stiftelsen bÅstadsfontÄnenh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1za4.pdfförändring och...

20
STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNEN VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Upload: others

Post on 03-Jul-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNEN

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Page 2: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

2

Uppdraget är att Fontänhuset Båstad i Båstads kommun ska bedriva klubbhusverksamhet enligt

Clubhouse Internationals riktlinjer.

Fontänhusens synsätt fokuserar på det friska och utgår från ett helhetsperspektiv som bygger

på delaktighet och medbestämmande och ett deltagande i sammanhang som täcker in hela

livssituationen. Verksamheterna tar sin utgångspunkt i varje människas behov av och rätt till

att ingå i en arbetsgemenskap, känna sig behövd och saknad om man uteblir och att var och

ens insatser är nödvändiga för att sammanhanget skall bestå. Medlemmar får och ger stöd

utifrån de behov som är aktuella och avgör själva hur stödinsatserna skall se ut. Relationer

och kamratskap byggs genom gemensamt arbete i klubbhuset.

Fontänhuset erbjuder ett medlemskap i en klubb där man själv är med och påverkar besluten.

Rehabiliteringen sker på egna villkor och under så lång tid som krävs för återhämtning.

Individens mål styr. Ingen myndighet kan kräva rapportering eller ställa krav på att en person

ska välja Fontänhuset som rehabiliteringsform. Däremot kan medlemmen själv välja om

Fontänhuset ska samarbeta med myndigheten, men då sker det tillsammans med den det berör

och utifrån dennes önskemål.

De medlemmar som kommer till Fontänhusen kan stå mer eller mindre långt från

arbetsmarknaden. Somliga är sjukskrivna från ett arbete som fortfarande finns kvar, andra

saknar ett arbete att gå tillbaka till och vissa har aldrig haft ett arbete.

Medlemskapet i Fontänhuset är frivillig och bygger på varje individs egen önskan om

förändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men

har olika roller. Handledarna är där för att hjälpa medlemmar återfå sitt egenvärde,

medlemmarna är där för att återfå sitt egenvärde och återfå tron på sin förmåga att stå på egna

ben. Att arbeta tillsammans med friska människor och bli sedd, hörd och tackad för sina

insatser har visat sig vara ett mycket verkningsfullt redskap för tillfrisknande och

återhämtning.

Fontänhusen är kort sagt ett ställe där man utgår från det friska. Det bidrar starkt till att man

identifierar sig med sina friska sidor vilket är ett effektivt medel för återställande av

egenvärde och verksamhetslust och samtidigt motverkar stigmatisering. Detta har

uppmärksammats internationellt och under året tilldelades Fountain House New York och

Clubhouse International, Conrad N. Hilton Humanitarian Prize på 1,5 miljoner dollar. Juryn

valde enhälligt vår organisation vars innovativa klubbhusmodell hjälper människor som lever

med psykisk sjukdom till friskare liv.

Medlemskapet Fontänhuset är öppet för alla med någon form av psykisk ohälsa som upplever att medverkan

kan vara positiv för den egna återhämtningen. Detta konstaterar man genom att först delta i en

medlemsintroduktion, en kort presentation där man träffar någon medlem och en handledare

och blir informerad om verksamheten. Därefter börjar man ett provmedlemskap där man

deltar på samma villkor som alla andra. Varje ny provmedlem blir fotograferad och får ett

antal bilder som man använder för att markera på en tavla vilka dagar man vill delta i

Page 3: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

3

verksamheten, samt vilka arbetsgrupper man vill ingå i. När man uppfattar att verksamheten

kan vara något för dig, bestämmer du om du vill bli medlem. funnit en plats och en rutin som

fungerar väljer man att bli medlem.

Fontänhuset har under 2015 varit öppet alla vardagar mellan 08.30-16.00. Fontänhuset har

aldrig varit stängt mer än två dagar i rad. I augusti hade vi vår traditionella tredagarssemester.

