Sæt kerneopgaven i fokus og

led sygefraværet ned

Camilla Skytte Behrendsen og Niels Jørgen Rønje AM:2016 8. November 2016

Region Syddanmarks 4 hovedområder

Sundhed

- sygehuse, sygesikring, patientbefordring m.v.

Social

- specialiserede tilbud til borgere med fysiske og psykiske handicap

Psykiatri

- psykiatrisk indsats på sygehus eller i lokalpsykiatrien

Regional Udvikling

- erhverv, uddannelse og kultur, natur og miljø og kollektiv trafik

3

17-11-2016

Fremtidens somatiske sygehuse i Region Syddanmark

Trivsel og sygefravær og social kapital indsat

• Regionsrådet har gennem flere år haft fokus på regionens sygefravær, og sat et mål om at mindske fraværet med 20% i forhold til 2009

• Direktionen og regionens MED-udvalg har haft social kapital som arbejdsmiljøfokusområde siden 2012

Konkrete indsats områder 2016

• Sæt kerneopgaven i spil

• Ledere, der lykkes

med at have lavt sygefravær

og god trivsel

Er vi afstemt på kerneopgaven?

Sæt kerneopgaven i spil!

Hvorfor gøre noget ved sygefraværet ?

Individuelt problem, der påvirker fællesskabet og har konsekvenser for kernopgaven

• Betydning for borgerne

• Påvirke kollegaerne

• Omsorg for den syge

• Påvirker afdelingens økonomi og muligheder for udvikling af kerneopgaven

• Påvirke mulighederne for at være en attraktiv arbejdsplads

Mere MOST - mindre fraværNy inspiration til ledere om sygefravær og trivsel

• Mening: Lederne fokuserer på den fælles mening i arbejdet og får medarbejderne til at se sig som værdifulde bidragydere til kerneopgaven.

• Omsorg: Lederne viser omsorg for medarbejdernes trivsel og tager de nødvendige hensyn til den enkelte.

• Systematik: Lederne har tæt og tidlig kontakt med medarbejderne og har lagt sygefraværs- og trivselssamtaler i faste rammer.

• Tydelighed: Lederne er tydelige om deres krav og principper, taler uden omsvøb og melder deres forventninger klart ud.

Fælles billede og forståelse af kerneopgaven

• Behandlings perspektiv: Bedst mulig behandling af den enkelte patient

• Helbredelses perspektiv: Bedst mulig opfyldelse af patientens behov

• Økonomi perspektiv: Mest mulig behandling og helbredelse for pengene

Den positive spiral i personaleledelse

Medarbejder-engagement

Fælles forståelse af kernopgaven

Høj borger-tilfredshed

Stolthed og mening

Økonomisk effektivitet

Attraktiv arbejdsplads

Lavt fravær

Tillid og godtpsykisk arbejdsmiljø

Personaleledelse

Personaleledere kan

skabe synergi ved både

at sætte fokus på

kerneopgaven og på

sygefraværet samtidigt

Andre lokale nøglepersoner

• Leder af afdeling eller afsnit

• Leders leder

• Tillidsrepræsentanter - typisk for flere områder

• Arbejdsmiljørepræsentanter – typisk for flere områder

• MED-udvalg for område

• TRIO samarbejde

Psykosocialt arbejdsmiljø – en ledelsesudfordring

• Lederen der deltog i MOST undersøgelsen syntes det var svært at håndtere arbejdet med det psykosociale arbejdsmiljø i praksis

• Lederne i socialområdet fandt ud af, at en overraskende del af langtidssygefraværet havde sammenhæng med arbejdsforholdene

• Flere medarbejdere søger de arbejdsmedicinske afdelinger på baggrund af stress m.m.

Fælles refleksion

• Hvad skal der til for at ledere ser endnu mere mening i at prioritere det psykosociale arbejdsmiljø ?

• Skriv individuelt tre konkrete forslag ?

• Drøft forslagene i gruppen ved bordene.

• Fælles opsamling

Spørgsmål?

Camilla Skytte BehrendsenE-mail: camilla.skytte.behrendsen@rsyd.dk

Mobil: 2920 1873

Niels Jørgen RønjeE-mail: niels.jorgen.ronje@rsyd.dkMobil: 2920 1753

Tak for i dag!