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8/12/2019 SP-2 trabajo_ventajas.docx

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SISTEMAS DE PRODUCCIN 2

VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS 0

UNIVERSID D N CION L DE S NGUSTNF CULT D DE INGENIER DEPRODUCCIN YSERVICIOS

ESCUEL PROFESION L DEINGENIER INDUSTRI LSISTEMAS DE PRODUCCIN 2

DOCENTE: ING. CIRO VILLEGAS CHAMORRO.MONOGRAFIATEMA:VENT J S COMP R TIV S Y VENT J SCOMPETITIV S

Alumno: Paul Alexander Mamani Mamani.CUI: 20110895AREQUIPA PER2014 A


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CONTENIDO

Introduccin....2

1. Ventajas absolutas...31.1.Teora de la ventaja absolutaAdam Smith3

2. Ventajas comparativas....42.1.Teora de la ventaja comparativaDavid Ricardo..4

3. Ventajas competitivas.5 3.1.Teora de la ventaja competitivaMichael Porter..5

4. Ventajas competitivas vs ventajas comparativas64.1.Ventaja comparativa.64.2.Ventaja competitiva ..7

5. Comercio exterior....8

6. Conclusiones.10

7. Bibliografa...12


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INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como finalidad diferenciarlas ventajas comparativas y las ventajas competitivas.

Se conocern las teoras postuladas al respecto, como

por ejemplo las que establecieron Adam Smith,David Ricardo y Michael Porter. Tambin se ver enque consiste el comercio exterior ya que es en este

escenario en el que se postilaron las teoras; en la

actualidad existe un enfoque diferente de ver a las

ventajas competitivas la cual se centra en laglobalizacin y el desarrollo tecnolgico.


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1. VENTAJAS ABSOLUTAS.

Capacidad de un pas para producir determinado bien utilizando

menos recursos que el resto de pases. La teora de la ventaja absoluta

defiende que los pases deben especializarse en los bienes para cuya

produccin emplean menor cantidad de materiales que los dems

pases y exportar parte de stos para comprar los bienes que otro pas

produce con un menor coste. El comercio internacional no se rige por

esta teora, sino por la teora de la ventaja comparativa.

1.1.Teora de la ventaja absoluta Adam Smith.

Teora anunciada por Adam Smith (1723-1790), segn la cual cada passe especializa en producir aquellasmercancaspara las que tengaventaja

absoluta, medida sta por el menorcoste medio de

la produccin entrminosdetrabajo con respecto a los dems pases. De

este modo, al seguir esteprincipio todos los pases saldran ganando con

elcomercio y se lograra la mismaeficiencia a nivel internacional. Esta

teora, mediante la cual Adam Smith trat de generalizar el principio de ladivisin del

trabajo almarco internacional, tiene, sinembargo,algunospuntos dbiles. Elvalor

De unamercanca dentro del pas viene determinado por lamano de obra necesaria para su

produccin. Si elproducto de una determinadaactividadproductiva pudiera venderse aunprecio superior alvalor deltrabajo que contiene, lamano de obra ocupada en

otrasactividades productivas las abandonara y se empleara en esta otraactividad ms

remuneradora; laoferta en estaindustria aumentara hasta que descendiera al nivel delvalor

de trabajo contenido en elproducto. Si elprecio de unamercanca fuera inferior al

valor deltrabajo que contiene, la mano de obra abandonara estaindustria y su oferta en

elmercado descendera, con el consiguiente aumento delprecio del producto hasta que

dichadiferencia desaparezca. Si bien lateora del valor de trabajo resulta ser un

instrumento valioso para explicar elcomercio en el interior de un pas, no lo es tanto

cuando se utiliza para explicar elcomercio entre las naciones, por lacarencia o menor

grado demovilidad de losfactores productivos a nivel internacional. Pues si un pas

tieneventaja absoluta en laproduccin de variosbienes,este pas los producira todos y el

otro ninguno. Este segundo inconveniente lo trat de superar David Ricardo, en 1817, con

su teora de laventaja comparativa.
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2. VENTAJAS COMPARATIVAS.

