sistemas de monitoreo por cctv
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO
“Diseño de Sistema de Monitoreo de CCTV para el
Activo MUSPAC de PEMEX”
Que presenta:
T.S.U. Carmen Hernández Jiménez
Para Obtener el Título de
Ingeniero en Tecnologías de la Información
ASESOR ACADÉMICO
M. en I. S. Salvador Pérez García
Parrilla, Centro, Tabasco. México. Diciembre del 2012.
Agradecimientos
A Dios por darme la vida y fuerza para cumplir mis metas.
A mis queridos padres, por su apoyo incondicional en los buenos y malos momentos
de mi vida.
A mi hijo Brandon Alexis que con su gran amor, llena mi vida de felicidad.
A mis mejores amigos Mary, Jorge, Tilo Marín, Pepe.
Al Ingeniero Gabriel Darío por apoyarme en mi proyecto y proporcionarme los medio
para la realización de este.
A la señora Mariana por apoyarme y aclarar mis dudas.
A los chicos de la Mesa de ayuda que me enseñaron parte de sus labores y por
ayudarme a realizar mi proyecto.
A mis profesores: Salvador Pérez García (chava), Juan Gabriel Vargas Franco
(Juanito), al profe Fco. Javier Velázquez Medellín (Pancho), al profe Cando, Ulin,
Vera, y a cada uno y una que se esmeraron día a día por transmitir sus enseñanzas
y compartirlas con todos nosotros.
i
Dedicatoria
A mis padres Viviana Jiménez y Candelario Hernández que con su amor, apoyo y
sacrificio, me enseñaron la importancia del estudio, así como el significado de la
vida.
A mi muñequito por darme la fuerza y el valor de seguir luchando, por regalarme día
a día su amor y por estar en mi vida en el mejor momento… y no me cansare de
decirle lo mucho que lo amo.
A todos lo que confiaron en mí y me apoyaron moralmente alentándome para dar mi
mejor esfuerzo y llegar a la meta en la que en un momento me propuse y está por
culminar.
Los sueños se alcanzan siguiéndolos hasta hacerlos realidad….
Carmen Hernández Jiménez
ii
RESUMEN
El proyecto se desarrollara en un tiempo estimado de 4 meses, dentro del cual se
establecerá una retroalimentación hacia el cliente cada 3 semanas, para que
observe cómo va el proyecto y si desea hacer una modificación o añadir alguna otra
cosa. La programación de actividades está asignada dentro del software de
planeación de proyectos Microsoft Office Project.
De acuerdo a las expectativas del cliente, se comparara lo planeado con el resultado
final y de acuerdo a eso el cliente determinara si está satisfecho con el resultado
final.
El presente trabajo tiene como objetivo el diseño de un sistema de circuito cerrado
de televisión (SCCTV) para el control de accesos peatonal y vehicular del Activo
MUSPAC, el mismo que permitirá aumentar el nivel de seguridad en la empresa
El sistema de CCTV vigilará el área administrativa, talleres, bodega, y área
operativa. Identificando situaciones anormales y de intrusión mediante la utilización
de cámaras IP de video ubicadas en sitios estratégicos dentro del Activo MUSPAC,
para controlar y vigilar el ingreso y salida del personal y vehículos a dichas
instalaciones.
Para almacenar el video se propone hacerlo mediante un grabador de red (DVR)y
Delta V que es el software encargado de gestionar y almacenar el video de manera
continua o segmentos de video cuando ocurre una alarma o evento. El video
grabado se podría visualizar en modo normal, rápido o cámara lenta; además de
que permitirá exportar para tener un respaldo de las grabaciones.
El personal que labora permanentemente en el Activo MUSPAC ingresará
mediante un número de identificación personal (PIN), mientras que todo visitante o
persona que llegue al sitio no regularmente, será registrada y recibirá una tarjeta de
iii
identificación temporal.
Para los vehículos se utiliza tarjetas de proximidad de largo alcance, las mismas que
al ser detectadas dentro del rango de cobertura ingresaran al sistema de monitoreo
para ver si tienen permiso o no para ingresar o salir.
El sistema o software tendrá la opción de almacenar en una base de datos,
instalada en el servidor de seguridad. Toda la información sobre el tráfico de
personas y vehículos sirviendo como base para la generación de reportes.
Para la transmisión de datos, desde las cámaras IP y los paneles de control de
accesos hasta el servidor de seguridad propone hacerlo mediante una red
inalámbrica utilizando el protocolo TCP/IP, para lo cual a cada equipo se le
proporcionó una dirección IP.
iv
INDICE
1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 11
2. JUSTIFICACIÓN......................................................................................................... 13
3. ANTECEDENTES.......................................................................................................14
4. MARCO TEÓRICO...................................................................................................... 16
4.1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS..............................................................................16
4.1.1 PMBOK.................................................................................................... 16
4.1.2 CÁMARA DE CCTV...........................................................................17
4.1.3 OBJETIVOS DE UN SISTEMA CCTV...........................................18
4.1.4 SISTEMAS DVR..................................................................................20
4.1.5 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LOS DVR..................20
4.2 MARCO CONTEXTUAL..................................................................................23
4.2.1 NOMBRE DE LA EMPRESA..................................................................23
4.2.2 GIRO........................................................................................................ 23
4.2.3 UBICACIÓN:...........................................................................................24
4.2.4 INTERACCIÓN EN EL ALCANCE DEL PROYECTO............................28
4.2.5 RESTRICCIONES MAYORES DEL PROYECTO...................................29
4.2.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO..............................................................30
5. OBJETIVOS................................................................................................................ 31
5.1 OBJETIVO GENERAL.........................................................................................31
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................31
6. METODOLOGÍA.......................................................................................................... 32
6.1 INTEGRACIÓN DEL PROYECTO........................................................................32
6.1.1 DISEÑO DEL SISTEMA DE INSTALACIÓN DE CÁMARAS......................32
6.1.1.1 INSTALACIÓN DE LAS CÁMARAS..............................................33
6.1.1.2 DISEÑO DE LA BASE DE DATOS................................................38
6.1.1.3 RUTA DEL CABLEADO ELÉCTRICO..........................................43
6.1.1.4 PUESTA A TIERRA.......................................................................54
6.1.1.5 RUTA DE CABLEADO UTP Y UBICACIÓN DE LAS CÁMARAS57
6.1.1.6 MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE LAS
CÁMARAS......................................................................................57
6.1.1.7 INSTALACIÓN DE CÁMARAS INALÁMBRICAS.........................58
6.1.1.8 CARACTERÍSTICAS DE LAS CÁMARAS....................................59
6.1.1.9 INSTALACIÓN DEL SISTEMA (SOFTWARE)..............................60
6.1.1.10MONITORES Y ALMACENAJES DE VOZ Y VIDEO....................64
6.2 ALCANCE DEL PROYECTO...............................................................................68
6.2.1 ACTA CONSTITUTIVA...........................................................................68
6.3 RECURSOS HUMANOS......................................................................................71
6.3.1 IDENTIFICAR LOS USUARIOS..............................................................71
6.3.2 MATRIZ DE LAS RESPONSABILIDADES.................................................86
6.4 TIEMPO................................................................................................................ 87
6.5 COSTOS............................................................................................................... 88
6.5.1 COSTOS DEL NUEVO EQUIPAMIENTO...................................................88
6.5.3 COSTOS TOTALES....................................................................................90
6.6 COMUNICACIONES.............................................................................................91
6.7 RIESGOS.............................................................................................................. 96
6.8 CALIDAD............................................................................................................ 101
6.9 ADQUISICIONES...............................................................................................106
6.9.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES...................................................106
6.9.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.....................................................108
6.9.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES................................................109
6.9.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES..........................................................109
7. ANÁLISIS DE RESULTADOS.....................................................................................114
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................121
9. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................................124
10. ANEXOS.................................................................................................................... 125
GLOSARIO...................................................................................................................... 145
ABREVIATURAS............................................................................................................. 150
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 -: Ubicación de las Áreas de las Instalaciones 24
Tabla 2 -: Matriz de Responsabilidades 86
Tabla 3 -: Plan de Trabajo 87
Tabla 4 -: Costos de Recursos Humanos 88
Tabla 5 -: Costos de Equipamiento 89
Tabla 6 -: Costos Totales 90
Tabla 7 -: Gestión de la Comunicación 91
Tabla 8 -: Plan de Gestión de los Riesgos 99
Tabla 9 -: Análisis de Riesgo 100
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura –1 Rutas de las ubicaciones de las baterías del Activo MUSPAC 25
Figura – 2 Diagrama Entidad Relación 38
Figura – 3 Transmisión de Video hacia la Base de Datos y monitor 39
Figura – 4 Configuración de las Cámaras en la Base de Datos 40
Figura – 5 Ejemplo de la base de datos en funcionamiento 41
Figura – 6 Ejemplo de vista de sistema en funcionamiento 42
Figura – 7 Vista de las UPS en uso 44
Figura – 8 Croquis genera de la Zona MUSPAC y ubicaciones prioritarias 45
Figura – 9 Muestra del diseño para la instalación de las cámaras 46
Figura – 10 Muestra de ubicación de las cámaras 47
Figura – 11 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías y
Compresoras 48
Figura – 12 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías
Agave 49
Figura – 13 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías
Giraldas 50
Figura – 14 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en la batería Sitio 51
Figura – 15 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en la batería
Sunuapa 52
Figura – 16 Muestra de conexiones de cámaras 53
Figura – 17 Detalle de instalación de cable desnudo enterrado y electrodo
metálico 55
Figura – 18 sistemas de tierra física y protección 56
Figura – 19 Muestra de ejemplo de Pantallas en vivo 64
Figura – 20 Muestra la Topología del SCCTV 66
Figura – 21 Organigrama del Proyecto 85
1. INTRODUCCIÓN.
El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de
Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos
de producción abarcan un área aproximada de 250 hectáreas, de las cuales
180 de estas corresponden a áreas verdes, siendo una prioridad de este
centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones
estratégicas (baterías y compresoras), y no estratégicas (oficinas
administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la
seguridad en las mismas, para el buen desempeño del personal que labora
en la producción de aceite y gas.
El proyecto que realizara la especialidad de sistemas consiste en diseñar
como deberá ser la instalación de una serie de cámaras de seguridad
alámbricas e inalámbricas o hibrido dentro de las instalaciones de MUSPAC
PEMEX (corredores, pasillos, talleres, áreas operativas, bodegas, áreas
administrativas) y algunas zonas estratégicas así como de las baterías
principales que conforman el MUSPAC.
Dentro de las principales actividades que se llevan a cabo en Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se encuentran la extracción,
recolección, procesamiento primario, refinación, petroquímica básica,
almacenamiento, medición, distribución, rebombeo y transporte de
hidrocarburos, así como el diseño, construcción, arranque, operación,
mantenimiento de las instalaciones y la adquisición de materiales y equipos
requeridos para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
Dada la importancia de la infraestructura mencionada, es primordial llevar a
cabo una adecuada vigilancia de las instalaciones de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, así como de los procesos que se efectúan en las
mismas o en determinado caso, el monitoreo de posibles intrusos o
personas no autorizadas. Tomando en cuenta estos puntos se determina
11
que es necesaria diseñar un Sistema de Circuito Cerrado de Televisión
(SCCTV), que cumpla con las características requeridas para operar de
manera eficiente, segura, tomando en cuenta la preservación, seguridad de
vidas humanas, medio ambiente y los bienes patrimoniales de la institución.
El SCCTV debe ser diseñado para operar en instalaciones industriales,
administrativas y generales de Petróleos Mexicanos así como Organismos
Subsidiarios, siendo su principal función el monitoreo, supervisión de las
instalaciones involucradas, así como la vigilancia de las mismas ante
diversos tipos de eventos (alarmas, detección de intrusos o acciones fuera
de lo normal). Estos eventos deben ser registrados y almacenados para su
posterior análisis.
Es de suma importancia para toda organización la implementación de
estándares que ayuden en la operación, el control y administración de los
recursos para plantear, realizar una revisión y restructuración de los
procesos con los que se cuentan; se observa claramente la necesidad del
ingreso de un estándar de control e implementación de la misma para lograr
obtener un servicio con calidad.
12
2. JUSTIFICACIÓN.
El activo Muspac cuenta con infinidades de recursos materiales,
informáticos, industriales y tecnológicos que pueden implementarse o
reestructurarse para prevenir la inseguridad contra robos de equipos,
materiales así como diversos recursos utilizados dentro de esta misma, se
nota ahora que es necesario tomar medidas para prevenir los robos,
delincuencia contrala empresa y los trabajadores de la misma, ya que esto
podría disminuir los ingresos de la empresa, no solo porque directamente
esto afecta a las finanzas de la empresa debido a la pérdida de productos,
sino que también disminuye la confianza delos clientes en la compañía que
por consecuencia crea un ambiente de inseguridad en el momento de
encontrarse en las instalaciones.
Para prevenir los actos delictivos de inseguridad, se pretende Diseñar un
sistema de monitoreo CCTV, que abarque no solo en una sola área si no a
nivel general y zonas estratégicas de la zona, dando uso a los insumos,
recursos materiales, tecnológicos e informáticos para mejorar y/o habilitar el
servicio y funcionamiento de la red interna, de las mimas manera ayudar a
las personas encargadas de vigilancia a controlar el acceso de manera
eficaz así como zonas que no tienen visibilidad, y por lo cual se presentan
daños de las instalaciones, o instrucción de personas ajenas.
Es a partir de esto que se hace justificable emprender acciones de
seguridad en la empresa, ya que es necesario para minimizar las pérdidas
de la empresa, aumentar la satisfacción de las otras compañías y
trabajadores que le trabajan a esta misma, así como mejorar la rentabilidad,
debido a que si no se decide desde ya, implementar diversas estrategias
para mejorar la seguridad de la empresa los indicadores de pérdidas por
robo pueden presentarse trayendo consigo perdidas de equipos, materiales,
recursos, disminución de la plusvalía de esta empresa, lo cual puede
perjudicar fuertemente el futuro.
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3. ANTECEDENTES.
El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de
Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos
de producción abarcan un área aproximada de 250 hectáreas, de las cuales
180 de estas corresponden a áreas verdes, siendo una prioridad de este
centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones
estratégicas (baterías y compresoras), y no estratégicas (oficinas
administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la
seguridad en las mismas, para el buen desempeño del personal que labora
en la producción de aceite y gas.
Por tal motivo es de suma importancia diseñar un sistema que nos permita
monitorear todo lo que sucede dentro de la empresa para así poder tener
una mejor administración y control de la misma.
Para la realización del presente proyecto, se han realizado visitas a las
instalaciones y se han mantenido diversas reuniones con los responsables
de la Propiedad.
Las especificaciones descritas en el presente proyecto y en los documentos
anexos complementarios, son por tanto las que deben cumplir las
propuestas de las empresas que deseen ofertar sus servicios de suministro,
instalación, pruebas y puesta en marcha objeto del presente, así como la
documentación de fin de obra a entregar y el servicio de mantenimiento.
En la actualidad no existe en el Edificio de la Propiedad, un Centro de
Control de Seguridad (CCS), desde el que se atiendan las operaciones de
monitorización y telemando de la instalación. Por lo cual es necesario
diseñar un sistema de CCTV donde exista un centro neurálgico de todo el
Sistema de Seguridad en donde:
Desde él se monitoricen y gestionen los subsistemas de Seguridad
14
En su interior se alojen los principales elementos de centralización de
señales e integración de subsistemas de Seguridad
Por lo cual es necesaria la existencia de dicho Centro de Control donde se
realizará la centralización de los subsistemas de Seguridad definidos en
este proyecto:
Para la correcta comprensión del Sistema de Seguridad a diseñar, se
describen a continuación los distintos subsistemas que lo conforman. Cada
uno de ellos desempeña una función concreta y está compuesto por un
grupo de dispositivos específicos.
Los subsistemas que conformaran el Sistema de Seguridad del presente
proyecto son los siguientes:
Subsistema de Detección de Intrusión.
Subsistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV).
Subsistema de Control de Accesos de Vehículos.
Subsistema de Interfonía.
Red de Seguridad del Complejo.
Subsistema de Centralización.
15
4.MARCO TEÓRICO.
4.1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS
4.1.1 PMBOK
El PMBOK® Guide es una colección de procesos y áreas de conocimiento
generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de
proyectos. Es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y
también como Norma ANSI) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos
que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción,
software, ingeniería, finanzas, administración y marketing.
El PMBOK® Guide reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos. Los conceptos básicos son aplicables a
proyectos, programas y operaciones.
Los cinco grupos de procesos básicos son:
1. Inicio,
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control y Monitoreo
5. Cierre
Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjunción de nueve áreas de
conocimiento, o nueve dimensiones que se desarrollan paralelamente.
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK® Guide son:
16
1. Gestión de la Integración de Proyectos
2. Gestión del Alcance en Proyectos
3. Gestión del Tiempo en Proyectos
4. Gestión de la Calidad en Proyectos
5. Gestión de Costos en Proyectos
6. Gestión del Riesgo en Proyectos
7. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos
8. Gestión de la Comunicación en Proyectos
9. Gestión de las Contrataciones en Proyectos
Este proyecto se llevara a cabo médiate la metodología de Pmbok porque se apega
al tipo de proyecto que se está proponiendo en este documento puesto que es algo
que aún no se está llevando a cabo en el Activo MUSPAC y se puede llegar a
realizar según la aceptación que se le otorgue.
“Buenas prácticas no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse
siempre de manera uniforme en todos los proyectos: el equipo de dirección del
proyecto es el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto
determinado”.
4.1.2 CÁMARA DE CCTV.
Una cámara de CCTV está compuesta fundamentalmente por un
dispositivo captador de imágenes, un circuito electrónico asociado (DSP) y
una lente, que de acuerdo a sus características permitirá visualizar una
escena determinada.
El dispositivo captador de imágenes, denominado comúnmente CCD o
CMOS, está compuesto por alrededor de 300.000 elementos sensibles
denominados pixeles y su formato en las cámaras estándar es de 1/3” o
1/4”.
17
A la horade seleccionar una cámara, según el uso o instalación que quiera
realizarse, las especificaciones más importantes a tener en cuenta son las
siguientes:
Alimentación: 220 VCA, 24 VCA y/o 12 VCC.
Tipo de sensor: CCD o CMOS y su respuesta espectral (color,
blanco y negro y/o infrarrojo).
Tamaño del sensor: 1/4“, 1/3”, 1/2", 2/3", 1“
Resolución: Representa la definición de la imagen, expresada en
líneas de TV (TV Lines o TVL).
Audio: Permite escuchar el sonido del ambiente en el que está
instalada la cámara.
4.1.3 OBJETIVOS DE UN SISTEMA CCTV
El mundo se ha convertido en un país con mucha inseguridad y muchos
riesgos. Los objetivos principales de la función de los sistemas de
seguridad son:
Reducir perdidas
Reducir incidentes de inseguridad
Mejoramiento de la efectividad en los trabajadores de una empresa
Entre las herramientas más importantes se encuentra los sistemas CCTV
(sistemas de video vigilancia) los cuales se han convertido en un factor
fundamental para la Prevención y Control de Riesgos. Adicionalmente el
CCTV ha tomado un rol de control y supervisión cuyo objetivo es mejorar la
efectividad de la empresa. En este artículo vamos a analizar las funciones
que posee un sistema de CCTV, y las ventajas que puede generar la
implementación de un sistema tal.
18
Ventajas:
Monitoreo local continuo:
Puede monitorear en su organización, local, oficina y su hogar por medio de
la red local. También se puede conectar la señal a un televisor.
Monitoreo Web:
Monitorear su hogar, negocio, industria o empresa desde cualquier
computadora o celular con acceso a Internet. Vigilancia con grabación:
Puede optar por grabar lo monitoreado y observarlo cuando lo desee en su
PC y desde cualquier lugar que se encuentre con acceso a Internet.
Grabación por movimiento:
Para economizar espacio en su disco, puede optar por grabaciones por
detector de movimiento.
Programación de horarios de grabación:
Otra posibilidad de grabar lo monitoreado.
Permisos para usuarios con limitaciones:
Usted puede crear usuarios con diversos permisos para que tengan acceso
a ver las cámaras.
Fácil manejo:
Todo el sistema es de fácil manejo, y se proveerá de manuales explicativos
con gráficos para aprovechar al 100 % las bondades del sistema.
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4.1.4 SISTEMAS DVR.
DVR es una abreviación de “Digital Video Recorder” (en español “Grabador
Digital de Video”), es decir, que procesa el video de manera digital. Esto
permite una grabación continua sin cambio de casetes y ofrece una imagen
clara, como si fueran fotos. Es la próxima generación de equipos de
monitoreo digital y está remplazando rápidamente equipos existentes
analógicos de CCTV.
