sobre a ag2
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A AG2 é uma agência de comunicação webnative. Isto é, nasceu no meio
digital, junto com todas as transformações socioculturais, econômicas e
tecnológicas surgidas com o advento da internet. Uma agência que se
baseia na inteligência competitiva ao identificar oportunidades para as
marcas no ambiente de negócios, zelando pela sua imagem frente ao
consumidor. Com base nesta habilidade, exerce a gestão estratégica das
marcas em ambientes virtuais e reais, desenvolvendo experiências
interativas relevantes e ativando seus benefícios e atributos junto a clientes
e consumidores. Atualmente a agência conta com mais de 160
colaboradores nas suas bases de São Paulo, Porto Alegre, Pelotas e Rio de
Janeiro, atendendo grandes empresas como Bradesco, Editoria Elsevier,
Embraer, General Motors, Grendene e Servimed.
EMPRESA
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1998Primeiros projetos em conjunto da Artistas Gráficos com a Alphagrafics.
1999Fundação da empresa em Porto Alegre, a partir da fusão das empresas Artistas Gráficos e Alphagrafics.
2000Conquista do primeiro cliente de grande porte, as Lojas Renner.
Inauguração da Unidade Comercial, em São Paulo.
2001Entrada de capital de investidores de risco.
Inauguração da Unidade de Produção, em Pelotas.
Contratação para desenvolvimento da presença internet da Embraer.
2002Contratação para desenvolvimento do portal B2B do Grupo Martins, maior atacadista da América Latina.
Premiação no Art Directors em Nova Iorque, com o banner “Fly Here”, da Embraer.
2003Estabelecimento como “uma das três agências” da Embraer, quarto maior exportador brasileiro,
Estruturação da equipe em São José dos Campos.
Premiação no I-Best, com o melhor projeto B2B (Atacado Martins) e como uma das três melhores produtoras de internet do Brasil.
2004Estabelecimento no Bradesco como principal fornecedor de projetos de internet do maior banco privado do Brasil.
Inauguração da nova sede em Porto Alegre.
Agência participa da fundação da AGADi e Cesar Paz é o primeiro presidente.
2005Mudança na identidade de marca, assumindo o posicionamento "Simplificando empresas".
Lançamento das linhas de serviços: Consultoria Estratégica, Sistemas Web, Gestão de Operações e Projetos de Comunicação.
Websites de RI do Bradesco e da Embraer entre os Top 3 em avaliação nacional do Ibope.
2006Contratação pela General Motors para gestão da presença digital no Brasil.
Aquisição da agência digital Pop Com junto ao grupo Prax Holding.
2007Conquista das contas de C&A, Bunge e Calçados Azaléia.
Única agência digital convidada a fazer parte da delegação brasileira no Ad:Tech, maior evento de mídia interativa do mundo, em Londres.
2008Agência é escolhida para desenvolver a primeira grande campanha 100% digital da GM no Brasil.
Jornal Propmark publica encarte especial de 16 páginas sobre a agência.
Cesar Paz retorna à presidência da AGADi.
Agência é uma das 100 empresas pequenas e médias que mais crescem, segundo Exame PME.
Campanha Prisma Jump é escolhida com um dos 10 cases mais importantes do ano pela Revista Meio Digital.
Agência do ano no Salão ARP de Comunicação.
2009Cesar Paz assume a presidência da Associação Brasileira das Agências Digitais (ABRADI).
Agência completa 10 anos de atuação, alterando sua identidade de marca e assumindo novo posicionamento, sob o slogan "A agência webnative".
Agência traz ao Brasil um dos responsáveis pela campanha digital de Barack Obama, Ben Self, para palestrar em dois eventos para 500 convidados em São Paulo e Porto Alegre.
Início das operações no Rio de Janeiro.