Es aquella ventaja que goza un pas o estado sobre otro, en cuanto al

costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja

natural del pas, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para

obtener esta ventaja.

La ventaja comparativa se da cuando un pas o una organizacinproduce, en comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se

produce en Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se produjera en

Mxico con la misma calidad de granos.

2.1.Teora de la ventaja comparativaDavid Ricardo.Una situacin en la que un pas (ocompaa) puede producir

unartculo (o tomardinero aprstamo) con uncoste inferior que otro

pas (ocompaa)en el sentido especial de quedebe sacrificar menos

de unbien alternativo para hacer suproduccin. Eltrmino se asocia

tanto con la teora de la ventaja comparativa (utilizada para explicar

elnegocio entre naciones) como con la teora de laventaja relativapara

explicar la existencia demercadosdeswaps.

Teora desarrollada por David Ricardo en 1817; cuyopostuladobsico es que, aunque un

pas no tengaventaja absoluta en laproduccin de ningnbien,le convendr especializarse

en aquellasmercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su

desventaja comparativamente menor.

Supuestos dos pases (A, B), y dosmercancas(X, Y), se dice que un pas A tiene ventaja

comparativa para laproduccin de X cuando se verifica que lx / lx* < ly / ly*, siendo (En

ingls: lx ) el nmero de horas necesarias para la produccin de X en el pas A, (En ingls:

lx* ) el nmero de horas necesarias para laproduccin X en B, (En ingls: ly ) el nmero de

horas necesarias para laproduccin de Y en A, y (En ingls: ly* ) el nmero de horas

necesarias para laproduccin de Y en B, suponiendo un solo factor deproduccin (En

ingls: (l) ) yeconomasconstantesdeescala.La teora de la ventaja comparativa defiende

que los pasesdeben especializarse en laproduccin deproductos en los que tienen

unaventaja relativa, de forma que exportarnparte de estosproductos e importarn

aqullos que otros pases produzcan con menorescostesrelativos. Esta teora, por tanto, a

diferencia de la teora de laventaja absoluta,no defiende laproduccin de aquelbien que

resulte msbarato, sino que opta por laproduccin de aquel bien en el que se tengan
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mejorescostes comparativos, aunque, entrminos absolutos, suproduccin resulte ms

cara que la delbien anterior.

3. VENTAJAS COMPETITIVAS.

Es cuando una compaa le agrega valor al producto, lo

que hace que tenga un plus en comparacin a las dems

compaas competidoras. Esto se hace a travs de un

trabajo desarrollado para conseguir esta ventajacompetitiva. Una ventaja competitiva es saber qu es loque los clientes quieren y que factores influyen en ellos.

La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de igualar,sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia.

Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres reas principales:

- La eficiencia operacional.- El servicio al cliente.- El liderazgo de producto.

Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar

alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que

pueda ocurrir.

La estrategia que se escoja para lograr una ventaja competitiva depender de lo que

demanda su Mercado, del producto que se venda y de los valores, recursos y pericia de la

empresa.

3.1.Teora de la ventaja competitivaMichael Porter.

En su obra Ventaja competitiva. Creacin y sostenimiento de un

desempeo superior, publicada en 1985, Michael E. Porter denominaventaja competitiva al valor que unaempresa es capaz de crear para

susclientes,en forma depreciosmenores que los de loscompetidores

parabeneficios equivalentes o por la previsin deproductos

diferenciados cuyosingresos superan a loscostes. Para Porter,

elvalor es lacantidad que loscompradores estndispuestos apagar
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por lo que laempresa les proporciona. Unaempresa es lucrativa si elvalor

Que obtiene de suscompradores supera alcoste necesario para crear elproducto.El crear

productos para loscompradores cuyovalor exceda alcoste es la meta de todaestrategia

empresarial. Paraanalizar elvalor que unaempresa es capaz de crear para suscompradores,

Porter utiliza lo que l llama la cadena de valor,osucesin deactividades empresariales enlas que surge elvalor.