Detta år förlagt till Svalövskolonin i Vejbystrand. Under dessa dagar blev de som inte ville

delta i internatkonceptet erbjudna daglig transport. Telefonen omkopplades till en handledare.

”Reach Outen” är en viktig del i verksamheten, det innebär att vi håller kontakten med

förväntade medlemmar som inte är närvarande av olika skäl. Mycket av kontakterna sker i

första hand via telefon, sms och ibland har vi även personligen besökt medlemmen.

Sammantaget har 74 medlemmar, 35 kvinnor och 39 män använt huset under 2015. Utöver

dessa har vi haft kontinuerlig kontakt via telefon och personliga besök hos dem som inte har

haft möjlighet att delta i den arbetsinriktade dagen. Under året har 10 personer fått arbete

utanför Fontänhusets lokaler. Totalt sedan starten har 137 personer blivit medlemmar.

Verksamheten i huset

En dag i Fontänhuset börjar alltid med en gemensam frukostbuffé. Det dagliga arbetet i huset

utgår från två enheter; enhet KÖK och enhet KONTOR. Varje enhet håller två möten varje

dag, vilka är grunden för den arbetsinriktade dagen. Enheterna har det sammanhållande

administrativa ansvaret för de olika arbetsgrupperna i huset. Arbetsgrupperna är bemannade

med en handledare från varje enhet för att skapa balans och kontinuitet.

42

5048 48

42

34

28

37 36

45

5052

0

10

20

30

40

50

60

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Antal olika medlemmar månadsvis som använt sig av Fontänhuset under 2015

Page 4: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

4

Köksenheten

Köksgruppen

Flertalet medlemmar är engagerade i köksgruppen. En gång i veckan har vi köksmöte där vi

planerar matsedel, inköp av matvaror och pratar om hur det fungerar i köket. Förutom

matlagning har vi ett café där, vid tid och möjlighet bakar vi även bröd och kakor. Caféet är

öppet mellan 8.30- 16.00. Köket ansvarar även för städningen av kök och matsal. Gruppen

planerar inför storhelger med hjälp av övriga i huset. Köket omsatte 135 432 kronor vilket

innefattar 1198 frukostar och 3038 luncher.

Värdgruppen

Värdgruppen ansvarar för medlemsintroduktioner, elever och studiebesök. Vi träffas varje

vecka, stämmer av och håller kontakt med de som inte genast blir provmedlemmar. När man

har blivit medlem ser gruppen till att det blir uppföljningssamtal. Men självklart hjälper alla

till att introducera nya medlemmar. Under året har vi haft 28 medlemsintroduktioner, varav 8

blivit medlemmar och ytterligare 8 personer som kom in på senhösten har fortsatt

provmedlemskap. Vi har tagit emot sammanlagt 11 elever från bl a Högskolan i Halmstad.

Sammanlagt har vi under året haft 53 personer på studiebesök som kom från Förslövs-Grevie

församling, Jobb Laholm, Psykiatrin i Laholm, Akademi Båstad, Socialnämnden i Laholm,

dagligverksamhet i Båstad med flera.

Föreläsningsgruppen

Fem personer har föreläst om psykisk ohälsa och Fontänhus - verksamheten. Vi har lagt ner

mycket arbete på att skräddarsy föreläsningarna för att det verkligen ska passa till den publik

vi möter. Det har visat sig vara ett bra koncept, då vi fått mycket bra respons. Under året har

vi varit ute på 2 föreläsningar, hos Svenska kyrkan i Förslöv och RSMH i Laholm. Vid större

studiebesök i huset har även gruppen bjudit på föreläsningar.

Transport och underhåll

Gruppen tar hand om den dagliga skötseln av bil, hus och trädgård. Den tar även hand om

transporten till och från Laholm fem dagar i veckan så att våra medlemmar kan ta sig hit.

Medlemstransporterna på Bjärehalvön har skötts till stor del av personal i privata bilar.

Vi har haft två trädgårdsdagar där hela huset hjälp till att göra det fint på tomten.