HISTÓRICO
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PREMIAÇÕES
1999
Festival Mundial de Publicidade de Gramado
• Galo de Ouro - Website Serviços
Salão ARP da Propaganda
• Prêmio máximo de publicidade on-line
2000
Salão ARP da Propaganda
• Ouro - Rich Media
• Bronze - Campanha
2001
Salão ARP da Propaganda
• Grand Prix
• Ouro - Rich Media
• Prata - Rich Media
• Prata - Pop-Up
• Ouro - Campanha
• Prata - Campanha
Festival Mundial de Publicidade de Gramado
• Galo de Prata - Banner Rich Media
2002
Cannes Lions 49th. International Advertising Festival
• OnlineAds - Cyber Finalist
The Art Directors Club’s Annual Awards of New York
• Gold Medal - Rich Media
El Ojo de Iberoamérica
• Gran Prix Internet
2003
Prêmio Ibest
• Melhor Website (Embraer)
• Melhor B2B (Martins)
2006
Prêmio de Internet Corporativa AGADi
• Melhor Campanha Web
2007
Prêmio de Internet Corporativa AGADi
• Melhor Website de E-Commerce
2008
Salão da ARP de Comunicação
• Ouro - Hotsite com Interatividade
• Ouro - Peças de Mídia sem Interatividade
• Ouro - Campanha
• Prata - Hotsite com Interatividade
• Prata - Peças de Mídia sem Interatividade
• Prata - Campanhas
• Agência Digital do Ano
• Melhor Atendimento - Rachel Casmala
• Melhor Planejamento - Rafael Payão
• Melhor Web Developer - Daniela Araújo
• Melhor Web Designer - Diego Prado
2009
Wave Festival
• Bronze - Game Online
COMPETÊNCIAS
1. Inteligência Competitiva
Para uma marca obter alta performance, ela precisa levar em conta todas as variáveis do ambiente de negócios,
sobretudo tendo em vista o papel sociocultural e econômico crescente do meio digital. A AG2 monitora e analisa o
que os concorrentes dos seus clientes estão fazendo, quais são as referências de melhores práticas, as tendências
emergentes, assim como o comportamento e as necessidades dos usuários. Todo este conhecimento subsidia a
tomada de decisão estratégica, ajudando a identificar oportunidades de inovação em seus projetos e a proteger a
imagem de marca, cada vez mais aberta e suscetível à percepção de um consumidor emancipado e inteligente.
2. Gestão de Marcas
O meio digital se estabeleceu como canal de comunicação de marketing, gerando novas atribuições para as marcas. Desta
forma, as marcas vêm ampliando sua atuação na prestação de serviços e também na geração de conteúdo. Mas uma
estratégia que funciona no varejo não é a mesma da indústria aeroespacial, que, por sua vez, não se aplica aos serviços
financeiros. É preciso identificar qual a conexão mais eficaz entre cada marca, o amplo leque de mídias disponíveis e o
consumidor. A AG2 sabe como planejar e gerir a sua presença de marca do curto ao longo prazo, sendo igualmente
estratégica em um único projeto ou na construção ampla desta presença. Sabe ser visionária sem perder a eficácia.
3. Experiências Interativas
Transformar uma visão ampla ou uma única idéia inovadora em resultados depende essencialmente da qualidade da
interação da marca com os usuários. A AG2 é uma referência no Brasil em experiências interativas, das mais variadas
naturezas e níveis de complexidade. E não é para menos. O trabalho da agência envolve desde os tradicionais websites
de branding até lojas virtuais e quiosques de ponto de venda, passando por advergames, mídias sociais emergentes,
aplicações para mobile e consoles, interfaces táteis e realidade aumentada. A AG2 domina todas as disciplinas
necessárias para gerar a experiência perfeita, quaisquer que sejam os canais escolhidos para engajar o usuário.
4. Ativação
A comunicação é uma das formas mais eficazes de se ativar uma marca com ótima relação custo x benefício. Mas
para fazer isso de modo relevante e com alto retorno é preciso inovação, criatividade e uma obsessão por mensurar
resultados. Além de compreender estas variáveis, a AG2 se diferencia de outras agências, interativas ou não, por não
fazer distinção de canais ou ferramentas promocionais. A ativação da marca pode ocorrer por meio de um vídeo na
web, de um e-mail marketing, mas também de um evento, de ações de assessoria de imprensa e, quem sabe, até
alguma veiculação de mídia. Nada é padronizado, tudo é possível, desde que seja mensurável.
