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Sifa
was nun? Rahmenbedingungen und
zeitgemäße Anforderungen an die Fachkraft für Arbeitssicherheit
Dr. Lutz WienholdDr. Lutz Wienhold Systemkonzept Systemkonzept
Gesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung, KölnGesellschaft für Systemforschung und Konzeptentwicklung, Köln
Sicherheitsrechtliches Kolloquium Bergische Universität Wuppertal
Fachgebiet Sicherheits-
und Qualitätsrecht 04. Juli 2006
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Wandel im Inhalt der Tätigkeit sowie
in der Rolle der Sifa
Handlungskompetenz und Handlungsbereitschaft
der Arbeitgeber und Führungskräfte
Betreuungsformen,
Einsatzzeiten
Deregulierung
Unternehmenskultur
Schwerpunkt: Wandel von Inhalt der Tätigkeit und Rolle
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Zusammenspiel von Werten, Normen, Denkhaltungen und Paradigmen als Basis jeglichen Handelns
Schlüsselfrage für nachhaltigen Arbeitsschutz und ausschlaggebend für die Wirksamkeit der Fachkraft für Arbeitssicherheit
Positive Unternehmenskultur ist das stärkste Führungsinstrument einer Organisation
Zunehmende Bedeutung von Werten in der Zukunft (vgl. Große-Jäger, Sicherheitstechnisches Kolloquium 30.05.2006)
Unternehmenskultur und Arbeitsschutz
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13
69
18% % engagiert
% unengagiert
aktiv
unengagiert
Mitarbeitermotivation in deutschen Unternehmen (nach: Gallup-Studie 2004)
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Polarisierung oder Harmonie?
Wirtschaftlichkeit
Markt
Technik
OrganisationGesundheit
Persönlichkeit
Natur
Kultur
Wirtschaftlichkeit
ist
letztliches
Entscheidungs-
kriterium
Menschenwürde,
Unverletzlichkeit von
Leben und Gesundheit
ist das alles Entscheidende
PolarisierungKonkurrierende
Werte werden nach-
oder
untergeordnet(Entweder –
Oder)
HarmonieFaire Verknüpfung
von Ziel-
und Wert-
vorstellungen
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Gesetzes- treue
Ethische Probleme spielen sich in der Schnittmenge
von rechtlich nicht Verbotenem einerseits
und moralischen Maßstäben andererseits ab
Sicherheit und
Gesundheit
Orientierung an Ethik
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Gesundheit als Prozess im Streben nach Gleichgewicht, in dem sich das Individuum am wohlsten fühlt
Gesundheit als Prozess im Streben nach Gleichgewicht, in dem sich das Individuum am wohlsten fühlt
Schutz und Förderung der Gesundheit
Schutz und Förderung der Gesundheit
Schutz vor Unfällen und allen arbeits-
bedingten Erkrankungen
Schutz vor Unfällen und allen arbeits-
bedingten Erkrankungen
Schutz vor Unfällen und Berufs-
krankheiten
Schutz vor Unfällen und Berufs-
krankheiten
Schutz vor Unfällen
Schutz vor Unfällen
Zeit
Entwicklung des Arbeitsschutzverständnisses
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Beispiele
• Rating-Agentur oekom
•
Siemens
. . .
