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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz-Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Strategie und Entwicklung des
Forschungszentrums Karlsruhe
Speyer – 17. Juni 2004
Prof. Dr. Manfred Popp
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruheim Wechsel von Konzentration und Diversifizierung in der Forschung
• Konzentration:– Großforschung – Programmbindung– Klares Profil
• Diversifizierung:– Wissenschaftsimmanenter Trend– Verschiedene Ursachen
• Konzentration:– Großforschung – Programmbindung– Klares Profil
• Diversifizierung:– Wissenschaftsimmanenter Trend– Verschiedene Ursachen
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe Einfluss der Forschungspolitik auf die Strategie
• 1956 – 1970 Kernenergie – Euphorie, Technologie-Lücke
• 1970 – 1980 Großforschungseuphorie nach Mondlandung und Kernenergie-Erfolg, Energieforschungs-Boom nach Energiekrise
• 1980 – 1990 Höhepunkt der Umweltsorgen, Technik-Krise
• 1990 – 2000 Innovationsoffensive wegen Arbeitslosigkeit
• 2000 – 2010 Leitfunktion exzellenter Wissenschaft ?
• 1956 – 1970 Kernenergie – Euphorie, Technologie-Lücke
• 1970 – 1980 Großforschungseuphorie nach Mondlandung und Kernenergie-Erfolg, Energieforschungs-Boom nach Energiekrise
• 1980 – 1990 Höhepunkt der Umweltsorgen, Technik-Krise
• 1990 – 2000 Innovationsoffensive wegen Arbeitslosigkeit
• 2000 – 2010 Leitfunktion exzellenter Wissenschaft ?
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe – „vom KfK zum FZK“
• Gründungsauftrag:Zentrales Kernforschungszentrum des Bundes
• Heute:Interdisziplinäres Forschungszentrum mit Beiträgen zu fünf der sechs Forschungsbereiche der Hermann von Helmholtz Gemeinschaft deutscher Forschungszentren
• 2010: Energie und Umwelt, Nanotechnologie, Astroteilchenphysik
• Gründungsauftrag:Zentrales Kernforschungszentrum des Bundes
• Heute:Interdisziplinäres Forschungszentrum mit Beiträgen zu fünf der sechs Forschungsbereiche der Hermann von Helmholtz Gemeinschaft deutscher Forschungszentren
• 2010: Energie und Umwelt, Nanotechnologie, Astroteilchenphysik
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums KarlsruhePhasen
• 1956 – 1970 Kernforschung und –technik• 1970 – 1980 Diversifizierung • 1980 – 1990 „Kernenergie-Ausstieg“• 1990 – 2000 Konsolidierung der neuen Programme• Zur Zeit Bestätigung durch Programmorientierte
Förderung der Hermann von Helmholtz Gemeinschaft deutscher Forschungszentren
• 2000 – 2010 Konzentration auf schärferes Profil
• 1956 – 1970 Kernforschung und –technik• 1970 – 1980 Diversifizierung • 1980 – 1990 „Kernenergie-Ausstieg“• 1990 – 2000 Konsolidierung der neuen Programme• Zur Zeit Bestätigung durch Programmorientierte
Förderung der Hermann von Helmholtz Gemeinschaft deutscher Forschungszentren
• 2000 – 2010 Konzentration auf schärferes Profil
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe1956 – 1970 Kernforschung und –technik
• Entwicklung des gesamten komplexen Systems der Kerntechnik– Entwicklung und Bau von Schwerwasser-Reaktoren– Urananreicherung (Trenndüse)– Strahlenschutz, Radio-Toxikologie, Strahlenmedizin– Brutreaktoren
aber auch• Elementarteilchen- und Kernphysik
• Entwicklung des gesamten komplexen Systems der Kerntechnik– Entwicklung und Bau von Schwerwasser-Reaktoren– Urananreicherung (Trenndüse)– Strahlenschutz, Radio-Toxikologie, Strahlenmedizin– Brutreaktoren
aber auch• Elementarteilchen- und Kernphysik Motiv:
WissenschaftlicherAnspruch
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe1970 – 1980 Diversifizierung
• Weiterer Ausbau der Kerntechnik– Wiederaufarbeitung– Entsorgung– Sicherheit von Leichtwasserreaktoren– Fortsetzung Brutreaktorentwicklung
• Großforschung im Dienst neuer Problemlösungen:– Umweltforschung– Fusion– Nicht-nukleare Energieforschung
• Weiterer Ausbau der Kerntechnik– Wiederaufarbeitung– Entsorgung– Sicherheit von Leichtwasserreaktoren– Fortsetzung Brutreaktorentwicklung
• Großforschung im Dienst neuer Problemlösungen:– Umweltforschung– Fusion– Nicht-nukleare Energieforschung
Motive:Neue komplexe Probleme,Großforschungseuphorie
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe1980 – 1990 “Kernenergie-Ausstieg“
• Umorientierung von 50 % des Gesamtprogramms:– Verlagerung der Entwicklung zur Industrie– Konzentration auf staatliche Aufgaben
• Sicherheitsforschung• Entsorgung (einschl. Wiederaufarbeitung)
• Politischer Einfluss erst am Ende dieser Phase:– 1989 Einstellung Wiederaufarbeitung– 1991 Einstellung Brutreaktor-Entwicklung
• Neue Programme– Energie, Umwelt, Schlüsseltechnologien
• Umorientierung von 50 % des Gesamtprogramms:– Verlagerung der Entwicklung zur Industrie– Konzentration auf staatliche Aufgaben
• Sicherheitsforschung• Entsorgung (einschl. Wiederaufarbeitung)
• Politischer Einfluss erst am Ende dieser Phase:– 1989 Einstellung Wiederaufarbeitung– 1991 Einstellung Brutreaktor-Entwicklung
• Neue Programme– Energie, Umwelt, Schlüsseltechnologien
Motiv:Erhalt derKapazität
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Wandel der Arbeitsschwerpunkte
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02
Nuklear
Fusion
Schlüssel-technologien
Umwelt
Struktur
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums KarlsruheNeue Programme
• Kriterien für neue Programme:– Strategische Bedeutung der Aufgabe– Bedarf an Großforschung in dem neuen
Forschungsbereich– Nutzung besonderer Fähigkeiten des Zentrums
• Wissenschaftliche Methoden• Technologien• Interdisziplinäre Kooperation• Integration Universitätsforschung
• Kriterien für neue Programme:– Strategische Bedeutung der Aufgabe– Bedarf an Großforschung in dem neuen
Forschungsbereich– Nutzung besonderer Fähigkeiten des Zentrums
• Wissenschaftliche Methoden• Technologien• Interdisziplinäre Kooperation• Integration Universitätsforschung
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Neue Programme dank Methoden-Vorsprung1. Meteorologie und Klimaforschung
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Neue Programme dank Methoden-Vorsprung2. Mikrosystemtechnik
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Speyer 17.06.04 M. Popp
Neue Programme dank Methoden-Vorsprung3. Medizintechnik
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Speyer 17.06.04 M. Popp
Neue Programme dank Methoden-Vorsprung4. Produktionstechnik
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe1990 – 2000 Konsolidierung
• Zwischenergebnis: („Bauchladen“)– Wissenschaftlich anspruchsvolle Einzelprogramme– Wichtige Beiträge zu den neuen Forschungsbereichen
• Entwicklung zu kohärenten Programmen– Von Einzelbeiträgen zu Gesamtlösungen– Gezielte Ergänzung der wissenschaftlichen
Kapazität
• Zwischenergebnis: („Bauchladen“)– Wissenschaftlich anspruchsvolle Einzelprogramme– Wichtige Beiträge zu den neuen Forschungsbereichen
• Entwicklung zu kohärenten Programmen– Von Einzelbeiträgen zu Gesamtlösungen– Gezielte Ergänzung der wissenschaftlichen
