Seminář – Zahájení cyklu Management

sportu

Brno, 10. 1. 2013

Občanské sdružení Sport+

Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu

a další služby pro sportovní kluby

Členové Evropské asociace sportovního

managementu

Současné projekty:

Sportovní management

E-learningové kurzy

Další vzdělávání – pro vedoucí mládeže atd.

Proč tento seminář a kurz?

Management sport – jeho význam, současné

přístupy

Význam sportu pro společnost i jednotlivce

Sport a volný čas v ČR, Evropě a ve světě

Podpora sportu ze strany státu a obcí, je

dostatečná a dobře cílená? - diskuze

Manažerské vzdělání pro vedení klubů

Možnost výměny zkušeností

Zvýšení kvality nabízených služeb

Motto: Sportovní prostředí nemůže jen čekat

na dotace a pomoc od ostatních, ale musí

samo reagovat na potřeby doby.

Projektové řízení ve sportu a řízení akcí

Ekonomika I. – financování (kde peníze brát)

Řízení organizace, klubu, týmu

Základy práva

Ekonomika II. – účetnictví (jak peníze řídit a

kontrolovat)

Marketing sportovního klubu

Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR

V ČR je registrováno 35.243 sportovních

klubů a 2 995 684 sportovců (2011)

V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 %

2. a 3. skupina cca 350 000

4. skupina – 570 000

5. skupina 18 000

6. skupina – 450 000

Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR

Konvenční kluby

Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v menších obcích, nemají problémy s dobrovolníky

Společenské kluby

Pospolitost a zachování – sport jako příležitost pro společné aktivity

Otevřené kluby

Orientace na soutěže a výkony, otevřenost novým nabídkám, chápe sebe jako poskytovatele služeb

Individuální výkonnostní kluby

Zaměření na výkony a soutěživost, spíše městské kluby, menší pospolitost

Dezorientované kluby

Spotřební chování členů a neochota se otevírat, problém s obsazováním funkcí

Stamm, Hanspeter und Markus Lamprecht (1998b): »Der Sportverein zwischen Geselligkeit, Leistungssport und modernem Dienstleistungsunternehmen«.

Zvýšení konkurenceschopnosti

Zvýšení kvality nabízených služeb

Reakce na společenské trendy

Zlepšení ekonomické výkonnosti

Jaká je realita?

Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc

zvenčí, dotace atd.

Kluby většinou řídí lidé, kteří k tomu mají chuť,

ve velké většině se jedná o bývalé sportovce

Vedení klubů je spíše vzdělané ve sportovní

oblasti, ale nemá zkušenosti ani vzdělání v

oblasti řízení a vedení

Učí se za pochodu

Vzdělávání

Většinou jen vysokoškolské programy, které

nejsou zaměřeny spíše na „business“

V zahraničí tvoří samostatnou kategorii

management sportovního klubu -

Vereinmanagement

Pozice

Třetí sektor – mezi trhem a státem

Mezi inovací a tradicí

Ohrožení pro sportovní kluby:

Stávají individualizace => rozmanitost sportovních potřeb

Požadavky na časovou flexibilitu

Komerční poskytovatelé sportovních služeb

Snižování dotací

Krize dobrovolnosti

Ztráta smyslu pro

společnost vede k

poklesu sociálního

kapitálu

X

Změna hodnot – od

materiálních hodnot po

sebeuplatnění a jiné

hodnoty.

1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot

Nové sporty

Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika)

Potlačení výkonnostního motivu, důraz na

zdraví, společenství.

výkonnost -> zážitek

2. Rozšíření a demokratizace sportu

- Více skupin lidí i skupin sportuje

- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy

- Role sportu pro seniory a sportovních aktivit

pro ženy

3. Komercionalizace a profesionalizace

sportu

- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia,

lanová centra

- Kluby ztratily svůj monopol

- Vznik sportovního průmyslu

- Módní trendy – spojení nových sportů =>

pomůcky

4. Instrumentalizace sportu

- Nové úkoly sportu

- Socializace, integrace nebo hospodářský

faktor

Stále více členů profituje bez zapojení se

Roste zatížení pro jednotlivé

spolupracovníky

Stále méně dobrovolníků je

ochotno přijmout funkci

Stávající spolupracovníci

přijali dodatečné

úkoly

Hledání následovníků je stále složitější

Tradiční Moderní

Koncept Solidární

společenství

Poskytovatel

služeb

Struktura

spolupracovníků

Dobrovolníci Profesionálové

Tržní reakce Nabídková Poptávková

Otevřenost Tendence k

uzavřenosti

Otevřenost

Členská struktura Tradiční klientela Více vrstev

Vztah členů Učelný, emoční Účelný,

distancovaný

Zájmy členů Homogenní Heterogenní

Prognóza

budoucnosti

Žádná Orientovaná na

budoucnost

Klub jako poskytovatel služeb

Využití nástrojů controllingu (finanční,

měření spokojenosti)

