strengthening in the midst of -...

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan Tahunan 2015 Annual Report

ii

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Tahun 2015 merupakan kondisi yang menantang bagi PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Ditengah penurunan harga minyak mentah (International Crude Price/ ICP) yang mengalami

mencetak kinerja laba.

menyusun rangkaian strategi yang diyakini mampu membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju pencapaian Visi. Langkah-langkah tersebut meliputi

dilanjutkan ketahap dua yakni menyempurnakan system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan Drilling Company with international reputation.

perannya mendukung Perekonomian Indonesia

The year 2015 was challenging for PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Amid the decline in crude oil prices (International Crude Price/ ICP)

of strategies that are believed able to bring the Company a step forward towards achieving their

company with international reputation.

Indonesian economy

Strengthening in The Midst of Challenging Economic

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan Keberlanjutan 2015 Sustainability Report

ii

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n









Indonesian economy


Strengtheningin The Midst of


1

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

DisclaimerBeberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat pandangan ke depan (forward-looking statement)tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya mengunakan

sebagai forward looking statement. Walaupun kami percaya bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti benar. Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan

Several parts of this Sustainability Report include forward-

related to future sustainability performance. These statements

Statements that are forward looking are subject to risks and

social environments in IndonesiaAnda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada

You can also download this document from our website

Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : [G4-31]

For further information please contact : [G4-31]

GRAHA PDSIJl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, IndonesiaTelp : (62-21) 2995 5300/5400Fax : (62-21) 2956 3148

www.pertamina-pdsi.com

1


2

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Ikhtisar Kinerja BerkelanjutanHighlights of Sustainability

Pendapatan Biaya Operasional

Gaji & Tunjangan Pegawai

Pengeluaran untuk Masyarakat

Pengeluaran untuk Pemerintah

Nilai Ekonommi yang Didistribusikan

Revenues Operation Cost

Employee wages and benefits

CommunityInvestment

Payment to Government

direct economi value distributed

233,392 160,161

12,537

1,323

17,336

191,357

Dalam Ribuan USDIn Thousands USD


3

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kinerja Keberlanjutan SosialHighlights of Social Sustainability

Total Distribution of Environmental Conservation Fund (IDR)

Total Distribution Of Funds Total Community Social Development (IDR)

Distribution Of Funds Total Health And Safety

PDSI memandang penerapan dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai bentuk pertanggungjawaban akan keberadaan PDSI kepada seluruh Pemangku Kepentingannya. Pendekatan ini menandakan bahwa Tanggung Jawab PDSI sebenarnya tidak hanya dilihat dari sudut pandang

dan lingkungan hidup. PDSI memaknai ini sebagai perwujudan Sustainable Development.

Tanggung Jawab terhadap kinerja yang tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang

mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina (sebagai Pemegang Saham pengendali) dalam memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut

untuk memelihara lingkungan hidup.

PDSI looked at the implementation of Corporate

all Stakeholders Importance PDSI. This approach indicates that the PDSI responsibility is not only seen

and environmental aspects. PDSI interpret this as

responsibility for the performance of growing in a

PDSI have a responsibility to support the Government of Indonesia and Pertamina (as the controlling Shareholder) in empowering the people of Indonesia.

responsible for maintaining the environment.

Jumlah Penyaluran Dana Pelestarian Lingkungan (Rp)

Jumlah Penyaluran Dana Pengembangan Sosial Kemasyarakatan (Rp)

Jumlah Penyaluran Dana Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (Rp)

353.141.111 491.400.000 478.953.500


4

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

$

Menghadapi Dampak Penurunan Harga Minyak DuniaPDSI Strategy facing the impact of a decline world oil price

• enfication ri idle, take of all unused expenses (struggle to zero cost)

• KRP Reduce Crew expenses, KRP, and HTE, delayed SKPI implementation

• Monitoring and Asset Stock maintenance and asset protection (security)

• Pastikan kita memprioritaskan penggunaan aset kita sendiri kontrak kerja disesuaikan dengan Make sure we prioritize the

use owned assets adjusted employment contract with the project and end contracts unused• Meeting outside the city that does

not need to be diminished• Accelerate procurement

of certain equipment that generates revenue monitoring and asset inventory maintenance and custody of assets (Security)

All initiative to improve workplace safety continued, but should more effective, avoid unnecessary risks in the hope of more output with less energy money All initiative to improve

• Lebih pro-aktif pada non-captive market untuk mencapai optimalisasi More proactive in the non-captive market to reach

optimalization the use of rigs PDSI• basic cost Client educational about our basic

cost

• HR PDSP to be better prepared when it comes time Rig activity starts again

• Optimalkan training pekerja dengan distribusi merata (right training for the right personOptimize training of workers to the equitable distribution (right training for the right person)

yang multi tasking r ani ations ust eco e ore effecti e an efficient with the characteristics of the multi-tasking personnel

01

02

03

04

05

06

Hibernation Plan For Idle Rigs

ciency In Operation

Safety Is Still Number One

All Out Marketing

Building Internal Competency

Building ective

Organization

STRATEGI PDSI6


5

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Daftar IsiTable of Contents

Laporan Direktur Utama

Tentang Laporan Keberlanjutan

Tata KelolaPerusahaan

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

PerlindunganKonsumen

Informasi UmumPerusahaan

PDSIuntuk Indonesia

Kami Peduli Lingkungan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Insan PDSI

Report From The President Director

About The Sustainability Report

Corporate Governance

Sosial Community Development

Consumer Protection

Corporate General Information

PDSI for Indonesia

We Care About The Environment

Occupational Health and Safety

PDSI People

006

032

046

106

132

012

042

098

111

134


6

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

nPD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a

Laporan Direktur Utama [G4-1]

Report From The President Director

Inovasi untuk e erlan utan sahaInnovation for Business Sustainability

LELIN EPRIANTODirektur Utama President Director

Menghadapi tahun penuh tantangan, kami tetap optimis melihat prospek ke depan sebagai alasan mendasar bagi keberlanjutan usaha kami.

Facing the year full of challenges, we are remain optimistic to view our prospects ahead as the ground reason for our business sustainability.


7

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Migas Nasional di tahun 2015 kurang menggembirakan. PDSI sebagai Perseroan yang berada pada salah satu

secara nyata telah ikut memberikan dampak. Permintaan jasa Drillingsendirinya juga menurun.

bisnis-bisnis baru non-core yang menjanjikan. Pengembangan binis baru ini telah memberikan hasil yang menggembirakan. Di sisi lain kami masih tetap optimis dan tetap melihat prospek ke depan sebagai alasan mendasar bagi keberlanjutan usaha kami.

Sumber Daya Migas di Indonesia memiliki potensi yang

Trillion Standard Cubic Feet (TSCF) yang tersebar di Indonesia. Ini sudah tentu menjadikan Indonesia sebagai pasar yang menarik dalam mengembangkan kontrak dan kebijakan guna mendukung investasi.

ketersediaan hidrokarbon yang cukup besar.

Rencana Pemerintah dalam menjamin ketersediaan bahan bakar adalah dengan memproduksi minyak bumi pada tingkat 1 juta barel per hari. Potensi Sumber Daya Migas Nasional saat ini terakumulasi dalam 60 cekungan sedimen (basin) tersebar di hampir seluruh wilayah

sudah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sisanya belum

belum diproduksi meskipun telah ditemukan kandungan

ditemukan kandungan hidrokarbon.

dari 22 cekungan yang belum pernah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sebagian besar berlokasi di laut dalam (deep sea) terutama di wilayah Indonesia Bagian Timur.

Tema yang kami usung tahun ini yaitu “Strengthening in the Midst of Challenging Economic”. Bahwa di tengah penurunan harga minyak mentah (International Crude PricePDSI tetap mampu mencetak kinerja laba.

Industry in 2015 is less encouraging. PDSI as the Company that is in one of the business chain of

blatantly gave impact. The demand for Drilling service

creating a promising new non-core businesses. This new businesses development has given encouraging

continue to view the prospects ahead as the ground reason for our business sustainability.

The Oil and Gas Resources in Indonesia have a quite

throughout Indonesia. It is certainly makes Indonesia as an interesting market in developing contract and

The Government plan in guarantee the availability of fuel is by producing oil at the level of 1 million barrels per day. The potential of National Oil and Gas Resource nowadays is accumulated in 60 sedimentary basins spread in almost all areas of Indonesia. Out of those

been produced eventhough had been discovered the

had not been discovered the hydrocarbon content.

The condition aforementioned shows that the

basins and mostly located in the deep sea mainly in The challenges and

dealing it proactively. This is in line with our theme of


8

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

nPD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a


dilanjutkan ke tahap dua yakni menyempurnakan system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan Drilling Company with internal reputation.

Melestarikan LingkunganWalaupun usaha yang kami jalankan tidak mengakibatkan limbah atau hal-hal yang merusak

menjaga alam dan melestarikan lingkungan. Dalam hal ini dari tahun ke tahun kami telah melakukan berbagai inisiatif dan program pengelolaan lingkungan. Sejumlah program yang kami lakukan yaitu: Progam Green Drilling; Lestari Sungai; Pengelolaan Limbah

Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan

kinerja usaha agar tetap tumbuh secara baik. Walaupun dihadapkan oleh situasi yang kurang menggembirakan kinerja ekonomi PDSI di tahun

menggembirakan dari sisi target-target RKAP. PDSI memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI.

besaran pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan termasuk

di dalamnya memenuhi semua kewajiban PDSI sebagai entitas bisnis.

Pengembangan Sosial KemasyarakatanPDSI terus melaksanakan berbagai program pengembangan masyarakat (community development) sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam hal

peningkatan partisipasi Perseroan dalam pencapaian MDGs 2015. Pengembangan sosial kemasyarakatan

series of strategies that believed is able to bring the Company a step forward towards achieving the Vision.

with internal reputation.

Preserving the nvironmentAlthough the business that we manage is not resulted

PDSI has a strong commitment to preserve nature and

numerous initiatives and environment management program.Some of the programs that we have done

Management; and Green Village.

A Sustainable Economic Growth

business performance in order to continuously grows

PDSI’s economic performance in 2015 had shown an encouraging achievement from the RKAP targets side. PDSI have a healthy economic growth due to the acquisition of economic value derived purely from PDSI’s operational and investment activities. For

entity.

ocial Community evelopment

PDSI continue to performed various community development programs in line with the government’s

increasing participation of Company in achieving MDGs 2015. The social community development


9

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

bagi PDSI menekankan pada penciptaan nilai-

dan budaya masyarakat serta memberdayakan masyarakat agar mampu mandiri.

program pengembangan sosial kemasyarakatan meliputi Program Budidaya Jamur Tiram; Program Pelatihan Otomotif; Program Budidaya Lele; Program Pelatihan Teknik; Bantuan Perangkat Komputer di Kantor-kantor Kepala Desa; Penyaluran dana Bantuan Sosial; Penyediaan Air Bersih; Bantuan Kacamata; serta Revitalisasi Posyandu.

KetenagakerjaanKami menyadari bahwa keberlanjutan Usaha PDSI juga dipengaruhi oleh kemampuan kami dalam mengelola ketenagakerjaan. Karena itu kami mengarahkan

serta sasaran pengelolaan SDM. Secara terus menerus kami meningkatkan kemampuan dan kapasitas tenaga kerja melalui program-program pengembangan dan berbagai pelatihan. Kami juga memperhatikan kesejahteraan karyawan melalui berbagai paket remunerasi serta fasilitas-fasilitas terkait.

Penutup

serta Penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas kontribusi dan kerjasama yang baik selama ini.

development programs include Oyster Mushroom Cultivation Program; Automotive Training Program;

LaborWe are aware that PDSI’s business sustainability is

ability and capacity of our labor through various development and training programs. We also pay attention to our employees welfare through various remuneration packages and related facilities.

Closing

Appreciation to all Stakeholders for their contributions and good cooperations over the years.

Lelin EpriantoDirektur Utama

President Director


12

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Informasi UmumPerusahaanCorporate General Information

Sekilas Tentang PDSIPT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) didirikan berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani No.13, tanggal 13 Juni 2008. PDSI mempunyai kantor pusat di Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) sebelumnya merupakan salah satu unit bisnis di Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan September 2005.

Unit ini kemudian dialihkan menjadi bagian dari Direktorat Pengembangan Usaha PT Pertamina EP. Berdasarkan surat rekomendasi Komisaris PT Pertamina (Persero) tanggal 28 Desember 2007

PDSI IN A GLANCEPT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) was established based on Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No.13 on June 13, 2008.

Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) has previously been one business unit in the Directorate of Hulu PT Pertamina (Persero) until September 2005.

The unit then transferred to be part of Business Development Directorate of PT Pertamina EP. Based on the recommendation from the Commissioner of PT Pertamina (Persero) on December 28, 2007


13

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

No.365/K/DK/2007 dan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 13 Juni 2008, unit usaha pengeboran ini disetujui menjadi suatu bisnis yang independen berbadan hukum dalam bentuk Perseroan Terbatas dan berdasarkan Akta Pendirian No.13 tanggal 13 Juni 2008 didirikan PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI). Hingga 2014, PDSI tidak pernah melakukan perubahan nama.

Sejak 2008, Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) yaitu sebesar 99% dan PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) sebesar 1%. Pada 2010, komposisi Kepemilikan Saham berubah dengan Kepemilikan PT Pertamina (Persero) sebesar 99,87% dan PT PHE sebesar 0,13%. PDSI menjadi bagian dari entitas Anak PT Pertamina (Persero) yang merupakan Perusahaan Minyak dan Gas (Migas) terbesar di Indonesia. PDSI bergerak dalam jasa Drilling eksplorasi dan eksploitasi, work-over minyak, gas, dan geothermal serta solusi pengeboran terpadu. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]

No.365/K/DK/2007 and through Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 13, 2008,this drilling unit has been approved to operate as an independent and incorporated Limited Liability Company pursuant to the Deed of Establishment No.13 on June 13, 2008, under the name of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (“PDSI”). PDSI has never changed its name up to 2014.

Since 2008, PDSI’s shares are owned by PT Pertamina (Persero) for 99% and PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) for 1%. In 2010, the Shareholding composition changed, with PT Pertamina (Persero) owning 99.87% and PT PHE owning 0.13%, following the merging of PDSI as part of the subsidiaries owned by PT Pertamina (Persero), the most formidable oil and gas Company in Indonesia. PDSI is engaged in the exploration and exploitation of drilling services, work over of oil, gas, and geothermal, also as an integrated drilling solutions. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]

Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) yaitu sebesar 99,87% dan PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) sebesar 0,13%.

PDSI’s shares are owned by PT Pertamina (Persero) for 99,87% and PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) for 0,13%.

PT Pertamina (Persero) (99,87%)

PTHE (0,13%)


14

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

AREA NAD-SUMBAGUT:

1. Rig PDSI#03.1/CWKM200-M2. Rig PDSI#07.1/H30FD-M3. Rig PDSI#23.1/CWKT210-M4. Rig PDSI#35.1/IDECO-H35-M5. Rig PDSI#36.1/SKYTOP650-M

AREA SUMBAGTENG :

1. Rig PDSI N110 M32. Rig PDSI#16.2/NT45-M3. Rig PDSI#19.1/LTO350-M4. Rig PDSI#26.1/H25CD-M

AREA SUMBAGSEL:

1. Rig PDSI#02.2/IE900-E2. Rig PDSI#04.3/N110-M3. Rig PDSI#11.2/N80B-M4. Rig PDSI#13.1/ H40D-M5. Rig PDSI#17.2/NT45-M6. Rig PDSI#20.2/EMSCOD2-M7. Rig PDSI#24.1/CWKT210-M8. Rig PDSI#33.1/IDECO-H35-M9. Rig PDSI#34.1/IDECO-H35-M10. Rig PDSI#30.2/D1000-E

A

D

C

B

Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area And Operational Map

[G4-46]


15

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

AREA JAWA:

1. Rig PDSI#05.2/OW760-M2. Rig PDSI#08.1/H40D-M3. Rig PDSI#14.4/MSH2000-M4. Rig PDSI#15.3/N110-M5. Rig PDSI#32.2/N80UE6. Rig PDSI#37.3/F200-E7. Rig PDSI#29.3/D1500-E8. Rig PDSI#38.2/D1000-E9. Rig PDSI#39.3/D1500-E10. Rig PDSI#42.3/D1500-E

KTI (UNDER AREA JAWA)

A. Bunyu :1. Rig PDSI#06.2/N80UE2. Rig PDSI#09.2/N80UE3. Rig PDSI#31.3/D1500-EB. Sanga-Sanga :1. Rig PDSI#18.2/LTO650-M2. Rig PDSI#10.2/D700-M3. Rig PDSI#25.2/LTO750-M4. Rig PDSI#21.2/OW700-M5. Rig PDSI#22.2/OW700-M

C. Pamaguan :1. Rig PDSI#28.2/D1000-ED. Tanjung :1. Rig PDSI#01.2/N80B-ME. Matindok :1. Rig PDSI#41.3/N110UE

E

E


16

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Profil PerusahaanCompany Profile

NAMA :..Name : PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

NAMA PANGGILAN :Nick Name : PERTAMINA DRILLING / PDSI

BIDANG USAHA :Line of Business :

JASA PENGEBORAN MINYAKOil Drilling Service

STATUS PERUSAHAAN :Company Status :

ANAK PERUSAHAAN DARI BADAN USAHA MILIK NEGARASubsidiary of State-Owned Enterprises

DOMISILI :Domicile : JAKARTA

ALAMAT :Address : GRAHA PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia

TELEPON :Phone : (+62) 21 - 2995 5300, 2995 5400

FAKSIMILI :Facsimile : (+62) 21 - 2956 3148

HOMEPAGE :Homepage : www.pertamina-pdsi.com

TANGGAL BERDIRI :Date of Establishment :

13 Juni 2008June 13, 2008

TANGGAL BEROPERASI :Date of Operation :

13 Juni 2008June 13, 2008

DASAR HUKUM PENDIRIAN :Legal Basis of Establishment :

Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13, tanggal 13 Juni 2008 Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13 on June 13, 2008

MODAL DASAR :Authorized Capital : Rp914.368.000.000,- (457.184 saham | shares)

MODAL DITEMPATKAN :Subscribed Capital : Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)

MODAL DISETOR :Paid In Capital : Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)

NPWP :ax Identification Number : 01.061.303.2-051.000

TDP :Company Registration : 09.04.1.09.36425

SIUP :Trade License : 00797-05/pb/p/1.824.271

KANTOR LAYANAN :Service Offices :

1 Kantor Pusat | Head Office4 kantor di area: Cirebon, Prabumulih, NAD dan Jambi4 regional offices in Cirebon, Prabumulih, NAD, and ambi 42 unit land rig dan 1 unit rig training 42 units of land rigs and 1 unit of training rig

JUMLAH KARYAWAN :Total Employees :

350 orang | employee (2015)464 orang | employee (2014)417 orang | employee (2013)

PEMEGANG SAHAM :Shareholders :

PT Pertamina (Persero) 99,87% PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) 0,13%

SERIKAT KARYAWAN :Workers Union :

Serikat Pekerja PDSI (SP PDSI)PDSI Labour Union


17

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

VISIVISION

MISIMISSION

Visi, Misi, dan Tata Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values

Arti Visi 1. Pemimpin di kawasan regional, dengan indicator

sebagai berikut:asset, jumlah sumur yang dibor dengan nilai lebih tinggi dan rangking atas diantara seluruh competitor di kawasan regional.

2. Standar kelas dunia, yaitu : Memiliki standart internasional pada sistem operasi; Memiliki standart internasional pada sistem manajemen; yang diterjemahkan dalam

pengeboran. [G4-42]

efinition1. Being a leade r in regional area, with indicators are:

higher scores and ranks the top among all competitors in the region.

2. World-class standard, which are: Having international standard in terms of operating system; Having international standard in terms of management system;that translates into certifications acknowledged by the drilling industry. [G4-42]

Menjadi pemimpin di kawasan regional dalam bidang pemboran dan well services dengan standar kelas dunia.

with world-class standards.

Memberikan solusi terpadu berkualitas tinggi pada Pemboran, Workovers dan Well Services, dengan memaksimalkan nilai tambah bagi pelanggan, Pemegang Saham, pekerja, dan Pemangku Kepentingan lainnya.

Providing high-quality integrated solutions to Drilling, Workovers and Well Services, by maximizing the added value for customers, Shareholders, employees, and other Stakeholders.


18

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Arti Misi1. Solusi terpadu berkualitas tinggi, yaitu

menciptakan operation of excellence, dengan menyediakan SDM yang berkemampuan, kinerja rig dan pendukungnya yang dapat diandalkan, memberikan solusi terbaik terhadap permasalahan di lapangan dan mengutamakan keselamatan kerja.

2. Nilai tambah bagi pelanggan, yaitu memberikan pelayanan melebihi harapan pelanggan yang dapat memberikan dampak positif kepada pelanggan, terkait kinerja dan kontribusi terhadap lingkungan sosialnya, yang berdampak pada peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

3. Nilai tambah bagi Pemegang Saham, yaitu:

Perusahaan yang berasal dari pelanggan cost, yang akan

menghasilkan bisnis yang terus tumbuh berkelanjutan.

4. Nilai tambah bagi pekerja, yaitu dengan

yang baik dan reward kepada pekerja yang dapat mensejahterakan pekerja dan keluarganya;

5. Nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan lainnya, yaitu:

• Bagi masyarakat: mendapatkan nilai program CSR yang besar dalam meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat disekitar operasi.

• Bagi Pemerintah: kegiatan pengeboran yang sukses, aman, tertib aturan dan dapat menghasilkan peningkatan produksi minyak dan gas.

• Bagi korporat: mendapatkan laba usaha yang meningkat dari PDSI. [G4-42]

efinition1. High-quality integrated solutions, which is creating

operation of excellence by providing capable human resources, reliable rig performance and supports, providing the best solution to the problems in the

2. Added value for customers which is to provide services that exceed customer expectations that could have positive impact to customers, in relation with the performance and contributions to social environment that affecting on improving customer satisfaction and loyalty.

3. Added value for Shareholders, which are to enhance

sustainable business that continues to grow.

4. Added value for the workers, by increasing the

that could increase the welfare of the workers themselves and their families;

5. Added value to the Stakeholders, which are:

• For the people: getting the great value of CSR programs in improving the economic empowerment of communities around operations.

• For the Government: Drilling activities which are successful, safe, regulation-complied and hopefully resultin in increased production of oil and gas.

• For corporates: Improving revenue from PDSI. [G4-42]


19

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Tata Nilai PerusahaanCorporate Values

6C PDSIPDSI memiliki sejumlah nilai yang menjadi falsafah Perusahaan dan

menjadi pedoman yang berlaku bagi setiap Manajemen dan Karyawan. Tata nilai tersebut disebut sebagai 6C PDSI.

PDSI has some values that have become the Company's philosophy and guidelines

applied to all management and employees. These values are called 6C

PDSI.

CLEAN

COMPETITIVENESS

CONFIDENTS

CUSTOMER FOCUSED

COMMERCIAL CAPABLE

Clean PDSI mengelola kegiatan usaha secara profesional, menghindari benturan kepentingan dengan pihak-pihak terkait, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas, serta berpedoman pada asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

CleanPDSI manages business activities professionally,

parties, does not tolerate bribery, upholding trust and integrity, and are guided by the principles of Good Corporate Governance.


20

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

COMPETITIVENESS PDSI mampu berkompetisi dalam skala Regional dan Internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya kesadaran atas biaya operasional, dan menghargai kinerja.

CONFIDENTS PDSI mampu berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam Reformasi BUMN, dan membangun Kebanggaan Bangsa.

CUSTOMER FOCUSED PDSI berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas tinggi pada pelanggan berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

COMMERCIAL PDSI dapat menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial serta mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

CAPABLE PDSI yang dikelola oleh jajaran pimpinan Perusahaan dan didukung oleh pekerja-pekerja yang profesional, bertalenta, dan berkompetensi tinggi serta memiliki pengetahuan teknis yang mendalam. PDSI berkomitmen untuk terus membangun dan mengembangkan Teknologi Riset dan Pengembangan. [G4-56]

COMPETITIVENESS PDSI is capable to compete in regional and international scale, encouraging growth through investment, build Company’s culture of awareness towards operational costs, and appreciating performance.

CONFIDENTSPDSI is capable in playing its role in national economic development, becoming a pioneer in the reform of SMEs and building the national pride.

CUSTOMER FOCUSED PDSI orientation is around the interests of customers and is committed to provide highquality services to the customers based on strong commercial principles.

COMMERCIALPDSI is creating added value with commercial orientation and making decisions based on theprinciples of sound business.

CAPABLE PDSI is managed by expert leaders of the Company and supported by workers who are professional,talented, and highly competent with thorough technical knowledge. PDSI is also committed to continuously build and develop the technology in research and development. [G4-56]


21

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Jasa Pengeboran Rig Pengeboran adalah suatu instalasi peralatan untuk melakukan pengeboran ke dalam reservoir bawah tanah untuk memperoleh Minyak, Gas Bumi, dan Geothermal atau deposit mineral-mineral ba wah

sifat geologis dari reservoir. Selama tahun 2015 PDSI mengoperasikan sebanyak 42 (empat puluh dua) unit own rig onshore dengan kapasitas daya 250-2000HP dan 3 (tiga) unit rig mitra serta 1 (satu) unit Jack Up offshore rig yang dioperasikan melalui joint operation. Sebagian besar onshore rig PDSI beroperasi melayani program pengeboran captive market yaitu Pertamina EP dan Pertamina Geothermal Energy (PGE), untuk diluar captive market melayani program pengeboran EMCl (ExonMobil Cepu Limited), Vico Indonesia, JOB Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd dan JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd (PTOK).

Produk dan LayananProducts and Services

[G4-4]

Drilling ServiceDrilling Rig is the equipment installation to drill into an underground reservoir for obtaining oil, gas, and geothermal or mineral deposits underground that also

of the reservoir.In 2015, PDSI is operating 42 (forty-two) units of onshore own rig with the power capacity of 250-2000HP, three (3) units of partner rigs, and 1 (one) unit of Jack Up offshore rig operated by joint operation. Most of PDSI onshore rigs are operating to serve the Drilling program of captive market, such as Pertamina EP and Pertamina Geothermal Energy (PGE), while outside the captive market they serve the drilling program for EMCl (ExonMobil Cepu Limited), Vico Indonesia, JOB Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd. and JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd (PTOK).


22

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Sedangkan Jack Up offshore rig beroperasi untuk melayani program pengeboran PHE WMO yang berakhir pada bulan Februari 2015. Pencapaian kinerja onshore rig PDSI selama tahun 2015 cukup baik dengan menggunakan 3 parameter kinerja yaitu: kehandalan dari terjadinya kerusakan (Availability) sebesar dari target RKAP sebesar 99,03%, kemampuan untuk menghasilkan pendapatan (Utilization) sebesar dari target RKAP sebesar 44,10% dan jumlah hari-hari yang menghasilkan tarif harian 100% (Productivity) dari target RKAP sebesar 34,76%.

Top DriveTop Drive adalah suatu sistem peralatan pengeboran terkini yang berfungsi memutar rangkaian pipa pengeboran atau menyediakan torsi searah jarum jam ke Drill String untuk memudahkan proses Pengeboran lubang bor, terdiri dari sistem elektrik, sistem hidraulik, dan sistem mekanik serta bersifat dapat dibongkar pasang.

Top Drive merupakan sebuah alat pengganti Rotary Table agar proses Pengeboran lebih cepat dan lebih aman. Sampai akhir tahun 2015 PDSI telah memiliki 21 (dua puluh satu) unit Top Drive dengan kapasitas 250 ton sebanyak 6 (enam) unit dan kapasitas 500 ton sebanyak 15 (lima belas) unit. Selama tahun 2015 seluruh Top Drive telah terutilisasi dengan rig-rig yang beroperasi di Pertamina EP, Pertamina Geothermal Energy dan Vico Indonesia.

Directional Drilling Directional Drilling merupakan suatu metode Pengeboran yang mengarahkan lubang bor menurut suatu lintasan tertentu ke sebuah titik target yang terletak tidak vertikal di bawah lubang sumur (well) atau dapat menjangkau titik-titik well yang berbeda karena bor yang digunakan dapat digerakan sesuai dengan keinginan. Directional Drilling digunakan apabila pengeboran vertikal tidak memungkinkan untuk dilakukan, seperti titik target berada di bawah Perkotaan, lalu lintas yang ramai, tempat-tempat bersejarah, ataupun Perumahan.

While Jack Up offshore rigs are operating to serve PHE WMO drilling program,ended in February 2015. The achievement of PDSI rig onshore performance in 2015 is considered great with 3 performance parameters: reliability to prevent damage (Availability) for of the targeted Workplan &Budget for 99.03%, the ability to generate revenue (Utilization) of the targeted Workplan & Budget for 44.10%, and the number of days producing 100% daily rate (Productivity) of the targeted Workplan & Budget for 34.76%.

Top DriveTop Drive is the latest drilling equipment system that serves to rotate the drill pipe circuit or providing a clockwise torque to the drill string to facilitate the process of drilling a borehole, comprising of electrical, hydraulic, and mechanical systems and could also be overhauled.

Top Drive is a replacement tool for rotary table so that the Drilling process could go faster and safer. To the end of 2015, PDSI owns 21 (twenty two) units of Top Drive with 6 (six) units of 250 tons capacity

Tip Drives have been utilized with the rigs operating in Pertamina EP, Pertamina Geothermal Energy and Vico Indonesia.

Directional DrillingDirectional Drilling is a a drilling method that directs the borehole by a certain path to a target point that is not vertically below the well and could reach numerous different points due to the drill used that can be directed anywhere as desired. Directional Drilling is used when the vertical point is impossible to conduct, for example when the target in question is

places, or housing complex.


23

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

PDSI telah memiliki peralatan Directional Drilling meliputi Measurement While Drilling Tools, Mud Motor, Non Magnetic Drill Colar, Directional Drilling Software (Compass & Well Plan), Stabilizer, Shock Sub, dan 2 (dua) unit peralatan MWD yang terdiri dari 1 (satu) set Tensor dan 1 (satu) set Electronic Magnetic (EM). Untuk meningkatkan kinerja, PDSI bekerjasama dengan PT Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) membentuk konsorsium PDSI-DAS yang dibentuk pada bulan Juni 2014 dan berhasil mendapatkan kontrak kerja di PT Pertamina EP selama 2 (dua) tahun sampai dengan 2016. Selama tahun 2015 Konsorsium Directional Drilling telah bekerja di 7 (tujuh) sumur eksplorasi dengan trayek 17.5”, 12.25” dan 8.5”.

Coring JobCoring Job merupakan suatu metode pekerjaan yang digunakan untuk pengambilan sampel lapisan inti (core) batuan bumi dari lubang bor pada kedalaman yang telah ditentukan. PDSI telah memiliki 3 (tiga) Set Coring Tool dengan ukuran 6 ¾”, 2 (dua) set 5 ¾”, keberadaan peralatan harus selalu Standby dan siap karena Coring Job ini bersifat on call basis (menunggu program). Selama tahun 2015 telah berhasil mengerjakan sebanyak 10 (sepuluh) Coring Job di sumur-sumur Proyek Pengeboran Geothermal wilayah kerja PT Pertamina Geothermal Energy

Fishing Job Fishing Job merupakan suatu metode pekerjaan dalam teknik Pengeboran untuk mengambil rangkaian pipa atau potongan-potongan serta peralatan lainnya yang tertinggal atau terjatuh di dalam sumur hingga keluar sampai permukaan. PDSI telah memiliki fis in tool berbagai ukuran dan jenis, beberapa peralatan fis in standar minimal berada dan harus tersedia diikutsertakan dengan kelengkapan peralatan rig disesuaikan dengan kontrak kerja (PJPP) dalam hal ini dengan PT Pertamina EP. Selama tahun 2015 tidak ada pekerjaan Fishing Job tetapi harus standby dan siap karena Pekerjaan Fishing Job insidensial bersifat on call basis.

