sosialisasi pusk blud (presentasi)
DESCRIPTION
Puskesmas NgaglikTRANSCRIPT
SELAMAT DATANG DI PUSKESMAS NGAGLIK 1
jl Kaliurang KM 10, Sardonoharjo
Ngaglik, Sleman, Tilp. 888958
Email: [email protected]
Luas wilayah : 1700 m2 Batas wilayah :
- Utara : Sukoharjo, Ngaglik
- Timur : Wedomartani, Ngemplak
- Selatan : Condongcatur, Depok
- Barat : Sariharjo, Ngaglik Jml Penduduk : 53.162 orang (Th 2014) Jml Gakin (BPJS/Jamkesda/Rentan miskin)
: 8.623 / 4.772 / 5.118
Jml Desa : 3 Jml Dusun : 42 + 6 RW Jml Pustu : 2 Posyandu : 64 Poskestren : 2 (Pdanaran,Ploso) BP/RB : 2 Kader/Dukun : 515 / 1 DPS(um,gg,spes) : 14 / 10 / 5 BPS : 11 TK/SD/SLB : 21 /19 / 1 SMP/SMK : 6 / 5
Ka Puskesmas : 1 Ka Sub Bag TU : 1 Dokter Umum/drg : 2+2* /1 (*Titipan+MoU) Bidan / BDD : 5 / 3 Perawat / Prg : 7 / 2/1 (PHL) Ahli Gizi : 1 Ahli Kesling : 1 Asisten Apoteker : 2
Analis : 2/1 (PHL) Rekam medis : 1 Tata Usaha : 6
+ DIII Akutansi : 1 (MoU)
+ Psikolog : 1 (MoU)
+ Fisioterapi : 1 (PHL)
+Jaga malam : 2 (PHL)
+Cleaning Service : 1
Jumlah : 45 (PNS: 33)
VISI : Menjadi pusat pelayanan kesehatan masyarakat yang bermutu dan andalan
MISI : Memberikan pelayanan yang berkualitas Meningkatkan profesionalisme petugas Memberdayakan masyarakat menuju kemandirian Pengelolaan manajemen Puskesmas secara efektif dan
efisien Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai
MOTTO : APIK (Amanah-Prima-Komunikatif)
Memberikan pelayanan yang cepat dan tepat Memberikan pelayanan yang terintegrasi dan
menyeluruh Meningkatkan kompetensi petugas Meningkatkan pengetahuan dan PSM Meningkatkan pemeliharaan sar-pras Menerapkan SMM ISO 9001:2008 secara
efisien dan efektif
DEFINISI BLUD
Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) → instansi lingkungan pemerintah (SKPD/Unit kerja)
Memberikan pelayanan kepada masyarakat
Mengelola kawasan dan dana tertentu Tidak semata-mata meraih keuntungan Dikelola prinsip efisien dan efektifitas
TUJUAN BLUD
Memberikan yankesmas berupa
penyediaan barang dan/jasa yg dijual
tanpa mengutamakan mencari untung
dan dalam melakukan kegiatan berdsr
prinsip efisiensi dan produktifitas
FASILITAS
Dapat dikelola PNS dan Non PNS Tarip ditetapkan dengan peraturan Ka
Daerah (perkada) berdasar unit cost Dapat menetapkan remunerasi bagi
pengelola BLUD dan karyawan dengan perkada
Dapat menerapkan flexibel budget dalam penganggaran keuangan (sistem PPK/Pola Pengelolaan Keuangan BLUD)
PERSIAPAN PUSKESMAS MENJADI BLUD Executive Briefing untuk Pembina BLUD dan
Tim Penilai Kabupaten -> Oktober 2010 Sosialisasi pendampingan pembuatan
dokumen BLUD untuk 25 Puskesmas dan 2 UPT JPKM+Laboratorium oleh BPKP
Penyampaian Dokumen BLUD -> Nop 2010 Usulan PPK BLUD -> Nop 2010 Penilaian syarat BLUD -> Desember 2010 Penetapan BLUD -> Desember 2010
SYARAT ADMINISTRATIF Surat pernyataan kesanggupan untuk
meningkatkan kinerja pelayanan,keuangan, memberikan manfaat bagi masyarakat
Pola Tata Kelola Rencana Strategi Bisnis (RSB) Standar Pelayanan Minimal (SPM) Laporan Keuangan Pokok Laporan audit terakhir / pernyataan bersedia
diaudit secara independen
RSB
Merupakan dokumen limatahunan yang memuat visi-misi-program strategis pengukuran pencapaian kinerja, rencana pencapaian limatahunan dan proyeksi keuangan limatahunan dengan BLUD
PROSES PENYUSUNAN RSB
Lampiran : Renstra 2011 – 2015 Proses → analisa SWOT