Kapazität
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Flexibilität des Forschungszentrums Karlsruhe
• Matrix-Struktur: Programme – Institute• Institute fach-, nicht Programm-bezogen• Einstieg in neue Programme mit vorhandenem Personal + Nachwuchs• Neuberufung für neue Ausrichtung so bald wie möglich• Große Vielfalt am Standort erhöht Chancen für Mitarbeiter, eine ihren
Fähigkeiten entsprechende Aufgabe in neuen Programmen zu finden• Funktionsfähige wissenschaftliche Mitbestimmung (WTR)
• Matrix-Struktur: Programme – Institute• Institute fach-, nicht Programm-bezogen• Einstieg in neue Programme mit vorhandenem Personal + Nachwuchs• Neuberufung für neue Ausrichtung so bald wie möglich• Große Vielfalt am Standort erhöht Chancen für Mitarbeiter, eine ihren
Fähigkeiten entsprechende Aufgabe in neuen Programmen zu finden• Funktionsfähige wissenschaftliche Mitbestimmung (WTR)
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe2000 – 2010 Konzentration auf schärferes Profil
• Gesicherte Basis– Erfolgreiche Verteidigung von Beiträgen zu 16
Programmen in allen 5 Forschungsbereichen– Durchschnittsbewertung fast immer besser als andere
Zentren• Konzentration
– Zur schärferen Profilbildung– Reduktion auf finanzierbare Programme
• Gesicherte Basis– Erfolgreiche Verteidigung von Beiträgen zu 16
Programmen in allen 5 Forschungsbereichen– Durchschnittsbewertung fast immer besser als andere
Zentren• Konzentration
– Zur schärferen Profilbildung– Reduktion auf finanzierbare Programme
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Entwicklung des Forschungszentrums Karlsruhe – „vom KfK zum FZK“
• Wandel der Arbeitsschwerpunkte seit Anfang achtziger Jahre:– Absenken des Anteils der Nuklearforschung auf 15 %– Aufbau von 1 Programmen in 5 Forschungsbereichen– Ausgliedern des „S – Bereiches“ 1994
• Einführung der Budgetierung (seit 1993)– Dezentrale Verantwortung der Institute für alle Kostenarten– Infrastruktur im externen Wettbewerb
• Umwandlung der ehemaligen Hauptabteilungen (Servicecharakter) inselbständige wissenschaftliche Institute (F&E)
• Beitritt zum „ Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.“ 2001
• Übergang zur Programmorientierten Förderung ab 2003
• Wandel der Arbeitsschwerpunkte seit Anfang achtziger Jahre:– Absenken des Anteils der Nuklearforschung auf 15 %– Aufbau von 1 Programmen in 5 Forschungsbereichen– Ausgliedern des „S – Bereiches“ 1994
• Einführung der Budgetierung (seit 1993)– Dezentrale Verantwortung der Institute für alle Kostenarten– Infrastruktur im externen Wettbewerb
• Umwandlung der ehemaligen Hauptabteilungen (Servicecharakter) inselbständige wissenschaftliche Institute (F&E)
• Beitritt zum „ Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.“ 2001
• Übergang zur Programmorientierten Förderung ab 2003
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Forschungszentrum Karlsruhe 2003(Gesamtkosten in M€, aus HGF 2003)
FB "Gesundheit"
21; 9 %
FB "Schlüssel-technologien"
49; 20 %FB "Struktur
der Materie" 27;
11 %
FB "Verkehr & Weltraum"
0; 0 %
FB "Energie" 68;
28 %
FB "Erde & Umwelt"
76; 32 %
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Forschungszentrum Karlsruhe – 2010
Energie & Umwelt Struktur der
Materie
Mikro-Bio-Nano-
technologie
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Aufgelöst Neugegründet
Projekte:
Kernmaterialüberwachung (Projekt) PKÜ
Sicherheit/HandhabungstechnikHDR