Muchos de los actuales sistemas utilizan métodos analógicos de grabación
de imágenes en casetes que requieren frecuentes cambios de los mismos y
la resolución de imagen grabada es muy inferior. Al contrario, los DVRs
procesan imágenes de video de una manera digital, permitiendo entonces
grabar por mucho más tiempo sin cambio de casetes y proveer imágenes
claras de alta resolución, sin degradación de su calidad aunque sean vistas
muchas veces. En adición, el DVR tiene la función de control remoto y
transmisión de imágenes en redes o vía Internet. Además, es un sistema
muy apropiado de monitoreo por video.
4.1.5 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LOS DVR
Si ante un evento es necesario analizar las imágenes grabadas con
anterioridad, la calidad y fácil disponibilidad resulta fundamental para una
correcta evaluación de lo sucedido. La grabación digital ofrece una serie de
ventajas con respecto a la grabación en cinta magnética y los sistemas
DVR cubren tres funciones:
Multiplexor: Muestra hasta 64 cámaras en una sola pantalla
Grabador: Graba imágenes por meses, dependiendo de su capacidad
expandible
20
Servidor IP: Accede a las imágenes en vivo y grabadas a través de redes
IP
En las VCR Time Lapse la información no puede ser procesada y la calidad
de reproducción de las imágenes es siempre inferior a la original. No se
tiene acceso rápido y directo a una toma determinada y requieren
mantenimiento periódico. La cinta, ante la reproducción reiterada en el
análisis de un evento, se degrada rápidamente.
Para almacenar digitalmente, la solución consiste en comprimir las
imágenes, para lo cual se han desarrollado distintos estándares de
compresión de video que permiten la recuperación de la información con
una calidad aceptable. Estos son MPEG-1, MPEG-2, MPEG-4 y WAVELET.
Entre las principales características de las DVR pueden enumerarse las
siguientes:
Cantidad de cámaras que acepta el equipo: 4, 8, 16, 32 o 64 cámaras
Cantidad de imágenes por segundo que permiten grabar: en cuadros
por segundo
Capacidad de almacenamiento que admiten: en gigabytes de disco
rígido
Entrada para grabación de audio
Detección de movimiento por video
Grabación por fecha, día y hora
Entradas de alarma
Tamaño de la imagen grabada: 160x120, 320x240,
640x480 y 768x576 píxeles
Tipo y cantidad de salidas para monitor (analógicos y/o
SVGA)
Opción de grabar cada cámara a distinta velocidad de acuerdo a la
Importancia de las escenas a visualizar.
21
Conexión remota por red, mediante web browser o software cliente.
22
4.2 MARCO CONTEXTUAL
4.2.1 NOMBRE DE LA EMPRESA
PEMEX (PETRÓLEOS MEXICANOS) ZONA INDUSTRIAL
Misión
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación,
satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida,
de manera segura, confiable, rentable y sustentable.
Visión
Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que
permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la
nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus
operaciones.
4.2.2 GIRO
Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pública paraestatal mexicana
petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la
explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en
territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el
extranjero.
La industria petrolera de México, es uno de los principales generadores de
fuentes de ingresos económicos en el país. La industria mexicana de exploración y
23
producción petrolera ocupa un lugar significativo entre los países productores
de petróleo en el mundo, gracias a sus reservas y producción de crudo y gas.
4.2.3 UBICACIÓN:
El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de
Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos
de producción abarcan un área aproximada de 250 hectáreas, de las cuales
180 de estas corresponden a áreas verdes, siendo una prioridad de este
centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones
estratégicas (baterías y compresoras), y no estratégicas(oficinas
administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la
seguridad en las mismas, para el buen desempeño del personal que labora
en la producción de aceite y gas.
Las áreas de trabajos estarán ubicadas en el estado de Chiapas y Tabasco, en el
área de influencia del activo integral Muspac y, en las instalaciones siguientes:
No. ÁREAS UBICACIÓN KILOMETRAJE
1 ZONA INDUSTRIAL REFORMACARRETERA A ESTACIÓN JUÁREZ S/N
REFORMA CHIAPAS.0.00
2 BATERÍA Y COMPRESORA SITIO GRANDEEJIDO NUEVO VOLCÁN CHICHONAL,
JUÁREZ CHIAPAS12.00
3 BATERÍA Y COMPRESORAS AGAVE.RANCHERÍA HUASTECA, KM 40,
VILLAHERMOSA, TEAPA,85.00
4 BATERÍA Y COMPRESORAS GIRALDAS. VILLA SAN MANUEL TABASCO. 44.00
5 BATERÍA Y COMPRESORAS SUNUAPARANCHERÍA LIBERTAD MUNICIPIO DE
JUÁREZ CHIAPAS95.00
Tabla - 1 ubicación de las Áreas de las Instalaciones
24
25
RUTAS PRINCIPALES Y ALTERNAS A INSTALACIONES DE CÓMO SE ENCUENTRAN CONECTADAS LAS
BATERÍAS
Figura - 1 Rutas de las ubicaciones de las baterías del Activo MUSPAC
La residencia de obra de PEP, estará ubicada en el depto. De Infraestructura,
ubicado en Av. Joaquín Miguel Gutiérrez, carretera a estación Juárez, s/n en el
interior de la zona industrial de Reforma, Chiapas.
La necesidad de Diseñar un sistema de CCTV para la empresa MUSPAC Pemex
surgió debido a las principales actividades que se llevan a cabo en Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, como son:
La extracción, recolección, procesamiento primario, refinación, petroquímica
básica, almacenamiento, medición, distribución, rebombeo y transporte de
hidrocarburos, así como el diseño, construcción, arranque, operación,
mantenimiento de las instalaciones y la adquisición de materiales y equipos
requeridos para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
Dada la importancia de la infraestructura antes mencionada, es primordial
llevar a cabo una adecuada vigilancia de las instalaciones de Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios, así como de los procesos que se
efectúan en las mismas o en determinado caso, el monitoreo de posibles
intrusos o personas no autorizadas. Tomando en cuenta estos puntos se
determina que es necesaria diseñar un Sistema de Circuito Cerrado de
Televisión (SCCTV), el cual cumpla con las características requeridas para
operar de manera eficiente, segura, tomando en cuenta la preservación,
seguridad de vidas humanas, medio ambiente y los bienes patrimoniales de
la institución.
Al diseñar un sistema de monitoreo permitirá que se tenga un buen control
de los activos físicos. Se aplicaran técnicas de análisis y metodologías
adecuadas para generar este sistema y llevar una buena medición en los
avances y resultados.
El SCCTV debe ser diseñado para operar en instalaciones industriales,
administrativas y generales de Petróleos Mexicanos así como Organismos
Subsidiarios, siendo su principal función el monitoreo, supervisión de las
instalaciones involucradas, así como la vigilancia de las mismas ante
diversos tipos de eventos (alarmas, detección de intrusos o acciones fuera
de lo normal). Estos eventos deben ser registrados y almacenados para su
posterior análisis.
Actualmente la empresa cuenta con vigilantes y casetas de vigilancia que
controlan el acceso peatonal y vehicular hacia las instalaciones más sin
embargo no pueden controlar o prevenir problemas que surjan dentro de
ella ya que tienen que vigilar la entrada y vías de acceso.
Las etapas del sistema a diseñar son:
Bases de diseño.
Cédula de ductos y conductores.
Levantamiento físico de los equipos, accesorios, cables y discos
existentes entre otros.
Generar el listado digital
Diseñar el mapa de proceso para emplearlo como guía.
Generar los mapas de orden y ubicación de los dispositivos de
seguridad física y digital.
Analizar la implementación de los estándares y normas internas para no incumplir las
políticas propias de la compañía, así como la confidencialidad de la información
proporcionada es regida por el corporativo, de igual manera existe un lineamiento
para adquirir los equipos con proveedores autorizados.
La visión considera tres fases en total, las cuales son las siguientes:
28
4.2.4 INTERACCIÓN EN EL ALCANCE DEL PROYECTO
El Área de Infraestructura define las siguientes responsabilidades del proveedor:
Se requiere que los procesos entregados por la empresa estén completos en cuanto
a las actividades, pasos, entradas, salidas, productos de trabajo controles, guías,
ejemplos, etc.,
Se requiere que adicional a los procesos entregados haya una capacitación en el uso
de los mismos para tener un entendimiento global de los procesos y el uso de los
documentos relacionados o en su defecto, que estos cuenten con instructivos claros
de uso y objetivos específicos,
Que la empresa guíe en la adecuación de los procesos, que proporcione las técnicas
o apoye a seleccionar,
• Que la empresa verifique que los procesos ya adecuados al área de infraestructura
estén correctos y cumplan con lo requerido para cumplir con el objetivo planteado, en
especial las partes del proceso que hayan quedado como responsabilidad nuestra a
desarrollar, todo esto antes de implementar el sistema,
• Que la empresa monitoree el avance de la implementación, que retroalimenten de
manera oportuna a través de reportes de estado del proyecto,
Asesorar en la estrategia de adopción de las mejores prácticas,
Identificar puntos críticos para facilitar la implementación del sistema considerado
dentro del alcance,
Las responsabilidades que recaen en el área de Infraestructura son las siguientes:
Tiene asignados los roles de los responsables de Sistemas y Compras, y
Equipo implementador del sistema,
Selecciona y coordina al personal,
29
Responsable de la ejecución oportuna y en tiempo de las actividades del
proyecto,
Llevar el control del proyecto, así como de las actividades de reporte,
comunicación y metodología,
Conduce reuniones con el equipo de trabajo para revisar el estado del
proyecto,
Administra el proyecto, recursos, tiempo y actividades para la ejecución de las
distintas fases
Las siguientes áreas del proyecto son inciertas o no han sido totalmente definidas:
Recursos Humanos para definición y modificaciones a responsabilidades de
acuerdo con los nuevos diseños,
Como realizar acuerdos y compromisos con otras áreas funcionales distintas a
las que integran a al área de Infraestructura,
Adecuación, modificación y configuración de la herramienta para la
implementación del sistema.
4.2.5 RESTRICCIONES MAYORES DEL PROYECTO
Las principales restricciones son:
Tiempo suficiente para hacer el cambio cultural necesario durante la duración
del proyecto,
Sobreponer barreras de tipo cultural al tratar de implementar procesos en
diferentes áreas funcionales a las de TI,
Cumplir con los planes y dar seguimiento puntal a los compromisos de este
proyecto por tener otras prioridades,
Disponer de personal requerido en los roles y responsabilidades de los
procesos de administración y compra.
30
4.2.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO
A partir del diseño del sistema se espera comenzar a obtener los siguientes
beneficios generales:
Generar el conocimiento y conciencia en el personal acerca del
funcionamiento basado en procesos, rompiendo el esquema de trabajo en
sitio,
Contar con un modelo de Administración de los activos fijos y equipos de
cómputo, ajustándose a sus necesidades,
Formular una Estrategia de Administración,
Propiciar la estabilización de la introducción de modificaciones a la
Infraestructura,
Establecer las bases para identificar las causas origen de los eventos que
interrumpen las actividades de los Servicios sistemas,
Reducir los tiempos de solución de los Incidentes.
Crear un sistema de monitoreo versátil capaz de adaptarse a futuros cambios
estructurales.
31
5.OBJETIVOS
5.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar un sistema de monitoreo que mejore los niveles de seguridad dentro de las
instalaciones del activo Muspac de la Zona Industrial Reforma, que incremente la
efectividad de la empresa y prevenga actos delictivos.
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diseñar un sistema de Control de Acceso, para el control y administración del
acceso a las áreas.
Proponer mejoras constantes en la tecnología de compresión y el
almacenamiento de audio y videos
Permitir la captura y almacenamiento de vídeo en tiempo real desde cualquier
punto de la red aprovechando al máximo el protocolo TCP/IP
Proponer medios que den Seguridad en la información guardada.
Definir rutas de tendidos, tipos de cables, y conectividad.
32
6.METODOLOGÍA
6.1 INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
6.1.1 DISEÑO DEL SISTEMA DE INSTALACIÓN DE CÁMARAS
Toda la gestión de la integración del proyecto se llevara a cabo mediante la
metodología que nos indica el Pmbok, que es la más apropiada para la realización de
este proyecto.
Se realizará el reconocimiento del problema mediante entrevistas al personal
responsable para identificar las necesidades y generar la propuesta para el Diseño
de Sistema CCTV.
Se evaluará la mejor opción considerando la estructura actual de la empresa.
El objetivo generado en el inicio del proyecto nos permite identificar las estrategias
para dar el cumplimiento de los mismos. Se generará una propuesta técnica para
exponer los beneficios y por menores del proyecto. Se expondrá el uso de nuevas
tecnologías en caso de ser necesario.
Para el diseño del sistema de CCTV se deben tomar las siguientes consideraciones:
El sistema debe diseñarse para proveer identificación visual positiva de una persona,
objeto, o escena requerida por el cliente.
Interrelación con el cliente.
Definir las áreas que cada cámara visualizará.
Elegir el lente apropiado para cada cámara, con el fin de proveer la visual de campo
y tamaño apropiado de la imagen.
33
Determinar donde se localizará el monitor o monitores para visualizar el sistema.
Determinar el mejor método para transmitir la señal de vídeo de la cámara al
monitor.
Diseñar el área de control y, finalmente, elegir el equipo con base en las notas del
diseño del sistema.
6.1.1.1 INSTALACIÓN DE LAS CÁMARAS
La siguiente filosofía de operación es general y ésta debe aplicarse según el área.
El SCCTV debe integrar las funciones de monitoreo, supervisión, vigilancia y
grabación de eventos de las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, por medio de cámaras de video, las cuales, haciendo uso de lentes y
mecanismos de movimiento deben proporcionar un amplio panorama del área bajo
monitoreo y visualización.
Las señales de video y control se deben enviar por el medio de transmisión hacia el
CVM del sistema para su visualización, almacenamiento digital y análisis de las
imágenes capturadas.
Los SCCTV que cubre la presente norma de referencia son del tipo estándar
(analógico) o por video sobre IP (digital) y en casos particulares un híbrido de las dos
tecnologías mencionadas. El primero de ellos usa cámaras que se conectan (por
medio de una red de cableado ya sea coaxial, par trenzado y en casos específicos
fibra óptica o una comunicación vía inalámbrica), a equipos centrales o de
administración de video, para visualizar las imágenes en monitores, al mismo tiempo
que se almacenan en los grabadores digitales de video (DVR) o equipos de
almacenamiento.
34
En los sistemas de video sobre IP, los servidores de video IP o las cámaras de red IP
y en su caso los dispositivos de movimiento, deben formar parte de la red de datos,
aprovechando de este modo la infraestructura existente. Las funciones de
posicionamiento de MH/MV y acercamiento (zoom) de cualquier cámara de video, se
controlan desde cualquier punto de la red de datos, que cuente con los permisos
correspondientes y con base en la dirección IP de la cámara o del dispositivo de
integración a la red. Al igual que en el sistema tradicional, todos los eventos deben
ser almacenados en las unidades correspondientes, a la vez que son visualizados,
ya sea de forma local (centro de vigilancia y monitoreo) o de forma remota (vía red
de datos).
El SCCTV (estándar y/o video sobre IP), deberá ser capaz de interactuar con otros
sistemas implementados en las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, tal es el caso de los sistemas de control de acceso, detección de fuego,
paro por emergencia, entre otros.
En las baterías de: Sunuapa, Agave, Giraldas, Sitio Grande donde no hay forma de
cablear una cámara debido a que los lugares son campos abierto, una de las
mejores maneras de resolver el problema, de acuerdo a la situación que se plantea
es a través de antenas de radiofrecuencias las cuales ya se encuentran dentro del
area funcionando y solo se usaran para hacer las conexiones y configuraciones de
dichas cámaras.
Se sugieren Equipos de radiofrecuencia ya que las distancias son cortas entre cada
una y ya existen las antenas de radiofrecuencia las cuales pueden llegar hasta una
distancia máxima de 200 km y posteriormente puede realizarse la transmisión de
imágenes o videos por medio de fibra óptica hasta el cuarto de monitoreo que estará
ubicado dentro de la zona Industrial del Activo MUSPAC.
En las mejores condiciones, son muy útiles para resolver en lugares interiores donde
se vuelve complicado cablear. En los equipos de corta distancia hay distintas
variantes, en algunos casos la cámara y el monitor ya tiene el sistema de transmisión
inalámbrica incorporada y en otros son “cajas negras” a los cuales se les agregan la
35
cámara y el monitor. En los equipos de larga distancia siempre son “cajas negras”
conectadas a antenas exteriores, estos equipos deben estar cerca de las antenas (en
gral. vienen con un tramo de cable especial de 2 mts aproximadamente) porque si los
aleja de las mismas se pierde mucho de la señal y esta llega distorsionada y con
problemas.
Esto evitara que debido al lugar donde se sitúan cada batería pueda existir algún
acto de vandalismo ya que las señales inalámbricas serían más difíciles de encontrar
El SCCTV debe presentar la facilidad de ser monitoreado y controlado de manera
remota a través de un programa de cómputo y/o de manera local a través de un
teclado de control.
Los equipos y accesorios del SCCTV, se deben ubicar de tal forma que se cuente
con los espacios para las actividades cotidianas del personal de la instalación a
proteger, así como para los trabajos de interconexión y mantenimientos de los
mismos.
Se propone verificar la disponibilidad de los equipos y de los canales de enlace a la
red de datos en la instalación a vigilar para la transmisión remota de información,
entregando la memoria o reporte correspondiente.
Para el caso de instalaciones donde se requiera detección de movimiento y
seguimiento de intrusos, el SCCTV debe contar con la funcionalidad para detectar
movimiento, seguir a un intruso, controlando los ajustes de MH/MV y acercamiento
(zoom) en forma automática, alertar al personal de vigilancia y activar la secuencia
de grabación.
Todos los circuitos de los componentes electrónicos del SCCTV, deben incluir
protección contra transitorios de voltaje.
Por lo cual se propone un Videograbadora Digital 16 Canales de Video. [SYSCOM
CCTV] con las siguientes características:
36
• Compresión H.264 por Hardware Propietario.
• Sistema Operativo basado en Windows 7 o superior
• Sistema Pentaplex. (Video en vivo, grabación, reproducción, acceso remoto, y
respaldos).
• Audio de 2 vías (1 Canal).
• Soporta 64 usuarios conectados simultáneamente.
• 16 entradas de audio.
• Watchdog: Sistema de monitoreo por hardware y software.
• Sistema multilenguaje (Español, Inglés).
• Extracción de datos por USB para discos duros y Flash Drive.
• 1 entrada de inserción de texto. (Expandible a 16).
• Compatibilidad máxima de discos duros de 2TB.
• Discos duros adicionales (S-ATA 4 + 1 E-S-ATA).
• 1 Salida E-SATA para discos duros externos.
• Incluye Quemador de CD + DVD.
• 1 Puerto paralelo.
• 1 RS-232.
• 8 USB 2.0 para extracción de datos o mouse.
• 1 RS-485 Interconstruido.
• Control PTZ Multiprotocolo (SYSCOM, SAMSUNG, PELCO, etc.).
• 1 Salida principal digital VGA.
• 16 entradas de alarma / 1 salida de alarma.
• Gabinete profesional para rack.
• Dimensiones: 440 x 177 x 462 mm.
• Consumo 175 W.
• Peso 15.3 kg.
• Alimentación: 100 - 240 Vca.
Funciones Especiales (VIDEO ANÁLISIS):
• Conteo de Personas / Objetos.
• Intrusión / Seguimiento de objetos.
37
• Detección de objetos Removidos / Olvidados.
• Detección de multitudes.
• Detección de Rostros.
Funciones de Grabación y Visualización:
• Resolución de grabación: QCIF, CIF, 2CIF, VGA, 4CIF.
• Chained finger print y marca de agua.
• Grabación personalizada: Tiempo lapsado, evento, pre-alarma y
calendarizado.
• Grabación y reproducción de audio local.
• Búsquedas rápidas: utilizando filtros, por calendario, ir-a, por tipo
de status, por objeto.
• Pre-alarma: puede grabar hasta 1 minuto antes de que ocurra un
evento.
• Alarma de obscurecimiento y encandilamiento.
• Alarma por grabación detenida “arbitrariamente”.
• 8 Salidas SPOT.
• 1 salida de SPOT multiplexada.
• Detección de movimiento programable por cámara.
• Varios modos de pantalla: (1x1, 2x2, 3x4, 3x3, 2+8, 4x4).
• Respaldos de forma automática o manual.
• Se recomienda micrófono preamplificado PA4MIC.
Funciones de Red de Datos:
• Notificación de eventos por E-mail.
• Acceso por Internet Explorer.
• Compatible con DVRNS.
• Configuración remota de parámetros.
• Actualización remota de Firmware.
• Descarga y reproducción por red de los archivos grabados.
• Control PTZ.
• Compatible con software Cliente Multisitio IMAP, iNEX y Ras Plus.
• Compatible con iPhone, iPod y Android.