Cualquier caracterstica de unaempresa que la distingue del resto y la sita en

unaposicin superior para competir. Las ventajas competitivas bsicas son el liderazgo

encostesy la diferenciacin deproductos.

4. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. VENTAJAS COMPARATIVAS

Muchas veces se habla de la competitividad a nivel

de polticas econmicas y en general se hace con un

concepto errado. Escuchamos todo el tiempo que

hay que modificar el tipo de cambio para mejorar la

competitividad de las compaas, que hay que bajar

la presin impositiva por la misma razn o que el

costo laboral del pas socaba la competitividad de

las industrias nacionales.

Todos estos elementos afectan, sin lugar a dudas, la realidad de las empresas a la hora de

competir en el mercado mundial o nacional (cuando algn sector se ve perjudicado ms que

otro y ese otro es sustituto del primero), pero eso est lejos de ser una desventaja

competitiva. Es una desventaja (o ventaja segn a quien le toque) comparativa.

4.1.VENTAJA COMPARATIVA:

Est dada por los beneficios que tiene una industria (o sector industrial) por estar radicado

en algn lugar en particular. Ejemplos de esto es:

Ubicacin geogrfica: cuando una compaa se encuentra de manera privilegiada muycerca del mercado que es consumidor de su producto y en consecuencia es ms fcil yeconmico llegar hasta el consumidor. Caso tpico de las empresas que se radican en el

Gran Buenos Aires para estar cerca del gran mercado que significa AMBA (rea

metropolitana de Buenos Aires).
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Tipo de cambio: este es un concepto que tambin a veces se interpreta de maneraincorrecta porque no se tienen en cuenta los precios de los insumos. Se suele decir que

cuando el tipo de cambio es favorable (mayor al de otro lugar en relacin a una moneda de

referenciausualmente dlares o euros), entonces el pas es ms competitivo. Sin embargo

lo que realmente sirve para el anlisis es el precio de los factores de produccin, porque el

tipo de cambio puede ser mayor pero la mano de obra tener sueldos tan altos que deja de

comparativamente ventajoso.

Costo de la mano de obra:es un elemento muy utilizado cuando se trata de entender porqu los productos de China o del sudeste asitico son ms competitivos que los de

nuestro pas. En realidad esas compaas suelen gozar de la ventaja comparativa de tener un

menor costo laboral que el nuestro, pero eso no le garantiza vender sus productos. Solo

garantiza que por el momento es un producto ms barato (prestar atencin a esto que es la

clave para entender lo que viene despus).

4.2.VENTAJA COMPETITIVA:

Est dada por el nivel de preferencia que tienen los consumidores por algn producto en

particular por sus caractersticas intrnsecas, pero fundamentalmente por sus caractersticas

emocionales. Ntese que ahora estamos hablando de productos (o marcas si les gusta ms)

pero no de industrias o sectores industriales. Tambin que hablamos de preferencias del

consumidor y no de ventajas que tiene la empresa. Es decir, estamos hablando de las

cualidades que tiene un producto (o marca) que hace que sea preferida a otra ya sea por

cuestiones intrnsecas (lo que el producto es o su funcionalidad) o emocionales (lo que el

producto representa para el consumidor).

La competitividad est dada, fundamentalmente, por el nivel de posicionamiento y el tipo

de posicionamiento que el producto ha conseguido en el mercado (o mejor en la mente del

consumidor). Es decir, lo que los consumidores creen que es el producto, que es muy

diferente (casi siempre) de lo que los fabricantes dicen que son.

