skriftlig-beretning%202013

Københavnerbestyrelsens beretningGeneralforsamlingen 8. februar 2013

KøbenhavnerbestyrelsenRepræsenterer pr. 31.12.2012 3.448 HK medlemmer ansat i Københavns Kommune.

Bestyrelsens formål og opgaver:Det er Københavnerbestyrelsens formål at varetage medlemmernes fælles faglige og økonomiske interesser, herunder særligt løn-, pensions-, ansættelses-, uddannelses- og arbejdsvilkår samt at agere i forhold til de politiske niveauer i Københavns Kommune og med kompetencen til at fastlægge og koordinere politikker på området.

Reelt betyder det at Københavnerbestyrelsen har følgende opgaver:

• Ansvar for det koordinerende og tværfaglige arbejde i Københavns Kommune.• Ansvar for udfyldelse af rammeaftaler, som ikke er decentraliseret.• Agerer i forhold til de politiske niveauer i Københavns Kommune.• Har kompetence til at koordinere og fastlægge politikker.• Deltager i Københavns Fællesrepræsentation samt øvrige udvalg i Københavns kommune.• Indsamling af forslag, koordinering m.m. i forbindelse med OK.• Forestår erfaringsopsamling, kursusvirksomhed eller andre aktiviteter som er nødvendige for at tillidsrepræsentanterne kan løse opgaverne bedst muligt.• Formidler af information til tillidsrepræsentanter og medlemmer.• Er til rådighed for tillidsrepræsentanterne med vejledning og deltagelse i forhandling.

SammensætningKøbenhavnerbestyrelsen er sammensat af forvaltningsklubformændene og yderligere én repræsentant fra hver forvaltningsklub samt formanden for Københavnerbestyrelsen.

Siden generalforsamlingen den 24.februar 2012 har Københavnerbestyrelsen været sammensat således:Formand Karla KirkegaardNæstformand Merete Andersen (Klubformand Kultur- og Fritidsforvaltningen).Fra Klub i Økonomiforvaltningen (ØKF): Bo Vollertsen og Gitte Bergmann.Fra Klub i Kultur- og Fritidsforvaltningen (KFF): Merete Andersen og Pia Almind.Fra Klub i Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF): Inge Buch og June Andersen. Efter Klubgeneralforsamlingen i november 2012 repræsenteres Børne- og Ungdomsforvaltningens klub af June Andersen og John Saunders.Fra Klub i Socialforvaltningen (SOF): Linda Svendsen og Cathrine Kragh.Fra Klub i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (BIF): Jan Bolvig Mortensen og Anne Britt Andresen.Fra Klub i Sundheds og Omsorgsforvaltningen (SUF): Anette Juul Kjær og Jannie Hytting.Fra Klub i Teknik- og Miljøforvaltningen (TMF): Eva Borup Sørensen og Inge Rendtorff.

Københavnerbestyrelsen er, ved en eller flere bestyrelsesmedlemmer, repræsenteret i diverse faglige fora i såvel organisationssammenhæng som i Københavns Kommune, her skal nævnes:

HK Kommunal Hovedstadens bestyrelse (i daglig tale kaldet ”Afdelingsbestyrelsen”)HK Hovedstadens bestyrelse og repræsentantskabHK Kommunals Sektorbestyrelse

1


HK Kommunals kvindepolitiske ansvarsgruppe HK Kommunals politiske ansvarsgruppe for arbejdsmiljøHK Kommunals Beskæftigelsesudvalg HK Danmarks HovedbestyrelseKøbenhavn og Frederiksbergs Fællesrepræsentation (KFF)LO StorkøbenhavnRepræsentantskabet for Sampension KP Livsforsikring A/S PFA KunderådKvinderådets repræsentantskabTjenestemændenes Låneforenings repræsentantskabForsikringsagenturforeningens repræsentantskabForbrugsforeningens RepræsentantskabKøbenhavns Kommunes Centrale Samarbejdsorgan (CSO)Københavns Kommunes FeriefondKøbenhavns Kommunes Centrale Ligestillingsudvalg

I samtlige forvaltningers Hovedsamarbejdsudvalg/Hoved MEDudvalg er vi repræsenteret ved 1-2 repræsentanter.