Gruppen har under året renoverat vårt kopieringsrum och bytt ut rutten panel på två

ytterväggar.

Gruppen har hjälp till med en flytt. Vi har även hjälpt olika medlemmar med diversesaker så

som datorhjälp, uppsättning av hyllor, lampor, köp och ihopsättning av möbler mm.

Page 5: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

5

Kontorsenheten

Redaktionsgruppen

Under 2015 producerades fyra nummer av Fontänhusets tidskrift Knäppgöken. Tidningen

trycks och distribueras till ca 350 personer; medlemmar, stödmedlemmar, politiker, bibliotek,

institutioner, vårdcentraler, stödföretag samt andra svenska Fontänhus.

Redaktionen har en stor och central plats på kontorsenheten. Många medlemmar är

involverade i arbetet med att framställa tidningen. Allt arbete kan följas via en synlig

planeringstavla och även kommande nummer planeras i projektplan, PPM och färdigställs

efterhand.

Varje nummer har ett eget tema och 2015 var våra teman:

Jubileumsnummer, Kreativa ”Knäppgökar”, Klubbhus i Sverige och TC-2 Utbildning

Arbetsuppgifter på redaktionen är många bl a skriva adresser och kuvert, hålla ordning på

adressregister, skriva artiklar, korrekturläsa, redigera, fotografera, trycka, blada, häfta och

kuvertera. Alla medlemmar är välkomna att bidra med underlag till artiklar. Redaxgruppen har

haft möte varje vecka för diskussion om underlag till artiklar, tema, uppföljning av processen

och planering för fortsättningen.

Administration

Under den här rubriken sorterar ett antal viktiga uppgifter för huset. Ett omfattande

statistikarbete över antal medlemmar som deltagit i den arbetsinriktade dagen, deltagande i

olika grupper, transportrundor, medlemsintroduktioner, studiebesök, m.m. Veckobrev som

skickas på mail till politiker och samverkanspartners, samt publikation på vår hemsida:

www.bastadsfontanen.se

Veckoinfo är en folder med kommande veckas händelser plus matsedel, vilken också

publiceras på hemsidan. Födelsedagskort skickas till alla som fyller år. Bemanningen av

receptionen åligger Kontorsenheten. Både personal och medlemmar arbetar kontinuerligt med

bokföring, konteringar, betalning av fakturor, löner, avstämningar, rapporter och registreringar

till myndigheter mm.

Vägar in & vägar ut!

Under året som gick fortsatte planeringen om projektet "Vägar in & Vägar ut"

Tankarna och syftet med "Vägar in" är att hitta människor som har behov och hjälp av

Fontänhuset. I "Vägar in" ingår arbetsuppgifterna medlemsintroduktioner, föreläsningar,

studiebesök och att sprida information om Fontänhuset. Vi i projektet bestämde att skilja på

vägar in och vägar ut. Och genom den nya strukturen med team som påbörjades i nov/dec

sattes uppgifterna i "vägar in" i team 1 och "vägar ut" i team 4.

Page 6: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

6

"Vägar ut" fortsatte sin planering om vad för hjälp medlemmar är i behov av för de som är

redo för arbete/studier/praktik. En enkät delades ut till alla medlemmar med frågor rörande

"vägar ut". Därefter gjordes ett schema upp i gruppen för att kunna ge varje önskemål en

chans att på ett fokuserat sätt kunna arbeta med varje del som arbetsjakt, medlemsplaner,

cv/personligt brev, företagskontakter, utbildningar och så vidare. Vi har också tittat på hur

andra fontänhus arbetar med vägar ut. Det har även diskuterats om biologdesign, körkort,

fondarbete, internutbildning och regler om ersättningar från AF/FK. Nu ser vi fram emot 2016

och sätta våra planer till verket.

Idéhotellet

Vid årets slut var sex personer anställda av Idéhotellet, ekonomisk förening, vilken startades

av delar av Fontänhuset dåvarande styrelse. Inga nyanställningar har gjorts under 2015.

