協辦單位：中央研究院基因體研究中心附設生技育成中心

我們看到了什麼？

1.Startup 募資困難� *缺乏跟創投使用相同� 的語言溝通�

2.人脈和資源的缺乏� （異業合作，跨領域整� 合，創業夥伴等等..)�

Vision 願景 To  groom  the  next  genera-on  of  startup  CEOs  in  Life  Sciences,  

Technology  and  Cleantech  sectors  through  a  world-­‐class  curriculum,  access  to  mentors  and  funding  and  an  ac-ve  global  network  of  Fellows  

藉由全球化課程、業師及資金的媒介和活躍的國際網絡在生命科學、科技及清潔能源等領域培育出下個世代的創業家

Goal:  20  Ci-es  around  the  world  and  500  of  the  highest  caliber  graduates  annually  目標:在全球成立20個分會並且年培育出500位優質學員

印度班加羅爾&德里� 美國紐約&聖地亞哥分會成立�

印度海德巴爾&孟買,英國倫敦� 美國芝加哥,香港,北京新增六個分會�

台灣台北分會成立

7位生命科學家在美國波士頓成立�

2006  

2008  

2010  

2011  

2012  

History  of  SLP

Highlights years  since  SLP  has  been  running SLP  成立至今已經有六年時間�

 Fellows  graduated  or  in  the  program    全體人數已達480人�

Companies  started  超過300間的新創公司�

Raised  by  fellows  in  angel  and  seed  rounds  成員得到天使或種子投資約1000萬美金�

Raised  from  venture  funds  創投注資總額超過2億美金�

6 480

300+ $10M

$200+M

•  Runkeeper,  co-­‐founded  by  Mike  Sheeley  with    10  million  downloads,  has  beaten  out  Nike  and  other  fitness  applica-ons  to  be  the  #1  app  on  the  iphone  

Novira  is  an  an-viral  company  based  on  breakthrough  science  that  is  being  incubated  at  BioAdvance  and  was  co-­‐founded  by  Ali  Munawar,  a  Harvard  graduate.    

•  Solar  Junc-on  is  backed  by  NEA  and  DFJ,  was  founded  by  Vijit  Sabnis,  a  Stanford  graduate,  and  has  achieved  the  world  record  in  solar  cell  efficiency  43.5%.  

AgSquared,  started  by  Guilia  Stellari  helping  farmers  op-mize  farming  through  integra-on  of  data.  It  was  started  by  a  Cornell  PhD  in  Ag  with  her  Computer  Science  degree  

Why  is  SLP  unique?

課程內容完整多元

強大創業家網絡

全球資源豐富

領導才能與軟實力開發

前所未見、激勵人心的豐富課程，包含實務模擬、真實案例及互動學習。�

聚焦20初~39的青年才俊。� 成員陣容有全球500位潛力無窮的創業家。� 成員包含多位創新者及創投業者，透過網路上的資訊、常態的互動及建立長期如家人般的群體。�

與全球300名CEO,  投資者,及各領域專家接軌。� 與主流創業相關組織如TiE,  China  Entrepreneurs等緊密合作。� 與YCombinator,  Dream.IT  及 Techstars等育成組織相互串聯。  

各式培養解決問題能力的活動， 涵蓋領導才能、策略發展、營運管理、營收、產品發展、人員管理及募集資金等領域。� 成功企業主和專家現身法。�

SLP Taipei Team Allen Lin 林群倫 NCCU  MBA/CGU  MSc  CVA/IACVA,    Taiwan  Global  Biofund

Fiona Liu 劉芝妤

CCU  BBA/Finance  CVA/IACVA,    Hoss  Venture.

Travis Wu 呉俊逸 NTU  BS/NTU  MSEE    Wispro  Technology  Consul-ng  Co.