Pr. 1.1.2013 er der i Københavns kommune 91 HK-tillidsrepræsentanter (TR) og 85 HK-arbejdsmiljørepræsentanter (AMR), foruden de 7 forvaltningers klubformænd. Der er områder uden tillidsrepræsentantdækning, hvilket forvaltningsklubberne fortsat arbejder på at få ændret.

ChefklubHK Kommunal organiserer og varetager interesser for samtlige administrativt ansatte i kommunerne, herunder også chefer.Medlemmer i Københavns Kommune på grundlønstrin 49+ kr. 23.509 og derover, med personaleledelse kan vælge at organisere sig i en chefklub på tværs af forvaltningerne. Det fordrer dog, at der bliver valgt en klubbestyrelse, hvilket endnu ikke er sket.Muligheden for oprettelse af en chefklub er til stede og klubben har ret til repræsentation i Københavnerbestyrelsen, i samme øjeblik den bliver oprettet.Chefgruppens interesser varetages af Forvaltningsklub, Afdeling eller Forbund.

Chefer med personaleledelse har, uafhængig af oprettelse af chefklub i Københavnerbestyrelsen, mulighed for at indmelde sig i HK Kommunals landsdækkende Chefgruppe. Du kan eventuelt læse mere om Chefgruppen på følgende adresse:http://www.hk.dk/kommunal/dit_fag/ledelse

_______________________

Overskrifterne for arbejdet i beretningsåret har, i uprioriteret rækkefølge, været: Udtagning af krav til overenskomsten 2013 Arbejdet med hvorledes vi får størst mulig indflydelse i samarbejdssystemerne i

Kommunen, herunder i Det Centrale Samarbejdsorgan (CSO), Administrations-planen, herunder især samlingen af de administrative

støttefunktioner i Koncernservice. Forberedelse af mulige konsekvenser for HK klubberne i forbindelse med

eventuel ny styreform. Københavns kommunes økonomi

2

http://www.hk.dk/kommunal/dit_fag/ledelse


Elever, herunder konsekvenser af centraliseringen af elevadministration i GRUK. Kompetenceudvikling og kompetenceudviklingsplaner Retningslinjer og vejledning for ansættelse af personer med løntilskud - og

senest jobrotation Arbejdsmiljø, ”hvad er arbejdsgivers pligter – og leves der op til det i

Kommunen”, samt pausepolitik, herunder rygepauser. Medlemsorganisering og medlemshenføring Andre faggrupper i HK Stillinger Tillidsrepræsentantvilkår

_______________________

Københavnerbestyrelsen holder 10 årlige møder, heraf har 2 møder i den forgangne periode været 2-dages møder, hvor vi har haft tid til at fordybe os i fagpolitiske spørgsmål og diskutere hvordan vi skal gribe givne problemstillinger an.Derudover afholder klubformændene løbende koordinerende møder, som kvalificerer dagsordnerne til Københavnerbestyrelsesmøderne. Klubformandsmøderne har i perioden primært været forberedelse til evt. ændret styreform i Københavns Kommune – og dermed ændring af forvaltningsstrukturen, samt forberedelse af Københavnerbestyrelsens forslag til 2-årige generalforsamlingsperioder.