38
Cámara
Id_CamaraMarca
Modelo Numserie
IPMAC
Id_SwitchId_Ubicacion
Id_Sala
Swicth
Id_switchMarca
ModeloNumserie
IPMAC
Id_SwitchId_Ubicacion
Id_Sala
DVR
Id_DVRMarca Modelo NumserieIPMACId_SwitchId_UbicacionId_Sala
Salas
Id_SalasNombresalaResponsableCuenta Sala
CorreoExtension
Id_Ubicacion
Ubicaciones
Id_UbicacionNombreUbicacion
6.1.1.2 DISEÑO DE LA BASE DE DATOS
En esta parte se muestra de forma general una propuesta de cómo debería ser el
diseño de la base de datos o que debería hacer a grandes rasgos mediante un
diagrama entidad relación y una pantalla de ejemplo de cómo se vería realmente.
DIAGRAMA ENTIDAD - RELACIÓN
Figura – 2 Diagrama Entidad Relación
39
Switch
DVR PEP
Utp
Sistema de aplicación de Monitoreo
Solo manda SeñalSubstream - Menos calidad
Manstream - Mayor calidad
Aquí se incluye el almacenamiento
Nombre DVR_ Nomb Cámara_ fecha Inicio Fecha Fin Se almacena en el disco local de la Pc cliente
Figura – 3 Transmisión de Video hacia la Base de Datos y monitor
Figura – 4 Configuración de las Cámaras en la Base de Datos
41
Figura – 5 Ejemplo de la base de datos en funcionamiento
42
Figura – 6 Ejemplo de vista de sistema en funcionamiento
43
6.1.1.3 RUTA DEL CABLEADO ELÉCTRICO
El SCCTV debe ser eléctricamente alimentado a través de un interruptor
termomagnético el cual se debe alojaren un centro de carga o tablero de distribución
eléctrica de equipos de telecomunicaciones para proporcionar corriente a los
equipos.
Para construir la red de alimentación eléctrica de dispositivos y equipos de los
sistemas de CCTV, se debe utilizar cable eléctrico multiconductor, de tal forma que
no se generen problemas (interferencia electromagnética, pérdida de señal,
distorsión de las señales de video o de control) derivados de la proximidad de dichos
cables.
Se propone Suministro e Instalación de centro de carga de 8 posiciones con dos
interruptores termomagnético de 1 x 30 amp y el Suministro e instalación de
cableado eléctrico cal. 10 y cal. 12 para proporcionar la alimentación eléctrica a las
cámaras de video y de los mecanismos de MH/MV (desde el interruptor
termomagnético hasta su ubicación), sea tal que no se entregue un voltaje por
debajo del valor de operación especificado por el fabricante.
De acuerdo a acuerdos internos para mayor seguridad se propone y se acuerda que
por cada cámara existirá una pastilla termina de 1 x 20 amp. Del cual estarán
conectados a un registro donde se concentraran para posteriormente hacer la
comunicación hacia el cuarto de monitoreo.
Se debe incluir una UPS la cual ofrezca una autonomía como mínimo de 2 horas a
media carga y 1 hora a carga completa, a falta de la alimentación eléctrica normal.
Los sistemas de energía ininterrumpida UPS constan básicamente de tres módulos
principales, que pueden estar de forma interna o externa a la carcasa del equipo: el
modulo de control, que cumple las funciones de rectificación, el módulo de
transformador el cual suministra diversos voltajes dependiendo de la capacidad,
120VAC, 208VAC, 220VAC, 480VAC etc. y el de baterías que da el respaldo de
tiempo necesario de operatividad y protección y que según el mismo puede dar
mayor o menor respaldo de autonomía en tiempo.
Figura – 7 Vista de las UPS en uso
En los siguientes croquis se puede apreciar de forma visible la ubicación de las
cámaras y su trayectoria propuesta para cada una.
45
Croquis zona Industrial
46
Ubicación donde
deberá estar el cuarto
de Monitoreo
Entrada y Salida para el
Acceso Peatonal y
vehicular
Talleres Talleres Bodegas
Estacionamiento
Talleres
Áreas Administrativas Telecom
E informática
Logística
47
Figura – 8 Croquis genera de la Zona MUSPAC y ubicaciones prioritarias
C26
C17
C18
C7C8
C5
C6C3
C1
C2
C4
C9
A3
A1
Zona Administrativa
Entrada a Zona Administrativa
Entrada Vehicular
Entrada Peatonal
Vigilancia Perimetral
Vigilancia Perimetral
1310 nm1x12 50/125 um
Simbología
JOAQUÍN MIGUEL GUTIÉRREZ
48
Figura – 9 Muestra del diseño para la instalación de las cámaras
C20
C14
C13
A4
Bodega
BodegaBodega
1310 nm1x8 50/125 um1x12 50/125 um
1310 nm1x12 50/125 um
Simbología
l
Bodega
49
Antena de Microondas
Distancia hasta 2km
Distancia 95 km
Distancia 12 km
Distancia 44 km
Distancia 85 km
Fibra ÓpticaCable UTPTrayectoria
Batería y compresoras Muspac
50
Figura – 11 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías y Compresoras
Batería de Separación agave
CO
Up
To
10 M
iles
Mientras que el cable coaxial esta limitado a 1500 pies, UTP permite extender la transmisión de video hasta 10 millas.Mientras que fabricantes de equipos P/T/Z especifican una distancia máxima de 3000 pies, UTP puede extender la señal a 10 millas.
DVR
20 mts
85 mts
51
Figura – 12 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías Agave
Batería de Separación Giraldas
DVR
15 mts
44 km
52
Figura – 13 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las baterías Giraldas
Batería de Separación Sitio Grande
DVR
12 km
53
Figura – 14 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en las batería Sitio Grande
Batería de Separación Sunuapa
DVR
25 mts
80 mts
35 mts
95 km
54
Figura – 15 Muestra de ubicación de las Cámaras y Rutas en la batería Sunuapa
Diagrama De conexiones de las cámaras
55Figura – 16 Muestra de conexiones de cámaras
6.1.1.4 PUESTA A TIERRA
Para conectar a tierra física los equipos y accesorios del SCCTV, se deben emplear
cable monopolar de cobre, calibre 3,260 mm (8 AWG).
Deberá considerarse para el suministro y la instalación de un sistema de tierras
físicas () tipo cr-6 electrodos de tierra y cableado desnudos calibre 4 al sistema, así
como en mención con un valor máximo de 1.0 ohms de toda la red instalada. Así
mismo se deberá contemplar la realización de (mínimo) 04 pozos de tierra física
aislada, debiendo suministrar todos los materiales requeridos para esta actividad.
Garantizando el correcto funcionamiento del mismo, con valores de impedancia
máximo de 1.0 ohms conectando todos los sistemas y los polos de tierra, evitando
tensiones excesivas entre los puntos de contacto de dos o más partes, además,
evitar que canalizaciones a cualquier estructura metálica alcance potenciales
peligrosos al ser humano.
Por mayor seguridad se sugiere instalar una barra de cobre electrolítico de ¼” x 20”
x 4” soportada con un aislador tipo manzana en cada extremo, mismo que quedaran
respectivamente sobre un soporte de solera de fe galvanizado en caliente de ¼” x
4# x 1”. La barra estará aislada del resto de la estructura mediante aisladores no
menores a 2” de altura y a ella llegara el conductor principal de tierras proveniente
de los electrodos. De la misma barra, deberá partir todas las referencias de tierra a
los diferentes tableros con una topología radial. En esta barra deberá unir el neutro
general y la estructura del edificio. La barra de tierras se deberá etiquetar con las
siglas BPT (barra principal de tierras). La barra deberá estar resaltada mediante
pintado en el muro de un fondo amarillo de 24” x 8” enmarcado en una franja verde
de 1” de ancho en su perímetro y colocando las letra BPT sobre el amarillo en el
tramo comprendido entre las barras y el marco superior y el color negro.
Adicionalmente se pintara el símbolo de tierra física sobre el amarillo en el tramo
comprendido entre la barra y el marco inferior también color negro.
56
Se propone por cada tablero de distribución de circuitos, instalar una barra de tierras
totalmente independiente de la barra de neutros y deberá estar aislada de la
estructura metálica. Esta barra se conectara con un solo conductor directo y
exclusivo hasta la barra principal de tierras. La identificación de esta barra dentro de
los tableros será únicamente como BT. Todos los tornillos, zapatas, terminales y
tuercas utilizados en los sistemas de tierras deberán ser de bronce al silicio
lubricados con algún antioxidante. Las terminales deberá ser mecanizas pónchales.
Para calibres mayores del 8 AWG deberán ser de doble arillo y fijados con doble
tornillo con rondana plana y rondana de presión. En todos los casos se deberá
conectar forro termotráctil a las partes de la terminal que queden fuera del punto de
fijación.
Para lograr una referencia cero o casi cero en el sistema de tierras, se deberá unir
físicamente todos los sistemas de tierras en un punto. Esto incluye los sistemas de
tierras para comunicaciones, sistemas de cómputo, gabinetes, estructuras metálicas
y sistemas pararrayos. El neutro y la tierra no se deberán conectar entre sí, salvo en
único punto general, que será el punto de referencia cero. El cual deberá ser
definido por el supervisor del proyecto. Para el sistema de tierras pedido. La
impedancia de electrodo a tierra podrá ser mayor que 2 ohms dentro de la banda de
0 a 1800 HZ, en circuitos derivados, la impedancia deberá exceder de 1 ohm para
circuitos de 20 amperes y 120 VCA y no excederse de 0.5 ohm para circuitos de 30
amperes y 120 VCA y no exceder de 0.1 para circuitos de 100 amperes y 120 VCAs.
.
57
ELEMENTO PARARRAYOS
MALLA DE DISIPACIÓN DE DESCARGAS ATMOSFÉRICAS
ELECTRODO QUIMICO
MALLA DE TIERRA FÍSICA DE LAS TORRES, CABLE DE COBRE DESNUDO DE 19HILOS CAL. 2/0 ENTERRADA EN ZANJA DE 40 cm DE ANCHO POR 60 cm DE PROFUNDIDAD
ELECTRODO DE COPPERWELD DE 3m DE LONGITUD Y 3/4 “DE DIÁMETRO
ELECTRODO METÁLICO SOLDADO CONCADWELD
A PUNTA PARARRAYOS
SOLDADURA Cu/Cu
4 m
4 m
4 m
4m
ELECTRODO QUÍMICO
HACIA MALLA DE TIERRA DE CASETA
SISTEMA DE TIERRA FÍSICA Y PROTECCIÓN
58
Figura – 17 Detalle de instalación de cable desnudo enterrado y electrodo metálico
6.1.1.5 RUTA DE CABLEADO UTP Y UBICACIÓN DE LAS
CÁMARAS
Se propone para mayor control y seguridad que las cámaras sean ubicadas en las
áreas de acceso / salida peatonal y vehicular como punto principal y esta sea
aplicable en las todas las baterías de forma general.
Se propone de igual forma que en el resto de las baterías, por ser campo abierto las
cámaras estén instalados cada 200 o 300 metros de forma estratégica para ampliar
el campo de visión.
Y todo el monitoreo sea concentrado en una sala de control y quede ubicada en el
área de la zona industrial por mayor seguridad y por ser más confiable ya que hay
más fiabilidad por su ubicación,
En las figuras 9, 10, 11, 12,13, 14, 15 y 16 se muestran las rutas y las ubicaciones
de las cámaras.
6.1.1.6 MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE LAS
CÁMARAS
Para la prevención antirrobo o acto de vandalismo se propone instalar en cada
cámara un Sensor antibuitrón.
Este sensor es un sistema diseñado para detectar intentos de intrusión mediante
corte, perforación o butrón sobre paredes o techos (ya sean de ladrillo, bloque de
hormigón, panel tipo sándwich, uralita, chapa, hormigón, etc…), que utiliza un cable
sensor de Fibra Óptica instalado sobre el interior de la pared o techo a proteger.
59
Figura – 18 sistemas de tierra física y protección
Este sistema permite proteger de una forma eficiente grandes espacios contra la
eventualidad de butrón, con una instalación rápida, sencilla y económica.
Para la seguridad en grandes cableados Se propone utilizar:
CABLE SECURITY es un sistema de seguridad diseñado para la prevención de robo
de cableado en canalizaciones o conductos, que permite la detección del intento de
robo en una etapa temprana, ya que activará la alarma ante el corte del cable o los
primeros tirones para su hurto. Es la primera solución que se presenta para resolver
la problemática tan habitual del robo de cable de cobre, y por supuesto, es otra
aplicación de la tecnología láser en el ámbito de la seguridad.
Se recomienda utilizar ductos de PVC tipo DB-60 ó TDP o tubos conduit
galvanizados, el extremo de los ductos dentro de las cámaras debe presentar los
bornes redondeados y lisos para evitar que hieran los cables
6.1.1.7 INSTALACIÓN DE CÁMARAS INALÁMBRICAS
La necesidad de diseñar el sistemas de video vigilancia, incluso en zonas en las que
resulta difícil el cableado, sin renunciar a la fiabilidad del sistema y a la calidad de
las imágenes, ha conllevado al desarrollo de una tecnología inalámbrica.
La transmisión inalámbrica de video se puede realizar mediante transmisores de
video analógico de forma directa, WiFi o sobre canales inalámbricos IP.
En este caso se propone realizarlo mediante radiofrecuencias ya que las antenas ya
se encuentran instaladas y solo ocuparíamos la infraestructura para comunicar la
señal de las cámaras y el DVR.
Cámaras inalámbricas: Soportan hasta 100 usuarios simultáneamente.
Características Especiales:
60
Color: Sirven para identificar características con mayor facilidad. Las cámaras de
color se proponen, por ejemplo, para vigilar el interior de las áreas.
Blanco y negro: Son óptimas cuando se dispone de poca luz, incluso se pueden
utilizar con iluminadores infrarrojos. Se proponen, por ejemplo, en la vigilancia
nocturna de áreas con poca luz.
6.1.1.8 CARACTERÍSTICAS DE LAS CÁMARAS
De acuerdo a las consideraciones de diseño, se seleccionan dos tipos de
cámaras:
1. Cámara IP Fija de uso interior
2. Cámara IP Domo PTZ de uso exterior con movimiento
Cámara IP fija uso interior
Existe una variedad de cámaras IP fijas de uso interior; sin embargo, para cumplir
con todos los requerimientos de integración con el software, las cámaras más
apropiadas que se seleccionaron son de la marca Pelco o syscom.
Cámaras IP domo PTZ de uso exterior.
Similar al caso de las cámaras IP fijas de uso interior, existe una variedad de
cámaras de tipo IP Domo PTZ; sin embargo, para cumplir con todos los
requerimientos de integración con el software Delta V, las cámaras más apropiadas
son syscom visión
61
6.1.1.9 INSTALACIÓN DEL SISTEMA (SOFTWARE)
Funcionamiento del software de Administración Remota CCTV diseñado para
videograbadoras digitales (DVR).
Este deberá estar integrado para controlar el sistema de gestión, visualización de
vídeo y reproducción de imagen de múltiples videograbadores digitales remotos.
Con las siguientes características:
Comprobación e informe del estado del videograbador digital remoto
Notificación de detección de eventos de sitios remotos
Visualización remota de imágenes de cámara en vivo
Grabación Pánico de imágenes visualizadas
Búsqueda por intervalo de tiempo (time-lapse)y por evento de las imágenes
grabadas
Actualizaciones del software remoto y programación del sistema
Vista de información del sistema e información de registro del DVR remoto
Monitorización remota de múltiples sitios remotos a través de mapas 3D
Conexión de hasta 16 sitios remotos a la vez.
Instalación
En esta parte se muestra un ejemplo de instalación típica de un programa o como se
deberá realizar el proceso de instalación del software a utilizar:
1. Ejecutar el archivo Setup.exe.
2. Hacer clic en Siguiente.
62
3. Hacer clic en Instalar.
Configurarla opción de idioma, marque el idioma deseado en la lista de idiomas
disponibles y haga clic en Aceptar.
Cuando aparezca el siguiente cuadro de diálogo tras finalizar la instalación,
seleccionar la aplicación MSXML y haga clic en Finalizar.
Es imprescindible instalar el MSXML para iniciar el CCTV.
63
4. Hacer clic en Siguiente.
5. Seleccionar Acepto las condiciones del Acuerdo de la licencia (I accept the termsin
the License Agreement), y haga clic en Siguiente.
6. Introducir un Nombre de usuario y Organización y haga clic en Siguiente.
64
7. Deberá elegir Instalar ahora.
8. Hacer clic en Finalizar para completar la instalación del MSXML.
Configuración
Tras instalar el software, encontrará un icono de acceso directo en el Escritorio.
65
Deberá arrancar el programa haciendo doble-clic en el icono. El programa se
compondrá de la pantalla, 12 paneles de control, menú y barra de herramientas.
Pantalla
Muestra imágenes de las cámaras seleccionadas en el modo visualización en vivo y
modo reproducción. El software dispondrá de varios formatos multipantalla: pantalla
individual, quad, 1+7, 3x3, 4x4, 5x5, 1+32,6x6, 7x7 y 8x8 y pantalla completa.
6.1.1.10 MONITORES Y ALMACENAJES DE VOZ Y VIDEO
En esta aplicación el circuito deberá estar compuesto, aparte de las cámaras y
monitores, de un dispositivo de almacenamiento de video (DVR Digital Video
Recorder, NVR Network Video Recorder) dependiendo de la estructura del circuito ya
sea analógico o basado en redes IP (Internet Protocol), en caso de ser necesario se
podrán hacer combinaciones dependiendo de las necesidades del sitio.
66
Figura – 19 Muestra de ejemplo de Pantallas en vivo
Para el almacenamiento se propone utilizar un DVR de 1 a 2 terabyte el cual se
deberá estar depurando mensualmente para no ser saturado y los videos deberán
ser respaldados en DVD o discos duros de almacenamiento por aparte para su
posterior analización o depuración total en caso de no ser útil.
De igual forma se recomienda tener en cuenta un servidor que este supervisión
técnica permanente no solo para verificar que se alojen lo videos en tiempo y forma
si no también que garantice su funcionalidad excelente, el cual sirva de respaldo de
imágenes y que permita entender lo sucedido en caso de existir algún robo, incendio,
daño o averió parcial o total y así evitar pagar por rescate de información.
Se propone tener en cuenta un grabador de video digital de dos canales ya que
representa una manera sencilla y eficiente en costo para poder actualizar sistemas
CCTV que dependen de la tecnología VCR. Además, el grabador deberá ser
autónomo y práctico para sistemas de CCTV menores. Así como deberá ser
compatible con cualquier sistema de control y para ser operado por medio de la
función VCR/DVR en los paneles de control.
Este tendrá una capacidad de grabación de 30 días de video de alta calidad, y puede
tener con un disco duro fácil de reemplazar. Lo que haría que el sistema sea fácil y
amigable para poder ser manipulado de la persona que se encomiende a quedar a
cargo para su posterior control.
Para el control de incidentes, sucesos o control de accesos deberá designarse un
cuarto de monitoreo en donde se concentraran los equipo para visualizar las
cámaras así como los controles, teclados, DVR de almacenamiento, y anexos.
Los monitores en donde se visualizaran los diversos eventos que ocurran dentro de
las baterías deberán ser de 19” para una mejor visualización de las captaciones de
imágenes mostradas en cada cámara.
Interfaz de usuario
67
FECHA: SEPTIEMBRE 2012
TOPOLOGÍA GENERAL DEL SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN Y DETECCIÓN DE INTRUSOS SISTEMA DE COMUNICACIÓN INTEGRAL PARA LAS EMC´S DEL ACTIVO INTEGRAL MUSPAC DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
ESCALA: S/N
REVISO: ING. PEE
APROBÓ: ING. DARÍO Higuera Alonso
PETROLEOS MEXICANOSSUBDIRECCION SERVICIOS CORPORATIVOS
GERENCIA DE INGENIERIA DE TELECOMUNICACIONES
ELABORO:
Enlace de Comunicaciones
SIMBOLOGIA:
Cámara a color/blanco y negro (visión nocturna)
Transmisor de Video Fibra Óptica
Servidor de video local
Cámaras de Video
Transmisor de Video
Servidor de video local
Centro de supervisión en la EMC
RED WANPEMEX
Coordinaciones en CA
Se determinó la utilización de una interfaz instalada en una computadora personal
(PC) suministrada por la empresa, donde residiría el software de aplicación y se
realizaría la comunicación con la base de datos del sistema de seguridad.
A continuación se muestra la figura con la configuración necesaria.
Para el monitoreo remoto se deberá considerar para las coordinaciones de las áreas
de Operación de CTDH y Sala de juntas del centro de control y monitoreo de
variables de pozos e instalaciones del Activo Integral MUSPAC la actualización de
licencias, su instalación y puesta en operación. Las estaciones de trabajo como
mínimo serán las siguientes características:
Sistema operativo: Microsoft Windows 7 o superior
68
Figura – 20 Muestra la Topología del SCCTV
Procesador Pentium® Dual Core, 2.1 GHz
Memoria RAM de 4 Gb
Disco duro de 500 Gb
Diversos adaptadores de red (VPN, WLAN, Virtual WiFi Miniport Adapter, entre otros)
Teclado PS/2 estándar
Monitor Genérico PnP
VGA: AGP, Video RAM 8MB o superior (1024x768, 24bpp o superior).