•
SCC
•
EthikManagementSystem (EMS) der Bauwirtschaft
•
Bewertung von Unternehmen nach sozialen Kriterien
•
Unternehmensleitbilder und -grundsätze mit integriertem Arbeitsschutz
(Good Corporate Citizenship)
•
Ausschreibungs-
und Vergabepraxis unter Einschluss von Arbeitsschutz
•
Ethik als Bestandteil von Managementsystemen
Unternehmensbewertungen auch nach Arbeitsschutz-Kriterien
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Wandel im Inhalt der Tätigkeit sowie
in der Rolle der Sifa
Handlungskompetenz und Handlungsbereitschaft
der Arbeitgeber und Führungskräfte
Betreuungsformen,
Einsatzzeiten
Deregulierung
Unternehmenskultur
Schwerpunkte
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Veränderung der Belastungsstrukturen
Verankerung des Arbeitsschutzes in Managementsystemen
Betriebliche Gesundheitspolitik entwickelt sich neben dem Arbeitsschutz
Grundlegende Tendenzen mit Konsequenzen für das Handeln der Sifa
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Belastungseinschätzungen im Trend (nach: Arbeitswelt NRW 2004)
0 10 20 30 40 50
19991994
2004
Hohe Verantwortung 44 %32 %
39 %
Hoher Zeitdruck 36 %34 %
38 %
Überforderung durch Arbeitsmenge 25 %20 %
26 %
Körperliche Zwangshaltungen 23 %18 %
18 %
Angst vor Arbeitsplatzverlust 19 %
Mangelnde Informationen 18 %14 %
18 %
Lärm 20 %19 %
17 %
Vorschriften, Kontrolle,
mangelnde Handlungsspielräume22 %
14 %
17 %
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Belastung tritt praktisch immer oder häufig auf
0
20 %Unter Lärm arbeiten
21 %Kälte, Hitze, Nässe,
Feuchtigkeit, Zugluft
50 %Starker Termin-, Leistungsdruck
34 %Bei der Arbeit gestört, unterbrochen
43 %Verschiedene Arbeiten gleichzeitig
20 %Bis an die Grenzen
der Leistungsfähigkeit
10 20 30 40 50
Heben, Tragen schwerer Lasten 27 %
18 %Öl, Fett, Schmutz, Dreck
Vergleich psychischer Belastungen mit anderen Gefährdungen (Quelle: BIBB-Erhebung, 1999)
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Individuelle Leistungsvoraussetzungen
TPO
Tätigkeitsfelder der Fachkraft für Arbeitssicherheit
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Grundlegende Erfahrung
Analysen belegen:
Am intensivsten kümmern sich die Sifas um verhaltensbezogene Schutzmaßnahmen, wie-
PSA
-
Unterweisungen
Am wenigsten intensiv kümmern sie sich um personalorientierte Gestaltung, wie
-
Psychische Belastungen-
Gesundheitsförderung
-
Mitarbeiterzufriedenheit
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• Aufmerksamkeit• Durchschaubarkeit,
Vorhersehbarkeit• Arbeitsmenge• Schwierigkeitsgrad• Handlungs-
spielraum• Verantwortung• Entscheidungs-
möglichkeit• Besondere
Anforderungen
P s y c h i s c h e F a k t o r e n
Arbeits- aufgabe
Arbeits- organi- sation
Soziale Bezie- hungen
Arbeits- umfeld
• Dauer der Tätigkeit• Ruhepausen• Schichtarbeit• Arbeitsablauf• Zeitdruck• Störungen• Kooperation• Einzelarbeit/
Kommunikation
• Soziale Kontakte• Gruppenverhalten• Verhältnis
zum Vorgesetzten• Führungsstil• Soziale Geltung• Karrieremöglichkeit• Leistungs-
beurteilung/ Rückmeldung (Feedback)
• Signal- erkennbarkeit
• Signal- verständlichkeit
• Tätigkeit unter besonderen Gefahren
• Licht• Klima• Lärm• Farbe• Gerüche
Quellen psychischer Faktoren
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Bisherige Kompetenzen zu psychischen Fehlbelastungen-
reichen nicht aus
-
werden noch nicht handlungswirksam
Die Ansatzpunkte zur Gestaltung von -
Arbeitsaufgaben
-
Arbeitsabläufen-
Arbeitsstrukturen
Zu einseitige Orientierung auf Selbstbewältigungs- kompetenzen
zur Vermeidung psychischer Belastungen
bleiben oft ungenutzt
Kooperation mit Partnern und Experten wird eher selten gesucht
Defizite im Handeln der Sifa
zur Prävention bei psychischen Belastungen
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Stärken der Bewältigungs-
kompetenzen und der gesund-
heitlichen Ressourcen
Arbeitsaufgabe
Arbeitsorganisation
Arbeitsumgebung
Soziale Beziehungen
Gestaltungsfelder psychischer Belastungen und Beanspruchungen
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Arbeitssystemgestaltung mit den Ansatzpunkten T –
O –
P
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Grundprinzipen bei der Lösungssuche und Entscheidungsvorbereitung
Rangfolgedenken gem. § 4 ArbSchG
Arbeitssystemdenken praktizieren; die wirksamste Eingriffsebene für Lösungen bestimmen
Arbeitsschutzlösungen dürfen nicht gegen menschliche Gewohnheiten gerichtet sein
Einheit von Arbeitsschutz und Wirtschaftlichkeit
Arbeitsschutz, der Produktivität negativ beeinflusst, wird früher oder später umgangen!
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...Schleifen Werkstück
ablegenWerkstück aufnehmen...
Ebene Wirk- bereiche
Grob- putzen Kontrolle
...Feinputzen
Ebene Arbeits- plätze
Putzerei 2
Putzerei 1 ... Ebene Arbeits- gruppen
Halle 2Halle 1Ebene Arbeits- stätten
Gießerei Betriebsstätte
Betrachtung des Arbeitssystems auf unterschiedlichen Ebenen
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10 Kernelemente für die Integration
des Arbeitsschutzes in die betriebliche
Organisation
Integration in die Führung
Mitarbeiter- beteiligung
Integration in die Aufbau- organisation
Ressourcen bereitstellenKommuni-
kation und Zusammen-
arbeit
Integration in betriebliche
Prozesse
Organisation arbeitsschutz- spezifischer
Prozesse
Bewerten von Stand
und Entwicklung
Maßnahmen zur
Verbesserung
Arbeits- schutzpolitik
und -ziele
Verankerung des Arbeitsschutzes im betrieblichen Management
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Konsequenzen für das Handeln der Sifa
Stärkere strategische
Ausrichtung in der Tätigkeit erforderlich!
Alle Kernelemente des Arbeitsschutzmanagements beachten!
Wirkungskennzahlen des Arbeitsschutzes (Unfallquote usw.) ergänzen um Zustandskennzahlen über Gefährdungen und weitere potenzialorientierte Kennzahlen!
Beurteilung der Arbeitsschutzbedingungen konsequent als Handlungsinstrument nutzen!
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Stolperstellen Klima
Beleuchtung Psychische Faktoren
Arbeitsschwere
0 %
25 %50 %75 %
100 %
Anteil der Beschäftigten in %
VorjahrKalender- jahr
Nutzung der Beurteilung der Arbeitsbedingungen für die ständige Verbesserung –
Beispiel für Kennzahlen
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Strategie- instrument
Ziele, Prioritäten und Programme
entwickeln
steuern
überprüfen
Planungs- instrument
Vorausschauende Arbeitsgestaltung
beachten der Gefährdungen mit ihren Quellen und Bedingungen
ausgehend von den Risiken
Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung
Schwachstellen präventiv
aufspüren
zielgerichtet beseitigen
Beurteilung der Arbeitsbedingungen nach Arbeitsschutzgesetz
als Handlungsinstrument
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These:
Konzepte und Praxis zur Gesundheitsförderung entwickeln sich abgekoppelt vom Arbeitsschutz
Notwendige Strategie:
Vernetzung von Vorgehensweisen
Synergien erschließen
Gesundheitsförderung gehört auch zu den Aufgaben der Sifa
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Verhaltensänderung
Gesundheits- aufklärung
Empowerment-Ansatz
Fokus: Individuum
Vermeidungsansätze
Soziale Veränderungen
Organisations- entwicklung
Fokus: Umwelt
Grundlegend: Setting-Ansatz
Ansätze und Maßnahmen der Gesundheitsförderung
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Betriebliches Gesundheitsmanagement:
Systematische und nachhaltige Integration von Gesundheit in betriebliche Prozesse und Strukturen
Betriebliche Gesundheitsförderung:
Punktuelle, zeitlich befristete Einzelmaßnahmen
Betriebliche Gesundheitsförderung –
Betriebliches Gesundheitsmanagement
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KommunikationstrainingQualifizierung Gruppenarbeit
Schulung ZeitmanagementSportangebote
Einführung Arbeitskreis GesundheitErweiterung HandlungsspielräumePartizipatorische Arbeits-, Organisationsgestaltung
Rückenschulen
Schonarbeitsplätze
Aufklärung über Gefährdungen am Arbeitsplatz
Vermeidung von Über-, UnterforderungGesundheitsverträgliche SchichtsystemeVermeidung physikalischer, chemischer Gefährdungen
Gesund- heits- risiken
Gesund- heits- potenziale
MitarbeiterOrganisation
Betriebliche Gesundheitsförderung: Beispiele
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Unter- nehmens-
leitungBetriebsrat
Fachkraft für Arbeits- sicherheit
Moderator (Kranken- kasse)
Personal- abteilung
Betriebs- arzt
Arbeitskreis Gesundheit
Betriebliche Gesundheitsförderung: Instrument Arbeitskreis Gesundheit
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© Wienhold – Systemkonzept - F 30
Schwerpunkt: Einsatzzeiten und Betreuungsmodelle
Wandel im Inhalt der Tätigkeit sowie
in der Rolle der Sifa
Handlungskompetenz und Handlungsbereitschaft
der Arbeitgeber und Führungskräfte
Betreuungsformen,
Einsatzzeiten
Deregulierung
Unternehmenskultur
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Tendenz:
Etablierung bedarforientierter Betreuung statt berechneter Einsatzzeiten
Entwicklungstendenz bei Einsatzzeiten
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Planungsprozesse
Veränderungsprozesse
Einführung/Änderung von Managementsystemen
Besondere eingetretene Ereignisse
Vorgegebene Handlungsanlässe
Vorhandene Gefährdungen•
mechanische•
elektrische•
thermische•
andere physikalische•
chemische•
biologische•
physische•
psychische•
sonstige
Beurteilte Risiken/
Schutzstufen usw.
Vorhandenes Niveau der Risiken
Säulen bedarfsorientierter Betreuung
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Beratung zu Handlungsanlässen
AnlassAnlass
PlanungPlanung
EntscheidungEntscheidung
GestaltungGestaltung
Ergebnis
Betrieb Berater
Ganzheitliche Arbeitssystemgestaltung
Aufzeigen des verbesserten Outputs
Nutzen der Prävention
Reduktion von Komplexität,
Beiträge von Prävention zu den unternehmerischen Zielstellungen
Präventionspotenzial erkennen
Nutzenpotenziale als steuernde Kriterien
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© Wienhold – Systemkonzept - F 34
Analysen belegen:
bei Teilzeit als Sifa
mit minimaler Einsatzzeit neben anderer beruflicher Tätigkeit
bei externer Beratung im Vergleich mit der Professionalität und Insider-Wissen hauptamtlicher Sifa
in Vollzeit
Am geringsten ist die Wirksamkeit der Sifa
Grundlegende Erfahrung
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© Wienhold – Systemkonzept - F 35
Neuausrichtung betrieblicher Arbeitsschutzberatung
Strategische Neuausrichtung von Arbeitsschutzberatung erforderlich !
Kundenorientierung
Prozessorientierung
Überbetriebliche Kooperation und Netzwerke
Beratung aus einer Hand
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© Wienhold – Systemkonzept - F 36
Vernetzung von Betreuung durch Sifa und Betriebsarzt
-
Betreuung aus einer Hand (nur noch ein
Experte?)
-
Verstärkung des Einsatzes von Arbeitshygienikern?
Branchenbezogene überbetriebliche Betreuung
-
Kompetenzzentren
-
Fachstellen bei Arbeitgeberorganisationen
-
...
Netzwerke zu ganzheitlicher Unterstützung
Konsequenzen für Betreuungsmodelle
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© Wienhold – Systemkonzept - F 37
Präventionsnetzwerke
Strategische Erfolgsposition
durch PartnerwahlKooperations- management
Orientierung auf den Kunden
Orientierung auf die eigenen
Kompetenzen
strategisch
zielgerichtet
entwicklungs-orientiert
lernend
Präventionsnetzwerke
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Wandel im Inhalt der Tätigkeit sowie
in der Rolle der Sifa
Handlungskompetenz und Handlungsbereitschaft
der Arbeitgeber und Führungskräfte
Betreuungsformen,
Einsatzzeiten
Deregulierung
Unternehmenskultur
Schwerpunkte: Arbeitgeber und Führungskräfte
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Kompliziertheit und Komplexität
des Arbeitsschutzes verstärken sich
wachsender expertenorientierter
Unterstützungsbedarf
Grundhaltung des Arbeitgebers und von Führungskräften seit Jahren nicht umfassend positiv zur Unterstützung durch Sifa
nicht erforderlich
zu teuer
zu bürokratisch
Widerspruch
Sifa-Betreuung ist primär eine Einstellungsfrage und nicht des Modellkonstrukts!
Einstellung der Arbeitgeber zur Betreuung ist entscheidend
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Individuelle Handlungskompetenz
Handlungsbereitschaft
Soziales
Umfeld
Verant- wortungs-
über- nahme
Kontroll-über-
zeugung
Norma- tive Ein-
stellungWerte
Emotionen
Kompetenz zur Handlung
Organisa-
torischer
Kontext der
Handlungs-
felder/
Rolle
Persönlichkeitseigenschaften
Handlungsfähigkeit
Explizites Wissen
Implizites Wissen
Fertig- keiten
Gesamtmodell Handlungskompetenz
(Basismodell Staudt et al., Weiterentwicklung Systemkonzept)
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Neue Konzepte zur Entwicklung von Handlungskompetenz im Arbeitsschutz bei Arbeitgebern sowie Führungskräften in Linie und Stäben sowie Querschnittsbereichen erforderlich
Konsequenzen
Anknüpfend zu Interessenlagen, nicht primär zu Vorschriften
Verstärkung der Nutzenorientierung des Arbeitsschutzes in der Qualifizierung
nicht punktuelle, sondern systematische wiederkehrende Qualifizierung
Primär: Motivationsentwicklung
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Fortentwicklung des Verständnisses
Handlungskompetenz als eigeninitiatives vorgreifendes Gestalten der Lebens-
und Arbeitsbedingungen im Hinblick auf Sicherheit und Gesundheit
Handlungskompetenz als Risikokompetenz
Handlungskompetenz als Erlernen von sicherheitsgerechtem Verhalten
Stufe I
Stufe II
Stufe III
Verständnis von Sicherheits-
und Gesundheitskompetenzen in der Entwicklung
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Lernkonzepte zur Entwicklung von Handlungsbereitschaft Erfahrungen mit Unternehmern / Führungskräften
Konzeptionelle Ansätze
„öffentliche Selbstverpflichtung“Kernbotschaften KommunizierenKognitive Dissonanz nutzenRollenklärungSelbsttätige Bearbeitung von Fallbeispielen
Einstellungslernen
-
Verantwortungs-
Übernahme-
Aktivierung von Werten/
Normen -
Kontrollüberzeugung
Handlungsorientiertes Lernen
Problemlösung
Rollenbezogenes Lernen
-
Identifikation- Integration
Erfahrungsbezogenes Lernen
-
reflektierend -
im sozialen Kontakt
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Persönlichkeits- bildung
zu Sicherheit und Gesundheit
Schlüssel- kompetenzen
zu Sicherheit und Gesundheit
Handlungsfeld- bezogene
Kompetenzen zu Sicherheit und Gesundheit
Prozesse der Kompetenzentwicklung
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Lernformformalnicht-formalinformell
Lernorte/
Settings
Curricula, Lernprozess-
gestaltung,
Medien
Strategie,
Ziele
Partner, Coach, Lehrer
...