På forårets Københavnerbestyrelsesmøder drøftede vi, hvordan vi skulle gribe udtagelse af krav til Overenskomst (OK) 2013 an og endte med ikke at afholde et stormøde i Københavnerbestyrelsesregi da erfaringen er, at tillidsrepræsentanter (TR) er presset hvad angår tidsforbrug til fagligt arbejde. Vi vidste, at HK/Kommunal Hovedstaden ville afholde 2 stormøder for alle Afdelingens TR.Vi koordinerede i stedet krav fra medlemmer i Københavns Kommune, således at vi kunne fremsende fælles krav, i de tilfælde hvor vi alle var enige. Dermed fik kravene større vægt ved den endelige kravsudtagelse – der er forskel på om et krav kommer fra en klub med 200 medlemmer eller fra Københavnerbestyrelsen som repræsenterer knap 3.500 medlemmer. Vi kan da også genkende mange af vores krav i de endelige krav som HK/Kommunal har fremsendt til Kommunernes Landsforening.Det var også i foråret at 3 partforhandlingerne gik i gang og hvor der i medier blev talt meget om, at vi skulle arbejde 12 minutter mere alle sammen, sige farvel til en eller flere helligdage eller den betalte frokostpause.Forhandlingerne brød som bekendt sammen, men snakken om at folk i arbejde skulle arbejde mere, samtidig med at der er flere og flere arbejdsløse, skreg til himlen og Københavnerbestyrelsen valgte derfor at sende en appel til Kim Simonsen (Formand for HK Danmark og vores talerør i 3 partsdrøftelserne) om ikke at medvirke til at øge arbejdstiden:

”Kære KimI dagene 1. & 2. marts d.å. samlede Københavnerbestyrelsen sig til sit konstituerende møde på Klinten for dels at konstituere sig, dels at drøfte og vedtage en arbejdsplan for det kommende foreningsår.Et af punkterne var en drøftelse af indhold og tidstermin for OK 2013 og de kommende trepartsforhandlinger. I den forbindelse diskuterede vi de arbejdsgiverkrav, der i pressen tydeligvis går på, at tilbagerulle de resultater vi i årenes løb har tilkæmpet os, blandt andet en 37 timers arbejdsuge og en betalt frokostpause.Københavnerbestyrelsen vil appellere til dig og de øvrige forhandlere om, at der i de kommende trepartsforhandlinger ikke røres ved arbejdstiden på nogen måde; hverken

3


med hensyn til den betalte frokost eller inddragelse af Store Bededag til arbejdsdag på nuværende tidspunkt. I en situation med stor arbejdsløshed og økonomisk krise er argumentet for at forlænge arbejdstiden for de ansatte ikke i orden. Myten om den kommunalt ansattes lette og ubekymrede arbejdsdag er netop en myte.Vi oplever øget nedslidning af kolleger indenfor vore forvaltningsområder, øget sygefravær og flere udbrud af stress-relaterede sygdomme. En forlængelse af arbejdsdag og arbejdstid vil kun få denne nedslidning til at accelerere – og ser vi denne problematik i relation til den kraftige forringelse af efterlønsordningen, så har vi en cocktail af dårligdomme, der vil ramme vore medlemmer på trivsel, helbred og job.Så derfor vil vi bede dig om, at du i de kommende forhandlinger gør det klart, at der allerede betales med arbejdstid og effektivitet, således at disse punkter ikke er til forhandling.HK skal ikke medvirke til at øge arbejdstiden, men til at skabe jobs for de ledige og gode udviklingsmuligheder for de ansatte. Til gavn for vore medlemmer og de borgere de er sat til at betjene i det danske samfund.

Med venlig hilsenKøbenhavnerbestyrelsen”

Kim Simonsen kvitterede for appellen og skrev bl.a. at Københavnerbestyrelsen og han ” er på bølgelængde inden forhandlingerne er startet, og der skulle vi også gerne være når forhandlingerne slutter, hvis og når de slutter.”

Som I ved, sluttede forhandlingerne brat og midlerne til Danmarks husholdning skal findes andet steds – det er en anden udfordring vi står over for.

