soutenance finale « structure des centres d’innovation »
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Soutenance finale « Structure des centres d’innovation ». 1. Introduction. 1. Introduction 2. Organisation de l’étude 3. Étude de l’existant 4. Bilan 5. Propositions 6. Conclusion. L’innovation comme atout stratégique pour les entreprises - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI
UV TX : Structure des centres d’innovation
Soutenance finale
« Structure des centres d’innovation »
Printemps 2006 Vincent GUYON – Mohammed SHAKI
UV TX : Structure des centres d’innovation
1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
1. Introduction
- L’innovation comme atout stratégique pour les entreprises
- Perspective d’implanter et/ou organiser un centre de ressources technologiques
- Fonctionnement des centres
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
2. Organisation de l’étude
Synthétisation
Visite, capitalisation
Recherche de contacts
MARS AVRIL MAI JUIN
- Recherche de contacts
- Documentation de synthèse
- Avancement de l’étude par phasage
- Organisation des visites
- Difficultés liées à l’échange
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
2. Organisation de l’étude• Contacts
Contacts non aboutis:• Décathlon • PSA Vélizy (Pour visite)• Legrand, SEB…
LCPI CREATE
FAURECIACERMA
Isle d’AbeauCSC
Promotech-CEICIRTES
PSA VélizyTechnocentre Renault
Centres visités
Documentation reçue
Recherches
Différenciation des domaines
des centres
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
3. Étude de l’existant
- Une dizaine de cellules de conception et de réalisation des prototypes.- Implantation tout au long d’un couloir, salles de
réunion ou de méthodologie.- Des vitrines d’exposition.- Des projets de fin d’études en collaboration avec des
industriels, ou des travaux pratiques.
Visites effectuées : LCPI
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
3. Étude de l’existant
- Prototypage rapide et digitalisation.- Réseau PROCED, une forte partenariat industriel.- Implantation dans le laboratoire LGI.
Visites effectuées : CREATE
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
3. Étude de l’existant
- Conception et réalisation des planches de bord- Processus d’innovation formalisé selon des phases et des
jalons (gains de temps)- Un grand hall d’exposition des réalisations (« show room »)- L’intégration des différentes compétences (design,
ergonomie…) dans le processus de l’innovation
- Recherche en mécanique et automatique- Un couloir au deuxième niveau pour les bureaux et les salles
de réunion, donnant sur un grand hall de réalisation- Labellisation CRT (PME-PMI)
Visites effectuées
FAURECIA
CERMA
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
3. Étude de l’existant
CSC
- Une structure centrée sur les besoins des clients- Une innovation pratique orientée vers le résultat
Documentation recueillie
ISLE D’ABEAU
- Réalisation de maquettes à l’échelle 1- Grand hall de montage :ateliers de conception et de mise en œuvre, racks de stockage, disposés de façon à optimiser les déplacements, à la fois humains et matériels, sur une large plate-forme couverte (environ 2300 m²)
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2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
3. Étude de l’existant
CIRTES
- Numérisation, CFAO, Prototypage, d’Outillage rapide, de fabrication rapide, d’usinage rapide de forme en 5 axes et de mesure tridimensionnelle (2000 m² dédiés)
- Le CIRTES est labellisé SRC et CRT
PSA Vélizy
- Réalité Virtuelle de 500 m², outils de simulation numériques (CaveTM, Holobench, écrans échelle1)
- Coopération étroite entre ingénieurs et designers
- Proximité utile entre les différents corps de métier
Documentation recueillie
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2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
4. Bilan
Centres visités
• L’unité des lieux• Personnel ayant des compétences pluridisciplinaires• Des moyens dédiés en permanence• Partenariat industriel
Documentations supplémentaires
• Location des halls de réalisation• Forte implication de la recherche• De l’innovation à l’incubation des entreprises• Appartenance à un réseau• Une formalisation de la démarche d’innovation• Le management et la commercialisation de l’innovation
Caractéristiques des centres étudiés
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
4. Bilan
- Déterminer les liens de corrélations entres les facteurs (CA, Nombre de personnes, Surface) en fonction des types des centres.
- Dimensionner un centre similaire à l’UTC en fonction de ces ratios
Synthèse objective des informations
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
4. BilanIntérêt des centres pour l’UTC
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
5. Propositions
La structure du centre
Implantation centralisée
Proximité d’un laboratoire de recherche
Séparation administrative
Espace de réalisation
Communication interne et externe
Moyens technique
Cellules de CAO, numérisation 3D, RDS et de prototypage rapide
Atelier d’outillages mécaniques
Implication du centre dans l’école
Projets pédagogiques avec les industriels
TP avec les moyens du centre
Chercheurs/thésard en tant que consultant
Données pour un centre « idéal »
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
5. Propositions
Plans
Modélisation 1
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
5. PropositionsModélisation 2
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
5. Propositions
Solutions alternatives
- Déplacement pour les phases de réalisation (Isle d’Abeau)
- Travail en réseau avec d’autres centres afin de limiter les investissements matériels
Données générales sur l’organisation
- Réseau de partenaires et/ou de sous traitants
- Sensibilisation des clients
- Réservation des moyens peu utile
Données supplémentaires
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1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
6. Conclusion
- Gestion des contacts
- Propositions en accord avec les professionnels
- Visites moins nombreuses que prévue
- Compléments d’informations
- Création de contacts avec les centres d’innovation
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UV TX : Structure des centres d’innovation
1. Introduction
2. Organisation de
l’étude
3. Étude de l’existant
4. Bilan
5. Propositions
6. Conclusion
Merci de votre attention
Des questions ?