HsinFu Kuo 郭信甫 NTHU  PhD/NCTU  MS  NTHU  post-­‐doc  ITRI  tsmc  Hoss  Venture

Tina Su 蘇婉婷

NTU  BBA    Hoss  Venture  

HSBC  

Fred Tsai 蔡慶祥 NTU  BS/NTU  MSEE  ITRI  IBM  Almaden  Research  center  Hoss  Venture

Phoebus Lin 林慧祺 NTU  BS/NTU    MSC  CVA/IACVA  Hoss  Venture

Tiffany Wu 呉欣芳 NTU  BS/Biochemistry      Taiwan  Golobal  BioFund  UCSF  PhD  candidate  

David Ma 馬永霖 Purdue  BS  /    Washington  university  PhD Coxma  investment  Co.  Academic  Sinica  

導師 Mentors

投資人  中華開發  -­‐  吳奕慶  

普訊 -­‐  高誌廷  

資鼎 –  李育祥  

益鼎 –  朱軒逸  

智冠 –  徐德航  

智原 –  洪明楓  

華碩 –  洪韶彥  

創業家  盈科泛利 –  羅子文  

Hiiir-­‐葉建漢  

萊鎂醫療器材 –  陳仲竹  

ITRI  –  蕭學文  

格林 –  楊致偉  

先勁科技 –  黃學正  

專家  翼勝專利商標事務所 –  呂芳嘉  

勤業眾信會計師事務所-­‐張鼎聲  

樂活生技-­‐  陳重光  

微星科技 – 江榮展  

品展設計-­‐  蘇佑立  

王艾莉設計-­‐  王艾莉  

SLP  Fellow

 

各領域專家  

投資人  

創業家  

跨領域的火花

       課程Curriculum  

模擬Simula-on  

遊戲Gaming  

競賽Compe--on  

座談Panel  

真實個案 × 動手作

公司營運  

• 創業發想  • 產品日  • 新創個案討論＆創意解法  • 創業策略＆產品開發藍圖  • 顧客日  • 營運上的具體細節  

募資  

• 營運計劃書&商業  • 打造理想的投資提案  • 財務模型＆投資協議書  • 募資競賽  • 出售公司  • 企業交易實務  • 創投競賽  • 遇見投資者  

課程

創業發想  Idea-on  &  Idea  Valida-on  

有經驗的創業家分享過去創業所遇到的問題�

Lean  Methodology  

讓分組的fellows練習解決這些問題(Validation)�

 Product  Day  產品日

(1)Why  Design  is  important?  (2)Product  Development                                Approach  &  Process  

Experts    &  Designer  

Fellows(2~3)    

Demo    

Conceptualizing  

Development  

TesDng  

Launch  

Enhancement  

Panel    

Customer  Day  顧客日

Fellows  Pitch  

(1)How  to  create  awareness  for  your  product  without  burning  a  hole  in  your  bank?    (2)  Horses  for  Courses  –  Sales  for  different  customers    

Panel  –  the  art  of  selling  

Role  play  (1) A  list  of  strategies  on  how  people  have  sold    (2) How  to  hire  great  sales  people  and  compensate  them        

Fellow  Presenta-ons    

 Sales  &    Marke-ng    Strategy  

Feedback  

What  is  needed  at  this  meeDng:      

1.  Pitch  deck  or  demo  product  –  two  startups  provide  materials  in  advance    

2.  Business  model  canvas    3.  SLP  venture  pitch  evalua=on  tool    4.  List  of  ques=ons  from  the  startup  5.  Ac=on  of  items  

Deep  Dives  (  Biz  Model  Canvas)  創業策略&產品開發藍圖

Date: Company  Name:     SLP  VENTURES Description:

Criteria Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring   (1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)

Rating (1-­‐5)

Addressable  Market  Size  &  Growth

• Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?   • How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?   • Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market? • What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments? • How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  

Technology  /  Intellectual  Property  

• How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology? • How  many  US  patents  held?   • How  many  US  patents  are  pending?   • What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?   • Who  Biled  the  IP  ?  

Competition  & Competitive  Advantage

• Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)? • Who  is  backing  your  competitors?   • Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?   • Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses? • What  are  substitute  products/modalities?   • Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  

Marketing  Plan  /    Expected  growth

• Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?   • Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)? • What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product? • How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?   • Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?   • How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?