Samarbejde og det at nå til fælles resultater som alle kan genkende sig selv i, er også en udfordring i Københavns Kommune.Vi ser det på alle niveauer i samarbejdssystemet. Det fremgår klart og tydeligt af samarbejdsaftaler og Københavns Kommunes værdigrundlag, at medarbejderne og disses repræsentanter skal inddrages og have information om påtænkte ændringer rettidigt, så vi kan nå at agere og høre vores medlemmer.Ofte er det dog sådan, at organisationerne tilfældigt falder over problemstillinger som vi burde have været inddraget i på et tidligere tidspunkt. Der er brug for en kulturændring hvor arbejdsgiversiden lægger sig i selen for at inddrage medarbejderne på et tidspunkt hvor beslutningsprocessen stadig kan påvirkes. Der er ingen tvivl om, at inddragelse af medarbejdernes viden og erfaring vil skabe bedre resultater.

Af emner vi fra Københavnerbestyrelsens side har bragt op til behandling i Det Centrale Samarbejdsorgan kan nævnes:Rygepauser, Administrationsplanen, Harmonisering af reglerne for tjenestefrihed, Manglende opfyldelse af arbejdsgivers pligt til forsøg på genplacering af medarbejdere afskediget pga. besparelser, E-mail og IT politik, Reklame for gul fagforening i Personalezonen samt, senest, afværgelse af meget detaljeret fælles telefonpolitik.Derudover har vi løbende måttet tage uhensigtsmæssigheder vedrørende løntilskudsansættelser op på baggrund af henvendelser fra TR.

Det er fast arbejde at forsøge at være på forkant og vi bruger mange ressourcer tidsmæssigt på at forestille os, hvad det næste bliver.

4


Specielt Økonomiforvaltningens Klub har store udfordringer i forhold til at blive inddraget i diverse forhold som medarbejderne i h.t. aftaler og værdigrundlag, skal have indflydelse på. Alene det, at afholde regelmæssige møder i hovedsamarbejdsudvalg er en hurdle.Det er ekstra bekymrende da flere og flere medarbejdere henføres til Økonomiforvaltningen. Det er et stort arbejde og det er op ad bakke...

Det er derfor med optimisme at Københavnerbestyrelsen deltager i arbejdet med indførelse af en ”tillidsdagsorden” i Københavns Kommune.For Københavnerbestyrelsen er en af de vigtigste opgaver at konkretisere hvad vi mener begrebet dækker og hvad tillidsbaseret dagsorden er for en størrelse (hvad betyder det for mig på min arbejdsplads?).

Det er vores forventning at indførelse af ”tillidsdagsorden” i Kommunen, vil rette op på den kultur som hersker hos mange ledelser. De tænker ikke automatisk ”hvad siger medarbejderne til de tanker jeg her gør mig?”Hvis arbejdet med tillidsdagsordenen skal lykkes, skal det politiske niveau og de ansatte og deres organisationer styrkes og inddrages!

Københavns Kommunes budgetSom nævnt andet steds i beretningen har Københavnerbestyrelsen Københavns kommunes budget og ændringer i kommunen som faste punkter på dagsordenen. Det har vi fordi der løbende sker tilpasning af budgetterne i forvaltningerne og fordi kommende års budgetforhandlinger allerede igangsættes umiddelbart efter nytår. Københavnerbestyrelsen beskæftiger sig fortrinsvis med de tværgående forslag til effektiviseringer og her udgør Administrationsplanen og Kanalstrategien en stor del og det over mange år.

Det er nødvendigt at være årvågen og opsøge information, fordi flere og flere beslutninger unddrages medarbejderindflydelse ved at indgå som en del af budgetvedtagelsen – det har vi efterhånden set flere eksempler på.

