Slide 1 08-01

The path of INNOVATION

Dan Zemer

director for new technologies - Orbotech

Slide 2 08-01

תהליכי חדשנות שארגון זקוק להם

הנחות

. יש צורך לרענן ולחדש טכנולוגיות וקונצפטים 1בשביל להיות בחזית המוצרים ברמה

הבינלאומית.

ודורש סבלנות ויכולת ארוך טווח. התהליך הוא 2ראיה מעבר לאופק.

Slide 3 08-01

מאיפה מתחילים?

. מיפוי טכנולוגיות קיימות בארגון .1

. ניהול ידע ויכולות ברמת שליטה גבוהה.2

. בניית מפת טכנולוגיות מול יכולות/צרכים.3

Slide 4 08-01

מאיפה מתחילים? )המשך(

. לאיזה כיוון הולכות הטכנולוגיות ששייכות לתחום ?4

. מה אפשר לעשות איתן – אצלנו ?5

. איך משלבים אותן במערכות/טכנולוגיות קיימות ?6

. מה עושה התחרות ?? )לידיעה!(7

Slide 5 08-01

C3תנאים הכרחיים להצלחה –

basic requirements……..

1. Commitment – of the management.

2. Course – a clear and known direction.

3. Crazy guy – to take this cap.

Slide 6 08-01

מפת הטכנולוגיות

מה הטכנולוגיות הקיימות – עד איפה ניתן 1.

"לנצל" אותן?

. מה היכולות של הטכנולוגיות הללו?2

. מה הפוטנציאל הגלום בטכנולוגיות משולבות?3

Slide 7 08-01

מפת הטכנולוגיות – מול דרישות

מפת הדרישות מהשוק - בניית מפת מצב נוכחי.1.

– מול מה עתידיות. בניית מפת התפתחות דרישות 2 ?החסרותהטכנולוגיות

דרישות טכנולוגיות חדשות לעמידה הגדרת. 3בדרישות שוק.

Slide 8 08-01

איך מעוררים חדשנות בארגון ?

תהליך הדרגתי – לא פשוט, של יצירת 1. של החברה!אמיתיחדשנות כערך

– שבו מגדירים את נושא אחדלהגדיר 2.החדשנות כמטרה! )יש לזכור שהחדשנות

יעד בפני עצמו(אינה

לאותו הנושא.תהליכים מובניםלהגדיר 3.

Slide 9 08-01

איך מעוררים חדשנות בארגון ? )המשך(

. הגדרת אנשים מובילים – כובע ברור וצבוע !!4

. בניית צוות מוביל – עם איוש מתאים !!5

. איש אחד שיוביל את כל התהליך – אבא של 6התהליך. ) בניית תוכנית ואבני דרך (

. לבנות את התהליך כך שההנהלה תהיה 7 לאורך כל הדרך – " זה בצורה ישירהמעורבת

חשוב לנו!"

Slide 10 08-01

טובה לתהליכים אלו ?SITלמה שיטת

מסייעת באיתור פתרונות חדשניים לבעיות SITשיטת ואתגרים ובפרט לבעיות העולות במהלך פיתוח

טכנולוגי. במסגרת התהליך מתמקדים בפיתוח של דורות

בפתרון בעיות יצור ופיתוח(, pipeline )עתידייםובהתמודדות (, כגון הוזלת עלויות והגדלת רווחים)

עם שלל הבעיות המתעוררות בדרך הארוכה והמפרכת שעובר הארגון משעת לידת הרעיון ועד

.הפיכתו למוצר ולאורך חיי המוצר

Slide 11 08-01

טובה לתהליכים אלו ?SITלמה שיטת

, אשר נותנים SIT לשיטת יתרונות ייחודייםישנם מספר ערכים מוספים חשובים לארגון – בעקר בהאצת

חדשנות:

– מצמצם בצורה משמעותית את מגרש . עולם סגור1המשחקים – תהליך שמגדיל יצירתיות.

R&D costs .2 העלות של התהליך מתנקזת ברובה –-בשעות עבודה. אין צורך להביא טכנולוגיה חדשה

מבחוץ – כן יש צורך לשחרר משאבים בתוך הארגון.

Slide 12 08-01

טובה לתהליכים אלו ?SITלמה שיטת

TTM .3 . , אם– קצר בפועל ליישומו מהפיתרון המעבר , יכול הפתרון הסגור מהעולם ממש הוא הפתרון

. אסטרטגית משמעות לכך יש שבועות לקחת. החברה בראיית

בארגון .4 הידע כל – טיוב של הקשבה מחייב התהליך , חוצה תהליך הדיסיפלינות לכל הדיסיפלינות

. נושאי מציף עצמו התהליך הרבדים בכל ארגוןתוך כולם של הידע את ומשפרים ארגון חוצי ידע

. כך כדי

Slide 13 08-01

טובה לתהליכים אלו ?SITלמה שיטת

– זיהוי . פוטנציאל חדש על חשבון טכנולוגיה קיימת 5פוטנציאל חדש תוך כדי מציאת פתרונות לבעיות

שצצו תוך כדי פיתוח. יש תוצרי לוואי שלא חושבים עליהם מראש, אבל פותחים דלתות

למוצרים חדשים על בסיס הטכנולוגיה הקיימת.

– התהליך מאפשר לגופים . יישור קו בידע בארגון6עם שונים לזהות "פינות ידע קימות" אשר שקעו

הזמן ולרענן את הידע בחברה.

Slide 14 08-01

טובה לתהליכים אלו ?SITלמה שיטת

לתהליכי חדשנות יש תוצר לוואי חשוב –. מוטיבציה 7– הגברת המוטיבציה של האנשים המשתתפים

לאורך זמן.

– התהליך נותן את . להבין את גבולות הטכנולוגיה 8מכלול העולם הסגור ועד איפה ניתן למשוך אותו.

מזה גם ניתן לאתר עוד כמה דורות ניתן למשוך את הטכנולוגיות הקיימות ומתי לצאת לחיפוש של טכנולוגיות חדשות בהן הטכנולוגיה הגיעה לגבול

היכולת.

Slide 15 08-01

SITמיפוי חדשנות בעזרת כלי )ההתחלה(

מה מיוחד בתהליך?1.

איך זה עובד?2.

תכונות ערכים ככלי מוצא.3.

Slide 16 08-01

מה עושים עם הידע על הטכנולוגיה חדשה ?

את הטכנולוגיה החדשה משלביםאיך והאם •בקיים ?

האם הפתרון נותן את המענה לשוק החדש ?•

סיכונים חדשים?•

סיכויים חדשים?•