PDSI owns Directional Drilling equipment including measurement-while-drilling tools, mud motor, non-magnetic drill collar, directional drilling software (compass & well plan), Stabilizer, Shock sub, and two units of MWD equipment comprising of 1 set of Tensor and 1 set of Electronic Magnet (EM). To improve performance, PDSI is colaborating with PT Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) by establishing a consortium of PDSI-DAS in June 2014 and managed to get a work contract in PT Pertamina EP for 2 (two) years that ends in 2016. In 2015 the Directional Drilling Consortium has been working in 7 (seven) exploration wells that stretches 17.5 "12.25" and 8.5".

Coring JobCoring Job is a method of extracting samples from the layers of earth’s core from the drill hole at a predetermined depth. PDSI currently has 3 (three) sets of Coring Tool size 6 ¾”, and 2 (two) sets of 5 ¾”. The equipment have to be standby and ready anytime because Coring Job has the nature of on call basis. In 2015 PDSI has successfully worked on 10 (ten) coring job in Drilling geothermal project in the working area of PT Pertamina Geothermal Energy.

Fishing Job Fishing Job is a working method in drilling technique to take out the installation of pipes or debris and other equipment that are left behind or fell into the well. PDSI currently owns various sizes and types

equipment are available and must be included along with the whole rig equipment adapted to the employment contract (PJPP), in this case with PT Pertamina EP. There is no Fishing Job in 2015, but the equipment should standby and ready ready anytime because Fishing Job has the nature of on call basis and incidental.


24

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

H2S MonitoringH2S Monitoring merupakan suatu peralatan penunjang Pengeboran yang digunakan untuk memantau dan memonitor ada tidaknya kandungan

saat kegiatan Pengeboran. PDSI telah memiliki 4 (empat) unit peralatan H2S Monitoring, selama tahun 2015 seluruh peralatan H2S Monitoring beroperasi untuk mendukung program Pengeboran Geothermal di 4 (empat) proyek yaitu: proyek Geothermal area Karaha/Kamojang, proyek Geothermal area Ulubelu, proyek geothermal Hululais dan proyek Geothermal area Lahendong milik Pertamina Geothermal Energy

Integrated Project Management IPMIntegrated Project Mangement (IPM) merupakan unsur Manajemen proyek yang mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua unsur dalam proses Pengeboran yaitu jasa penyediaan rig dan jasa penunjang Pengeboran lainnya dalam

H2S MonitoringH2S Monitoring unit is supporting equipment used to observe and monitor the presence of toxic gases,

drilling activities. PDSI has 4 (four) units of H2S Monitoring equipment, and for the whole year of 2015 the entire H2S Monitoring equipment are operating to support geothermal drilling program in 4 (four) projects, namely: geothermal project in Karaha/Kamojang, geothermal project in Ulubelu Hululais, and geothermal project in Lahendong owned by Pertamina Geothermal Energy.

Integrated Project Management IPMIPM (Integrated Project Management) is the element of project management to coordinate and integrate all other elements in the drilling process, which are the provision of rigs and other supporting services in one, big management of oil, gas, and geothermal


25

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

satu Manajemen proyek Pengeboran Migas dan Geothermal agar proyek berjalan dengan lancar. Dalam hal ini fungsi Integrated Project Management (IPM) adalah menyediakan dan menawarkan berbagai jasa pendukung untuk pelaksanan proyek Pengeboran, yaitu:

• Jasa Rig • Jasa Top Drive • Jasa Directional Drilling • Jasa Cementing • Jasa Mud Logging Unit • Jasa Drilling Fluid • Jasa Water Pump • Jasa H2S Monitoring • Jasa General Services• Jasa Catering

PDSI mengembangkan jasa semi IPM (Integrated Project Management) yang terdiri dari jasa penyediaan rig dan beberapa jasa penunjang Pengeboran lainnya dalam satu Manajemen proyek, selama tahun 2015 proyek semi IPM PDSI beoperasi di 5 (lima) proyek pengeboran Geothermal wilayah Pertamina Geothermal Energy yaitu: proyek semi IPM Geothermal Ulubelu, proyek semi IPM Geothermal Karaha/Kamojang, proyek semi IPM Geothermal Hululais, proyek semi IPM Geothermal Lahendong dan proyek semi IPM Geothermal Lumut Balai.

projects to ensure the projects run smoothly.In this case the function of Integrated Project Management (IPM) is to provide and offer a variety of support services in conducting a drilling project, namely:

• Rig service• Top Drive service• Directional Drilling service• Cementing service• Mud Logging Unit service• Drilling Fluid service• Water Pump service• H2S Monitoring service• General Services• Catering service

PDSI develops a semi-IPM (Integrated Project Management) service consists of the provisions ofrig and some other supporting servicesfor drilling activity in one project Management. In 2015 this

geothermal drilling areasof Pertamina Geothermal Energy,namely: semi-IPM Ulubelu,Karaha/Kamojang, Hululais,Lahendong, and Lumut Balai.


26

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Kepemilikan Saham dan Daftar Entitas Shares Ownership and List Of Entities

[G4-7] [G4-17]

Komposisi Pemegang SahamThe Compotition of shareholders

0,13%99,87%HULU ENERGI

Entitas Anak Per 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas anak, PT Patra Drilling Contractor, sebagai berikut :

Alamat Kantor Pusat Graha PDSI 9th Floor Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140 Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782Fax : (021) 8570802Website : www.pdcjkt.co.id

SubsidiariesAs per December 31, 2015, PDSI owns 1 subsidiary, PT Patra Drilling Contractor:

HeadquarterGraha PDSI 9th Floor Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140 Landline : (021) 85914176, 8570781, 8570782Fax : (021) 8570802Website : www.pdcjkt.co.id

ENTITAS ANAKSUBSIDIARY

PerusahaanCompany

Tanggal BerdiriDate of Establishment

Bidang UsahaField of Business

Komposisi KepemilikanOwnership Composition

Status OperasiStatus

PT Patra Drilling Contractor

11 September 1981 ..September 11, 1981


27

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Entitas AsosiasiPer 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas

dengan keterangan sebagai berikut :Alamat Kantor Pusat Wisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920Telp : (021) 5250 709, 5256 353Fax : (021) 5250 308

Associate Entity As per December 31, 2015, PDSI owns 1 associate

HeadquarterWisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920Telp : (021) 5250 709, 5256 353Fax : (021) 5250 308

ENTITAS ASOSIASI SUBSIDIARIES

PerusahaanCompany

Tanggal Berdiri Date of Establishment

Bidang UsahaField of Business

Komposisi KepemilikanOwnership Composition

Status OperasiStatus

P O PDSI AOS 12 Juni 2013..June 12, 2013

Onshore and offshore drilling services

Pertamina Drilling Services Indonesia 50%Atlantic Oilfield Services sebesar 50%..50% by Pertamina Drilling Services Indonesia; ..50% by Atlantic Oilfield Services

Beroperasi..Operating


28

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Layanan Pasar Market Service

[G4-8]

[G4-9]

Market ShareMarket Share of PDSI for onshore is presented in the following diagrams:

BBM, Drill Supv, IPM Coord 11%

Mud Services + Material 15,09%

Semen + Material 0,35%

H2S Monitoring System1,67%

Water Pump 6,13%

General Services 2,20%

Aerated Drilling 20,02%

Coring 1,67%

Top Drive 10,36%

Directional Drilling 22,64%

Perforasi Casing0,21%

Pengelasan WellheadWelding17,60%

Non Service Rig 41%

Material SumurWells Materials14%

Rig34%

SKALA PERUSAHAANCOMPANY SCALE

URAIAN | DESCRIPTION 2015 2014 2013

Jumlah Karyawan (orang) | Total Employees 350 464 417

Jumlah Pendapatan (Miliar Rp) | Total Revenue (Billion Rp) 233.392 305.238 260.794

Total Kapitalisas | Total Capitalization

Jumlah Liabilitas (Miliar Rp) | Total Liabilities (Billion Rp) 392.492 409.271 438.845

Jumlah Ekuitas (Miliar Rp) | Total Equity (Billion Rp) 231.818 233.963 206.435

Jumlah Aset (Miliar Rp) | Total Assets (Billion Rp) 624.310 643.234 645.280


29

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Komposisi PekerjaEmployee Composition Jumlah karyawan tetap pada tahun 2015 adalah 350 karyawan, menurun jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang berjumlah 464 orang. [G4-10] [G4-LA1]

The number of permanent employees in 2015 was 350 employees, decreased when compared to 2014 which amounted to 464 people. [G4-10] [G4-LA1]

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT POSISIEMPLOYEE COMPOSITION BASED ON THE LEVEL OF POSITION

Posisi | Position PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total

Direksi | Directors 4 - - 4

Vice President 8 - - 8

Manager 32 8 - 40

Manager Ke Bawah | Manager and below 45 235 18 298

Total 89 243 18 350

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT PENDIDIKANCOMPOSITION OF EMPLOYEES BY LEVEL OF EDUCATION

Tingkat Pendidikan | Education Level PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total

SD | Elementary - - 0

SLTP | Junior High - - - 0

SLTA | Senior High 6 42 6 54

Diploma | Diploma 9 87 2 98

S1 | Bachelor 59 103 10 172

S2 | Masters 15 10 - 25

S3 | Professor - 1 - 1

Total 89 243 18 350

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIACOMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE

Usia | Age PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total

s.d. 20 thn | Up until 20 years old - - - 0

21 - 25 - 20 - 20

26-30 1 83 3 87

31-35 30 45 3 78

36-40 10 36 3 49

41-45 8 29 2 39

46-50 13 21 2 36

51-55 24 9 1 34

›= 56 3 - 4 7

Total 89 243 18 350


30

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Hubungan Dengan Para Pemasok (Supply Chain)

Peru ahan ignifikan

Relationship With Suppliers (Supply Chain)

ignificant Changes

G4 memperkenalkan sejumlah pendekatan baru, salah satunya adalah konsep yang berkaitan

dalam GRI G4 adalah urutan kegiatan atau pihak yang menyediakan produk atau layanan kepada Perusahaan. Konsep ini, sebagaimana dimaksud dalam GRI G4, merupakan bagian dari aspek yang penting yang berada di dalam dan di luar Perusahaan. Kami menyadari pentingnya keberadaan pihak-pihak yang bertindak sebagai pemasok dalam keberlangsungan operasional kami. Interaksi timbal balik yang positif dan saling mendukung antara kami dengan para pemasok, akan berdampak positif pada kinerja kami sehinga akan menjamin keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, mitra kerja/supplier merupakan bagian dari mata rantai operasional usaha.

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan oleh mitra kerja, kami menerapkan konsep integrated supply chain. Selain itu, proses pengadaan dan kemitraan dilakukan

antara pemasok/mitra dengan kami, sehingga bisa berlangsung adil dan transparan. [G4-24] [G4-26]

Sepanjang 2015, Perseroan tidak melakukan

struktur, kepemilika ataurantai pasokan, termasuk perubahan lokasi dan kegiatan usaha, pembukaan fasilitas baru, penutupan serta ekspansi, perubahan lokasi pemasok, struktur rantai pasokan yang berhubungan dengan pemasok, termasuk pemilihan dan pemutusan hubungan kerja dengan pemasok. [G4-13]

G4 has introduced a number of new approaches, one of which is a concept related to the organization’s

is a sequence of activities or parties that provide products or services to the company. This concept,

inside and outside the company.

We recognize the importance of parties who act as suppliers in the sustainability of our operations. Positive reciprocal interaction and mutual support between us and the suppliers has a positive impact on our performance, thus ensuring the sustainability of the company. Therefore, our partners/ suppliers are part of the business operations. Therefore, our partners / suppliers are part of the business operations’ chain.

implemented by our partners, we apply the integrated supply chain concept. In addition, the procurement and partnership process is computer-based to minimize physical contact between suppliers/partners with us to facilitate fairness and transparency. [G4-24] [G4-26]

change rekated to the criteria, structure, ownership or supply chain, including to change of business location and activity, the opening of new facilities, the closing and expansion, the change suplplier, including work relationship selection and termination with the supplier. [G4-13]


31

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Pendekatan Dalam Prinsip PencegahanMitigation Princiole Approach

Kegiatan Bisnis yang dinamis menuntut Perseroan untuk senantiasa menerapkan langkah-langkah strategis dan akurat dalam menghadapi dan memitigasi Risiko usaha. Beberapa Risiko usaha yang dihadapi adalah tidak terealisasinya target yang telah ditetapkan, pengeluaran biaya yang melebihi anggaran, kerusakan alat, serta keterlambatan jadwal. Oleh karena itu, PDSI melakukan sejumlah inisiatif sesuai dengan karakter Risiko usaha, yang

Risk owner.

Manajemen Risiko yang tepat sasaran merupakan bentuk upaya PDSI dalam meningkatkan kepatuhan sekaligus menunaikan Tanggung Jawabnya kepada Pemangku Kepentingan. Analisis dan Manajemen Risiko yang dilakukan berlandaskan pada ISO 31000. [G4-14]

Dynamic business activities require the Company to continue to implement the strategic measures and accurately in the face and mitigate business risks. Some of the business risks facing is not the realization of the set targets, expenses that exceed the budget, equipment failures, and schedule delays. Therefore, PDSI undertake a number of initiatives in accordance with the character of business risks,

Proper risk management is a form of targeted PDSI

its responsibilities to stakeholders. Analysis and Risk Management were carried out based on ISO 31000. [G4-14]


32

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Tentang LaporanKeberlanjutanAbout The Sustainability Report

Corporate Sustainability Report, or later stated as the report, is an effort of PT Pertamina Drilling Service Indonesia or PDSI to be more transparent and informative for all stakeholders to disclose sustainability achievement and performance. This report will be consistently presented annualy. PDSI's

functioned as documentation of PDSI’s performance and commitment troughtout 2015. The report is also accessible for all stakeholders at www.pertamina-pdsi.com. [G4-29] [G4-30] [G4-13]

Laporan keberlanjutan Perusahaan (Corporate Sustainability Report), untuk selanjutnya disebut “Laporan”, merupakan salah satu bentuk upaya PT Pertamina Drilling Service Indonesia atau PDSI untuk lebih transparan dan informatif bagi seluruh Pemangku Kepentingan (Stakeholder) tentang pencapaian dan kinerja keberlanjutan. Laporan ini akan secara konsisten disampaikan secara berkala tiap tahun. Laporan Keberlanjutan Tahun 2015 PDSI merupakan Laporan tahun ke-5, sejak Laporan pertama tahun 2011 diluncurkan. Laporan ini berfungsi sebagai dokumentasi kinerja dan komitmen PDSI sepanjang tahun 2015. Laporan ini juga dapat diakses oleh seluruh Pemangku Kepentingan melalui www.pertamina-pdsi.com. [G4-29] [G4-30] [G4-13]


33

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Laporan ini disusun antara lain untuk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan penyampaian Laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan. TJSL menurut Pasal 1 Undang-undang No.40 Tahun 2007 adalah, “komitmen perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.” Melalui Laporan ini, kami menyampaikan kepada para Pemangku Kepentingan, kinerja keberlanjutan PDSI dalam bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial selama tahun 2015.

Cakupan dan BatasanLaporan ini adalah untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2015 yang merupakan kelanjutan dari penerbitan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Tahun 2014. Laporan ini mencakup kegiatan PDSI dan entitas Anak Perusahaan, sebagaimana tercantum dalam Laporan keuangan konsolidasian.

Dalam opersional sehari-hari, PDSI dibantu oleh para pemasok, baik pemasok barang maupun jasa (outsourcing). Menyadari bahwa kinerja mereka turut mempengaruhi reputasi dan nama baik PDSI, maka Laporan keberlanjutan ini turut mencakup berbagai kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok barang dan jasa. [G4-21] [G4-28]

Pedoman dan Standar PelaporanDalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) versi 4 (G4) yang telah diakui dan diterima luas secara Internasional. Pedoman tersebut menyediakan dua opsi kesesuaian dengan GRI-4, yaitu Core dan comprehensive. Laporan ini disusun sesuai dengan GRI G4-Core. [G4-32]

This Report has been compiled to comply with stipulations in Article 66 paragraph 2c of Law No.40/2007 on Limited Liability Companies, which requires the submission of a Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) activities in the Annual Report. According to Article 1 Law No. 40 of 2007, CSR refers to “commitment of the Company to participate in sustainable development to improve

the Company, local community as well as society at alrge. Through this Report, we seek to present PDSI’s sustainability performance on economics, environment, and social aspects throughout 201 to all of our stakeholders.

Scope and LimitationThis report covers the period 1 January - 31 December 2015. The previous Report, the 2014 Sustainability Report. This report covers the activities of PDSI and Subsidiaries, as contained in the consolidated

In day to day operational activity, PDSI is supported by the vondors, both goods and service, (outsourcing) support. Being aware that their performances will also affect PDSI Ill’s reputation and image, this Sustainability Report also covers several criteria for goods ands ercices vendors selection and evaluation.[G4-21] [G4-28]

Reporting Guideline And StandardIn preparing this Report we used the sustainability reporting guidelines issued by Global Reporting Initiative (GRI), version 4 (G4), which is internationally recognized and widely accepted. These Guidelines provide two GRI-4 compliant options, namely core and comprehensive. This Report is compiled based on GRI G4-Core. [G4-32]


34

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Kami memberikan tanda khusus indikator G4 pada setiap halaman yang relevan agar pembaca dengan mudah dapat menemukan informasi yang terkait untuk setiap indikator, sedangkan daftar indeks G4-Core secara keseluruhan dapat dilihat pada halaman 139 Indikator GRI G4 yang diungkapkan dalam Laporan ini merupakan isu-isu yang dianggap material dan relevan dengan Bidang Usaha PDSI. Sebagian indikator GRI G4 yang tidak material atau tidak relevan dengan bisnis PDSI, tidak diungkapkan dalam Laporan ini.

Isi LaporanLaporan Keberlanjutan ini fokus pada kegiatan bisnis kami sebagai Perseroan yang melaksanakan fungsi operasional di bidang Onshore dan offshore drilling service. Laporan Keberlanjutan ini juga mencakup studi kasus dan kegiatan operasional PDSI sepanjang tahun 2015. Dapat dipastikan

pada prinsip komparabilitas data dari Laporan sebelumnya. Oleh karena itu, tidak ada pernyataan ulang (restatement) dalam Laporan Keberlanjutan ini. [G4-22] [G4-23] Dalam setiap siklus pelaporan, konten Laporan diselaraskan dengan bisnis PDSI, sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan telah memuat data dan informasi mutakhir terkait keberlanjutan dan kepentingan para Pemangku Kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat 3 (tiga) aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial secara berimbang. [G4-18]

Proses Penetapan Isi Laporan

Menetapkan topik dan isi Laporan ini kami menggunakan 4 (empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI G4, yaitu:1.

dan boundary2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah

Prioritas);

We have provided special G4 indicators on each

information related to each indicator, meanwhile, the overall G4-Core index list can be seen on page 139. The GRI G4 indicators disclosed in this Report relate to the matters considered material and relevant to PDSI’s business. Those GRI G4 indicators that are not material, or that are irrelevant, to PDSI’s business are not disclosed in this Report.

Report ContentThe Sustainability Report focuses on our business activities as the Company is carrying out operational

service. The Sustainability Report also includes case studies and operational activities throughout 2015.

or alterations to the principle of comparability of the data from the previous report. Therefore, no restatement (restatement) in this Sustainability Report. [G4-22] [G4-23]

In each cycle of reporting, the report content is aligned with PDSI business, as well as to ensure that the Sustainability Report has to load the data and the latest information related to sustainability and the interests of stakeholders. This Sustainability Report contains three (3) main aspects, namely economic, environmental, and social balance. [G4-18]

Report Content Determination Process To determine the topics and content of this report, we used the 4 (four) steps required by GRI G4, namely:1. Identify material aspects and boundary

2. step (prioritization);


35

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut (langkah Validasi);

4. Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (langkah Review).

Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu:1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku

Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku Kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam Laporan ini;

2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam Laporan ini dengan memilih konten Laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh Pemangku Kepentingan;

3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan dalam membuat keputusan; dan

4. Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode Laporan 2014 serta didukung dengan data yang lengkap. [G4-18]

Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan digambarkan dalam Bagan Alir Proses Penentapan Konten Laporan berikut ini.

3. validate these material aspects (validation); and

4. review Reports that had previously been published to improve the quality of the following year’s Report (review).

The content determination for this Report is based on 4 (four) principles, in accordance with GRI G4, namely:1. Stakeholder inclusiveness, involving stakeholders

in the determination of material to be disclosed in this Report;

2. Materiality, the content of this Report has been selected based on material aspects required by the stakeholders;

3. Sustainability context, aspects related to the sustainability context that are relevant for inclusion in this Report needed for decision making; and

4. Completeness, this Report has been compiled with a clear scope for the 2013 reporting period and is supported by complete data. [G4-18]

These four steps to determine the content of this Report are illustrated in the Report Content Determination Process Flow Chart, following.

Langkah 1 DENTIFIKASI

Step 1 IDENTIFICATION

Konteks Keberlanjutan

Sustainability Context

Konteks Keberlanjutan Sustainability Context

Langkah 2 PRIORITASStep 1 PRIORITY

Langkah 4 REVIEW

Step 4 REVIEW

MaterialitasMateriality

Langkah 3 VAL-IDASI

Step 1 VALIDATION

LengkapComplete

Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report

2015


36

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Menentukan Tingkat MaterialitasMaterialitas dalam hal ini diartikan sebagai isu-isu yang relevan dengan bidang usaha PDSI dan

bagi Pemangku Kepentingan dalam pengambilan keputusan. Dalam menetapkan materialitas isi Laporan, kami melibatkan Pemangku Kepentingan dengan menyelenggarakan survei materialitas. Berbagai kelompok Pemangku Kepentingan dilibatkan dalam survai ini, meliputi Pemerintah, pelanggan, serikat pekerja, suplier, komunitas, dan Lembaga Sosial Masyarakat (LSM). Disamping itu, kami juga memperhatikan tanggapan dan saran Pemangku Kepentingan atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]

Determining Materiality Level

Materiality in this case means matters considered to be relevant to PDSI’s business and having a

making process. To determine materiality for this Report, we have involved the stakeholders by issuing them a materiality survey. Several groups of stakeholders were involved in the survey, including the government, customers, labor unions, suppliers, communities and social welfare organizations. In addition, we have also paid attention to the opinions and advice of stakeholders regarding the previous years’ Sustainability Reports. [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]

12

11

4

10

8

6

2

1

7

5

3 9

LOW MEDIUM HIGH

PE

NTI

NG

BA

GI P

EM

AN

GK

U K

EP

EN

TIN

GA

N

PENTING BAGI PERUSAHAAN

LOW

M

ED

IUM

H

IGH

1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 2. Community Development 3. Penerimaan Keuangan Negara 4. Persaingan Usaha 5. Kualitas Layanan 6. Hak Azasi Manusia

7. Kesejahteraan Karyawan 8. Pendidikan dan Pelatihan 9. Kesehatan dan Keselamatan kerja

11. Mitigasi Emisi Karbon 12. Pemasok/Mitra Kerja Berkelanjutan


37

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Boundary LaporanLaporan ini mencakup kegiatan PDSI, sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan konsolidasian. Data Keuangan dan SDM serta sebagian data lingkungan dalam Laporan ini merupakan data konsolidasian.

Kami menggunakan teknik pengukuran data

Keuangan (PSAK) Indonesia. Sementara itu, untuk data keberlanjutan kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlak secara Internasional, seperti gigajoule untuk menghitun pemakaian energi dan sebagainya. Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip day banding (Comparability), minimal dalam 2 (dua) tahun berturut-turut, sehingga pengguna Laporan dapat melakukan analisa tren. Tidak ada pembatasan dalam menentukan ruang lingkup dan batasan Laporan. Disamping itu, sesuai dengan Pedoman GRI G4, dalam menetapkan kualitas Laporan, prinsip-prinsip yang digunakan meliputi seimbang (balance), akurat (accuracy), tepat waktu (timeliness), jelas (clarity), dan dapat diandalkan (reliability). [G4-17] [G4-20]

Rantai Pasokan

yang memiliki pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha PDSI. Pemasok yang dimaksud dalam Laporan ini adalah mereka yang memasok barang dan jasa khusus, seperti mitra kerja dan pemasok tenaga kerja untuk bagian security, transportasi, cleaning service, pemasaran, dan pemeliharaan/perbaikan. Dampak bisnis mereka memiliki potensi Risiko terhadap citra dan reputasi PDSI. Tingkat kepatuhan mereka terhadap peraturan tenaga kerja dan keselamatan kerja akan berpengaruh langsung terhadap citra dan reputasi PDSI. Oleh sebab itu, untuk menekan dampak negatif, kami telah melakukan seleksi yang ketat terhadap pemasok, dengan mempertimbangkan kepatuhan mereka terhadap peraturan tenaga kerja.

Report BoundaryThis Report covers the activities of PTK and its

report.The Financial and Human Capital data, as well as some of the environmental data, in this Report has been consolidated.

on Indonesian Financial Accounting Standards (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan–PSAK). Meanwhile, for the sustainability data we have made use of data measurement techniques that are internationally valid, such as gigajoules to calculate energy use. Quantitative data in this Report is presented using the comparability principle for a minimum of two consecutive years, such that this Report may be used to analyze trends. There is no restriction in determining the scope and boundary of this Report. In addition, in accordance with GRI-G4 Guidelines, to determine the Report’s quality the principles used are balance, accuracy, timeliness, clarity and reliability. [G4-17] [G4-20]

Supply Chain

a dominant impact on the sustainability of PDSI’s business. The suppliers referred to in this Report are those that supply special goods and services, such as those supplying labor for security, transportation, cleaning services, marketing and maintenance/repairs. The businesses of ese suppliers potentially could impact directly on PDSI’s image and reputation, especially related to compliance with manpower legislation and occupational health and safety. Therefore, to reduce any negative impact, we have tight selection procedures for suppliers and consider their compliance with labor legislation. Every contract entered into with a supplier is regulated through clauses that require the supplier to abide by regulations and legislation related to manpower. In


38

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Dalam setiap perjanjian kerja dengan pemasok, telah diatur klausul yang mewajibkan pemasok untuk menaati ketentuan dan Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan tenaga kerja. Dalam periode pelaporan tidak terdapat pelanggaran

[G4-12]

Menentukan Aspek-Aspek Material Dan BoundaryProses penentuan aspek material dan boundary dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) yang dihadiri oleh Tim penyusun laporan keberlanjutan 2015 dan beberapa karyawan PDSI dari berbagai unit kerja. Aspek material ditetapkan dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap bisnis PDSI dan pengaruhnya terhadap pemangku kepentingan. Di samping itu, dipertimbangkan pula aspek reputasi dan branding PDSI. [G4-18]

Tata Hubungan Dengan Pemangku KepentinganSalah satu aspek penting dalam tata kelola perusahaan yang baik adalah terselenggaranya hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. Untuk itulah kami senantiasa berupaya memahami kebutuhan serta ekspektasi dari para pemangku kepentingan, guna mewujudkan kesetaraan berkeadilan bagi mereka. Melalui budaya Perusahaan, manajemen berusaha untuk menumbuhkan tata nilai dan budaya Perusahaan dengan cara pemahaman di kalangan karyawan akan nilai-nilai yang harus senantiasa disampaikan kepada semua Pemangku Kepentingan. Kami berkomitmen untuk menjalin interaksi timbal balik yang saling mendukung dengan para pemangku kepentingan. Hal tersebut akan memberi manfaat optimal bagi pemangku kepentingan dan perusahaan, sehingga akan menjamin keberlanjutan perusahaan.

violations made by our suppliers. [G4-12]

Determining Material Aspects And Boundary The process to determine material aspects and boundary was conducted through Focus Group Discussion (FGD) attended by the team responsible for preparing the 2014 Sustainability Report and PDSI employees from various work units. Material aspects were determined through consideration of impacts on PDSI’s business and the effect on stakeholders. In addition, consideration was made of the effect on

FGD are summarized in the table below. [G4-18]

Relationship With StakeholdersOne important element in good corporate governance is the implementation of a harmonious relationship with stakeholders. To achieve this, we always strive to understand the needs and expectations of our stakeholders to facilitate fairness for them. Through the corporate culture, “The PDSI Way”, the management works to instill the corporate culture and values such that employees at every level understand and values that must always be used with all stakeholders. We are committed to establishing two-way interaction that is mutually supportive with

for the stakeholders, as well as the company, and thus ensure the company’s sustainability.


