stb conseil catalogue
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06-12-21-97-79 - [email protected]
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Linkedin– Viadeo
Formatrice chez Comundi - Orsys - EFE
Membre du Conseil d’administration du CNC
Cercle National du coaching - CNAM
www.coaching-et-cnam.fr
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STB Conseil, vous apporte son expertise en
concepts RH innovants permettant à votre
organisation d’accompagner le changement.
STB Conseil privilégie la méthode de co-conception.
STB Conseil explore le besoin des clients,
accompagne et promeut le changement
Quelques outils du changement :
- Le conseil en orientation professionnelle
- Le conseil en recrutement
- La formation
- Les processus RH
- Le management des travailleurs handicapés
- La fiche de poste
- Le livret de formation
- Le référentiel de compétences
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La prestation
Etude et définition de votre besoin
Conseil en organisation
Prospection des candidats
Analyse des candidatures
Accompagnement du candidat dans son
installation au poste
La méthode
Analyse des situations professionnelles
Contact de candidats potentiels dans un réseau
élargi (secteur public et privé)
Entretiens approfondis , analyse du potentiel
des candidats
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Prise en compte de
la singularité de
chacun
Développement
des talents
professionnels
Ecoute analytique
approfondie
Centration sur la
relation
managériale
Pour qui et pourquoi un accompagnement en
coaching
Pour toute personne ou équipe en situation de
changement
Sa finalité est de valoriser le talent de chacun
La forme du coaching
Instituer une relation d’écoute
Entretiens bilatéraux répartis sur plusieurs mois
Organisation et déontologie
Le coach est formé et expérimenté
Le coach accompagne vers la solution
Le coach travaille en toute confidentialité
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Pour qui et pourquoi un accompagnement en
coaching
Pour accompagner le changement d’une équipe
Sa finalité est de développer la qualité managériale
et la performance de l’équipe
La forme du coaching
Instituer une relation d’écoute
Entretiens bilatéraux avec le responsable
Accompagnement en réunion d’équipe
Mises en situation d’actions collaboratives
Organisation et déontologie
Le coach est formé et expérimenté
Le coach accompagne vers la solution
Le coach travaille en toute confidentialité
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Objectif
La supervision en management fournit l’encadrement
professionnel nécessaire au manager pour renforcer
sa maîtrise des techniques de management, avec
l’aide d’un professionnel expérimenté.
Le manager approfondit une dimension particulière
de sa pratique.
Méthode
Identifier la situation de management
Déterminer l’objectif à atteindre
Accompagner le manager dans la recherche de
solutions au cours de rendez-vous réguliers
dont le nombre et la fréquence seront à
déterminer.
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Pourquoi un bilan professionnel ?
Pour faire le point sur sa carrière
Pour définir un projet professionnel
Pour engager une reconversion professionnelle
La méthode
Entretiens individuels d’accompagnement
Conseil en orientation
Recherches et travaux personnels supervisés
Synthèse écrite du bilan
Accompagnement à la réalisation du projet
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Quelques thèmes…
Management d’équipe
Analyse des situations professionnelles
Conduite d’entretiens (professionnels, de
recrutement, d’orientation professionnelle)
Conseil en mobilité et carrière
Réalisation de bilans professionnels
Rédaction d’un curriculum vitae
Développement de réseaux professionnels
La méthode
En présentiel
Dans l’entreprise ou hors de l’entreprise
Fourniture de supports détaillés
Interactivité avec les stagiaires
80% de mises en situations
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Secteur public
Ministère de l’Intérieur
Ministère de l’éducation nationale
Ministère des affaires sociales
Service du Premier ministre
Agence des services de paiement France Agrimer Agro-Paris-Tech Conseil d’Etat Secrétariat général pour les affaires régionales
(SGAR) Collectivités territoriales (CG Essonne,
Longjumeau…)
Secteur privé PME-PMI Secteur du bâtiment Associations
Création d’outils RH
Service d’accompagnement des policiers
dans leur parcours professionnel – M2RP
Ministère de l’Intérieur
Service de conseil en recrutement -
Bureau de l’appui au service
Ministère de l’écologie
Doctrine et métier du conseil en mobilité
carrière
Direction générale de l’administration et de la
fonction publique
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Parcours
Après des études supérieures dans le domaines
des ressources humaines ainsi qu’en droit public,
Sabine Vansaingèle entre dans la fonction
publique en 1993.
En 20 ans de carrière, elle exerce dans 5
administrations sur des fonctions de cadre en
ressources humaines. L’Inserm, le CNRS, la
DATAR, le Ministère de l’Ecologie et le Ministère
de l’Intérieur ont utilisé ses compétences.
Il y a 5 ans elle a créé son activité libérale de
consultance à travers STB Conseil pour mettre
ses compétences au services du secteur public et
privé.
Aujourd’hui, elle dirige STB Conseil à plein temps
et participe au développement du Cercle National
du Coaching en tant que membre du conseil
d’administration.