Mulig ny styreform i Københavns KommuneFor flere år siden blev der i regeringsregi nedsat et udvalg som skulle kigge på mulig ændring af de store byers styreform, herunder København. Det blev lagt i ”syltekrukke” før regeringsskiftet, men der barsles nu med et udspil her i det nye år.Borgerrepræsentationen (BR) har dog arbejdet videre med at se på mulig ændring af styreform og forvaltningsstruktur. Arbejdet har været forankret i ”Strukturudvalget” bestående af politikere fra alle partier. Københavnerbestyrelsen var klar over, at politikerne i Kommunen, under alle omstændigheder ville se på mulig omstrukturering, og, klog af skade, prioriterede vi derfor selv at arbejde med emnet for ikke at blive taget på sengen og for at kunne kvalificere en eventuel beslutning om enhedsforvaltning/færre forvaltninger/placering af myndighedsopgaver m.m.Strukturudvalget fremlagde i december 2012 sin rapport for BR. Et enig BR besluttede at der skal foretages yderligere analyser på 4 områder. Det drejer sig om ”Styrket decentral forvaltningsorganisering”, ”Placering af de tværgående enheder”, ”Snitfladeudfordringer på velfærdsområderne” og ”Forberedelse af ny BR-samling (i 2014)”Økonomiudvalget godkender på møde den 30. januar kommissorium og tidsplan for det videre arbejde.

5


Rapporten lagde altså ikke op til ændring af styreform, men derimod eventuelle yderligere organisationsændringer. Administrationsplan, herunder samlingen af administrative støttefunktioner i KSSiden budget 2006 har vi i Københavns kommune talt om administrationsanalyse(r) og siden budget 2010 taler vi om administrationsplan.I 2012 besluttede Borgerrepræsentationen så hvad der skulle ske og det i form af sammenlægning af de administrative støttefunktioner i en ny enhed:I foråret 2012 lå der noget mere konkret materiale på, hvad der skulle ske. Nemlig at løn, personale og regnskabsopgaver fra alle 7 forvaltninger skulle samles i Koncernservice (KS) i 2013 og årene derefter. Der lå materiale om hvilke opgaver det forventedes skulle flytte og hvilke opgaver det forventedes skulle blive tilbage i forvaltningerne. På grund af det store pres fra HK og AC om indflydelse, besluttede Økonomiudvalget i april 2012 at det udarbejdede forslag til samling af administrative opgaver i KS, skulle sendes i høring i forvaltningerne og i samarbejdssystemet. Fra alle involverede kom der høringssvar med gode og indsigtsfulde bidrag, herunder fra de lokale niveauer, som er dem der rent faktisk sidder med viden om opgaverne.

Københavnerbestyrelsen sendte også et høringssvar til Økonomiudvalget med kopi til CSO. Høringssvaret sammenfattede Københavnerbestyrelsens tanker på baggrund af tilbagemeldinger fra medlemmer og TR beskæftigede med områderne:

”Økonomiudvalget har på møde den 24. april besluttet at sende indstilling vedrørende administrative effektiviseringer i høring i fagudvalgene og i de enkelte forvaltningers øverste samarbejdsudvalg. HK/Kommunal Hovedstaden, Københavnerbestyrelsen, tillader sig på den baggrund at sende nærværende høringssvar.Vi har følgende kommentarer til indstillingen:Vi sætter spørgsmålstegn ved realiseringen af det angivne effektiviseringspotentiale uden serviceforringelse, hvorfor det skal sikres, at der før, under og efter implementeringen, er balance mellem arbejdsopgaver og ressourcer.Det er vigtigt, at effektiviseringsbesparelsen medregnes i budgettet i den takt det høstes – ikke før (som også anbefalet af Rigsrevisionen i forbindelse med sin udtalelse om implementering af digital tinglysning).Vi vil i den forbindelse henstille til, at det politiske, såvel som det administrative niveau, revurderer, hvornår besparelsen indregnes i budgettet.Vi henstiller til, at der nedsættes et tværgående midlertidigt afdelingssamarbejdsudvalg bestående af tillidsrepræsentanter og ledere fra de 7 forvaltninger fra beslutning er truffet og indtil hele ændringen er gennemført og nyt SU/MED system er aftalt for enheden.Som led i implementeringsprocessen anbefaler vi, at overførte tillidsvalgte, fortsætter deres hverv for en periode i den nyetablerede enhed, for dermed at sikre kontinuitet og kvalitet i processen. Vi ser gerne, at de nuværende nedsatte arbejdsgrupper, samt nye, udvides med medarbejdere som konkret udfører opgaven i dag. Dette vil kvalificere implementeringen og medvirke til større sandsynlighed for smarte løsninger.For at sikre udviklingsmuligheder for organisationen, og især medarbejderne, anbefaler vi at 10 % af den løbende konstaterede besparelse, forbliver i enheden til brug for kompetencegivende udvikling.