39

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Kepentingan Bagi Pemangku KepentinganInterest for the Stakeholders

Kepentingan Bagi PDSIInterest for PDSI

Pemegang Saham/ Shareholder

Keberlangsungan usaha PDSI/ Sustainable PDSI business PDSIPertumbuhan kinerja PDSI/ Growth performance of PDSIDividen / Dividends Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ Implementation of Corporate Governance

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Support for business continuity PDSIFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback for improved performance PDSI

Regulator Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan/ Compliance with predetermined regulatory aspects and conditionsHubungan kemitraan untuk perkembangan perbankan di Indonesia/ Partnerships for development of banking in Indonesia

Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSIFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Pemerintah/ Government

Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan/ Compliance with regulatory aspects and conditions set

Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSIFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback for improved performance PDSI

Masyarakat/ Society

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need for jobsMemberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi/ Provide a positive impact on economic growthMemberikan dampak positif pada masyarakat luas/ Provide a positive impact on society in general

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSIFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Pelanggan/ Customers

Kepuasan dari kualitas pelayanan PDSI/ Satisfaction of service quality PDSIKeberlangsungan produk dan pelayanan PDSI/ Sustainability of products and services PDSIMekanisme perlindungan nasabah yang baik, dengan sistem pengaduan nasabah yang mengakomodir kepentingan nasabah/ Good customer protection mechanisms, the customer complaints system that accommodates the interests of customers

Dukungan bagi keberlangsungan usaha PDSI/ Partnerships for the implementation of GCG in PDSIFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Lembaga Swadaya Masyarakat/ NGO’s

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness and access to information on the performance of PDSI

Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance./ Check and balance partnershipsFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance

Media Massa/ Mass media

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness and access to information on the performance of PDSI

Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance./ Check and balance partnershipsFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI performance


40

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Kepentingan Bagi Pemangku KepentinganInterest for the Stakeholders

Kepentingan Bagi PDSIInterest for PDSI

Perbankan/ Banking

Bank Umum, BPD

Kemitraan usaha yang saling membangun untuk meningkatkan efisiensi usaha/ Business partnership that mutually builds to improve business efficiency

Kemitraan usaha yang saling membangun untuk meningkatkan efisiensi usaha./ Business partnership that mutually builds to improve business efficiency

Investor dan Komunitas Keuangan/ Investors and Finance Community

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need for jobsMemberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi/ Provide a positive impact on economic growth

Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi perbankan termasuk mengenai PDSI kepada masyarakat/ Partnerships to support the dissemination of banking including PDSI to the communityFeedback untuk peningkatan kinerja PDSI/ Feedback to improve PDSI

Pesaing/ Competitor

Persaingan usaha yang adil dan sehat/ Competitiveness that is fair and healthy

Persaingan usaha yang adil dan sehat/ Competitiveness that is fair and healthy

Pihak Ketiga (Pemasok)/ Third Party(Supplier)

Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baik / Mechanisms for the procurement of goods and services that implement good corporate governanceTransparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa/ Transparency of selection of goods and services

Kualitas pelayanan yang prima dari pihak ketiga (pemasok)/ Quality of excellence service from a third party (the supplier)Hubungan kemitraan untuk penerapan komitmen anti gratifikasi/ Partnerships for the implementation of the commitments anti graft

Karyawan/ Employee

Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian target/ Conducive working climate to support target achievementKesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat/ The opportunity to actualize the skills, competencies, talents and interestsKeterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan pendapat/ Clear description and opportunity to aspire opinionsArah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana/ Clear and well-planned directions and career developmentKesempatan kerja yang sama/ Equal employment opportunities

Hubungan kemitraan ketenagakerjaan untuk kinerja PDSI/ Partnerships employment for the PDSI performance


41

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Umpan BalikPDSI berkomitmen untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini. Kami mengundang seluruh pembaca dan pemangku kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik serta pendapat ke: [G4-31]

PT Pertamina Drilling Service IndonesiaGraha PDSIJl. Matraman Raya No. 87Jakarta 13140, IndonesiaTel : +62 21 2995 5300/5400Fax : +62 21 2956 3148Email : [email protected]

Feedback PDSI is committed to improve quality of this Sustainability Report. We invite all reader and stakehodlers to send suggestion, idea, cricism and opinion to: [G4-31]

PT Pertamina Drilling Service IndonesiaGraha PDSIJl. Matraman Raya No. 87Jakarta 13140, IndonesiaTel : +62 21 2995 5300/5400Fax : +62 21 2956 3148Email : [email protected]


42

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

PDSI untuk IndonesiaPDSI for Indonesia

PDSI menyadari bahwa dukungan dan ketersediaan bahan bakar minyak bagi masyarakat luas, merupakan kebutuhan mendesak yang harus dipenuhi. PDSI juga menyadari peluang pertumbuhan pasar yang menjanjikan mengingat jumlah penduduk Indonesia yang besar, disertai kestabilan pertumbuhan ekonomi sejak beberapa tahun terakhir. Kemampuan PDSI dalam menyediakan jasa drilling bagi industri perminyakan, telah ikut mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. [G4-DMA] [G4-EC8]

Strategi PengembanganPerseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional yang dilakukan Perusahaan tetap berada pada jalur yang benar dan tepat. Oleh karena itu, Perseroan menyusun serangkaian strategi yang diyakini mampu membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju pencapaian visi. Langkah-langkah tersebut adalah tahap-1 yakni membangun fondasi, tahap-2 yakni menyempurnakan sistem enterprise dan tahap-3 mewujudkan Drilling Company

PDSI realize that the support and the availability of fuel oil to the general public, is an urgent need that must be met. PDSI also realize growth opportunities promising market given the large number of Indonesian population, along with the stability of economic growth since the last few years. PDSI capability in providing drilling services to the petroleum industry, has contributed to the growth of national economy. [G4-DMA] [G4-EC8]

Development Strategy The Company ensures that all operational activities conducted by the Company to remain on the right track and right. Therefore, the Company devised a series of strategies that is believed to be able to bring the Company a step forward towards achieving the vision. Such steps are stage-1 that is to build the foundation, phase-2 which enhance enterprise systems and stage-3 embodies Drilling Company with Internal Reputation. Phase-1 is realized by


43

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

with Internal Reputation. Tahap-1 diwujudkan dengan Membangun dan menerapkan beberapa sistem pendukung utama untuk mendukung operational excellence dari jasa PDSI secara sistematis, melakukan ekspansi pasar ke K3S yang berkelas dunia dan menerapkan persyaratan safety and rig maintenance yang sangat ketat serta keahlian pekerja dan kelayakan rig terus ditingkatkan melalui

diwujudkan dengan beberapa indikator, sebagai berikut :

• Pengembangan kompetensi dalam bidang operasional dan manajemen offshore Drilling.

• Pengembangan kompetensi dalam bidang sales dan marketing.

• Eksekusi operasi pengeboran tanpa kesalahan.• Penerapan secara konsisten sistem HSE,

operation maintenance rig, zero accident, dan zero downtime.

• Pengoperasian sistem bisnis full computerized dan penilaian GCG terakreditasi baik sekali.

• Membangun pasar domestik dan penetrasi pasar Internasional.

• Laporan keuangan berstandar IFRS.• Pengembangan teknologi pengeboran melalui

kerjasama dengan pihak mitra bisnis.

Tahap-3, Perseroan sudah siap melakukan ekspansi pasar ke luar negeri melalui kerjasama dengan berbagai kontraktor pengeboran Internasional. Perseroan memetakan strateginya dalam sebuah Map Strategi untuk mencapai target, sasaran serta optimalisasi pertumbuhan Perseroan. Map Strategi tersebut mengacu pada balance score card, yang terdiri dari empat perspektif yaitu:

• Perspektif Keuangan, menjelaskan fokus dari Perseroan untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.

• Perspektif Pelanggan, menjelaskan metode yang dilakukan Perseroan untuk membedakan jasanya dengan para pesaingan, sehingga dapat menarik pelanggan untuk menggunakan jasa yang dimiliki Perseroan, dan menjadi repeated

Building and implementing some of the main support system to support operational excellence of services PDSI systematically, market expansion to K3S that is world class and apply the requirements of safety and rig maintenance are very strict and expertise of workers and feasibility rig continuously improved

Phase-2 is realized by several indicators, as follows:

• offshore drilling operations and management.

• and marketing.

• Execution of drilling operations without error.• Consistent application of HSE systems, rig

maintenance operation, zero accident and zero downtime.

• The operation of the full computerized business systems and accredited GCG excellent ratings.

• Building the domestic market and international market penetration.

• • Development drilling technology through

cooperation with business partners.

Phase-3, the Company is ready to expand into overseas markets through cooperation with the International drilling contractor. The company mapped out its strategy in a Strategy Map to achieve the target, the target and the optimization of the Company’s growth. The strategy map refers to the balance score card, which consists of four perspectives:

• Financial Perspective, describes the focus of the Company to achieve its vision.

• Customer Perspective, describes a method conducted by the Company to differentiate their services with the pesaingan, so as to attract customers to use the services of the Company, and become a repeated customer to the Company.


44

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

customer untuk Perseroan.• Perspektif Proses Bisnis, menjelaskan proses-

proses yang harus dilakukan Perseroan untuk mewujudkan perspektif pelanggan.

• Perspektif Belajar dan Berkembang, merupakan perspektif paling penting dari map strategi PDSI karena perspektif ini menjelaskan kompetensi khusus, budaya teknologi dan organisasi yang dibutuhkan untuk mendukung strategi Perseroan. Pemenuhan perspektif ini dilakukan melalui pelatihan business intelligence skills. [G4-DMA]

Distribusi Ekonomi Kepada Para Pemangku KepentinganPDSI memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI, dan tidak termasuk bantuan yang diberikan pemerintah. Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan, seluruh besaran pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya memenuhi semua kewajiban PDSI sebagai entitas bisnis. [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]

Rincian nilai-nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan dapat dilihat pada tabel Ikhtisar Nilai Ekonomi dibawah ini.

• Business Process Perspective, describes the processes that must be conducted by the Company to realize the customer’s perspective.

• Learning and Growing Perspective, is the most important perspective of the strategy map PDSI because this perspective explains the special competence, technology and organizational culture needed to support the Company’s strategy.

training in business intelligence skills. [G4-DMA]

Economic Distribution To StakeholdersPDSI has a sound economic growth due the acquisition of core economic value are generated from operational and investment activity done by PDSI and excluded Grants from the Government. Regarding the value of distributed economic values, amount of the expenditure is allocated for our stakeholders’ welfare improvement including to comply PDSI’s liabilities as a business entity. [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]

Detail of economic values generated and distributed is explained in following Economic Value Highlights table.

IKHTISAR NILAI EKONOMIECONOMIC VALUE HIGHLIGHTS

Uraian (dalam ribuan USD) / Description (inthousands USD) 2015 2014 2013

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan/ Direct economic value generated

a) Pendapatan | Revenues 233.392 305.238 260.794

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Direct economic value distributed

a) Biaya Operasional | Operation Cost 160,161 188,550 159,744

b) Gaji dan tunjangan pegawai | Employee wages and benefits 12,537 12,185 11,969

c) Pembayaran Kepada penyandang dana| Payment to Shareholder - 18,980 17,516

d) Pengeluaran untuk Pemerintah | Payment to Government 17,336 16,562 16,386

e) Pengeluaran untuk masyarakat | Community Investment 1,323 786 902

Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total direct economi value distributed

191,357 237,063 206,517


45

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kontribusi Kepada NegaraBentuk komitmen Pertamina Drilling Services Indonesia kepada Negara diwujudkan dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan dalam pembayaran pajak. Kontribusi Perseroan kepada Negara terkait dengan pajak sebesar USD17,34 Juta. [G4-EC1]

Pemberdayaan Ekonomi MasyarakatPDSI memandang penerapan dari tanggung jawab sosial sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban akan keberadaan PDSI kepada seluruh Pemangku Kepentingannya. Pendekatan ini menandakan bahwa tanggung jawab PDSI sebenarnya tidak hanya dilihat dari sudut pandang sosial saja, tetapi juga mencakup aspek ekonomi dan lingkungan hidup. PDSI memaknai ini sebagai perwujudan sustainable development.

Dari sudut pandang ekonomi, PDSI memiliki tanggung jawab terhadap kinerja yang tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang sosial, PDSI memiliki tanggung jawab untuk mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina (sebagai Pemegang Saham Pengendali) dalam memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut pandang lingkungan hidup, PDSI bertanggung jawab untuk memelihara lingkungan hidup dengan beroperasi secara aman dan memperhatikan lingkungan. PDSI memiliki kesadaran untuk tidak membuat kerusakan, mencegah kerusakan dan berbuat kebaikan di tengah masyarakat Indonesia.

Kewajiban ini dilandaskan pada prinsip 3P, yaitu eo le rofit, dan planet (triple bottom line). Ketiga

hal ini merupakan akar dari segala bentuk tanggung jawab sosial PDSI, yaitu perpaduan keseimbangan antara kelestarian lingkungan, manfaat ekonomis, dan keberdayaan manusia. [G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8]

Contributions To State Revenue Pertamina Drilling Services Indonesia's commitment

taxation payment. Company contributions to the State relating to taxation is amounted to USD17.34 million. [G4-EC1]

Encouraging Regional Economic GrowthPDSI looked at the implementation of social responsibility as a form of existence PDSI accountability to all Stakeholders. This approach indicates that the responsibility PDSI is not only seen from a social standpoint, but also includes economic and environmental aspects. PDSI interpret this as the realization of sustainable development.

From an economic standpoint, PDSI has responsibility for the performance that grows healthy and sustainable. From a social standpoint, PDSI have a responsibility to support the Government of Indonesia and Pertamina (controlling Shareholder) in empowering the people of Indonesia. From the environmental point of view, PDSI is responsible for maintaining the environment by operating safely, and care for the environment. PDSI have the awareness to not create damage, prevent damage and to do well in Indonesian society.

This obligation is based on the principles of 3P,

These three principles are the foundations of all social responsibilities of PDSI , which is the combination of harmony and balance between the environment,

[G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8]


46

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Struktur Tata Kelola Perusahaan [G4-34]

PDSI merupakan Perusahaan berbadan Hukum Perseroan Terbatas dengan Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara keberlanjutan usaha PDSI dalam jangka panjang.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan Persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai PDSI. Dalam melaksanakan kepengurusan PDSI, Direksi didukung oleh struktur Manajemen

Corporate Governance Structure [G4-34] PDSI is a Limited Liability Company Legal entity with Organ Company comprises of the General Meeting of Shareholders (GMS), the BOC, and BOD. BOC and BOD have the authority and responsibility, which comply with their respective functions as mandated in the Article of Association and the law in force. BOC and BOD are responsible to maintain PDSI’s business sustainability in the long term.

Therefore, both Board of Commissioners and Board of Directors shall have the same perception of the vision, mission, and values In implementing management of PDSI, the Board of Directors is supported by an


47

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

yang efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti Komite Audit, Komite Remunerasi & Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko.

Struktur Tata Kelola PDSI terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, Dewan Komisaris, dan Direksi, serta organ pendukung yaitu komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, serta Satuan Pengawasan Internal. Fungsi dari Organ PDSI dijalankan sesuai ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar PDSI dan ketentuan lainnya, di mana masingmasing organ memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan PDSI.

effective management structure. As in implementing the monitoring and advisory functions, Board of Commissioners is backed by supporting organs such as the Audit Committee, Remuneration & Nomination Committee, and the Risk Oversight Committee.

The Corporate Governance structure of PDSI consists of General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision maker, Board of Commissioners, and Board of Directors, as well as supporting instruments, namely the committees under the Board of Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Internal Supervision Unit. The functions of the PDSI’s Organs are carried out in accordance with the legislations, Articles of Association of PDSI, and other provisions, in which each organ has independency in carrying out their duties, functions, and responsibilities

RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)

GMS ( General Meeting Shareholders)

DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners

DIREKSI

Board of Directors

Mekanisme Tata Kelola PerusahaanMekanisme Tata Kelola Perusahaan merupakan proses implementasi GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Sistem tersebut menjadi pedoman, prosedur, serta hubungan yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengambil suatu keputusan.

Corporate Governance MechanismCorporate Governance Mechanism is an

in a strong and robust system. The system acts as clear guidelines, procedures, and relations between the Board of Commissioners and Board of Directors in making a decision


48

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

PDSI senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan GCG (soft-structure GCG) yang ada di lingkungan Perusahaan agar sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG. Oleh karena itu, review terhadap Soft Structure GCG selalu menjadi fokus pembahasan dalam rencana kerja GCG setiap tahunnya. Seluruh kebijakan dan Prosedur yang terkait dalam penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan mekanisme checks and balances yang efektif.

Kebijakan Tata Kelola PerusahaanSoft-structure GCG atau kebijakan Tata Kelola Perusahaan merupakan salah satu Mekanisme dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Mekanisme ini meliputi prosedur dan aturan yang menjelaskan fungsi pengawasan terhadap kinerja pihak pengambil keputusan, khususnya formulasi kebijakan yang akan ditempuh. Soft-structure PDSI terdiri dari:

Code of Corporate GovernanceSerangkaian proses yang digunakan oleh segenap jajaran Manajemen dalam mengelola PDSI sehari-hari. Memuat prinsip-prinsip penerapan GCG yang selaras dengan Perundang-undangan, visi, misi, serta budaya Perusahaan.

Board ManualPetunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi menjelaskan tahapan aktivitas yang terstruktur dan sistematis agar dapat dijalankan dengan konsisten. Tahapan ini disusun berdasarkan regulasi (Undang-undang/Peraturan), Anggaran Dasar, dan best practices yang telah disepakati bersama sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing. Board Manual berfungsi untuk menjelaskan secara rinci hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi dalam melaksanakan tugas, sehingga tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, dan

PDSI constantly improves GCG policies (GCG soft structure) within the Company’s environment so to be in line with the needs of business process and stipulations of GCG implementation. Therefore, PDSI schedules GCG soft structure review in every annual work plan. All policies and procedures related to the implementation of GCG are aimed to establish an effective check and balances mechanism.

Corporate Governance PolicyGCG soft-structure is one of the mechanisms in implementing Good Corporate Governance. This mechanism consists of procedures and rules that describe the supervisory function towards the performance of the decision-makers, especially in the formulation of policies that will be pursued. The GCG soft-structure of PDSI consists of:

Code of Corporate GovernanceA series of processes used by all levels of Management in performing their routine. Code of Corporate Governance encompasses principles of GCG implementation that is in line with legislation, vision, mission, and culture of the Company.

Board ManualBoard of Commissioners’ and Directors’ systems and procedures explain structured and systematic activities to be carried out consistently. This stage is composed based on the regulations (Acts/Regulations), Articles of Association, and best practices that have been generally agreed, so that it can become the guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their respective duties. Board manual explains in details the work relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their duties, so that the management of the Company can be performed professionally in a transparent,


49

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Code of ConductMerupakan pedoman perilaku dan etika bisnis bagi setiap insan PDSI dalam menjalankan seluruh aktivitas yang berkaitan dengan lingkup pekerjaannya di PDSI.

Piagam Komite AuditMerupakan pedoman yang berisi kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite sebagai acuan pelaksanaan kerja. Piagam Komite ditandatangani oleh DewanKomisaris.

Piagam Internal AuditMerupakan dokumen formal yang mengelaborasi visi, misi, tata nilai, kode etik dan norma, ruang lingkup, tugas, kewenangan, tanggung jawab dan standar pelaksanaan Audit. Piagam Internal Audit merupakan bukti komitmen dan dukungan manajemen serta komitmen fungsi Satuan Pengawasan Internal untuk menjalankan fungsinya. Piagam Internal Audit ditandatangani oleh Komite Audit, Direktur Utama dan Kepala Satuan Pengawasan Internal.

Whistleblowing SystemMerupakan ketentuan mengenai sistem pelaporan pelanggaran yang merugikan PDSI. Ketentuan ini mengatur mekanisme pelaporan pelanggaran, tahap investigasi sampai dengan tahap pemberian keputusan dan sanksi yang akan diberikan.

Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure)Merupakan regulasi yang berisi pedoman dan prosedur teknis yang terdiri dari Tata Kerja Organisasi (TKO), Tata Kerja Individu (TKI), serta Prosedur dan Manual untuk Health Safety &Environment (HSE). ManagementPolicy & SOP (Standard Operating Procedure) terdiri dari Pakta Integritas, Ketentuan dalam Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Hiburan, dan Kebijakan Benturan Kepentingan.

Code of ConductThis is a guideline containing business behavior and ethics for every individuals of PDSI in carrying out all activities related to their scope of works in PDSI.

Audit Commitee CharterThis is a guideline containing the position, duties, and responsibilities of the Committee as a work implementation reference. The Audit Committee Charter is signed by the Board of Commissioners.

Internal Audit CharterThis is a formal document that elaborates on the vision, mission, values, code of conduct, scope, duties, authorities, responsibilities, and standards of performing Audit. The Internal Audit Charter is the proof of commitment and support from the management as well as a commitment of Internal Audit to conduct its function. The Internal Audit Charter is signed by the Audit Committee, President Director, and the Head of Internal Audit.

Whistleblowing SystemIs a violation of the provisions on the reporting system for adverse PDSI. This provision manage a mechanism for reporting violations, the investigation up to the level of the grant decision and the penalty will be given.

Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure)MIs a regulation containing technical guidelines and procedures of the Work Organization (TKO), Administration of the Individual (TKI), and Procedure and Manual for Health Safety & Environment (HSE). Management Policy & SOP (Standard Operating Procedure) consists of the Integrity Pact, provision of Giving and Receiving Gifts or Entertainment, and


50

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS PDSI terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar B iasa. RUPS Tahunan mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) diselenggarakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran baru berjalan. RUPS Tahunan mengenai pengesahan Laporan Tahunan dan Perhitungan Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tutup tahun buku yang bersangkutan;

RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktuwaktu berdasarkan kebutuhan/ permintaan Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris dan/atau Direksi.

Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada kepentingan jangka panjang Perseroan. RUPS dan/atau pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan transparan.

Wewenang RUPSRapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain untuk:1. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar

Perseroan;2. Memutuskan perubahan modal Perseroan dan/

atau pengeluaran saham-saham yang masih disimpan untuk keperluan modal Perseroan;

3. Memberikan persetujuan atau menolak pemindahan hak atas saham Perseroan;

4. Memutuskan penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan serta pembubaran Perseroan;

5. Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan jaminan utang, melepaskan hak atas seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perseroan dalam satu tahun buku;

6. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP);

7. Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP);

General Meeting Of Shareholders (GMS)

GMS in PDSI consists of the Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting. Annual General Meeting of the Company’s Work Plan and Budget (CBP) held no later than 30 (thirty) days after the new budget year is running. Annual General Meeting

the Annual Calculation held no later than 6 (six)

Extraordinary General Meeting is held at any time based on the needs/ request of Shareholders or on the proposal of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.

The decision made at the AGM is based on the long term interests of the Company. GMS and/or decision making GMS conducted properly and transparently.

GMS AuthorizationGeneral Meeting of Shareholders has the authority, among other things:1. To decide the amendments of Articles of

Association of the Company; 2. To decide the changes in the Company’s capital

and/or the share issuance kept for the purposes of the Company’s capital;

3. To give approval or refuse the transfer of Company’s shares;

4. To decide on the merger, consolidation, or acquisition and the dissolution of the Company;

5. To decide the Company’s wealth whether to divert, make it into loan guarantees, release the rights to

6. To approve or refuse the Company’s Long Term Plan (RJPP);

7. To approve or refuse the Company’s Budget and Work Plan of the Company (CBP);


51

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

8. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris;

9. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;10. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris

tentang pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi;

11. Mengesahkan laporan tahunan dan perhitungan tahunan yang diajukan Direksi;

12. Memutuskan penggunaan laba bersih perseroan termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan;

13. Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan yang diterima dari Dewan Komisaris;

14. Menetapkan remunerasi (gaji dan/atau tunjangan) Dewan Komisaris dan Direksi;

15. Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang-undangan.

Tata Cara Penyelenggaraan RUPSTata cara penyelenggaran RUPS PDSI telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai berikut:1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan.2. Diselenggarakan dengan pemanggilan terlebih

dahulu kepada para Pemegang Saham dengan surat tercatat.

3. Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 hari sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.

4. Dalam pemanggilan harus dicantumkan acara, waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS.

5. Pemanggilan RUPS tidak diperlukan jika semua Pemegang Saham menyetujui agenda rapat dan keputusan disetujui dengan suara bulat.

6. RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama.7. Jika Komisaris Utama tidak hadir atau

berhalangan, RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Komisaris yang hadir. Dan Apabila seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir, RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir, RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Direksi yang hadir.

8. To appoint and dismiss the Board of Directors and the Board of Commissioners;

9. To assess the performance of the BOC and BOD.10. To delegate to the Board of Commissioners about

the roles and responsibilities of each member of the Board of Directors;

11. To approve the annual report and annual accounts

12. To decide on the use of the Company’s net income, including the allowance determination for reserves;

13. To appoint an external auditor based on the proposals received from the BOC

14. To decide on the remuneration (salary and/or

15. Other authorities are as stipulated in the laws and regulations.

Procedures for GMS ImplementasionThe procedure to implement PDSI GMS is stipulated in the Articles of Association. As follows:1. The GMS is held at the domicile of the Company. 2. Invite the Shareholders in advance on writing.

3. The invitation made no later than 14 days before the day of GMS excluding the date of invitation and the date of GMS.

4. Invitation should include the agenda, time, and venue of GMS.

5. Invitation to GMS is not required should the decision of the meeting agenda is approved by all of the Shareholders, unanimously.

6. GMS is chaired by the President Commissioner. 7. Should the President Commissioner is absent or

unavailable; GMS will be chaired by any member of the BOC present. Should all of the members of the BOC are absent, GMS is led by the President Director. In case the President Director is absent, GMS then chaired by one of the BOD members present.


52

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

8. Should all of the BOD members are absent, GMS will be led by one of the selected person among those present at the meeting.

9. GMS can be held if the present quorum is

10. Voting on a person(s) should be done with a sealed letter, and the other things could be done orally.

11. Blank (abstain) vote does not count.12. Shareholders can take legitimate decisions

without convening the GMS physically, provided

and the Shareholders approved the proposal that the presented in writing. Decisions taken in this manner has the same legal standing with the decision of the GMS.

ShareholdersPDSI Shareholder is PT Pertamina (Persero) as the controlling Shareholder and PT Pertamina Hulu Energi.

Requierments of ShareholdersThe controlling Shareholders at any time shall meet

proper test can be made any time if the controlling Shareholder is suspected to be no longer complying

results of the analysis, the results of the examination, and or complaints.

Rights of ShareholdersShareholders have the rights including the following:

1. To attend and to vote at a General Meeting of Shareholders, under the provisions of one share entitles its holder to cast one vote;

8. Jika semua Direksi tidak hadir, RUPS dipimpin oleh salah seorang yang dipilih diantara mereka yang hadir dalam rapat.

9. RUPS dapat dilangsungkan apabila kuorum kehadiran sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas telah dipenuhi.

10. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat tertutup dan mengenai hal lain dilakukan secara lisan.

11. Suara blanko (abstain) tidak dihitung.12. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan

dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis dan Pemegang Saham memberikan persetujuan atas usul yang duajukan secara tertulis tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan RUPS.

Pemegang SahamPemegang Saham PDSI adalah PT Pertamina (Persero) sebagai Pemegang Saham pengendali dan PT Pertamina Hulu Energi.

Persyaratan Pemegang SahamPemegang Saham pengendali setiap saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham pengendali tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.

Hak Pemegang SahamPemegang Saham memiliki hak diantaranya sebagai berikut:1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu

RUPS, berdasarkan ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;


53

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

2. Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk membuat keputusan;

3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam bentuk Dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya;

4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa, setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri setempat;

5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh Saham dengan hak suara dapat mengajukan gugatan melalui Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya menimbulkan kerugian pada Perseroan;

6. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris;

7. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu.

Kewajiban Pemegang Saham1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan;2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan

kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi;

3. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan peraturan perundangundangan;

4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS.

2. To obtain information material in timely and orderly manners that enable the Shareholders to make a decision;

3.

4. To conduct AGMS should the Board of Directors and/or Board of Commissioners are considered negligent in calling Annual General Meeting and/or Extraordinary General Meetings, after obtaining the permission from the Head of District Courts;

5. On behalf of the Company, Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the total

the District Court against the Board of Directors Member and/or the Board of Commissioners should they did errors or negligence that cause the Company losses;

6. against the Company in the State Court should they are harmed by the actions of the Company that are considered unfair and without reasonable grounds as a result of decision of the AGM, the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

7. Request in writing to the organization meeting of the BOC, BOD Meeting and the Extraordinary General Meeting when deemed necessary.

Responsibilities of Shareholders1. Complying with the provisions of the Constitution

and legislation;2. Not conducting any supervision and management

of the Company that had been the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ responsibility;

3. personal, family, not also for the Company or business group that is contrary to the regulation in force;

4. Evaluating the performance of the BOC and BOD through the GMS mechanism.


54

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Board Of Commissioners Board of Commissioners (BOC) is a PDSI organ whose responsibility is to supervise the performance of the Board of Directors (BOD) and advising the Board of Directors in managing PDSI. BOC does not participate in making operational decisions. Each member of the Board of Commissioners, including President Commissioner, is equal. BOC is an integrated organ comprises more than one member. Each member of the Board of Commissioners acts on collective decisions and represent the Board of Commissioners. Each member of the Board of Commissioners are expected to always have a good faith, applying precautionary principles, and be responsible in carrying out monitoring and providing advice to the Board of Directors in accordance with the vision and mission of PDSI.

Criteria in Appointing Board of Commissioners Appointing process of the Board of Commissioners

that GCG practices can be applied correctly and appropriately, and in conform to the Company's Articles of Association according to the rules and legislation in force. All members of BOC of PDSI have met the criteria or requirements, as follows:

Dewan KomisarisDewan Komisaris merupakan organ PDSI yang bertugas untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi dan memberi nasihat kepada Direksi dalam mengelola PDSI. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan keputusan operasional. Kedudukan setiap anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. Dewan Komisaris merupakan sebuah organ terpadu yang terdiri lebih dari satu orang anggota. Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak atas keputusan bersama dan mewakili Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan selalu memiliki itikad baik, menerapkan prinsip kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan visi dan misi PDSI.

Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris

Proses pengangkatan Dewan Komisaris melalui

GCG dapat diterapkan dengan benar dan semestinya sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh anggota Dewan Komisaris PDSI telah memenuhi kriteria atau persyaratan sebagai berikut:

KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARISCRITERIA / REQUIREMENTS BOC

Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements Dwi Wahyu Daryoto

Naryanto Wagimin

Bagus Sudaryanto

Harya Adityawarman

Cakap melakukan perbuatan hukum...Legally competent.

√ √ √ √

Dalam 5 tahun terakhir:Tidak dinyatakan pailitTidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah dan menyebabkan Perseroan/Perum dinyatakan pailitTidak pernah dihukum karena tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan atau berkaitan dengan sektor keuangan..In the last 5 years:..Not declared bankrupt..Never become a member of the Board of Commissioners or Directors that is found guilty and cause the Company/SOE be declared bankrupt..Never convicted of a criminal act that does financial harm to the state and/or relating to the financial sector

√ √ √ √


55

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARISCRITERIA / REQUIREMENTS BOC

Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements Dwi Wahyu Daryoto

Naryanto Wagimin

Bagus Sudaryanto

Harya Adityawarman

Memiliki | Have:Integritas | IntegrityDedikasi | Dedication

√ √ √ √

Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen..Understanding the problems related to the management of the Company and the functions of management

√ √ √ √

Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan tersebut..Have sufficient knowledge in the field of the Company’s business

√ √ √ √

Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya..Able to provide sufficient time to perform their duties

√ √ √ √

Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:..Able to have do legal capacity, except within 5 (five) years prior to his appointment ever:

√ √ √ √

Tidak dinyatakan pailit;..Not declared bankrupt;

√ √ √ √

Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit..Not being a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners and found guilty for causing the Company to go bankrupt

√ √ √ √

Tidak dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan..Not convicted of a criminal offense that harm the country's financial and/or related to the financial sector

√ √ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Komisaris..Not have a family relationship up to the third degree, both vertically and/or horizontally, or any relationship by marriage (son/brother in law) between the members of BOC, and between the members of BOD and BOC

√ √ √ √

Tidak memangku jabatan rangkap seperti tersebut dibawah ini :..Not have a dual position as follows:

Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan..BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private Owned Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest

√ √ √ √

Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu..Not representing the interests of certain political parties

√ √ √ √


56

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan KomisarisBerdasarkan keputusan para Pemegang Saham PT Pertamina Drilling Services Indonesia yaitu PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Hulu Energi, susunan keanggotan Dewan Komisaris PDSI adalah sebagai berikut:

Composition and ce Term o the oard of Commissioners Based on the decision of the Shareholders of PT Pertamina Drilling Services Indonesia, PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Hulu Energi, the composition of the Board of Commissioners membership is as follows:

KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARISCOMPOSITION AND TERM OF OFFICE THE BOARD OF COMMISSIONERS

Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | Terms of Office

M. AFDAL BAHAUDIN Komisaris Utama | President Commissioner 12 Juli 2010 – 09 Maret 201 |July 12, 2010 – March 9, 2015

DWI W DARYOTO Komisaris Utama | President Commissioner 9 Maret 2015 – 15 September 2018 | March 9, 2015 – September 15, 2018

SUBARKAH KUSTOWO Komisaris | Commissioner 12 Juli 2010 – 12 November 2015 | July 12, 2010 – November 12, 2015

SARIPANDI Komisaris | Commissioner 16 Mei 2013 – 12 November 2015 | May 16, 2013 – November 12, 2015

IRFAN ZAINUDDIN Komisaris | Commissioner 17 September 2013-13 Mei 2015 | September 17, 2013 – May 13, 2015

NARYANTO WAGIMIN Komisaris | Commissioner 15 September 2015 – 15 September 2018 | September 15, 2015 – September 15, 2015

BAGUS SUDARYANTO Komisaris | Commissioner 12 November 2015 – 12 November 2018 | November 12, 2015 – November 12, 2018

HARYA ADITYAWARMAN Komisaris | Commissioner 12 November 2015 – 12 November 2018 | November 12, 2015 – November 12, 2018

Komposisi tersebut telah memenuhi kriteria komposisi sebagaimana yang tercantum dalam Code of CorporateGovernance PDSI.

Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan KomisarisUji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris PDSI dilakukan oleh Dewan Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) PT Pertamina (Persero). DPKP melakukan sidang untuk memberikan usulan nama-nama kandidat anggora Dewan Komisaris Perseroan kepada Pemegang Saham.

Tugas dan Tanggung JawabPelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris PDSI merujuk kepada:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007.