Idéhotellet är ett icke vinstdrivande socialt företag som möjliggör försörjning för personer

med psykisk ohälsa genom samarbete med Arbetsförmedlingen.

Idéhotellet drevs inom Fontänhusets väggar med hjälp av handledare i Fontänhuset. De

förutsättningar som gällde när våra medlemmar anställdes är inte helt aktuella idag. Det

innebar att föreningen var i en förändringsfas 2015. Nu är Idéhotellet en helt fristående

förening och självförsörjande och behöver inte längre ta hänsyn till Fontänhusets riktlinjer.

Därmed kan både Fontänhuset och Idéhotellet nu utvecklas efter respektive behov.

I juni flyttande Idéhotellet ut från Fontänhuset till en tillfällig lokal och i december har de

hittat en ny fin lokal i Boarp. Här fortsätter de utveckla sina idéer.

Aktivitetsgruppen

Friskvård:

Då fysisk och psykisk hälsa går hand i hand med varandra har vi arbetat med att införa

tydligare rutiner och tankesätt kring friskvård. Salladsbordet har utökats och frukten är gratis

för att bli ett mer naturligt val av mellanmål. Under hela 2015 hade vi gymträning. Vi har

gymkort och gymträning i grupp genomförs tre dagar i veckan, måndagar och onsdagar

mellan klockan fyra och fem, och fredagar mellan klockan tre och fyra. Vi har även genom ett

samarbete med bygdegården i Förslöv haft danslektioner. Lunchpromenader, friluftsdagar

och annan friskvård planeras in kontinuerligt.

Årets kurser och utbildningar

Under året har vi haft en del kvällskurser och utbildningar. Efter arbetstid har vi haft

dans/buggkurs och släktforskning.

Vi har även varit på externa utbildningar som t ex arbetsrätt och en TC2-utbildning där en

medlem och en personal under två veckor jobbat både teoretiskt och praktiskt, en utbildning

som handlar om att få fördjupande kunskaper om Fontänhusmodellen och även tankar, idéer

och handlingsplan om hur man ska utveckla sitt eget hus.

Page 7: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

7

Certifiering

Under våren och hösten har vi besökt och jobbat i andra Fontänhus både teoretiskt och

praktiskt. Ett förberedande arbete inför vår planerande certifiering 2016. Certifieringen är en

viktig del för oss som verksamhet och för våra bidragsgivare. Den garanterar att vi är ett

kvalitetssäkrat fontänhus som följer de internationella riktlinjerna.

Sveriges Fontänhus.

Sveriges Fontänhus Riksförbund (SFR) är den gemensamma organisation som vi är

medlemmar i. I nätverksarbetsgruppen från Fontänhuset Båstad ingår medlemmar,

handledare, chef och styrelseledamöter. Arbetsgruppen jobbar på uppdrag av styrelsen för

Sveriges Fontänhus Riksförbund med specifika frågor som återrapporteras tillbaka till

styrelsen. I våras var några representanter från vår arbetsgrupp i Stockholm på Årsmötet.

Husmöten

Varannan vecka har vi husmöte där vi gemensamt diskuterar och beslutar om saker som rör

Fontänhusets verksamhet. Detta är vårt högsta beslutande möte och vi väljer ordförande,

sekreterare och justerare. Den andra veckan har vi ett diskussionsforum där vi tar upp olika

frågor kring arbetet, värdegrunder, bemötande mm i Fontänhuset.

Gemensamma aktiviteter utanför den arbetsorienterade dagen

Semester

Semestern i år gick till Svalövskolonin i Magnarp, en plats vi inte varit på innan. Det var en

perfekt plats för rekreation, stort och grönskande nära havet. Vi var 21 personer som deltog i

de olika aktiviteterna vi planerade t ex matlagning, bad och tävlingar. Det fanns plats både för

skoj och seriösa samtal. Vi avslutade semestern efter tre dagar med kräftskiva tillsammans

med vår styrelse och Falkenbergs Fontänhus. Vi var alla jättenöjda när vi åkte hem och åker

väldigt gärna tillbaka dit igen.