Hace algunos aos las empresas creaban su posicionamiento con una batera importante de

comunicacin y se convencan de que era realmente as. Con el tiempo se descubri que los

consumidores pensaban cosas muy diferentes y a partir de all se comenz a trabajar mucho

ms con bases diferentes para la comunicacin con el consumidor. Entraron en escena las

ciencias del comportamiento del consumidor. De esa manera las empresas empezaron a

hablarles a los consumidores en su idioma, hablando de los mismos temas y de esa manera

convirtiendo todo (empresa ms sus consumidores) en una gran comunidad. Esto es posible

verlo en los fanticos de las distintas marcas y el significado que esas marcas tienen para


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sus consumidores. Como ejemplo podemos citar las colas largas y de das que hizo la gente

la semana pasada en Estados Unidos para comprar el nuevo chiche de Apple: el IPad.

Ejemplo: La carne argentina que ha logrado un posicionamiento en el mundo realmente

importante, ya que cualquiera que ha podido viajar (al menos por Europa) no dejan de

hablarle a uno de la carne argentina. Es una carne preferida a otras y que se vende a unprecio alto. La carne argentina ha logrado ser competitiva por sus caractersticas propias y

por el trabajo de posicionamiento que se ha hecho. Para el mundo significa comer carne

natural (alimentada a pasto y no con alimentos balanceados) y por eso paga un precio

adicional.

Entonces, qu es ser competitivo?: es tener un lugar de privilegio en la mente del

consumidor tal, que sin importar de donde venga, cuanto cueste o lo que haya que hacer

para tenerlo, igual lo va a comprar (siempre dentro de los lmites razonables de precioque

en el mundo de los consumidores de marcas reconocidas suelen ser limites bastante

amplios). Y esto es algo que se logra con un conjunto de producto diferenciado,comunicacin, distribucin, logstica, imagen, responsabilidad social (cada vez ms),

servicio pos venta, relacin precio calidad, etc.

5. COMERCIO EXTERIOR.

El comercio exterior beneficia a los pases de distintas

maneras. En primer lugar, existen beneficios derivadosde un mejor uso de los recursos, ya que cada pas puede

especializarse en las mercancas que produce ms

eficientemente o para las cuales est mejor dotado. El

Per, por su parte, empez su apertura comercial en los

aos 90, la cual se ha consolidado como una poltica de

estado que nos ha permitido aprovechar nuestros recursos naturales e ir fortaleciendo otros

bienes y servicios producidos en el pas para colocarlos en el extranjero.

Adems, los pases se benefician del aumento de la competencia, ya que la apertura del

comercio reduce la brecha entre el costo de produccin de una mercanca y su precio deventa, permitiendo a los consumidores tener acceso a productos de ms bajo precio. Los

consumidores tambin se ven beneficiados por la mayor variedad de mercancas y servicios

disponibles para ellos mediante la apertura comercial.

Adicionalmente, el comercio incentiva la innovacin y transferencia tecnolgica, ya que al

aumentar el tamao del mercado aumenta tambin la competencia extranjera, lo cual lleva a


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las empresas a invertir en investigacin y desarrollo, as como al intercambio de estas

innovaciones. Esto beneficia directamente a los pases en desarrollo, ya que facilita el

acceso a tecnologa producida en el extranjero e incentiva la generacin de tecnologas

propias en pases como el nuestro.

Asimismo, existe un fuerte vnculo entre el comercio y el desarrollo. Sabemos que paracubrir las necesidades bsicas y asegurar los derechos de los ciudadanos, las personas

necesitan un nivel adecuado de ingresos. La liberalizacin comercial puede contribuir a

esto mediante el mejor uso de los recursos del pas, que nos ofrecen la posibilidad de lograr

un nivel de ingresos mayor que permita a los ciudadanos cubrir sus necesidades, asegurar

sus derechos y por lo tanto incrementar su nivel de desarrollo. Esto se da porque la apertura

comercial con inclusin tiene un efecto positivo en el crecimiento econmico, el empleo y

la reduccin de la pobreza. En el Per, vemos como la apertura comercial est directamente

relacionada con el incremento de nuestro nivel de ingresos y con una economa estable en

constante crecimiento, lo cual permite seguir mejorando la calidad de vida de todos

nuestros ciudadanos.