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Embasamento qualitativo e quantitativo das oportunidades
Engajamento do
consumidor por meio dos
ativos e da comunicação
ATIVAÇÃO
Transformação das
oportunidades e ideias
em ativos da marca
EXPERIÊNCIAS
INTERATIVAS
GESTÃO
DE MARCAS
Planejamento e
administração
da marca
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O que fazemos PELAS marcas
Buscamos maior competitividade, por meio de processos
nas seguintes linhas de atuação:
1. Visão estratégica
São processos que ajudam as marcas a antecipar
mudanças, ser inovadoras e criativas:
• Monitoramento de concorrentes
• Monitoramento de redes sociais
• Monitoramento de tráfego e comportamento
• Pesquisa de benchmarks
• Pesquisa de tendências
• Pesquisa com usuários
• Planejamento de presença digital
• Planejamento e gestão de campanhas
• Workshops de inovação
• Análise heurística
• Criação de personas e cenários
• Projeto de experiência do usuário
2. Eficiência operacional
São processos que ajudam as marcas a ter agilidade na
implementação e gestão das mudanças:
• Planejamento e gestão de projetos
• Desenvolvimento de ambientes digitais
• Criação e produção de conteúdo
• Planejamento e compra de mídia
• Criação e produção de mídia
• Veiculação de mídia
• Veiculação de links patrocinados
• Gestão de operações
• Otimização em buscadores
O que fazemos PARA as marcas
Estabelecemos diálogos com seus consumidores, por
meio de ativos de marca de diferentes formatos e de
natureza tecnológica diversificada:
1. Ativos fundamentais
São as iniciativas básicas, o mínimo que as marcas devem
desenvolver:
• Websites de Marca e Serviços
• Canais Transacionais
• Blogs Corporativos
• Campanhas Promocionais
• Online Ads
• Hotsites
• Programas de E-mail marketing
• Ações Virais e de Guerrilha
• Advergames
• Apresentações Interativas
2. Canais emergentes
São as ações que podem fazer a diferença na busca
pelo engajamento:
• Ações e aplicativos em redes sociais
• Aplicativos para mobile
• Aplicativos para consoles
• Aplicativos de realidade aumentada
• Conteúdo de marca
• Intervenções digitais em PDV
• Jogos de realidade alternada
• Mídia out of home
• Redes sociais de marca própria
• Serviços baseados em localização
• Widgets
CLIENTES
Fundação Iberê Camargo
Garrett
Praia Grande Construtora
Praias Negócios Imobiliários
Banco Panamericano
Grupo Silvio Santos
Lwart
Telesena
Abrafati
Cafés Santa Clara
Giroflex
Hospital Moinhos de Vento
Instituto C&A
Medial
Piraquê
Sisan
Dafra Motos
GP Investiments
Sotreq
Fonet
Holcim
Hospital Professor
Edmundo Vasconcelos
WTorre
Angeloni
Spirit Ferretti
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CASES
Realizada em 2008, a campanha Prisma Jump atendia
um requisito da GM: criar uma grande campanha 100%
digital, a primeira do gênero e porte na indústria
automobilística brasileira, para consolidação do
produto Prisma no mercado nacional. A AG2 criou,
planejou e gerenciou uma campanha webnative,
baseada em distribuição rica de conteúdo por meio de
canais on-line diversos como hotsite, blogs, redes
sociais e mídias emergentes, como Widgets, vídeos
on-line e advergames. A campanha, que utilizava o
conceito "Jump", voltado para o jovem em ascensão
profissional, atingiu resultados superlativos: 90 milhões
de impressões, 600 mil CTRs, 19.200 cadastros
qualificados, 17.000.000 de usuários únicos
impactados (1/4 da audiência doméstica da internet
brasileira) e 459.341 visitantes únicos, com 7 minutos
de tempo médio de navegação.
Para lançar a coleção outono-inverno 2009 da Dijean,
marca do Grupo Vulcabras|azaleia, a AG2 criou a
promoção Duvido Vc Não Gostar. No site, as consumidoras
conheciam a nova coleção e, se gostassem, eram
convidadas a espalhar a novidade para seus amigos através
de suas redes sociais. A mecânica era a seguinte: a usuária
interessada realizava o cadastro e recebia por e-mail uma
URL (link) para o site da Dijean, para divulgar pelo seu
Twitter, Orkut, Facebook ou da forma que quisesse. Ao final
da semana, aquelas que gerassem mais acessos ao site
pelo seu link eram premiadas com 1 par de Dijean cada. A
promoção teve duração de 05 semanas e em cada semana
foram premiadas 20 participantes, totalizando 100
premiados. Foram obtidos 5.271 usuários cadastros na
promoção e 3.042 usuários cadastrados no site Dijean. A
usuária com maior votação encaminhou quase 20 mil
visitas ao site. Durante o período da promoção, a média de
visitantes mensal do site teve um aumento de 900% em
relação à média mensal de 2008, enquanto que os
pageviews cresceram 400% nos mesmos parâmetros.