The composition has met the criteria as stated in PDSI’s Code of Corporate Governance PDSI.

BOC Fit & Proper Test

Fit and Proper Test of PDSI’s BOC is conducted by Career Advisory Council of Labor (DPKP) PT Pertamina (Persero). DPKP convened to propose the names of candidates for BOC members to Shareholders.

Duties and Responsibilities Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners PDSI refer to:

1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on 2007 about Limited Liability Company, on August 16, 2007.


57

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No. 26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 April 2012.

3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011.

4. Board Manual PDSI yang disahkan dan ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi PDSI tanggal 12 September 2012.

5. Code of Corporate Governance PDSI yang disahkan dan ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi PDSI tanggal 12 September 2012

TugasTugas dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut:1. Mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan

Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi;

2. Bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap pihak yang dirugikan karena kesalahannya membuat/ menyetujui perhitungan tahunan yang tidak benar dan/ atau menyesatkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa keadaan tersebut bukan karena kesalahannya;

3. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP);

4. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi;5. Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate

Governance;6. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 on June 13, 2008, prepared and presented before Marianne

Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.AHU-39442.AH.01.01 Year 2008, amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010, prepared and presentd before Lenny Janis Ishak, SH, and had gained approval from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012.

3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned Enterprise on August 1, 2011.

4. and BOD of PDSI in September 12, 2012.

5. and signed by BOC and BOD of PDSI in September 12, 2012.

DutiesThe Board of Commissioners carries out duties and responsibilities as follows:1. Monitoring the Board of Directors’ policy in

managing the Company and providing advices for Board of Directors;

2. Taking joint and several liability to any injured

misstatements due to incorrect calculation or misleading information, unless there are proofs that the Director are not guilty.

3. Overseeing the implementation of the Company Long- Term Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP);

4. Monitoring and evaluating the BOC’ performance;5. Monitoring the effectiveness of GCG

implementation;6. Overseeing the Company’s compliance with the

prevailing rules and regulations;


58

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

7. Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal;

8. Menyusun pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi, sebagai pendelegasian dari RUPS;

9. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Komisaris;

10. Membuat pedoman program pengenalan untuk Komisaris baru.

Tanggung JawabTanggung jawab dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut:1. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun

memberikan pendapat atau saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham atas penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran PDSI yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka Panjang PDSI serta ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham, dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

2. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi terhadap perbuatan-perbuatan tertentu.

3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS atas usulan perbuatan yang akan dilaksanakan oleh Direksi yang diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan.

4. Memberikan putusan untuk memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota Direksi dalam hal bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar PDSI.

5. Mengkaji dan memberikan saran-saran atas kebijakan GCG secara menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial Perusahaan.

6. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan PDSI dan segera melaporkan kepada RUPS apabila terjadi

7. Proposing an External Auditor to be appointed in the GMS and overseeing the Auditor’s assignment.

8. Composing the division of duties and authorities of the Board of Directors as a delegation from the GMS;

9. Composing the division of duties for members of the Board of Commissioners in accordance with the skills and experience of each individual;

10. Composing orientation guidelines for new members of the Board of Commissioners.

ResponsibilitiesResponsibilities of PDSI’s BOC are as follows:

1. Advising the Board of Directors as well as providing opinions or recommendations to the General Meeting of Shareholders concerning the composition and implementation of PDSI’s Work Plan and Budget which is an elaboration on PDSI’s Long-Term Plan, as well as stipulations of the Articles of Association, GMS, and the prevailing legislations.

2. Granting approval on the recommendations of the Board of Commissioners over certain matters.

3. Providing opinions and suggestions to the GMS concerning the activities to be conducted by the Board of Directors which have been proposed beforehand to the GMS for approval.

4. Deciding to temporarily dismiss a member or members of the Board of Directors in the event of the dismissed members have violated the PDSI’s Articles of Association.

5. Reviewing and providing opinions on the entire GCG policy composed by the Board of Directors as well as evaluating its implementation consistency, including matters related to business ethics and Corporate social responsibility.

6. Providing opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders on all matters deemed as important for the management of PDSI and immediately report to the GMS


59

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

gejala menurunnya kinerja PDSI, serta meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi.

Hak dan WewenangHak dan Wewenang dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut:1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan

berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;

2. Berhak bertanya kepada Direksi mengenai pengurusan kegiatan usaha Perseroan dan meminta kepada Direksi menghadiri rapat Dewan Komisaris untuk memperoleh penjelasan tentang kondisi Perseroan;

3. Meminta secara tertulis untuk menyelenggarakan rapat Direksi;

4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau Peraturan Perundang-undangan yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.

5. Berhak membentuk Komit0065 untuk membantu pelaksanaan tugasnya.

6. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah;

7. Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam maupun di luar rapat Dewan Komisaris.

when the performance of PDSI is declining. Furthermore, the Board of Commissioners shall research and view both periodical and annual reports prepared by the Board of Directors.

Right and AuthorityRights and Athority of PDSI’s BOC is as follows:

1. are entitled to enter the building and yard and/or other places used or utilized by the Company, and gained the right to inspect the books, proof of letters, stock of goods, inspect and verify the cash and others, and has the right to know all of the actions taken by the Board of Directors;

2. Eligible to ask the Board of Directors regarding the maintenance of the Company's business activities and appealed to the Board of Directors attending the board meetings to obtain explanations about the condition of the Company;

3. Request in writing to hold a meeting of the Board of Directors;

4. Reserves the right to temporarily dismiss one or more members of the BOD if members conducted the act contrary to the Constitution and/or legislation in force, or neglect its obligations or any compelling reasons for the Company.

5. Eligible to establish a Committee to assist their duties.

6. Having the Board of Commissioners meeting at any time when deemed necessary by one or more members of Commissioners or at the written request of one or more members of the Board of Directors or at the request of 1 (one) or more Shareholders who together represent 1/10 (one tenth) section of the total shares with valid voting rights;

7. Authorized to take a decision within and outside of BOC meetings.


60

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

KewajibanKewajiban dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai berikut:1. Mematuhi ketentuan Peraturan Perundang-

undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS;

2. Memberikan pendapat dan saran secara tertulis kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diusulkan Direksi ;

3. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah strategis atau yang dianggap penting, termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan misi Perseroan;

4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil audit dari fungsi Internal Audit;

5. Memberi persetujuan atau menolak memberi persetujuan atas segala tindakan yang akan dilakukan Direksi yang menurut ketentuan atau anggaran dasar Perseroan harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris, serta melaporkannya dalam laporan tahunan kepada RUPS;

6. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham tentang terjadinya gejala menurunnya

7. Melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan Perusahaan lain untuk dicantumkan dalam laporan tahunan.

Independensi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham

IndependensiSetiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen, tidak saling mencampuri satu sama lain, tidak memberi dan mendapat tekanan yang mengarah pada benturan kepentingan, serta tidak terikat secara moral dan material kepada pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi independensinya. Setiap anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya

ObligationPDSI’s BOC has the obligations as follow:

1. Comply with the provisions of the legislation, Articles of Association and decisions of the GMS;

2. To advise in writing to the AGMS regarding the Company's Long Term Plan (RJPP) and the work plan and budget of the Company (CBP) proposed by Board of Directors;

3. Giving opinions to the AGMS regarding the strategic issues or who are considered important, including opinions on the feasibility of the Company's vision and mission;

4. Investigate and examine the periodic reports and the annual report prepared by the Directors, including the audit report of the Internal Audit Function;

5. Approve or refuse to give consent for any action carried out in accordance with the provisions of the Board of Directors or the Company's articles of association that needs to be approved by the Board of Commissioners, and reporting it in the annual report to the General Meeting of Shareholders;

6. Report immediately to the Shareholders of

Company's performance;7. Report the ownership and/or family relations

to the Company and other companies to be included in the annual report.

Independence, Dual Positions, and Shareholding

IndependenceEach member of the Board of Commissioners is acting independently, not mutually interfere with one another, does not give nor receive pressure that

and materially to certain parties which may affect their independence. Each member of BOC does not have blood relationship up to the third degree, with other members of Board of Directors and/or the Board of Commissioners. The relationship of


61

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

dan/atau anggota Direksi. Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Commissioners can be seen in the following table:

HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DEWAN KOMISARIS..FAMILY RELATIONSHIP AND FINANCIAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

NamaName

Hubungan Keluarga DenganFamilial Relationship with

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship with

KetRemarks

Dewan KomisarisBOC

DireksiBOD

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder

Dewan KomisarisBOC

DireksiBOD


M. AFDAL BAHAUDINTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

DWI W DARYOTOTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

SUBARKAH KUSTOWOTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

SARIPANDITidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

IRFAN ZAINUDDINTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

NARYANTO WAGIMINTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

BAGUS SUDARYANTOTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

HARYA ADITYAWARMANTidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Rangkap JabatanRangkap Jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut:

Rangkap JabatanBOC’s dual position can be seen in the table below as follows:

RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARISDUAL POSITION IN BOC

NamaName

Jabatan di PDSIPosition in PDSI

Jabatan pada Perusahaan/Instansi LainPosition in other Company/Institution

Perusahaan/Instansi LainOther Company/Institution

M. AFDAL BAHAUDIN Komisaris Utama ..President Commissioner

Direktur PIMR..Director of PIMR

PT Pertamina (Persero)

DWI W DARYOTO Komisaris Utama..President Commissioner

Direktur Umum dan SDM..Director General and Human Resources


SUBARKAH KUSTOWO Komisaris..Commissioner

Tidak ada..None

Tidak ada..None

SARIPANDI Komisaris..Commissioner

Tidak ada..None

Tidak ada..None

IRFAN ZAINUDDIN Komisaris..Commissioner

VP Planning and Portfolio PT Pertamina (Persero)


62

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARISDUAL POSITION IN BOC

NamaName

Jabatan di PDSIPosition in PDSI

Jabatan pada Perusahaan/Instansi LainPosition in other Company/Institution

Perusahaan/Instansi LainOther Company/Institution

NARYANTO WAGIMIN Komisaris..Commissioner

Direktur Teknik dan Lingkungan..Director of Engineering and Environment

Ditjen Migas

BAGUS SUDARYANTO Komisaris..Commissioner

Staff Ahli Direktur Hulu..Advisor to the Director of Upstream


HARYA ADITYAWARMAN Komisaris..Commissioner

Sekretaris Inspektorat Jendral..Secretary General Inspectorate

Inspektorat Jendral ESDM..ESDM General Inspectorate

ShareholdingDetails of Shareholdings of the Board of Directors are as follows:

Kepemilikan SahamRincian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris adalah sebagai berikut

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARISBOC’S SHAREHOLDING

NamaName

Kepemilikan Saham | Shareholding

PDSI Pertamina Pertamina Hulu Energi

Perusahaan LainOther Company

KeteranganRemarks

M. AFDAL BAHAUDIN Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

DWI W DARYOTO Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

SUBARKAH KUSTOWO Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

SARIPANDI Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

IRFAN ZAINUDDIN Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

NARYANTO WAGIMIN Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

BAGUS SUDARYANTO Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

HARYA ADITYAWARMAN Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None

Tidak ada..None


63

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2015Sepanjang 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan baik. Tindakantindakan pelaksanaan tersebut adalah:

1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2015 Memberikan tanggapan, masukan dan nasehat atas Kinerja Perusahaan tahun 2015.

2. Pengawasan Kinerja Perusahaana. Kinerja Keuangan Meneliti dan menelaah

Laporan Keuangan Konsolidasi bulanan (unaudited). Telah dilakukan pengarahan

catatancatatan kepada Direksi guna penyempurnaan laporan keuangan.

b. Kinerja Operasi• Menelaah laporan operasi bulanan.

penyampaian catatan-catatan kepada Direksi, terutama bila terjadi penurunan

terkait dengan HSE yang mencolok.

• Meminta Direksi memperhatikan secara serius

meningkatkan keuntungan dan berkontribusi positif terhadap kinerja Perusahaan.

• Memberikan arahan dalam rangka kerjasama dalam Joint Venture (JV) dengan mitra.

3. Kinerja HSEa. Meminta Direksi agar terus memperhatikan

masalah safety dan mitigasi potensi permasalahan sosial di lokasi.

b. Mengingatkan agar setiap aktivitas dan transaksi harus sesuai dengan Good Corporate Governance.

4. Rapat Periodik Dengan Direksia. Membahas berbagai isu strategis: termasuk

kinerja operasi, keuangan dan investasi, organisasi dan SDM, Perencanaan dan Komersial, dan isu legal.

b. Isu-isu yang mendesak/memerlukan penanganan secepatnya.

Report of the Year 2015

In 2015, the Board of Commissioners had conducted their duties and responsibilities well. The implementations are as follows:

1. Company Performance Evaluation 2014 Providing responses, advices and suggestions on the Company’s Performance in 2015.

2. Overseeing the Company’s Performancea. Financial performance: To review monthly

Consolidated Financial Statements (unaudited). Directions have been given

submission of notes to the BOC to improve the

b. Operational Performance• To review monthly operation reports and

notes to the Board of Directors, particularly in relation with declining rig productivity or

• To request extensive attention from Board

of the Company’s performance.

• To provide directions in Joint Venture (JV) with partners.

3. HSE Performancea. To request the Board of Directors to take into

account the safety issues and mitigation of social problems on locations.

b. To frequently put a reminder on compliance with Good Corporate Governance in all activities and transactions.

4. Periodical Meetings With Board of Directorsa. To discuss strategic issues, including:

investment, organization and HC, Planning, and Commercial and legal issues.

b. immediate resolves.


64

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

5. Rapat Periodik Internal Dewan Komisaris & Komite Audita. Dilakukan sebelum dan sesudah rapat dengan

Dewan Direksi dalam menyiapkan agenda dan memantau pelaksanaan keputusan rapat

b. Membahas isu-isu penting lain termasuk upaya peningkatan kinerja Dewan Komisaris.

6. Rapat Periodik Dengan Satuan Pengawas Internal Dilaksanakan minimal setiap 3 (tiga) bulan guna memperoleh gambaran tentang kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian internal Perusahaan.

RAPAT PERIODIK DENGAN SATUAN PENGAWAS INTERNALPERIODICAL MEETING WITH INTERNAL SUPERVISION UNIT

No. KEGIATANACTIVITIES

FREKUENSIFREQUENCY

1 Menyampaikan..Delivering :

a. Laporan kepada Pemegang Saham..Report to the hareholders

a. Sebayak 3 kali (laporan pengawasan Dekom 2014, Laporan TW I dan Rekomendasi calon anggota Dekom..3 times (monitoring reports of the Board of Commissioners in 2014, I TW Reports and Recommendations prospective members of the Board of Commissioners.

b. Rekomendasi kepada Direksi..Recommendations to the Board of Directors

b. Sebanyak 3 kali (pengadaan Barang dan Jasa, pengembangan ICT&SDM, penguatan sistem pengendalian internal,kebijakan dan sistem akuntansi)..3 times (procurement of goods and services, ICT and HRD, strengthening internal control systems, policies and accounting system)

2 Pelaksanaan pertemuan Rutin..Implementation of Regular meetings:

a. Rapat dengan Direksi PDSI..Meeting with the Board of Directors of PDSI

a. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90%..9 (nine) times the attendance rate of 90%

b. Rapat Internal Dewan Komisaris..Internal Meeting of the Board of Commissioners

b. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90%..9 (nine) times the attendance rate of 90%

c. RUPS Tahunan..Annual General Meeting

c. (Belum terlaksana)..(Not implemented)

d. Rapat dengan Komite Audit..Meeting with the Audit Committee

d. Sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 90%..6 (six) times the level of attendance of members by 90%

e. Rapat dengan Internal Audit..Meeting with the Internal Audit

e. Sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran 90%..4 (four) times the attendance rate of 90%

3 Kunjungan kelapangan..Field Visit

Sebanyak 2 (dua) kali..2 (two) times:

Cirebon

Benggala Rantau

5. Periodical Internal Meeting of BOC and Audit Committeea. Held prior to and after a meeting with the Board of

Directors in preparing the agenda and overseeing the implementation of meeting resolutions

b. efforts to improve the BOC performance.

6. Periodical Meeting With Internal Supervision Unit is held once in every 3 (three) months to attain general image on possible challenges in internal overseeing and Management.


65

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

RekomendasiDalam melaksanakan salah satu fungsi Dewan Komisaris yaitu memberikan arahan dan pandangan terhadap kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan berbagai rekomendasi dan pandangan yang bermanfaat bagi Direksi. Adapun rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015, adalah sebagai berikut:

Pengembangan ICT1. Berkenaan dengan pengembangan ICT di PDSI,

Dewan Komisaris menyarankan bahwa agar dioptimalkan utilisasi dengan menggunakan aplikasi yang ada, perlu diwacanakan terkait input data ke system dimasukan kedalam KPI.

2. Agar dalam menyusun perencanaan strategis IT yang baru harus diperhatikan masalah integrasi dan security dari Network dari IT. Dalam perencanaan IT harus dapat dilihat rencana pengembangan aplikasi kedepan dengan memperhtikan kebutuhan fungsional Perusahaan dan kebutuhan hardware serta jaringannya.

Pengembangan SDM1. Mengantisipasi lingkungan usaha Perusahaan

yang sedang menurun Perusahaan melaksanakan

2015 manajemen Perusahaan menjaga agar jumlah pekerja tidak berlebihan terutama untuk pekerja kontrak. Namun demikian, Dewan Komisaris meminta agar komitmen pengembangan SDM harus terus dijaga untuk menunjang kelangsung Perusahaan di masa yang akan datang.

2. Disarankan agar Fungsi HR meningkatkan kualitas internal control dengan mengatur aktivitas pekerjaan yang harus dilakukan oleh PWTT dan aktivitas pekerjaan yang tidak boleh dilakukan oleh PWT. Sebagai contoh pekerjaan yang berkaitan langsung dengan pengelolaan sumber daya ekonomi Perusahaan (penghitungan dan pembayaran enefit serta pengganjian SDM Perusahaan ) tidak boleh dilakukan oleh PWT/OS hendaknya dituangkan dalam TKO/ TKI.

RecommendationIn carrying out one of the functions of the Board of Commissioners, which is providing direction and opinion on the performance of the Board of Directors in managing the Company, the Board of

recommendations and opinions for the Board of Directors, among which are as follow:

ICT Development1. With regard to the development of ICT in PDSI,

the Board recommends that in order to use the optimized utilization of existing applications, it is necessary to discourse related data to be input into the system and included inthe KPI.

2. In order to draw up a new IT strategic planning, security issues and the integration of the Network of IT must be highly considered. IT planning should oversee the future application development with regard to Company's functional needs and requirements of network and hardware.

Development of Human Resources1. Anticipating the Company's business environment

programs, for it for TW 1 2015 the Company's management to keep the number of workers effectively, especially for contract workers. However, BOC requested that the commitment of Human Resource development should be maintained to support the Company’s sustainability in the future.

2. It is recommended that the HR functions to improve the internal quality control by regulating working activity to be done by PWTT and work activities should not be conducted by PWT. As examples, the work directly related to the Company's management of economic resources

payment) should not be done by PWT/OS and this should be mentioned in TKO/ TKI.


66

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Pengadaan Barang dan Jasa1. Seluruh pengadaan barang dan jasa di PDSI agar

mengikuti prosedur dan ketentuan peraturan yang berlaku, baik aturan internal maupun ekternal.

2. Memberikan apresiasi terhadap upaya yang telah dilakukan dalam menertibkan gudang stock material agar terus diimplimentasikan ke area lainnya.

3. Terkait stok barang agar menjaga nilai persediaan dalam batas paling minimal karena ada indikasi nilai persediaan terlalu besar. Hal ini dapat dilihat dari barang yang masuk dan keluar hampir selalu dalam jumlah yang sama.

Peningkatan Mutu Pelayanan1. Dewan Komisaris meminta kepada Direksi

agar senantiasa menjaga dan meningkatkan mutu pelayanan Perusahaan kepada seluruh Stakeholder Perusahaan, baik internal maupun eksternal.

2. Pengembangan fungsi Customer Relation Management (CRM) melalui program PDSI Cares merupakan salah satu alat yang dapat digunakan oleh manajemen untuk meningkatkan mutu pelayanan dengan mendengarkan keluhan pelanggan dan menindak lanjutinya.

Penguatan Sistem Pengendalian Internal1. Mengharapkan agar audit JO (terkait kerjasama

dengan KS Drilling) dilakukan dengan sangat teliti karena ada indikasi PDSI tidak diperlakukan secara equal dan sejajar dengan KS Drilling.

2. Internal audit diminta untuk menjaga dan meningkatkan kinerjanya, termasuk memberikan saran/rekomendasi yang tidak normatif sehingga dapat ditindaklanjuti oleh unit-unit yang menjadi obyek pemeriksaan.

3. Mempalajari hasil assessment ICOFR yang telah dilakukan dengan seksama dan mulai melaksanakan rekomendasi dari hasil assessment tersebut secara bertahap dan berkelanjutan.

Procurement1. The entire procurement in PDSI have to follow

procedures and regulatory requirements, both internal and external

2. Giving appreciation of the efforts made in the disciplining stock material warehouse this has to be pass on to other areas.

3. In relation with stocks, it is recommended to preserve the value of inventory in the most minimal limits because there is the indication that the inventory value is too much. It can be seen from what goes in and out that is almost always in the same amount.

Improvement in Quality Services1. BOC requests the BOD to continuously maintain

and improve the Company’s quality of service to all Stakeholders, both internally and externally.

2. Developing the functions of Customer Relation Management (CRM) through PDSI Cares program is one way that can be used by management to improve service quality by listening to customer complaints and do the follow up.

Reinforce the Internal Control Systems1. Expects that the audit JO (related to the

collaborative with KS Drilling) made very carefully because there are indications PDSI not treated equally and in parallel manner with KS Drilling.

2. Internal audits are required to maintain and improve their performance, including giving advice/ recommendation that is not normative so that it can be followed up by the unit that became the object of assessment.

3. Studying the ICOFR results of assessments that have been carried out carefully and begin to implement the recommendations of the assessment results gradually and sustainably.


67

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kebijakan dan Sistem Akuntansi1. Mempetimbangkan terjadinya penurunan skala

bisnis sehingga terjadi penurunan utilisasi Rig maka kebijakan akuntansi berupa impairment atas asset tetap perlu dikaji dan jika memungkinkan dilaksanakan.

2. Mengingat terdapat perubahan di dalam bisnis proses pada fungsi operasi menjadi project based, maka Dewan Komisaris menyarankan agar sistem akuntansi dapat menyajikan laporan keuangan per project/ per Rig sebagai dasar untuk menilai kinerja project/ Rig.

3. Penggunaan cost structure dan standar cost sebagai tool untuk melihat keekonomian satu project, agar digunakan dan diterapkan secara konsisten.

Pelatihan Dewan KomisarisDi tahun 2015, sehubungan dengan adanya program

Komisaris selama tahun 2015 ditunda

Kesekretariatan Dewan KomisarisSekretariat Dewan Komisaris dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris guna membantu Dewan Komisaris di bidang kegiatan kesekretariatan, meliputi namun tidak terbatas pada:1. Pelaksanaan peran sebagai penghubung antara

Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham;2. Penyiapan undangan rapat dan penyiapan bahan

rapat Dewan Komisaris;3. Pendokumentasian surat;4. Penyusunan notulen rapat;5. Pengumpulan data atau informasi yang relevan

dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Sekretariat Dewan Komisaris dilengkapi dengan uraian tugas yang jelas dan jumlah staf yang sesuai dengan kebutuhan.

Policies and Accounting System1. Paying particular attention to the decline in

business scale resulting in a decline in rig utilization, then the accounting policy that is in

and if possible, implemented.2. Considering there are changes in business

processes from operational function into project based, BOC suggested that the accounting system

rig as a basis for assessing the performance of project/ Rig in question.

3. The use of the standard cost and cost structure as tools to look at the economics of the project, to be used and applied consistently.

Board of Commissioners’ Training

the Board of Commissioners Training Program for 2015 was postponed.

BOC SecretarialSecretariat of the Board of Commissioners is established by and responsible to the Board of Commissioners to assist the BOD in the areas of secretarial activities, including but not limited to:1. Implementation of liaison role between the BOC,

BOD, and Shareholders;2. Preparing meeting invitations and preparing

meeting materials for the Board of Commissioners;3. Documenting the letters;4. Preparing meeting minutes;5. Collecting data or information relevant to the

implementation of BOC duties BOC Secretariat is equipped with distinct job descriptions and the number of staff according to needs.


68

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Board of DirectorsThe Board of Directors is the management head of PDSI with the task of managing it to achieve the vision and mission, including the achievement of short-term goals listed in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long Term Plan (RJPP). In addition, the Board of Directors is also responsible for GCG implementation and Risk Management system. The Board of Directors shall be responsible for the performance of its duties to the Shareholders through the GMS.

Criteria on Board of Directors AppointmentThe criteria or requirements imposed to be appointed as BOD members of PDSI has been set forth in the Working Manual of Directors, in which BOD members

and additional requirements for the President Director, additional requirement for the Director of Compliance, additional requirement for the PDSI Director of Syariah Business Unit. All members of the PDSI BOD have met the criteria or requirements as follows:

KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSICRIRERIA/REQUIREMENTS BOD

Kriteria / Persyaratan UmumCriteria/Requirements

Lelin Eprianto Gandot Werdiantoro

Desandri Satoto Agustono

Warga Negara Indonesia | Citizen of Republic Indonesia √ √ √ √

Memiliki | Have : √ √ √ √

Integritas | Integrity √ √ √ √

Dedikasi | Dedication √ √ √ √

Memahami masalah-masalah Manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen..Understanding the problems related to the Management of the Company and the functions of Management.

√ √ √ √

Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan tersebut..Have sufficient knowledge in the field of the Company’s business.

√ √ √ √

Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya..Able to provide sufficient time to perform their duties.

√ √ √ √

DireksiDireksi merupakan pimpinan PDSI yang mengemban tugas pengelolaan PDSI dalam mencapai visi dan misi yang meliputi pencapaian sasaran-sasaran jangka pendek yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG dan sistem Manajemen Risiko. Direksi wajib bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

Kriteria Pengangkatan DireksiKriteria atau persyaratan yang berlaku untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi PDSI telah dituangkan dalam Buku Pedoman Kerja Direksi dimana anggota Direksi harus memenuhi persyaratan umum, persyaratan khusus serta persyaratan tambahan bagi Direktur Utama, persyaratan tambahan bagi Direktur Kepatuhan, persyaratan tambahan bagi Direktur Unit Usaha Syariah. Seluruh anggota Direksi PDSI telah memenuhi kriteria atau persyaratan sebagai berikut:


69

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSICRIRERIA/REQUIREMENTS BOD

Kriteria / Persyaratan UmumCriteria/Requirements

Lelin Eprianto Gandot Werdiantoro

Desandri Satoto Agustono

Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:..Able to do legal capacity, except within 5 (five) years prior to his appointment ever:

√ √ √ √

Tidak dinyatakan pailit | Not declared bankrupt; √ √ √ √

Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit..Not being a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners and found guilty for causing the Company to go bankrupt

√ √ √ √

Tidak Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan...Not Convicted of a criminal offense that harm the country's financial and/or related to the financial sector.

√ √ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Komisaris..Not have a family relationship up to the third degree, both vertically and/or horizontally, or any relationship by marriage (son/brother in law) between the members of BOC, and between the members of BOD and BOC

√ √ √ √

dilarang memangku jabatan rangkap seperti tersebut dibawah ini..The following dual position is prohibited:

Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan..BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private Owned Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest

√ √ √ √

Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu..Not representing the interests of certain political parties

√ √ √ √

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Komposisi Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham, yang terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan komposisi sebagai berikut:

Composition and ce Term the oard of DirectorsComposition of the Board of Directors determined by the Shareholders, which consists of 4 (four) persons, namely 1 (one) President Director and 3 (three) Directors. The member of the Board of Directors appointed by the General Meeting of Shareholders with composition as follows:


70

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSICOMPOSITION AND OFFICE TERM OF THE BOARD OF DIRECTORS

Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan |

FARIED RUDIONO

HEMZAIRIL

LELIN EPRIANTO GANDOT WERDIANTORO

SATOTO AGUSTONO

DESANDRI

Direktur UtamaPresident DirectorDirektur DirectorPJ. Direktur UtamaPJ. President DirectorDirektur..DirectorPJ. Direktur..PJ. DirectorPJ. DirekturPJ. Director

25 September 2012 sd 23 April 2015..September 25, 2012 to April 23, 201522 Maret 2012 sd 31 Agustus 2015..March 22, 2012 to August 31, 201523 April 2015 sd 23 April 2018..April 23, 2015 to April 23, 20185 Juni 2014 sd 5 Juni 2017..June 05, 2014 to June 05, 20178 Juni 2015 sd 8 Juni 2018..June 08, 2015 to June 08, 201831 Agustus 2015 sd 31 Agustus 2018..August 31, 2015 to August 31 2018

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiPelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Direksi PDSI merujuk kepada:1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007.

2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No.26 tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 April 2012.

3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011

Tugas dan WewenangTugas dari Direksi PDSI adalah sebagai berikut:1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai

dengan kepentingan dan tujuan Perseroan;2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

Perseroan;3. Menetapkan kebijakan-kebijakan berkaitan

dengan pengelolaan Perusahaan, termasuk kebijakan di bidang ketenagakerjaan;

Duties and ResponsibiliesImplementation of Duties and Responsibilities of PDSI Board of Directors refer to:1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on

2007 about Limited Liability Company, on August 16, 2007.

2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling Services Indonesia No. 13 on June 13, 2008, prepared and presented before Marianne

Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-39442.AH.01.01 Year 2008, amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010, prepared and presentd before Lenny Janis Ishak, SH, and had gained approval from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012.

3. Ministerial Regulations from the Ministry of State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned Enterprise on August 1, 2011.

Duties and AuthoritiesThe PSDI’s BODs duties as follows:1. Lead and manage the Company in accordance

with the interests and objectives of the Company;2. Direct, maintain and manage the Company’s

assets;3. Establish policies relating to the management of

policy;


71

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja berdasarkan aturan internal Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan;

5. Mengatur masalah pendelegasian wewenang/pemberian kuasa Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

Pembagian Tugas Direksi PDSIPembagian tugas dari Direksi PDSI adalah sebagai berikut:

Direktur Utama1. Memberikan arahan dan mengendalikan

kebijakan Visi, Misi dan Strategi Perusahaan.2. Memimpin para anggota Direksi dalam

melaksanakan keputusan Direksi.3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah

eksternal PDSI, Kebijakan perencanaan-pengendalianpencapaian sasaran jangka panjang Persero, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).

4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.

5. Mengesahkan semua Keputusan Direksi.6. Mewakili PDSI di dalam maupun di luar

pengadilan berdasarkan persetujuan anggata Direksi lainnya pada Rapat Direksi.

7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.

8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.

9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakan-kebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, K3LL, Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan strategis PDSI.

10. Memilah dan memberikan informasi kepada Stakeholders segala sesuatu tentang PDSI.

4. Appoint and dismiss employees under the Company’s internal rules and regulations

5. Manage the delegation of authority/ power of attorney to represent the Company’s Board of Directors in and out of court.

Duties Division of PSDI’s BODThe division of duties PSDI’s BOD as follows:

President Director1. Providing guidance and directing the policy of

Vision, Mission, and Company’s strategy.2. Directing each member of the Board of Directors

in implementing the decisions of the BOC.3. Coordinating external problem solving for the

Company, as well as policies on long-term targets planning-controlling- achievement, audit policies, and improvement on culture, image, and Good Corporate Governance (GCG).

4. Convening and chairing the Board of Directors’ meetings periodically in accordance with the provisions of the BOC or other meetings deemed required in accordance with the BOC’s suggestions.

