SIKLUS BISNIS(BUSINESS CYCLE)

DEPARTEMEN AGRIBISNISFEM - IPB

Kuliah 2

PENGERTIAN

BAUM (1978) DALAM GITTINGER (1982)SIKLUS BISNIS : RANGKAIAN DASAR DALAM

PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN BISNIS

SIKLUS BISNIS DIBAGI DALAM BEBERAPA TAHAP :1. IDENTIFIKASI2. PERSIAPAN DAN ANALISIS3. PENILAIAN (PENAKSIRAN)4. PELAKSANAAN5. EVALUASI

PRA INVESTASI

Identifikasi

Persiapan dan Analisis

AppraisalPelaksanaan

Evaluasi

IDENTIFIKASI• MENEMUKAN BISNIS YANG POTENSIAL

- IDENTIFIKASI BISNIS BARU (PRODUKSI PERTANIAN/PETERNAKAN, PENGOLAHAN BAHAN PANGAN DLL)

- IDENTIFIKASI LOKASI BISNIS (TEMPAT YANG DIPERKIRAKAN AKAN MEMBERIKAN MANFAT BILA DILAKUKAN INVESTASI BARU)

• SUMBER IDENTIFIKASI :

- PARA AHLI (PAKAR), PEMERINTAH (KEBIJAKAN)

- DATA STATISTIK, PENELITIAN YANG SISTEMATIS

- RENCANA PENGEMBANGAN EKONOMI (BLUE PRINT DAERAH)

- HASIL SURVEI

- MEDIA ELEKTRONIK

PERSIAPAN DAN ANALISIS• PERTIMBANGAN MASING-MASING ASPEK PERLU DILAKUKAN

• LANGKAH PERTAMA YANG BIASA DIGUNAKAN ADALAH STUDI KELAYAKAN

- AKAN MEMBERIKAN INFORMASI YANG CUKUP UNTUK MENENTUKAN DIMULAINYA PERENCANAAN LEBIH LANJUT

- HARUS MENJABARKAN TUJUAN BISNIS SECARA JELAS

- MEMBANTU PERENCANA BISNIS MENIADAKAN ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG KURANG BAIK

- MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MENYUSUN BISNIS AGAR COCOK DENGAN LINGKUNGAN FISIK, SOSEKBUD

- MEMASTIKAN BAHWA BISNIS MEMBERIKAN MANFAAT YANG OPTIMAL

PENILAIAN

• BERTUJUAN UNTUK MEMERIKSA KEMBALI TIAP ASPEK DARI RENCANA BISNIS

• PENILAIAN DILAKUKAN OLEH INDIVIDU ATAU LEMBAGA YANG MEMBIAYAI BISNIS (MANAJEMEN PERUSAHAAN, INVESTOR, KREDITOR)

PELAKSANAAN• MERUPAKAN BAGIAN YANG TERPENTING DALAM SIKLUS BISNIS

• ADA BEBERAPA ASPEK PELAKSANAAN YANG ADA SANGKUT PAUTNYA DENGAN PERENCANAAN DAN ANALISIS YAITU :

1. RENCANA BISNIS YANG BAIK DAN MASUK AKAL (REALISTIS)

MEMBERIKAN KEMUNGKINAN YANG BESAR TERHADAP BISNIS

UNTUK DILAKSANAKAN DAN KEUNTUNGAN TERWUJUD

2. PELAKSANAAN BISNIS HARUS LUWES MENGINGAT KEADAAN

AKAN SELALU BERUBAH (TEKNIS, HARGA, LINGKUNGAN

EKONOMI DAN POLITIK)

- PELAKSANA BISNIS HARUS MEMBERIKAN REAKSI YANG TEPAT

TERHADAP PERUBAHAN YANG TERJADI

- PELAKSANA BIASANYA MERENCANAKAN KEMBALI BAGIAN ATAU

KESELURUHAN DARI BISNIS (TAHAP INI DISEBUT SIKLUS MINI)

EVALUASI

• DAPAT DILAKUKAN PADA BISNIS YANG SUDAH SELESAI ATAU BISNIS YANG SEDANG BERJALAN

• EVALUASI DAPAT DILAKUKAN OLEH BANYAK PIHAK

- PIHAK PENGELOLA

- LEMBAGA SPONSOR

- PIHAK LUAR (UNIVERSITAS)

FARM BUDGETBUDGET:

“SUATU PERENCANAAN UNTUK UNTUK MENGKOORDINASIKAN INFLOW (ARUS PENERIMAAN) DAN OUTFLOW (ARUS PENGELUARAN) DARI SUMBERDAYA UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU”

BUDGET DI BIDANG PERTANIAN DISEBUT FARM BUDGET

FARM BUDGET DAPAT DISUSUN BILA DIKETAHUI SECARA MENDALAM:

- POLA USAHATANI- PRODUKSI YANG DIHASILKAN- INPUT YANG DIGUNAKAN DARI USAHA PERTANIAN

FARM BUDGET DIPAKAI DALAM 2 ANALISIS USAHA :1. INCOME ANALYSIS (ANALISIS PENDAPATAN

USAHATANI)- DIPAKAI UNTUK MENGEVALUASI EFISIENSI DARI SUATU USAHA ATAU BEBERAPA USAHA- UNTUK MELIHAT PERILAKU USAHA YANG SEDANG BERLANGSUNG- PERIODE YANG BIASA DIPAKAI ADALAH SATU SIKLUS/MUSIM ATAU SATU TAHUN- PERHITUNGAN TIDAK MEMAKAI DISKONTO DAN MENGGUNAKAN HARGA SEKARANG/HARGA YANG BERLAKU

2. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS- MEMBANDINGKAN BIAYA DENGAN MANFAAT UNTUK MENILAI KELAYAKAN DARI KEGIATAN INVESTASI SUATU USULAN BISNIS - PERIODE JANGKA WAKTU BISNIS ADALAH TAHUNAN SEHINGGA DIPAKAI NILAI BERDISKONTO (DENGAN MEMPERHATIKAN TIME VALUE OF MONEY)- DIGUNAKAN UNTUK MEMPERKIRAKAN TAMBAHAN MANFAAT BERSIH (INCREMENTAL NET BENEFIT)YANG DITIMBULKAN DARI BISNIS TERSEBUT

EKONOMI PERTANIAN AKUNTANSI

ANGGARAN PERTANIAN (FARM BUDGET)

ANALISIS PENDAPATAN USAHATANI ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

PENDAPATAN CABANG USAHA

PENDAPATAN BERSIH USAHA

ANALISIS FINANSIAL

ANALISIS EKONOMI

NPVIRR

NET B/CNET OUTPUT

GROSS MARGIN

PROFIT

GROSS OUTPUT

R/C

PENDAPATAN DARI TK

PENDAPATAN DARI MODAL

PENDAPATAN DARI

MANAJEMEN