strategijsko planiranje
DESCRIPTION
Strategijsko planiranjeTRANSCRIPT
-
Dinamian razvoj tehnolokih proizvodnih mogunosti i sve vea diverzificiranost potreba i zahtjeva potroaa razvija potrebu strategijskog planiranja (druga polovica XX. st.).
Proizvodnja sama sebi osigurava trite (J.B. Say)?
Uspjeno poslovanje suvremenog poduzea pretpostavlja djelovanje menadmenta ne samo temeljem spoznaja o internim snagama i slabostima, nego i o eksternim prilikama i prijetnjama koje mu prua eksterna okolina.
-
Strategijsko planiranje racionalan pristup
definiranje odreivanje koncepcije odabir resursadugoronih poslovnih aktivnosti za postizanje ciljeva ciljeva
Omoguuje menadmentu proaktivno suoavanje s diskontinuiranim promjenama okoline poduzea.
Svrha strategijskog planiranja - osigurati opstanak i razvoj poduzea u budunosti / stalne promjene i porast konkurencije
-
Strategijsko planiranje proces razvijanja i odravanja vitalnosti ciljeva i proizvodnih mogunosti poduzea u skladu s razvojnim potrebama i uvjetima njegove okoline.
Strategijsko razmiljanje - zasnovano na dugoronom vremenskom horizontu > rizik netonosti predvianja taktika/strategija.
Upravljanje poslovanjem poduzea dinamiko usklaivanje internih snaga i slabosti s prilikama i prijetnjama koje stvara okolina.
-
Faze strategijskog planiranja: 1. Analiza okoline 2. Formuliranje strategije 3. Implementacija strategije 4. Evaluacija i kontrola strategije
Strategija, temeljem analize okoline i kapaciteta poduzea, treba definirati osnovne pravce razvoja poduzea u odreenom planskom razdoblju kao i nain ostvarivanja njegovih ciljeva. Da bi definirana strategija bila efektivna, ona se mora efikasno implementirati planovima poslovanja. Evaluacija i kontrola omoguuju otklanjanje eventualnih devijacija ostvarenja od ciljeva poduzimanjem korektivnih akcija menadmenta.
-
1. ANALIZA OKOLINEDijagnosticiranje kljunih imbenika koji utjeu na uspjenost sadanjeg i budueg djelovanja poduzea.Predmet analize - svi relevantni imbenici koji djeluju na poduzea iz njegove interne i eksterne okoline.
SWOT tehnika strategijskog planiranja > dinamian odnos:STRENGHTS - snageWEAKNESSES - slabostiOPPORTUNITIES - prilikeTHREATS prijetnje
Sugerira alternativne strategijske poloaje i strategijske pravce djelovanja poduzea.
-
SWOT matrica UNUTARNJI IMBENICISnage (s) slabosti(w)
SOstrategija
WOstrategija
STstrategija
WTstrategija
-
2. Formuliranje strategije
Proces razvoja dugoronih planova za efektivno sueljavanje s prilikama i prijetnjama okoline sukladno razvojnim mogunostima upravljanja snagama i slabostima poduzea.
Sustavan pristup hijerarhijski strukturiran: razina poduzea korporacijska strategijarazina poslovnih jedinica poslovne strategijerazina funkcijskih podruja funkcijske strategije
-
Korporacijska strategija
Naglaava razinu poduzea kao cjeline, te daje odgovor na pitanje podruja poslovanja i alociranja resursa koji moraju biti sukladni s prioritetima poduzea.
Oblikovanje misije, postavljanje ciljeva i stratekih ambicija > razvoj sinergije poslovnih podruja uravnoteenjem tokova dobiti, rizika i novanih tokova. S obzirom na smjer razvoja poduzea moe se formulirati kao:Strategija rasta/razvojaStrategija stabilizacijeStrategija redukcije/dezinvestiranja
-
Poslovne strategijeUsmjerene na odreivanje puta do konkurentske prednosti poduzea, od koje e ovisiti njegova uspjenost.
Obuhvaaju ciljeve s obzirom na proizvode i trita SPJ > upuuju na budue aktivnosti poduzea u pojedinim poslovnim podrujima.