5. Legalizing all decisions of the Board of Directors.6. Representing the Company both inside and outside

the court in accordance with the agreement of other members of the BOD in BOC’ Meeting.

7. Appointing other member of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors.

8. Determining the decision of the Board of Directors

and dissenting votes in Board of Directors’ meetings.

9. Directing and determining the policies onorganization, HR, Finance, K3LL, Information Technology, and Quality Management in accordance with the strategic policies of PDSI.

10. Sorting and disclosing information on issues related to PDSI to the Stakeholders.


72

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Direktur Operasi1. Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasi

fungsi-fungsi manajemen penunjang.2. Memimpin & mengawasi pelaksanaan kebijakan

dan keputusan Direksi dalam kegiatan operasional pengeboran.

3. Mengkoordinir dan mengarahkan pengembangan inovasi pengeboran.

4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek pengembangan yang berada dalam kewenangannya.

Direktur Pemasaran dan Pengembangan1. Mengelola dan mengoptimalkan upaya

peningkatan sumber daya yang dilakukan melalui kegiatan operasional sendiri maupun melalui kerjasama kemitraan sesuai strategi yang ditetapkan oleh Direksi.

2. Memimpin dan mengendalikan aktivitas

bisnis pendukung, dan fungsi-fungsi penunjang.3. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan

kebijakan dan keputusan Direksi dalam kegiatan mendapatkan pasar dan memenangkan persaingan usaha.

4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua proyek pengembangan yang berada dalam kewenangannya.

5. Memimpin dan mengkoordinasikan perencanaan proyek dan portofolio usaha PDSI.

Direktur Keuangan dan Administrasi1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan

kebijakan, pengelolaan, dan pelaporan keuangan secara korporat mencakup kegiatan fungsi Kontroler, Manajemen Risiko Perbendaharaan, dan Pendanaan, Portofolio Anak Perusahan guna meningkatkan kinerja keuangan PDSI

2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi

fungsi-fungsi keuangan di PDSI, dan Joint Operation.

Operational Director1. Leading and controlling drilling operations,

supporting Management.2. Leading and supervising the implementation

of policies and decisions made by the Board of Directors in drilling operational activities.

3. Coordinating and guiding the development of drilling innovation.

4. Coordinating and supervising all development projects under its authority.

Marketing and Development Director1. Managing and optimizing efforts of improving

resources conducted through self-operational activities and partnership cooperation in accordance with the strategies determined by the Board of Directors.

2. Leading and controlling marketing activities,

supporting business and functions.3. Leading and supervising the implementation of

policies and decisions of the Board of Directors in gaining markets and winning business competition.

4. Coordinating and supervising all development projects under its authority.

5. Leading and coordinating project planning and business portfolio of PDSI.

Finance and Administration Director1. Leading and controlling the policy-making

corporate manner, including controller function activities, risk management, Treasury, and Funding, and Subsidiaries’ Portfolio to improve

in accordance with the decisions of Board of

Joint Operation.


73

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

3. Menetapkan dan mengoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta pengendalian Akutansi atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi secara korporat PDSI.

4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran PDSI dalam rangka usaha peningkatan efesiensi.

5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perusahaan meliputi kebijakan anggaran, perbendaharaan dan akutansi, Manajemen Risiko dan investasi dan pendanaan.

6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan

tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahan sesuai ketetapan Direksi.

7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan PDSI sesuai dengan perkembangan teknologi maupun perubahanperubahan dalam ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum yang mencakup bidang keuangan.

8. Memberikan prioritas peluang investasi serta menetapkan anggaran pembelanjaan kapital dan operasi kegiatan usaha hulu sesuai persetujuan Direksi.

9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakan-kebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu sesuai kebijakan korporat, serta memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.

3. Determining and coordinating Company’s Work and Plan and Budget, as well as Accounting

as orporate investment rate of PDSI.

4. Consolidating, controlling, and supervising the

in accordance with the Work Plan and Budget in

covering budget policy, treasury and accounting, risk management, as well as investment and funding.

value and company goals in accordance with the Board of Directors’ provision.

procedures periodically in the form of system

accordance with both technological development and changes in economy and regulations, as well as directing and managing general matters

8. Prioritizing investment opportunity and determining budget for capital expenditure and upstream business operations in accordance with the approval from the BOD.

9. Directing and deciding policies regarding

Technology and Quality Management in accordance with the corporate policy, as well as leading the managements of employees in line with the applicable guidelines.


74

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Hak Dan Kewajiban

Hak DireksiDireksi berhak untuk:1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin

pengurusan Perseroan;2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang

kepegawaian Perseroan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah dan penghasilan lain, pesangon dan atau penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi pegawai Perseroan berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS;

3. Mengangkat & memberhentikan pegawai Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan didalam dan diluar pengadilan kepada seseorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain;

5. Direksi dapat mengangkat seorang seketaris Perseroan;

6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan dalam RUPS berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

Kewajiban DireksiDireksi berkewajiban untuk:1. Mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian

secara penuh kepada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan;

2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang

Rights and Obligations

Rights of BODBOD have rights to :1. Establish policies in leading the management of

the Company;2. Set the provisions of the Company employment,

including employee, determining wages and other income, severance and or appreciation for the

employees pursuant to the legislation in force and/or resolution of the GMS;

3. Appoint and dismiss Company’s employees of pursuant to the legislation in force;

4. Arrange the handover of Directors to represent the Company in and out of court to the person

the BOD for that matter, or to someone or some employees of the Company either alone or together or to other persons;

5. The Board of Directors may appoint a secretary of the Company;

6. Implementing other actions, both regarding to the maintenance and the ownership of the Company’s assets, in accordance with the provisions set out in the Articles of Association and set out in the AGMs based on the legislation in force;

Obligations of BODThe BOD have the obligations to:1. Pouring out energies, thoughts and full attention

to the task, obligations, and to achieve the objectives of the Company;

2. Setting up a long-term plan of the Company that is a strategic plan that includes the goals and objectives of the Company deemed to be


75

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

telah ditandatangani bersama dengan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan;

3. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Jangka Panjang Perseroan dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan;

4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu Perseroan;

5. Dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup, menyampaikan laporan tahunan dan laporan manajemen yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Komisaris dan perhitungan tahunan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan;

6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, dan pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;

7. Memberikan pertanggung jawaban dan segala keterangan tentang keadaan jalannya Perseroan berupa laporan kegiatan Perseroan termasuk laporan keuangan baik dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar serta setiap kali diminta oleh RUPS;

8. Menetapkan susunan organisasi pengurusan Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya;

9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau diminta anggota Komisaris;

10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

has been signed together with the Commissioner and submitted to the AGMS for approval;

3. Setting up a Company’s Budgeting and Planning which has annual details of the Company’s Long Term Plan and is submitted to the AGM for approval;

4. Establish and maintain bookkeeping and administration of the Company in accordance standards in force for one of the Company;

Company is closed, submit annual reports and management reports that have been signed by the Directors and Commissioners and annual calculation to the AGMS for approval;

6. Develop an accounting system in accordance with Accounting Standards in accordance with Financial Accounting Standards and based on the principles of internal control, especially the maintenance function of recording, storing and monitoring;

7. Provide accountability and all information about the course of the Company’s state of

Company’s activities, including in the form of periodic reports in the manner and time stipulated in the Articles of Association and whenever requested by the GMS;

8. Determine the Company’s organizational structure complete with details of their duties;

9. Provide an explanation of everything that is being asked or prompted by the members of BOC;

10. Implement other obligations in accordance with the provisions set out in the Articles of Association and set by the GMS based on the legislation in force.


76

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Independensi, Rangkap Jabatan dan Kepemilikan Saham

IndependensiSetiap anggota Direksi bersifat independen secara individual maupun secara kolegial. Individu yang menjabat dalam Direksi tidak memiliki jabatan yang dilarang peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. Setiap anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi. Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Independence, Dual Positions, and Shareholding

IndependenceEach member of the Board of Directors is independent both individually and collectively. Each member of the Board does not have other position prohibited by the applicable rules on GCG implementation. Each member does not have family relationship to the third degree with other member of the Board of Commissioners and/or the members of Board of Directors.

HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DIREKSIFAMILIAL AND FINANCIAL RELATIONSHIP OF BOD

NamaName

Hubungan Keluarga DenganFamilial Relationship with

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship with

KetRemarks

Dewan KomisarisBOC

DireksiBOD


Dewan KomisarisBOC

DireksiBOD


FARIED RUDIONO Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

HEMZAIRIL Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

LELIN EPRIANTO Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

-

GANDOT WERDIANTORO Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

SATOTO AGUSTONO Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

DESANDRI Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None


77

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kepemilikan SahamRincian Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai berikut:

ShareholdingDetails of Shareholdings of the Board of Directors are as follows:

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARISSHAREHOLDING OF BOARD FO COMMISSIONERS

NamaName

Kepemilikan SahamShareholding

PDSI Pertamina Pertamina Hulu Energi

Perusahaan LainOther Company

KeteranganRemarks

Lelin Eprianto Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Gandot Werdiantoro Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Desandri Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Satoto Agustono Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Tidak Ada..None

Program Pengenalan DireksiDireksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan dan dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya; Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan bagi Direksi yang baru berada pada Direktur Utama, atau jika Direktur utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan tersebut berada pada Direksi yang ada. Program pengenalan tersebut, mencakup hal-hal sebagai berikut:1. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan

visi dan misi, nilai dan budaya Perseroan, tujuan dan strategi Perseroan, unit usaha dan anak perseroan, kinerja keuangan dan operasi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, aplikasi teknologi informasi, manajemen resiko, kondisi persaingan usaha, dan masalah strategis lainnya;

2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta Komite Dewan Komisaris;

3. Penjelasan mengenai Stakeholders utama perseroan dan tanggung jawab sosial Perseroan;

BOD Introduction ProgramThe newly appointed director must be given the introduction program about the Company immediately after his or her appointment; Responsibility to provide an induction program fornew Board President is on, or if the Director is absent, then the responsibility for the implementation of the program is the introduction of the existing Board of Directors.The materials included in the program are:

1. An overview of the Company with regard to the vision and mission, values and Corporate culture, objectives and strategy of the Company, business

performance, short-and long-term business plans, the application of information technology, risk management, business competition, and other strategic issues;

the Board of Commissioners and Directors and Committees of the BOC;

3. Explanation of the Company's main Stakeholders and CSR;


78

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

4. Sistem pengendalian internal, sistem audit, dan temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas serta kasus hukum yang melibatkan Perseroan;

5. Pelaksanaan Good Corporate Governance di lingkungan perseroan. Program pengenalan tersebut dapat dilaksanakan dalam bentuk presentasi/seminar/workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap sesuai.

Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan DireksiHubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah hubungan check and balances untuk kemajuan dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing bertanggung jawab atas kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

TujuanHal yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama sesuai dengan fungsinya masing-masing, sehingga dapat dicapai kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang tercermin pada:1. Terlaksananya dengan baik internal control dan

Manajemen Risiko;2. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi

Pemegang Saham;3. Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara

wajar;4. Terlaksanya suksesi kepemimpinan dan

manajemen di semua lini organisasi;5. Terpenuhinya pelaksanaan GCG.

4. Internal control systems, audit system, and audit

and legal cases involving the Company;

5. Implementation of Good Corporate Governance in the Company. The introduction program can be implemented in the form of presentations/seminars/workshops, meetings, site visits, documents review, or other forms deemed appropriate.

Employment Relations Between BOC and BODThe working relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors is the relationship of checks and balances for the progress and well being of the Company. Board of Commissioners and Board ofDirectors in accordance with their respective functions responsible for the continuity of the Company's business in the long term.

ObjectiveThe Board of Commissioners and Board of Director have common obligation in accordance of each functions, so it can accomplish the the long term

1. The good implementation of internal control and risk management system;

2. Achieve equitable revenue (return) for the Shareholders;

3. The proper protection of Stakeholder’s interest;

4. The implementation of succesion in the leadership and management at all level of organization;


79

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Hal Yang Disepakati Bersama antara Dewan Komisaris dan DireksiSesuai dengan visi dan misi serta strategi yang telah disepakati, Dewan Komisaris dan Direksi perlu bersamasama menyepakati hal-hal sebagai berikut:

1. Sasaran usaha, rencana jangka panjang, maupun rencana kerja, dan anggaran tahunan.

2. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan serta menghindari segala bentuk benturan kepentingan (conflict of interest).

3. Kebijakan dan metode penilaian Perseroan, unitunit usaha dan personalianya.

4. Struktur organisasi pada tingkat eksekutif yang mampu mendukung tercapainya sasaran usaha Perseroan.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus)Dewan Komisaris bersama Direksi mengadakan Rapat Dewan Komisaris-Direksi. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi diadakan sekurang-kurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktu-waktu bila diperlukan.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris PDSI telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus) sebanyak 12 kali.

Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut disajikan dalam daftar Rapat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

Joint Agreement between Board of Commissioners and Board of DirectorIn accordance with the vision and mission as well as the strategies that have been agreed upon, the Board of Commissioners and Board of Directors must jointly agreed on the following:1. Business target, long-term plan, and annual

workplan and budget.2. Policies in accordance with the legislations and

of interest.

3. Policy and Assessment Method of Company,Business Units, and its personnels.

4. Organization structure at the executive level that support the achievement of the Company business.

Board of Commissioner and Board of Director Joint Meeting (Boards Meeting)Board of Commissioners with Board of Directors, held Commissioners-Directors Board. Joint session between Board of Commissioners and Board of Directors are held at least once every month or at any time.

Necessary During 2015, joint meetings of the PDSI Board of Commissioner, between Board of Commissionersand Boards of Directors, had been conducted 12 times.

Hereby the attendance table list of each members of the Board of Commissioner and Board of Directors in the said joint meeting presented between below:


80

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT DIREKSI TAHUN 2015ATTENDANCE OF DIRECTORS IN MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2015

Direksi Director

Jabatan Position

Total Rapat Total Meeting

Kehadiran Audience

(%) KehadiranAudience

LELIN EPRIANTO PJ. Direktur Utama..PJ. President Director

21 21 100%

FARID RUDIANTO Direktur Utama..President Director

10 10 100%

GANDOT WERDIANTORO Direktur Operasi..Operational Director

31 31 100%

DESANDRI PJ. Direktur Keuangan dan Administrasi..PJ. Finance & AdministrationDirector

10 10 100%

HEMZAIRIL Direktur Keuangan dan Administrasi..Finance & AdministrationDirector

23 20 87%

SATOTO AGUSTONO PJ. Direktur Pemasaran dan Pengembangan..PJ. Marketing & Development Director

21 19 90&

LELIN EPRIANTO Direktur Pemasaran dan Pengembangan..Marketing & Development Director

10 10 100%

Jumlah | Total 126 121 96%

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan dalam Rapat Pengurus adalah sebesar 92,30%. Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2015, adalah sebagai berikut:

The overall attendance of Board of Commissioner and Board of Director in the Boards Meeting was 92,30%. Board of Commissioner Meeting Agenda in 2015 asFollows:

AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2015BOC & BOD MEETING AGENDA 2015

No Bulan | Month Agenda

1. 23 JanuariJanuary 23

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner’s Recommendation

b. Laporan HSE Desember 2014 December 2014 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Desember 2014 December 2014 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Desember (TW IV) 2014 December 2014 Financial Performance Report (IV quarter)

e. Informasi Direksi: Launching S2C dan PDSI Cares Director’s Information: Launching of S2C and PDSI Cares


81

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple



2. 23 FebruariFebruary 23

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Januari 2015 January 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Januari 2015 January 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Januari 2015 January 2015 Financial Performance Report

3. 26 MaretMarch 26

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Februari 2015 February 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Februari 2015 February 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Februari 2015 February 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi: Update Status S2CDirector’s Information: Status Update on S2C

4. 30 AprilApril 30

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Maret 2015March 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Maret 2015March 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Maret 2015March 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi:1. Implementasi ICoFR2. Laporan Fatality di Sungai Buluh, Rantau-NAD3. Status Gudang Cakung, Tanah Indramayu-Yard Karawang

Director’s Information:1. ICoFR Implementation2. Report on Fatality in Buluh River, Rantau-NAD3. Status of Cakung Warehouse, Tanah Indramayu-Yard Karawang

5. 8 JuniJune 8


b. Laporan HSE April 2015April 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi April 2015April 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan April 2015 April 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi: Director’s information:1. Evaluasi Hasil Tender di Siak Evaluation of Tender in Siak2. Salam 5 Jari Salam 5 Jari Campaign


82

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n



6. 22 JuniJune 22


b. Laporan HSE Mei 2015May 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Mei 2015May 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Mei 2015May 2015 Financial Performance Report

7. 23 JuliJuly 23


b. Laporan HSE Juni 2015June 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Juni 2015June 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Juni 2015June 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi:1. Hasil Kajian & Negosiasi JO dengan pihak AOS dan KS Drilling2. Kajian Impairment Rig PDSI

Director’s Information:1. Result of Review and Negotiations JO with AOS and KS Drilling2. Impairment Rig PDSI Review

8. 20 AgustusAugust 20

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-Ups of Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Juli 2015July 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Juli 2015July 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Juli 2015July 2015 Financial Operational Report

e. Telaah Dewan Komisaris terhadap peraturan terkait fungsi:1. ICT2. SDM3. Risk Management4. Keuangan5. Compliance6. SCM7. SPI

Board of Commissioners review on regulations on function:1. ICT2. HRD3. Risk Management4. Finance5. Compliance6. SCM7. SPI


83

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple



9. 1 OktoberOctober 1

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-Ups Board of Commissioners Recommendation

b. Laporan HSE Agustus 2015August 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Agustus 2015August 2015 Operational Performace Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Agustus 2015August 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi:1. Findings dan Progress Audit BPK2. Update Status Permasalahan JO3. Perkembangan Investigasi Accident di Rantau4. Permasalahan SKPI Rig Guna menunjang Peningkatan Produksi di PEP

Director’s Information:1. Findings and Progress on BPK audit2. Status update on JO Problem3. Updates in investigation on Rantau Accident4. Problems of SKPI Rig to achieve increasing performance of production in PEP

10. 28 OktoberOctober 28

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE September 2015 September 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi September 2015September 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan September 2015September 2015 Financial Performance Report

e. Informasi Direksi:1. Penambahan Anggaran Biaya Operasi 20152. Penjelasan Collection Period3. Perhitungan Laba Rugi Java Star 2015

Director’s Information:1. Operational Budget Increase in 20152. Collection Period clarification3. Income statement of Java Star in 2015

11. 11 DesemberDecember 11th

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Oktober 2015 October 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Oktober 2015October 2015 Operational Performance Report

d. Laporan Kinerja Keuangan Oktober 2015October 2015 Financial Performance Report

e. Laporan Kinerja New Business Development 2015Business Development Performance Report in 2015

f. Informasi Direksi: Kajian Impairment Ernst & YoungDirector’s Information: Review on Impairment Ernst & Young


84

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Penghasilan Dewan Komisaris dan DireksiRumus perhitungan penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

RUMUS PERHITUNGAN PENGHASILAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIFORMULA OF INCOME CALCULATION OF BOC AND BOD

PengurusManagement

Penghasilan Perbulan | Income per Month

2013 2014 2015

Direktur Utama..President Director Rp.88.280.000 Rp.88.280.000 rp. 94.000.000

Direksi Lainnya..Other Director

90% dari Gaji DIRUT90% of Pres. Dir.’s



Komisaris UtamaPresident Commissioner




komisaris LainnyaOther Commissioner




Remuneration of The BOC and BOD

Income of BOC and BOD

The formula in calculating the income of the BOC and BOD are as follows:



12. 27 Januari 2016January 27th 2016

a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan KomisarisOpening and Follow-ups on Board of Commissioner Recomendatioin

b. Laporan HSE November 2015 November 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi November 2015November 2015 Operational Performace Report

d. Laporan Kinerja Keuangan November 2015November 2015 Financial Performance Report

Jumlah RemunerasiGaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, Asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 tahun terakhir, adalah sebagai berikut:

Amount of RemunerationSalaries, stock-based compensation, tantiem, housing allowance, transportation allowance, health

of Commissioners and Board of Directors over the last 3 years, are as follows:


85

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

JENIS REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUNTYPE OF REMUNERATION PER PERSON IN 1 YEAR

Jenis Remunerasi *)Type of Remuneration *)

2013 2014 2015

Jumlah Dewan Komisaris

Total of BOC

Jumlah Direksi

Total of BOD


Total of BOC

Jumlah Direksi

Total of BOD


Total of BOC

Jumlah DireksiTotal of BOD

Di atas Rp2 miliarOver Rp2 billion

- - - - - -

Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliarOver Rp1 billion – Rp2 billion

- 4 - 4 - 4

Di atas Rp500 juta – Rp1 miliarOver Rp 500 million Rp1 billion

- - - - 1 -

Rp500 juta ke bawahUnder Rp500 million

4 - 3 - 3 -

* Yang diterima secara tunai | Received in cash

Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan Komisaris dan DireksiGaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi ditahun 2015, adalah sebagai berikut:

Package or Remuneration Policy and Other Facilities for the Board of Commissionersand Board of DirectorsSalaries, stock-based compensation, tantiem, housing allowance, transportation allowance, health

of Commissioners and Board of Directors over the last 3 years, are as follows:

PAKET ATAU KEBIJAKAN REMUNERASI DAN JENIS FASILITAS LAIN BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPACKAGE OR REMUNERATION POLICY AND OTHER FACILITIES FOR THE BOC AND BOD

No Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain (Tahun 2015)Amount of Remuneration and Other Facilities (2015)

Dewan KomisarisBoard Of Comissioners

DireksiBoard Of Directors

OrangIn Person

Jutaan RupiahIn Million Rupiah

OrangIn Person

Jutaan RupiahIn Million Rupiah

1 Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura)Remuneration (salary, bonus, routine allowance tantiem, and other facilities in the form of non natura)

4 2829 4 8963

2 Fasilitas lain dalam betuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya yang *) :Other facilities in natura (housing, transportation, health insurance and so forth that: *)

a dapat dimilikicould be owned

b tidak dapat dimilikicould not be owned

4 ....


86

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Manajemen RisikoKomitmen Manajemen RisikoPDSI menyadari bahwa dalam upaya pencapaian tujuan, faktor ketidakpastian dapat memberikan dampak baik positif yaitu berupa peluang maupun negatif berupa ancaman. PDSI secara konsisten menerapkan Manajemen Risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan Manajemen Risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ level organisasi di PDSI.

PDSI mengadopsi prinsip dan kerangka kerja pengelolaan risiko berbasis ISO 31000 yang mencakup 11 prinsip Manajemen Risiko, 5 elemen kerangka kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan risiko. Untuk memperkuat komitmen Manajemen terhadap hal tersebut, Manajemen PDSI telah mengeluarkan Surat Keputusan Komite Manajemen Risiko, Surat Keputusan Unit Kerja Manajemen Risiko, serta menyetujui Kebijakan Manajemen Risiko. Secara rinci pengelolaan risiko PDSI dapat dilihat pada buku Annual Report PDSI 2015, halaman 290-305. [G4-14]

Kode Etik PDSI [G4-56]

Landasan Penerapan Kode Etik

Penerapan Kode Etik secara mendalam bukan saja memperkuat dan memperteguh penerapa GCG di dalam PDSI, tetapi secara langsung juga mengembangkan karakter dan tingkah laku setiap individu PDSI. Karakter dan tingkah laku yang berintegritas turut serta mencerminkan wajah PDSI di depan Pemangku Kepentingan. Pedoman Kode Etik diimplementasikan pada seluruh sistem dan struktur Perusahaan, dari level operasional yaitu karyawan dan pekerja hingga level manajerial yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Pelaksanaan Kode Etik diharapkan mampu menciptakan mentalitas SDM yang mampu membawa perubahan bagi kemajuan PDSI.

Risk Management Risk Management CommitmentPDSI realizes that in the effort to achieve objectives, the uncertainty factor could impact both positively in the form of opportunities, or negatively in the form of threats. PDSI consistently applies risk management in its business activities, including the operational and non-operational activities. Implementation of risk management is also a concern by every organizational level of PDSI.

PDSI adopts the principles and risk management framework based on ISO 31000, which includes 11 principles of risk management, 5 elements of frameworks, and seven stages of the risk management process. To reinforce management's commitment to Risk,PDSI Management has issued the Decree of Risk Management Committee, Decree of Risk Management Unit, and approving Risk Management Policy . Comprehensive explanation of PDSI’s management risk presented in PDSI 2015 Annual Report page 290-305. [G4-14]

PDSI’s Code Of Conduct [G4-56]

Baseline on the Implementation of Code of ConductThe in-depth implementation of PDSI’s Code of Conduct will not only strengthen and boost the implementation of GCG in PDSI, but also will directly improve the characteristics and behavior of all employees. Characters and behavior that show

in front of all Stakeholders. The Guideline of Code of Conduct is implemented to all systems and structures of the Company; from operational level, namely employees and workers, to managerial level, namely the Boardsof Commissioners and Directors, as well as theManagement. The implementation of Code of Conduct is expected to be able to create HR mentality, which will bring change for the development of PDSI.


87

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Penegakan Etika Usaha dan Tata Prilaku

Berikut uraian mengenai etika usaha dan tata perilaku PDSI:

1. Setiap insan PDSI harus melaporkan setiap fakta penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada C ief Co liance fficer dan identitas pelapor dilindungi.

2. C ief Co liance fficer menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya.

3. Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi yang diberikan akan diatur secara tersendiri.

4. Insan PDSI yang melakukan penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak untuk didengar penjelasannya di hadapan atasan langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.

5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/ atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh atasan langsung.

Kebijakan Etika BerusahaPerseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang menjadi acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan Pekerja Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masingmasing dan berinteraksi dengan Stakeholders. Kebijakan etika berusaha tersebut meliputi antara lain:

1. Secara umum, yaitu berusaha mengikuti peraturan yang berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan kontribusi positif kepada lingkungan dimana Perseroan berada.

2. Bagi Pemegang Saham, yaitu adanya kepastian bahwa Perseroan dikelola tanpa benturan kepentingan.

Enforcement of Business Ethics and Code of ConductThe following is descriptions on PDSI’s business ethics and code of conduct:

1. Every personnel of PDSI has to report any deviation from Business Ethics and Code of

identity of thereporter will be protected.

and submits the results to the Board of Directors or Board of Commissioners in accordance with the scope of their responsibilities.

3. The Boards of Directors and Commissioners determine a mentoring action, disciplinary sanction, and/or corrective or preventive actions to be implemented by direct supervisors in their own units. The form of sanction will be determined according to their considerations.

4. The personnel of PDSI who deviates from the Business Ethics and Code of Conduct has the right to explain their act in front of the direct supervisor before being given mentoring actions or disciplinary sanction.

5. The implementation of mentoring actions, disciplinary sanction, and/or corrective and preventive actions is conducted by the direct supervisor.

Code of Business EthicsThe Company has prepared The Code of Business Ethics and Code of Conduct to becomes the guideline for the Board of Commissioners, Board of Directors and all companies employees, on duties and responsible in interaction with Stakeholders. The code of business ethics are as follows:

1. In general, is to follow the regulations, and uphold the commitment to contribute positively to the environment in which the Company based.

2. For Shareholders, there is certainty that the


88

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

3. Bagi Pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan budaya Perseroan kepada seluruh pekerja, mendorong kedua belah pihak untuk mematuhi ketentuan kerja bersama serta memberikan perlakuan yang setara berdasarkan kompetensi dan kinerja.

4. Untuk keperluan mitra usaha, yaitu menjunjung tinggi komitmen yang telah disetujui bersama.

Standar Etika UsahaSecara lebih rinci, standar etika usaha PDSI, adalah sebagai berikut:1. PDSI memperlakukan pekerja secara setara

(fair) dan tidak membedakan suku, agama dan ras dalam segala aspek. PDSI menyadari bahwa pekerja mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan Perusahaan. Oleh karena itu setiap pekerja dituntut dapat berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produksi dan produktivitas kerja melalui hubungan yang dinamis, harmonis, selaras, serasi, dan seimbang antara Perusahaan dan pekerja.

2. Pelanggan merupakan tujuan utama dari eksistensi PDSI. Segala sumber daya yang dimiliki PDSI ditujukan untuk memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan.

3. Pada prinsipnya kebutuhan dan kepuasan pelanggan harus dipenuhi. Oleh karena itu kebutuhan, kepuasan dan kepercayaan pelanggan dijadikan fokus dan prioritas utama PDSI.

4. PDSI menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan introspeksi. PDSI yakin dan percaya bahwa kompetisi yang sehat merupakan hal yang positif untuk memacu Perusahaan menghasilkan yang terbaik dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan.

5. PDSI harus aktif dan berinisiatif untuk membangun iklim kompetisi yang sehat, oleh karena itu PDSI berupaya agar setiap kebijakan yang diambil dalam pengelolaan Perusahaan tetap berlandaskan kepada prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat.

3. For employees, there are to instill the values and culture of the Company to all employees, encouraging both sides to abide by the terms of joint work and equal treatment based on competence and performance.

4. For partners, were to uphold the mutually agreed commitments.

Standard of Business EthicsIn details, the PDSI’s standard business ethics as follow:1. PDSI treats employees equally (fair) and not

discriminate on ethnicity, religion and race in all respects. PDSI recognize that workers have a role and a very important position as a principal and objectives of the Company. Therefore, each employee is required to participate and take an active role by increasing production and productivity through dynamic, harmonious, and balanced between Company and employee.

2. The customer is the main purpose of the PDSI’s existence. All the resources of the PDSI are intended to meet the needs, wants and expectations of customers.

3. In principle, the customer’s need and satisfaction has to be met. Therefore, the need, satisfaction, and trust of the customer is the focus and priority of PDSI.

4. PDSI place competitors as a drive for self-

and believe that fair competition is a positive thing to drive the Company produce the best and make sustainable improvements.

5. PDSI to be active and take the initiative to established room for fair competiveness, therefore any measure taken in the management of the Company will be based on the principles of fair competition.


89

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

6. PDSI menciptakan iklim kompetisi yang adil (fair) dan transparan dalam pengadaan barang dan jasa. Untuk mewujudkan hubungan rasa saling percaya, PDSI harus bertindak adil didalam memberikan kesempatan dan informasi kepada seluruh pemasok yang akan bekerja sama dengan PDSI.

7. PDSI dalam membuat kriteria pengadaan barang untuk pemasok harus didasarkan kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

8. Insan PDSI harus memahami bahwa untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan maka PDSI tidak dapat menyediakan seluruh sumber daya yang dibutuhkannya tanpa keikutsertaan Mitra Kerja. Oleh karenanya PDSI memandang bahwa hubungan kemitraan harus didasarkan atas rasa saling percaya dan saling menguntungkan, serta menghargai dan memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku.

9. PDSI menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perusahaan.

6. PDSI create a climate of fair competition (fair) and transparency in the procurement of goods and services. To establish a relationship of mutual trust, PDSI must act fairly in providing opportunities and information to all suppliers who will work with PDSI.

7. PDSI in making procurement criteria for suppliers has to obliged the legal rules and regulations.

8. Personnel of PDSI must understand that to realize the vision and mission of the Company, PDSI cannot provide all the resources they need without the participation of partners. Therefore PDSI considers that partnership must be based

respect and fostering collaboration with partners in accordance with the rules of business.

9. PDSI received loans / investments are meant for business purposes and to increase the added value of the Company.


90

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

10. PDSI dalam menjalankan bisnisnya harus memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku yang diterbitkan oleh Pemerintah sebagai regulator. Oleh karena itu Perusahaan berupaya untuk membangun dan membina hubungan kemitraan yang harmonis dengan Pemerintah, guna mendukung bisnis Perusahaan dapat tumbuh dan berkembang dengan baik dan berkelanjutan.

