smk -2015.09.30
TRANSCRIPT
![Page 1: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/1.jpg)
Reload! A/S30. september 2015 - SMK - Digitalt seminar
Nye udviklingsformer og modet til at satse
![Page 2: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/2.jpg)
• Rasmus Luckow-Nielsen
• Partner og administrerende direktør i
Reload
• Baggrund som udvikler, projektleder og
udviklingschef.
• Arbejder i dag mest med salg,
kommunikation og forbedring af vores
processer
Hvem er jeg?
![Page 3: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/3.jpg)
Vi er specialister i Drupal
Vi er pt. 16 faste folk
Reload startede i 2010.
Vi bor på Frederiksberg
… og så elsker vi gode processer!
![Page 4: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/4.jpg)
DR, TV2, Unicef, Læger uden grænser, Det Kongelige Teater, De Danske Spejdere, Københavns- og Århus Biblioteker, COOP/Samvirke, IDA og mange andre…
Et udpluk af vores kunder
![Page 5: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/5.jpg)
Many companies face the paradox of wanting to build a delightful product without
knowing if people actually want the product until it’s released.
– Chris Bank, UXPin
![Page 6: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/6.jpg)
• Antager at man på forhånd kan regne ud,
hvad der skal bygges, og i hvilken
rækkefølge, det bedst giver mening
• Fungerer derfor fint til simple eller
overskuelige opgaver
• Har et meget langt feedback loop, og er
derfor ikke optimalt til innovative eller
komplekse projekter med mange
antagelser og ubekendte
Den klassiske vandfaldsmodel
![Page 7: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/7.jpg)
• Når projekterne bliver innovative eller
komplekse, så er der rigtig mange
antagelser
• Vi opstiller en masse præmisser og
forventninger - og mange af dem
kommer ikke til at holde
• Så rammer vi ikke forventningerne - og
ender måske ikke med bygge det der reelt
giver værdi
Når virkeligheden ikke er simpel
Reloads typiske projektrum
![Page 8: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/8.jpg)
Skab et effektivt og hurtigt feedback loop
![Page 10: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/10.jpg)
• Fokusér på forretningsværdi
• Lav leverancer der kan afprøves i
virkeligheden og hurtigst muligt
• Prototyping!
• Løbende forbedringer i stedet for "løs det
hele på en gang"
Fokus på forretningsværdi, time-to-market og minimumsprodukt (MVP)
![Page 11: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/12.jpg)
Kender I jeres egen værdi?Det kan være svært at forudsige hvad I præcist skal
gøre og bygge for at det giver maksimalt værdi for
jeres brugere.
Så start småt.
![Page 13: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/13.jpg)
• Virker det, så kan du bygge videre
Cupcake modellen
• Byg simple men velsmagende bidder
Kilde: Adaptivepath
![Page 14: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/14.jpg)
• Idet de har gjort brug af Lean og Agile
tanker - og har dokumenteret deres
erfaringer herfra.
• Her kommer et par stykker som jeg
tænker kunne være relevante for jer
Spotify er en interessant case
![Page 15: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/15.jpg)
• Ship It — Gradually release the MVP to all users while collecting data and improving.
• Tweak It — Iterate continuously based on feedback until product is shut down or revamped (returning us to Think It).
Spotify modellen
• Think It — Decide what product to build, then build prototypes and test viability internally.
• Build It — Create a physical MVP ready for user testing.
![Page 16: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/16.jpg)
• Who will benefit from this and how?
• What are the key metrics that we expect
this product to improve? (e.g. songs
streamed, number of downloads, etc.)
• What are the hypotheses?
• How will we know if this product is
successful?
• Is this a “step change” (a product yielding
at least a 2x improvement on the chosen
metric)? If only minor metrics
improvements are expected, another
strong strategic reason should exist.
Data focused value-proposition
![Page 17: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/17.jpg)
• Output er et brugbart minimumsprodukt - noget som giver reel værdi, men heller ikke mere end det
Byg lige præcis nok
• Byg lige præcist nok til at vi kan validere jeres hypotese
• Essensen er at få hurtig feedback, der enten kan be- eller afkræfte om i er på rette vej
![Page 18: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/18.jpg)
• Mange af grafikkerne og pointerne her er
taget fra den glimrende artikel "Building
Minimum Viable Products at Spotify".
• Læs evt. også om vores erfaringer med at
prototype Det Kongelige Teaters nye
Intranet.
Nysgerrig?
![Page 19: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/19.jpg)
Agilitet er ikke kun en teknisk disciplin.
Det er et mindset.
![Page 20: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/20.jpg)
• At have en effektiv agil udviklingsproces
stiller en masse krav til resten af
organisationen og de omkringliggende
beslutningsprocesser
• At fordre en agil mentalitet og
arbejdsproces kræver stor opbakning i
organisationen og specielt i ledelsen
• I skal forstå hvad i går ind til
At arbejde agilt stiller en masse krav til jeres organisation
![Page 21: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/21.jpg)
• I skal turde at gå efter overordnede mål -
og ikke tro at alt kan skrives ned i en
kontrakt fra starten
• Det kræver kompetente teams,
uddelegering af beslutningsmandat og
klare mål
• Transparens i proces og hurtig feedback
giver mulighed for - og kræver - løbende
reprioriteringer af de planlagte opgaver
At arbejde agilt stiller en masse krav til jeres organisation
![Page 22: Smk -2015.09.30](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081514/58ed33211a28abfd358b468f/html5/thumbnails/22.jpg)
Følg os på
reload.dk
twitter.com/reloaddk
facebook.com/reloaddk
linkedin.com/company/reload-a-s