spolupráce v týmu pro společnost chodura
DESCRIPTION
Spolupráce v týmu pro společnost Chodura. Lev a zebra. Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta nejpomalejší zebra. V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten nejrychlejší lev. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Spolupráce v týmupro společnost Chodura
Spolupráce v týmupro společnost Chodura
Lev a zebra
Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta
nejpomalejší zebra.
V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten
nejrychlejší lev.
Je tedy úplně jedno, jestli jste lev nebo zebra. Co je důležité, že když vyjde slunce nad obzor,
poběžíte rychleji, než ten druhý!!! Jinak se můžete stát snadnou kořistí či umřít hlady.
Žijeme v prostředí plného změn a silné konkurence. Dělejte vše pro to, abyste byli rychlejší,
než Vaše konkurence.
To je také důvod pro naše setkání. Přispět k tomu, abyste byli rychlejší a chytřejší, než
ostatní.
Ezopovy bajky
Lidé i firmy potřebují stanovit strategický rámec úspěchu
Tento rámec zahrnuje:
• Vizi budoucnosti
• Misi popisující, co děláte
• Hodnoty, které formují vaše činnosti
• Strategie, které stanoví způsoby a přístupy
• Cíle a akční plány, které řídí vaše denní, týdenní a měsíční aktivity
Proč je to důležité
• Aktivita? – dělat nějaký úkol bez vysvětlení cíle, smyslu…
Vize je obrazem budoucnosti, vysvětlujícím, proč by lidé měli o tuto budoucnost usilovat
Vize je:
• Srozumitelná, pochopitelná a všemi sdílená
• Dostatečně široká, aby obsáhla mnoho variant konkrétních
perspektiv
• Inspirující a povzbuzující, aby motivovala k úsilí a výkonu
• Snadno komunikovatelná a krátká…aby se vešla na tričko…
Jak může vypadat VIZE
Zdravé děti
Bezpečné ulice a okolí
Vzdělání pro všechny
Mír na zemi
…a další vize…Patnáctiprocentní nárůst výnosu na akcii.
800 stránkový materiál „Program zvýšení jakosti“
Jsme zárukou integrity, bezpečných výrobků a čistého životního prostředí.
Mise vyjadřuje, co firma dělá a proč to dělá
Mise je:
• Stručná
• Orientovaná na výsledek
• Vyjadřuje klíčové cíle celé organizace
Jak může vypadat MISE
Zajištění zdraví dětí a jejich zdravého vývoje prostřednictvím zapojení rodiny a
celé komunity.
Vytvořit vzkvétající afroamerickou komunitu prostřednictvím tvorby
pracovních míst, zajištění bydlení a kulturní hrdosti.
Zajistit/rozvinout bezpečné a zdravé okolí prostřednictvím společného
plánování, realizace plánů a kontroly.
Podporovat zdravý životní styl prostřednictvím spojování lidí, nápadů a zdrojů.
Firma za 5 letPředstavte si, že se píše rok 2017. Představte si vaši firmu v tomto roce:
• Jak vypadá?
• Jak funguje?
• Jací jsou jeho zaměstnanci?
• Jací jsou jeho zákazníci?
11
Sebereflexe…
Co motivuje členy vašeho týmu...k dobrému výkonu
k týmové spolupráci
12
Co motivuje pracovníky• Finanční motivace
• Uznání a pochvala
• Zodpovědnost
• Vztahy s vedoucím
• Pracovní postup
• Úspěšné výsledky
• Obsah práce
• Spolupráce s jinými lidmi
13
2. Destruktivní chování
agresivní jednání
- šíření pomluv
- hledání výmluv
- hledání viníků
vyjadřování nerealistických požadavků
časté absence - nemoc
odchod z firmy = příliš pozdě
Jak rozeznat nedostatek motivace k výkonu?
1. Konstruktivní chováníčasté diskuse o problému a úkolupřijímání úkolů a informacípreferování svých koníčků a zálib
14
Jak zvyšovat motivaci a jak zabránit demotivaci?
15
• Znásobte výměny zkušeností mezi členy týmu• Posilujte spojení ke svým prodejcům • Oceňte a zdůrazněte úspěch/ dobrý výsledek • Dejte lidem příležitost mluvit o svém úspěchu • Posilujte zdravou soutěživost• Stanovte krátkodobé cíle• Naplánujte promoční akce tematicky, přesně a krátkodobě• Informujte pravidelně o úpravách/ změnách jako první• Zviditelňujte informace
Praktické rady při demotivaci …
16
10 postulátů úspěšného manažera
• Neexistuje žádný nejlepší způsob jak ovlivňovat lidi
• Nutná rovnováha krátkodobého a dlouhodobého• Manager má být loajální k úkolům• Priority – 10% úkolů je důležitých, ostatní počkají• Zodpovědnost managera není delegovatelná
17
10 postulátů úspěšného manažera
• Dobrý manager vede lidi k vysoké míře nezávislosti• Roli managera nelze zbavit rodičovského
syndromu• Podmínkou úspěchu je důvěra v šéfa• Rozvoj managerských dovedností probíhá „Step by
step“• Dobrý styl řízení závisí na situaci a na lidech