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SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECCIONES
PERÚ Y EL MUNDO
Alejandro Indacochea
Alejandro Indacochea. Presidente de Indacochea Asociados.Profesor del - Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Lima- CENTRUM E-mail : [email protected]
Tema según el cronograma
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“Los recursos económicos básicos ya no son el capital, los recursos naturales o el trabajo. Losrecursos básicos son y serán el conocimiento... El valor es ahora creado por la productividady la innovación, ambos generados como consecuencia de la aplicación del conocimiento altrabajo”.
Peter Drucker. The Columbia Journal of World Business.
LA CREACION DE VALOR
Administración de Empresas en Tiempos de Cambios
Fuente: Martinez Lopez, F. J., & García Ordaz, M. (2015). The Future of Business. Fast Future Publishing.
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CONCEPTOS DE LA GLOBALIZACION
Fuente: Limits to Competition. The Group of Lisboa. The MIT Press, Cambridge, Massachussetts, 1995. Pag. 20.
La TI y las telecomunicaciones han permitido el establecimiento de redes globales dentro y entre empresas.
Rol disminuido de gobiernos, nueva generaciónde reglas para un gobierno global.
La desregulación de los mercados financieros, la movilidad internacional del capital, el auge de fusiones y adquisiciones.
Integración de las actividades de los negocios a una escala mundial, operaciones integradas, alianzas estratégicas
Transferencia de modos de vida predominantes, homogeneización de patrones de consumo, clase media global
Proceso socio-cultural centrado en “la tierra”, movimiento globalista y ciudadano del planeta
GLOBALIZACION DE LAS FINANZAS GLOBALIZACION DE MERCADOS Y ESTRATEGIAS
GLOBALIZACION DE TECNOLOGIA VINCULADA AL CONOCIMIENTO
GLOBALIZACION DE LA CULTURA
GLOBALIZACION DEL GOBIERNO GLOBALIZACION DE LAS PERCEPCIONES
La Internacionalización de la Producción
TAILANDIAToyota Motor Thailand Co., Ltda.
Slam Toyota Manufacturing Co.,Ltda.PANELES DEL PISOLAMPARASEJE DE LEVAS
FILIPINASToyota Motor Phillippines Corp.
Toyota Autoparts Philippines Inc
TRANSMISION
.
TAIWANFung Yong Co., Ltd
Kuozui Motors Ltd
PARTES DE ESTAMPADO.
INDONESIAP.T. Toyota - Astra Motor
MOTOR
SINGAPURToyota Motor Management
Services Singapure Pte. Ltd.
JAPON
MALASIAUHV Toyota Motor Sdn.
7&K Autoparts Sdn.
CAJA DE CAMBIOSAMORTIGUADORESLUCES INTERMITENTESRADIADOR
De la Triada al Cuarteto de la Economía Mundial
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APEC
ESTADOS UNIDOS
EUROPA
CHINDIA:
DEFICIT
SUPERAVIT
DEFICIT
SUPERAVIT
China(中国)
Uh Oh – China!!
1 Billion + people!
Fuente Nanotechnology and Energy
Be a Scientist – Save the World! - RTI 2006 Fellows Symposium
Exploring Frontiers in Science: Implications for Research and Policy April 2 , 2006
Wade Adams, Amy Jaffe, and Rick Smalley www.nano.rice.edu
EnergyGrowth
Rate-10%!!!!!
Las Economías más Grandes en el 2050
Transhumanismo sí, pero con cuidado
http://groups.yahoo.com/group/wta-peru
Medicina 2020
• Las enfermedades se podrán combatir a nivel molecular y la medicina se basará en la prevención (kaku)
•Tipos enteros de enfermedades, genéticas, formas de cáncer, etc., podrían contemplarse como hoy vemos la viruela
• Manipulación intensiva de genes, por ejemplo, mamíferos transgénicos que permitirían superabundancia de medicinas
Fuente: University of South Florida
GENES CONFUNDIDOS EN EXAMEN DE ADMISIÓN
Año 2020: Los antiguos exámenes universitarios de ingreso y notas promedio sonreemplazados por los PG (Perfiles genéticos) y escánares cerebrales MRI/PET.
