spm bab 4-pusat tanggung jawab
DESCRIPTION
Pusat tanggung jawab-pusat pendapatan dan bebanTRANSCRIPT
![Page 1: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/1.jpg)
PUSAT TANGGUNG JAWAB:PUSAT PENDAPATAN
DAN BEBAN
![Page 2: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/2.jpg)
• Farah: apa itu anggaran inkremental dan Zero based review? Sebagai manajer mana yang anda pilih?
• Binta: Kesulitan dalam mengukur output? Solusi?
• Destia: Biaya litbang, apakah dianggarkan terlebih dahulu?
![Page 3: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/3.jpg)
• Anggaran inkremental:
![Page 4: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/4.jpg)
PUSAT TANGGUNG JAWAB
Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang
manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan
Perusahaan merupakan sekumpulan pusat tanggung jawab yang kemudian
membentuk suatu hierarki.
![Page 5: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/5.jpg)
Sifat Pusat Tanggung Jawab
PERUSAHAAN
VISI
MANAJEMEN
MISI
![Page 6: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/6.jpg)
PEKERJAANINPUT OUTPUT
Pendapatan adalah jumlah yang diperoleh dari proses penyediaan output
![Page 7: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/7.jpg)
Hubungan antara Input dan Output
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang optimal antara input dan output.
Di sejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itu bersifat timbal balik dan langsung. Namun dalam sejumlah situasi, input tidak secara langsung berkaitan dengan output yang dihasilkan. Sementara jika dalam litbang, hubungan antara input dan output bahkan lebih kabur lagi.
![Page 8: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/8.jpg)
Mengukur Input dan Output
Nilai Input :
Kuantitas x Harga per unit
Jumlah moneter yang dihasilkan dari perhitungan tersebut disebut dengan ‘biaya’
Biaya adalah ukuran moneter dari jumlah sumber daya yang digunakan oleh suatu pusat tanggung jawab
![Page 9: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/9.jpg)
Efisiensi dan Efektivitas
EFISIENSIEfisiensi adalah rasio output terhadap input, atau jumlah output per unit input
Pusat tanggung jawab A dikatakan lebih efisien daripada pusat tanggung jawab B jika:• Menggunakan jumlah sumber daya yang lebih
sedikit daripada pusat tanggung jawab B, namun memproduksi jumlah output yang sama; atau
• Menggunakan jumlah sumber daya yang sama namun memproduksi jumlah output yang lebih besar
![Page 10: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/10.jpg)
Efektivitas ditentukan oleh hubungan output yang dihasilkan oleh suatu pusat tanggung jawab dengan tujuannya
Semakin besar output yang dikontribusikan terhadap tujuan, maka semakin efektiflah unit tersebut
EFEKTIVITAS
Suatu pusat tanggung jawab akan bersifat efisien jika melakukan sesuatu dengan tepat, dan akan bersifat efektif
jika melakukan hal-hal yang tepat
![Page 11: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/11.jpg)
Peranan Laba
Laba merupakan tolok ukur yang penting atas efektivitas dan efisiensi
![Page 12: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/12.jpg)
PUSAT PENDAPATAN
Pusat pendapatan merupakan unit pemasaran atau penjualan yang tidak
memiliki wewenang untuk menetapkan harga jual dan tidak bertanggung jawab atas harga
pokok penjualan dari barang-barang yang mereka pasarkan
![Page 13: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/13.jpg)
PUSAT BEBAN
Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter,
namun outputnya tidak
Pusat Beban Teknik
• Biaya-biaya yang jumlahnya secara ‘tepat’ memadai dapat diestimasikan dengan keandalan yang wajar
Pusat Beban
Kebijakan
• Biaya yang tidak tersedia estimasi tekniknya, tergantung pada penilaian manajemen
![Page 14: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/14.jpg)
Tugas penting pusat beban teknik:• Bertanggung jawab atas mutu produk dan volume
produksi serta efisiensi• Bertanggung jawab atas aktivitas-aktivitas lain yang
tidak berhubungan dengan produksi sekarang
PUSAT BEBAN TEKNIK
Pusat beban teknik memiliki ciri-ciri sebagai berikut:• Input-inputnya dapat diukur secara moneter• Input-inputnya dapat diukur secara fisik• Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan
untuk memproduksi satu unit output dapat ditentukan
![Page 15: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/15.jpg)
PUSAT BEBAN KEBIJAKAN
• Output dari pusat biaya ini tidak dapat diukur dengan moneter
• Mencerminkan keputusan pihak manajeman berkaitan dengan kebijakan-kebijkan tertentu
Selisih antara anggaran dan biaya yang sesungguhnya bukanlah ukuran efisiensi
Jika biaya sesungguhnya tidak melebihi jumlah anggaran, maka pihak manajer sudah ‘hidup sesuai anggaran’
Karena anggaran tidak dimaksudkan untuk meramalkan jumlah pengeluaran yang optimum, maka menjalankan usaha dalam batas-batas anggaran yang ada tidak selalu berarti menunjukkan kinerja yang efisien
![Page 16: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/16.jpg)
