strate `ko planiranje [na in kompatibilnosti]
TRANSCRIPT
![Page 1: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/1.jpg)
STRATEŠKO PLANIRANJE
Stručni skup ravnatelja/ica srednjih školaIstarske, Li čko-senjske i Primorsko -goranske županije
14. – 15. studeni 2011., CrikvenicaSuzana Hitrec
![Page 2: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/2.jpg)
S.Hitrec, 2009.
STRATEGIJA• Od grčke riječi STRATOS /ratnik/
• Plan kojim odlu čujemo kako uskla đeno i sinergijski, jednim potezom, jednom politikom provesti nekoliko grupa zadataka (Klaić, Riječnik stranih riječi, 1985.)
• Nije posljedica planiranja nego upravo suprotno – POLAZIŠNA TOČKA (H. Mintzberg)
![Page 3: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/3.jpg)
S.Hitrec, 2009.
FAZE RAZVOJA STRATEGIJE• Dogovor o zajedničkom jeziku
(PROCES)• Dogovor čemu nam služi strategija
(SVRHA)• Analiza postojeće situacije
(TRENUTNA STVARNOST)• Iskazivanje željenih očekivanih
rezultata (BUDUĆE MOGUĆNOSTI)• Identificiranje nekoliko područja i
resursa potrebnih za postizanjerezultata (POKRETAČI PROMJENE)
![Page 4: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/4.jpg)
S.Hitrec, 2009.
SVRHA STRATEGIJE • Na čije ponašanje želite djelovati?
• Što će učiniti ovu strategiju ostvarivom?
• Ako se ova strategija ne razvije, koje će biti posljedice?
![Page 5: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/5.jpg)
S.Hitrec, 2009.
ŠTO JE STRATEŠKI PLAN?• Pisani dokument koji se koristi kao
dugoro čni vodi č za jednu organizaciju (3 – 5 godina)
• Daje odgovore na pitanja* zbog čega ustanova /program
postoji* što treba raditi* kuda treba ići* kako će tamo gdje želi stići
![Page 6: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/6.jpg)
S.Hitrec, 2009.
SASTAVNICE• VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI• ANALIZA POSTOJE ĆEG STANJA• CILJEVI KOJI SE ŽELE OSTVARITI
ZA 5 GODINA• VREMENSKI OKVIR• VREDNOVANJE (procesa i
REZULATA)
![Page 7: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/7.jpg)
S.Hitrec, 2009.
DruštvoZaposleniciStrateški partneriKorisniciOsnivačiMZOIŠAZOO
Vizija i misija
Ciljevi Strategija
![Page 8: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/8.jpg)
S.Hitrec, 2009.
VRIJEDNOSTI• Ukoliko se planirane promjene ne
poklapaju ili suprostavljaju vrijednostima OSOBA koje ih provode, do promjena neće doći!
![Page 9: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/9.jpg)
S.Hitrec, 2009.
VIZIJA• Slika IZNUTRA prema VAN• Promatramo sa stajališta korisnika
(DV - djece i roditelja, Razvojni centri -kolegica ravnateljica) zaboravljaju ći na vanjski pritisak
• Ravnateljica treba imati OSOBNU viziju koju uklju čuje u stvaranje ZAJEDNIČKE
• NIJE objektivna• UNUTRAŠNJE SAMOVIĐENJE
![Page 10: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/10.jpg)
S.Hitrec, 2009.
VREDNOVANJE IZJAVE O VIZIJI• Pruža li snažnu sliku o tome kakvi želimo
biti za 5 godina?• Predstavlja li san za koji vjerujemo da je
ostvariv?• Razjašnjava li smjer u kojem naša
ustanova želi i ći?• Razjašnjava li aktivnosti koje treba
poduzeti?• Daje li zaposlenicima širi smisao svrhe?• Izaziva li emocije, entuzijazam i
uzbuđenje?• Je li osnovana na povijesti, snagama i
specifi čnostima?
![Page 11: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/11.jpg)
S.Hitrec, 2009.
MOGUĆI STAVOVI PREMA VIZIJI• ANGAŽIRANOST• UKLJUČIVANJE• ISTINSKO PRISTAJANJE• FORMALNO PRISTAJANJE• USKOGRUDNO PRISTAJANJE• NEPRISTAJANJE• APATIJA
![Page 12: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/12.jpg)
S.Hitrec, 2009.
MISIJA• Glas našeg SRCA• DINAMIČNA usmjerena aktivnost• Odgovara na pitanje ZAŠTO želimo
ostvariti odre đeni cilj• Daje RAZLOG postojanja• UZROK – POSLJEDICA• NEVIDLJIVA RUKA koja vodi ljude• Elementi: svrha / želje / područje
djelovanja/ uloga
![Page 13: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/13.jpg)
S.Hitrec, 2009.