Año 2025: Ante el cierre de los exámenes de admisión, la alta demanda superó lacapacidad de los laboratorios. Padres de familia, postulantes y autoridadesuniversitarias muy preocupadas. Se rumorea que algunos laboratorios habrían provistoperfiles genéticos erróneos.
Capaz de Arriesgarse
Neurosis
Baja aptitud para las matemáticas
Alcoholismo
Calma
Alta aptitud
matemática
Perfil Genético Perfil Informado
Ejemplos de Instituto Tecnológico de Massachusetts
EXTRA! EXTRA! EXTRA!
Neuronas
Cogno
NBIC
Bio
Info
Células
Convergencia Tecnológica NBIC
Nano
Bits
Átomos
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El conocimiento en la humanidad se duplicó en los últimos 18 años.
Al 2025 será cada 175 días.
Se espera que las personas cambien 2 ó 3 veces de carrera a lo largo de su vida.
Los títulos universitarios deben tener fecha de vencimiento
2005
2010
2015
2020
2025
2030
Energy, &
Environment
Virtual
Education
Information
Technology
Manufacturing
& RoboticsE-Commerce Medicine &
BiogeneticsTransportation Space
Alternative
Energy
Nuclear
Fusion
GMO
Quantum
Computing
Recycling
Precision
Farming
Organic
Farming
Smart
Phone
Biocomputing
Global
Access
Grid
Computing
Biometrics
Intelligent
Interface
Contact
Personalized
Treatment
Child Traits
Deep Space
Utility
Computing
Broadband
On-Line
Publishing
Online
Finance
Mass
Customization
Smart
RobotsNanoTech
Life Span =100
Space Tourism
Designed
Materials
Small Aircraft
Grown
Organs
Men On
Mars
Artificial Organs
Genetic
Therapy
Hybrid Cars
Fuel Cell Cars
Hypersonic
Planes
Maglev
Trains
Mo
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30
% a
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Moon Base
Summary of Forecast Resultswww.TechCast.org
2035
Global Warming
Micro
Machines
Intelligent
Cars
Automated
Highways
B2B
TeleMedicine
E-Gov’t.
Aquaculture
Distributed
Power
Wireless
Entertainment
on-demand
E-Tailing
Green Business
Optical
Computers
Virtual
Reality
Pervasive
Networks
Desalinization
Convergence
Thought
Power
Smart
Sensors
Modular Homes
Cancer CureAI
Web 2.0
Concepción sobre el Futuro
• Hace 65 millones de años un meteorito impactó a la tierra y desaparecieronlos dinosaurios.
– Internet es un meteorito para la industria de la música.
– Internet de banda ancha es un segundo meteorito para la industria delcine.
– Internet móvil de banda ancha es el actual meteorito para las redesmóviles de voz
La Desmaterialización del Mundo
• Información
• Comunicación
• Librerías
• Dinero
• Venta
• Entretenimiento
• Reunión
• Papel
• Correos
• Libros
• Monedas
• Tiendas
• Teatro
• Viajes
“Todas las cosas sólidas se encuentran dentro del aire” – Karl, Mark and Frederick Engels
1848
Nuevos Escenarios
• Conversamos con personas virtuales.
• Tele-trabajamos con colegas.
• Compramos y vendemos en línea.
• Hacemos cursos en línea.
• Consultaremos al médico en línea.
• Reclamaremos al estado en línea.
• Haremos muchas más operaciones financieras en línea.
Un Cambio de Era
Fuente: Martinez Lopez, F. J., & García Ordaz, M. (2015). The Future of Business. Fast Future Publishing.
Drivers Globales
del Cambio
Ciclos económicos más cortos y
rápidos
• La velocidad del ciclo del negocio aumenta mientras que la duración disminuye.
• Constante adaptación de estructuras, procesos y sistemas.
Nivel de complejidad
en los negocios
• Rápido ritmo de cambio social y de mercado, innovaciones y requisitos reglamentarios
Comoditización
• Competencia global y automatización baja los precios de productos y servicios.