Formuliraju se koritenjem tehnika strategijskog planiranja:Poslovne strategije na osnovi portfelj matrice (BCG)Porterov model generikih strategijaPoslovne strategije ivotnog ciklusa proizvoda
-
BCG (Boston Consulting Group) matrica tehnika strategijskog planiranja koja se temelji na odnosu rasta trita poduzea i relativnoga udjela poduzea u realizaciji proizvoda i usluga na tom tritu.
Ovisno o poloaju pojedine SPJ poduzea u odreenom segmentu, menadment e razvijati odgovarajue strategije.
Oblikovane strategije na osnovi koncepta portfelja omoguuju definiranje ciljeva za pojedine SPJ i usklaivanje odnosa meu njima sukladno strategijskim ciljevima poduzea.
Osnovna postavka empirijski dokazana veza izmeu veliine trinog udjela i profitabilnosti.Strategijska postavka identifikacija potreba za kapitalom SPJ u portfelju poduzea i pokuaj optimalizacije novanih tokova.
-
Poslovne strategije na osnovi portfelj matrice - BCG
ZVIJEZDEUPITNICI(PROBLEMATINA DJECA)KRAVE MUZAREPSI
-
Porterov model generikih strategija*Alternativan izbor i dosljedna primjena izabrane strategije.
Strategija diferencijacije razvoj konkurentnosti putem unikatnih proizvoda na cjelokupnom tritu. kada kupci trae razliitost dizajna, servisa, modelaStrategija trokovnog vodstva razvoj konkurentnosti putem niskih trokova/cijena na cjelokupnom tritu. masovna trita osjetljiva na cijene.Strategija fokusiranja razvoj konkurentnosti usmjerenjem na odreeni trini segment (unikatni proizvodi ili niski trokovi). u situacijama znaajne segmentacije trita za velike trine segmente s uzlaznom stopom rasta.
-
Poslovne strategije ivotnog ciklusa proizvodaSPJ/poslovna podruja/ poduzea mogu biti u razliitim fazama na ivotnoj krivulji fazno razliite strategije.
Faza uvoenja na trite strategija koja e doputati relativno visoke prodajne cijene (visoki proizvodni trokovi/male serije, nema konkurencije, veliki trokovi promocije) > poslovanje bez dobiti / veliki rizik.Faza rasta ulazi konkurencija, sniavaju se cijene > diferencijacija i razvoj distribucije /profitabilnost.Faza zrelosti jaka konkurencija, pad cijena > racionalizacija trokova/razvoj uinkovitosti proizvodno-distributivnog lanca i standardizacija proizvoda.Faza opadanja opadanje profita > strategija povlaenja.
-
Funkcijske strategije Usredotouju se na maksimaliziranje uinkovitosti resursa, odnosno organizacije djelatnosti za realizaciju korporacijske i poslovnih strategija razvojne politike >tehnologije, istraivanja i razvoja, marketinga, logistike, financiranja, razvoja ljudskih potencijala
Strategija - mala poduzea > konkurentska prednost u boljem poznavanju i adaptibilnosti potrebama lokalne okoline te u obraivanju graninih trinih segmenata. Strateka prednost fleksibilnost > esta strategijska orijentacija strateko partnerstvo s drugim poduzeima ili samostalno imitiranje trinih noviteta.
