sifat sifat murni kepimpinan
DESCRIPTION
Sifat sifat murni kepimpinanTRANSCRIPT
PENYAMPAI:AMIR ISMAIL
KETUA JABATAN ILMU PENDIDIKAN IPG KAMPUS SARAWAK
Sifat unggul pemimpin sepanjang zaman
Pemimpin Unggul
• Guna kuasa dengan bijak tanpa menimbulkan syak wasangka di kalangan pekerja; atau tidak gila kuasa
• Bersih, cekap dan amanah• Kerelaan untuk menghadapi risiko dan
mencuba yang baru untuk kebaikan organisai• Hormat-menghormati dan
bertanggungjawab• Bertimbang rasa, dan mengambil
pendekatan penyertaan dalam pengurusan
Pemimpin Unggul
• Bertimbang rasa, dan mengambil pendekatan penyertaan dalam pengurusan
• Kerelaan berkongsi kuasa dengan pekerja• Menyedari kekuatan dan kelemahan diri sendiri• Menyedari kemajuan diri dan pekerja-pekerja• Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalu-alukan
nilai-nilai positif pekerja-pekerjanya• Mempunyai emosi yang seimbang dan pandai
berjenaka
Pemimpin Unggul
• Sentiasa memberi teladan yang baik kepada pekerja• Sentiasa bertenaga dan menggalak serta memberi
dorongan kepada pekerja• Sentiasa mengiktiraf dan menghargai setiap
sumbangan pekerja• Sentiasa mewujudkan mutu kehidupan bekerja yang
baik dan selesa• Tidak cuba sentiasa mengawal pekerja sehingga
menimbulkan ketegangan• Sentiasa terbuka kepada kritikan yang membina• Bertindak dengan sabar dan adil, yakni tidak pilih
kasih
Rumusan ciri pemimpin Unggul
• Jujur• Bertanggungjawab• Bekerjasama• Disiplin• Berwawasan• Adil• Kepedulian/prihatin
Gaya Kepimpinan dan Nilai
• Nilai individu mempengaruhi gaya dan corak kepimpinan
• Corak kepimpinan mencerminkan sifat kepimpinan yang diamalkan
Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai Teori
• Bergantung kepada taakulan• Pemerhatian yang objektif
• Pendekatan bersifat empirikal, kritikal dan rasional
Gaya Kepimpinan dan Nilai
Nilai Ekonomi• Pentingkan apa yang berguna dan
keuntungan• Praktikal dan nyata• Pengetahuan dan pendidikan yang tidak
boleh digunakan adalah pembaziran
Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai Estetika
• Sentiasa hargai harmoni• Kesucian dan kecantikan
• Individualistik dan tidak memerlukan penyertaan
Gaya Kepimpinan dan Nilai
Nilai sosial• Pentingkan kebajikan manusia
Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai politik
• Minat dengan kuasa• Cuba kawal keaddan, menguasa dan
mempengaruhi orang lain
Gaya Kepimpinan dan Nilai
Nilai keagamaan• Pentingkan perpaduan dan penyertaan• Kedamaian fikiran dan dapat membezakan
baik dan buruk• Kebenaran dan keadilan
Gaya Kepimpinan dan Nilai
Semua nilai ini ada dalam setiap pemimpin
Perseimbangan nilai-nilai ini penting jika mahuBERJAYA
Gaya Kepimpinan Demokratik dan Eksekutif
Nilai penentu sifat kepimpinan yang dijelmakan gaya kepimpinan Demokratik atau Eksekutif
Gaya Kepimpinan Demokratik dan Eksekutif
• Gaya eksekutif memberi penekanan Keseimbangan antara pekerja dan pekerjaan
• Sentiasa mendorong pekerja• Akui perbezaan individu
(sifat/kebolehan)• Pentingkan perundingan &
penyertaan semua• Tetapkan objektif mutu tinggi &
keupayaan membimbing dan menasihati pekerja
Cara-cara Meningkat Keberkesanan Kepimpinan Organisasi
1. Latihan kepimpinan2. Penerapan nilai-nilai murni
kepimpinan3. Perubahan sikap dan nilai4. Maklumbalas dari pekerja bawahan5. Pengalaman dan pusingan kerja6. Kemajuan kerjaya dan kemajuan
individu
Latihan Kepimpinan
• Beri kursus orientasi terlebih dahulu• Peranan dan tanggungajawab masing-masing
diperjelaskan• Latihan kerohanian perlu juga dijalankan• Latihan berterusan diperlukan supaya
pendidikan kemanusiaan sentiasa diberi penekanan
• Kursus kepimpinan perlu diberi juga
Penerapan Nilai-Nilai Murni Kepimpinan
• Nilai-nilai murni• Nilai-nilai Islam Hadhari
dalam pentadbiran• Beri kesedaran tentang
pandangan Islam Hadhari terhadap kepimpinan
• Memberi kesedaran dalam diri individu
• Dijalankan melalui majlis-majlis perkongsian ilmu dan minda
Perubahan Sikap dan Nilai
• Dilakukan melalui pelbagai latihan • Diberi peluang mengenal diri sendiri dan
orang lain• Beri peluang pada orang lain untuk
mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dirinya sebagai pemimpin
Maklum Balas Dari Pekerja Bawahan
• Pekerja bawahan diberi peluang menilai prestasi pegawai atasan
• Tanpa rasa dendam• Sama ada berkesan atau disenangi
Pengalaman dan Pusingan Kerja
• Diberi peluang yang luas bagi menjawat jawatan yang tanggungjawabnya mencabar
• Dilakukan melalui pusingan kerja dan penglibatan dalam KMK atau The Quality Control Circles Programme
Kemajuan Kerjaya dan Kemajuan Individu
• Pekerja perlu dipermajukan• Dengan diberi peluang menambahkan ilmu
pengetahuan dan kemahiran• Perancangan tenaga manusia yang seimbang
hendaklah dilakukan• Individu yang telah dipermajukan dapat
ditempatkan di tempat yang sesuai di mana kepimpinannya diuperlukan bersesuaian dengan pengetahuan dan kemahiran yang ada padanya
3 perkara utama dalam membangun pekerja
• Skill• Knowledge• Attitude
Kesimpulan
1. Organisasi dan manusia saling memerlukan ke arah kejayaan dan kesejahteraan individu, organisasi, bangsa dan negara
2. Organisasi yang teguh melahirkan manusia yang berdedikasi dan berdisiplin
3. Organisasi yang kukuh perlukan kepimpinan yang bertenaga dan sentiasa disegani
4. Sifat dan nilai murni penentu gaya kepimpinan5. Sifat mulia dan murni akan membawa kejayaan
kepada organisasi