6


Vi ser en mulighed for at opnå effektivisering ved øget standardisering af opgaveløsningerne, herunder opgavearkitekturen, hvilket kan medvirke til færre fejl og dermed færre klager fra borgere og brugere.Vi forudsætter ved denne centralisering, at de decentrale ledere og/eller andre faggrupper ikke overtager de administrative støttefunktioner, jf. indstillingens tanker om ”bedre ledelsesrum”. Vi forbeholder os retten til at vende tilbage, i fald dette observeres.Vedrørende styringsmekanismer:Vi ser gerne, at den nye enhed etableres som en fuldt ud bevillingsstyret enhed, for at skabe en klar og gennemskuelig opgaveløsning samt økonomi forbundet hermed.Det kan med fordel aftales i en SLA hvilke konkrete forventninger, som de (de)centrale enheder bør have til servicering, herunder tider for ekspedition og svar.

Med venlig hilsenKøbenhavnerbestyrelsen Høringssvarene gjorde, at der blev nedsat et midlertidig tværgående samarbejdsudvalg (MSO) til håndtering af implementeringen af Administrationsplanen. Det blev sammensat af 1 HK’er og 1 AC fra hver af de 7 forvaltninger + ledere. Det trådte første gang sammen efter sommerferien. Umiddelbart før jul blev det offentliggjort hvor Koncernservice skal have til huse og nu tilbagestår vilkårsdrøftelser og indretning m.m.I den mundtlige beretning vil vi fortælle mere om det foreløbige arbejde i MSO.

Ansættelse af medarbejdere med løntilskud m.fl.Ansættelse af medarbejdere med løntilskud har fortsat fyldt en del på Københavnerbestyrelsesmøder i 2012.Det har det fordi det vi er nødsaget til at følge med i om de lokale ledelser overholder de aftaler der er indgået herom i Københavns Kommune.Vi ser fortsat eksempler på, at TR ikke har været inddraget i forbindelse med stillingsbeskrivelse og medarbejdere har heller ikke været inddraget.I nogle forvaltninger (burde være alle) er der indgået aftale om, at Klubformand skal underskrive blanketter vedrørende ansættelse af medarbejder i løntilskudsjob når der ikke er lokal TR på arbejdsstedet. Dette sker ikke altid og når status tal for ansatte med løntilskud på anmodning udleveres til klubformænd, kan det mange gange konstateres at der er sket ansættelser uden inddragelse af repræsentant fra den forhandlingsberettigede organisation.Ansættelse af medarbejdere med løntilskud har derfor fortsat Københavnerbestyrelsens bevågenhed og emnet tages løbende op på CSO møderne.

I det hele taget følger Københavnerbestyrelsen nøje udviklingen inden for den aktive beskæftigelsespolitik (fx akutjobs, seniorjobs og rotationsjobs).

KompetenceudviklingDet er fortsat ikke alle som har en kompetenceudviklingsplan, men det er blevet meget bedre siden sidste års beretning. Dette skyldes at HK/Kommunal Hovedstaden, og dermed Københavnerbestyrelsen, har besluttet at efterlever arbejdsgiver ikke overenskomsten og aftaler på dette område så skal det have følger. Det har givet gode resultater at vi løbende efterspørger status og tal i de centrale HR afdelinger og skærper tonen i de tilfælde hvor tallene er knap så gode.