11. Perusahaan tidak akan dapat tumbuh berkembang tanpa mengikutsertakan peran masyarakat sekitar untuk ikut tumbuh dan berkembang secara bersamasama. PDSI melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar lokasi dan meningkatkan kualitas hidup serta dapat bersinergi dengan programprogram Pemerintah terkait.

12. Wujud dari tanggung jawab Perusahaan kepada masyarakat merupakan tanggung jawab sosial Perusahaan yang harus dipenuhi secara berkesinambungan, sehingga diharapkan Insan PDSI menjadi warga masyarakat yang bermartabat dan bertanggung jawab.

13. PDSI menjadikan media masa sebagai mitra dan alat promosi untuk membangun citra yang baik.

14. PDSI menjalin kerjasama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan permasalahan yang terjadi.

15. PDSI dalam menjalankan bisnisnya tidak sematamata memfokuskan diri pada aspek ekonomi, juga memberikan perhatian penuh pada aspek lingkungan.

16. Insan PDSI memiliki tanggung jawab dalam berkontribusi terhadap seluruh program dan kegiatan yang selaras dengan strategi dan kebijakan Perusahaan dalam pengendalian dampak lingkungan. Dengan proaktif dan responsif terhadap pengendalian dampak lingkungan secara berkelanjutan, menjadikan Insan PDSI sebagai warga masyarakat yang bermartabat dan bertanggung jawab.

10. PDSI in doing business should obey the rules and regulations issued by the government as the regulator. Therefore, the Company strives to develop and construct a harmonious partnership with the Government, in order to support the

thrive well and sustainably.

11. The Company will not be able to grow without including the role of local communities to participate in growing and developing together. PDSI implement social and community programs to empower communities around the site and the potential for improving the quality of life and can synergize with related Government programs.

12. The realization of the Corporate responsibility to society is a social responsibility that should be

community member.

13. PDSI makes mass media as a promotional tool for partners and establish a good image.

14. PDSI establish good cooperation with professional and continuing to acquire information of business development, business opportunities and solve problems.

15. PDSI in doing business does not solely focus on economic aspects, also paying close attention to environmental aspects.

16. Personnel PDSI have a responsibility in contributing to all programs and activities in line with the strategy and policy of the Company in controlling environmental impact. With proactive and responsive to control environmental impact in a sustainable way, makes PDSI personnel as


91

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Standar Etika PerilakuSuasana lingkungan kerja yang kondusif perlu diciptakan sebagai salah satu upaya mencapai target dan sasaran kerja Perusahaan. Hubungan harmonis antar Insan PDSI baik secara formal maupun non formal harus dibangun atas dasar saling menghargai, saling menghormati, saling percaya, saling memberikan semangat dan membina kerja sama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Secara lebih rinci, standar etika prilaku karyawan PDSI, adalah sebagai berikut:1. Bekerja profesional dan sadar biaya untuk

menghasilkan kinerja yang optimal.2. Jujur, sopan dan tertib.3. Saling menghargai, terbuka menerima kritik dan

saran serta menyelesaikan masalah dengan musyawarah mufakat.

4. Saling membantu, memotivasi dan bekerja sama dalam menyelesaikan tugas.

5. Mengkomunikasikan setiap ide baru dan saling mentransfer pengetahuan dan kemampuan.

6. Mengambil inisiatif dan mengembangkan kompetensi dan inovasi dalam melaksanakan tugas.

7. Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang tepat untuk melakukan koreksi yang konstruktif secara santun.

8. Menghargai perbedaan gender, suku, agama, ras dan antar golongan.

Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik

PDSI menugaskan C ief Co liance fficer atau fungsi tertentu lainnya untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code ofConduct) kepada seluruh insan PDSI. C ief Co liance fficer ditunjuk oleh Direksi. Setiap insan PDSI dapat meminta penjelasan atau menyampaikan pertanyaan terkait dengan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Codeof Conduct) kepada atasan langsung atau kepada Chief Compliance

fficer.

Standard Code of ConductAtmosphere conducive working environment needs to be created as part of efforts to achieve the targets and goals of the Company. Harmonious relationship between PDSI’s personnel both formal and non-formal must be built on mutual appreciation, respect, trust, encouragement and constructive cooperation in the implementation of each duties and responsibilities. In more detail, the standard code of conduct for PDSI employees, are as follows:

1. Working professionally and cost-wise to produce optimal performance.

2. Be honest, polite, and orderly.3. Mutual respect, open to criticism and suggestions

and solve problems with deliberation.

4. Help each other, motivate, and cooperate in completing the task.

5. Communicating any new ideas and mutual transfer of knowledge and ability.

6. Take the initiative and develop competence and innovation in carrying out its duties.

7. Dare to discuss the lack of proper policies to make corrections in a constructive manner.

8. Appreciate the differences of gender, ethnic, religious, racial and sectarian.

Dissemination and Internalization of Code of Conduct

other particular functions to conduct dissemination and internalization of Business Ethics and Code of Conduct to all personnel of PDSI. The appointment

of Directors. All personnel of PDSI may seek for explanations or ask questions related to the Business Ethics and Code of Conduct to the direct supervisor


92

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh OrganisasiPada Desember 2011, Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama telah mengesahkan pedoman Kode Etik PDSI yang mulai diberlakukan untuk semua personil PDSI pada 2012. Kode etik berlaku secara universal bagi seluruh insan PDSI, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kegiatan sosialisasi telah dilakukan secara intensif kepada seluruh pekerja, dan pekerja telah menandatangani pernyataan atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku PDSI.

Pakta Integritas dan ratifikasiPerseroan memiliki komitmen dalam pelaksanaan GCG dengan menerapkan Pakta Ingritas serta aturan tentang pemberian imbalan, hadiah, dari pihak

(tiga) pemberian dengan penjelasan sebagai berikut:

Disclosure of Code of Conduct Applied to the Entire OrganizationIn December 2011, the Boards of Commissioners and Directors had endorsed PDSI’s Code of Conduct, which came into effect for all personnel of PDSI in 2012. The Code of Conduct is applied universally to all personnel of PDSI, including the Board of Commissioners and Board of Directors. Socialization had been done intensively to all employees, and all employees had also signed the statement on the implementation of Business Ethics and Code of Conduct.

Integrity Pact and GratuitiesThe Company is committed to the implementation of Good Corporate Governance by implementing the Integrity Pact and the rules on granting rewards,

with the following explanation:

GRATIFIKASIGRATUITIES

NO PENERIMAAN ..RECEIPT

PELAPORAN..REPORTING

STATUS

1 3 Laporan penerimaan..receiving report

Agustus 2015..Agust 2015

Tidak Diterima dan kembalikan ke pihak pemberi..Not Received and returned to the donor

Whistle Blowing SystemPDSI memiliki Tata Kerja Organisasi (TKO) Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) No.B-018/DSI0200/2010 berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0 tanggal 11 Mei 2010. Whistleblowing System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) adalah mekanisme pengaduan mengenai perilaku melawan hukum dan perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara rahasia, anonim, dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran insan PDSI dan mitra kerja dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan PDSI. [G4-SO5]

Whistle Blowing SystemPDSI has Working Procedures of Organization (TKO) on the Management of Whistleblowing System (WBS) No.B-018/DSI0200/2010 pursuant to the Decree of President Director No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0 dated May 11, 2010. Whistleblowing System is a mechanism of reporting/disclosing conduct that is against the law and non-ethical/improper deeds in a secret, anonymous, and independent manner, in order to optimize the role of PDSI’s personnel and partners in disclosing the violations of law in the internal of the Company. [G4-SO5]


93

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Prinsip Dasar Sistem Pelaporan PelanggaranAplikasi disediakan oleh PDSI bagi yang memiliki informasi dan ingin melaporkan suatu perbuatan tidak etis maupun pelanggaran yang terjadi di lingkungan PDSI. Pelapor tidak perlu khawatir atas terungkapnya identitas diri karena PDSI akan merahasiakan identitas diri pelapor sebagai whistleblower. PDSI menghargai informasi yang dilaporkan dan fokus pada materi informasi yang dilaporkan.

Ruang Lingkup Sistem Pelaporan PelanggaranSistem Pelaporan Pelanggaran berlaku bagi seluruh insan PDSI dan seluruh Stakeholder Perusahaan, pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi korupsi, suap, benturan kepentingan, pencurian, Kecurangan, Pelanggaran Peraturan/hukum, tidak termasuk permasalahan yang terkait dengan HSE, HR dan Fasilitas PDSI.

Struktur Pengelola Sistem Pelaporan PelanggaranDirektur Utama, sebagai pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS secara keseluruhan serta berkewajiban menetapkan arahan dan melakukan tindakan-tindakan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas penyelenggaraan WBS berjalan dengan baik.

Head of Intern Audit selaku Chief Compliance Officer (CCO), sebagai pejabat yang yang ditunjuk olehDirektur Utama yang bertanggung jawab atas programkepatuhan Perusahaan dan memastikan bahwaDewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan pekerjamematuhi peraturan dan ketentuan baik Pemerintah,Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku sertaperilaku organisasi sesuai dengan Pedoman EtikaUsaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) PDSI.

Basic Prnciple of Whistle Blowing System

Application provided by PDSI for those with information and would like to report unethical behavior or violation in PDSI. The whistleblower should not be worried that their identity will be

appreciates information reported and focuses on the information material submitted.

Scope of Whistleblowing System

Whistleblowing system applies to all personnel of PDSI and all Stakeholders. The violation that can

interest, stealing, fraud, violation of regulation/law, excluding problems related to HSE, HR and PDSI Facilities.

Management Structure of Whistleblowing System

in the effectiveness of design, implementation, and maintenance of overall WBS and is obligated to determine direction and perform actions to ensure that all WBS activities run well.

Director and is responsible in compliance program and ensuringthat the Board of Commissioners, Directors,Management and employees comply with the rules and regulations of the Company and Government and other applicable regulations as well as organizational behavior in accordance with code of conduct of PDSI.


94

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Dewan Komisaris, sebagai penanggung jawab dalam melakukan pengawasan atas kecukupan dan efektivitas pelaksanaaan WBS di Perusahaan. Pemantauan pelaksanaan WBS dapat diserahkan kepada Komite Dewan Komisaris.

Tim Investigasi adalah yang melakukan kegiatan untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh Terlapor, yang telah dilaporkan melalui Whistleblowing System.

Pengelola Whistleblowing System, merupakan fungsi atau unit yang dibentuk dan ditetapkan Direksi untuk menyelenggarakan dan mengelola jalur komunikasi bagi pelapor untuk melaporkan

melakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran. Unit Pengelola WBS harus independen dari operasi Perusahaan sehari-hari dan mempunyai akses kepada pimpinan tertinggi Perusahaan.

Pelapor adalah insan mitra kerja Perusahaan dan seluruh Stakeholders-nya yang melaporkan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perusahaan dan/atau mitra PDSI.

Terlapor adalah insan PDSI dan/atau mitra PDSI yang dilaporkan diduga/telah melakukan pelanggaran. Pengelolaan WBS dikoordinasikan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dibantu oleh Sekretaris Perusahaan.

Mekanisme Sistem Pelaporan PelanggaranMekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu melalui atasan langsung, direktorat dan fungsi terkait, namun bila pelapor memandang sarana pengaduan tersebut tidak efektif atau ada keraguan maka pelapor dapat menyalurkan pengaduan secara langsung kepada Fungsi Intern Audit sebagai pengelola WBS. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan mengirimkannya kepada Pengelola WBS melalui sarana/media sebagai berikut:

Board of Commissioners, is the one that is in chargeof supervising the adequacy and the effectiveness of WBS in the Company. WBS monitoring duty can be assigned to Board oc Commissioners Committee.

Investigation Team is the one conducting activities

has been reported through whistleblowing system.

Whistleblowing System Manager is a function or unit established by the Board of Directors to organize and manage communication channel for the whistleblower to report initial indication to perform

WBS management unit must be independent from operational activities of the Company and must have access to the highest leader of the Company..

Whistleblower is the personnel of the Company, partner, and Stakeholder who reports violation committed by personnel of the Company and/or partner of PDSI.

Violator/Reported is personnel of PDSI and/or partner that is reported and suspected to have committed violation. WBS management is coordinated by Internal Control Unit (ICU) with the assistance from Corporate Secretary.

Mechanism of Whistleblowing System

The reporting mechanism of violation by the Whistleblower is conducted through formal system, which is through the direct supervisor, directorate, and related functions. However, if the whistleblower regards that the reporting system is not effective and unreliable, the whistleblower is allowed to directly report the violation to the Internal Audit as the management of WBS. Whistleblower proposes a report and submitted it to the WBS Management through media below:


95

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Telepon : +6221 2995 5441/5443Email : [email protected] surat : Intern Audit PDSI Graha PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta Timur 13140

Pengelola WBS menerima pengaduan/penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke dalam format standar yang menghasilkan:1. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori

lingkup pengaduan/penyingkapan.2. Laporan penyingkapan (disclosure report).

Pengelola WBS menyampaikan laporan penyingkapan (disclosure report) dalam format web ke dalam e-room, yang dapat diakses secara online oleh Tim Investigasi/ Kepala Satuan Pengawasan Intern sebagai C iefCo liance fficer (CCO)/ Dewan Komisaris/ Direktur Utama (sesuai dengan kategori Terlapor). Tim Investigasi melakukan penelaahan

tersebut dan membuat resumenya, kemudian mempresentasikan kepada CCO dan Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama.

Penanganan PengaduanCCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama) memutuskan langkah selanjutnya berdasarkan hasil presentasi dari resume laporan pelanggaran yang dibuat oleh Tim Investigasi dengan hasil keputusan antara lain:1. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan

indikasi awal.2. Bekerjasama dengan pihak sekuriti sesuai

dengan substansi pengaduan/penyingkapan.

dan penunjukan dari CCO.

Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan memaparkan hasil kepada CCO dan Direktur Utama(atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama). Berdasarkan hasil presentasi tersebut, CCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama) memutuskan:

Phone : +6221 2995 5441/5443Email : [email protected] : Internal Audit PDSI, Graha PDSI, Jl. Matraman RayaNo. 87, East Jakarta 13140

WBS Management receives the report/disclosure, records, and prepares it into the standard format, generating:1. Report of contact approval based on the category

of report/disclosure.2. Disclosure report

WBS Management delivers the disclosure report in web format to e-room which can be accessed online by the Investigation Team/Head of Internal

of Commissioners/President Director (based on the category of the Reported). Investigation Team

disclosure and prepares the summary prior to presenting it to the CCO and President Director or Director appointed by the President Director.

Reporting ManagementCCO and the President Director (or Director appointed by the President Director) determine further step based on the result of presentation and summary of the report prepared by the Investigation Team, Its further action includes:1. Terminated, if the terms of initial indicator is not

informed.2. Cooperating with the Security according to the

content of report/disclosure.3. Conducted by the Investigation Team under the

The Investigation Team has conducted investigation and presented the result to the CCO and PresidentDirector (or Director appointed by the President Director). Based on the result of the presentation, the CCO and President Director (or Director appointed by the President Director) decides:


96

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

1. Laporan pengaduan ditutup jika tidak terbukti.2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang

berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif.

3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini, CCO melakukan koordinasi dengan pihak legal guna memastikan adanya bukti permulaan yang cukup. Jika bukti-bukti dinilai cukup, maka CCO akan membuat rekomendasi kepada Direktur Utama untuk persetujuan. (Catatan: semua proses tersebut di atas dibuatkan Berita Acara).

Berdasarkan keputusan tersebut, CCO melaporkan hasil investigasi kepada Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama).

Perlindungan Bagi PelaporFungsi Satuan Pengawasan Intern sebagai pengelola WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip confi entiality, yaitu:

1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan wajib mengedepankan prinsip confi entiality, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme.

2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh PDSI.

3. PDSI menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun.

4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan.

5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku di PDSI.

1. The disclosure report is closed if not proven.2. Imposing sanctions based on the prevailing

regulation, if it has been proven and related to administrative action.

3. Proceeding the criminal action to the investigator for further process, if it has been proven and related to criminal action or corruption. In this regard, the CCO coordinates with legal functions

make recommendations to the President Director for approval (Note: all processes are included in minutes of meeting).

Based on the decisions, the CCO reports the investigation result to the President Director (or Director appointed by the President Director)

Protection for the WhistleblowerInternal Supervision Unit, as the unit that manages

comprising:1. In conducting the follow-up process of any

report/disclosure, it is required to uphold the

innocence, and professionalism.2.

identityis ensured by PDSI.3. PDSI ensures that the Whistleblower is protected

from any kind of threats, intimidation, punishment, or offensive actions from all parties.

4. This protection is also valid for workers conducting investigation or parties giving information related to the report/disclosure.

5. will be imposed by sanction in accordance with applicable laws in PDSI.


97

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Pihak Yang MengelolaPara pihak yang memiliki kewenangan untuk menindaklanjuti laporan pengaduan/penyingkapan berdasarkan kategori Terlapor adalah:

1. CCO, jika pihak terlapor adalah Insan PDSI selain CCO, Tim Investigasi, Dewan Komisaris dan Direksi.

2. Dewan Komisaris, jika pihak terlapor adalah Direksi.

Direktur Utama, jika pihak terlapor adalah Dewan Komisaris, CCO dan Tim Investigasi.

Managing Parties Parties that have the authority to conduct the follow-up of the whistleblowing report/disclosure based onthe category of the Reported are:

1. CCO, if the reported party is an individual of PDSI, aside from the CCO, Investigation Team, and the Boards of Commissioners and Directors.

2. Board of Commissioners, if the reported party is the Board of Directors.

President Director, if the reported party is the Board of Commissioners, CCO, and Investigation Team.

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan keberlanjutan 2015 Sustainability Report

98

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Kami Peduli LingkunganWe Care About The Environment

Implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan di bidang pelestarian lingkugan dilaksanakan melalui rangkain prorgram Green Drilling, Lestari Sungai, Pengelolaan Limbah Sampah, dan Kampung Hijau. [G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1]

Green Drilling Pada tahun 2015, salah satu program yang dicanangkan oleh PDSI adalah terkait dengan pengelolaan lingkungan dan perbaikan standar higienitas tempat kerja. Beberapa program yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:

Implementation of Corporate social responsibility in

through series of prorgram such as Green Drilling, Sungai Lestari, Waste Management, and Kampung Hijau. [G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1]

Green Drilling In 2015, a program initiated by the PDSI is related

programs implemented are as follows:


99

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Waste ReductionProgram waste reduction merupakan komitmen Perusahaan untuk turut berpartisipasi dalam

Perusahaan. Pelaksanaan program pengurangan limbah yang dilaksanakan pada tahun 2015 adalah program pengurangan limbah plastik yang dihasilkan dari konsumsi air minum dalam kemasan (AMDK). Pelaksanaan program tersebut dilakukan melalui substitusi bentuk penyediaan fasilitas air minum bagi pekerja di kantor pusat dimana sebelumnya fasilitas air minum sebagian besar disediakan dalam bentuk air minum dalam kemasan gelas plastik kemudian diganti dalam bentuk penyediaan water dispenser. Pelaksanaan program tersebut berhasil menurunkan konsumsi air minum dalam kemasan gelas plastik dari sebelumnya dikonsumsi 340 dus AMDK gelas plastik setiap bulannya menjadi 100 dus AMDK gelas plastik setiap bulannya. Selain reduksi limbah plastik dari konsumsi AMDK, program tersebut juga menghemat biaya setiap bulannya sebesar Rp2.588.040,- (30%) atau sekitar Rp28.464.480,- per tahun. [G4-EC2]

Waste ReductionWaste reduction program is the Company’s commitment to participate in the reduction of waste

waste reduction program implemented in 2015 is plastic waste reduction program resulting from the consumption of bottled water (bottled water). Implementation of the program is conducted by

replaced by water dispenser. Implementation of the program managed to reduce the consumption of

plastic waste from bottled water consumption, the

(30 %) or about IDR28.464.480,- per year.

Sampah AnorganikUnorganic Waste

Sampah OrganikOrganic Waste

PengomposanCompost BreakdownCSR

MasyarakatHuman CSR

Pemilihan SampahWaste Choice

Pengiriman ke TPSTerdekat

Closest TPS Shipment

Daur UlangRecycle

Domestic Waste Management Scheme

Skema Pengelolaan Sampah Domestik


100

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

JENIS RIG UNTUK PROGRAM WASTE TO ADDED VALUETYPE OF RIG FOR WASTE TO ADDED VALUE PROGRAM

NO NAMA RIG PROJECT

1 PDSI#04.3/N110-M Project Geothermal Sumatera

2 PDSI#15.3/N110-M Project Jawa

3 PDSI#20.2/EMSCOD2-M Project Sumbagsel

4 PDSI#28.2/D1000-E Project VICO Indonesia

5 PDSI#29.3/D1500-E Project Geothermal Sumatera

6 PDSI#30.2/D1000-E Project Sumbagsel

7 PDSI#38.2/D1000-E Project Jawa

8 PDSI#39.3/D1500-E Project Geothermal Jawa

9 PDSI#41.3/N110-UE Project Project Jambi (NAD)

10 PDSI#42.3/N1500-E Project Jawa

11 PDSI#43.3/AB1500-E Project Geothermal Sumatera

Waste to Added ValueProgram waste to added value merupakan salah satu bentuk komitmen Perusahaan untuk menjalankan

Program tersebut bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah organik yang dibuang ke lingkungan dengan mengelolanya menjadi kompos. Proses pengomposan menggunakan metode takakura yang sederhana dan mudah diaplikasikan. Saat ini program tersebut telah dilaksanakan di 11 (sebelas) rig atau 110 % dari target 10 rig di tahun 2015. Adapun rig yang telah mengimplementasikan program tersebut diantaranya adalah sebagai berikut:

Waste to Value Added

program aims to reduce the amount of organic waste

implementing the program are as follows:

Thousand Trees for DrillingProgram Thousand Trees for Drilling merupakan wujud kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan yang diwujudkan dalam bentuk program penanaman pohon di bekas area pengeboran yang dilakukan PDSI. Program ini bekerja sama dengan pelanggan PDSI selaku pemilik wilayah yang akan ditanami. Pada tahun 2015, telah dilakukan penanaman pohon di 5 (lima) wilayah dengan total pohon yang ditanam adalah sejumlah 1.700 pohon. [G4-EN15] [G4-EN19]

Thousand Trees for Drilling

realized in the form of tree planting programs in

closely with PDSI customers as the owner of the planting area. In 2015, the program sucesfully

of trees planted is 1,700 trees. [G4-EN15] [G4-EN19]


101

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

PROGRAM THOUSAND TREES FOR DRILLING

No Lokasi | Location Realisasi | Implementation

1 PEP Asset 1 Rantau 200

2 PEP Asset 1 Ramba 200

3 PEP Asset 2 Pendopo 400

4 PEP Asset 3 Jatibarang 500

5 PGE Ulu Belu 400

TOTAL 1.700

Penciptaan Higienitas Tempat KerjaPerbaikan higienitas tempat kerja merupakan salah satu fokus Perusahaan dalam rangka menyediakan tempat kerja yang sehat. Hal tersebut dilakukan

di tempat kerja, terutama lokasi pengeboran yang terletak di remote area. Program ini dilaksanakan melalui standarisasi camp yang digunakan sebagai dapur (kitchen), ruang makan (dining room), dan toilet (ablution). Saat ini program tersebut dilakukan untuk 2 (dua) rig sebagai pilot project, yaitu Rig PDSI#38.2/

Program Lestari SungaiProgram Lestari Sungai ini diimplementasikan melalui rangkaian program yang terdiri dari analisa

pembentukan kelompok masyarakat sebagai motor gerakan peduli lingkungan, dan diakhiri dengan

pinggiran sungai.

Pendampingan dilakukan sebagai kontrol wilayah

lingkungan dijaga agar program ini dapat terus berkelanjutan sebagai gerakan lestarikan tepian

Creating Hygiene Workplace

of workers in the workplace, especially the drilling

implemented through standardization camp used as

this day, the program has been applied in two (2) rigs

Lestari Sungai ProgramLestari Sungai program is implemented through series of programs comprises of analyzing the target

Assistance was done as a control area for the

maintained so that the program can continue to be


102

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Hasil survey

pipa Pertamina di pinggir sungai rawan erosi. Guna pelestarian dan kerindangan sungai, PDSI melakukan pencarian pohon bambu apus sebagai penahan erosi. Pohon bambu menjadi pilihan karena berdasarkan hasil survey jenis tanah di lokasi merupakan tanah alluvial atau tanah endapan sungai, dan bambu apus adalah tanaman yang sesuai dengan kondisi tersebut.

Paralel dengan hal tersebut dilakukan pendekatan kepada masyarakat untuk turut peduli lingkungan dan proses perijinan ke pihak-pihak terkait. Pembentukan 10 (sepuluh) orang kader lingkungan adalah berdasarkan hasil rekomendasi dari Datuk Penghulu, dan juga dari pemilik lahan. Diharapkan hal tersebut mampu menjadi perintis (inisiator) peduli lingkungan yang akan menjaga kelestarian

lingkungan tempat tinggalnya. Kader inilah yang diharapkan menjadi agen perawat yang akan memelihara dan mengelola pohon yang telah ditanam untuk kepentingan bersama. Materi penyuluhan pelatihan kader dilaksanakan bulan September 2015 oleh Khairul, dari Badan Lingkungan Hidup (BLKH)

dan Perkebunan (Dishutbun).

Penanaman pohon bambu dilakukan setelah berkoordinasi dengan para Datuk dan juga pihak

lahan. Pohon yang ditanam adalah sebanyak 360 pohon bambu dengan ketinggian 60-70 cm . Kegiatan penanaman disaksikan oleh perwakilan PDSI,

Perkebunan, dan tokoh masyarakat setempat.[G4-EN15] [G4-EN19]

utilize bamboo trees (Gigantochloa apus) to be barriersto erosion. Bamboo trees has been choose

or sediment, and bamboo is suitable with these conditions.

Parallel with this approach is to society to care for the

based on the recommendation the Datuk Penghulu

to be the nurturing agents that will maintain and

conducted in September 2015 by Khairul from the

Bamboo tree planting carried out after coordination

Agriculture, and local community leaders.


103

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Pengelolaan Limbah SampahJumlah sampah di kota Jambi setiap harinya mencapai 300 ton. Angka yang cukup fantastis bagi tingkat kota dengan level sedang seperti itu. Itu

masuk ke Sungai Batanghari sebagai “tong sampah raksasa”. PDSI yang berkantor persis di seberang Sungai Batanghari merasa prihatin akan fenomena ini. Dan berdasarkan hasil social mapping, ternyata salah satu permasalahan yang muncul di masyarakat Kelurahan Kenali Asam Bawah adalah memang masalah sampah, dimana banyak warga yang terbiasa membuang sampah sembarangan dan kurangnya kesadaran untuk memilah sampah di tingkat rumah tangga.

PDSI mulai melaksanakan program Pengelolaan Sampah ini pada bulan Juni 2015 di Kelurahan Kenali Asam Bawah Kecamatan Kota Baru-Jambi. Dibentuk kader lingkungan yang terdiri dari 10 orang pengurus dan 100 orang partisipan aktif untuk membuat Bank Sampah. Sosialisasi dilakukan diawali dengan pertemuan dengan tokoh masyarakat dan dilanjutkan sosialisasi dan konsultasi program dengan Lurah Kenali Asam

membantu penanganan masalah sampah tersebut, menyadarkan masyarakat akan lingkungan yang sehat, indah, rapi dan bersih, serta mengubah sampah menjadi berkah bagi masyarakat.

Setelah kader lingkungan terbentuk, dibangunlah Bank Sampah dengan kepengurusan oleh warga setempat. Set up lokasi Bank Sampah yang diberi nama Bank Sampah Sinar Kenali, telah dimulai dilakukan pada hari Selasa, 11 Agustus 2015, yang dilakukan secara bergotongroyong dengan masyarakat setempat.

Waste Mangement

about this phenomenon. And based on the social mapping, it turns out one of the problems that arise

indeed the problem of waste, where many residents are accustomed to littering and lack of awareness in

PDSI Waste Management began to implement this

Socialization begins with a meeting with community leaders, continued outreach, and consultation programwith Kenali Asam Bawah chief, Drs. Ahmad

that is beautiful, neat, and clean, and turning waste into a blessing for the community.

then the Garbage Bank is built with management by local residents. Location set up of the Garbage Bank named Sinar Kenali Garbage Bank, has started its


104

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Tata

Kel

ola

Peru

saha

anCo

rpor

ate G

over

nanc

eLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a PD

SI u

ntuk

Indo

nesia

PDSI

for I

ndon

esia

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Di Bank Sampah Sinar Kenali ini proses penimbangan sampah dilakukan sekali seminggu. Penimbangan perdana dilakukan pada hari Sabtu, 05 September 2015 dan terus berjalan pada minggu-minggu berikutnya, yang hingga kini telah terlaksana 11 kali penimbangan. Jumlah berat sampah yang terkumpul hampir mencapai 2,1 ton dan jumlah tabungan nasabah (penerima manfaat) berdasarkan hasil pilah dan pilih sampah tersebut mencapai Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]

Program Kampung HijauDilaksanakan di Jakarta sejak bulan Juli 2015 untuk inisiasi gerakan pengelolaan sampah organik. Dilanjutkan dengan pendampingan dan pembinaan kepada penerima manfaat, yaitu 42 rumah tangga takakura, 42 rumah tangga urban farming, dan 30 unit biopori. Program ini diharapkan mampu menularkan gerakan bebas sampah organik di Kelurahan Kebon Manggis dan Palmeriam. Metode yang digunakan adalah : [G4-EN15] [G4-EN19]

memberikan bekal bagi penerima manfaat dalam mengelola sampah organic menjadi produk lain yaitu pupuk yang akan digunakan untuk kegiatan bercocok tanam. Pelatihan takakura dilaksanakan pada tanggal 30 Agustus 2015 dimana kegiatan ini diberikan kepada Pengurus

Serumpun Bambu di Kel. Palmeriam. Pada pelatihan ini bukan saja memberikan arahan tentang pembuatan takakura tetapi langsung praktek membuat takakura ini di depan peserta yang hadir.

dilaksanakan untuk memberikan pemahaman kepada penerima manfaat tentang pentingnya memanfaatkan lahan pekarangan sebagai lahan bercocok tanam baik untuk tanaman obat

sangat cocok sebagai alternatif ketahanan

In Sinar Kenali Garbage Bank, the process of weighing

conducted on Saturday, September 5, 2015 and continues to run in the following weeks, which until now has been accomplished 11 times. Jumlah berat sampah yang terkumpul hampir mencapai 2,1 ton dan jumlah tabungan nasabah (penerima manfaat) berdasarkan hasil pilah dan pilih sampah tersebut mencapai Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]

Kampung Hijau Program

which are 42 takakura households, 42 urban farming

fromorganic waste in Kebon Manggis and Palmeriam. [G4-EN15] [G4-EN19]

waste into other products, namely fertilizers tobe

the management of local neighborhood and also

Garbage Bank Serumpun Bambu in Palmeriam.

making takakura but practicing to make takakura in front of attendees.

own yard asthe land good for planting herbs


105

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

pangan dan ketersediaan tanaman obat saat darurat. Pelatihan diberikan kepada 42 rumah tangga dengan memberikan bantuan 1 paket urban farming setiap penerima manfaat.

3. Pendampingan dan pemasaran, dilaksanakan untuk memberikan pendampingan kepada penerima manfaat dengan memberikan layanan konsultasi, edukasi manajemen usaha, dan bantuan pendampingan pemasaran hasil jamur tiram kepada distributor atau pembeli lokal.

3. Mentoring and marketing, implemented to

education andmentoring support the marketing of oystermushrooms to wholesalers or local buyers.