• Solo el más innovador y con más dinero sobrevive a la competencia de precios.
Organizaciones exponenciales
•Mientras la tecnología crece exponencialmente, el modelo de negocio lineal está fallando para adaptarse con suficiente rapidez.
FUTURO
Fuente: Koury, A., Lazarova, I., & Talwar, R. (2015). The Future of Business. Fast Future Publishing.
Drivers Globales
del Cambio
Coorporaciones hyper
escalables
• Una empresa con relativamente pocos empleados ofrece valor a un costo cercano a cero a millones de usuarios simultáneamente.
Corporación Algorítmica
• Empresas algorítmicas gestionadas por sotfware en vez de personas.
• Las compañías pueden realizar un seguimiento en tiempo real y predecir las preferencias de los consumidores, permitiéndoles conocer una demanda cambiante.
Empresas “Talent-less
/ talent-light”
• Talento está reemplazando el capital como el mas importante factor de producción.
• Van a operar con un pequeño número de personal altamente talentoso y el resto será tecnología, contratistas, subcontratistas y socios.
Modelo de negocio
Freemium
• Se vende un producto principal de forma gratuita y se cobra otros productos complementarios premium.
Aumento de la co-creación
• Los consumidores pueden ayudar a diseñar nuevos productos y servicios para la compañía.
• Utiliza las necesidades de las persona como la primera referencia.
FUTURO
Fuente: Koury, A., Lazarova, I., & Talwar, R. (2015). The Future of Business. Fast Future Publishing.
Innovaciones Extremas al 2025
1. Teletransportación de objetos alrededor del planeta
2. ADN especificado en venta online
3. Turismo espacial a la Luna y a Marte
4. Materia manipulable para crear productos inteligentes
5. 4 mil millones de personas realizando comercio por Internet
6. Motores de hidrógeno para el transporte
7. Mejora cibernética de la salud para los humanos
8. Memorias y fármacos descargables
9. Robots domésticosFuente: The Extreme Future
“En la actualidad muchos países en vías de desarrollo atraviesan por crisiseconómicas, pero no precisamente porque estén haciendo mal lascosas. Más bien, están haciendo cosas correctas para tiempos yapasados.”
Michael Fairbanks y Stace Lindsay:
“Arando en el Mar: Fuentes ocultas de la creación
de riqueza en los países en desarrollo”
Merton y Scholes
Merton y Scholes
• 1997. Recibieron el Premio Nobel de Economía por la FÓRMULA DE CÁLCULODEL PRECIO DE LAS OPCIONES.
• 1998. Quebraron el Fondo de Inversión: LONG TERM CAPITAL MANAGEMENT,poniendo en peligro la estabilidad del Sistema Financiero de los EE.UU.
Keynes y Fisher
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Escenario Internacional
Comercio Global
Durante el segundo trimestre, el volumen de comercio mundial ha registrado una
contracción de 0.5%, el peor desempeño desde 2009.
Fuente: BCRP
Economía de China
Cotización de los Commodities
Proyección del PBI Mundial - FMI
Fuente: Macroconsult.
Escenario Actual Peruano
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Supuestos de Horizonte de la Proyección 2015-2016
Precios de los commodities dejan de caer durante 2016.
Fed inicia normalización de la política monetaria: suavemente.
Ocurrencia del Fenómeno de “El Niño”: Fuerte
Política fiscal de débil a neutra.
Gobernabilidad y campaña electoral afectan las expectativas económicas.
Fuente: Réunión Mensual Macroconsult.
Tipo de Cambio e Intervención Cambiaria
La tendencia al alza del tipo de cambio se debe a:• La mayor proximidad del fin de la política monetaria expansiva de la Reserva Federal.• La devaluación del Yuan en agosto.• Los temores por una mayor desaceleración de la economía China.
Elaboración: Reporte de Inflación BCRP, Septiembre 2015
Choques Externos
Caída de exportaciones
2012-2015: 7% del PBI
Menor entrada de capitales
2012-2015: 6.5% del PBI
Respuesta parcial
Ruido político
Respuesta Débil
Fuente: Macroconsult.