Ciri Ciri Pengendalian Umum
PENYUSUNAN ANGGARAN• Pekerjaan yang harus dilakukan oleh pusat beban
kebijakan terbagi dalam 2 kategori:- Berkesinambungan (Continuing work)- Bersifat khusus
• Teknik yang sering digunakan dalam membuat anggaran untuk pusat beban kebijakan: Manajemen berdasarkan tujuan (management objective)
• Fungsi perencanaan bagi pusat pengeluaran yang tidak direncanakan dijalankan dalam satu diantara dua cara:
- Penganggaran tambahan- Zero based review
![Page 17: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/17.jpg)
PUSAT ADMINISTRATIF & PENDUKUNG
PERMASALAHAN DALAM PENGENDALIAN
Kesulitan dalam pengukuran
output
Ouput tidak dapat diukur, sehingga tidak mungkin untuk menetapkan standar biaya sebagai tolok ukur untuk pengukuran kinerja keuangan
Tidak adanya keselarasan
cita-cita
Kesulitan dalam mengukur output dan kurangnya keselarasan cita-cita akan langsung berdampak pada ukuran dan kesejahteraan perusahaan
![Page 18: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/18.jpg)
VARIASI BIAYA
•Sangat dipengaruhi oleh perubahan volume jangka pendek
Pusat Beban Teknik
•Cukup terlindungi dari fluktuasi jangka pendek
Pusat Beban Kebijakan
JENIS PENGENDALIAN KEUANGAN
• Menjadi kompetitif dalam biaya dengan cara menentukan standar dan mengukur biaya akrual terhadap standar tsb
Pusat Beban Teknik
• Mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer
Pusat Beban Kebijakan
![Page 19: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/19.jpg)
PENGUKURAN KINERJABagi manajer, pusat beban kebijakan adalah untuk mencapai output yang diinginkan. Laporan keuangan bukan merupakan suatu alat untuk mengevaluasi efisiensi dari seorang manajer
Jika kedua jenis pusat tanggung jawab tidak dibedakan, akan memotivasi pusat beban tersebut untuk membuat keputusan untuk membelanjakan kurang dari jumlah yang dianggarkan, dimana hal ini akan menurunkan output.
![Page 20: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/20.jpg)
PENYUSUNAN ANGGARAN
Membahas biaya pokok dari suatu pusat administratif atau pendukung tersebut termasuk biaya untuk tetap berada dalam bisnis ditambah biaya-biaya untuk aktivitas-aktivitas yang secara intrinsik diperlukan dimana keputusan manajemen tidak diperlukan
Membahas aktivitas kebijakan dari pusat administratif atau pendukung tersebut, termasuk deskripsi dari tujuan biaya dan estimasi biaya dari setiap tujuan
Menjelaskan semua pengajuan penambahan dalam anggaran diluar inflasi
![Page 21: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/21.jpg)
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
PERMASALAHAN DALAM PENGENDALIAN
Kesulitan dalam menghubungkan
hasil yang diperoleh dengan
input
Kaitan antara output dengan input sangat sukar untuk dinilai per tahun, karena ‘produk’ akhir dari litbang bisa melibatkan usaha selama bertahun-tahun
Tidak adanya keselarasan
cita-cita
Manajer penelitian ingin membangun organisasi penelitian yang terbaik, namun pengetahuan SDM nya kurang memadai
![Page 22: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/22.jpg)
Rangkaian KesatuanPenelitian dan PengembanganPenelitian dasar memiliki dua ciri:
1. Tidak terencana, dimana pihak manajemen hanya membuat keputusan secara umum mengenai bagian yang harus di eksplorasi
2. Seringkali ada tenggang waktu yang lama antara dimulainya penelitian dengan pengenalan produk baru yang berhasil
![Page 23: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/23.jpg)
PROGRAM LITBANGPersentase tertentu yang digunakan sebagian ditentukan oleh perbandingan dengan pengeluaran litbang perusahaan saingan dan sebagian lagi oleh riwayat pengeluaran litbang perusahaan itu sendiri
ANGGARAN TAHUNANJika anggaran disusun sesuai dengan rencana strategis perusahaan, maka persetujuan atas proyek merupakan sesuatu yang rutin, semata-mata membantu dalam perencanaan kas dan pegawai.Proses dan penyusunan anggaran tahunan juga menjamin agar biaya aktual tidak melebihi jumlah yang dianggarkan tanpa pengetahuan pihak manajemen.
![Page 24: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/24.jpg)
PENGUKURAN KINERJAAda dua jenis laporan mengenai kegiatan litbang:
Adapun informasi yang disediakan secara resmi melalui laporan pengembangan yang menjadi salah satu dasar bagi manajemen untuk melakukan penilaian tentang efektivitas proyek.
•Membandingkan prediksi terakhir mengenai total biaya dengan jumlah yang disetujui untuk masing-masing proyek
Laporan 1
•Terdiri dari perbandingan antara pengeluaran yang dianggarkan dengan pengeluaran aktual di masing-masing pusat tanggung jawab
Laporan 2
![Page 25: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/25.jpg)
PUSAT PEMASARAN
AKTIVITAS LOGISTIK
Adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para pelanggan
AKTIVITAS PEMASARAN
Adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh pesanan
![Page 26: SPM bab 4-pusat tanggung jawab](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061215/54a23e2eac7959a1318b45d8/html5/thumbnails/26.jpg)
SekianTerima Kasih