7


Hvert enkelt medlem har dog selv ansvar for at bevare sin markedsværdi. Af erfaring ved vi, at de første der afskediges, når der sker besparelser, er de som ikke har udviklet deres kompetencer.

Det er her værd at understrege, at kompetenceudvikling ikke kun er kurser og egentlig efter- eller videreuddannelse, men også ”læring-på-jobbet aktiviteter”. Alt hvad der er nødvendigt for at kunne varetage arbejdsopgaver på et højt kvalificeret niveau og som gør at man kan indgå i nye arbejdsmæssige sammenhænge. EleverSiden sidste år har faglig konsulent, Birthe Ahn Axen været ude på mange arbejdssteder i forvaltningerne og har, sammen med TR, haft møde med rigtig mange af Kommunens elever.Mange steder er der herefter dannet uformelle elevnetværk på forvaltningsniveau, i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen er de gået skridtet videre og har oprettet en reel HK elevklub – STORT TIL LYKKE – det er vi glade for og håber at det kan inspirere andre klubber.I Københavnerbestyrelsesregi vil vi i det kommende år atter forsøge at hjælpe et elevnetværk på tværs af forvaltningerne med at komme op at stå.

Fra 1. januar 2012 har Københavns Kommune centraliseret elevadministrationen i GRUK (Grunduddannelse København) i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen.Københavnerbestyrelsens opfattelse af første år med centralisering er, at centraliseringen desværre har medført ringere vilkår og mindre fleksibilitet for eleverne.Vi vil følge udviklingen nøje og har ”Elevforhold i Københavns Kommune” på Københavnerbestyrelsens dagsorden som et fast punkt.

ArbejdsmiljøI 2012 besluttede Københavnerbestyrelsen at sætte øget fokus på det psykiske arbejdsmiljø og på indflydelse på bedring af arbejdsmiljøet i samarbejdssystemet, specielt i MED.Det valgte vi at gøre med baggrund i et stigende antal henvendelser i klubberne om dårligt psykisk arbejdsmiljø, primært begrundet i stress som følge af manglende sammenhæng mellem opgaver og ressourcer.Københavnerbestyrelsen holdt derfor et tema møde om udfordringerne på arbejdsmiljøområdet og hvordan vi kan bruge MED- aftalen til at sikre at der arbejdes på at forbedre arbejdsmiljøet.Niels Jakobsen, arbejdsmiljøkonsulent fra HK/Kommunal, deltog og klædte Københavnerbestyrelsen bedre på bl.a. med provokerende udsagn som:”Faglighed, kvalitet og service flytter sig kontinuerligt. Er medarbejderne deres egen fjende i forhold til at få ressourcerne til at passe til opgavemængden? Kunne man arbejde mere smart, såvel teknologisk som procesmæssigt? Hvorfor er vi ansvarlige for opgaverne, men uansvarlige overfor os selv?”Udover at sætte diskussioner i gang, så genopfriskede Niels Jakobsen også Arbejdsmiljøloven og arbejdsgivers ansvar for at sikre et sikkert, sundt og fuldt forsvarligt arbejdsmiljø.

Aktivitetsudvalget 2012.Januar og februar holdt vi fri for arrangementer – så vi kunne spare kræfter til det store kageorgie hos La Glace. Det blev til tre forrygende aftener hvor alle fik hvad de kunne spise og lidt til. Samtidig fik vi også den spændende historie om La Glace ud fra deres motto ”kager, kunst og kærlighed, kvæler al besværlighed”.