106

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Pengembangan Sosial KemasyarakatanSocial Community Development

facilities. [G4-EC7] [G4-SO1]

Oyster Mushroom Cultivation

Suling dan Dusun Jawa, Kampung Rantau Pauh,

comprise of two groups of 10 people came from

[G4-EC7] [G4-SO1]

Automotive Training

Jambi region.

with the scope of participants is the youths in Jambi

training location is in Muara Bungo, Bungo District, [G4-EC7] [G4-SO1]

Program sosial kemasyarakatan difokuskan kepada pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui bantuan modal, pelatihan ketrampilan, bantuan sarana pendidikan. Selain itu juga terdapat bantuan kegiatan sosial keagamaan dan bantuan sarana layanan publik. [G4-EC7] [G4-SO1]

Budi Daya Jamur Tiram

Jawa, Kampung Rantau Pauh, Kecamatan Rantau,

manfaat sebanyak 2 kelompok berjumlah 10 orang yang berasal dari eks karyawan PDSI. Bantuan yang diberikan meliputi pelatihan, bantuan modal, serta pendampingan dan pemasaran. [G4-EC7] [G4-SO1]

Pelatihan Otomotif

pemberdayaan dengan memberikan pelatihan kepada masyarakat sebagai sarana menjadi entrepreneur.membantu peningkatan kualitas hidup warga tidak mampu dan mengentaskan kemiskinan di wilayah Jambi.

Program ini di implementasikan sejak bulan Juli-

pemuda di wilayah Jambi dengan rekomendasi dari PDSI area Jambi. Lokasi pelatihan berada di Kecamatan Muara Bungo, Kabupaten Bungo,

[G4-EC7] [G4-SO1]


107

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Peng

emba

ngan

Sosia

l Kem

asya

raka

tan

Socia

l Com

mun

ity D

evel

opm

ent

Pelatihan Budi Daya LeleProgram kegiatan CSR Budidaya lele telah

Pelatihan telah dilaksanakan dengan jumlah peserta 15 orang berlokasi di 3 desa, yaitu Desa Kebun Rantau, Desa Alur Bemban, dan Desa Bukit Suling dengan peserta penerima manfaat adalah ex crew PDSI dan keluarga ex crew yang sudah tidak bekerja lagi sebagai imbas dari rig PDSI idle.

Pembentukan kelompok diadakan pada tanggal 10 Agustus 2015. Ada 3 kelompok yang terbentuk yang diambil dari 15 orang penerima manfaat yang dipilih

para penerima manfaat. [G4-EC7] [G4-SO1]

Pelatihan Keterampilan TeknikProgram pelatihan keterampilan pemuda di wilayah Prabumulih dan area PDSI Jawa (Indramayu) berlangsung di workshop PDSI. Pelaksanaannya dibagi dalam beberapa batch, dimana tiap batch terdiri dari 7 orang, dan masing-masing dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan.

Pelatihan ini diharapkan dapat memberi wawasan dan pengetahuan bagi para peserta untuk memahami dan memiliki keterampilan guna dapat dimanfaatkan untuk kemandirian diri, baik bekerja di suatu institusi, bekerja mandiri sebagai wiraswasta, atau jika diperlukan dapat bergabung dengan PDSI yang sedang membutuhkan.

Adapun materi pelatihan keterampilan teknik pemuda mandiri ini adalah: Rewinding

Overhaul Engine. [G4-EC7] [G4-SO1]

Catfish Cultivation Training

training was participated by 15 people and located

Bemban, dan Desa Bukit Suling and the participants

who are jobless due to PDSI rig idle.

[G4-EC7] [G4-SO1]

Technical Skills TrainingYouth skills training program in the area

people, and each held for 3 (three) months.

knowledge for the participants to understand and

whether working in an institution or self-employed, or

[G4-EC7] [G4-SO1]


108

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Bantuan Perangkat Komputer Desa

perangkat komputer lengkap dengan printer kepada kantorkantor Kepala Desa yang berada di

Dengan adanya bantuan tersebut diharapkan dapat bermanfaat bagi peningkat kinerja pemerintahan wilayah setempat dalam mempercepat proses pelayanan dan kepentingan masyarakat. Pada tanggal 12 Agustus 2015 penyerahan komputer dilakukan di Kantor Datok Penghulu Kampung

Kampung Alur Bemban Kecamatan Karang Baru,

diimplementasikan ke Kantor Kepala Desa Perkebunan Parapen Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten Langkat, Kantor Kepala Desa Limau Mungkur Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten

Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten Langkat.

kepada Kantor Datok Penghulu Kampung Paya Bedi

Selanjutnya tanggal 18 Agustus 2015 pemberian bantuan perangkat komputer diberikan kepada Kantor Datok Penghulu Rantau Pauh Kecamatan

Penghulu Kampung Alur Cucur Kecamatan Rantau,

Penghulu Kampung Kebun Kecamatan Rantau, [G4-EC7] [G4-SO1]

Bantuan Dana Kegiatan SosialProgram ini dilaksanakan berupa penyaluran dana bantuan untuk berbagai kegiatan sosial seperti

serta bantuan keagamaan. Program ini dilaksanakan

Providing Computers In Village

Datok Penghulu Kampung Alur Bemban, Karang

of Datok Penghulu Kampung Paya Bedi, Rantau,

Datok Penghulu Kampung Alur Cucur, Rantau, Aceh

[G4-EC7] [G4-SO1]

Assistance Of Social Activities Funds


109

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Peng

emba

ngan

Sosia

l Kem

asya

raka

tan

Socia

l Com

mun

ity D

evel

opm

ent

Jakarta. [G4-EC7] [G4-SO1]

Penyediaan Sarana Air BersihSesuai dengan hasil social mapping di area PDSI Jambi, terdapat lokasi yang mengalami kesulitan air bersih, yaitu di sekitar Kenali Asam.

PDSI telah melakukan survey, dan dilaksanakan pembuatan sarana air bersih dengan menggali untuk mendapatkan air bersih sedalam 40-60 mtr. Guna menjaga dan merawat sarana yang akan dibangun untuk kemaslahatan bersama diperlukan pendampingan masyarakat.

Sarana (KPS) dari warga setempat. Penyuluhan kepada masyarakat adalah hal yang utama dilakukan sambil menunggu release perijinan terkait

pembuatan sarana air bersih adalah tanah warga

[G4-EC7] [G4-SO1]

Bantuan Kacamata (Bright With Pertamina)Program pemberian kacamata secara gratis sesuai dengan hasil pemeriksaan mata siswa di project Jawa khususnya di Kabupaten Indramayu Kecamatan Karang Ampel dan Kabupaten Majalengka Kecamatan Sumber Jaya, pada tanggal 15 dan 16 Juni 2015. Sementara itu pemeriksaan kesehatan mata di Prabumulih dilakukan sejak 11 Agustus 2015 pada 15 sekolah (SD dan SMP).

pemeriksaan edukasi kesehatan mata, dan didapati 500 orang diantaranya masuk dalam kategori perlu dibantu dengan penggunaan kacamata, yaitu siswa yang memiliki masalah penglihatan dengan kategori

program is implemented in some parts of the project

Majalengka, Pesantren Muara Jawa, Prabumulih, [G4-EC7] [G4-SO1]

Water ProvisionIn accordance with the results of social mapping in the area PDSI Jambi, there are areas with water supply problems, which is around Kenali Asam. In

60 mtr. Maintaining and taking care of a facility that

necessary assistance.

is the main thing to do while waiting for the release of licensing-related facility. Land that utilized to built

contributed without charge for the public interest. [G4-EC7] [G4-SO1]

Glasess Aid (Bright With Pertamina)

especially in the district of Karang Ampel Indramayu and Majalengka District of Sumber Jaya, on 15 and

Prabumulih carried out since August 11, 2015 at 15 schools (primary and secondary).

them fall into the category that needs to be assisted

with category of minus 2 or more, or cylindrical. In


110

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

minus 2 ke atas atau silindris. Bahkan ditemui adanya siswa SD yang memiliki penglihatan minus 6, dan siswa SMP dengan minus 7. Penyerahan bantuan kacamata ini secara simbolis dilakukan

yang dihadiri oleh Ka. Bid. Sekolah Menengah Disdik Prabumulih Irawan Supmidi, didampingi oleh Asmen Security SBS Agus Muktiya.

Revitalisasi PosyanduDi areal dekat kantor PDSI terdapat Posyandu Melati I Palmeriam yang telah lama nonaktif karena keterbatasan dana yang ada. Pelatihan kader hampir tidak dirasakan sehingga keterbatasan pengetahuan dan wawasan serta minat warga untuk datang ke posyandu menjadi rendah. Guna meningkatkan pengelolaan pelayanan posyandu tersebut, PDSI

dapat dikembangkan bagi kepentingan masyarakat setempat. [G4-EC7] [G4-SO1]

fact, it was found that there are elementary students with minus 6, and junior high school students with

Irawan, accompanied by Agus Muktiya as Asmen Security SBS.

Posyandu Revitalization

(Integrated Helathcare Post) Melati I Palmeriam that has long been dormant due to the limited funds

the lack of interest for people to come to Posyandu.

[G4-EC7] [G4-SO1]


111

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Kesehatan dan Keselamatan kerjaOccupational Health and Safety

Perusahaan, pada tahun 2015 diluncurkan program

LIMA JARI”. Secara garis besar, Program “SALAM LIMA JARI” meliputi:

1. Management Commitment2. Quality to Profit3. Behavior Based Safety4. Green Drilling & Health Operation, dan5. Security for All

launched in 2015. Broadly speaking, SALAM LIMA JARI Programme includes:

1. Management Commitment

5. Security for All

MANAGEMENT COMMITMENT

• Management Walk Through• Management HSE Talk / Sharing

• Stop Work Authority

QUALITY TO PROFITOptimalisasi peluang regulasi

untuk Cost efectiveness SKPI, COCdan NDT Kategori III

BEHAVOUR BASE SAFETY

• PDSI HSE Passpor

• Camera On Spot Programe (CCTV & Pic On Spot)

• Crew change Video Programe

• HSE Campaign

GREEN DRILLING & HEALTHOPERATION

• Waste reduction

• Waste to added value

• Thousand tree for drilling

• Penciptaan higienitas tempat kerja

SECURITY FOR ALL

• Penguatan Pam Nonfile

• Penguatan Pengamanan kerahasiaan informasi

•Informasi dini ganggunan lalu lintas

• Penguatan Pengamanan kerahasiaan informasi

GREEN DRILLING & HEALTHOPERATION

•Informasi dini ganggunan lalu lintas

PASSPORT

PASSPORT

[G4-LA6]


112

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Management CommitmentManajemen PDSI berkomitmen untuk menerapkan

meliputi:

Management Walkthrough Management walkthrough atau management

menjembatani management Perusahaan dengan

management system sekaligus sebagai sarana komunikasi dan diskusi antara pembuat kebijakan dan pelaksana di lapangan. Management walkthrough dilaksanakan secara periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk level Direksi, Vice President, dan Project Manager Management Walkthrough sepanjang tahun 2015 adalah 51 pelaksanaan dengan rincian 21 (dua puluh satu)

30 (tiga puluh) pelaksanaan dilakukan oleh Project Manager. Pelaksanaan Management Walkthrough tersebut mengalami peningkatan dibandingkan dengan pelaksanaan pada tahun 2014 yang tercatat dilakukan sebanyak 18 (delapan belas) kali.

Management HSE Talk/Sharing Management HSE Talk/Sharing merupakan suatu program sharing

Vice President). Sepanjang tahun 2015, telah dilakukan penyampaian

15 (lima belas) materi dengan rincian sebagai berikut:

MANAGE HSE TALK/SHARING

NO Material HSE SHARING Tanggal | Date Dikirim Oleh | Sent by

1 MSDS (Material Safety Data Sheet) 18 Juni 2015June 18, 2015

VP SCM

2 Keselamatan BerkendaraSafety Riding

06 Juli 2015July 6, 2015

Direktur UtamaPresident Director

3 Good House Keeping 24 Juni 2015June 24, 2015

Corporate Secretary

4 Penggunaan Spion MobilUsing Rearview Mirror

03 Juli 2015July 3, 2015

Corporate Secretary

Management Commitment

Management Walkthrough

communication and discussion between policy

walkthrough conducted periodically in accordance

the Board of Directors, Vice President and Project

and VP, and 30 (thirty) implementation is done by the Project Manager. Implementation of Management Walkthrough had increased compared with the one in 2014 that conducted a total of 18 (eighteen) times.

Management HSE Talk/Sharing Management

materials with the following details:


113

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

MANAGE HSE TALK/SHARING

NO Material HSE SHARING Tanggal | Date Dikirim Oleh | Sent by

5 Tips aman MudikHomecoming Safety Tips

15 Juli 2015July 15, 2015

VP Drilling Operation

6 Tips aman meninggalkan rumah saat mudikLeaving your home safely when going away

15 Juli 2015July 15, 2015


7 Panduan Tol CipaliCipali Toll Guideline

15 Juli 2015July 15, 2015


8 ErgonomiErgonomy

06 Agustus 2015August 6, 2015

Direktur Keuangan

9 Bahaya Asap KnalpotExhaust Fumes Hazard

20 Agustus 2015August 20, 2015

Direktur Operasi

10 Keselamatan CraneCrane Safety

15 September 2015September 15, 2015

VP Drilling Support

11 Bahaya Penghancur KertasShredder Hazard

20 Oktober 2015October 20, 2015

Direktur Pemasaran

12 Bahaya MerokokSmoking Hazard

03 Nopember 2015November 3, 2015

Kepala SPI

13 Pengelolaan DokumenDocument Management


VP Controller

14 Efek Rumah KacaGreenhouse Effect


VP QHSSE

Stop Work Authority Pada tahun 2015, Perusahaan mencanangkan program Stop Work Authority yang bertujuan untuk memberikan wewenang kepada seluruh personil untuk menghentikan pekerjaan apabila memang tidak aman untuk dilaksanakan. Pencanangan program tersebut merupakan wujud komitmen dari management untuk mengutamakan keselamatan

Pemberian wewenang ini disimbolisasi dengan pemberian badge yang ditandatangani oleh Direktur utama. Pemberian badge ini dilakukan kepada

Passport training.

Pelaksanaan program Quality to Profit tersebut

perusahaan dimana penghematan yang dapat dilakukan setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Milyar.

Stop Work AuthorityIn 2015, the Company launched Stop Work Authority

personnel to stop the work if it is not safe to proceed.

management to prioritize personnel’s safety of in

Passport training.

IDR.


114

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Behavior Based Safety

mencoba untuk melakukan pendekatan perubahan budaya Perusahaan. Program yang dicanangkan difokuskan pada perubahan perilaku seluruh

Perusahaan. Beberapa program yang dijalankan diantaranya adalah sebagai berikut:

PDSI HSE PassportPada tahun 2015, PDSI meluncurkan program

Passport sebagai suatu bentuk kontrol kepada seluruh personil yang bekerja di rig dimana personil yang belum memiliki

Passport tidak diperkenankan untuk bekerja di rig PDSI ataupun Rig mitra PDSI. Pelaksanaan

Passport bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh personil yang akan bekerja di rig telah mendapatkan pembekalan

Medical Check Up

Passport

Passport training pada tahun

Behavior Based Safety

Some of the programs are as follows:

PDSI HSE PassportIn 2015, PDSI launched the program entitled PDSI

Passport program aims to ensure that all personnel


115

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Camera On Spot (COS) ProgramCamera On Spot Program merupakan pengembangan

Safety Monitoring Card (SMC) yang telah berjalan sejak tahun 2005 yang

pekerjaan di wilayah kerja Perusahaan. Program ini bertujuan untuk memberikan sosialisasi kepada seluruh personil terkait dengan perilaku tidak aman (unsafe behavior) harapan agar lebih mudah dipahami sehingga praktek perilaku tidak aman dapat diminimalisir. Sepanjang tahun 2015, telah terkumpul sebanyak 61 (enam

kepada seluruh personil melalui broadcast email dan penyampaian pada tail gate meeting.

Crew Change Video ProgramCrew Change Video Program merupakan program yang bertujuan untuk me-refresh pengetahuan personil di

di lokasi pengeboran. Program tersebut dilakukan

keselamatan yang berlaku di lokasi kerja yang disampaikan pada hari pertama crew masuk kerja setelah menjalani masa off duty. Dengan adanya

diharapkan dapat me-refresh kembali ketentuan-ketentuan keselamatan yang berlaku di tempat kerja sehingga dapat menghindari perilaku tidak aman yang mengarah kepada terjadinya kecelakaan kerja.

HSE CampaignHSE Campaign merupakan program komunikasi untuk mengkampanyekan berbagai hal terkait

Campaign yang dilakukan sepanjang tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:• Pembuatan dan pemasangan poster-poster

Workshop, Warehouse, dan kantor.

• Materi Weekly HSE Campaign.• Pemasangan stiker dan rambu-rambu

keselamatan.• Penyampaian informasi terkait dengan aspek

broadcast email Performance, Learning From Event, dll).

Camera On Spot (COS) Program

(SMC) which has been running since 2005 that

make it easier to understand so that the practice

communicated to all personnel through broadcast email and submission of the tail gate meetings.

Crew Change Video ProgramCrew Change Video Program is a program that

HSE Campaign

during 2015 are as follows:

•

•

• Installation of stickers and signs safety.

• Submission of information related to aspects of


116

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Quality to ProfitPada tahun 2015, perusahaan mencanangkan suatu program terobosan terkait dengan pemanfaatan aspek quality yang berkontribusi terhadap

Pemanfaatan aspek quality yang dimaksud adalah melalui peninjauan kembali terkait dengan

peralatan tanpa mengurangi kualitas peralatan yang digunakan. Beberapa program terkait yang dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:

Kelayakan Penggunaan Instalasi (SKPI) Rig dari semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi 5 (lima) tahun. Peninjauan masa berlaku SKPI

berlaku SKPI adalah selama lima tahun.

2. Peninjauan kembali masa berlaku Certificate of Conformity Blow Out Preventer semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi

3. Penegasan ketentuan tentang pelaksanaan proses pemeriksaan Kategori III pada rig dapat

pelaksanaa yang melaksanakan kegiatan tersebut sesuai dengan ketentuan yang

Level II. Penegasan tersebut mengacu kepada API RP

inspeksi level III dan tidak mengatur ketentuan yang mengharuskan pelaksanaan inspeksi dilakukan oleh pihak ketiga. Pelaksanaan program Quality to Profit tersebut memberikan

dimana penghematan yang dapat dilakukan setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Miliar.

Quality to ProfitIn 2015, the Company launched a groundbreaking

implemented in 2015 are as follows:

process on the rig can be done internally during

in accordance with applicable regulations, which

refers to API RP 53 which only regulate the

of the inspections carried out by third parties.

IDR18.4 billion.


117

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Security For AllProgram terkait aspek security pada program Salam Lima Jari tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Penguatan Pengamanan Non program pengamanan non diawali melalui pembuatan standar dan sistem pengamanan non

058/DSI0000/2015-S0 yang disahkan pada

disosialisasikan kepada fungsi terkait pada tanggal 10 dan 11 Desember 2015.

2. Penguatan Pengamanan Kerahasiaan Keamanan Informasi Salah satu fokus aplikasi sistem pengamanan di PDSI tahun 2015 adalah terkait dengan kerahasiaan dan keamanan informasi. Penguatan pengamanan dan kerahasiaan

Pengamanan Kerahasiaan Informasi Perusahaan

pada tanggal 21 Desember 2015. Pengamanan informasi juga dilakukan melalui pembatasan penggunaan fasilitas telepon meja dengan

dan kerahasiaan informasi juga dilakukan dengan pembatasan penggunaan sarana komunikasi yang digunakan oleh tamu di area Graha PDSI (selain lobby). Pembatasan ini tercantum di dalam

mulai tanggal 28 September 2015.

menunjang program inforasi Dini Gangguan Keamanan, pada tahun 2015 mulai diinisiasi sistem penyebaran informasi terkait dengan kondisi lalu lintas. Pemberian info lalu lintas secara rutin dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali sehari yang dilakukan setiap hari kerja. Adapun jam pemberian informasi dilakukan pada pukul 07.30, 11.30, dan 16.00. Selain pemberian informasi lalu lintas, program lainnya yang dilakukan adalah melakukan peningkatan terkait dengan security system di kantor pusat, baik

access control.

Security For All

program Salam Lima Jari in 2015 are as follows:

implementation of non-physical security program in 2015 initiated through the creation of standard and non-physical security systems through

December 10 and December 11, 2015.

2. Security Reinforcement on Information

security system in PDSI 2015 is related to the

of information is initiated with the preparation

passed on December 21, 2015. Information safety is also done through restrictions on the use of

information is also done by limiting the use of the means of communication used by guests in the

effect from September 28, 2015.

Breaching, in 2015 began the information


118

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Progam TambahanSelain program besar bertajuk Salam Lima Jari, beberapa program rutin dan tambahan juga dilaksanakan pada tahun 2015. Beberapa program yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:

Contractor Safety Management SystemProgram Contractor Safety Management System (CSMS) bertujuan untuk memastikan para mitra kerja yang akan dan sudah mulai bekerja di lingkungan

dapat bekerja secara aman dan selamat serta tidak menimbulkan kerugian baik moril maupun materil.

Program CSMS dimulai dengan pembentukan tim khusus serta dilakukan upskilling, sosialisasi baik internal kepada manajemen dan fungsi terkait maupun eksternal (para mitra kerja). Pelaksanaan siklus CSMS dimulai dari pembuatan Risk Assessment,

Pre-Job Activity, Inspeksi Work in Progress, dan Final Evaluation di akhir kontrak. Pelaksanaan CSMS di PDSI baru terimplementasi dengan baik pada tahapan administrasi (Risk Assessment, Pra

implementasi (Pre Job Activity, Work In Progress, dan Final Evaluation) masih memerlukan perbaikan, terutama keterlibatan dari contract owner/ user dalam pelaksanaannya.

Penunjukkan First AiderDalam usaha untuk penanggulangan kecelakaan berakibat cedera, perusahaan berkomitmen untuk menempatkan personil yang memiliki pengetahuan untuk memberikan pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K) di setiap shift kerja. Seluruh personil yang ditunjuk diberikan pengetahuan dan pembekalan terkait dengan P3K. Hingga saat ini program pembekalan telah dilaksanakan sebanyak 10 batch dengan total peserta 224 orang.

Additional ProgramIn addition to a great program titled SALAM LIMA JARI, some routine and supplemental programs were also carried out in 2015. Some of the programs that

Contractor Safety Management SystemProgram Contractor Safety Management System

and certainly can work securely and safely and do not cause any harm both morally and materiall.

CSMS program begins with the formation of a special team and do upskilling, socialization both internal

(business partners). CSMS implementation cycle starting from the manufacture of Risk Assessment,

the end of the contract. CSMS implementation in PDSI newly implemented well at this stage of the

and Selection), while the implementation stages

implementation.

Penunjukkan First Aider

in injuries, the company is committed to placing

aid (P3K) in each work shift. All personnel appointed

10 batches with a total of 224 participants.


119

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Penerapan Lifting PlanKegiatan pengangkatan mekanis menggunakan crane dan forklift merupakan kegiatan yang rutin dilaksanakan di rig, terutama saat pelaksanaan moving/mobilisasi/demobilisasi. Kegiatan tersebut merupakan kegiatan yang berisiko tinggi sehingga perlu dikelola dan direncanakan dengan baik untuk menghindari insiden. PDSI berkomitmen untuk meningkatkan aspek keselamatan di dalam operasional pengangkatan melalui aplikasi lifting plan. Dengan disusunnya lifting plan, proses pengangkatan mekanis diharapkan dapat dilaksanakan dengan lebih efektif

lifting plan tersebut, saat ini telah dilakukan pembekalan penyusunan lifting plan sebanyak 2 (dua) batch kepada PIC yang ditunjuk dengan total peserta 20 (dua puluh) orang. Saat ini progress penyusunan lifting plan masih dilakukan dengan total 4 (empat) rig yang telah selesai (100%), yaitu Rig PDSI#20.2/

H35-M.

Pengembangan Budaya QHSSE

kerja merupakan salah satu inisiatif stategis pada tahun 2015. Berbagai macam kegiatan

1. Penerapan program hazard observation melalui laporan Safety Monitoring Card (SMC). Pada tahun 2015 tercatat sebanyak 235.426 pelaporan SMC, mengalami penurunan dibandingkani

pelaporan. Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya jumlah rig yang beroperasi dibandingkan tahun 2014.

Lifting Plan Implementation

operational aspects of the appointment through the application of lifting plan. With the formulation of

safely. Lifting associated with the preparation of the plan, this time lifting the preparation has been

designated with a total of participants 20 (twenty) people. Currently the progress the preparation of lifting plan was carried out with a total of 4 (four) rig has been completed (100%), namely Rig

H35-M.

QHSSE Cultural Development

through reports Safety Monitoring Card (SMC). In 2015, there were 235.426 SMC reporting,

reduced number of operating rigs compared to 2014.


120

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Safety Monitoring Card2012 - 2015

100,00%

80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%

17,66% 19,02%11,57% 11,53%

82,34% 80,98%88,43% 88,47%

2012 2013 2014 2015

Safety Monitoring Card2012 - 2015

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

02012 2013 2014 2015

76.328

143.974

435.976

235.426

2. Learning From Event (LFE), merupakan sistem lesson learned atas

kejadian kecelakaan yang terjadi baik internal maupun eksternal dalam rangka pencegahan terjadinya kejadian berulang. Penyebaran informasi kecelakaan tersebut dilakukan melalui broadcast email, distribusi secara merata ke seluruh rig, serta dipasang di papan pengumuman.

3. Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang disampaikan secara lisan di masing-masing rig.

4. HSE Reward & Consequence, merupakan program penghargaan yang dilaksanakan secara rutin tiap tahunnya sebagai bentuk apresiasi kepada

komitment seluruh manajemen dan pekerja untuk patuh serta melaksanakan kewajiban kesehatan, keselamatan kerja di lingkungan kerja. Selain pemberian reward, pemberian consequences juga akan diberikan apabila ditemukan pelanggaran peraturan terkait

2015, telah ditetapkan Pedoman Manajemen

Pelatihan Aspek QHSSE 2015Keberhasilan PDSI ditentukan oleh peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan

serangkaian kegiatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui beberapa program pelatihan, baik pelatihan internal maupun eksternal. Beberapa pelatihan internal yang berhasil dilaksanakan diantaranya adalah sebagai berikut:

information and communication lesson learned on the incidents that occur both internally and

posted on the bulletin board.

3. Safety Stand Down, lesson learned form other information systems regarding the incidents presented orally at each rig.

4.

performance and commitment of the entire management and workers to comply with the obligation to implement health, safety in the work

HSE Aspect Training 2015PDSI success is determined by an increase in the

resources through training programs, both internal

successfully implemented are as follows:


121

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

1. Program pelatihan Basic Safety Training & Lifting Rigging Passport. Sepanjang tahun 2015 telah dilakukan pelatihan terhadap 2.567 personil. Program pelatihan ini mencakup 18 (delapan belas) materi terkait dengan pengetahuan dasar mengenai

lifting &rigging.

2. mempersiapkan personil yang berkompeten

dapat diketahui akar penyebabnya. Pelaksanaan pelatihan dilakukan sebanyak 6 (enam) batch dengan total peserta mencapai 113 (seratus tiga belas) peserta dari seluruh area.

3. Pelaksanaan pelatihan petugas P3K (first aider) dalam rangka mempersiapkan personil yang kompeten untuk melakukan tindakan pertolongan pertama di tempat kerja jika terjadi kecelakaan. Pelaksanaan pelatihan tersebut telah dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) batch dengan total peserta mencapai 224 (dua ratus dua puluh empat) personil dari seluruh rig dan kantor project PDSI.

4. Pelaksanaan upskilling dan pelatihan terkait dengan International Sustainability Rating System (ISRS). Pelaksanaan upskilling dan pelatihan ini ditujukan bagi seluruh Process Owner dan Process team yang ditunjuk agar lebih memahami terkait dengan implementasi ISRS.

Selain pelatihan internal, pelatihan eksternal terkait

tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut:1. Training penyusunan Risalah CIP (Continuous

Improvement ProgramEmergency Response Simulator

Mandatory Training4. Contractor Safety Management System (CSMS)

Authorize Gas Tester

(eighteen) materials related to basic knowledge

lifting and rigging.

to prepare personnel who are competent to

batch of participants reached 113 (one hundred and thirteen) participants from the whole area.

to prepare competent personnel to perform

10 (ten) batch with a total number of participants reached 224 (two hundred and twenty-four) of all

4. Implementation of upskilling and training associated with the International Sustainability Rating System (ISRS). Implementation of upskilling and training is intended for all Process

understand associated with implementation of the ISRS.

are as follows:1. Training for Minutes of CIP (Continuous Improvement

Program);2. 3. 4. Contractor Safety Management System (CSMS)5. 6.


122

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

7. First Aid TrainingSchool – Safe Work Practices

10. Assessor ISRS 811. Defensive Driving Training

Emergency Response and Contigency Plan

angkutan udara dalam penanganan yang cepat terhadap kejadian yang bersifat darurat, guna meningkatkan kesigapan seluruh pekerja dalam menghadapi keadaan yang tak terduga dan latihan tanggap darurat dilakukan secara berkala. Adapun sejumlah rumah sakit yang telah bekerja sama dengan PDSI diantaranya adalah sebagai berikut:

NO NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME

NAD-SUMBAGUT

1 RS Pertamedika Rantau

2 RS Siloam Dhirga Surya Medan

3 RS Columbia Asia Medan

4 RS Murni Teguh Memorial Hospital

JAMBI

5 RS Siloam Jambi

6 RS Baiturrahim Jambi

7 RS Theresia Jambi

BENGKULU

8 RS Bhayangkara Bengkulu

9 RSUD M. Yunus

LAMPUNG

10 RSUD Pringsewu

11 RS Mitra Husada Pringsewu

12 RS Pertamina Bintang Amin Lampung

SUMATERA SELATAN

6 RS Pertamina Prabumulih

7 RS Bunda Prabumulih

8 RS Fadhillah Prabumulih

NO NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME

9 RS Charitas Palembang

10 RS Siloam Palembang

JAWA

11 RS Mitra Plumbon

12 RS Awal bross Bekasi

13 RS Mitra Keluarga Bekasi Timur

14 RS Dewi Sri Karawang

15 RS Pertamina Klayan

16 RS Pertamina Jaya

17 RS Pertamina Pusat*

18 RS Slamet Garut

19 RS Guntur Garut

20 RS Bethesda Yogyakarta

KALIMANTAN

21 Poliklinik Pertamina Bunyu

22 RS Pertamina Tarakan

23 RS H. Darjad Samarinda

24 RS Dirgahayu Samarinda

25 RS Islam Samarinda

26 RS Pertamina Balikpapan

7. First Aid Training8. School – Safe Work Practices9. Junior Hygene Industrial10. Assessor ISRS 811. Defensive Driving Training

Emergency Response and Contigency PlanIn 2015, PDSI has been working with hospitals and

rapid handling of the incident is an emergency, in order to increase the alertness of all workers in the face of unforeseen circumstances and emergency response drills are conducted regularly. As for the

are as follows:


123

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Penanganan LimbahPDSI melakukan kerja sama dengan pihak ketiga atas penanganan limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional PDSI. Pihak ketiga ini melakukan pengelolaan oli berdasarkan ijin dari Kementerian Lingkungan Hidup. Limbah B3 cair (oli bekas) yang dihasilkan oleh kegiatan operasional PDSI telah diatur pengelolaannya dalam kebijakan

yaitu melakukan kerjasama dengan pihak ketiga yang sudah memiliki ijin untuk mengumpulkan, mengangkut dan mengolah limbah oli bekas tersebut yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Dengan demikian tidak semua pihak dapat mengakses pengelolaan limbah oli bekas hasil kegiatan operasional rig PDSI tersebut.