Lampiran 2 : SMART (Specifik, Measure, Achieve, Reality, Timely)
Lampiran 3 : Mapping kerangka program, penetapan target kinerja
Lampiran 4 : Kegiatan utama per program Lampiran 5 : Anggaran Belanja keg utama Lampiran 6 : Selisih RAPB (Surplus)
PENILAIAN BLUD
Surat pernyataan kesanggupan : 5 % Pola Tata Kelola : 20
% RSB : 30 % Lap Keuangan : 25 % SPM : 20 % Nilai BLUD Bertahap : 60 – 79 Nilai BLUD Penuh : ≥
80
PENILAIAN KINERJA
Perkembangan pendapatan Th 2010 – 2013 Prosentase pencapaian pendapatan
terhadap target per tahun dari Th 2010 – 2013
Prosentase pencapaian SPM terhadap target Perkembangan jumlah kunjungan per tahun RBA Laporan Keuangan Sistem Akuntansi Krusial
(SAK)
ANGGARAN PUSK NGAGLIK 1 TAHUN 2011-2014
ANGGARAN 2011 2012 2013 2014
PENDAPATAN 296.606.650 (102 %)
400.383.778 (117 %)
551.536.175 (120,55 %)
1.286.148.303(108,9 %)
SOP 80.000.000 80.000.000 80.000.000 128.200.000
TOTAL APBD 428.182.800 477.490.000 629.990.000
1.424.589.000
BOK 64.600.000 75.000.000 75.000.000
75.000.000
REFERENSI
Peraturan Pemerintah No.58/2005, tentang : Pengelolaan Keuangan Daerah
Permendagri No.61/2007 , tentang : Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan BLUD
Peraturan Pemerintah No.41/2007,tentang Organisasi Perangkat Daerah
Peraturan Ka Daerah Kabupaten Sleman No.52/2009, tentang : Pembentukan, Organisasi, dan Tatakerja Puskesmas
KeputusanBupati Sleman No.392/Kep.KDH/A/ 2010, tentang : Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD pd UPT Puskesmas Ngaglik I
Peraturan Bupati Sleman No. 59/2012, tentang : Tarif pelayanan kesehatan pada puskesmas
Peraturan Bupati Sleman No. 11/2013, tentang : Pedoman Pengelolaan BLUD di lingkungan Pemerintah Kab. Sleman
KeputusanBupati Sleman No.554/Kep.KDH/A/ 2013, tentang : Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD Penuh Puskesmas Ngaglik I pada Dinkes Sleman
Peraturan Menteri Kesehatan No. 75/2014, tentang Puskesmas
KENDALA PELAKSANAAN BLUD
SDM terbatas (tenaga akuntan Th 2013) Data pendukung belum lengkap
(menghitung piutang, nilai hibah,dll) Perubahan dokumen/teknis pencatatan
dan pelaporan Keuangan belum memadai, sehingga
masih ada sebagian indikator disubsidi Dinas Kesehatan
UPAYA PEMECAHAN MASALAH
Mengoptimalkan SDM yang ada,mulai tahun 2013 merekrut tenaga akuntan sebagai pegawai BLUD Non PNS
Dinas Kesehatan bekerjasama dengan BPKP melakukan pendampingan tentang administrasi keuangan BLUD
Melengkapi/merevisi perubahan dokumen/teknis pencatatan dan pelaporan BLUD
Meskipun sudah BLUD Penuh, namun Dinas Kesehatan tatap sebagai pembina Puskesmas
MANFAAT BLUD
Puskesmas dapat membuat inovasi kegiatan berkaitan dalam pengelolaan keuangan BLUD
Pengelolaan keuangan BLUD lebih fleksibel dalam menerapkan praktek bisnis yang sehat tanpa meninggalkan kwalitas pelayanan kepada masyarakat ->Survei Kepuasan Pelanggan 2x/th
(Kepmenpan No Kep/25/M.PAN/2/2004: IKM ->
Permenpan RB No.16/2014: Pedoman SKM terhadap Penyelenggara Yan Publik)
Pendapatan meningkat dapat mensejahterakan karyawan berkaitan dengan jasa pelayanan
KESIMPULAN
Penerapan Puskesmas menjadi BLUD Bertahap mulai tahun 2011, selanjutnya
menjadi BLUD Penuh TH 2013 Untuk menjadi BLUD penuh diperlukan
sarana dan prasarana yang memadai, sesuai ketentuan yang berlaku (SDM, perangkat kerja, dana), serta komitmen dari Top Manajemen dan Staf