6.2 ALCANCE DEL PROYECTO
69
6.2.1 ACTA CONSTITUTIVA
En cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 134 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos y de conformidad con Art. 55de la Ley de Petróleos
Mexicanos, Arts. 53, 57 de su reglamento, y 19 de las DAC’S y demás disposiciones
legales y administrativas vigentes en la materia, PEMEX MUSPAC en adelante “LA
CONVOCANTE” a través del Departamento de Contratos, emite las presentes bases
de Licitación Pública Nacional Núm. RCDY-LPN-OP-009-2010 (la “licitación”), misma
que se regirá por los ordenamientos antes señalados, para la adjudicación de un
contrato de obra pública a base de Precios Unitarios, referente al: “DISEÑO DEL
SISTEMA DE CCTV TIPO INDUSTRIAL DEL ACTIVO MUSPAC.”
Los trabajos se desarrollarán en la: EN INTERIOR DE LA ZONA INDUSTRIAL DEL
ACTIVO MUSPAC.
Domicilio de “LA CONVOCANTE”: Av. Joaquín Miguel Gutiérrez Carretera Reforma
Juárez, C.P. 29500, TELEFONO 01-828-269-01-00, FAX EXT.21733.
“LA CONVOCANTE” y el licitante ganador celebrarán un contrato de obra pública a
base de Precios Unitarios de acuerdo al modelo contenido en estas Bases de
Licitación (el “contrato”).
Origen de los fondos.- La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante
oficio(s) DCF-SPP-0514-2010 DE FECHA 10 DE DICIEMBRE DE 2012 DE LA
DIRECCION CORPORATIVA DE FINANZAS autorizó a “LA CONVOCANTE” a
comprometer recursos para llevar a cabo esta Licitación.
De conformidad con lo estipulado en el Art. 4 de la DAC’S el contrato que se derive
de la presente licitación estará sujeto a la disponibilidad presupuestaria del año en
que se prevé el inicio de su vigencia, por lo que sus efectos estarán condicionados a
la existencia de los recursos presupuestarios respectivos, sin que la no realización de
la referida condición suspensiva origine responsabilidad alguna para las partes.
Cualquier pacto en contrario a lo dispuesto en este párrafo se considerará nulo.
70
Áreas responsables de “LA CONVOCANTE”.- Para la presente licitación el área
responsable de la ejecución de los trabajos, de las bases técnicas y de la evaluación
de las propuestas que se reciban será LA SUPERVISION Y RESIDENCIA DE
OBRAS DE LA SUPERINTENDENCIA DE REHABILITACIONES Y
MODIFICACIONES, y el área responsable de la contratación será EL
DEPARTAMENTO DE CONTRATOS DE LA SUPERINTENDENCIA DE
REHABILITACIONES Y MODIFICACIONES.
De conformidad con lo dispuesto en la fracción V del artículo 53 de la LPM y 12 de
las DAC’S en esta licitación no podrán participar las personas que se encuentren en
los supuestos de impedimento establecidos en los artículos anteriores.
Experiencia y Capacidad Técnica.- La experiencia y capacidad técnica que se
requiere para participar en la licitación será: Documentación que compruebe su
capacidad y experiencia en trabajos similares a los que son motivo de esta
convocatoria; incluyendo los nombres, números de teléfonos, direcciones y número
de fax, de los propietarios a quienes el trabajo fue ejecutado o esté en ejecución,
descripción de los trabajos realizados y la fecha de cuando dichos trabajos fueron
terminados (anexar copia de carátula de contrato, acta de recepción, etc.).
Relación de los contratos de Obra en vigor que tengan celebrados tanto con la
Administración Pública así como con particulares, señalando el importe total
contratado y el importe por ejercer desglosado por anualidades. (Anexar copias de
carátulas de Contrato).
Los grupos empresariales o consorcio que deseen participar y ser registrados
deberán presentar contrato simple de asociación en participación y en caso de
resultar con asignación favorable, deberán formalizarlo de acuerdo a la Ley Mexicana
y ante Notario Público, en ambos casos demostrarán fehacientemente las
obligaciones solidarias y mancomunadas para participación y ejecución de los
trabajos. Las compañías de manera individual o grupos de empresas que integren
asociaciones o consorcios, deberán establecer el alcance de sus obligaciones y
71
participación, asimismo, cada uno de los participantes deberá acreditar la experiencia
técnica en la parte que le corresponda, debiendo precisarse en el caso de grupos
empresariales o consorcios que la compañía que encabece el grupo será la líder de
la asociación y único medio de comunicación con el Activo MUSPAC. En general,
para los interesados que decidan agruparse para presentar una propuesta, deberán
sujetarse a lo previsto en el artículo 24 de las DAC’S.
Capital Contable.- El capital contable mínimo requerido para participar en la
licitación será de:
$ 2, 472,000.00 (DOS MILLONES CUATROCIENTOS SETENTA Y DOS MIL
PESOS 00/100 M.N.)
Contenido Nacional.- El porcentaje de contenido nacional del valor de la obra que
deberán cumplir los licitantes en materiales, maquinaria y equipo de instalación
permanente, que serán utilizados en la ejecución de los trabajos de esta licitación
será como mínimo 50%. En ningún caso el licitante ganador podrá disminuir el
porcentaje de contenido nacional indicado en su propuesta.
Es necesaria la autorización interna de la institución para la creación de dicho
proyecto para evitar problemas legales e internos.
________________________________
Ing. Gabriel Darío Higuera Alonso
Área de Infraestructura
_________________________________
T.S.U Carmen Hernández Jiménez
6.3 RECURSOS HUMANOS
72
6.3.1 IDENTIFICAR LOS USUARIOS
Para llevar a cabo el desarrollo de este proyecto es necesario contar con el personal
adecuado ya que sin este factor no sería posible concluir en tiempo y forma el
mismo. A continuación se menciona los roles, experiencia, así como las actividades
que cada persona desempeñará a lo largo de este proyecto.
De acuerdo al organigrama interno de la empresa identificaremos a los usuarios
directos e indirectos, quienes serán los ejecutantes y beneficiarios de la propuesta. Al
obtener los resultados de las entrevistas realizadas en la fase de análisis se
identificará al personal que estará involucrado en el proyecto.
JEFEDEPROYECTO
Tiene responsabilidad global sobre el desarrollo de la obra y la calidad de los
servicios otorgados por la empresa. Dirige los proyectos de inicio a fin, definidos
mediante acuerdos laborales. Tiene la capacidad de tomar decisiones y definir las
actividades.
Administración de Proyectos: De acuerdo con los Responsables del Proyecto da
soporte al Jefe de Equipo y Desarrollador en la implementación y desarrollos del
proyecto/ obra. Contribuye a la preparación de objetivos y estructuras del
presupuesto, de acuerdo al pronóstico del negocio. Verifica la facturación mensual y
el flujo de efectivo.
Planea y distribuye el recurso humano para la ejecución de los proyectos. Define el
programa de los proyectos y la organización del trabajo. Revisa el progreso de los
proyectos semanalmente. Asegura que los proyectos sean finalizados en el tiempo
establecido y con la calidad deseada. Determina las prioridades en el uso de los
equipos y coordinarlo con el /los Jefe de Equipo del Proyecto. Evalúalos recursos.
73
Actividad Operacional: Junto con los Jefes de Equipo, asegura que los objetivos de
la compañía sean alcanzados y que se implementen las acciones planeadas
participando en la organización interna para asignar las competencias disponibles,
de acuerdo a la carga de trabajo dando prioridad a los recursos disponibles.
Actividad Comercial: Representa a la Compañía ante los clientes y promueve
nuestros productos y servicios. Es responsable en última instancia, de las disputas y
quejas de los clientes se inicia la acción correctiva. Asegura que la información del
mercado, clientes y competencia se transmita a las divisiones correspondientes.
Calidad y Seguridad: En cercana coordinación con los responsables del proyecto,
asegura que los lineamientos de Calidad, Seguridad y RH de la Compañía sean
cumplidos de acuerdo a las políticas internas y externas, así como las políticas y
objetivos de la misma.
Relaciones con el Cliente: Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo
establecido en el contrato. Asistirán las reuniones con el Cliente y con los Jefes de
Equipo. Proponer soluciones para mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la
rentabilidad. Informar al cliente de los problemas encontrados que puedan afectar la
calidad de los resultados y proponer soluciones.
Competencia:
Ingeniería/ Licenciatura en Sistemas
Idiomas–Español/Ingles
Programación de Base de Datos o similares
Trabajo bajo presión
Manejo y dirección de personal
Supervisor–Responsables del Proyecto.
JEFE DE TELECOMUNICACIONES
74
Posición: Jefe de telecomunicaciones.
Superior Inmediato: Jefe de Proyectos.
Rol específico:
Hacer la gestión y ayudar al jefe de proyecto a la propuesta técnica del
cableado, gestionar y coordinar las fases y el personal que realizara el mismo.
Ejercerá la supervisión y el control de la implementación del proyecto tanto en
lo relacionado con características de operatividad técnica así como del
personal tanto en la gestión operativa como los aspectos de dirección y
gestión.
Funciones:
Dirigirá el Equipo de trabajo que será asignado a su cargo para la realización
de la implementación del proyecto.
realizará actividades de telecomunicaciones relacionadas con el diseño, la
implantación y el soporte del cableado estructurado.
Llevar a cabo el desarrollo de la interconexión del cableado y deberá verificar
que se cumplan los estándares fijados en la norma o las especificaciones
especiales de nuestro cliente.
De planificar la gestión, control, documentación y supervisión del proyecto.
Será el encargado de la Implementación del cableado estructurado.
Perfil:
Estudios: Ing. en telecomunicaciones titulado
Experiencia: 3 años de experiencia en el puesto con nuestra empresa
desarrollando la supervisión del personal en la implementación de proyectos
de cableado estructurado, enlaces de fibra óptica, enlaces satelitales entre
otros.
75
Capacidades y actitudes: Capacidad para el trabajo en equipo, organizado
proactivo, trabaja bajo presión, responsabilidad disciplina, capacidad de
liderazgo, facilidad con las relaciones interpersonales además de una iniciativa
nata para la resolución de conflictos.
Dominio de las actividades a realizar en un proyecto de redes: evaluación,
diseño, desarrollo, implantación y mantenimiento, así como de todas las
funciones propias de la dirección de proyectos: planificación, seguimiento y
control de objetivos, análisis de desviaciones y gestión de medidas
correctoras. y de protocolos de comunicaciones, seguridad informática y
herramientas basadas en estándares y Experiencia en metodologías de
calidad.
JEFE DE SISTEMAS
Posición: Jefe de sistemas.
Superior Inmediato: jefe de proyectos.
Rol específico:
Coordinar el trabajo de los auxiliares para la configuración de los servidores y
seguridad del cableado estructurado y de la configuración de los equipos de
video.
Redacción de los informes que se precisan para el seguimiento del proyecto.
Funciones:
Participar en el proceso de configuración de seguridad en la red así como los
servicios ofertados en el contrato.
Buenas relaciones interpersonales. Dirección de equipos de trabajo.
Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes
personas o grupos.
76
Realizar estimaciones de la propuesta de configuraciones requeridas por el
cliente colaborando en el trabajo de planificación con el jefe o responsable de
construcción.
Interpretar el diseño y realizar adaptaciones cuando sea necesario.
Dominar las tecnologías implementadas en el cableado, sirviendo de apoyo a
los auxiliares de sistema.
Perfil:
Formación y capacidad de management
Buena comunicación. Capacidad para presentar ideas e instrucciones con
efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar activamente.
Liderazgo de proyectos. Capacidad para alinear su conducta y la de otras
personas en función de un proyecto en común.
Poder de negociación. Oratoria.
Poder ponerse en el lugar del usuario y entender lo que éste necesita
(usuario interno o cliente externo).
Conocimiento de todas las áreas de la empresa y buena relación con cada
una de ellas.
Presentaciones eficaces.
Buen manejo del factor TIEMPO.
Habilidades analíticas y toma de decisiones: Capacidad para identificar las
causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el
pensamiento crítico, analítico y sistémico.
Planeamiento y organización: Capacidad para anticipar, planear y organizar
tareas/proyectos a través de decisiones apropiadas.
Adaptación/flexibilidad: Capacidad para adecuarse rápidamente a los cambios
en los procesos de trabajo.
Capacidad para gestionar el proceso de cambio.
Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal de
educación algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas
77
una identificación de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir
aquellas que no se tienen.
ATENCIÓN AL CLIENTE
Responsable del cumplimiento efectivo de las necesidades del Cliente. Encargado
de dar solución a cualquier indisponibilidad en el servicio pactado. Aplica la política
de la calidad y las exigencias del sistema de manejo de la calidad, en todas sus
actividades y acciones.
Trabajo en Equipo: Este puesto tendrá la posibilidad de desarrollarse dentro de un
equipo de profesionales de alta calidad, con excelente ambiente laboral,
remuneración acorde al desafío, más otros beneficios.
Asistencia Técnica: Proveer el soporte necesario para resolver los problemas
diarios que se detecten en el Proyecto. Implementar acciones correctivas y
preventivas. Recomendar soluciones no propuestas en el contrato pero que pueden
dar mejores resultados.
Relaciones con el cliente: Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo
establecido en el contrato. Asistirán las reuniones con el cliente. Proponer soluciones
para mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad. Informar al cliente
de los problemas encontrados que puedan afectar la calidad de los resultados y
proponer soluciones. Habilidades de comunicación verbal, escrita y telefónica.
Actitud positiva de servicio Cliente y el entusiasmo por el trabajo.
Innovación: Mantener una actualización de los conocimientos técnicos acerca de
nuevos productos y buscar su aplicación potencial.
Competencia:
Ingeniería/ Licenciatura en Sistemas
78
Experiencia Mínima: Al menos 3 años
Idiomas–Ingles Avanzado
Programación Básico
Trabajo bajo presión
Manejo de personal
Conocimientos Computacionales: Nivel Usuario
Supervisor–Jefe de sistemas
DESARROLLADOR
Atender requerimientos de los miembros del Equipo de Trabajo, para el desarrollo
de los procesos.
Trabajo en Equipo: Aportar ideas de mejora en el desarrollo del proyecto.
Desarrollar sus actividades con la más alta calidad, integrarse al ambiente laboral.
Participaren las reuniones claves para la entrega de avance de sus actividades.
Asistencia Técnica
Mantención, apoyo y creación de cuentas
Gestión Integral de los Equipos (Servidor)
Mantención de los diferentes portales y página Web de la empresa
(Relacionadas con el proyecto)
Relaciones con el cliente
Llevar a cabo Proyectos de Desarrollo de aplicaciones, incluyendo;
ProgramacióneimplementacióndeAutomatizacióndelosProcesosdelaEmpresa.
Conocimientos Informáticos
Arquitectura y configuración de las bases de datos
79
Proporcionar ayuda a los usuarios
Asegurar la calidad de servicio
Identificar, diagnosticar y resolver problemas dentro de sus actividades
Capacidad para realizar varias tareas simultáneamente y trabajar en un
entorno dinámico, que cambia rápidamente
Competencias
Ingeniero en Sistemas o carrera a fin
Inglés Técnico avanzado
Certificado
Habilidades y Competencias:
Proactividad,Trabajoenequipo,OrientaciónalclienteyVelocidadenlas
respuestas
Supervisor–Jefe de Proyecto
TÉCNICO EN REDES
Posición: Técnico.
Superior Inmediato: Jefe de telecomunicaciones.
Rol específico:
Aplicar los recursos de telecomunicaciones, garantizando, en términos de
oportunidad y calidad todas las fases del proyecto.
Llevar a cabo el desarrollo técnico de las fases de interconexión de hardware,
cumpliendo con las normas y estándares de cableado estructurado así como
con los requerimientos específicos de nuestro cliente.
En caso de ser necesario será el encargado de realizar el soporte técnico a la
red implementada cumpliendo con la garantía fijada en el contrato.
80
Funciones:
Instalación de software e interconexión de hardware.
Realizar su trabajo y las actividades en tiempo y forma según las fases de
desarrollo que le competen.
Coordinar y llevar a cabo las pruebas necesarias que garanticen la
confiabilidad de cada nodo.
Perfil:
Individuo competitivo con capacidades eficientes para la aplicación de
habilidades, destrezas, valores y comportamientos sobre actividades
productivas relacionadas con el ensamblaje, mantenimiento, actualización,
instalación y configuración de computadoras,
Mantenimiento correctivo y preventivo de Software y Hardware, configuración
e instalación de Redes LAN
Manejo de software ofimático
Desarrollo de pequeñas aplicaciones
Manejo de TIC's y diseño de páginas WEB.
Descripción general del puesto:
Cumplimiento de las siguientes obligaciones de los funcionarios bajo su
dependencia:
Apoyo en la implementación de servicios y proyectos solicitados por cliente de
acuerdo a las definiciones comerciales, ayudar en las instalaciones de redes,
informar oportunamente cuando los tiempos de ejecución de un servicio sobrepasen
las horas normales de trabajo.
Criterio e iniciativa: Comprender e interpretar con criterio individual las políticas,
programas y presupuestos con base a lo cual se toman decisiones para realizar
81
actividades trascendentes en el área donde labora. Iniciativa para la toma de
decisiones e innovación de la infraestructura informática.
SOPORTE TÉCNICO
Coordinar, supervisar y controlar el soporte técnico a todo el personal de la empresa,
manteniendo en óptimo funcionamiento del equipo informático de MUSPAC PEMEX.
Apoyo en la implementación de servicios y proyectos solicitados por el cliente de
acuerdo a las definiciones comerciales, entregar datos solicitados sobre el
comportamiento de la red e informar oportunamente cuando los tiempos de ejecución
de un servicio sobrepasen las horas normales de trabajo.
Criterio e iniciativa: Comprender e interpretar con criterio individual las políticas,
programas y presupuestos con base a lo cual se toman decisiones para realizar
actividades trascendentes en el área donde labora. Iniciativa para prevenir o corregir
fallas en el soporte técnico e informático.
COMPRAS
Contribuye en el desarrollo del proyecto brindando información de las necesidades
del área e IT.
Entrega de Datos
Proveer toda la información /datos necesarios para resolver los problemas diarios
que se detecten en coordinación con el Jefe de Equipo y Desarrollador. Brindar el
apoyo a los miembros del equipo en la disponibilidad de los datos y acceso a las
fuentes de información relevantes
Generar las listas de prioridades
82
Entregarunalistadelasactividadesoprocesosclavesparagenerarelanálisis
correspondiente.
Competencia
Técnico en informática o electrónica o estudios terciarios afines.
Conocimiento en creación de inventarios
Inglés Técnico
Habilidades y Competencias:
Pro actividad y Trabajo en equipo
Velocidad en las respuestas
Supervisor–Jefe de Proyecto
ASISTENTEDESISTEMAS
Provee soporte técnico de primer nivel a los usuarios del software y del hardware
requerido para el procesamiento.
Soporte
RevisaryanalizarlosproblemasasignadosporelJefedesistemas.Examinar las fallas y
el mal funcionamiento del software y/o hardware. Proponer soluciones temporales o
definitivas.
Modificaciones al software
De acuerdo a las asignaciones del Jefe de Sistemas, en algunos casos podrá brindar
las soluciones inmediatas a problemas de software del usuario, únicamente
instalando de manera controlada algún Parche, sin hacer modificaciones o
correcciones al Software.
83
Comunicación y capacitación
Mantener una actualización de sus conocimientos técnicos necesarios.
Instalación de actualizaciones
Actualiza solo partes mínimas de software como parches y definiciones
antivirus. Datos
Recopila y captura los datos de los equipos de TI de la compañía.
Supervisor–Jefe de Sistemas(Organigrama Interno)
LOGÍSTICA
Administración de los recibos/envíos del centro, así como de los equipos de
Cómputo de IT mientras se encuentren en nuestras instalaciones.
Administración de las requisiciones de compra delos insumos del Centro.
Manejo de los productos
Coordinar la recepción y manejo de los productos del Centro e insumos. Informar de
la recepción y distribuirlos productos recibidos al personal correspondiente. En el
caso de los equipos de IT registrar su ingreso y almacenarlos en la Base de Datos.
Manejar los envíos, incluyendo el empaque para prevenir cualquier daño o pérdida.
Mantener los registros de los envíos.
Supervisor–Jefe de Sistemas (Organigrama Interno) –Apoya al Jefe de Equipo
Capacitadores.
Una vez que el sistema haya sido probado y puesto en servicio, se deberá impartir
un curso de capacitación para 10 personas en las instalaciones de la nueva planta,
84
dichos curso deberá ser expuestos en idioma español, considerando en operación y
mantenimiento del sistema.
En su propuesta de plan de capacitación, se debe incluir una descripción de los
temas a tratar, prácticas de instalación y configuración utilizando equipo equivalente
al instalado, duración del curso, número de participantes, así como el curriculum de
los instructores.
