sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren in …...(tijd, euro’s, energie, motivatie) aan pure...
TRANSCRIPT
© TURNER, 2017
SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
© TURNER, 2017
SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
OUD EN NIEUW FALEN
© TURNER, 2017
Klassieke en moderne faalfactoren. Wat is de top 3 volgens jou?
Inte
racti
ef
- m
en
tim
ete
r
GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN:
71 73 35
© TURNER, 2017
SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.
VISIE: MODERNE
SUCCESFACTOREN
© TURNER, 2017
Organisaties die excelleren in Strategie-executie: S
trate
gie
= E
xecu
tie
RUN CHANGE OUD
NIEUW
LOOSELY COUPLED
Onderscheiden Run en
Change en drie typen
change
Besteden 20% van tijd
aan strategie en 80% aan
executie
Kiezen scherp Zien Strategie – Executie
als een proces
Hebben een januskop Werken met
executiecoalities
Zorgen voor een
psychologische check-in
1 2 3 4
5 6 7
© TURNER, 2017
1. Onderscheid run en change en de drie typen change: verbetering, vernieuwing en innovatie.
RUN Dagelijks management
CHANGE Verbeteren, vernieuwen, innoveren
Project- en programma-
matig werken is een
randvoorwaarde
Hoe?
Met 6 succesfactoren
& 4 versnellers
Excellentie in strategie-executie
Hard
Z
ach
t
Verbetering
Vernieuwing
Innovatie
1
2
3
© TURNER, 2017
2. Besteed 80% van middelen (tijd, euro’s, energie, motivatie) aan pure executie.
In plaats van aan strategische analyse en ontwerpen
Focusfase
2-3 maanden
Ontwerpfase
3 maanden Voorbereiding
3 maanden
Executie
3 – 6 maanden* * Doorlooptijd tot
executie
* Doorlooptijd tot
executie
Ideale
Startfase
Ontwerp-
fase
Executie
3 – 6 weken*
80% 20%
20% 80%
Nieuw
Oud
© TURNER, 2017
3. Het STRATEGIE = EXECUTIE MODEL. Strategie-executie is ook een proces. Vier versnellers voor een modern proces.
Versneller 1
KIES
1 Ambieer 5 Must have 9 Baten 13 Stuur bij
2 Selecteer 6 Doorbraak 10 Ontwikkel
door
14 Open
architectuur
3 Appeleer 7 Excellente
start
11 Schakel op 15 Leer
4 Activeer 8 Psycholo-
gische incheck
12 Sla brug 16 Extra mijl
Versneller 2
INITEER
Versneller 3
OOGST
Versneller 4
BORG
Overall Strategie Per initiatief
Project-/programmamanagement = Voorwaarde
© TURNER, 2017
4. Een goed portfolio balanceert de drie typen executie, soorten doelstellingen en lange en korte termijn.
Gebalanceerde portfolio Ongebalanceerde
portfolio
Archetypen /
voorbeelden
initiatieven Type 1
Verbetering
Type 2
Vernieuwing
Type 3
Innovatie
Laag
Hoog
Ris
ico
Kort
(1 jaar)
Medium
(1-2 jaar)
Lang
(2-5 jaar)
Horizon
Geen
focus
Te
grote
gok
Te
risicovol
Te
conservatief
Veel focus
op korte
termijn
Innovatie
Verkoop-
effectiviteits-
boost
Krimp
en groei-
programma
Recovery /
kostenbesparing
Strategische prioriteit, donker is hoog
(Grootte is netto constante waarde
© TURNER, 2017
5. Welke innovatiestructuur je ook kiest: creëer een tweede snelheid, een januskop, voor fundamentele innovatie.
BU 1 BU 2 BU 3
RUN CHANGE RUN CHANGE
EXPLOITEER INNOVEER! &
Loosely coupled
Innoveren 3 Verbeteren
Vernieuwen
1
2
Sc
ore
O
rga
nis
ati
e
© TURNER, 2017
6. De executiecoalitie: vijf rollen om executie- en baten-eigenaarschap goed te krijgen.
1.
Opdrachtgever en
hoofdsponsor
2.
Fellowsponsor(s)
3.
De executietrekker
4.
Executiebetrokkene(n)
5.
Baten-
verantwoordelijke(n)
Sleutelrollen
© TURNER, 2017
7. Strategie-executie staat of valt met echt eigenaarschap. En dus met de kwaliteit van de psychologische check-in van sleutelspelers.
8 Psychologische
check-in
© TURNER, 2017
Organisaties die excelleren in Strategie-executie: S
trate
gie
= E
xecu
tie
RUN CHANGE OUD
NIEUW
LOOSELY COUPLED
Onderscheiden Run en
Change en drie typen
change
Besteden 20% van tijd
aan strategie en 80% aan
executie
Kiezen scherp Zien Strategie – Executie
als een proces
Hebben een januskop Werken met
executiecoalities
Zorgen voor een
psychologische check-in
1 2 3 4
5 6 7
© TURNER, 2017
Hom of kuit: wat gaat u morgen concreet gebruiken?
Inte
rac
tie
f -
me
nti
me
ter
GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN:
71 73 35
© TURNER, 2017
Download een samenvatting van het onderzoek Strategie = Executie. En maak kans op 1 van de 50 gratis exemplaren van het boek.
Str
ate
gie
= E
xe
cu
tie
© TURNER, 2017
Dank! Nieuwsgierig naar de andere bouwstenen en meer?
Me
er
wete
n?
1. Reageren of meer weten over incompany masterclasses? [email protected] /
@JPijlTurner / https://nl.linkedin.com/in/jacquespijl/ #strategieisexecutie
2. Wilt u nog even blijven zitten en enkele evaluatievragen beantwoorden?
Bestel uw
exemplaar van
het boek
Meld u aan voor
de masterclass
(open
inschrijving of
incompany)
Aanbevelingen van
24 topbestuurders
en wetenschappers
over het boek
Strategie =
Executie.
Jacques Pijl, Directeur Turner, 2017
Preview E-Book
van Strategie =
Executie.
Inkijkexemplaar
van Strategie =
Executie.
© TURNER, 2017
NR 1 IN DE CATEGORIE STRATEGISCH MANAGEMENT
NR 1 IN DE BESTSELLER TOP 100
SELECTIE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTBOEKEN VOLGENS
CEO’S VAN INNOVATIEVE ORGANISATIES (FD NIEUWE
KAMPIOENEN).
GENOMINEERD VOOR MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR
TALLOZE ARTIKELEN EN INTERVIEWS IN O.A. FD, EMERCE,
FRANKWATCHING EN CFO
24 AANBEVELINGEN VAN TOPBESTUURDERS
TALLOZE TED-TALKS EN INCOMPANY WORKSHOPS BIJ DE TOP
25-50 ORGANISATIES, GEMIDDELDE WAARDERING 8,7
STRATEGIE = EXECUTIE BLIJKT NR. 1
VRAAGSTUK VAN BESTUURDERS
STRATEGIE
= EXECUTIE