REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”

CATEDRA: SISTEMA DE INFORMACIÓN

AREA: DESARROLLO EMPRESARIAL

CORO; EDO-FALCÓN

ALUMNAS:

•Chirinos, Roxsanna. 24.660.440

Santa Ana de Coro; Junio 2012

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de

otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones

especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito

específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la

administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la

Psicología.

•Finalidad: Con fin de lucro (Empresas), sin fin de lucro (ONG)

•Estructura: Formales e informales.

•Tamaño: Grande, mediana, pequeña, micro emprendimiento.

•Localización: Multinacional – internacional, nacional, local o regional.

•Producción: Bienes y servicios.

•Propiedad: publica, privada y mixta.

•Grado de integración: totalmente integrada o parcialmente integrada.

•Actitud frente a los cambios: rígido, flexible.

•La organización se da en un espacio, tiempo y cultura

determinada.

•Presenta conductas recurrentes.

•La organización es básicamente orden.

•Se orientan a una finalidad.

•Generan consecuencias en el ambiente.

El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio

ambiente e influye sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico en ese sentido. La

categoría más importante de los sistemas abiertos son los sistemas vivos. Existen

diferencias entre los sistemas abiertos (como los sistemas biológicos y sociales, a

saber, células, plantas, el hombre, la organización, la sociedad) y los sistemas

cerrados (como los sistemas físicos, las máquinas, el reloj, el termóstato).

•Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones.

• Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de

partes menores.

•La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas

las propiedades esenciales a cualquier sistema social.

•La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente

diferenciado de un sistema social mayor.

•Las características de la organización deben ser definidas por la especie de

situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros

subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera

un sociedad.

SISTEMAS ABIERTOS SISTEMAS CERRADOS

El sistema abierto interactúa

constantemente con el ambiente en

forma dual, o sea, lo influencia y es

influenciado.

El sistema cerrado no interactúa.

Puede crecer, cambiar, adaptarse al

ambiente y hasta reproducirse bajo

ciertas condiciones en el ambiente.

El sistema cerrado no puede.

Es propio del sistema abierto competir

con otros sistema

Este sistema no es así.

Es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente

del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la

acción de ejecutar un benchmark. El benchmarking tiene una gran importancia ya que no

se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden

tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un

proceso útil de cara a lograr el impulso necesario para realizar mejoras y cambios. Además

que es de uso muy importante para la planeación estratégica.

•Comprobar si las especificaciones de los componentes están dentro del

margen propio del mismo.

•Maximizar el rendimiento con un presupuesto dado.

•Minimizar costos manteniendo un nivel máximo de rendimiento.

•Obtener la mejor relación costo/beneficio.

INTERNO

COMPETITIVO

FUNCIONAL

GENERICOSISTEMATICO

DE

APLICACIONES

DE ALTO

NIVEL

DE BAJO NIVEL

Es un término que se está aplicando incorrectamente a la contratación de

servicios tipo "Man Power" o de Proyectos llave en mano. Además, se conoce como el

proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser

desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es

contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización

para enfocarse en la parte o función central de su negocio.

•Monitorización: a través de un panel de control podrá monitorizar el estado del

servicio contratado en cada momento (case management).

•Flexibilidad: personalización de la aplicación y del servicio.

•Externalización Gradual: posibilidad de realizar la externalización de los procesos de

forma gradual, eligiendo los servicios que mejor se adapten a cada cliente.

•Automatización de procesos: permite mayor control sobre los procesos y reducción

de errores y riesgos, con la consiguiente reducción de costes.

•Seguridad: protección de los datos y accesos.

VENTAJAS DESVENTAJAS

Los costos de manufactura declinan y la

inversión en planta y equipo se reduce.

Como en todo proceso existen aspectos

negativos que forman parte integral del

mismo. El Outsourcing no queda exento de

esta realidad.

Permite a la empresa responder con rapidez a

los cambios del entorno.

Se pueden mencionar las siguientes

desventajas del Outsourcing: Estancamiento

en lo referente a la innovación por parte del

suplidor externo.

Incremento en los puntos fuertes de la

empresa.

La empresa pierde contacto con las nuevas

tecnologías que ofrecen oportunidades para

innovar los productos y procesos.

Permite a la empresa poseer lo mejor de la

tecnología sin la necesidad de entrenar

personal de la organización para manejarla.

Al suplidor externo aprender y tener

conocimiento del producto en cuestión existe

la posibilidad de que los use para empezar

una industria propia y se convierta de suplidor

en competidor.

Incrementa el compromiso hacia un tipo

específico de tecnología que permite mejorar

el tiempo de entrega y la calidad de la

información para las decisiones críticas.

El costo ahorrado con el uso de Outsourcing

puede que no sea el esperado.

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para

alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de

rendimiento, tales como costos, calidad, servicios y rapidez. Detrás de la palabra

reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente

de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar

sus compañías. La reingeniería es rediseñar los procesos de manera que estos no

estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e

ineficiencias.

•Varios trabajos se comprimen en uno solo.

•Se comprimen verticalmente los procesos.

•Los pasos del proceso siguen un orden natural.

•Existen procesos en múltiples versiones.

•Se realiza el trabajo donde tiene sentido.

•Se reducen chequeos y controles.

•Orientación hacia el proceso.

•Ambición.

•Rompimiento de reglas.

•Creatividad en el uso de la tecnología.