Los instructores deben ser personas ampliamente capacitadas en la operación y
mantenimiento del sistema.
Debe proporcionar la información básica (material didáctico del curso)
correspondiente como carpetas de apuntes, manuales, diagramas, software, equipo
de exposición), para cada uno de los participantes en idioma español. Dichos
materiales deben estar impresos en original.
El curso de operación y mantenimiento debe cubrir básicamente los siguientes
temas:
- Introducción
- Objetivo del sistema.
- Configuración del sistema.
- Operación del sistema.
- Indicaciones y desplegados.
- Procedimientos generales de operación.
- Descripción y funcionamiento por separado de todos y cada uno de los equipos
que componen el sistema.
- Descripción de los planos finales de instalación del sistema.
- Descripción de los diagramas eléctricos y/o unifilares.
- Descripción de los diagramas electrónicos de los módulos y/o tarjetas
electrónicas.
- Descripción de los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo.
- Descripción de la capacidad de expansión del sistema.
85
- Instalación, operación y configuración del software para el sistema.
- Descripción de las redes de interconexión instaladas.
- Normas de seguridad en la instalación, operación y mantenimiento del sistema.
- Prácticas relacionadas con los procedimientos de operación y mantenimiento.
Entregar el temario y material didáctico para revisión y aprobación del Activo
MUSPAC, 15 días antes de la fecha de inicio del curso.
Nota:
El expositor debe entregar una copia del archivo electrónico digital en formato PDF
versión 6.0 o más reciente, en un disco óptico DVD-R para su uso con Windows 7 o
superior, de los manuales de operación y mantenimiento.
Adicionalmente se requerirán:
2 albañiles
2 ayudantes generales
1 eléctrico
86
Jefe de Telecomunicaciones
Jefe de Proyecto
Carmen Hdez. Jiménez
Jefe de Sistemas
Asistente de Sistemas Atención al clienteLogística Técnico en Redes Soporte Técnico
Compras
Ayudante Gral.
Albañiles
Eléctrico
Desarrollador
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
87
Figura – 21 Organigrama del Proyecto
6.3.2 MATRIZ DE LAS RESPONSABILIDADES
Nivel de Responsabilidades – Riesgos - Toma de Decisiones Cargo
Actividad / Fase
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Dirige los proyectos de inicio a fin R
Tomar decisiones y define las actividades R I A C A C C
Administración de Proyectos R I
Actividad Operacional R C I
Actividad Comercial R I C
Calidad y Seguridad R A A C C C C
Relaciones con el Cliente R A A C C I
Trabajo en Equipo R A A R R I
Asistencia Técnica R C I C
Planea y distribuye el recurso humano para la ejecución de los proyectos R
Define el programa de los proyectos y la organización del trabajo R A A
Revisa el progreso de los proyectos semanalmente. C R
Asegura que los proyectos sean finalizados en el tiempo establecido y con la calidad deseada.
R R
Determina las prioridades en el uso de los equipos y coordinarlo con el / los Jefe de Equipo del Proyecto
R A A C
Evalúa los recursos R A A I
Representa a la Compañía ante los clientes y promueve nuestros productos y servicios R R R
Supervisa el desarrollo del proyecto, brindando soporte en las actividades del equipo de trabajo.
A R
Implementar acciones correctivas y preventivas C R
Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo establecido en el contrato C R
Atender requerimientos de los miembros del Equipo de Trabajo, tanto para el desarrollo de los procesos como para la creación de la base de datos.
C R
Proveer toda la información /datos necesarios para resolver los problemas diarios C C R
Brindar el apoyo a los miembros del equipo en la disponibilidad de los datos y acceso a las fuentes de información relevantes
C C R
Da soporte a los miembros del Equipo de Trabajo proporcionando datos e información de las necesidades de su actividad.
C C R R R I I I
Dar seguimiento a los campos creados en el proceso. C C R
Recopila y captura los datos de los equipos de TI de la compañía. C C R
Administración de los recibos / envíos del centro, así como de los equipos de Cómputo de IT mientras se encuentren en nuestras instalaciones
C I R
R = ResponsableA = SubordinadoC = Consultar
88
I = Informar
89
Tabla- 2: Matriz de Responsabilidades
6.4 TIEMPO
El periodo de tiempo en el cual se llevará acabo el presente proyecto “Diseño del
Sistema CCTV del Activo MUSPAC PEMEX” será aproximadamente en cuatro
meses ya teniendo en cuenta contratiempos o riesgos que pudieran surgir durante el
desarrollo del mismo, los cuales se mencionaran en la gestión de Riesgos.
Tabla 3 -: Plan de Trabajo
90
6.5 COSTOSPresupuesto Aproximado
Tabla 4 -: Costos de Recursos Humanos
6.5.1 COSTOS DEL NUEVO EQUIPAMIENTO
A continuación se muestran los precios del equipo, el hardware y todo lo que el
SCCTV requiere para brindar el servicio solicitado. Los equipos que se manejan son
marca Pelco.
Dentro de la cotización realizada no se incluyen los Switches ya que estos equipos
ya se encuentran en producción desde el inicio del proyecto.
91
Categoria Cantidad
Jefe de Proyecto 1
Recursos Materiales Costo Mensual
PC N/A
Tabla 5 -: Costos de Equipamiento
92
Cant DESCRIPCION
5 DVR 16 Canales con D.D de 1 TB
1 Carrete Cable UTP Cat 5e de 300 mts.
6.5.3 COSTOS TOTALES
En este apartado se muestra el costo total del proyecto. Este se obtiene teniendo en
cuenta los costos del nuevo equipamiento sumado a las horas de trabajo.
Para este se tiene en cuenta que es un proyecto interno a lo cual no se genera
ningún gasto de hotel, viajes, etc.
Tabla 6 -: Costos Totales
93
El costo del nuevo equipamiento es:
6.6 COMUNICACIONES
Análisis-Gestión de Comunicaciones del Proyecto
Información Medio/Formato Tipo Tiempo Registro Responsable Dirigido
Avance del Proyecto Electrónico y/ o Impreso Informal Semanal Formato_Informe_Avance_Ver.1.0 Equipo de Trabajo Jefe de Proyecto
Reporte de Estado Electrónicos/o Impreso Informal Diario/Semanal Reporte_Avance_Ver.1.0 Jefe de Equipo Jefe de Proyecto
Reuniones Física Formal Semanal Minuta_Reunion_Tabajo_Ver.1.0 Equipo de Trabajo/Cliente VP/Cliente
Minutas(Acuerdos) Impreso Interna/Externa Mensual Minuta_Reunion_Tabajo_Ver.1.0 Equipo de Trabajo/Cliente Todos
Correos Digital Interna/Externa Diario Archivos .sct Equipo de Trabajo/Cliente Todos
KPI's(Indicadores de Desempeño) Digital Interna Mensual ivhs_kpi_esp_01_ver_1.0 Jefe de Proyecto/Jefe de Equipo Jefe de Centro
Acciones de Mejora Digital Interna Indefinido Base de Datos-SMC Equipo de Trabajo VP
Task Tracker(HD) Digital Interna Indefinido Sistema Help Desk Equipo de Trabajo IT
Organigrama Digital Interna Indefinido Archivo Visio Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Todos
Base de Datos Electrónico Interna Diario Infraestructura Compras Jefes de Área
Órdenes de Compra Impreso/Digital Interna/Externa Diario PO en pdf Compras Jefes de Área
Cronograma Electrónico Interna/Externa Quincenal Archivos en project Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Facilities
Informes Reporte electrónico y / o Impreso Formal Quincenal/Mensual FormatoInformeMensual_Ver.1.0 Jefe de Proyecto/ Desarrollador VP
Instrucciones Digital Formal Indefinido Archivos pdf Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Todos
Procedimientos Digital Formal Anual Archivos Visio Jefe de Equipo Todos
Conversaciones Oral/Telefónico Formal Indefinido Sin registro Equipo de Trabajo Todos
Tabla- 7: Gestión de la Comunicación
94
Los medios de comunicación empleados durante el desarrollo del proyecto fueron
elegidos dada la necesidad de informar a todos los interesados en tiempo y forma
los acuerdos, avances y decisiones, siendo el mejor medio el correo electrónico, el
cual es revisado por todos y se respalda semanalmente.
El servicio de internet nos va brindar interna y externamente la comunicación vía
correo. Los teléfonos Smartphone serán usados por los el Jefe de Proyecto y Jefe
de Equipo para el servicio de internet y vía telefónica.
Las líneas telefónicas se usaran para la comunicación entre la oficina del equipo de
desarrollo del proyecto (equipo de trabajo) y la empresa donde se está
desarrollando el proyecto.
El conmutador con las 6 extensiones tipo secretaria es para la comunicación interna
y uso de todos los empleados.
El servicio internet es para establecer la comunicación entre la oficina del Cliente y
la oficina del equipo del proyecto externo.
Nota: Para el caso de la mayoría de los equipos estos se necesitan durante todo el
proyecto, pero el cálculo del costo total se hizo en base a un año de uso.
En la planificación de las comunicaciones se planteó que el proyecto no necesitaría
más que la presentación de informes de estado básicos. Dentro de las
responsabilidades de los miembros del equipo el Jefe del Proyecto es el
responsable de desarrollar el proyecto y llevarlo a la práctica, teniendo un panorama
ideal dela situación en general. Sin embargo, sino está trabajando en el proyecto,
puede necesitar de un proceso de estado formal de reportes.
Realizando un análisis de los requisitos de la comunicación decidimos implementar
un proceso de comunicación efectivo para el desarrollo del proyecto:
95
1. Los miembros del equipo del proyecto enviaran un avance actualizado al Jefe del
Proyecto cada semana.
2. El Jefe del proyecto envía un reporte de actualización a los Jefes de Área y las
partes interesadas cada dos semanas o cada mes según el caso. Se realizaran las
presentaciones de informes mensualmente. El cliente puede obtener el informe al
completarse el proyecto, dando tiempo para tomar acciones si se presenta algo
inusual.
3. El equipo del proyecto debe asistir a las reuniones del estado del proyecto. Las
reuniones deben centrarse en el avance del proyecto analizando las actividades
planeadas contra las realizadas, reportar incidentes, solicitudes de cambio al
alcance y riesgos potenciales. El cliente será invitado a asistir, pero su asistencia no
es obligatoria. Las reuniones se realizaran de acuerdo al calendario del proyecto y
ala necesidad de obtener información de manera oportuna.
Gestión dela comunicación y uso dela tecnología.
La comunicación debe incluir reuniones de carácter oficial o formal y reportes de
avance.
1. El equipo de trabajo debe asistir a las reuniones de avance semanal. El cliente
asistirá a la reunión de avance si es necesario. El jefe del proyecto indicara si puede
haber una serie de reuniones de avance para el equipo del proyecto y una reunión
por separado con el cliente. Se realizarán estas reuniones de acuerdo a la agenda y
su duración debe tener un máximo de una hora. En general, el propósito delas
reuniones es para comunicar el avance del proyecto, y no se emplearan para
resolver los problemas. Si hay que resolver problemas, se debe organizar una
reunión por separado para resolver el tema.
2. El Jefe de proyecto debe enviar informes de reporte de avance a todos los
interesados quincenal o mensualmente dado el caso.
96
3. Los miembros del equipo del proyecto deben enviar un reporte de avance al Jefe
del proyecto detallando su progreso. Esta información es utilizada por el jefe del
proyecto para actualizar cada actividad asignada en el plan de trabajo. Si el jefe del
proyecto comprende en detalle la situación actual de cada uno de los miembros del
equipo, el informe de avance podría no ser necesario. Este informe es adicional a
las reuniones de avance.
4. El equipo del proyecto se reunirá los lunes dé cada semana, con base a esto el
reporte actualizado debe ser enviado al jefe de proyecto a más tardar el viernes en
la mañana para informar a tiempo delos avances y retrasos en caso de presentarse
alguno. Se realizara de esta manera para asegurar que el jefe de proyecto se ponga
al día en todas las actividades del proyecto al final de la semana y éste preparado
para reuniones productivas de estado con el equipo del proyecto y el cliente al
comienzo de cada semana siguiente.
Distribución dela Información
La información en torno al proyecto será distribuida al equipo y los interesados a
través de correo electrónico, siendo este medio el más seguro. El uso de medios
como bases de datos será usado para almacenamiento y distribución de datos.
Durante las reuniones de trabajo se definirán las actividades a realizar así como la
presentación de los avances generales y la asignación de nuevas tareas. Se
entregaranlasminutasdeacuerdoparafirmadelospresentesdetalmaneraquese entere
a todo el equipo de las necesidades y prioridad es a realizar. Toda información de
importancia o de impacto para el proyecto dada vía telefónica debe ser respaldada
mediante un correo electrónico a los interesados, de acuerdo a la jerarquía solo
deben ser informados los jefes de equipo y del proyecto.
La información dada o comunicada debe ser difundida en el idioma local,
respetando los formatos establecidos por el sistema de calidad, ya que estos son
controlados y contienen una versión del documento, generando así un registro a
97
nivel de detalle.
Confidencialidad
Se ha determinado que la información confidencial solo puede ser distribuida por el
jefe de proyecto al personal interesado, y que es de suma importancia que la
confidencialidad en la información se aplique y se cumpla de acuerdo al contrato
previamente firmado en la compañía.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
El avance del proyecto será medido mediante los indicadores del proyecto
establecidos, de tal manera que se cumplan los acuerdos en tiempo y forma. Cada
reporte de avance debe describir el tiempo empleado y el retraso de las actividades
para comparar el cronograma inicial revisando la línea base descrita inicialmente.
Planificación
En la planificación delos riesgos se tomó la decisión mediante reuniones
programadas con anterioridad que el enfoque de los riesgos se daría hacia la
planeación, los costos, el tiempo de entrega y la comunicación. Todas las
actividades a ejecutar dentro de esta selección se emitirán vía correo por medio de
reportes de avance en donde se incluirán los riesgos presentados durante la
realización de la actividad y el efecto que tendrá en el desarrollo de la misma.
98
6.7 RIESGOS
Enfatizando las deficiencias en todo proyecto, los esfuerzos para mitigar fallas en
su desarrollo generalmente se recomienda implementar son los siguientes
métodos:
Mejora de la Administración de Proyectos Riesgos en los sistemas de gestión de calidad
Estudios de Factibilidad
Involucrar a sus clientes
Buscar asesoría externa
Subcontratación
Las empresas externas cuentan con el personal especializado que se requiere.
Las empresas externas son más eficientes en ese tipo de proyectos.
En un análisis al MUSPAC, concluye que los costos de creación y
mantenimiento al sistema CCTV y soporte en la implementación y creación de
un área confinada (áreas a instalar cámaras) en determinados tiempo, es
costos a, lo cual impacta de forma directa en la instalación de las áreas
estratégicas y viables.
Como parte estratégica en la reducción de costos operativos, la unidad de
negocio elaboro un estudio de factibilidad con el fin de investigar alternativas
tecnológicas y económicas en su implementación, lo cual llega a la conclusión
que:
El plan de gestión del alcance del proyecto, en el Diseño del Sistema CCTV
para el Activo MUSPAC, el cual está dirigido a mejorar la infraestructura, el
seguimiento, la calidad de servicios de vigilancia y seguridad, a equipos y
recursos diversos como personal administrativo y de campo.
99
Dentro del plan se desea tener una mejor vigilancia y un mejor control del accesos
vehicular peatonal que ingresan a las instalaciones. Para alcanzar las metas y
objetivos en este trabajo se adopta los conceptos, prácticas y técnicas descritos en
el PMBOK. El objetivo del Plan de gestión del alcance, en el proyecto de diseño del
Sistema CCTV es de obtener el conocimiento necesario para realizar la
documentación, verificación, gestión y control a ser ejercido por el equipo de trabajo
que conforma este proyecto. El Plan incluye los procesos necesarios y todo el
trabajo necesario para completar el proyecto de forma exitosa.
Generar y aplicar metodologías de análisis permitió identificar los diferentes tipos de
riesgos que se presentaran en el proyecto, tales riesgos son:
Técnicos, financieros, humanos entre otros. Cada uno fue descrito para que los
involucrados puedan identificarlos y analizarlos de tal manera que puedan tomar
acciones al respecto.
El equipo del proyecto realiza reuniones de planificación para desarrollar el plan de
gestión de riesgos de acuerdo al cronograma de trabajo emitido vía correo. El
personal involucrado debe asistir a estas reuniones como parte dela organización
asumiendo su responsabilidad en gestionar las actividades de planificación y
ejecución de los riesgos identificados.
100
101
Ténicos
RIESGOS
Administrativos
RIESGOS IMPACTO DE OCURRENCIA
Tabla- 8: Plan de Gestión de los Riesgos
102
Esternos
RIESGOS IMPACTO DE OCURRENCIA
Tabla - 9: Análisis de Riesgo
103
6.8 CALIDAD
Para el diseño del SCCTV se sugiere tomar en cuenta las siguientes normas para
un mejor uso de los recursos así como evitarse riesgos que a la larga podrían surgir
y ser catastróficas si no se toma las medidas adecuadas con anticipación.
Los ductos PVC y la tubería metálica galvanizada cumplirán con las Normas:
NTC-1630: “Plásticos. Tubos y Curvas de Policloruro de Vinilo (PVC) Rígido para
Alojar y Proteger Conductores Subterráneos Eléctricos y Telefónicos”
NTC-1125: “Determinación de la Resistencia al Impacto de Tubos y Accesorios
Termoplásticos por medio de una Baliza (Peso en Caída)”
NTC-979: “Plásticos. Tubos y Curvas de PVC Rígido (PVC-U) y Polietileno de Alta
Densidad (PEAD) para Alojar y Proteger Conductores Eléctricos Aislados y Cableado
Telefónico”
NTC-369: “Plásticos. Compuestos Rígidos de PVC y Compuestos Clorados de PVC,
CPVC”
NTC-3363: “Plásticos. Tubos y Curvas de PVC Rígido Corrugados con Interior Liso
para Alojar y Proteger Conductores Subterráneos Eléctricos y Telefónicos”
NTC-169: “Tubería Conduit Metálica Intermedia (MC) de Acero”
NTC-171: “Tubería Metálica Pesada (RMC) de Acero”
Ductos y tubería metálica a emplear en las canalizaciones y transiciones Calibre del
conductor(AWG o kcmil)
Tensión(kV)
Ducto para canalización
Transición
1/0, 2/0, 3/0, 4/0, 250, 300, 350, 500 33 6” 6”2, 1/0, 2/0, 3/0, 4/0, 250, 300, 350, 500 13.2 4” y 6” 4” y 6”4, 2, 1/0, 2/0, 3/0, 4/0 0.208 3” y 4” 3” y 4”6, 4, 2, 1/0 0.208
(Alumbrado 3” 2” y 3”
104
Público)
El diámetro del ducto PVC o del tubo galvanizado estará determinado por el número
y calibre de los conductores que habrá de alojar, dejándose siempre una superficie
libre de, al menos, el 60% del área de aquellos. Cada ducto o tubo galvanizado sólo
podrá contener un alimentador trifásico, sin perjuicio de que exista capacidad para
albergar más conductores. El ducto mínimo a instalar será de 100 mm (4”) en redes
de 13.2 kV; para las redes de 33 kV el diámetro mínimo es de 150 mm (6”) y, en
todos los casos incluyendo las redes y acometidas en baja tensión, el número
máximo de conductores no puestos a tierra (fases), por ducto, será 3.
Para cámaras de uso en interiores y exteriores, debe cumplir con la NOM-005-
SCT1-1993.
NOM-001-SEDE-2005 – Instalaciones eléctricas. (Utilización).
NOM-005-SCT1-1993 – Especificaciones y requerimientos para la instalación y
operación de sistemas de televisión por cable.
NOM-008-SCFI-2002 – Sistema general de unidades de medida.
NMX-B-209-1990 – Tubos de acero para la protección de conductores eléctricos
(tubo conduit) tipo semipesado”.
NMX-I-050-NYCE-2006 – Telecomunicaciones-Cables-Designación de cables
usados en telecomunicaciones.
NMX-I-118/01-NYCE.2008. Telecomunicaciones – Parte 01: Cable coaxial para
sistemas de televisión por cable (STVC).
NMX-J-235/1-ANCE-2000 – Envolventes- Envolventes (gabinetes) para uso en
equipo eléctrico- Parte 1 Requerimientos generales- Especificaciones y métodos de
prueba.
105
NMX-J-235/2-ANCE-2000 – Envolventes- Envolventes (Gabinetes) para uso en
equipo eléctrico- Parte 2 Requerimientos Específicos - Especificaciones y métodos
de prueba.
IEC 60297-1 1986 – Dimensions of Mechanical Structures of the 482, 6 mm (19 in)
Series. Part 1: Panels and Racks-Third Edition. (Dimensiones de la serie de
estructuras mecánicas de 482,6 mm (19 pulgadas). Parte 1: Paneles y bastidores –
Tercera Edición).