Forum Presentasi Continous Improvement ProgramPelatihan bedah makalah Continous Improvement Program (CIP) telah dilaksanakan satu kali selama tahun 2015, yaitu pada tanggal 22 Sepember 2015 di Jakarta dengan 15 peserta.

pada tanggal 31 Agustus – 7 September 2015 yang dilangsungkan di Kantor Project Management Jawa, Project Management SBS dan Kantor Pusat PDSI. Jumlah tim yang mengikuti kegiatan tersebut adalah 23 tim. Kegiatan tersebut menghasilkan 10 tim dengan kategori Gold, 11 tim dengan kategori Silver dan 2 tim dan kategori BronzePresentasi CIP PDSI maka diperoleh 5 Gugus CIP rangking teratas tanggal 28 – 30 September 2015. Adapun perincian

terlampir sebagai berikut:

Waste ManagementPDSI partners with a third party concerning the

party manages oil based on the permit from the

which is the result of PDSI’s operations, is managed under the policy issued by the President Director of

to collect, transport, and processed oil waste.

access the management of oil waste from the rig

Forum Presentasi Continous Improvement Program

has been carried out one time in 2015, on September 22, 2015 in Jakarta with 15 participants.


124

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

PENGHARGAAN CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA 20152015 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) AWARD OF PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

No TIngkat | Peringkat | Rank

1 Tingkat HuluUpstream Level

- 1 Kategori Platinum (SS)- 4 Kategori Gold (PKM & GKM)

- 1 Platinum category (SS)- 4 Gold category BB (PKM & GKM)

2 Tingkat PerseroCompany Level

- 1 Kategori Gold | Gold Category- 2 Kategori Silver | Silver Category

3 Tingkat NasionalNational Level

- 1 Kategori Platinum (SS) | Platinum category (SS)

3 Tingkat InternasionalInternational Level

- Three Star Category-International Exposition on Team Excellence (IETEX) Singapura, 09 – 10 September 2015.

- Third Prize – Team Excellence Exchange Process APQC, Shanghai 10-11 November 2015

Adapun jumlah tim yang terlibat dalam CIP adalah 15 tim pada tahun 2012, meningkat menjadi 27 tim pada tahun 2013 dan 26 tim pada tahun 2014 serta 23 tim pada tahun 2015. Pekerja yang terlibat pada CIP adalah 80 pekerja pada tahun 2012 meningkat menjadi 111 pekerja di tahun 2013 dan 83 pekerja

increased to 27 in 2013 and 26 in 2014 and 23 in 2015.

increased to 111 workers in 2013 and 83 workers in

of the number of workers on the team and the CIP program:

2012 - 2015


125

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap ProsedurDalam program ini, PDSI membentuk tim khusus

yang telah di-review melalui In House Training HSE dan sosialisasi sebelum pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

Sistem Tata Kerja

melalui pengelolaan sumber daya akan berhasil

baik sehingga diharapkan akan dapat menunjang terwujudnya PDSI sebagai perusahaan yang unggul, maju dan terpandang. Pada tahun 2015 PDSI

1. Pedoman : 5 Buah

Audit dan Penilaian Management QHSSE

18001: 2007) telah sesuai dengan persyaratan standar Internasional, maka dilaksanakan kegiatan internal dan eksternal audit:

1. Internal Audit dilaksanakan pada bulan Juli dengan melibatkan 15 orang Internal Auditor.

18001: 2007) berlangsung pada bulan Agustus

menggunakan ISRS protokol yang dilakukan oleh

yang melibatkan auditor lintas Anak Perusahaan di lingkungan Direktorat Hulu pada bulan September tahun 2015.

Availability and Compliance Towards ProceduresIn this program, PDSI establishes a special unit to

Work Procedure System

through resources management will be successful if it is supported with a good Work Procedure System.

points in its Work Procedure System, such as:1. Guideline : 5

Audit And Assessment of Qhsse Management

is performed as described in the following:

auditors.

18001:2007) was conducted in August 2015 by

and CSMS conducted by a team from the

September 2015.


126

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Quality Management Assessment (QMA)Penerapan Quality Management Assesment berbasis

ini dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan

Quality Assessment

Pada tahun 2015, Perusahaan tidak di assest dalam kegiatan Quality Management Assesment. Peraturan

Anak Perusahaan/unit bisnis dari Direktorat Hulu

oleh Asesor Quality Management Assesment. Pada tahun 2015 Perusahaan telah berhasil menyelesaikan Action For Improvment sebesar 100%.

Program Inspeksi Teknis dan Resertifikasi

Dalam rangka mempertahankan kualitas peralatan penunjang operasional PDSI, pada tahun 2015 PDSI

dan pelaksanaan inspeksi teknis. Detail kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:1. Pada tahun 2015, terdapat 6 (enam) SKPI rig

yang telah diperbaharui masa berlakunya dari total 8 (delapan) SKPI yang berakhir pada tahun 2015. Adapun pembaharuan 2 (dua) SKPI rig masih dalam proses tindak lanjut dari temuan

lifting gear yang digunakan di rig dalam kondisi laik pakai, maka pada tahun 2015 telah dilakukan color coding inspection oleh inspektor internal PDSI terhadap seluruh lifting gear yang digunakan.

kondisi laik pakai, pada tahun 2015 telah

Quality Management Assessment (QMA)

(Persero) and its Subsidiaries was conducted

Assessment. In 2015, the Company has successfully

Technical Inspection and Certification Program

out during 2015 are as follows:

of 2 (two) SPKI rig is still in the process of follow-

eligible, in 2015 the color coding inspection by inspectors of PDSI had been done on all lifting gear used.

2015 has carried out inspections category III


127

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

dilakukan inspeksi kategori III dengan mengacu kepada API RP 53. Pada tahun 2015, telah dilaksanakan inspeksi kategori III sebanyak 12

(sembilan) pelaksanaan dilakukan inspektor internal dan 3 (tiga) pelaksanaan dilakukan oleh inspektor eksternal.

Penanganan Pengamanan Kegiatan Operasional

dan koordinasi dengan pemilik wilayah kerja (pelanggan) dan juga masyarakat sekitar sebelum dilakukan kegiatan operasional Moving /mobilisasi Rig ke lokasi baru maupun pada saat kegiatan pengeboran di lokasi baru. Hal ini dilakukan untuk mengurangi dampak sosial yang mungkin timbul pada saat pelaksanaan kegiatan operasional Rig di lokasi tersebut. Disamping itu fungsi security secara internal juga bekerjasama dengan fungsi Communication & Relation dalam penerapan program CSR di seluruh kegiatan operasional PDSI. Kasus yang sering muncul di seluruh kegiatan operasional PDSI pada tahun 2015 adalah penghadangan dengan jumlah 11 (sebelas) kasus serta pencurian dan perampokan dengan jumlah 10 (sepuluh) kasus.

Sistem Manajemen Pengamanan yang mengacu

001/I00010/2010-S0 tentang Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)

Security juga telah membuat pemetaan daerah rawan untuk seluruh kegiatan operasional Rig. Hal ini mempermudah fungsi yang yang terkait apabila membutuhkan data terkait aspek keamanan untuk daerah operasional yang baru/project baru.

with reference to API RP 53. By 2015, it has carried out inspections category III for 12 times

and conducted an internal inspector for 3

inspectors.

Handling Security Operations

In 2014, PDSI constantly formed and maintained partnership and coordination with the owners of work area (customers) as well as the surrounding community, before conducting rig mobilization

diminish social impacts that may arise when the

the internal security function also cooperated with Communication & Relation function in implementing

common case that took place in 2015 regarding PDSI

theft and robbery cases for 10 (ten) cases.

Management System which refers to the

I00010/2010-S0 on Security Management System (SMP) of the Company.

facilitates its related functions should the data need arises in relation with security for the operational area of the new project.


128

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Tanggung Jawab Keselamatan PekerjaPDSI memiliki tanggung jawab dalam menjamin keselamatan pekerja sesuai yang dimandatkan

Keselamatan Kerja. Kegiatan operasional pengeboran memiliki risiko kecelakaan yang sangat tinggi, sehingga upaya untuk mengantisipasi dan menimimalisasi risiko tersebut harus diterapkan secara serius. Pada tahun 2015, jumlah jam kerja tercatat 16.562.048 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig yang beroperasi sebagai dampak dari menurunnya program pengeboran dari client performance tahun 2015 secara lengkap dapat dilihat pada Statistical Safety Performance yang diwakili oleh indikator sebagai berikut:

TATISTICAL SAFETY PERFORMANCE

No. Deskripsi | Description Tahun | Year

2012 2013 2014 2015

1 Total Man Hours Worked 14,536,628 14,746,859 25.837.553 16.562.048

2 Number of Fatality 0 0 0 1

3 Number of Lost Time Accident (LTA) 7 1 3 8

4 Number of Restricted Work Area (RWC) 1 0 3 2

5 Number of Medical Treatment Case (MTC) 7 7 11 5

6 Number of First Aid Case 11 10 4 3

7 Number of Near-Miss Accident 371 581 110 11

8 Number of Accident Frequency Rate 0.08 0.07 0.12 0,54

9 Total Recordable Incident Rate 1.03 0.54 0.66 1.02

10 Target TRIR 1.14 0.91 0.78 1.15

11 IADC 2.7 3.23 2.56 1.65 (Q3)

Responsibility on Workers’ Safety

anticipate and minimize the risk needs to be seriously implemented. In 2015, the number of hours recorded

number of rigs operating as the impact of the drilling

represented by the following indicators:


129

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Restricted Workday Case (RWC)

Piramida Insiden PDSI tahun 2015 di atas menjelaskan bahwa terdapat peningkatan dan

Fatality dan Lost Time Accident

yang di tuangkan dalam bentuk tindakan pelaporan SMC (Hazard Observation) mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2014. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig yang beroperasi dibandingkan dengan tahun 2014.

Jumlah & Statistik Kecelakaan Kerja yang Terekam

yang berasal dari total jam kerja sebesar 16.562.048 Jam Kerja masih berada di bawah plafon Total Recordable Incident Rate

namun jumlah kecelakaan yang terjadi sepanjang tahun 2015 cenderung mengalami penurunan.

Incident Pyramid of PDSI 2015 make it clear that there

number of rigs operating compared to 2014.

Total Recordable Incident Rate

Working Hours tjat is remained below the ceiling of

occurred during 2015 tended to decrease.


130

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Tingkat Frekuensi Kecelakaan KerjaAngka Accident Frequency Rate 2015 sebanyak 0.34. Angka tersebut meningkat

Peningkatan tersebut dikarenakan penurunan jumlah jam kerja akibat banyaknya jumlah rig yang tidak beroperasi. Selain itu, peningkatan jumlah kecelakaan berakibat hilangnya hari kerja

Setiap kejadian kecelakaan menjadi bahan

menjadi bekal pengalaman untuk masa yang akan datang. Hal ini dilakukan melalui sarana Learning From Event Meeting ataupun Safety Stand Down. Selain pembelajaran terhadap kecelakaan yang terjadi, PDSI berusaha untuk meningkatkan peran pengawas di lapangan sebagai ujung tombak perusahaan di lapangan melalui inisiasi perubahan format dan mekanisme implementasi Job Safety Analysis dengan meningkatkan peran pengawas di lapangan untuk melakukan pemeriksaan terhadap pemahaman personil sebelum pelaksanaan pekerjaan serta pengawasan saat pekerjaan berlangsung.

Accident Frequency Rate

decrease in the number of working hours because the large number of rigs are not in operation. In addition, the increase in the number of accidents resulting in

Safety Stand Down. In addition to learning from

through the initiation of changes in the format and implementation Job Safety Analysis mechanism to

when the work ongoing.


131

Kam

i Ped

uli L

ingk

unga

nW

e Car

e Abo

ut Th

e Env

ironm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Insa

n PD

SIPD

SI’S P

eopl

ePe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tKe

seha

tan

dan

Kese

lam

atan

Ker

jaOc

cupa

tiona

l Hea

lth an

d Sa

fety

Survei Budaya HSESebagai upaya pemetaan tingkat pemahaman seluruh karyawan terkait dengan penerapan aspek

(reactive) menjadi 3,43 (calcilative).

Dampak Keuangan Program QHSSE

tahun 2015 adalah sebesar Rp 17,5 miliar Angka ini mengalami peningkatan sebesar 6% dibandingkan dengan realisasi anggaran tahun 2014 sebesar 16,5 miliar.

HSE Culture Survey

of all employees associated with the implementation

Financial Impact Program Qhsse

the budget realization in 2014 of 16.5 billion.


132

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Perlindungan KonsumenConsumer Protection

TujuanSebagai Perusahaan yang mengedepankan kepuasan pelanggan, PDSI secara terus-

memberikan kemudahan layanan dan perlindungan

kepercayaan dan customerloyalty sehingga tercipta keberlanjutan usaha dari sisi terjalinnya hubungan dengan pelangan secara baik.

PDSI CarePerseroan meluncurkan program PDSI Care pada tahun 2015. Merupakan aplikasi yang dibangun untuk mencatat dan memonitor seluruh permasalahan/

adalah untuk meningkatkan kualitas layanan jasa pengeboran yang diberikan oleh PDSI.

AimAs a company that emphasizes customer satisfaction, PDSI constantly to make a breakthrough and

and customer loyalty in order to create sustainability efforts in terms of relations with the customer as well.

PDSI CarePDSI Care Company launched the program in 2015. An application built to record and monitor all issues


133

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Peng

emba

ngan

Sosia

l Kem

asya

raka

tan

Socia

l Com

mun

ity D

evel

opm

ent

Perli

ndun

gan

Kons

umen

Co

nsum

er Pr

otec

tion

Mekanisme PDSI Care dilakukan dengan penyediaan saluran untuk menyampaikan keluhan pelanggan melalui email [email protected], SMS: 08111912000. laporan langsung tatap muka, maupun pertemuan atau rapat.

Realisasi Penanganan Keluhan PelangganSepanjang tahun 2015, terdapat keluhan pelanggan

masuk sebanyak 136 keluhan telah diselesaikan dengan baik. [G4-PR5] [G4-PR8]

Tingkat Kepuasan Pelanggan

pelanggan dengan hasil pencapaian Index Kepuasan

Kecepatan (78,06%), Kinerja (78,18%), Pelayanan (78,82%), Program Promosi (80,38%), Customer Handling (81,51%), Image (82,03). Persepsi harapan tertinggi pelangga adalah pada kinerja. Sedangkan persepsi realisasi terendah diperoleh pada jenis jasa yang ditawarkan PDSI. [G4-PR5]

[email protected], SMS 08111912000. report directly face to face, as well as a meeting or conference.

Realization Of Handling Customer Complaints

[G4-PR5] [G4-PR8]

Customer Satisfaction Level

(80.38%), Customer Handling (81.51%), Image

on performance. While the perception of the lowest

PDSI. [G4-PR5]


134

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Insan PDSIPDSI People

Kami mengarahkan pengembangan Sumber Daya

sasaran Perseroan (sustainable competitive growth) serta sasaran pengelolaan SDM. Karena Kami pun menyadari bahwa pengembangan ini merupakan kunci besar bagi Perseroan

manusia, PDSI mengembangkan beberapa program pelatihan antara lain Mandatory Training Program, Technical Training Program, General Training Program. [G4-DMA] [G4-HR4]

Policy in human resource management is aimed

the Company.

manusia, PDSI mengembangkan beberapa program

Program. [G4-DMA] [G4-HR4]


135

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Kesempatan Bekerja yang Adil dan MerataPDSI memberikan manfaat bagi masyarakat dalam menciptakan lapangan kerja. Kesempatan bekerja terbuka bagi siapapun yang ingin bergabung dengan Perseroan. Kami juga memiliki kebijakan yang memastikan bahwa setiap pegawai dan calon pegawai diperlakukan dengan adil dan penuh rasa hormat tanpa melihat perbedaan usia, ras, agama, keyakinan, jenis kelamin, hingga kondisi

diskriminasi dan memegang prinsip kemanusiaan serta menghormati Hak Asasi Manusia dalam pengelolaan SDM. [G4-DMA] [G4-HR3]

Asosiasi Karyawan dan Serikat PekerjaAspirasi Pekerja merupakan hal yang sangat penting dan disadari oleh Perusahaan. Sebagai wadah untuk menampung aspirasi pekerja tersebut, Perusahaan sangat mendukung dalam pembentukan Serikat Pekerja PDSI (SP PDSI) yang telah dibentuk pada tahun 26 April 2010.

Perusahaan dan SP sendiri telah melakukan kesepakatan bersama melalui buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pada bulan Desember 2015, dengan disahkannya PKB PDSI Periode 2016-2017 sebagai pengganti PKB PDSI Periode 2013-2015. [G4-11]

Rekrutmen SDMStandar penilaian yang ditetapkan Perseroan untuk para kandidat karyawan adalah latar belakang pendidikan dan kompetensi dasar yang memenuhi syarat. Sistem rekrutmen dilakukan dengan cara yang sistematis dan efektif, sehingga mampu

kebutuhan Perseroan.

Work Opportunities Fair and Equitable

widely open for anyone who wishes to join with PDSI.

and respected treatment without discriminating difference in age, race, religion, faith, gender, and physical condition. We are also against any

and respect for Human Rights in managing our Human Capital. [G4-DMA] [G4-HR3]

Employees Asociation and Unions

and realized by the Company. As a container to accommodate the aspirations of the workers, the Company strongly supports the establishment

established in 26 April 2010.

with the book Labour Agreement (CLA) in December 2015, with the passage of PDSI PKB PKB period 2016 to 2017 as a replacement for PDSI period 2013-2015. [G4-11]

HR RecruitmentStandard ratings assigned to the Company's employees are the candidates educational

Recruitment system is done in a systematic and

needs of the Company.


136

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Dalam melakukan rekrutmen, PDSI melakukan presentasi ke perguruan-perguruan tinggi terkemuka, membuka lowongan kerja melalui media cetak dan internet, melakukan penjaringan kandidat pegawai melalui bursa kerja terbuka, serta sistem rekrutmen lainnya. [G4-LA1]

Pengembangan KompetensiSebagai Perusahaan yang memiliki risiko usaha sangat tinggi dalam kegiatan operasionalnya, PDSI mensyaratkan setiap pekerjanya untuk memenuhi

yang terkait dengan kompetensinya. Melalui fungsi Human Resources (HR), PDSI bekerjasama dengan Pusdiklat Migas Cepu untuk melatih setiap pekerja

khusus di teknikal.

Manajemen kegiatan pelatihan dalam bidang keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja

pelatihan teknikal pengoperasian rig berpusat di

Area Jawa. Selain itu, Perseroan juga menggunakan

Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta dan pada 2015 telah mengadakan pelatihan untuk pekerja PDSI

dengan pengembangan kompetensi di bidang Managerial, Technical Competency Soft skill.

Pada 2015, Perseroan telah mengadakan 81 jenis kegiatan pelatihan untuk 361 pekerja. Learning

jumlah hari pelatihan yang didapat setiap pekerja di Perseroan sepanjang 2015 dalam masa belajar adalah sebanyak 3,65 hari. Program-program pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2015 sebagaimana tabel dibawah ini. [G4-LA9]

In recruitment, PDSI make presentations to leading

and the internet, do the crawl employee candidates through an open labor market, as well as other recruitment system. [G4-LA1]

Competence Development

Resources (HR), in cooperation with the PDSI Cepu

in training programs in technical and specialized

located at Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta and in 2015 had been training for workers PDSI number

the Company throughout 2015 in a period of learning

implemented throughout 2015, as the table below. [G4-LA9]


137

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

Program Kesejahteraan dan Perlindungan KaryawanPemenuhan kualitas hidup yang layak dan baik merupakan salah satu bentuk komitmen atas kepedulian PDSI terhadap kesejahteraan para

beberapa program kesejahteraan dan perlindungan karyawan, seperti:1. Program Jaminan Sosial dan Kesejahteraan

meliputi :• Asuransi BPJS Ketenagakerjaan (dahulu

dikenal dengan istilah Jamsostek ) yang meliputi jaminan kematian, kecelakaan kerja,

• Sumbangan pada saat perayaan maupun uang kedukaan

•

dan Seni serta ketersediaan fasilitas Fitness Center di Kantor Pusat Jakarta.

2. Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan, dengan menyediakan fasilitas dan alat proteksi/ pelindung diri, pembentukan Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan

3. Program Benefitseluruh karyawan dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yaitu bekerjasama dengan berbagai

(DPLK), untuk jaminan hari tua berupa dana pensiun pekerja.

4. Program pemeriksaan, pengobatan dan

melalui program Managed Care menyediakan pelaksanaan check-up dan pemeriksaan

Employee Welfare and Protection Program

form of commitment on PDSI concern for the welfare

programs PDSI welfare and protection of employees, such as:

1. Social Security and Welfare Program include:

• as Jamsostek), which includes life insurance,

• Donations of money at the time of celebration and grief

• Arts and sports facilities include the implementation of the Board and Management of

protection / self protection, the establishment of

workers' pension fund.

Medika (Pertamedika) through the Managed Care


138

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaLa

pora

n Di

rekt

ur U

tam

a Te

ntan

g La

pora

n Ke

berla

njut

anTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

5. Program cuti perusahaan antara lain cuti tahunan, cuti besar, cuti haid, cuti melahirkan, dan cuti khusus karena melangsungkan pernikahan, khitanan/ pembaptisan, dan lain-lain.

Selain program-program di atas, PDSI juga melakukan perhatian khusus terhadap seluruh karyawan PDSI. Setiap karyawan yang berulang tahun, PDSI selalu diberi kartu ucapan selamat secara berkelanjutan oleh Perusahaan. Selain merayakan hari kelahiran seluruh karyawan. Membangun keharmonisan antara karyawan dengan Perusahaan, PDSI juga selalu memberikan bingkisan kepada karyawan yang sedang sakit. [G4-LA6] [G4-LA8] [G4-LA10]

circumcision/ baptism, and others.

perform special attention to all employees PDSI.

a congratulatory card on an ongoing basis by the Company. In addition to celebrating the birthday of all employees. Build harmony between employees

to employees who are sick. [G4-LA6] [G4-LA8] [G4-LA10]


139

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

INDEKS GRI G4 CORE

ASPEK DAN INDIKATOR | HALAMAN |

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM..GENERAL STANDARD DISCLOSURES

STRATEGI DAN ANALISIS..STRATEGY AND ANALYSIS

1

G4-1 Sambutan Direktur Utama..Statement from President Director

6

PROFIL ORGANISASI..ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 Nama Organisasi..Name of the organization

13

G4-4 Produk dan Jasa..Primary brands, products, and services

13, 21

G4-5 Lokasi Kantor Pusat Organisasi..Location of the organization’s headquarters

13

G4-6 Wilayah Operasi..Location of the organization’s operates that are covered in the report

14

G4-7 Kepemilikan dan Bentuk hukum..Nature of ownership and legal form

13, 26

G4-8 Pangsa Pasar..Markets served

28

G4-9 Skala Organisasi..Scale of the organization

28

G4-10 Distribusi Pegawai..Profile of the employees

29

G4-11 Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama.(PKB)..Collective bargaining agreements

135

G4-12 Rantai Pasokan (Supply chain)..The organization’s supply chain

38

G4-13 Perubahan signifikan selama periode pelaporan..Significant changes during the reporting period

30, 32

G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan..Precautionary approach or principle addressed

31, 86

G4-15 Inisiatif internasional yang didukung atau diadopsi..Externally developed economic, environmental and social charters, principles, or other initiatives

N/A

G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi industri..List memberships of associations

N/A

G4-17 a. Daftar entitas yang dikonsolidasikan kedalam laporan keuangan perusahaan perusahaan atau dokumen sejenis lainnya yang tidak disebutkan/ list all entities included in the organization's cosolidated financial statement or equivalent documents

b. Laporan apakah terdapat entitas lain yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan perusahaan atau dokumenlainnya yang tidak disebutkan/ Report whether any entity included in the organization consolidated financial statements or equivalent documents is not covered by the report

26, 37

ASPEK PENTING DAN BOUNDARY..IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-18 Proses Penetapan Konten dan Boundary..Process for defining the report content and the Aspect Boundaries and how the organization has implemented the Reporting Principles for Defining Report Content

34, 35, 36, 38

Indeks GRI G4 CoreGRI G4 Content Index


140

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

INDEKS GRI G4 CORE


G4-19 Daftar Identifikasi Aspek Penting..List all the material Aspects identified in the process for defining report content

36

G4-20 Daftar Boundary..Aspect Boundary within the organization

36, 37

G4-21 Boundary di luar perusahaan..Aspect Boundary outside the organization

33, 36

G4-22 Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu..Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for such restatements

34

G4-23 Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary..Significant changes from previous reporting periods in the Scope and Aspect Boundaries

34

PEMANGKU KEPENTINGAN..STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24 Daftar Pemangku kepentingan..List of stakeholder groups engaged by the organization

30

G4-25 Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan..Basis for identification and selection of stakeholders

N/A

G4-26 Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan..The organization’s approach to stakeholder engagement

30

G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan..Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement

N/A

TENTANG LAPORAN INI..REPORT PROFILE

G4-28 Periode Pelaporan..Reporting period

33

G4-29 Penerbitan laporan tahun lalu..Date of most recent previous report (if any).

32

G4-30 Siklus Pelaporan..Reporting cycle

32

G4-31 Kontak Personal..Contact point for questions regarding the report or its contents

ii, 41

G4-32 Opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan Assurance..The ‘in accordance’ option chosen, GRI Content Index and cross reference to External Assurance report

33

G4-42 Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial/ Highest governance's body and sonior executive's roles in the development approval, and of the organization's purpose, value or mission statements, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts

17, 18

TATA KELOLAGOVERNANCE

G4-34 Struktur Tata Kelola..Governance structure of the organization, including committees of the highest governance body

46

ETIKA DAN INTEGRITASETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Nilai-nilai Perusahaan, prinsip-prinsip dan standar perilaku..The organization’s values, principles, standards and norms of behavior

20, 86

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS..SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES


141

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

INDEKS GRI G4 CORE


KATEGORI: EKONOMI..CATEGORY: ECONOMIC

ASPEK: KINERJA EKONOMI..ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen (PPM)..Disclosure Management Approach (DMA)

G4-EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan..Direct economic value generated and distributed

44, 45, 98, 104

ASPEK: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNGASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS

G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya..Development and impact of infrastructure investments and services supported

45, 106, 107, 108, 109, 110

G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung..Indirect economic impacts

42, 44, 45

KATEGORI: LINGKUNGAN..CATEGORY: ENVIRONMENTAL

ASPEK: ENERGI..ASPECT: ENERGY

G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen..Disclosure Management Approach (DMA)

G4-EN1 Bahan yang digunakan/ Materials used 98, 104

G4-EN2 Persentase bahan material daur ulang yang digunakan/ Percentage of materials used that are recycled input materials

104

G4-EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi..Energy consumption within the organization

98, 104

G4-EN15 Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (cakupan 1)..Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)

100, 102, 104

G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK)..Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions

100, 102, 104

G4-EN27 Mitigasi Dampak Lingkungan atas produk dan Jasa/ Mitigation of environmental impacts of product and service

98

SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA..SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK

ASPEK: PEKERJAAN..ASPECT: EMPLOYMENT


G4-LA1 Perputaran Karyawan..New employee hires and employee turnover

29, 136

ASPEK: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA..ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

G4-LA6 Tingkat kecelakaan kerja, dan tingkat ketidak-hadiran bekerja karena sakit,atau bolos...Injury and rates, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of workrelated

111, 138

G4-LA8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama)..Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions

138

ASPEK: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN..ASPECT: TRAINING AND EDUCATION



142

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

INDEKS GRI G4 CORE


G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan..Average hours of training per year per employee

136

G4-LA10 Program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun...Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them in managing career endings

138

G4-LA11 Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan..Employees performance and career development reviews

N/A

ASPEK: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN PELUANGAspect: Diversity and Equal Opportunity


N/A

G4-LA12 Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan...Composition of governance bodies and breakdown of employees

N/A

ASPEK: REMUNERASI YANG SETARA ANTARA WANITA DAN PRIAAspects of Equal Remuneration

G4-DMA Panduan: DMA Umum hlm. 64-65; khusus Aspek hlm. 165..Disclosure Management Approach (DMA)

G4-LA13 Rasio gaji pokok dan remunerasi antara wanita dan pria..Ratio of basic salary and remuneration of women to men

N/A

ASPEK: PENILAIAN PRAKTIK PERBURUHAN PEMASOKAspect: Supplier Assessment for Labor Practices


G4-LA14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan...Percentage of new suppliers that were screened using labor practices criteria

N/A

SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIASUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS

ASPEK: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)Aspect: Freedom of Association and Collective Bargaining


G4-HR4 Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok..Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated

134

ASPEK: PRAKTIK KEAMANANAspect: Security Practices


G4-HR7 Pelatihan Hak Azasi Manusia bagi petugas pengamanan (security)..Percentage of security personnel trained in the organization’s human rights

N/A

ASPEK: ASESMEN HAK ASASI MANUSIA PEMASOK..ASPECT: SUPPLIER HUMAN RIGHTS ASSESSMENT


G4-HR10 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia..Percentage of new suppliers that were screened using human rights criteria

N/A

SUB-KATEGORI: MASYARAKAT..SUB-CATEGORY: SOCIETY


143

Kese

hata

n da

n Ke

sela

mat

an K

erja

Occu

patio

nal H

ealth

and

Safe

tyKa

mi P

edul

i Lin

gkun

gan

We C

are A

bout

The E

nviro

nmen

tPe

ngem

bang

an So

sial K

emas

yara

kata

nSo

cial C

omm

unity

Dev

elop

men

tPe

rlind

unga

n Ko

nsum

en

Cons

umer

Prot

ectio

nIn

san

PDSI

PDSI’

S Peo

ple

INDEKS GRI G4 CORE


ASPEK: MASYARAKAT SETEMPAT..ASPECT: LOCAL COMMUNITIES


G4-SO1 Pengembangan dan dampak program pemberdayaan masyarakat..Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments

N/A

ASPEK: ANTI-KORUPSI..ASPECT: ANTI-CORRUPTION


G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan anti korupsi..Communication and training on anti-corruption policies and procedures

N/A

G4-SO5 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil..Confirmed incidents of corruption and actions taken

92

ASPEK: KEBIJAKAN PUBLIK..ASPECT: PUBLIC POLICY


G4-SO1 Persentase kegiatan operasi yang telah melibatkan komunitas lokal, penilaian terhadap dampak, dan program pengembangan/ Percentage of operation with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs

106, 107, 108, 109, 110

G4-SO6 Sumbangan/Kontribusi untuk partai politik..Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary

N/A

G4-SO7 Anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli..Anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices

N/A

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK..SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

ASPEK: PEMBERIAN LABEL PRODUK DAN JASA..ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING


G4-PR5 Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan..Results of surveys measuring customer satisfaction

133

ASPEK: KOMUNIKASI PEMASARAN..ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS


G4-PR7 Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sponsor, menurut jenis hasil..Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning marketing

N/A

G4-PR8 Komplain Pembocoran data pelanggan..Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses of customer data

133


144

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n

Halaman ini sengaja dikosongkan

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Laporan Tahunan 2015 Annual Report

ii

Tent

ang

Lapo

ran

Kebe

rlanj

utan

Lapo

ran

Dire

ktur

Uta

ma

PDSI

unt

uk In

done

siaPD

SI fo

r Ind

ones

iaTa

ta K

elol

a Pe

rusa

haan

Corp

orat

e Gov

erna

nce

Info

rmas

i Um

um P

erus

ahaa

nCo

rpor

ate G

ener

al In

form

atio

n









Indonesian economy


strengthening in the midst of -...

Documents