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Spannungsfelder bei der Gestaltung der Corporate Governance Bern, 31. Oktober 2016 Hans-Ulrich Pfyffer Herbstgespräche Aunexis

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Page 1: Spannungsfelder bei der Gestaltung der Corporate …...Risikomanagement/Internes Kontrollsystem 7 Themen: - Rahmenkonzept - Risikoanalyse - Kontrolldichte Spannungsfelder: - Risiken

Spannungsfelder bei der Gestaltung der Corporate Governance

Bern, 31. Oktober 2016

Hans-Ulrich Pfyffer

Herbstgespräche Aunexis

Page 2: Spannungsfelder bei der Gestaltung der Corporate …...Risikomanagement/Internes Kontrollsystem 7 Themen: - Rahmenkonzept - Risikoanalyse - Kontrolldichte Spannungsfelder: - Risiken

Agenda

• Regulation

• Oberleitungsorgan/Geschäftsleitung

• Risikomanagement/Internes Kontrollsystem

• Prüfwesen

• Zusammenfassung2

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Regulation

Themen:

- Regulation- Prinzipienorientierung- Aufsichtskategorien

Spannungsfelder:

- Regulation versus Innovation- Detaillierte Regelung versus Prinzipienorientierung- „One size fits all“ versus Differenzierung in der Aufsicht

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Stärkung der Corporate Governance

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Oberleitungsorgan/Geschäftsleitung

Themen

- Zusammensetzung- Ausschüsse- Arbeitsteilung

Spannungsfelder:

- Verantwortlichkeit versus Informationsasymmetrie- “Tunnelblick“ versus Gesamtsicht- „Operativ“ versus „Strategisch“

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen

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Risikomanagement/Internes Kontrollsystem

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Themen:

- Rahmenkonzept- Risikoanalyse- Kontrolldichte

Spannungsfelder:

- Risiken analysieren versus Risiken managen- Risiken der Bank versus Systemrisiken- „Harte Kontrollen“ versus „Soft Controls“

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Balance zwischen Kontrollumfeld und Kontrollaktivitäten

Kultur:

- Integrität- “Tone at the Top“- “Whistleblowing“- Anreizsystem- Etc.

Kontrollaktivitäten:

- Abstimmungen- Funktionentrennung- Weisungen- Zugriffsberechtigungen- Etc.

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Risikomanagement-Standards

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Prüfwesen

Spannungsfelder:

- Audit Inflation versus Fokussierung- Einhalte- versus Effizienzprüfungen der Internen Revision- Kombinierte Assurance versus “Silo-Ansatz“

Themen:

- Duales Aufsichtskonzept- Rolle der Internen Revision- Zusammenarbeit in der

Assurance

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Unternehmungsführung, Risikomanagement, IKS, etc…

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Zusammenarbeit statt “Silos“

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Risikomanagement-Standards

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Zusammenfassung

Erwartungen:

- Differenzierte Regulierung- Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Funktion zur

Sicherstellung der Effizienz und Erhöhung der Sicherheit- Überwachung und Kontrolle mit Augenmass