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Spice
Info-Point 2008
Urs Frei
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Inhalt
Allgemeines zu Spice Spice „verstehen“
Reifegradstufen Prozesse
„Reifegradmessen“ Bewerten (Stufe bestimmen)
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Was ist Spice
Ist eine Norm zur Beurteilung und Verbesserung von Softwareentwicklungsprozessen
ISO/IEC 15504 Verwendet Reifegradmodell (6 Stufen)
Je mehr und besser Anforderungen erfüllt werden desto höherer Reifegrad des Prozesses
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Kernaussage
Die Softwareproduktqualität ist proportional zu der Qualität des Softwareentwicklungsprozesses Lasst uns den Entwicklungsprozess verbessern!!
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Wo wird Spice verwendet?
Automobil-Industrie grosse Verbreitung
Industrien vorwiegend in Europa Weltweit wird eher die Norm CMMI
(Capability Maturity Model Integration)
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Spice verstehenReifegrad
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Reifegradstufen (0 bis 2)
Level 0 (Unvollständig) Prozess nicht implementiert Erfolg
hängt nur von Leistung der Mitarbeitern ab Level 1 (Durchgeführt)
Implementierter Prozess erfüllt Zweck Level 2 (Managed)
Prozessdurchführung wird geplant und verfolgt
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Reifegradstufen (3 bis 5)
Level 3 (Etabliert) Prozess ist in Organisationseinheitlich festgelegt
Level 4 (Vorhersagbar) Prozess wird überwacht und analysiert.
Bessere Vorhersagbarkeit Level 5 (Optimierend)
Basierend auf Geschäftszielen der Organisation werden Prozessziele definiert
Prozesse werden kontinuierlich verbessert
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Reifegradstufen
Industrie verbessert Prozesse meist bis Stufe 2 und 3.
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Spice verstehenReifegrad
1
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Prozesse
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Prozesse
Drei Hauptgruppen von Prozessen Primär Support Organisation
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Primär Prozesse Bsp
Akquisitions-Prozess Lieferanten Auswahl Lieferantenüberwachung
Engineering Prozess Anforderungsanalyse Systemarchitekturdesign Systemtest
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Support Prozess Bsp
Qualitätssicherung Verifikation Validierung Dokumentation
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Organisations-Prozess Bsp
Management Prozess Projektmanagement
Prozessverbesserungs-Prozess Resource und Infrastruktur Prozess
Human Ressource Management Knowledge Management
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Prozessaufbau in Spice
Prozess ID Prozess Name Zweck des Prozesses Die definierten Prozessergebnisse Basispraktiken (BP) stellen die
unmittelbar handlungsrelevanten Elemente des Prozesses dar
Arbeitsprodukte
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Prozessbeispiel 1: Lieferantenauswahl
Zweck: Wer führt das Projekt aus? BP 1: Lieferanten bewerten BP 2: Lieferanten wählen BP 3: Bereite den Vertrag vor und
handle ihn aus Arbeitsprodukte: Liste mit bevorzugten
Lieferanten (Hilfsmittel für Entscheidung)
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Prozessbeispiel 2: Softwaredesign
Zweck: Anforderungen umsetzen BP 1: Softwarearchitektur beschreiben BP 2: Definiere die Schnittstellen BP 3: Entwickle ein detailliertes Design BP 4: Analysiere das Design auf Testbarkeit BP 5: Konsistenz sichern Arbeitsprodukte: Datenbankdesign
SoftwarearchitekturdesignTraceability-Aufzeichnung
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Spice verstehenReifegrad
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Prozesse
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tw.D
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n… …
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Reifegrad messen
Stufe 0 (Unvollständig): Keine Anforderungen
Stufe 1(Durchgeführt): Der implementierte Prozess erfüllt seinen
Zweck
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Spice verstehenReifegrad
1
2
3
4
0
5
ProzesseLief. W
ahl
Softw
.Design
… …
Erfüllen den Zweck
Keine Anforderung
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Stufe 2 („Gemanaged“)
Management der Prozessdurchführung Ermittle die Ziele für die Prozessausführung Plane und überwache die Prozessdurchführung
hinsichtlich der Ziele Ermittle Ressourcen und stelle sie bereit, um den Prozess
nach Plan auszuführen. …
Management der Arbeitsprodukte Definiere die Anforderungen an die Arbeitsprodukte Reviewe die Arbeitsprodukte und passe sie an, um die
definierten Anforderungen zu erfüllen …
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Stufe 3 (Etabliert)
Prozessdefinition Lege die Rollen und Kompetenzen zur Ausführung des
Standardprozesses fest Bestimme die benötigte Infrastruktur und Arbeitsumgebung
zur Ausführung des Standardprozesses …
Prozessanwendung Weise Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zur
Ausführung des definierten Prozesses zu und kommuniziere diese
Stelle eine angemessene Prozessinfrastruktur bereit, um die Ausführung des definierten Prozesses aufrechtzuerhalten
…
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Stufe 4 (Vorhersagbar)
Prozessmessung Ermittle den Informationsbedarf Stelle quantitative Ziele auf
Prozesssteuerung Bestimme Analyse- und
Steuerungstechniken Analysiere Produkt- und
Prozessmessergebnisse
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Stufe 5 (Optimierend)
Prozessinnovation Definiere Prozessverbesserungsziele Leite Prozessverbesserungsmöglichkeiten aus
neuen Technologien und neuen Prozesskonzepten ab
Prozessoptimierung Untersuche die Auswirkungen von
vorgeschlagenen Änderungen Manage die Umsetzungen von genehmigten
Änderungen
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Bewertung der Stufen
Prozess wird überprüft (Assessment) Erfüllungsgrade messen
Nicht erfüllt (0-15%) Teilweise erfüllt (16-50%) Überwiegend erfüllt (51-85%) Vollständig erfüllt (86-100%)
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Stufe 1 erreicht wenn…
Alle Prozesse sind Überwiegend oder vollständig erreicht (51-100%)
Aufstieg in Stufe 2: Alle Anforderung aus Stufe 1 vollständig
erfüllt Anforderungen aus Stufe 2 zu min 51% erfüllt
Usw.
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Positives zu Spice
Erkenntnis, dass nur gute Prozess gute Produkte liefern
EINE Norm Ideen was alles schief laufen könnte
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Negatives zu Spice
Keine konkreten Vorgehen Viele Worthülsen (kein Fleisch am
Knochen) Prozessbeurteilung Objektiv kaum
möglich
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Referenzen
Spice in der Praxis ISBN 3-89864-341-7