IEC 60297-2 1982 – Dimensions of Mechanical Structures of the 482, 6 mm (19 in)
Series. Part 2: Cabinets and Pitches of Rack Structures-First Edition. (Dimensiones
de la serie de estructuras mecánicas de 482,6 mm (19 pulgadas). Parte 2:
Gabinetes y espacios de estructuras de bastidor-Primera Edición).
IEC 61086-1 2004 – Coatings for loaded printed wire boards (conformal coatings) -
Part 1: Definitions, classification and general requirements-Second Edition.
(Recubrimientos para tarjetas de cableados impresos (recubrimientos
conformados). Parte 1: Definiciones, clasificación y requisitos generales-Segunda
Edición)
IEC 61086-3-1 2004 – Coatings for loaded printed wire boards (conformal coatings)
- Part 3-1: Specifications for individual materials Coatings for general purpose
(Class 1), high reliability (Class 2) and aerospace (Class 3)-Second Edition.
(Recubrimientos para tarjetas de cableados impresos (recubrimientos
conformados). Parte 3-1: Especificaciones para materiales particulares
Recubrimientos para uso general. (Clase 1), alta fiabilidad (Clase 2) y aeroespacial
(Clase 3)-Segunda Edición)
ISO/IEC TR 8802-1:2002 – Information technology - Telecommunications and
Information Exchange between Systems - Local and Metropolitan Area Networks -
Specific Requirements - Part 1: Overview of Local Area Network Standards-Third
Edition; Corrected and Reprinted (Tecnología de la Información –
Telecomunicaciones e Intercambio de Información entre Sistemas –- Redes de
106
Área Local y Metropolitana –- Requerimientos Específicos– Parte 1 Panorama de
los Estándares para Redes de Área Local-Tercera Edición; Corregida y Reimpresa)
ISO/IEC 8802-11:2005 – Information technology -- Telecommunications and
information exchange between systems -- Local and metropolitan area networks --
Specific Requirements -- Part 11: Wireless LAN Medium Access Control (MAC) and
Physical Layer (PHY) specifications-Second Edition; IEEE STD 802.11 (Tecnología
de la Información – Telecomunicaciones e Intercambio de información entre
sistemas –- Redes de Área Local y Metropolitana –- Requerimientos Específicos –
Parte 11: Control de Acceso al Medio para Redes Inalámbricas (LAN) y
especificaciones de la Capa Física (PHY) –Segunda Edición; IEEE STD 802.11).
ISO/IEC 14496-10 – Advanced Video Coding (AVC): CÓDEC de señales de vídeo
técnicamente idéntico al estándar ITU-T H.264.
ISO/IEC 14763-3: Mediciones de cableado de fibra óptica.
ISO/IEC 14496-12 – Formato para medios audiovisuales basado en ISO: Un
formato de archivos para almacenar contenido multimedia.
ISO/IEC 14766:1997 – Information technology -- Telecommunications and
Information Exchange between Systems – Use of OSI Applications over the Internet
Transmission Control Protocol TCP-First Edition
(Tecnología de la Información – Telecomunicaciones e Intercambio de Información
entre Sistemas – Uso de las Aplicaciones OSI Sobre el Protocolo de Internet de
Control de Transmisión TCP-Primera Edición).
ITU-R BT.470-6 1998 – Conventional Television Systems (Sistemas
convencionales de televisión).
ITU-T H.264 (11/07) – Codificación de vídeo avanzada para los servicios
audiovisuales genéricos
107
NRF-022-PEMEX-2008 – Redes de cableado estructurado de telecomunicaciones
para edificios administrativos y áreas industriales.
NRF-036-PEMEX-2003 – Clasificación de áreas peligrosas y selección de equipo
eléctrico.
NRF-048-PEMEX-2007 – Diseño de instalaciones eléctricas.
NRF-049-PEMEX-2006 – Inspección de bienes y servicios.
NRF-117-PEMEX-2005 – Sistema de intercomunicación y voceo para instalaciones
industriales.
TIA/EIA-568B.3 - Componentes de cableado de fibra óptica.
108
6.9 ADQUISICIONES
En esta parte se abordaran los procesos de compra, la adquisición de los productos
y de la obtención de los servicios que vaya a requerir nuestra prepuesta del proyecto,
ya que estas se encuentran fuera del equipo con lo cual nos ayudara a realizar
nuestro trabajo, así como la manera en la que se realizara cada proceso en la cual
se trabajara la misma.
También se planificara las compras, las adquisiciones y las solicitudes que
necesitaran, se realizara un estudio o análisis de los diferentes proveedores los
cuales ofrecerán sus servicios y la compra de los diferentes productos de la empresa
MUSPAC PEMEX.
Los criterios de análisis que se hará a cada cotización enviada por los proveedores
de nuestras posibles licencias de los software, serán evaluadas y deberán cumplir
con algunas normas estipuladas para beneficio de nuestra empresa, el cual garantice
el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas con nuestro cliente, cada
propuesta que se recibe debe de tener un lineamiento el cual nos de garantía de que
los productos son originales y cuentan con las clausulas, normas que sean definidos
para el uso, venta e implementación de la herramienta.
Cabe mencionar que la empresa a la cual se le está brindando el servicio cuenta ya
con proveedores establecidos, estos a su vez ya han sido analizados y cumplen con
los lineamientos necesarios que cumplen el plan de trabajo mencionado
anteriormente, estos a su vez cuentan con el visto bueno por parte de la empresa a
la cual se brindara nuestro servicio por lo tanto algunas de las adquisiciones o
productos pueden ser facilitadas por la empresa y se evitara la pérdida de tiempo
para la entrega del proyecto y será un beneficio para ambas empresas.
6.9.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
109
El área de infraestructura hará un listado de los productos que requiere para la
elaboración de la propuesta para el proyecto, también se especificara en un
documento el tipo, las especificaciones, marcas, número de licencias, claves y
usuarios necesarios, este documento debe de ser claro y preciso ya que las
especificaciones, se elegirá el proveedor al cual se le asignara la requisición de los
productos, todo esto deberá ser documentado para que no tenga ningún
contratiempo, retraso o confusión de la cotización del proveedor.
A su vez el proveedor debe de mandar la hoja de la requisición con la cotización
también en un documento anexando la hoja de las especificaciones , algunos de los
proveedores pueden mandar la cotización de algunos productos que tengan similitud
o que cumpla con alguna de las especificaciones de los productos solicitados, se le
dará la oportunidad que en cada cotización anexen productos de mayor calidad y
ofertas por la adquisición del producto a mayoreo o menudeo, el proveedor no será
obligado a mandar la cotización de un producto si estos ocasionan un atraso a la
respuesta u cotización de nuestro pedido.
El proveedor tendrá una fecha estipulada para la entrega del mismo, ya que se
contara con diversos proveedores, estos a su vez tendrán la oportunidad de cumplir
con el pedido siempre y cuando no se vea respuesta al pedido de la empresa a la
cual se le solicito el software, se hará un tipo de llamada de atención al proveedor
que pretenda retrasar el pedido con trabas a la hora de la entrega debido a que se
estipula la entrega en una fecha establecida.
Los proveedores serán listados por la antigüedad que vayan adquiriendo con nuestro
cliente o con la empresa MUSPAC PEMEX. Igual se tomara en cuenta la seriedad
con la que se trabaje, con el tiempo de respuesta que este dentro de lo estipulado.
Nuestro personal a la hora de analizar la cotización debe de revisar hasta el más
mínimo detalle del documento, el cual debe de contar con lo antes mencionado en
los párrafos mencionados anteriormente los cuales deben de cumplir con las
expectativas pedidos o especificaciones establecidas en la orden de requisición, de
110
lo contrario el culpable de que no se cumpla los metas de la cotización será el
responsabilidad del área de infraestructura.
6.9.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Una vez realizada la revisión de la cotización por el personal de Infraestructura, y se
cumplas con todos los requisitos mencionados en la planificación de las
adquisiciones, se seleccionara la propuestas de 3 proveedores, se le adjudicara la
elaboración de un contrato a cada uno de ellos con una fecha establecida, el
contrato tendrá un vencimiento, si el proveedor no logra cumplir con la fecha
establecida de sus contrato se le dará la oportunidad a los otros 2 proveedores ya
que no podemos confiar en un proveedor, ya que esto puede causar el retraso de las
actividades en nuestro ámbito empresarial.
En el caso de que el proveedor no cumpla con el contrato se hará un tipo de
penalización al proveedor por entregar el producto fuera de tiempo de contrato o en
su caso no se tomara en cuenta su cotización en el siguiente pedido.
Nuestra empresa tendrá la obligación de recibir el contrato en tiempo y forma según
lo establecido, de lo contrario el proveedor tendrá la oportunidad de penalizar a
nuestra compañía debido a que no se cumplirá el contrato por parte de nosotros,
todo esto será documentado por ambas partes para que no exista algún mal
entendido y la relación entre cliente proveedor sea clara y precisa.
El documento contara con los sellos y firmas de las personas que realizan los
contratos y cotizaciones, así como la de las personas que autorizan la elaboración de
los mismos, con esto se busca que ambas partes estén satisfechas con los procesos
que se realizan para el cumplimiento del contrato.
Anexado a estos documentos, los proveedores deberán proporcionar a nuestra
empresa un archivo electrónico el cual será un respaldo del mismo, tratando de
buscar una solución cuando se presente algún contratiempo en el area de
111
Infraestructura y será un respaldo para el proveedor ya que al tener nosotros el
archivo electrónico amparara la validez del contrato y se evitara repetir los procesos
que se establecieron anteriormente ya que estos harán que pierdan el tiempo
tratando de realizar los mismos procesos una vez más.
6.9.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES.
Una vez aclarado los puntos del capítulo anterior , se gestionara las relaciones y se
establecerá el cumplimiento del contrato, cabe mencionar que tanto el proveedor y
nuestra compañía pueden modificar alguna parte del contrato siempre y cuando
ambas partes se pongan de acuerdo para la modificación del mismo o correcciones,
se modificara todo lo documentado por parte del proveedor al igual que el documento
electrónico ya que si no se modifican ambas partes no tendrán valides ninguna de las
2 partes de los documentos, ya que no tendrán la misma información, uno de los
puntos importantes para que el cumplimiento del contrato es que la orden de compra
contenga un folio que será dado por nuestra empresa. En este punto se evaluara el
documento por ambas partes para que se puede cumplir ya la entrega del producto
una vez entregado el productos ambas partes deberán firmar la entrega y la forma o
el tipo de pago que se hará de parte del area de infraestructura, debido a que
algunos proveedores ofrecen diferentes formas de pagos.
El área de infraestructura mantendrá un registro de los proveedores que cumplan con
los contratos en tiempo y forma, con esto se pretende llevar un control de los
proveedores que cumplan con las expectativas de la nuestra empresa, y a su vez
verificar los proveedores que no estén cumpliendo con lo establecido, así mismo
buscar que el proveedor tome la seriedad debida o de lo contrario ya no será tomado
en cuenta.
6.9.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
Este es el último capítulo de las adquisiciones de la propuesta para el proyecto, en el
cual se logra el cumplimiento de los puntos anteriormente mencionado en esta
112
gestión y por lo tanto la compra de los productos ya tiene una fecha establecida para
su entrega.
Es este apartado se deja la responsabilidad de la entrega del producto al proveedor
elegido, este a su vez debe cumplir con la fecha establecida de entrega la hora y la
forma en la que se entrega el producto.
Entregados los productos el jefe del proyecto en nuestra propuesta verifica las
características, las piezas, las especificaciones dadas y si la mercancía cumple con
la calidad y las expectativas del area de infraestructura si no es así entonces se
rechaza la mercancía que no cumple con los requisitos y se le hace saber al
proveedor que mercancía fui recibida y que mercancía se está regresando a través
de documentación ya sea vía electrónica o documentación escrita, en la cual se
especificara el motivo por el cual la mercancía no está siendo aceptada.
Enfocándonos en la entrega se evalúa a los proveedores se hace un respaldo de
lecciones aprendidas en la cual nos enfoca cada proceso que se recorrió en este
capítulo de adquisición, se documenta cada error, acierto o proceso que se llevó a
cabo para aprender y adquirir experiencias para la adquisición y la compra de
nuestros productos.
Para la obtención de los materiales y herramientas a utilizar durante el diseño o en
su caso la puesta en marcha del proyecto del Sistema CCTV, se requiere llevar a
cabo el procedimiento mediante oficios o correos de la siguiente manera:
Primero.- La coordinación correspondiente en este caso el área de Infraestructura,
tendrá que solicitar el equipo o material requerido en su debido momento enviando
un oficio a la coordinación de Informática.
Segundo.- El superintendente (Jefe de área) lo turnara al área correspondiente para
su atención y conocimiento necesario.
Tercero.- La persona que atienda el oficio o asunto, en dado caso que exista el
material o equipo lo mandara a bienes y servicios para su instalación o entrega y
113
pedirá hacer un resguardo correspondiente al usuario por medio de un correo y se le
otorgara al usuario que hizo la petición.
Para concluir se enviara un oficio de contestación para informar si se atendió de
forma positiva o negativa la solicitud, y se cerrara el oficio por medio de sistema
denominado SAC.
Materiales y Herramientas
Para el diseño de la instalación se utilizaran los siguientes materiales
1 Alicate.
1 Piqueta.
1 Destornillador de pala.
1 Destornillador de estría.
1 Taladro percutor.
1 Juego de mechas para metal.
1 Juego de mechas para concreto.
1 Linterna.
1 Tester (Probador de voltaje AC / DC y continuidad)
1 Extensión eléctrica.
1 Juego de etiquetas de identificación de cable.
1 juego de abrazaderas plásticas de presión (Tie Wraps)
1 Destornillador miniatura de pala.
114
1 Destornillador miniatura de estría.
1 Maletín para los manuales y hojas de anotación.
1 Escalera
Las herramientas especiales imprescindibles para la instalación del sistema CCTV
son las siguientes:
• Medidor de Campo Magnético
• Medidor satelital
• Preparador de cable
• Prensa Conectores (Crimping Tool)
• Llave 7/16”
25 cámaras de CCTV, marca Pelco, modelo: SD4CBW-PG-E0.
5 cámaras de CCTV, marca Pelco, modelo: ES31CBW24-5N
1 servidor de grabación digital, marca Pelco, modelo: DX8100
5 monitor a color de pantalla plana de alta resolución, de 19 pulgadas en diagonal,
TFT (Thin Film Transfer).
Un teclado para operación del sistema con joystick hibrido integrado para controlar el
movimiento de las cámaras PTZ, uno de stock de refacción.
5Fuente de energía ininterrumpible tipo industrial (UPS), con autonomía de 1hr, para
respaldo del sistema, a plena carga, en ausencia de energía primaria. Marca APC
(American Power Convertion) modelo SMART-UPS 3000VA
115
1 gabinete tipo rack con barra de tierra, para montaje de equipos activos, servidor de
grabación y equipo matricial. Marca Rittal
Equipo que será suministrado por contratista:
6 monitores a color de pantalla plana de alta resolución, de 42 pulgadas en diagonal,
TFT (Thin Film Transfer).
Fuente de alimentación múltiple para exterior para 25 cámaras marca Pelco, modelo:
SD4CBW-PG-E0, 20 amperes. 120/240 voltaje de alimentación, 24/28 VAC de
salida.
Construcción de infraestructura para montaje, interconexión y alimentación de las
cámaras de CCTV y equipos de usuario en el cuarto de control remoto (ductos
visibles sobre estructuras metálicas, loza y muro de concreto, ocultos sobre plafón y
ductos subterráneos, cajas de conexión, soportes y herrajes para cámaras de CCTV,
soportes y herrajes, cable coaxial y multiconductor.
116
7.ANÁLISIS DE RESULTADOS
El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de
Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos
de producción abarcan un área aproximada de 250 hectáreas, de las cuales
180 de estas corresponden a áreas verdes, siendo una prioridad de este
centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones
estratégicas (baterías y compresoras), y no estratégicas (oficinas
administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la
seguridad en las mismas, para el buen desempeño del personal que labora
en la producción de aceite y gas.
El cual se detectó es necesario la utilización de un sistema que les
confiabilidad, y sobre todo evite actos de bandalismos dentro del area para
mayor sofisticación y vigilancia que les de vanguardia en zonas
estratégicas.
Una vez terminado el presente proyecto se cuenta con un diseño de sistema de
seguridad que tiene las siguientes características:
Mediante el sistema de CCTV
Detección de intrusos en el área perimetral del Activo MUSPAC.
Monitoreo del movimiento de visitantes dentro de las instalaciones.
Monitoreo del ingreso y salida de los vehículos del activo MUSPAC Almacenamiento
de video por un periodode30días.
Registro de movimientos del personal por las distintas instalaciones.
Registro del ingreso y salida de las personas y vehículos del Activo MUSPAC.
117
Un buen sistema CCTV permite al personal de seguridad monitorear un área
extensa con pocas personas y hacer más efectiva la vigilancia del área por cubrir.
Con sistemas inteligentes se pueden configurar reacciones diferentes (e-mail,
sirenas, llamadas automáticas a teléfonos o celulares, iluminación, etc.) según el
área, horario e incidente en cuestión.
La supervisión puede ser de la misma área, pero también de áreas remotas en
diferentes ciudades o hasta en diferentes países.
Los sistemas CCTV son herramientas excelentes para mediciones estadísticas, y
analizar el trabajo con calidad.
Los resultados obtenidos de muestran que la combinación de la tecnología
inalámbrica en las cámaras con las soluciones de vigilancia IP constituyen una
integración fiable y que se ajusta a una amplia variedad de presupuestos y
necesidades de la organización, optimizando costos y recursos para tener un
sistema con un rendimiento y disponibilidad confiable.
Se analizó las necesidades del Activo MUSPAC en el diseño del sistema de
Monitoreo para controlar y sistematizar el control de acceso Peatonal y vehicular en
cada una de las entradas del activo MUSPAC y sus baterías ya que con ello se
pretende tomar ventajas para poder combatir la presencia de algún acto de
bandalismos, o intruso que tenga intenciones de causar daños a las instalaciones o
administrativos contando a la vez o tomando en cuenta también la necesidad de una
base de datos que lleve un control de cada evento que suceda en su posterior
aceptación a su implementación de caso de ser aceptada el diseño o requerir algún
cambio o modificación, tendrán la facilidad de modificarlo de acuerdo a las
indicaciones y el diseño aquí propuesto
Establecer medios de Comunicación
Al implementar un sistema o proceso de comunicación, claro y confiable se obtuvo
una mejor respuesta en el desempeño del equipo de trabajo. Establecer las líneas
118
de comunicación permitió que las actividades se realicen a tiempo y se diera soporte
a las áreas con mayor debilidad.
Realizar planes de trabajo administradas en planeación mediante la herramienta del
Outlook nos permitió planificar las reuniones efectivas y asistir a tiempo para
retroalimentar al equipo en los avances del proyecto, problemáticas y acciones de
mejoras tomadas.
Mejoras generales de productos y servicios
El diseño de sistema propuesto permitirá un mejor control de acceso y eventos que
pudiesen surgir durante el desempeño de labores de los administrativos, y
trabajadores que a diario se encuentran dentro de las instalaciones y baterías. La
interacción con el software permitirá tener un mejor control sobre su manejo y su
manipulación de sus herramientas, mejorando su manipulación de este hasta
dominarlo totalmente.
Planificación de Gestión de Riesgos
Aplicando el sistema de comunicación antes realizado se obtuvo una mejor
respuesta en el desempeño del equipo de trabajo contribuyendo a la identificación
de los riesgos altos, medios y bajos del proyecto siendo el más notable el riesgo en
el costo. Se realizaron lluvias de ideas para determinar el nivel de riesgo que cada
uno de los involucrados percibe en la realización del proyecto antes y durante la
realización del proyecto.
Propuesta y Análisis de Diseño
Análisis - Identificar las necesidades
Se realizará el reconocimiento del problema mediante entrevistas a los usuarios y
personal responsable para identificar las necesidades y generar la propuesta.
119
Se diseña un software que cubra y cumpla la mayor parte de las expectativas
esperadas por ambas partes y el cual sea los más sofisticado y fácil de usar.
Identificar los Usuarios
De acuerdo al organigrama interno de la compañía se identificaron a los usuarios
directos e indirectos, quienes serán los ejecutantes y beneficiarios de la propuesta.
Al obtener los resultados de las entrevistas realizadas en la fase de análisis se
identificó al personal que estará involucrado en el proyecto.
Propuesta Técnica
El objetivo generado en el inicio del proyecto nos permite identificar las estrategias
para dar el cumplimiento de los mismos. Se generará una propuesta técnica para
exponer los beneficios y por menores del proyecto. Se expondrá el uso de nuevas
tecnologías en caso de ser necesario.
Estudio de Viabilidad
En este punto se identificarán los costos, la tecnología a usar y se generará el
contrato para cumplir legalmente los acuerdos.