Schneller BrüterPSB
WiederaufarbeitungPWA
Versuchs-BrutreaktorKKN
MZFR Mehrzweckforschungsreaktor
LWR LWR-Sicherheit
Programme:
Wandel des Forschungszentrums Karlsruhe (I)
REGMED
NUKLEAR
BIOMED
UMWELT
ATMO
FUSION
REU
NANO
MIKRO
GRID
STRUKTUR
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Wandel des Forschungszentrums Karlsruhe (II)
Starke Infrastruktur
Bundes-Zentrum
Ingenieur-Zentrum
Monopolist Erfolgreicher Wettbewerber
Schlanke Infrastruktur
Zentrale Struktur Dezentrale Steuerung
ausgewogenes Verhältnis:Naturwissenschaftler - Ingenieure
Starke Vernetzung mit Hochschulen in der Region
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Programmgesteuerte Förderung• Schon immer hauptamtliche C4-Programmleiter mit Stab• Verteilung des F&E - Budgets über Beteiligung der Institute an Programmen
Programmgesteuerte Förderung• Schon immer hauptamtliche C4-Programmleiter mit Stab• Verteilung des F&E - Budgets über Beteiligung der Institute an Programmen
Dezentrale Steuerung
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Fachvorstand
Programmleitung
WTR
F&E-KommissionNachhaltigkeit und Technik
berät Programm,Programmbeiträge der Institute und
Ressourcenverteilung
Institut für Technische Chemie
Institut für Materialforschung
Institut für Technikfolgenabschätzung
Institut für Angewandte Informatik
Institut für Instrumentelle Analytik
Institut für Kern- und Energietechnik
Institut für Toxikologie und Genetik
Programmgesteuerte Förderung
(am Beispiel des Programms „Nachhaltigkeit und Technik“)
Gesellschafter
AufsichtsratAufsichtsrat
HGF-FB Erde und Umwelt
HGF-Senat / Präsident
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
0500
1000150020002500300035004000 3996
1724
1991 gesamt1991 F&E
Stel
len
1991
Stel
len
5001000150020002500300035004000
3489,5
1838
2001 gesamt2001 F&E
2001
Schlanke Infrastruktur: Entwicklung des Personalstandes
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
„ Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.“
– 15 nationale Forschungszentren
– 23.000 Mitarbeiter
– 2,1 Mrd. Euro Jahresbudget (einschl. Drittmittel)
StammsitzeZweig- bzw. Außenstellen
Köln
Bremerhaven
Geesthacht
Braunschweig
LeipzigJülich
Darmstadt
Heidelberg
Karlsruhe
Garching
Neuherberg
BerlinPotsdam
Hamburg
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Forschungszentrum Karlsruhein der Helmholtz - Gemeinschaft
Speyer 17.06.04 M. Popp
Heutige Struktur des Forschungszentrums Karlsruhe
• 3800 Mitarbeiter, Jahresbudget 306 M€ im Geschäftsbereich Forschung
• Mehr als 2000 wissenschaftliche Veröffentlichungen pro Jahr• Forschung in 5 Forschungsbereichen und 16 Programmen• Industrienähe: Stabsabteilung Marketing, Patente und Lizenzen
(MAP), Industrieforum Mikrofertigungstechnik (FIF), Netzwerk für Materialien der Nanotechnologie (NanoMat)
• Profit-Center Fortbildungszentrum für Technik und Umwelt (FTU)• Politikberatung durch das Büro für Technikfolgenabschätzung beim
Bundestag (TAB)
• 3800 Mitarbeiter, Jahresbudget 306 M€ im Geschäftsbereich Forschung
• Mehr als 2000 wissenschaftliche Veröffentlichungen pro Jahr• Forschung in 5 Forschungsbereichen und 16 Programmen• Industrienähe: Stabsabteilung Marketing, Patente und Lizenzen
(MAP), Industrieforum Mikrofertigungstechnik (FIF), Netzwerk für Materialien der Nanotechnologie (NanoMat)
• Profit-Center Fortbildungszentrum für Technik und Umwelt (FTU)• Politikberatung durch das Büro für Technikfolgenabschätzung beim
Bundestag (TAB)