Initiierung
selbstextern
Kompetenzentwicklung
Persönlichkeits-
bildung
zu Sicherheit und Gesundheit
Schlüssel-
kompetenzen
zu Sicherheit
und Gesundheit
Handlungsfeld-
bezogene
Kompetenzen
zu Sicherheit
und Gesundheit
Strukturmodell der Kompetenzentwicklung
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... findet präventives Handeln im Sinne der vorausschauenden und vorgreifenden Arbeitsgestaltung nur in geringem
Umfang statt.
These 1
These 2... bestehen nur wenige
Chancen für präventives
Handeln.
These 3.... führt Beratung zu Sicherheit und Gesundheit viel zu oft nicht
zum gewünschten Ziel
In Klein-
und Mittelbetrieben ...
Ausgangserfahrung zu externer Beratung
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Wandel im Inhalt der Tätigkeit sowie
in der Rolle der Sifa
Handlungskompetenz und Handlungsbereitschaft
der Arbeitgeber und Führungskräfte
Betreuungsformen,
EinsatzzeitenDeregulierung
Unternehmenskultur
Schwerpunkt: Deregulierung
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Lichte Höhe von Arbeitsräumen
Mindestens 2,50 m bei Grundfläche < 50 m2
Mindestens 2,75 m bei Grundfläche > 50 m2
Mindestens 3,00 m bei Grundfläche > 100 m2
Mindestens 3,25 m bei Grundfläche > 2.000 m2
Alte ArbStättV:
Ohne Zahlenangabe
„Arbeitsräume müssen ... eine, in Abhängigkeit von der Grundfläche der Räume, ausreichende lichte Höhe aufweisen, so dass die Beschäftigten ohne Beeinträchtigung ihrer Sicherheit, ihrer Gesundheit oder ihres Wohlbefindens ihre Arbeit verrichten können.“
Neufassung ArbStättV 2004
Beispiel für Tendenz im Vorschriftenwerk
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systematische Gefährdungsermittlung und Risikobewertung
fachkundlicher Bezug zu den konkreten betrieblichen Bedingungen
integrative Konzepte
nachvollziehbare Begründungen für Ent-
scheidungsvorschläge
hohes Maß an Standing erforderlich
sich fachkundlich in Entscheidungspro-
zessen
einzubringen
Fachkompetenz zu beweisen und zu vermitteln
Konsequenzen aus der Deregulierung
Anspruch Chance
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Wandel in der beruflichen Rolle der Fachkraft
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ArbeitssystemArbeitssystem-- gestaltunggestaltung
Sicherheit undSicherheit und GesundheitsschutzGesundheitsschutzGesundheitsGesundheits--
förderungförderung
ManagementManagement
PersonalentPersonalent-- wicklungwicklung
OrganisationsOrganisations-- entwicklungentwicklung
UnternehmensUnternehmens-- kulturkultur
Ganzheitliche Ganzheitliche Beratungskompetenz Beratungskompetenz
der der SifaSifa
ProblemlöserProblemlöser
ProzessmanagerProzessmanager
UnterstützerUnterstützer
fachlich
methodisch
Prozesse zurProzesse zur LeistungsLeistungs--
erstellungerstellung
UnterstützendeUnterstützende ProzesseProzesse so
zial
Ganzheitliche Beratungskompetenz der Sifa