Product  development • Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)? • Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?   • Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?   • What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?

Financials • Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?

Use  of  proceeds  &   cash  Wlow

Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital? How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even? How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed? What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  

Human  Capital  營運上的具體細節

• Leadership  panel    • Legal  Issues  in  HR  • CompensaDon  -­‐  Equity,  OpDons,  Pay  for                  Management  and  Employees  • HR  issues  (shared  by  HR  Expert)    

 

•   Dealing  with  Boards  •   Hiring  and  Maintaining  ScienDfic          and  Other  Advisory  Boards:    

Fund  Raising  

Basic    CompeDDon  

Term  sheet  Compe--on  

Doing  Deal  Compe--on  

VC  Compe--on  

Startup  Showcase  /  Investor  Day  

Biz  Plan  &  Pitch  

Fundable  Pitch  

Financial  Model  &  Term  Sheet  

Exit  &  Valua-on    

Business  Plan  &  Pitch  營運計劃書

*有經驗的創業家Demo      如何對投資人pitch    *角色扮演:由SLP的學員        擔任投資人的角色，對      創業家提問並給與反饋  *創業家給與真實的反饋      

1.SLP  venture

2.Panel  

*Pitch  your  biz  *投資人分享看過最好和      最遭的BP  *剖析BP&Pitch的架構  

3.Financial  Plan      

投資人想看什麼？什麼是影響投資決策的重要因素？如何寫財務計劃書?  

4.BP  Exercise

經過一連串的教學，分成四組 ，學員重新調整簡報，之後給與反饋和討論  

Fundable  Pitch  打造理想的投資提案

募資簡報  Fellow  

導師根據  evalua-on  sheet  ，給與Feedback。主要讓學員瞭解VC怎麼評估案子(deep  and  details)，並習慣VC的運作方式。    

導師  

Financial  Model  ,  Exits  &  Valua-on  財務模型,出售公司

1.瞭解財務報表:損益表,資產負債表,現金流量表  2.簡介Financial  Model  &  解釋主要變數    3.給你四個情境：發想並試著解決問題  4.動手作：一步步寫出自己的Financial  Model  ,          導師會給與指導和意見    

1.瞭解Valua-on的基本概念  2.在不同狀況下，該選用何種評價方式  3.該如何選取影響評價的關鍵因子

1.成功銷售過公司的經驗分享  2.Panel  :參與M&A過程的律師，會計師，銀行家，創業家等等..  

Term  Sheet  &  Term  Sheet  Compe--on  投資協議書＆募資競賽

Discuss  

Simula-on  &  

Compe--on  

Framework  

Doing  Deal  Compe--on  企業交易實務

VC  Compe--on  創投競賽

1.由Fellow  們分組扮演VC  ，對一家startup  進行Due  Diligence  

2. 由VC扮演創投審查會。Fellow對創投審查會簡 報，為何這個案子值得投資？

Startup  Showcase/  Investor  Day    遇見投資者

在見面前，先準備好  (1)投資人簡介  (2)  新創公司簡介  事前閱讀，增加效率  

依產業別分成3~4組。邀請最有機會投資Startup  的投資人擔任該組Leader  ，給Fellow提問包含產品市場性，是否有看過類似商品，銷售定價，等等問題。  

Panel  

Seed  Fund   Startup    

Startup  Bootcamp  Basics

募資�

營運發展�

公司治理�

模擬競賽�

＊獲利模式與營運模式� ＊對投資者及重要合作夥伴簡報 � ＊基本法律知識:智財權、公司法、投資條款� ＊認識投資者�

* 領導模式及相關問題� * 聘用、解職、授薪 及激勵員工 � * 與合夥人及董事會 溝通 � �

* 策略及競爭力定位� * 產品發展� * 顧客經營�

* 如何獲得投資者親睞 � * 如何談定合約 � * 與合夥人溝通談判 � * 當一天的VC�

合作夥伴

謝謝你們的支持！

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時代基金會Garage+計畫 台灣大學產學合作中心

台北科技大學創新育成中心  政大創立方