Övriga sociala aktiviteter och helgfirande Påskafton, Midsommar, Julafton och Nyårsafton firades traditionsenligt som vanligt på huset.

Under hela sommaren ordnades en kvällsaktivitet varje onsdag. Här kan nämnas, minigolf i

Skummeslövsstrand, grillkvällar med kubbspel på huset m.m.

Fontänhuset Båstad 20 år

2015 var ett stort år för oss då firade vi nämligen 20 år som fontänhus i Båstad kommun.

I början av året jobbade vi mycket med förberedande arbete där medlemmar, personal och

styrelse lade ned ett fantastiskt jobb. Den 4 mars hade vi en föreläsning på biblioteket och ett

öppet hus där det kom ca: 50 personer.

Den 7 mars hade vi vår privata tillställning med mat och levande musik på Apelrydsskolan där

gamla som nya medlemmar, personal och styrelseledamöter var inbjudna. Förutom dessa

deltog även personer från andra fontänhus, samarbetspartner och våra stiftare. Totalt var vi ca:

80 personer.

Page 8: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

8

Samverkan Avtal och bidrag:

Båstads kommun: Med Båstads Kommun hade vi ett 1-årsavtal med Båstads kommun som löper ut 2015-12-31.

Under året har arbetet med ett nytt avtal påbörjats. För 2015 bidrog Båstad Kommun med

1 283 000 kr

Laholms kommun: Med Laholms kommun har vi ett samverkansavtal som är löpande. Fontänhuset Båstad ingår i

deras samverkansgrupp tillsammans med Försäkringskassan, Socialtjänsten, Socialkontoret,

Arbetsförmedlingen, AMI, PÖV och Personligt ombud. Laholms Kommun bidrar med 570

000 kr till Fontänhuset varav 70 000 kronor som skall täcka transportkostnader fem dagar i

veckan.

Ängelholms kommun:

Vi har fortfarande inget avtal trots att vi även under detta året har arbetat tillsammans med

Båstads kommun för att försöka få till ett avtal med kommunen dels genom skrivelser och

informationsmöte med välfärdsnämndens arbetsutskott. På mötet var även medlemmar som är

skrivna i Ängelholms kommun med och informerade om vad Fontänhuset har betytt för dem.

Region Skåne: Vårt 2-åriga avtal som löper ut 2017-12-31 mellan de Skånska Fontänhusen och Region

Skåne i enlighet med IOP- Idéburet Offentligt Partnerskap fungerar mycket bra. Målet med

överenskommelsen är att synliggöra och stärka den idéburna sektorns självständiga och

oberoende roll som röstbärare och opinionsbildare samt utveckla möjligheterna för den

idéburna sektorn och utgöra en viktig aktör inom välfärdsutvecklingen. Avtalet innebär att vi

under 2015 fick 550 000 kr. Avtalet har även stärkt samarbetet mellan de skånska

Fontänhusen.

Socialstyrelsen: Socialstyrelsen beviljade statsbidrag med 1 100 000 kr till Båstads Fontänhus för 2015.

Statsbidraget vänder sig till organisationer som tillhandahåller meningsfull sysselsättning för

personer med psykisk funktionsnedsättning och är ett driftsbidrag.

Samverkansprojekt: Ökad brukarrepresentation i kommunala och regionala projekt medför ökat inflytande men

ger samtidigt också en högre frånvaro av handledare och medlemmar på huset. Man är alltså

inte delaktig i den arbetsinriktade dagen men arbetar ändå för verksamheten utanför huset.