“DUVIDO VC NÃO GOSTAR” DIJEAN
PRISMA JUMP
CASES
A campanha Conspiração Pequim foi realizada durante
os Jogos Olímpicos de 2008, com o objetivo de
aproveitar o grande alcance do evento para promover a
marca Olympikus, patrocinadora das transmissões pela
TV. A AG2 criou, planejou e gerenciou a campanha em
conjunto com a DCS, agência de propaganda da
Olympikus. Dentre as mídias utilizadas, destaca-se um
vídeo publicado na internet e blogs de personagens
fictícios que davam conta de uma suposta conspiração
para tirar o jogador de vôlei Giba da Olimpíada, o que
gerou grande buzz, antes do comercial de TV oficial ser
veiculado. Além disso, o advergame Templo - O Desafio
Pequim foi um elemento a mais de interação durante os
dois meses de realização da campanha, gerando mais
de 50 mil visitas e cerca de 18 mil visitantes únicos. Em
2009 o game voltou a ficar em evidência, agora junto à
crítica, ao obter a Medalha de Bronze em sua categoria
no Wave Festival.
Uma das tecnologias digitais mais ricas na demonstração
de produtos diversos, o 3D interativo vem sendo aplicado
desde 2006 pela AG2, junto aos clientes GM e Embraer.
Neste último, destaca-se um projeto voltado para a força
de vendas de aviação executiva, desenvolvido em 2008. O
processo de venda de jatos executivos é essencialmente
baseado em comunicação e interação via vendas pessoais,
por se tratar de uma venda extremamente técnica e que
exige alta qualificação dos agentes comerciais, já que se
trata de um produto de vários milhões de dólares. Até
então, a Embraer utilizava brochuras impressas,
apresentações eletrônicas, imagens estáticas em 3D, o que
tornava bastante complexa a abstração do público
comprador, dificultando o convencimento e tomada de
decisão. Para apoiar a pré-venda do novo jato Phenom, a
AG2 desenvolveu uma apresentação em 3D interativo que
possibilita ao vendedor demonstrar como é de fato o
produto interna e externamente, de diversos ângulos e
com alto nível de detalhamento. Além disso, o aplicativo
permite a customização interna e externa da aeronave, ao
gosto do comprador, estimulando a decisão pela compra.
Como resultado específico do caso Phenom, dezenas de
aeronaves foram encomendadas antes mesmo que o
protótipo tivesse voado, graças ao impacto visual e
realismo da apresentação criada pela AG2.
CASES
CONSPIRAÇÃO PEQUIM
3D INTERATIVO DO PHENOM
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MEGA LANCE CHEVROLET
O projeto Mega Lance Chevrolet foi desenvolvido pela
AG2 para atender uma demanda estratégica da GM:
obter alta performance no varejo em 2009. A solução
criada foi um conjunto de ações com o objetivo de
gerar leads qualificados para as concessionárias e
cadastros de consumidores com alta propensão a
comprar um Chevrolet. Deste conjunto de ações surgiu
o Mega Lance Chevrolet, uma plataforma promocional
que oferece ao consumidor a oportunidade de disputar
a compra de automóveis Chevrolet a partir de R$ 0 até
o preço que considerar justo pagar. A ação teve início
em 8 de junho de 2009 e permaneceu no ar durante as
4 semanas seguintes. Foram 4 leilões (1 por semana),
onde a disputa por cada carro se iniciava na
segunda-feira e terminava em 3 horários diferentes na
quinta-feira. A interface contemplava a exposição dos
modelos disponíveis em cada uma das nove regiões
comerciais da Chevrolet em todo o Brasil. Dependendo
do CEP informado pelo consumidor, ele era direcionado
para a sua região, onde disputava três modelos de
automóveis 0 km da Chevrolet a cada semana. O
objetivo da comunicação era impactar consumidores
que estivessem no momento de compra ou troca de
carro. Para isso, foram priorizados veículos verticais e
selecionadas bases de dados de consumidores que
estivessem anunciando seus carros para vender em
classificados digitais. A campanha de mídia gerou mais
de 300 mil cliques e contava com gerenciamento
semanal. Ou seja, após cada flight, na quinta-feira, os
resultados eram mensurados e o plano de mídia
passava por otimizações: seja de ajustes criativos,
mudança de canal em portais ou incremento em um
determinado formato. Superamos todos os objetivos de
vendas propostos pela ação, confirmando a demanda e
a estratégia adotada.
www.ag2.com.br
SÃO PAULO SP
AV NAÇÕES UNIDAS 10989 / 71
04578-000 VILA OLÍMPIA
11 2196 2600
PORTO ALEGRE RS
RUA DOMINGOS CRESCÊNCIO 727
90650-090 SANTANA
51 2136 9300
PELOTAS RS
RUA SETE DE SETEMBRO 160 / 1202
96015-300 CENTRO
53 3301 8300
RIO DE JANEIRO RJ
RUA DULCIDIO CARDOSO 1350 / BL02 / 1401
22620-311 BARRA DA TIJUCA
21 3796 6394
CONTATOS