six sigma
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Curso básico de seis sigmaTRANSCRIPT
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SIX SIGMA
TEORÍA BÁSICATEORÍA BÁSICA
Hernán Jiménez & AsociadosDIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL
(VERSIÓN 1.09 de Mayo de 2009)
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TEMAS
TEORÍA BÁSICAFORMACIÓN DE CINTURONES
TEORÍA BÁSICAFORMACIÓN DE CINTURONES
Hernán Jiménez & Asociados
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PRIMERA PARTE
TEORÍA BÁSICA OBJETIVO DEL PROCESO
TEORÍA BÁSICA OBJETIVO DEL PROCESO
Hernán Jiménez & Asociados
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HJ & ASOC 4
SIX SIGMA
OBJETIVO CRONOGRAMA DE TRABAJO FORMACIÓN DE CINTURONES GRAFICO EJEMPLO TALLER APLICATIVO
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HJ & ASOC 5
OBJETIVO SIX SIGMA
ALCANZAR 3.4 * 10-6 EN EL NIVEL DE DEFECTUOSOS EN LAS OPERACIONES QUE AFECTAN AL CLIENTE.
REQUIERE FORMAR PERSONAL COMO CINTURONES NEGROS Y VERDES
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HJ & ASOC 6
CRONOGRAMA SIX SIGMA
DEFINE MIDE ANALIZA MEJORA MANTIENE
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HJ & ASOC 7
PASO1: DEFINIR
DEFINE ALCANCE Y METAS DEL PROYECTO DE MEJORA
ASEGURA REQUISICIÓN DE LOS CLIENTES CONFORME A MEJORAS
DEFINE LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS
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HJ & ASOC 8
PASO2: MEDIR
LA CAPACIDAD DEL PROCESO
CALCULA LA CAPACIDAD DE CORTO PLAZO
CALCULA LA CAPACIDAD DE LARGO PLAZO
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HJ & ASOC 9
PASO3: ANALIZAR
MIDE LA DIFERENCIA ENTRE LA SITUACIÓN PRESENTE Y LA MEDICIÓN TEÓRICA ESPERADA
BENCHMARKING IDENTIFICA PROBLEMAS
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HJ & ASOC 10
PASO 3: ANALIZAR
CON LOS DATOS RECOPILADOS SE REGISTRAN EN UN GRAFICO DE CONTROL CON ANÁLISIS DE VARIANZA
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HJ & ASOC 11
PASO4: MEJORA
GENERA SOLUCIONES DE CAMBIO
CONTROLA LOS PROBLEMAS Y HACE SEGUIMIENTO EFECTIVO A LAS SOLUCIONES
PREVIENE OCURRENCIA
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HJ & ASOC 12
PASO5: MANTENER
MANTENER LOS RESULTADOS ALCANZADOS
HACER LOS DOCUMENTOS CONFORME AL ESTÁNDAR DE SISTEMAS DE GESTIÓN
MANTENER UN INSTRUMENTO COMO EL SPC
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HJ & ASOC 13
TALLER APLICATIVOTALLER APLICATIVO
DESCRIBA LOS PASOS A SEGUIR EN SIX SIGMA DEFINA EL FORMATO BAJO EL CUAL VA A
NORMALIZAR SUS DOCUMENTOS.
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SEGUNDA PARTE
EDUCACIÓN FORMACIÓN DE CINTURONES
EDUCACIÓN FORMACIÓN DE CINTURONES
Hernán Jiménez & Asociados
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HJ & ASOC 15
PERSONAL REQUERIDO
EL MÉTODO DEL SIX SIGMA REQUIERE LA FORMACIÓN DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN PARA ADMINISTRAR EL SISTEMA
SE DENOMINAN CINTURONES A LAS PERSONAS QUE SE FORMAN, SIGUIENDO LAS CONVENCIONES DEL KARATE
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HJ & ASOC 16
FORMACIÓN CINTURONES PARA SIX SIGMA
JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CINTURONES NEGROS CINTURONES VERDES OPERARIOS FACILITADORES EJECUTIVOS
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17
FORMACIÓN CINTURONES PARA SIX SIGMA
CARGO TIEMPOJEFE ASEGURAMIENTO 16CINTURÓN NEGRO 168CINTURÓN VERDE 124EJECUTIVOS 4OPERARIO 36
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HJ & ASOC 18
TALLER APLICATIVOTALLER APLICATIVO
SELECIONE UN NUMERO DE COMPONENTES REUNA AL GRUPO DE TRABAJO EL GRUPO DEBE EN MINUTOS ASOCIAR LOS
COMPONENTES EN UN TODO SE DEBE DIAGRAMAR EL TODO Y SUS
COMPONENTES ANTES DE TERMINAR LA SESION DE TRABAJO
Consulte el ejemplo: EJEMPLOS\FACEMIRE[1].PPT
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HJ & ASOC 19
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) CONCEPTO DE DOCUMENTOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD CONFORME A LAS NORMAS INTERNACIONALES.
