Stacey / Cynefin Lego Game-

Hanneke Gieles

Transforming organizations into software-driven responsive enterprises

Er is geen spel die de why helpt uitleggen

Combineerd het Stacey model met het Cynefin framework

Laat ervaren wat er gebeurd in de verschillende domeinen met behulp van een game

Spelleiders 1 per 2 tafels voor je vragen

Na iedere ronde debrief

Uitleg spel 10 min

Iedere ronde 5 minuten uitleg en spelen

Iedere ronde 7 min debrief en theorie

2 min afsluiten

THE STACEY / CYNEFIN LEGO GAME

Bron: agile 42

STACEY AND CYNEFIN

Bron: agile 42

Doel:

Sorteer de blokken zo snel mogelijk op kleur

Spelregels:

Maak 1 hoopje voor speciale blokken

CHALLENGE 1

Bron: agile 42

DEBRIEF CHALLENGE 1

Hoeveel tijd is besteed aan planning?

Hoe verliep de communicatie?

Waren er leaders / followers in het team?

Welke aanpak hebben jullie gekozen?

Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er?

Bron: agile 42

SIMPLE

Stacey domein: Simple

Practice: Best practice

Methode: Waterfall

Communication: Telling (top down pattern)

Rational decision making and control

Focus: Monitoring

Sense – Categorize – Respond

Obvious relation between cause and effect

Bron: agile 42

Doel:

Bouw zo snel mogelijk een toren

Spelregels:

Toren is minimaal 20 blokjes hoog

1 blokje per laag

Regelmatig herhalend kleuren patroon

Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur

Ieder blokje mag niet groter zijn dan degene erboven

CHALLENGE 2: COMPLICATED

Bron: agile 42

DEBRIEF CHALLENGE 2

Hoeveel tijd is besteed aan planning?

Hoe verliep de communicatie?

Waren er leaders / followers in het team?

Welke aanpak hebben jullie gekozen?

Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er?

Wat was het verschil met de vorige ronde?

Bron: agile 42

COMPLICATED

Stacey domein: Complicated

Practice: Good practice

Methode: Agile / Lean

Communication: Selling / Consulting (expert

pattern)

Political / Judgemental decision making and

control

Focus: Negotiation / Desired functionality

Sense – Analyse – Respond

Relation between cause and effect by

analyzing

Bron: agile 42

Voorbereidingstijd 30 seconden:

Besluit of je een gebouw of een voertuig gaat bouwen

Doel:

Bouw zo snel mogelijk een gebouw of een voertuig

Spelregels:

Niet praten

Iedere kleur stenen mag maar door 1 persoon in het team aangeraakt worden

Bouwwerk moet uit minimaal 25 blokjes bestaan

Regelmatig herhalend kleuren patroon (min 2x herhalend)

Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur

Iedere minuut neemt het hele team hun bouwwerk (niet de blokken) mee naar de

volgende tafel

CHALLENGE 3: COMPLEX

Bron: agile 42

DEBRIEF CHALLENGE 3

Had een langere voorbereidingstijd uitgemaakt?

Hoeveel tijd is besteed aan planning?

Hoe verliep de communicatie?

Waren er leaders / followers in het team?

Welke aanpak hebben jullie gekozen?

Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er?

Wat gebeurde er als je van tafel wisselde?

Wat was het verschil met de vorige ronde?

Bron: agile 42

COMPLEX

Stacey domein: Complex

Practice: Emergent practice

Methode: Agile

Communication: Co-creation (team pattern)

Collective decision making and control

Focus: Learning and Creativity

Probe – Sense – Respond

Relation between cause and effect in

retrospect

Bron: agile 42

Voorbereidingstijd 30 seconden:

Besluit of je een dier of een plant gaat bouwen

Doel:

Bouw zo snel mogelijk een dier of een plant

Spelregels:

Niet praten

Iedere kleur stenen mag maar door 1 persoon in het team aangeraakt worden

Bouwwerk moet uit minimaal 25 blokjes bestaan

Regelmatig herhalend kleuren patroon (min 2x herhalend)

Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur

Als je aangetikt wordt verhuis je zonder blokken of bouwwerk naar de volgende tafel

CHALLENGE 4: CHAOS

Bron: agile 42

DEBRIEF

Had een langere voorbereidingstijd uitgemaakt?

Hoeveel tijd is besteed aan planning?

Hoe verliep de communicatie?

Waren er leaders / followers in het team?

Welke aanpak hebben jullie gekozen?

Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er?

Wat gebeurde er als je een teamlid verloor of erbij kreeg?

Wat was het verschil met de vorige ronde?

Bron: agile 42

WHEN AGILE

Stacey domein: Chaos

Practice: Novel practice

Methode: None

Communication: Ad hoc (autonomous

pattern)

Individual decision making

Focus: Damage control

Act – Sense – Respond

No relation between cause and effect

Bron: agile 42

STACEY MATRIX EN CYNEFIN FRAMEWORK

Stacey matrix(Ralph Stacey)

Cynefin framework(David Snowden)

Bron: agile 42

Denk altijd goed na over de why bij een keuze voor agile werken met behulp van Stacey

en Cynefin en deze game

Agile werkwijze wordt een steeds betere keuze bij toenemende complexiteit

Bij verschillende complexiteit horen verschillende communicatie structuren en

besluitvormings processen

Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende focus

Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende probleem aanpak en verschillende

practices

Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende relatie tussen oorzaak - gevolg

BELANGRIJKSTE TAKE AWAYS

Bron: agile 42