Análisis Económico y Técnico
Esta etapa del proyecto nos permite identificar los costos e inversión generada al
inicio y fin del proyecto, contemplando los costos por retrasos. Se identificarán los
beneficios que se obtendrán al desarrollar una mejora en su base de datos actual,
rediseñando el proceso.
Diseño
Al generar los acuerdos se iniciará con el desarrollo del diseño del sistema de
Monitoreo, arquitectura del proceso e interfaz del proyecto.
120
Resultados - Desarrollo de la Problemática y Necesidad
Se analizó las necesidades de la compañía en el proceso de seguimiento y
trazabilidad de los activos fijos y adquisiciones de los equipos de IT.
Se diseñó un sistema que cubre la mayor parte de las expectativas esperadas el
cual está bajo aprobación y de ser acto se procederá a realizarse su implementación
con tal puesto que ya están realizados todo lo necesario y las implicaciones para su
instalación.
Revisión de las Mejoras
Las mejoras propuestas hasta la etapa en la cual se encuentra el proyecto han sido
aceptadas, dado que se identificó la necesidad de tener un espacio adecuado para
los equipos.
Cambios Favorables en el Proyecto
Durante la primera etapa del proyecto se había contemplado la creación de una
base de datos general y la utilización de uno de los departamentos con la
infraestructura adecuada para monitorear los equipo de manera segura. Sin
embargo está por aprobarse si el lugar elegido es o no adecuado para su uso
destinado. Por lo cual se propone en caso de no ser apto la construcción de un
nuevo cuarto que sea destinado para lo uso exclusivo y adecuado para tal.
Integración
Se diseñó el sistema de monitoreo CCTV con cada una de las expectativas
analizadas y estudiadas para su completa administración, interacción y manipulación
el cual permita tener un mejor control de acceso peatonal y vehicular.
Análisis, Elección de Herramientas y Metodologías
121
Enfatizando las deficiencias en todo proyecto, los esfuerzos para mitigar fallas en su
desarrollo generalmente se recomienda implementar son los siguientes métodos:
Mejora de la Administración de Proyectos
Riesgos en los sistemas de gestión de calidad
Estudios de Factibilidad
Involucrar a sus clientes
Buscar asesoría externa
Subcontratación
Las empresas externas cuentan con el personal especializado que se requiere.
Las empresas externas cuentan con mayor experiencia en proyectos similares.
Las empresas externas son más eficientes en ese tipo de proyectos
En la realización de este análisis se determinaron 4 factores importantes los cuales
son Planeación y Análisis, Comunicación, Tiempo y Costo, ya que dentro de las
fases del proyecto el impacto de incumplimiento de las actividades generan un
efecto en cadena si una sola de ellas se detiene por falta de visión al momento de la
planeación generando una causa y efecto en el desarrollo del mismo.
Planeación y Análisis
Perspectivas del riesgo
El riesgo es fundamentalmente una medida en la cual un resultado dado podría
desviarse de lo esperado o deseado. La probabilidad de éxito en el proyecto es parte
del análisis, proyectado en las estrategias planeadas a corto o largo plazo.
Riesgo y variabilidad
Dado que definimos un orden o fases de los posibles resultados en el proyecto, se
nos permite estimar el valor esperado (promedio de duración) para elaborar e
implementar el Sistema (SCCTV).
122
Tipos de Riesgos identificados
Riesgo técnico: se menciona que comprende a los factores asociados con el
desarrollo de productos. Para el proyecto el riesgo de este tipo es el uso de
computadoras, servidores, teléfonos entre otros, que de no identificar las
necesidades técnicas al momento de realizar una compra existe la posibilidad de un
retraso o incumplimiento.
Riesgo financiero: comprende riesgos provenientes del flujo de caja y de los
beneficios. Al no realizar una estimación o presupuesto correcto al inicio del
proyecto estaríamos limitados a invertir una cantidad de dinero para adquirir
recursos apropiados.
Riesgos humanos: aumentan con el hecho de que las relaciones de los participantes
en los proyectos (equipo de proyecto, directores, consumidores, vendedores,
proveedores) son complejas y tienen comienzos poco predecibles. El personal
seleccionado de acuerdo a su descripción de puestos y habilidades debe ser capaz
de cumplir en tiempo y forma las actividades asignadas. El factor humano es el más
vulnerable en todo proyecto, ya que los cambios pueden ser frecuentes si no se lleva
un control de estos y una selección adecuada al inicio del proyecto.
123
8.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se determinó que para este proyecto y basado en los escenarios pertinentes al
menos, no hay riesgo de implementación acorde con el programa.
Del estudio e investigación realizados en este proyecto se puede concluir que la
transmisión de video por IP en el campo de la seguridad y vigilancia es un avance
clave para el futuro, debido a que existen mercados que pueden aprovechar al
máximo la vigilancia IP.
Los resultados obtenidos demuestran que la combinación de la tecnología
inalámbrica en las cámaras con las soluciones de vigilancia IP constituyen una
integración fiable y que se ajusta a una amplia variedad de presupuestos y
necesidades de la organización, optimizando costos y recursos para tener un
sistema con un rendimiento y disponibilidad confiable.
Las técnicas de análisis de vídeo integrado con el sistema de grabación de video
representan una herramienta muy útil para los operadores de seguridad pues se
anticipan a amenazas o incidentes sospechosos, estando en la capacidad de
reconstruir la situación que ha desencadenado la alarma y juzgar su gravedad de
forma consistente.
Ya en producción, es posible concluir que el sistema de control de accesos
integrado con el sistema de CCTV incrementa el nivel de seguridad para las
instalaciones, así como para el personal que está dentro de las mismas, además de
cumplir con las normas y estándar.
El Activo MUSPAC, mediante la integración del sistema de control de accesos y el
diseño de CCTV, permitiría llevar un registro impreso y visual de todos los
movimientos de entrada/salida tanto vehicular como peatonal, filtrando de esta
manera el ingreso a las diversas áreas. Por lo mismo se puede concluir deforma
global que la alternativa que aquí se propone es una aplicación valedera a las
necesidades del Activo MUSPAC.
124
Recomendaciones
Se recomienda realizar inspecciones periódicas en todas las conexiones tanto
eléctricas, inalámbricas y mecánicas para mantener en buen funcionamiento todo el
sistema.
Se recomienda realizar limpieza periódica de los equipos tanto del sistema de
control de accesos como del sistema de CCTV debido a que las condiciones
ambientales podrían no ser favorables para mantener en buen funcionamiento todo
el sistema.
Se recomienda realizar un respaldo de la base de datos de manera periódica con el
objetivo de restaurar el sistema sin ningún problema en caso de sufrir algún daño.
Se recomienda realizar un respaldo del video almacenado cada 25 o 30 días con el
objetivo de no perder información cuando el grabador sobre escriba el video
almacenado.
Se recomienda que los equipos y accesorios del SCCTV, no sean ubicados en las
proximidades de elementos inestables o móviles.
Se recomienda que en los nuevos sistemas de control de accesos y vigilancia se
recurra a las nuevas tecnologías, como el empleo de video sobre IP. Dejarlas de
lado puede significar dejar de lado herramientas útiles que pueden ayudar a
construir sistemas eficientes y confiables.
En el diseño de sistemas de seguridad electrónica es importante tomaren cuenta el
medio ambiente, prestando atención a variables como temperaturas máximas y
mínimas, humedad, etc.
Se recomienda diseñar los elementos y seleccionar los equipos adecuados, pues de
esto dependerá el buen funcionamiento de los equipos.
Se recomienda a la Universidad Tecnológica de Tabasco impulsar proyectos
125
relacionados al campo de la seguridad electrónica, con el objetivo de que los
estudiantes adquieran experiencia y nuevos conocimientos.
Nunca pasar un cable a no menos de 20 cm. de una línea de corriente alterna,
produce interferencias. Usar en lo posible los cables en un solo tramo, los empalmes
traen pérdidas en la señal, en caso de tener que hacerlo usar conectores o soldar y
aislar. Evitar en la medida de las posibilidades los tendidos aéreos, el cable suele
atraer descargas atmosféricas, que pueden quemar el integrado de vídeo de la
cámara. Hay también otro tipo de cable que se utiliza en las instalaciones de los kits
de observación, 4 conductores y una malla, en este tipo de cable se envía la
información de vídeo, audio y alimentación. Tiene algunas características
especiales, por llevar en el la alimentación que provee el monitor hacia la cámara la
distancia a la que puede ser instalado es limitada, porque la tensión continua con el
recorrido va disminuyendo hasta un punto donde ya la cámara no funciona.
126
9. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
GIOMON, Empresa de Seguridad
PIERCEC., “La Guía de CCTV de los Profesionales”,LTC,1999.
LENEL OnGuard, “Segunda Edición Monitoreo de Alarmas– Guía de Usuario”,
Roberto Junghanss Cursos CCTV Electro sistemas de Seguridad
http://www.redatel.net/html/DocumentosCCTV.html
http://www.epeldano.com/files/publicacion_pdf/8/cuadernosdeseguridad_261.pdf
http://guiamexico.com.mx/empresas/itc-comunicaciones-instalacion-de-tierras-
fisicas.html
http://www.syscom.mx/principal/detalles/mmx-matricial-10655.html
http://www.alas-la.org/Descargas_Socios/librosblancos/infinova/Como-y-porque-
seleccionar-camaras-de-seguridad-de-megapixeles-IP-y-analogicas.pdf
Sistema de seguridad perimetral y red de datos de seguridad del parque científico tecnológico de almería (pita)
Recuperado 03/ 12 / 2012
http://www.pitalmeria.es/public/static/files/110201d2_ppt_pitav6.pdf
127
10. ANEXOS
Acta del Proyecto Piloto
Información principal y autorización de proyecto
Fecha:10/09/2012
Nombre de Proyecto:Diseño de un sistema de Circuito Cerrado de Televisión(CCTV).
Fechadeiniciodelproyecto:10/09/2012 Fecha tentativa de finalización del proyecto:07/12/2012
Objetivos del proyecto(general y específicos):Ob jet i vo G e n e r a l : Realizar el Diseño del sistema de circuito cerrado de televisión. Este sistema servirá de apoyo para el control, observación, y administración de las áreas designadas como sensibles en el edificio de Activo MUSPAC.O bj e t i v o s E s p e c í f i c o s
• Diseñar un sistema de CCTV, que permita la observación de eventos en distintos puntos del lugar, designados con alto nivel de acceso restringido.
• Lograr un diseño completo y limpio con cero accidentes.
• Aplicar los procedimientos de instalación de canalizaciones, tuberías, y equipos, para minimizar los atrasos.
Descripción del producto:
El sistema de CCTV, cuenta con dos grabadores digitales, 30 cámaras fijas, 5 domos para exteriores, un sistema de control de domos. Además el sistema tiene la capacidaddeseraccesadodesdecualquierpartedelmundoutilizandolasdistintos tipos de redes de datos. Los grabadores digitales están capacitados para almacenar cada un Tera-bit de datos tipo vídeo. La velocidad de los datos en la red podrá ser ajustada desde el sistema de acceso remoto.Los domos quedarán programados con sus respectivos patrones.
128
Necesidad del proyecto (lo que da origen):
Este cliente requiere de estos sistemas por seguridad corporativa.
Así entonces se nos pide el diseño de Sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV).
Justificación de impacto (aporte y resultados esperados):
Beneficios para el Cliente
• Mayor seguridad en el lugar.
• Control de acceso sobre áreas de importancia.
• Mayor observación sobre puntos específicos.
• Permite una detección más fiel del evento.
Beneficios para el trabajador:
• Más seguro.
• Productividad sostenida.
• Promueve un mejor ambiente.
Restricciones:
Por las necesidades de los sistemas principalmente el de C.C.TV., se detectó que
requieren de una plataforma más robusta (más capacidad y estable)o una red de
datos dedicada para el sistemas. Esto para el caso de transmisión de hacia el cuarto
de monitoreo.
Identificación de grupos de interés(stakeholders):Cliente(s)directo(s):
Internacionalmente se llama PEMEX, internamente se llama Activo Integral
MUSPAC.
Clientes indirectos:
No aplica.
Aprobado por: Ing. Darío Higuera Alonso Firma:
129
130
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Equipo sistema de circuito cerrado de
televisión a color.
1 Instalación y puesta en operación de
cámara con movimiento, a color de alta
resolución marca Pelco, modelo:
ES31CBW24-5N.
1. Traslado de equipo al área de trabajo.
2. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.
3. Instalación de equipo hasta una altura de 20 m en el techo del edificio de
turbogeneradores de la Planta de Fuerza.
4. Puesta en operación de equipo. Conectando las señales de video,
alimentación de 24 VCA y las señales de control.
5. Prueba de equipo.6. Limpieza del área.
Para referencia de la ubicación e instalación de las cámaras ver los
croquis.
Contemplar los accesorios necesarios para montaje e instalación,
totalmente compatible con todos los elementos del sistema.
Incluir en esta partida el adaptador de montaje según sea requerido por
la cámara (vertical u Horizontal).
2 Instalación y puesta en operación de
cámara con movimiento, a color de alta
resolución marca Pelco, modelo:
SD4CBW-PG-E0.
1. Traslado de equipo al área de trabajo.
2. Proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.
3. Instalación de equipo hasta una altura de 20 m en el área de turbo
generadores de la Planta de Fuerza.
4. Puesta en operación de equipo. Conectando las señales de video,
alimentación de 24 VCA y las señales de control.
5. Prueba de equipo.6. Limpieza del área.
Para referencia de la ubicación e instalación de las cámaras ver los
croquis sugeridos.
Contemplar los accesorios necesarios para montaje e instalación,
totalmente compatible con todos los elementos del sistema.
Incluir en esta partida el adaptador de montaje según sea requerido por
la cámara (vertical u Horizontal).
3 Instalación y puesta en operación de
servidor de grabación/reproducción y
almacenamiento de video digital (DVR)
Marca Pelco, modelo DX8100.
1. Traslado del equipo al cuarto de control de la planta de fuerza.
2. Proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.
3. Instalación de gabinete marca Rittal.
4. Instalación y puesta en operación de equipo UPS, marca APC modelo
SMART-UPS 3000 VA.5. Instalación de equipo videograbador DX8100 en gabinete.6. Instalación de Mouse y teclado de control joystick.7. Instalación de monitor LCD.8. Instalación de software de administración y monitoreo.9. Programación de equipo videograbadora.10. Puesta en operación del equipo y sistema de monitoreo.11. Prueba de operación.12. Limpieza del área.
131
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Incluir en la partida los accesorios necesarios para su montaje e
instalación.
4 Suministro e instalación de fuente de
alimentación múltiple para exterior para 4
cámaras, de 20 amperes. 120/240 voltaje
de alimentación, 24/28 VAC de salida.
1. Suministro de alimentación múltiple para exterior 120/240 voltaje de alimentación, 24/28 VAC de salida. Similar o igual a fuente marca Pelco, modelo: SD4CBW-PG-E0.
2. Traslado del equipo al área de trabajo.3. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.4. Instalación de equipo en gabinete de equipo de CCTV. Cableado de la
salida hacia el circuito de alimentación de las cámaras de CCTV.5. Alimentación del equipo con equipo UPS.6. Prueba del equipo.7. Limpieza del área.
5 Suministro e instalación de monitor de
LCD de 42 pulgadas en diagonal, TFT
(Thin Film Transfer), para empotrarse en
pared, compatible en sus puertos de
video (input) con el grabador digital
marca Pelco modelo DX8100.
1. Suministro de monitor de LCD de 42 pulgadas en diagonal, TFT (Thin Film Transfer).
2. Traslado del equipo al área de trabajo.3. La contratista proporciona la herramienta y el equipo necesario para la
ejecución de estos trabajos.4. Instalación de equipo en pared de cuarto de control de la Planta de
Fuerza. Consultar los croquis para guía5. Alimentación del equipo con equipo UPS.6. Cableado para alimentación de señal de video al monitor.7. Prueba del equipo.8. Limpieza del área.
La contratista deberá considerar los accesorios y dispositivos requeridos
para la interconexión de las señales de video.
Infraestructura de Sistema de CCTV
6 Suministro e instalación de cable
siamese coaxial tipo RG-59 más dos
conductores eléctricos calibre 18
(negros), impedancia característica 75
ohms, cubierta de PVC, malla trenzada
de 95% cobre, conductor sólido de cobre,
aislamiento de polietileno.
1. Suministro de cable coaxial – eléctrico (siamese).
2. Traslado del material al área de trabajo.
3. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos
4. Instalación del cable por tubería desde el gabinete de CCTV hasta cada
cámara de video.
5. Conectorización de la red de video, instalando un conector en el extremo
del cable coaxial junto a la cámara de CCTV y en el otro extremo del
cable ubicado en el gabinete del sistema dentro de las oficinas
administrativas.6. Limpieza del área.
La partida incluye los 12 conectores BNC requeridos para su instalación
(conector de 3 piezas de pin soldado y anillo ponchado). Incluir los
accesorios necesarios para su montaje e instalación.
7 Suministro e instalación de tubería
conduit de fierro galvanizado cedula 40
de ¾ " de diámetro, sobre estructuras
metálicas y de concreto. En tramos de 3
m de longitud.
1. Suministro de material.
2. Traslado del material al área de trabajo.
3. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.
4. Instalación de tubería conduit ¾” diámetro en estructura metálica y de
concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros.
Incluye: Soportes, abrazaderas tipo “U”, curvas, codos y coples
requeridos para su instalación.
5. Guiado de la tubería con cable de rafia.
132
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
6. Identificación de tubería con logotipo de telecomunicaciones en color azul
cada 10 metros.
7. Limpieza y retiro de materiales excedentes.
La elaboración de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas
y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran
implícitos en los precios unitarios de la instalación de la tubería.
Por ningún motivo, se aceptará tubo conduit que al doblarlo haya sufrido
disminuciones considerables en su diámetro interior ó roturas, tampoco
se aceptarán si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos
con la herramienta adecuada.
8 Suministro e instalación de tubería
conduit de fierro galvanizado cedula 40
de 1" de diámetro, sobre estructuras
metálicas y de concreto. En tramos de 3
m de longitud.
1. Suministro de material.
2. Traslado del material al área de trabajo.
3. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecución de
estos trabajos.
4. Instalación de tubería conduit 1” diámetro en estructura metálica y de
concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros. Se instalara
de acuerdo a lo indicado
5. Incluye: Soportes, abrazaderas tipo “U”, curvas, codos y coples requeridos
para su instalación.
6. Guiado de la tubería con cable de rafia.
7. Identificación de tubería con logotipo de telecomunicaciones en color azul
cada 10 metros.
8. Limpieza y retiro de materiales excedentes.
La elaboración de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas
y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran
implícitos en los precios unitarios de la instalación de la tubería.
Por ningún motivo, se aceptará tubo conduit que al doblarlo haya sufrido
disminuciones considerables en su diámetro interior ó roturas, tampoco
se aceptarán si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos
con la herramienta adecuada.
9 Suministro e instalación de tubería
conduit de fierro galvanizado cedula 40
de 1 1/4" de diámetro, sobre estructuras
metálicas y de concreto. En tramos de 3
m de longitud.
1. Suministro de material.
2. Traslado del material al área de trabajo.
3. La contratista proporciona la herramienta y el equipo necesario para la
ejecución de estos trabajos.
4. Instalación de tubería conduit 11/4” diámetro en estructura metálica y de
concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros. Se instalara
de acuerdo a lo indicado.
Incluye: Soportes, abrazaderas tipo “U”, curvas, codos y coples
requeridos para su instalación.
9. Guiado de la tubería con cable de rafia.
10. Identificación de tubería con logotipo de telecomunicaciones en color azul
cada 10 metros.
11. Limpieza y retiro de materiales excedentes.
133
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
La elaboración de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas
y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran
implícitos en los precios unitarios de la instalación de la tubería.
Por ningún motivo, se aceptará tubo conduit que al doblarlo haya sufrido
disminuciones considerables en su diámetro interior ó roturas, tampoco
se aceptarán si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos
con la herramienta adecuada.
10 Suministro e instalación de caja registro
para distribución, fabricada en aluminio
libre de cobre con acabado en pintura
electrostática, con dimensiones de
203.20 mm de ancho, 304.80 mm largo y
101.60 mm de profundidad. Instalación
hasta una altura de 12 m
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
NEC: Clase I División 1 y 2 Grupo D,
Clase II División 1 Grupo E, F, G. División
2 Grupo F, G. Nema: 7D, FG,12.
1. Suministro de caja registro para distribución.2. Traslado del material al área de trabajo.3. La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.4. Instalación de la caja sobre muro de concreto o estructura metálica,
según el detalle de instalación.5. Limpieza y retiro de los materiales excedentes.
11 Suministro e instalación sello EYS
condulet para sello vertical de tuberías
conduit de 3/4“ (macho-hembra).
1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberías
conduit de ¾” (macho-hembra)..
2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al
procedimiento del fabricante.
4.-instalación de sello EYS condulet de ¾” de diámetro (macho-hembra)
para ser instalados en la trayectoria de tubería conduit ( el contratista
deberá realizar las instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y
de detalle de acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-limpieza y retiro de materiales excedentes.
