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DNV GL © 2017 SAFER, SMARTER, GREENERDNV GL © 2017
Le rotte della sostenibilità
Valeria Fazio – Sustainability Services Development
Manager
Torino, 31 Gennaio 2018
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Il Gruppo DNV GL: la nostra Missione
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Il nostro ‘Thought-leadership’
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Il Global Opportunity Report:da rischio ad opportunità
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Il business case degli SDGs: la centralità delle partnership lungo la supply chain
Fonte: Business & Sustainable Development Commission (2017) + GOR 2017
Food& Agricultural=
$2.3t
Creation of 380m new jobs
First movers 5-15 year advantage
Embracing goals= $12t
Health & Well-being= $1.8t
Cities & Urban Mobility= $3.7t
Energy & Materials= $4.3t
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I driver per l’‘Assurance’ della Supply Chain
When it comes to pressure to demonstrate
a sustainable supply chain, the main drivers
are CUSTOMERS i.e. Buyers
DNV GL Viewpoint research: «Is your supply chain fit for the future
January 2018»
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I dilemmi più ricorrenti
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Suppliers
Buyers
(e.g. brand,
retailer etc.)
Ma i Buyer ed i fornitori hanno le
stesse aspettative?
I nostri acquisti sono sempre
efficienti in termini di costi?
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Lanciata nel maggio 2017 dalla ISO Technical Committee ISO/PC 277, la lineaguida ISO 20400 supporta le organizzazioni:
� nella transizione da un approccio che punta alla promozione e monitoraggiodella compliance dei propri fornitori (Responsible Sourcing) alraggiungimento di obiettivi di sostenibilità attraverso pratiche di acquisto edecisioni (Sustainable Procurement)
� nella massimazione di ‘valore condiviso’ lungo la value chain
La ISO 20400 …
Non è uno standard certificabile!
(esattamente come la ISO 26000)
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… e il suo framework di riferimento
6.1 Governing
procurement
6.3 Identifying and
engaging stakeholders
6.2 Enabling
people
6.4 Setting
priorities
6.5 Measuring & improving
performance
6.6 Establishing a
Grievance
mechanism
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ASK NOT WHAT YOUR SUPPLIERS CAN DO TO SHOW THAT THEY ARE
RESPONSIBLE, BUT WHAT YOU CAN DO TO MAKE YOUR OWN SUPPLY CHAIN
MORE SUSTAINABLE …
Le opportunità della ISO 20400
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Dal Responsible Sourcing al Sustainable Procurement
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Beginners Leaders
reactive and narrow-focused pro-active and holistic
informal, self-conducted, internalized
structured, engaging with independent specialised audit firmsbut also directly with suppliers
limited to tier-1 suppliers penetrating all tiers
added-on process integrated process, business as usual
manage risks seize opportunities
perceived cost perceived benefit
RESPONSIBLE
SOURCING
SUSTAINABLE
PROCUREMENT
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SAFER, SMARTER, GREENER
www.dnvgl.com
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Per informazioni/contatti:
+ 39 335 7175376
Grazie dell’attenzione