Idag representerar vi oss själva eller brukarorganisationer i följande samverkansprojekt:

PRIO-dialog i Halland

Psykiatrisamverkan Laholm

NSPH Södra Sverige

NSPH Styrgrupp

Sveriges Fontänhus Riksorganisation Nätverk

Page 9: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

9

Samverkan Brukarorganisationer

Allmänpsykiatrisk öppenvård med mobilt team

IOP Region Skåne

Dialogverkstaden med allmänpsykiatrin i Region Skåne

Psykiatriska kliniken. Tillsammans med Psykiatrin i Region Skåne och andra brukarorganisationer har vi deltagit i

olika samverkansmöten.

Arbetsförmedlingen:

Vi har under året haft bra samverkan med flera tjänstemän på Arbetsförmedlingen

Vi har under året erhållit 19 800 kronor för medlem som är i FAS 3.

Rotary: Rotarys engagemang och stöttning av Fontänhuset fortsatte även 2015. I april anordnade vi en

lunch på Fontänhuset för 30 rotarianer, där vi informerade om vår verksamhet och några

medlemmar berättade om sin livssituation och betydelsen av Fontänhuset. Rotary bidrog även

med 20 200 kronor till Fontänhuset.

Fonder och Gåvor

Rotary 20 200 kr

Kollekter från Båstad - Östra Karup – Förslöv församling, Västra Bjäre

kyrkliga samfällighet samt gåvor från Bjäre Centerkvinnor, och privata

donatorer 18 373 kr.

Privata donatorer till 20-års jubiléet 63 300 kr.

Privata stödmedlemmar och företag 29 200 kr.

Anställda: Nina Bursell, klubbhuschef 100%

2015-01-01 – 2015-08-30 (tjänstledig, föräldraledighet)

2015-08-31 – 2015-12-31 klubbhuschef 100%

Ulf Strömblad, biträdande klubbhuschef 100% 2015-01-01 – 2015-08-30 (Tf klubbhuschef,

2015-08-31 – 2015-12-31 biträdande klubbhus chef 100%

Gunnar Jäwer, biträdande klubbhuschef 100% 2015-01-01 – 2015-05-08

Eva-Lotta Forsmark, handledare 100% 2015-01-01 – 2015-12-31

Christoffer Rist, handledare 100% 2015-01-01 – 2015-12-31

Rebecka Sjögren, handledare 100% 2015-01-01 – 2015-12-31

Page 10: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

10

Lars Larsson, handledare 25% 2015-01-01 – 2015-03-31

Maria Karlsson, handledare 100%

2015-01-01 – 2015-02-28 tjänstledig

Ludwig Bratt, handledare 100%

2015-05-04 – 2015-12-31

Love Jarl sommarvikarie handledare 100%

2015-06-08 – 2015-08-31

Styrelsen Styrelseförändringar Under året har vi haft sex styrelsemöten varav ett var årsmötet. Alla styrelsemötena har varit

öppna för medlemmar och anställda. Vid årsmötet 2015-04-20 skedde om- och nyval.

Nya styrelseledamöter som valdes på två år är Irma Nilsson och Ulla O´Barius. På ett år

valdes Mads Gjerdrum som ordförande och Stefan Ottosson som vice ordförande. Ulla och

Stefan lämnade styrelsen under året.

Styrelsens sammansättning 2015-12-31

Mads Gjerdrum Ordförande.

Stellan Paulie

Per Arne Håkansson

Margareta Bengtsson

Irma Nilsson.

Ingrid Thuresson

Sven-Olof Bengtsson

Avgånde styrelsemedlemmar under året

Gunnel Wallin

Stefan Ottosson

Ulla O`Barius

Page 11: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

11

Page 12: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

12

Page 13: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

13

Page 14: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

14

Page 15: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

15

Page 16: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

16

Page 17: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

17

Page 18: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika

18

fh5
Maskinskriven text
fh5
Maskinskriven text
fh5
Maskinskriven text
fh5
Maskinskriven text
fh5
Maskinskriven text
Page 19: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika
Page 20: STIFTELSEN BÅSTADSFONTÄNENh24-files.s3.amazonaws.com/232424/824558-e1ZA4.pdfförändring och utveckling. Alla i klubbhuset delar således på ansvaret för verksamheten men har olika