4. rangka kerja Disemak

4. rangka kerja Disemak

Berdasarkan analisis yang dibentangkan di atas, versi yang disemak semula rangka kerja Simons 'kini akan dibentangkan. Cadangan rangka kerja menggabungkan penambahbaikan dicadangkan untuk mengurangkan kekaburan dan meningkatkan definisi konsep. Selepas membentangkan rangka kerja ini, batasan kertas dan jalan penyelidikan masa depan akan dibincangkan.

4.1. Unsur-unsur rangka kerja

Seksyen 3 deconstructed rangka kerja asal Simons 'oleh menganalisis kekaburan mengenai konsep-konsep yang berbeza menggunakan makro kepada pendekatan mikro. Seksyen 4.1 akan kini membina semula rangka kerja yang telah disemak semula dengan menggunakan mikro kepada makro pendekatan, yang bermaksud bahawa jenis kawalan akan dibincangkan pertama. Kemudian sistem kawalan akan dibentangkan, diikuti oleh

pilihan pengurusan yang berbeza mengenai kawalan ini. Akhirnya, elemen yang luar untuk pengurusan niat (Persembahan kawalan dan pekerja tindak balas kepada

kawalan) akan dipertimbangkan. Rangka kerja yang disemak semula akan mengintegrasikan usul dibentangkan dalam Seksyen 3.

Pada teras rangka kerja itu ialah kawalan individu kepada pengurus. Ini ialah paras pertama. Pengurus mempunyai di pelupusan mereka dua jenis kawalan: sosial dan teknikal kawalan. Kawalan sosial, ditakrifkan sebagai kawalan yang merayu "Kepada emosi, tidak rasional, unsur-unsur afektif dalam pekerja "(Ray, 1986, p. 288), yang terdiri daripada nilai-nilai teras, kepercayaan, norma (Alvesson dan Karreman, 2004; Simons,

1995) dan simbol (Malmi dan Brown, 2008; Schein, 1992). Sebagai Scott (2001) menjelaskan, walaupun simbol budaya dihayati dan subjektif, simbol luaran seperti artifak budaya, boleh diperhatikan. Oleh itu, kawalan sosialmewakili aspek itu mudah budaya organisasi (Malmi dan Brown, 2008; Merchant dan Van der Stede,

2003). Kawalan teknikal, ditakrifkan sebagai kawalan yang menentukan bagaimana tugas-tugas akan dilaksanakan (Perrow, 1986) dan bagaimana individu dan kumpulan yang dianjurkan (Malmi dan Brown, 2008), adalah berdasarkan kepada peraturan, prosedur dan standard. Kawalan ini mentadbir hari-hari aktiviti. Bagi matlamat

tetapan, kawalan pengeluaran dan kawalan dgn sibernetika, beberapa kajian telah dimasukkan ke dalam kawalan teknikal (Alvesson dan Karreman, 2004; Macintosh, 1994; Saudagar, 1985), sementara yang lain telah dibentangkan secara berasingan (Malmi dan

Brown, 2008). Dalam kertas ini, mereka dianggap sebagai sebahagian kawalan teknikal, kerana pelaksanaan mereka sering digambarkan melalui prosedur bertulis.

Tahap kedua rangka kerja terdiri daripada sistem kawalan yang berbeza yang mempunyai objektif tertentu. Sistem kawalan pengurusan adalah ditakrifkan sebagai "sistem, peraturan, amalan, nilai dan lain-lain aktiviti pengurusan

dimasukkan ke dalam tempat untuk mengarah tingkah laku pekerja "(Malmi dan Brown, 2008, p. 290). Oleh itu tahap kedua adalah rapat yang berkaitan dengan peringkat pertama rangka kerja sejak yang terakhir merupakan bekas (empat sistem kawalan yang set kawalan sosial dan teknikal). Ini digambarkan dalam Rajah. 1 oleh empat anak panah yang menghubungkan kedua-dua peringkat.

Tahap ketiga rangka kerja mewakili pengurusan niat. Ia menekankan pilihan yang berbeza pengurus boleh membuat mengenai sistem kawalan. pengurus

boleh membuat keputusan yang mengawal akan mempunyai utama tumpuan mempromosikan perbincangan dan pembelajaran (interaktif menggunakan) dan yang akan melihat jika ada beberapa penyelewengan (penggunaan diagnostik). Pengurus juga boleh membuat keputusan sama ada kawalan itu akan digunakan dengan cara yang menggalakkan kreativiti (membolehkan) atau dengan cara yang memastikan

kebolehramalan (mengekang). Akhirnya, mereka boleh memutuskan apa akan akibat (iaitu ganjaran / hukuman) dari pencapaian (atau tidak mencapai) prestasi dan

keperluan pematuhan.

Rangka kerja yang disemak termasuk semua unsur-unsur dari

(1995) rangka kerja LOC asal Simons ', walaupun kadang-kadang dalam form.5 yang berbeza Ia juga merangkumi pengubahsuaian telah dicadangkan dalam literatur. Walau bagaimanapun, ia masih mempunyai beberapa batasan yang dibincangkan selanjutnya dalam Bahagian seterusnya.

Dalam usaha untuk mengurangkan kekaburan dan meningkatkan definisi konsep, tetapi ia masih mempunyai beberapa batasan. Pertama, ketiadaan alat ukuran untuk konsep rangka kerja ini. Kedua, kritikan rangka kerja Simons 'yang masih tidak dijawab, dan ketiga, rangka kerja yang disemak semula tidak menganggap struktur organisasi dan isu-isu buktinya, walaupun unsur-unsur ini dimasukkan ke dalam beberapa rangka kerja MCS (Ferreira dan Otley, 2009; Malmi dan Brown, 2008).