12 Suministro e instalación sello EYS
condulet para sello vertical de tuberías
conduit de 1“(macho-hembra).
1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberías
conduit de 1” (macho-hembra)..
2.-proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al
procedimiento del fabricante.
134
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
4.-instalación de sello EYS condulet de 1” de diámetro (macho-hembra)
para ser instalados en la trayectoria de tubería conduit ( el contratista
deberá realizar las instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y
de detalle de acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-limpieza y retiro de materiales excedentes.
13 Suministro e instalación sello EYS
condulet para sello horizontal de tuberías
conduit de 1 ¼” (macho-hembra).
1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberías
conduit de 1 ¼” (macho-hembra)..
2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al
procedimiento del fabricante.
4.-instalación de sello EYS condulet de 1 ¼” de diámetro (macho-
hembra) para ser instalados en la trayectoria de tubería conduit (realizar
las instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-limpieza y retiro de materiales excedentes.
14 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet C, de
3/4". Para áreas peligrosas uso
intemperie.
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
1.-Suministro de caja condulet C de ¾“ de diámetro.
2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet C de ¾“ de diámetro para ser instalados
en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-limpieza y retiro de materiales excedentes.
15 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet C, de 1".
Para áreas peligrosas uso intemperie.
1.-Suministro de caja condulet C de 1“ de diámetro.
2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.
135
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet C de 1“ de diámetro para ser instalados
en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detal le dé
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.
16 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet C, de 1
1/4". Para áreas peligrosas uso
intemperie.
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
1.-Suministro de caja condulet C de 1 ¼” de diámetro.
2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet C de 1 ¼” de diámetro para ser instalados
en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.
17 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet LB, de
3/4". Para áreas peligrosas uso
intemperie.
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
1.-Suministro de caja condulet LB de ¾” de diámetro.
2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet LB de ¾” de diámetro para ser instalados
en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
136
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.
18 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet LB, de 1".
Para áreas peligrosas uso intemperie.
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
1.-Suministro de caja condulet LB de 1” de diámetro.
2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
ejecución de estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet LB de 1” de diámetro para ser instalados
en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.
19 Suministro e instalación de caja registro
para áreas peligrosas condulet LB, de 1
1/4". Para áreas peligrosas uso
intemperie.
Fabricada en aleación de hierro.
Que cumpla con las clasificaciones
siguientes:
Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D
Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G
Cl. II, Div. 2, Grupo F, G
Cl. III
1.-Suministro de caja condulet LB de 1 ¼” de diámetro.
2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.-Aplicación de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de
conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del
fabricante.
4.-instalación de caja condulet LB de 1 ¼” de diámetro para ser
instalados en los cambios de trayectoria de tubería conduit (realizar las
instalaciones con base a los planos de ruta eléctrica y de detalle de
acometida eléctrica a equipos del proyecto indicado.
5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.
20 Suministro e instalación de tramo de tubo 1. Suministro de material.2. La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la
137
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
conduit flexible a prueba de líquidos, de
¾” diámetro. Incluye: 24 Conectores a
prueba de líquidos en ambas puntas
requeridos para su instalación.
ejecución de estos trabajos3. Traslado del material área de trabajo.4. Armado del tubo flexible con longitud de 40 cm y conectores en ambas
puntas.5. Instalación de tubo flexible ¾”” para la integración de la tubería con las
cámaras de CCTV.6. Limpieza y retiro de materiales excedentes
21 Suministro e instalación de sistema de
tierra física.
1.-Suministro e instalación de sistema de tierra física.
Incluye cable eléctrico cal. 2 color verde (75 metros), electrodo cal. 1/0,
registro albañal, barra de tierra y sus accesorios correspondientes para
su funcionamiento e instalación, servicio de ranura de 10 metros para
tubo de 11/4” en llegada a electrodo.
2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.-limpieza y retiro de materiales excedentes
22 Suministro e instalación de acometida
eléctrica.
1. Suministro de material eléctrico.
2. proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3. Traslado del material al área de trabajo.
4. Suministro e Instalación de centro de carga de 8 posiciones con dos
interruptores termomagnéticos de 1 x 30 amp.
5. Suministro e instalación de cableado eléctrico cal. 10 y cal. 12
6. Suministro e instalación de contacto duplex, tapa para contacto doble
polarizado y cajas FS con entrada de ¾”.
7. Puesta en operación de circuito eléctrico alimentando de energía 110 vca
al gabinete.
8. Limpieza y retiro de materiales excedentes
Se deberá contemplar una instalación para un máximo de 30 metros.
23 Suministro e instalación de lubricante tipo
STL, para uso entre roscas y compuesto
sellador de 454 gr, 28 gr fibra.
1.-suministro de lubricante tipo STL.
2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecución de
estos trabajos.
3.- lubricara todas las roscas de la tubería conduit a instalarse.
4.-limpieza y retiro de materiales excedentes.
Información técnica, cursos de
operación y mantenimiento, pruebas
de aceptación.
24Curso de operación y mantenimiento del
sistema de Circuito Cerrado de 1.- Impartición del curso de operación y mantenimiento del sistema de
138
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Televisión, para 10 participantes. Circuito Cerrado de Televisión
Las clases deben ser en idioma español, con duración de 4 días hábiles
de 32 horas de curso, incluir el material didáctico e información de apoyo
en idioma español para cada uno de los asistentes, de acuerdo con lo
siguiente:
Deben ser impartidos en el lugar de la instalación del sistema en días
hábiles y en el horario normal de labores (08:00 A.M. a 16:00 P.M.). Debe
proporcionarse información completa del curso a cada uno de los
participantes en idioma español.
El temario para el curso de operación y mantenimiento debe contener lo
siguiente:
El curso de operación y mantenimiento debe cubrir básicamente los
siguientes temas:
Introducción.Objetivo del sistema.Configuración del sistema.Operación del sistema.Indicaciones y desplegados.Procedimientos generales de operación.Descripción y funcionamiento por separado de todos y cada uno de los equipos que componen el sistema.
Descripción de los planos finales de instalación del sistema.Descripción de los diagramas eléctricos y/o unifilares.Descripción de los diagramas electrónicos de los módulos y/o tarjetas electrónicas.
Descripción de los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo.
Descripción de la capacidad de expansión del sistema.Instalación, operación y configuración del software para el sistema.Descripción de la redes de interconexión (fibras óptica, UTP, coaxial).Normas de seguridad en la instalación, operación y mantenimiento del sistema.
Prácticas relacionadas con los procedimientos de operación y mantenimiento.
El temario del curso debe entregarse a Pemex Refinación cinco días
antes de su impartición para su revisión y/o aprobación. El instructor
debe ser una persona ampliamente capacitada tanto en la operación
como en el mantenimiento de los equipos del sistema suministrado a
Pemex. Se debe entregar una copia del archivo electrónico digital en
formato PDF versión 6.0 o más reciente, en un disco óptico DVD-R para
su uso con Windows 7 ó superior, de los manuales de operación y
mantenimiento, sin que esto represente un costo adicional para Pemex
Refinación.
25Memoria técnica de instalación,
mantenimiento y operación del Sistema
de Circuito Cerrado de Televisión.
Suministro y elaboración de memoria técnica.
Se debe elaborar una memoria técnica de la instalación, la cual deberá
contener los siguientes puntos:
139
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
1).- índice.
2).- introducción.
3).- datos generales del contrato.
4).- diagramas unifilares actualizados de l os sistema de cctv que fueron
instalados.
5).- planos actualizados de la distribución de los servicios en los sistemas
de cctv
6).- planos actualizados de la infraestructura de canalización en el taller.
7).- planos actualizados de los detalles de instalación de los cables de
video, eléctricos, y cámaras de cctv.
8).- resultados de las pruebas a la red de video. incluyendo la siguiente
información para cada uno de los cables:
Impedancia y atenuación.
Tipo de cable.
Longitud del cable.
Identificación del cable.
09).- catálogos originales y especificaciones técnicas de los accesorios
instalados en los sistemas de cctv.
10).-40 fotografías representativas de los trabajos realizados en sus
diferentes etapas. Por ningún motivo, se aceptarán fotografías que no
tengan buena iluminación y textura.
La compañía contratista deberá elaborar la memoria técnica en el
paquete Microsoft word para windows, ultima version, y la entregara a
Pemex en discos cd.
La compañía contratista proporcionará a Pemex, un original de la
memoria técnica con tres juegos de copias fotostáticas.
La memoria técnica y el juego de copias se entregaran empastadas y
engargoladas individualmente, con excelente presentación.
140
PART. DESCRIPCIÓN ALCANCE
Toda la documentación debe entregarse en original, no se aceptan
copias o documento no legibles.
141
Formulario Control de Capacitación.
ADT Negocio: ADTLocalidad: MUSPAC Depto: Gerencia de Proyectos
Documento: Formulario de Control de CapacitaciónFecha Inicio de Vigencia: 29-11-2007 Doc. Número: DFST-R-01-00-08
NUM INSTRUCTOR NOMBREEMPLE
ADO CAPACITADO
FECHA
CAPACITACION
DOCUMENTO FIRMA
EMPLEADO
142
ADT Fecha Inicio de Vigencia: 08/11/2007
Localidad: Muspac Depto: Gerencia de Proyectos
DocumentoFormulario de Control de Garantía para
Producto TerminadoNegocio ADT Documento Número DFST-R-01-00-05
Formulario de Control de Garantía para Producto Terminado
N° Control P031207001
Fecha de la visita:
Numero de Proyecto 7106754
Nombre del Técnico Nelson Valverde Navarro
Cliente CFC Internacional (Country wide)
Estado General del Producto TerminadoDescripción General del Producto Estado Justificación
Instalación de CCTV
Estado de dispositivos o Equipo Instalado
Número serie Estado Acción a Justificación Costo Responsable
Responsable Próxima Inspección Fecha de Próxima
Firma Supervisor de Proyectos Firma Administrador deProyectos Responsable
144
Características de las Cámaras
145
146
147
GLOSARIO
Cable par trenzado sin blindaje. Cordón de conductores trenzados de 2, 4,8 y
hasta 300 pares, no apantallado (no blindado), donde los cables se trenzan para
nulificar el ruido y o trasferencias. Para la transmisión de datos generalmente se
emplean las categorías 5e y 6de 4pares.
Cable apantallado. Cable con una envoltura conductora alrededor del aislamiento
que le sirve como protección electromecánica. Es lo mismo que cable blindado.
Canalización. Canal cerrado de materiales metálicos o no metálicos, expresamente
diseñado para contener alambres, cables o barras. Hay canalizaciones, entre otras,
de conductos de metal rígido, de conductos rígidos no metálicos, de tuberías
eléctricas no metálicas, subterráneas, de hormigón en el suelo, de metal en el suelo,
etc.
Cascadeo. Interconexión de equipos que permite combinar dos o más señales
entredós o más equipos y ampliarla capacidad de puertos o servicios de un arreglo
mediante la adición de equipos similares a través de los puertos del equipo principal,
además de permitir un ambiente distribuido que reduce el consumo excesivo del
ancho de banda en el arreglo.
Centro de vigilancia y monitoreo. Sitio generalmente ubicado en las instalaciones
habitadas, el cual es utilizado para el resguardo de Equipo del SCCTV. Desde este
centro se lleva a cabo la administración local o remota de las instalaciones a vigilar.
Esta área se puede encontrar dentro de los Módulos o Cuartos que sean clasificados
como no peligrosos y que cuenten con condiciones atmosféricas controladas
(temperatura y humedad) o en el área que sea designada por Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
CS. Tipo de montaje para lente que tiene una rosca de 25, 4 mm (1pulgada) y su
distancia del lente al sensor al acoplarse en la cámara, es de 12, 5mm.
148
Cámaras/Servidor o codificadores (Servidores) de video. Equipo que tiene la
función de integrar cámaras analógicas/o digitales a la red de datos, en donde la
cámara / servidor incluye una cámara y un servidor en la misma unidad.
Charged Coupled Device (Dispositivo de cargas acopladas). Dispositivo (chip)
formado por miles de pequeñas unidades (sensores) capaces de acumular en forma
de carga eléctrica los fotones de luz, a cada uno de estos elementos les corresponde
un píxel de la imagen. En la actualidad este dispositivo cumple una función similar a
los antiguos tubos de las cámaras: transformar una escena óptica en señales
eléctricas.
Dirección IP. Identificación numérica de un dispositivo o recurso informático en una
red de datos, la cual es expresada en el formato especificado en el Protocolo de
Internet. El formato de la dirección IP. Es de 32 bits escritos como cuatro números
separados por periodos, y cada número puede ser de 0 a 255.Generalmente se
utiliza para la identificación de un dispositivo o recurso informativo en la red de
datos.
DSP (Circuito electrónico asociado)
Divisor de cuadrantes. Procesador de señales de video con capacidad de
desplegar imágenes en pantalla completa (monitor) o de cuatro nueve entradas de
cámara de video en la misma pantalla.
Envolvente tipo carcasa. Cubierta acondicionada al contorno de cámaras,
consideradas para la protección de los dispositivos (receptores/controladores,
convertidores de medios, “balun” cámaras, lentes y accesorios) ubicados en áreas
interiores, exteriores y/o en áreas clasificadas como peligrosas.
Envolvente tipo domo. Cubierta de forma semiesférica para la protección de
cámaras, para uso en exteriores y en interiores.
Equipo de administración de video. Dispositivo procesador que tiene la función,
149
por sí mismo o como parte de un sistema de video, de recibir las señales de video
para su análisis, procesamiento, configuración, almacenamiento o reenvío.
Espectro disperso. Técnica de estructuración para transmisión de información que
utiliza una secuencia digital de códigos que presenta una velocidad de circuito
integrado mucho más alta que la velocidad binaria de la señal de información. Cada
bit de información de la señal digital se transmite como una secuencia
pseudoaleatoria del chip.
Interferencia electromagnética. Cualquier perturbación electromagnética que
interrumpe, obstruye, degrada o limita el desempeño eficaz de equipos electrónicos
o eléctricos.
IRE. Unidad de medida desarrollada por el Institute of Radio Engineers (Instituto de
ingenieros en radio), la cual es utilizada para cuantificar los niveles de la señal de
video. Esta medida divide la zona desde la parte más baja de la señal de sincronía,
hasta el pico máximo del blanco, entre 140 unidades, las cuales son equivalentes al
valor de 1 Vpp. El rango activo de la señal de video es de 100 IRE, es decir, el nivel
de borrado (blanking level) es referido a 0 IRE y el nivel de blanco (White level) es
referido a 100 IRE.
Lente. Dispositivo óptico utilizado para modificar las características de tamaño,
componentes o apreciación de la imagen de una escena u objeto deseado, sobre un
dispositivo transductor de una cámara de CCTV. Existen tres tipos principales de
lentes para los sistemas de CCTV: fijos, varifocales y con acercamiento motorizado.
Looping. Interconexión de equipos que permite interactuar con los dispositivos de
un arreglo mediante puertos o salidas de funciones del equipo principal, además de
permitir facilidades de retroalimentación.
Protocolo de Internet. Estándar diseñado para uso en sistemas interconectados de
conmutación de paquetes para la comunicación de computadoras en una red.
150
Puesta a tierra. Grupo de elementos conductores equipotenciales, en contacto
eléctrico con el suelo o una masa metálica de referencia común, que distribuye las
corrientes eléctricas de falla en el suelo o en la masa. Comprende electrodos,
conexiones y cables enterrados.
Relación señal a ruido. Es la proporción entre la amplitud de la señal de video y la
cantidad (amplitud) de la señal de ruido. Esta relación expone que tan alto es el nivel
de la señal de video con respecto a la señal de ruido y generalmente es expresada
en dB, cuanto mayor sea su valor mejor será la calidad de la imagen.
Resolución. Medida dela definición de la imagen de un sistema de televisión,
relativa a la percepción del detalle captado, determinada básicamente por el ancho
debanda, velocidad de exploración y relación de aspecto.
Sensibilidad. Factor de mérito que expresa la capacidad de un circuito o dispositivo
para responder a una magnitud de entrada. En una cámara de CCTV determina el
valor mínimo de iluminación para captar la escena de forma satisfactoria (similar a la
del ojo humano, es decir 30 a 40 IRE).
Señal coaxial (no balanceada). Es la conversión de una señal coaxial (no
balanceada) a una señal de cable de par trenzado (balanceada).Es aquella donde el
nivel de señal de voltaje está referida a tierra.
Sistema de circuito cerrado de televisión (SCCTV). Conjunto de elementos que
comprende desde una cámara de video y un lente con sus elementos auxiliares
requeridos conectados a un equipo activo de administración de imágenes
(multiplexor, matricial, equipo integral de control), necesarios para la vigilancia de un
área específica. Las imágenes captadas por las cámaras solo son visualizadas por
una cantidad determinada de usuarios.
Sistemas básicos. Conjunto de elementos (tales como cámaras, lentes,
mecanismos de MH/MV, multiplexores, matriciales, entre otros), que se encuentra
conformado desde una cámara conectada directamente a un monitor, hasta un
151
máximo de128 cámaras.
Sistemas de cámara de video tipo domo. Conjunto de elemento tales como
cámara de video, lente, mecanismo de MH/MV con un envolvente tipo domo, que
forman una sola unidad, integrada de fábrica.
Sistemas de cámaras de video. Conjunto de elementos tales como cámara de
video, lente, mecanismo de MH/MV con su correspondiente carcasa, que forman
una sola unidad, integrada de fábrica.
Sistema de grabación y almacenamiento de video (DVR, NVR, NAS y SAN,
entre otros).Conjunto de elementos que permiten registrar y almacenar digitalmente
imágenes de video y de aplicación solo en SCCTV.
Sistemas macro. Conjunto de elementos (tales como cámaras, lentes, mecanismos
de MH/MV, multiplexores, matriciales, entre otros), que se encuentra conformado a
partir de 129cámaras.
Tablero. Encerramiento metálico o no metálico donde se alojan elementos tales
como aparatos de corte, control, medición, dispositivos de protección, barrajes; para
efectos de este Reglamento es equivalente a panel, armario o cuadro.
Tensión. La diferencia de potencial eléctrico entre dos conductores, que hace que
fluyan electrones por una resistencia. Tensión es una magnitud, cuya unidad es el
voltio; un error frecuente es hablar de “voltaje”.
Video en vivo. Modalidad de despliegue de imágenes en los elementos de
visualización, en el mismo lapso durante el cual ocurre el evento mostrado,
independientemente de la ubicación física de las cámaras y los elementos de
visualización del sistema.
Wavelet. Algoritmo de compresión de video basado en modelos matemáticos
152
sinusoidales que se definen en tiempo y con duración de unos cuantos ciclos.
153
ABREVIATURAS
ARP Address Resolution Protocol (Protocolo de Resolución de Direcciones).
BNC Bayonet Neill - Concelman (Bayoneta Neill - Concelman).
CCD Charged Coupled Device (Dispositivo de Cargas Acopladas).
CCTV Circuito Cerrado de Televisión.
CMOS (Semiconductor de óxido metálico complementario)
CPE Chlorinated Polyethylene Elastomer (Elastómero de Polietileno Clorado).
CVM Centro de Vigilancia y Monitoreo.
DBm Decibel referido a un nivel de potencia de1miliwatt.
DHCP Dynamic Host Control Protocol(Protocolo Dinámico de Control de Anfitrión).
DVR Digital Video Recorder (Grabador Digital de Video).
EIA Electronic Industries Alliance (Alianza de Industrias Electrónicas).
FTP File Transfer Protocol (Protocolo de Transferencia de Archivo).
Http Hipertext transfer protocol (Protocolo de transferencia de hipertexto).
IEM Interferencia Electromagnética.
IP Internet Protocol (Protocolo de Internet).
LCD Liquid Crystal Display (Pantalla de Cristal Líquido).
LRH Líneas de Resolución Horizontal.
154
Mbps Megabits por segundo.
MPEG Moving Picture Experts Group (Grupo de Expertos de Imágenes en
Movimiento).
M-JPEG Motion- Joint Photographic Experts Group (Movimiento-Grupo de Expertos
en Fotografía Común).
NPT Nivel de Piso Terminado.
NTSC National Television System Comitee (Comité Nacional de Sistemas de
Televisión).
NVR Network Video Recorder (Grabador de Video en Red).
OFDM Multiplexación por División de Frecuencia Ortogonal.
MH/MV Movimiento Horizontal y Movimiento Vertical (Pan/Tilt).
SCCTV Sistemas de Circuito Cerrado de Televisión.
SCV Sistema de Cámara de Video.
SCVD Sistema de Cámara de Video Tipo Domo.
SMTP Simple Mail Transfer Protocol (Protocolo Simple de Transferencia de Correo).
TCP Transport Control Protocol (Protocolo de Control de Transporte).
UTP Unshielded Twisted Pair (Par Trenzado sin Blindaje).
VA Volt ampere.
Vpp Volt pico a pico.
155