Fuente: Apoyo Consultoría, Octubre 2015
-20.0
-15.0
-10.0
-5.0
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
ene-13 abr-13 jul-13 oct-13 ene-14 abr-14 jul-14 oct-14 ene-15 abr-15 jul-15
Índice de expectativas de la economía a 3 meses
Índice de confianza del consumidor
Expectativas en el Sótano
Fuentes: GfK y BCRP.
Expectativas empresariales y del consumidor(Positivo indica optimismo y negativo indica pesimismo)
Optimismo
Pesimismo
?
Inversión Privada en Terreno Negativo por Tercer Año
Inversión Privada
(Var. % anual)
Fuente: BCRP.
Elaboración y proyección: Macroconsult.
• Expectativas de menor crecimiento afectan la
inversión privada.
• Menores inversiones en minería e hidrocarburos.
• Algunos inversionistas en wait and see.
• Alta dependencia de los resultados electorales
en 2016.
13.7
-1.7
-4.1
-1.7
-6.0
-4.0
-2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
04-13 14 15p 16p
Megaproyectos evitan una mayor caída en la inversión agregada..
Fenómeno de El Niño
Impacto de El Fenómeno de El Niño
Elaboración: Apoyo Consultoría, Octubre 2015
2013 2014 2015p 2016p
Agropecuario 1.5 1.6 2.0 0.7
Pesca 24.8 -27.9 7.6 -14.3
Minería e hidrocarburos 4.9 -0.8 6.3 9.8
Manufactura 5.0 -3.6 -0.5 -1.1
- Procesadores de recursos primarios 9.5 -9.9 0.9 -3.1
- Manufactura no primaria 3.5 -1.6 -1.8 -0.8
Electricidad y agua 5.5 4.9 4.7 4.7
Construcción 8.9 1.6 -5.5 -1.3
Comercio 5.9 4.4 3.1 2.7
Otros servicios 6.4 5.9 4.9 4.6
Producto Bruto Interno 5.8 2.4 2.8 3.2
(sin minería) 5.3 2.6 1.4 1.7
Economía peruana se estabiliza en 3% en 2014-2016
gracias a la minería
Fuente: BCRP.
PBI por el lado de los sectores
(Var. % anual)
3.8
-0.8
6.3
9.8
-2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
04-13 14 15p 16p
El sector minero se recuperaría..
Fuente: BCRP. Elaboración y proyección: Macroconsult.
Sector Minería e Hidrocarburos(Var. % anual)
1,401 1,3921,479
2,167
2,477
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2013 2014 2015 2016 2017
Resto Cerro Verde Las Bambas
Antamina Southern Toromocho
Exportaciones de Cobre(TM finas miles)
Un FEN extraordinario representa el principal riesgo para el Perú en el 2016
Riesgos
2016-2017• Político (elecciones).
• Fenómeno de El Niño.
• Desaceleración de China.
• Política monetaria del Fed.
Conclusiones
• Nuevo escenario macroeconómico: tres años alrededor de 3.0% con demanda interna alrededor de 2%.
• La producción del cobre ha sido el principal motor de la economía.
• Los proyectos de infraestructura empiezan a impulsar algunos sectores vinculados a la inversión.
• La mayoría de empresas continuará priorizando el ajuste de costos.
• El empleo y los ingresos de las familias no dan señales de mejora.
• Tasas de interés domésticas al alza:
oCorto plazo: por acción del Fed y BCRP.
oLargo plazo: bonos del tesoro peruano.
• Tipo de cambio al alza provoca una subida transitoria en la inflación.
• Escenario de los próximos años favorece a los exportadores y productores nacionales que compitencon importaciones.
• El mayor riesgo de un Fenómeno de El Niño fuerte es destrucción de infraestructura y desastres enciudades.
• Cambio de tendencia: devaluación debería ser mayor a inflación por los próximos tres años.
• Hay sectores con evidente sobrecapacidad y acumulación de inventarios.
• Elevación de las tasas de interés.
Conclusiones
Gracias.