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6. CONCLUSIONESEs importante saber diferenciar cuando un pas u organizacin posee algn tipo de las

ventajas que se han tratado en el presente trabajo. La ventaja absoluta dio origen a la

implementacin de las teoras de ventaja comparativa, la cual se entiende como aquellos

atributos que le son inherentes a una organizacin, es decir, que los posee desde susorgenes. Por otro lado se tiene que la ventaja competitiva se presenta cuando una

organizacin agrega valor a su producto, se diferencia de la competencia., tambin es vlida

la mencin que hacen algunos al sealar que la ventaja competitiva aparece por

intervencin de la mano del hombre.

Para mostrar una perspectiva diferente que se tiene en la actualidad de las ventajas

competitivas, que a mi parecer son en las que una organizacin se debe enfocar, ponerle

ms esfuerzo en potenciar ese tipo de ventajas, surge un pensamiento en cierto sentido

moderno que seala que la globalizacin en la que vivimos hoy y el desarrollo tecnolgico

que experimentamos a diario son la fuerza que rige el desarrollo de una organizacin y porende desplazan las ventajas competitivas.

LA GLOBALIZACIN Y EL DESARROLLO TECNOLGICO DESPLAZANELROL DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS

No es de desconocimiento general el ingente y acelerado proceso globalizador que se erige

como inminente a partir de la dcada de los noventa. Las empresas no son ms nacionales,

sino que como transnacionales cumplen un rol desligado de la economa y del pas en el

que una vez tuvieron su gnesis. Los mercados parecen estar hoy ms vinculados que nunca

(y cada vez ms) debido al inmenso avance de las telecomunicaciones y gracias tambin al

papel que las finanzas internacionales cumplen en el mundo.

Pero puede el hecho globalizador disminuir e incluso eliminar el rol que las ventajas

comparativas han cumplido en el comercio exterior? La respuesta es ms certera cuando

introducimos un concepto y hecho irrefutable: el desarrollo tecnolgico.

La globalizacin no implica nicamente el establecimiento de una aldea comn para el

comercio. Sin duda la globalizacin tambin es del conocimiento y de la informacin.

Desde la primera revolucin industrial, pasando por la revolucin informtica y la actual

revolucin del conocimiento, el hombre y las sociedades han ido encontrando continuas

mejoras tecnolgicas que tienen incidencia tanto en la forma en la que pueden abastecerse

de bienes y servicios y por ende en la calidad de vida que esto significa.

El desarrollo cientfico y sus aplicaciones prcticas (tecnologa) de los ltimos 50 aos han

sido de tal magnitud que igualan o superan los cambios acumulados en varios siglos. En los


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ltimos 25 aos el conocimiento de la humanidad se ha ms que duplicado. El resultado

inmediato (sobre todo en la produccin) es que las unidades productivas logran superar los

escollos que, en una poca anterior, determinaban quien tena ventaja comparativa en la

produccin de tal o cual cosa. Ese es ahora un privilegio comn gracias al papel de la

tecnologa.

Podemos decir que las ventajas comparativas ceden su lugar al aparecimiento de las

ventajas competitivas y afirmar que, si existe algn espacio en el que este viejo concepto

seguir teniendo aplicacin es en el campo de la educacin e innovacin. Las unidades

econmicas que alcancen un alto desarrollo en este mbito, tendrn entre sus manos la

batuta del desarrollo y del comercio mundial.


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7. BIBLIOGRAFA

http://www.economia48.com/spa/d/ventaja-comparativa-teoria-de-la/ventaja-

comparativa-teoria-de-la.htm

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comparativa

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