8


Senere i marts var det så blevet tur til den traditionelle cirkustur. Vi havde købt de bedste pladser til to forskellige dage. Børn og voksne nød den fantastiske forestilling, blandt andet med elefantnummeret, der havde vundet guldklovnen i Monte Carlo. April bød på rundvisninger på Nordisk Film og da der her var begrænset deltagerantal havde vi fra start planlagt fire søndage, og man kunne så også kun få én ledsager med. Der blev da også hurtigt helt udsolgt, og vi bookede ekstra arrangementer. Det var interessante rundvisninger med sjove historier helt fra stumfilmens tid og op til vore dage. Vi sluttede af med sammen at spise brunch på en café i nærheden, I maj skulle vi have haft byvandringer på Vesterbro med Gadens Stemmer. Det måtte Gadens Stemmer imidlertid aflyse, men i stedet gennemførte vi de tre ture i september måned. Vi fik her tre meget forskellige og meget anderledes rundvisninger alt efter hvem af de hjemløse, der var guide på turen. Alle dage sluttede vi af med at spise sammen på restaurant Klubben på Enghavevej, så vi blev lige som i miljøet. Nogle af gangene var vi så heldige at guiden var med til spisningen, så historierne kunne fortsætte under middagen.

Traditionen tro havde vi også i 2012 en familiebustur. Turen gik denne gang til Legoland på en skøn sensommer-lørdag i september. Vi tog tidligt af sted, tre busser med glade friske børn og voksne. Vi havde en herlig dag hvor timerne fløj af sted og alle bestemt ikke nåede alt hvad de gerne ville. Vi vendte glade og trætte hjem sent lørdag aften.

Piemonte kunne vi desværre ikke invitere til, men en dejlig vinaften med Piemonte vine og delikatesser var også godt nok. Piemonte Jørgen kunne fortælle en masse om både vinen og områdets historie. Arrangementet afholdt vi i lokaler i HK og vi havde nogle hyggelige timer sammen.

Så var det børnenes tur igen. I efterårsferien havde vi købt billetter til Eventyrteatrets familiemusical, til to lørdage. Det er forrygende som de børn/unge spiller, og børnene elsker når skuespillerne står og tager imod når vi kommer og også underholder i pausen.Forestillingen i år var en spændende historie om Valhal og Guderne omskrevet til nutidigt sprog.

Vi havde så stadig lidt penge tilbage på vores budget og besluttede, at årets sidste arrangement skulle være en hyggelig aften for voksne, nemlig årets julecabaret på Café Liva i Nyhavn. Vi havde booket båden to aftener, dét var et par sjove aftener med en fin revy, noget god mad og god stemning.

Vi er nu så småt i gang med at forberede 2013. I øjeblikket ligger det fast at vi igen har cirkus til marts, men inden da har vi en foredragsaften i HK ”På slingrekurs ad Nørrebrogade” mandag den 25. februar. Hold øje med vores infoer!

Det kommende årDer vil som vanligt være meget at give sig i kast med og som led i generalforsamlingens henstilling fra 2012, har vi udfærdiget et arbejdsprogram for 2013-2015. Arbejdsprogrammet kan ses på Københavnerbestyrelsens hjemmeside

9

http://www.hkkbhbest.dk/


Københavnerbestyrelsen behandler på sine møder mange punkter, men fast drøfter vi på alle møder ”CSO og samarbejdet med de andre organisationer i Københavns Kommune”, ”Ændringer i Københavns Kommune, herunder Kommunens økonomi”, ”Nyt fra Forhandlingsområdet” samt relevante punkter fra dagsordner fra HK/Kommunal og HK/Kommunal Hovedstaden.

Udover det i arbejdsprogrammet nævnte, er der altid andet der dukker op som vi, som bestyrelse, må behandle og tage stilling til.

Københavnerbestyrelsen vil - sammen med afdeling og sektor - fortsat prioritere arbejdet med at synliggøre de kommunale HK’ere og deres opgaver i velfærdssamfundet.

Så - heller ikke 2013 bliver et kedeligt år!

Afslutningsvis vil vi benytte lejligheden til at sige tak for godt samarbejde og god indsats i den forgangne periode til forvaltningsklubberne og klubbernes tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter.

Endvidere vil vi takke øvrige samarbejdspartnere for godt samarbejde – det være sig internt i HK eller i andre organisationer.

10

skriftlig-beretning%202013

Documents