-
Scenario analiza Tehnika za izbor odgovarajue strategije > SWOT
Formuliranje strategije menadment izvodi primjenom odgovarajuih metoda:
Portfelj matrica industrijskog rasta i trinog udjela (BCG matrica)Portfelj matrica industrijske privlanosti i poslovne snage (GE matrica)Portfelj matrica ivotnog ciklusa industrije i konkurentskog poloaja (ADL matrica)
-
Pozicioniranje na GE (General Electric i McKinsey & Co.) matrici i strategijske implikacije za PC Valvita
-
ADL matrica (Arthur D. Little Inc.) > i za mala poduzeaFaza ivotnog ciklusa industrijeUvoenjeRastZrelostStarost
KONKURENTSKI
POLOAJDominantanBrzi rastDranje poloajaDranje poloaja Dranje udjelaDranje poloajaRast s industrijomDranje poloajaJakPoboljanje poloaja Brzi rastPoboljanje poloajaBrzi rastDranje poloaja Rast s industrijomDranje poloaja ili etvaPovoljanBrzi rast ili selektivan razvoj Selektivno poboljanje poloajaPoboljanje poloaja Selektivni razvojPoboljanje poloaja ili pronalazak stratekog segmentaetva ili fazno povlaenjeOdrivSelektivan razvojPronalazak i zatita stratekog segmentaOslonac na zatienom tritu ili fazno povlaenjeFazno povlaenje ili naputanjeSlabAgresivno poboljanje poloaja ili povlaenjePreokret ili naputanjePreobrazba, restrukturiranje ili gaenjeNaputanje
-
3. Implementacija strategije
Proces kojim se aktivira formulirana strategija, tj. strategijski plan - kroz razvoj politika, procedura, pravila, programa i budeta.
Bit implementacije je strateka promjena zamjena stare strategije novom organizacijski razvoj / uspjenije poslovanje.
Uspjenost strategijskog planiranja = efektivna formulacija + efikasna implementacija strategije.
STRATEGIJSKI PLAN (VIZIJA) PLAN AKCIJA za realizaciju strategijskih ciljeva (resursi, nositelji).
-
Uspjeno provoenje strategije ovisi o brojnim imbenicimaPrilagodba:
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA treba biti kompatibilna s planiranim strategijskim ciljevima i novim pristupima menadmenta ili je valja promijeniti.
LJUDSKI POTENCIJALI moraju posjedovati potrebna znanja i vjetine za realizaciju formulirane strategije ili ih treba podvrgnuti procesu izobrazbe i treninga.
KONTROLNI SUSTAV treba omoguavati menadmentu praenje i usmjeravanje procesa i implementaciju nove strategije.
-
4. Evaluacija i kontrola primjene strategijeZavrna faza i povratna veza cjelokupnog procesa strategijskog planiranja poduzea > korekcije.
Zatvaraju kariku procesa strategijskog planiranja tvorei sustav strategijskog menadmenta.
Mnogobrojne promjene u poduzeu i izvan njega primoravaju menadment da u fazi realizacije esto revidira i korigira prije donesene odluke.
-
PROCES STRATEGIJSKOG PLANIRANJA
ANALIZA OKOLINEFORMULIRANJE STRATEGIJEIMPLEMENTACIJA STRATEGIJEEVALUACIJA I KONTROLA PRIMJENE STRATEGIJE STRATEGIJSKO PLANIRANJE
-
Umreavanje faza strategijskog planiranja > paralelno provoenje: analiza okoline formuliranje strategije implementiranje strategije kontrola i evaluacija.
Poslovanje poduzea - kontinuirana dinamina aktivnost (nema zaustavljanja za planiranje).
Osnovica - evaluacija i kontrola.
Procesom strategijskog planiranja planiraju se i kontrolne aktivnosti > upravljanje realizacijom strategije:definiraju se postupci i rezultati koji e se mjeriti,postavljaju se standardi - kriteriji koji se ele ispuniti i ciljne veliine.
-
MJERENJE OSTVARENIH REZULTATA
USPOREIVANJE S POSTAVLJENIM STANDARDIMA
UTVRIVANJE ODSTUPANJA I UZROKA
PODUZIMANJE KOREKTIVNIH AKCIJA
PROCES KONTROLE:
-
Informacijska podloga za sustavno transformiranje poduzea iz jednog u drugo strateko poslovno ponaanje
ORGANIZACIJSKA KONTROLA > kombinirani pristup razvojem programa, pravila, procedura i politika stvara se osnovica za oblikovanje nove strategije > evaluacija i kontrola = povratna veza > KONTINUITET.IZVANORGANIZACIJSKA KONTROLA - trina vrijednost dionica i stopa povrata kapitala = eksterni indikatori uspjenosti strategijskog razvoja > usklaenost djelovanja poduzea s potrebama okoline.