2) MANEJO DE DOCUMENTOS INTERNOS
3) MANEJO DE DOCUMENTOS EXTERNOS
4) EVIDENCIAS OBJETIVAS, FORMATOS Y REGISTROS DE CALIDAD, ADMINISTRACIÓN DE REGISTROS DE CALIDAD.
5) MANEJO DE SISTEMAS ELECTRÓNICAS Y BASADOS EN INTERNET Y LA INTRANET.
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HJ & ASOC 20
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS2) BÚSQUEDA DE LA VERDADERA
CAUSA QUE ORIGINA UN PROBLEMA
3) INVESTIGAR SOLUCIONES DE BAJO COSTO Y ALTO IMPACTO
4) REGISTRO DE PRUEBAS Y MANEJO DE ESTADÍSTICA
5) DOCUMENTACIÓN EFICIENTE DE PROCESOS E INSTRUCTIVOS DE TRABAJO. GERENCIA VISUAL
6) MÉTODOS DE DIVULGAR. ENSEÑAR Y FORMAR PERSONAS EN MÉTODOS DE TRABAJO.
7) MANEJO DEL CONFLICTO8) TRABAJO BAJO PRESIÓN Y TRABAJO
EN EQUIPO. OBTENCIÓN EFECTIVA DE RESULTADOS.
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HJ & ASOC 21
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) CURSO DE FORMADOR DE FORMADORES Y TÉCNICAS PARA ENSEÑAR. ENSEÑANZA DE ADULTOS.
2) SOLUCIONES Y ACCIONES CORRECTIVAS DE BAJO COSTO EN LAS ORGANIZACIONES.
3) KAIZEN OPERATIVO4) KAIZEN5) REINGENIERÍA6) MANEJO DE PERSONAL Y MANEJO
DEL CONFLICTO. HERRAMIENTAS PARA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.
7) SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
8) MÉTODOS DE MEJORA CONTINUA. ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS.
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HJ & ASOC 22
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) SIX SIGMA2) VALOR DE LA INVERSIÓN EN
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN. RETORNO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
3) FOCALIZACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. SOLUCIONES DE BAJO COSTO.
4) MÉTODOS KAIZEN, MEJORA CONTINUA Y REINGENIERÍA
5) ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SIX SIGMA.
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HJ & ASOC 23
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) SIX SIGMA Y EL CAMBIO DEL PARADIGMA DEL SIGLO 21.
2) EL COMPROMISO CON LA EMPRESA3) EL COMPROMISO CON LAS
SOCIEDAD4) EL COSTO DE LA NO CALIDAD5) MEJORAMIENTO CONTINUO DE BAJO
COSTO: KAIZEN. PARTICIPACIÓN EN EQUIPOS DE MEJORAMIENTO
6) TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO.
![Page 24: Six sigma](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062705/556ce41ed8b42ac3528b4958/html5/thumbnails/24.jpg)
HJ & ASOC 24
TALLER APLICATIVOTALLER APLICATIVO
DISEÑE LOS CURSOS DE CADA NIVEL DETERMINE LOS PRE REQUISITOS ASEGURE EL TIEMPO Y LOS CONTENIDOS DETERMINE LA MEJOR MANERA DE DECLARAR A
LAS PERSONAS CALIFICADAS Y COMPETENTES. ASEGURE EL PROGRAMA DE FORMACIÓN.
![Page 25: Six sigma](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062705/556ce41ed8b42ac3528b4958/html5/thumbnails/25.jpg)
APLIQUE LA INFORMACIÓN
APLIQUE LA INFORMACIÓN EN SU ORGANIZACIÓN EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE. PUEDE INICIAR CON UNO O DOS HERRAMIENTAS Y CONTINUAR FORMANDO PERSONAL HASTA COMPLETAR 7 HERRAMIENTAS EN USO COMO MÍNIMO
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HJ & ASOCIADOSMAIL: [email protected]ÉFONO: 313-3210580BOGOTA - COLOMBIA
HERNAN JIMENEZ & ASOCIADOS
DIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL