UNIVERSITATEA TEHNICA CLUJ NAPOCA FACULTATEA CONSTRUCTII DE MASINI

ESEU Profilul unui Manager

Soncoios Raluca Ioana Anul IV Inginerie Economica Industriala Satu Mare

Zes Zollner Electronic SRLSocietatea cu capital integral german a grupului de firme Zollner Elektronic SRL cu o experienta de peste 40 de ani in productia de componente electronice,mecanice si de inductivitate,avand clienti de prestigiu din domeniul industriei auto,electronicii si telecomunicatiilor. Stefan Leitner directorul firmei Zollner Electronic SRL au prezentat studentilor din anul IV al Universitatii Tehnice din Cluj Napoca performantele firmei Zollner si profilul unui manager intr-o firma cu prestigiu cum este firma pe care o conduce. Despre firma Zollner Electronic SRL am aflat ca dotarea tehnica a firmei este de nivelul 4,nivelul 5 fiind cel mai de sus si ca de aici se fabrica aparate si componente pentru instalatiile ce supravegheaza inclusiv frontierele tarii.Cu alte cuvinte,firma pune o caramida la accedarea Romaniei in zona Shennghen. Stefan Leitner considera ca caracteristicile unui manager se pot grupa in doua categorii: 1.Caracteristici specifice domeniului de activitate al organizatiei care trebuie sa cuprinda anumite calitati cum ar fi: -cunostinte profesionale -capacitate de concentrare -aptitudini de munca -energie -perspicacitate -memorie etc 2.Caracteristici specifice activitatii de conducere care dup aparerea domniei lui ar trebui sa cuprinda urmatoarele: -capacitatea de a lua hotarari -abilitatea de a lucra cu oameni,de-ai dirija si conduce -stabilitate emotionala -creativitate -receptivitate fata de nou -spirit de disciplina -de raspundere -devotament -fermitate -perseverenta s.a Prin intermediul acestor calitati,managerii poseda asa-numita capacitate de conducere,respectiv aceea influenta interpersonala pe care o exercita asupra subordonatilor in procesul stabilirii si realizarii obiectivelor.Cei mai talentati manageri sunt cei la care colaboratorii si subalternii apreciaza -stimulare fara stres -entuziasmul in munca -cooperarea -increderea in colegi

-creativitatea Un bun Manager pe langa foarte multe calitati trebuie sa aiba o mare capacitatea de sinteza,spre deosebire de un specialist,care este centrat pe obiectivele pe care le are de indeplinit,un manager trebuie sa aiba o viziune de ansamblu,sa vada interconexiunile dintre diferitele activitati ale firmei.Are o mare capacitate de planificere in functie de termenele stabilite si de antrenare a membrilor echipei de lucru in vederea finalizarii obiectivelor.Este un foarte bun administrator,managerul trebuie sa aiba calitatile necesare pentru a administra resursele umane materiale si financiare pe care firma i le pune la dispozitie. Zollner Electronic SRL este un partener de incredere pentru clientii sai inca din anul 1965.Au puncte de lucru deschise inGermania,Ungaria,Romania,Tunisia si un birou de vanzari in Statele Unite ale Americii.Compania este mereu orientata pentru atingerea obiectivelor fiind organizata cu ierarhii pe orizontala.Succesul firmei pe termen lung vine dintr-o cooperare si un dialog deschis cu toti partenerii si clientii firmei.Stefan Leitner considera ca doar cu intelegerea reciproca dintre parteneri se poate ajunge la obiective comune. La nivel de universitate exista un schimb tehnologic cu universitati,institutii politehnice si colegii.Conlucram foarte bine si cu Universitate Tehnica din Cluj Napoca unde studentii au posibilitatea de a desfasura practica la firma noastra si a dobandi si dezvolta cunostintele si de a progreasa din punct de veder tehnologic.Le oferim studentiilor tot suportul de a se dezvolta profesional. Procesul de dezvoltare a firmei l-am impartit in cinci faze de studiu si anume: 1.Faza de proiect care dispune de dezvoltare/proiectarea si construirea unui prototip 2.Constructia faza cu detalii. 3.Productia de proba in care se efectueaza teste si de constructie de instrumente/echipamente 4.Faza gata pentru productie cu opertiuni de planificare,pe termen-pilot si inspectii pentru darea lui in lucru 5.Productia in serie Pentru ca firma sa aiba un viitor de succes ne-am concentrat atentia spre dezvoltarea constanta a companiei,ne-am bazat pe formarea si sprijinirea angajatilor si avansarea acestora in functie de performantele realizate.Angajatiilor nostrii le mai oferim plata vacantelor,bonus de Craciun,cheltuieli de deplasare,sprijin pentru pensiile private,posibilitati multiple de formare profesionala.

Realizarile firmeiRealizarile firmei Zollner Electronic SRL sunt multe dar una de mentionat este ca Zollner a realizat cel mai mare robot cu patru picioare de mers pe jos din lume.Acest robot de o dimensiune fara precedent in lume este potrivit pentru utilizarea lui in aer liber.Un robot complect functional de mers pe jos cu o lungime de 15,50 metri.o latime de 3,80 metri,o inaltime de 4,50 metri si o greutate totala de 11 tone,actionate de un motor de 2,0 litri turbo diesel cu 140 cp-un spectacol de mecanica 80KW si o putere electrica de 10 KW,care bate orice actor uman.Doua circuite hidraulice,o presiune de 220 bar si o presiune scazuta de

820 bar,272 valve hidraulice si 238 de senzori conectati prin intermediul a 300 de metri de linii hidraulice.Este un robot pentru a asigura transportul rapid de mers pe joa dintr-un punct la altul conceput de conceptul Zollner.

ConcluzieManagerul este o persoana implicata in administrarea unei afaceri investit cu o anumita autoritate astfel incat sa stabileasca si sa duca la indeplinire obiectivele organizatiei.Activitatea unui manager cuprinde categorii de roluri: -schimb de informatii -lucrul cu hartii,rapoarte scrise -planificare -luarea deciziilor -controlul managerial -interactiunea cu exteriorul -actiuni de socializare -motivarea pozitiva /antrenarea personalului -controlul asupra disciplinei -managmentul conflictelor -lucrul cu echipa de conducere -instruirea /coordonarea personalului Astfel un manager trebuie sa indeplineasca un numar mare de abilitati si orientari,dintre care multe presupun abilitati legate de statistica,utilizarea tehnologiei informatiei,contabilitate si matematica.Managmentul pune accent pe rezolvarea rationala a problemelor si pe gandirea logica,Cum managmentul implica in mod necesar oameni,este de o mare importanta detinerea de abilitati interpersonale-abilitati de a lucra cu indivizi,dar si cu echipe de lucru.