spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je založená na troch pilieroch

12
Príprava a činnosť hlavného usporiadateľa a bezpečnostného manažéra pred, počas a po futbalovom podujatí

Upload: vanig

Post on 15-Jan-2016

37 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Príprava a činnosť hlavného usporiadateľa a bezpečnostného manažéra pred, počas a po futbalovom podujatí. Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je založená na troch pilieroch. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Príprava a činnosť hlavného usporiadateľa a

bezpečnostného manažéra pred, počas a po futbalovom

podujatí

Page 2: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je

založená na troch pilieroch

1.Safety (bezpečné štadióny – infraštruktúra, požiarne predpisy, evakuačné plány, organizačný a návštevný poriadok, miesto pre zdravotníkov, iné..)

2.Security (zabezpečenie ochrany divákom, profesionálna usporiadateľská služby, kamerové systémy, moderné tutrnikety, kontrolná miestnosť (VELÍM), ticketing, iné...)

3. Service (služby a komfort na štadiónoch, dostatočný počet toaliet, bufetov, obchodov, služieb pre fanúšikov pre ich komfort na spríjemnenie futbalu)

Page 3: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Príprava na futbalové

podujatie

1) Teoretická príprava (štúdium zákona č. 1/2014 Z. z., metodická príručka pre bezpečnostných manažérov, príručka pre usporiadateľov, športové predpisy, smernica SFZ o IS BŠP a iné..)

2) Praktická príprava (príprava analýzy rizík, získanie dostatočného množstva informácií, určenie rizikovosti podujatia, nastavenie počtu členov usporiadateľskej služby, vypracovanie bezpečnostného plánu opatrenia na štadióne)

3) Taktická príprava (umiestenie sektorov, dvojitá alebo trojitá kontrola, perimeter v okolí štadióna, predsunuté bariéry na turniketoch, predaj vstupeniek na meno, účasť usporiadateľskej služby hostí v sektore hosti, iné...)

Page 4: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Praktická príprava na futbalové podujatie

• Začína vydaním rozpisu súťaže s uvedením futbalových stretnutí •CL a II.L. sú podľa ustanovenia § 2 písm. d) podujatia s osobitným režimom !!! (BM musí byť určený povinne!!!)• oznámenie podujatia podáva organizátor podujatia, najneskôr 15 dní• v oznámení označí podujatie za rizikové alebo podujatie s osobitným režimom (vždy CL a II. L osobitný režim a ak (organizátor, PZ SR, obec alebo športový zväz neurčí inak)• plánovanie celkového počtu členov usporiadateľskej služby•uvedie bezpečnostné opatrenia, ktoré vykoná sám, a ktoré navrhuje vykonať v súčinnosti s inými osobami• príprava plánu bezpečnostného opatrenia na štadióne v súčinnosti s obcou, Policajným zborom a športovým zväzom• koordinácia a súčinnosť!!! ustanovenie § 1 ods. 7 predmetného zákona

Page 5: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Ako určiť rizikovosť podujatia?

rizikové podujatie

podujatie s osobitnýmrežimom

Bežné podujatie (nerizikové)

1. podľa počtu rizikových fanúšikov (domáci a zahraniční fanúšikovia -

družby)2. celkového počtu fanúšikov

(dynamika rizika)3. vzájomná rivalita, história,

nacionalizmus,4. predchádzajúce problémy počas

stretnutí5. orientácie fanúšikov (pravicovo

orientovaní a ľavicovo orientovaní fanúšikovia)

6. Správanie voči usporiadateľskej službe, polícii agresívne – priateľské

7. na základe informácií od koordinátora pre styk s fanúšikmi !!!! (aktivity + nálada)

8. na základe informácií od BM klubu hostí analýza rizík pre BM domácich – dôležité!!!

9. iné hrozby (extrémizmus, rasizmus, drogy, alkohol, iné...).

Page 6: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Systém riadenia a velenia na futbalovom podujatí

Bez velenia a funkčného systému riadenia nemôže efektívne fungovať bezpečnostný plán/opatrenie !!!

Delegát stretnutia = delegát zväzu--

Hlavný usporiadateľ / Bezpečnostný manažér

--

Usporiadateľ

Page 7: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Koordinácia a súčinnosť pred futbalovým podujatím § 1

ods. 7 Zákona č. 1/2014 Z. z.1.Súčinnosť - všetkých osôb je

nevyhnutná2.Spolupráca - participujúcich

subjektov 3.Koordinácia – výmena informácií k

rizikám (RIZIKO= reálna hrozba = potrebné informácie)

4.Rešpekt – jeden druhého osoby, subjekty

5.Vzájomná podpora – majitelia klubov, subjekty, fanúšikovia,

6. Zodpovednosť - organizátor podujatia

7.Ciele – musia byť dosiahnuté

Page 8: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Príprava HU a BM bezprostredne pred

futbalovým podujatím1. vykoná zaškolenie členov usporiadateľskej služby (druh, podmienky, rizikovosť, počet, bezpečnostné opatrenia) kódex usporiadateľa !!!

3D filozofiu manažmentu davu (vždy prvý krok: DIALÓG, druhy krok: DOHOVÁRANIE/DE ESKALÁCIA NAPATIA, tretí krok: DONUCOVACIE OPATRENIA – spravidla nastupuje POLÍCIA),

2. vykoná prehliadku miesta konania podujatia bezprostredne pred začiatkom podujatia (zakázané predmety a veci)

3. neustále koordinuje tok informácií k rizikám spolu s veliteľom bezpečnostného opatrenia polície

4. na základe tohto prehodnocuje rizikovosť futbalového stretnutia

5. koordinuje tok informácií k presunom fanúšikov k (ich správaniu – agresívne - priateľské, počtom, deliktom, aktivitám, taktike – idú spolu alebo individuálne, používajú pyrotechnické prostriedky, demonštrácia, bez divákov, iné...)

6. priebežne prehodnocuje a plánuje bezpečnostné opatrenie počas futbalového podujatia

Page 9: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Činnosť BM a HU počas futbalového stretnutia

1. spolupracuje s delegátom stretnutia2. plní úlohy koordinátora a kontaktnej osoby pre všetky

bezpečnostné zložky 3. vykonáva v úzkej súčinnosti kontrolu usporiadateľskej služby 4. pripravuje, vyhodnocuje a neustále zdokonaľuje bezpečnostné

opatrenie (VELÍM)5. bezpečnostný manažér/hlavný usporiadateľ/ plní úlohy aj

usporiadateľskej služby počas podujatia, kde sa na neho plne vzťahujú ustanovenia (§

10,11a 14) zákona č. 1/2014 Z. z.6. pred ukončením podujatia zvolí najefektívnejšiu taktiku

rozptýlenia divákov podujatia (spravidla prví opúšťajú štadión a sektory domáci

fanúšikovia a potom cca 10 – 20 min. podľa okolností fanúšikovia hostí)7. v prípade závažného incidentu alebo mimoriadnej udalosti je

členom krízového štábu, ktorý zvoláva delegát stretnutia8. v prípade nevyhnutnosti vykonania zákroku členmi US zvažuje

najvhodnejšiu taktiku a postup pri vyriešení problému (incidentu)

Page 10: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Činnosť BM a HU po futbalovom stretnutí

1. spolupracuje s riadiacimi orgánmi ligy a komisiami SFZ 2. zodpovedá za vyhodnotenie akýchkoľvek mimoriadnych

incidentov (kontrola štadióna)3. po skončení stretnutia v spolupráci s delegátom zväzu a políciou

vyhodnotí prijaté opatrenia4. zodpovedá za neustále vzdelávanie a školenie všetkých

bezpečnostných pracovníkov (rieši nedostatky a návrhy na zlepšenia) NITRA – SLOVAN – prestávka incident (chuligáni nemajú prestávku!!!)

5. zapíše záznamy k osobám, ktorým bola účasť na podujatí zakázaná podľa § 22 ods. 2 písm. i) do IS BŠP,

6. spracuje správu o vyhodnotení bezpečnostného opatrenia a informuje vedenie klubu o pozitívach a nedostatkoch

7. Koordinuje informácie s ostatnými BM a HU k odporúčaniam a nedostatkom pre vylepšenie BO 

Page 11: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Taktika vykonania bezpečnostných prehliadok

a profilovanie rizikových fanúšikov1. Platí zásada každý fanúšik je vítaný na podujatí a nesmie byť voči

nemu vykonávané niečo čo je v rozpore s pravidlami (zákony, interné predpisy)

2. Nie u každého fanúšika bude vykonávaná rovnaká kontrola (štandardná, ale aj detailnejšia, ak je podozrenie)

3. Platí zásada, že bezpečnostná prehliadka sa vykonáva zrakom, hmatom alebo technickými prostriedkami, prehliadku hmatom vykonáva člen usporiadateľskej služby rovnakého pohlavia!!!)

4. Profilovanie rizikového fanúšika (oblečenie, znaky, symboly, správanie, vystupovanie, známy – neznámy, oslovenie reč (domáci cudzinec), spôsob akým pristúpi k prehliadke, nervozita, iné...

5. Zásada – naučiť fanúšikov chodiť včas na stretnutie, dostatočný čas na kontrolu, menej stresu, kvalitnejšia kontrola, neupcháva sa turniket, nevzniká davová psychóza a tlaky na vstupy, prípadne pred nimi

6. Prehliadka by mala byť rýchla a kvalitná!!!

Page 12: Spoločná stratégia pre dosiahnutie cieľov je  založená na troch pilieroch

Ďakujem za pozornosť !!!

Mgr. Peter Francebezpečnostný manažér SFZ

Otázky ???