Personální práce – změna zaběhlých

rozdělení kompetencí

Stakeholderský přístup

Využití marketingu, PR

Počet organizovaně sportujících

registrovaných osob v ČR (intenzivní

sportovní činnost)

1,58 milionu

Počet individuálně sportujících

neregistrovaných osob v ČR (intenzivní

sportovní činnost)

1,73 milionu

Počet rekreačních neregistrovaných

sportovců v ČR sportujících

nepravidelně

3,07 milionu

Počet nesportujících osob v ČR 4,20 milionu

Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale s postupem

času získává stále větší důležitost a také roste role státu.

Sport je dnes určitě nejmasovější aktivitou, které se lidé ve svém volném čase

věnují. Dle průzkumu společnost Sanep se sportu v České republice alespoň

nepravidelně věnuje 6,3 milionu obyvatel.

Z průzkumu také vyplývá četnost sportování a to, zda se jedná o sportování

pravidelné či nepravidelné.

Sociální integrace

Upevňování zdraví a kvalita života

Rekreace, obnova sil

Hospodářský rozměr sportu

Aktivní občanství

Výchova a vzdělání

Prožitek a seberealizace

Sportovní výkony

Mezinárodní kontakty a podpora míru

Schopnost sportu spojovat

Jasná pravidla, známá mezinárodně =>

srozumitelnost pro všechny

Příklady:

Integrace menšin

Partnerství měst

Paralympijské hry

„Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyři

dolary ve zdravotnictví“

Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapped

Asset)

Rakouská studie:

- Koronární srdeční onemocnění a cévní mozková příhoda

- Obezita

- Cukrovka

- Kosti a svaly

- Některá rakovinová onemocnění

- Mentální zdraví

Zdroj: studie HSBC 2012

Zdroj: studie HSBC 2012

Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)

Náklady na léčbu cukrovky u dětí

Věk Chlapci Dívky

0-4 3 361 668 Kč 4 596 467 Kč

5-9 8 749 464 Kč 7 484 259 Kč

10-14 14 926 263 Kč 17 185 155 Kč

15-19 19 098 276 Kč 17 175 760 Kč

Celkem 46 135 671 Kč 46 441 640 Kč

stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % více

než na jedince s normální tělesnou hmotností

VZP vydává na léčbu jednoho obézního pacienta cca

100 000 Kč/rok (přičemž celkový počet nemocných obezitou

v ČR je 200 000)

Zdroj: Min. zdravotnictví: Sport. Nejpřirozenější prevence zdravotních rizik

V Rakousku úspory 566 milionů €

30 % připadá na snížení mortality

29 % na snížení nákladů na ambulantní a

25 % na stálou péči.

náklady na nemocenské náhrady (9 %)

nemožnost vydělávat (7 %).

Náklady: 310 milionů €

(léčení, nemocenské náhrady či výpadek

produktivity)

Podle Bílé knihy o sportu generuje sportovní

prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a

zaměstnává až 5.4% pracovní síly.

Aktivní občanství

Výchova a vzdělání

Prožitek a seberealizace

Zdatnost

Sportovní výkony

Státní reprezentace, vlastenectví

Mezinárodní kontakty a podpora míru

Podpora projektů

Podpora komunit

Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017

Strategický přístup

Diverzifikace nabídek

Kontrola návratnosti investic

Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Monday announced £493 million in funding for the next four years across 46 sports. It withheld three years of the money due to the LTA and will release it only if participation in tennis increases.

Sport England’s chief executive Jennie Price accused the LTA of being out of touch and said they had to provide a “stronger plan”. The comments will be embarrassing for Roger Draper, who earns £640,000-a-year as LTA chief executive and previously filled the same role at Sport England.

The total number of people playing tennis once a week for 30 minutes or longer has fallen 10 per cent since 2008, despite the LTA having received four years of government support to boost numbers. This year 445,100 people played the game once a week.

Sport England chief executive Jennie Price said: “The LTA has taken a while to grasp that it is a different market place now and you have to build participation despite so much competition out there. You can’t just shout, ‘I am tennis, here’s my product’, the sport has to start instead with understanding what their customer wants, it has taken the LTA some time to understand this.

“They need a stronger plan, they need the right skills to deliver it and they need to have feedback so they know what is working and change it fast if it isn’t working. It is very important that tennis gets it right, because this is a sport that appeals across a wide age range and for men and women.”