “economico”.� La scelta dello strumento è lasciata alle aziende: il documento si limita ad indirizzare verso un mix di strumenti che unisce l’elaborazione di indicatori oggettivi (dati aziendali) a metodi soggettivi, come interviste, focus group, questionari, etc.
Il focus è spostato sul processo di valutazione che deve:�essere orientato alle soluzioni, soprattutto di tipo collettivo, a forte valenza preventiva;�imperniarsi sulla partecipazione effettiva dei lavoratori;�garantire sempre e comunque la centralità degli attori interni della prevenzione (RSPP, Medico competente, RLS);�integrarsi armonicamente (e non per mera addizione) nel processo complessivo di valutazione dei rischi e nel relativo documento;�essere accompagnato da azioni di contesto.
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36
meglio promuovere pratiche salubri e prevenire i
danni dello stress legato all’attività lavorativa
piuttosto che affrontarne le conseguenze,
umane e organizzative, a posteriori
![Page 37: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/37.jpg)
37
E’ un APPROCCIO ORGANIZZATIVO in grado di:
�individuare il rischio stress
�identificare la locazione, l’estensione, le cause e gli effetti dello stress
all’interno dell’organizzazione
�con l’OBIETTIVO di:
�ridurre, eliminare e monitorare il rischio
�promuovere la salute e il benessere delle persone e dell’azienda!
![Page 38: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Stress Audit – la metodologia
La metodologia utilizzata da Six Seconds per l’indagine di Stress Audit è
stata sviluppata in allineamento alle indicazioni fornite dall’Accordo
Quadro Europeo del 2004 e si fonda sui seguenti pilastri:
il coinvolgimento attivo di tutti gli attori (dipendenti,
RSPP, rappresentanti sindacali dei lavoratori, medico
competente, HR)
focus sul processo di gestione dello stress e
orientamento alle soluzioni (la valutazione costituisce solo una delle
fasi del processo)
integrazione di strumenti di raccolta dei
dati soggettivi e degli indicatori organizzativi
![Page 39: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/39.jpg)
3941
Assenteismo per malattia
Turnover
Infortuni sul lavoro
STRESSmalessere fisico/mentale/emotivo
AMBIENTE DI LAVORO
� Comfort dell’ambiente di lavoro
� Sicurezza e prevenzione infortuni
OBIETTIVI E STRATEGIA
� Chiarezza degli obiettivi
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
�Carico di lavoro eccessivo
�Carico di lavoro insufficiente
�Tollerabilità dei compiti
�Disponibilità delle informazioni
PERSONE E RELAZIONI
�Discriminazioni
�Rapporti interpersonali
�Percezione di controllo
�Possibilità di dare e ricevere feedback
ConflittualitàCambio mansioni
Lamentele
Stress Audit – il Modello
![Page 40: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Stress Audit: il Processo
meeting con HR, RSPP, medico competente, RLSdefinizione GRUPPI OMOGENEI e indicatori di impatto organizzativo
• comunicazione e lancio del progetto• somministrazione strumenti
• identificazione fonti di stress e gruppi omogenei più esposti
• condivisione piano misure di prevenzione e protezione
• consegna documento finale e comunicazione risultati e piano a tutti i lavoratori e attori coinvolti
Fase 1.Analisi del contesto aziendale
Fase 3.Analisi di confrontoed elaborazionedei dati
Fase 2.Questionario SPA e
Raccolta dati Indicatori impatto
organizzativo
Fase 5.FormalizzazioneDocumento di valutazioneDel rischio stress
Fase 4.Discussione dei
risultati
![Page 41: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/41.jpg)
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STRUMENTI - La scheda di raccolta dati
![Page 42: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/42.jpg)
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STRUMENTI - La scheda di raccolta dati
� Raccoglie i dati relativi agli indicatori di impatto organizzativo selezionati dall’azienda (es. assenteismo, turnover, infortuni..)
� Organizzati in base ai gruppi omogenei identificati (es: genere, inquadramento, anzianità, funzione..)
� Confronta i dati del periodo di riferimento con valori fisiologici interni o esterni
![Page 43: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/43.jpg)
STRUMENTI - Il Questionario SPAE’ lo strumento sviluppato da Six
Seconds per valutare il rischio stress
lavoro correlato attraverso la
rilevazione della percezione delle
principali fonti di stress legate
all’attività lavorativa di una specifica
organizzazione.
Indaga 4 aree ritenute capaci di
provocare stress, le cui
manifestazioni sintomatiche, a
livello individuale, sono
riconducibili ad outcome di tipo
emotivo, fisico e mentale
![Page 44: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/44.jpg)
44
STRUMENTI – Il Questionario SPA� E’ composto da item, outcome e domande aperte� E’ disponibile nella versione online e cartacea� E’ disponibile anche nella versione climate (analisi di clima)
![Page 45: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/45.jpg)
Contiene anche indicazioni sul clima aziendale in termini di motivazione, fiducia, execution, teamwork..
Contiene analisi interpretative dello stress organizzativo per categorie attraverso grafici e tabelle specifiche.
Contiene: indicazioni fonti di stress, livello di esposizione dei gruppi omogenei, misure di prevenzione e protezione
I dati raccolti possono essere elaborati in 3 report principali:
I REPORT
REPORT SPA versione climate(include report Valutazione rischio stress lavoro correlato e SPA)
REPORT “Valutazione del rischio stress lavoro correlato”
REPORT SPA (include report Valutazione rischio stress lavoro correlato)
![Page 46: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/46.jpg)
Controllo e riesame (indicazioni OSHA)
La valutazione dei rischi dovrebbe essere rivista:
� in caso di variazioni significative alla progettazione, all’organizzazione e alla gestione del lavoro
� se le misure preventive in atto sono insufficienti o non sono più adeguate
� con sistematicità per garantire che i risultati della valutazione dei rischi siano sempre pertinenti.
L’efficacia delle misure adottate per prevenire o
ridurre lo stress deve essere monitorata!!
![Page 47: Stress Audit](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062300/55704c97d8b42a85618b4e1a/html5/thumbnails/47.jpg)
Dalla valutazione del rischio ad una Stress Roadmap
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6 passi per affrontare lo stress nella tua organizzazione 48
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Sensibilizzare
Misurare
Formare
Fornire strumenti
Selezionare
Mantenere il focus
I 6 Step della Stress Roadmap
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