Izjava o MISIJI =
DEFINICIJA DJELATNOSTI + ZADOVOLJAVANJE POTREBA
KORISNIKA
Tko?Što?Kako?
![Page 14: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/14.jpg)
S.Hitrec, 2009.
VREDNOVANJE IZJAVE O MISIJIVREDNOVANJE IZJAVE O MISIJIVREDNOVANJE IZJAVE O MISIJIVREDNOVANJE IZJAVE O MISIJI
• Je li fokusirana za zadovoljstvo korisnika?
• Objašnjava li koje potrebe korisnika želimo zadovoljiti?
• Je li osnovana na našim ključnim kompetencijama?
• Je li motovirajuća i inspirira li zaposlenike?
• Je li realistična, specifična, kratka, pamtljiva?
• Govori li ono što želimo da ostane zapamćeno?
![Page 15: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/15.jpg)
S.Hitrec, 2009.
• MISIJA I VIZIJA nas postavljaju na GRANICU naših ustanova – centara izvrsnosti (jednom nogom unutra, drugom vani)
• STRATEGIJA pomaže stvaranju dobre RAVNOTEŽE između unutrašnjeg i vanjskog svijeta ustanove – centara izvrsnosti
![Page 16: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/16.jpg)
S.Hitrec, 2009.
CILJEVI• SMART• koncentracija na stvarno težište• samomotivacija
Osoba s malim brojem jasnih ciljeva koji je potpuno zaokupljaju i koje svakodnevno ostvaruje, pobjedit će one koji rasipaju snagu na mnoge ciljeve jer niti jedan neće uspjeti kvalitetno realizirati. (V. Srića)
![Page 17: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/17.jpg)
S.Hitrec, 2009.
ANALIZA• SWOT• ANALIZA DIONIKA• DISKREPANCIJSKA ANALIZA• SKENIRANJE OKOLINE
![Page 18: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/18.jpg)
S.Hitrec, 2009.
PREDVIĐANJA• SCENARIJI BUDUĆNOSTI
![Page 19: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/19.jpg)
S.Hitrec, 2009.
DINAMIČNA STRATEGIJA• MISIJA• VIZIJA
STRATEGIJA
• SVRHA
• AKTIVNOSTI (ono što je vidljivo)
![Page 20: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/20.jpg)
S.Hitrec, 2009.
SPECIFIČNOSTI • Nema radikalnih rješenja
• Ograničenje zakonodavstvom, centralnim finaciranjem, očekivanjima zajednice
• Mali pomaci
![Page 21: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/21.jpg)
S.Hitrec, 2009.
“UBOJICE” STRATEŠKOG PLANA• Ne činiti ništa!• Radite samo s užom grupom ljudi!• Ostanite pristojni i ne ljuljajte čamac!• Recite da ćete napraviti sve!• Čuvajte ga kao tajnu!• Pustite da se sam ostvari!• Ne mjerite rezultate!• Nakon planiranja, zauvijek planirajte!• Počnite sljede će godine opet od
nule!
![Page 22: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/22.jpg)
S.Hitrec, 2009.
SAVJETI• Pažljivo birajte članove tima za planiranje.• Imajte na umu da je strateško planiranje više od
događaja – to je proces .• Educirajte svoje suradnike o procesu strateškog
planiranja.• Uklju čite sve zaposlenike.• Prikupite relevantne informacije prije sastanka.• Držite strateške sastanke izvan svog ureda .• Planirajte dovoljno vremena .• Ohrabrite otvorenu komunikaciju.• Stalno “ reklamirajte ” dogovorenu strategiju.• Održite svoj plan živim .• Povežite svoj strateški plan s finacijskim
mogu ćnostima.
![Page 23: STRATE `KO PLANIRANJE [Na in kompatibilnosti]](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012417/6171d70eec5cd832ca1847ef/html5/thumbnails/23.jpg)
S.Hitrec, 2009.
IZVORI• Bebek, B.: Integratvno vodstvo, sinergija,
2005., Zagreb• Gorupi ć, D, Boškovi ć, M: Managment
ciljeva i vremena, Horizont, 2006. , Zagreb• Srića, V: Život kao igra, Algoritam, 2009.,
Zagreb• Tudor,G., Rijavec, M., Zarevski, P.:
Menadžerska u činkovitost 360º, MEP, 2009., Zagreb
• Gr.autora: Ravnatelj – upravljanje –vođenje, AZOO, NSO, 2009., Zagreb