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www.input-consulting.ch

Impulse zur Verbesserung der

Innovationskraft

Christoph Hunziker

3. November 2011

Innovation durch Fusion

© 2011, www.input-consulting.ch 2

Innovation – eine Definition

Innovation. Den Status Quo hinterfragen,

indem durch die Fusion von

&

neuer Wert geschaffen wird.

3 © 2011, www.input-consulting.ch




& neuer Wert geschaffen wird.

LOGIK EMOTION






NEUEM ALTEM






KUNST WISSENSCHAFT






INTERNEM EXTERNEM






. . . . . .


Die gute Nachricht:

Innovation macht erfolgreich!


Innovationsverständnis

Innovationsstrategie

Innovationstreiber

Innovationsfördernde

Unternehmenskultur

Umsetzung und Erfolg

Innovationskraft

1 2 3 4 5

tief hoch

Hoher Unternehmenserfolg* (Top-Drittel) Tiefer Unternehmenserfolg* (Flop-Drittel)

*Zielerreichung bei Gewinn, Umsatz, Marktwachstum, Kundenzufriedenheit und -bindung, Sicherstellung langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Handlungsfelder

Wie können Firmen Ihre Innovationskraft verbessern?

(1) Innovation ist erlernbar

– und strategisch!


Mehr Strategie und

Struktur!

Mehr Emotion und

Kreativität!

(2) So unmessbar, so

schwierig: die Unter-

nehmenskultur

(3) Übernehmen Sie

Verantwortung: Seien Sie

kreative Leader!

(4) Alternative: „How to kill your company in 90 days…“

Ganzheitliches Innovationsmanagement

Analyse der Innovations-

Ausgangslage

Innovationsstrategie

erarbeiten

Innovationstreiber

ausgestalten

Ideen kreieren, bewerten

und auswählen

Ideen zu Konzepten

entwickeln, testen

Innovationen

vermarkten

Erfolg der Innovations-

aktivitäten messen


Was sind Innovationstreiber?

Innovationstreiber = jene Elemente im Unternehmen, welche

die Voraussetzung schaffen, damit eine Firma dauerhaft

innovativ sein kann


Handlungsfelder


(1) Innovation ist erlernbar –

und strategisch!


Mehr Strategie und

Struktur!

Mehr Emotion und

Kreativität!



nehmenskultur

(3) Übernehmen Sie


kreative Leader!


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Elemente einer innovationsfördernden Unternehmenskultur

Unternehmenskultur

Informalität

Interdisziplinarität

Lern- und

Feedbackkultur

Fehlertoleranz

Risikobereitschaft

Diversität

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Steuern Sie Innovation über prägnante interne und

externe Unternehmensgrundsätze

Silicon Valley‘s Success Secrets:

1. Tolerance of failure (It‘s a badge of honor)

2. Tolerance of Treachery (No such thing as loyalty)

3. Pursuit of Risk (Of 20 V.C.-funded startups, four go bankrupt, six lose money, six do okay, three

do well, one hits the jackpot.)

4. Willingness to Reinvest (Cash flows into The Valley… and stays there)

5. Enthusiasm for Change („Obsolete ourselves or the competition will“)

6. Promotion on Merit (Politics counts for little. Performance counts for all.)

7. Obsession with Product (Find the „cool idea.“)

8. Openness to Collaboration (Generations last months… borrow and get going)

9. Variety, Variety, Variety (Mix fleeting with permanent.)

10. Anybody Can Play („I can be rich“)

© 2011, www.input-consulting.ch 15 Quelle: Tom Peters, „The Circle of Innovation“

Silicon Valley Test

Die Unternehmenskultur-Checkliste


Mein Bereich / Meine Firma Yep! Soso-lala Äuä

1. Misserfolg wird toleriert oder gar als etwas Positives

angesehen.

2. Ideen fliessen rasch und werden nicht von Personen /

Abteilungen / Firmen gehortet.

3. Wir sind gewillt, Risiken einzugehen und nehmen eine

relativ tiefe Erfolgsquote in Kauf.

4. Wir investieren viel Zeit und Geld in die Weiterentwicklung

der Firma / des Bereichs / des Einzelnen.

5. Umbruch lässt uns aufblühen.

6. Wir belohnen Leistung (auch Fehler und Mut!) und nicht

politisches / taktisches Vorgehen.

7. Wir lieben unser Produkt / unsere Dienstleistung

leidenschaftlich und wollen es immer noch weiter

entwickeln.

8. Wir müssen das Rad nicht neu erfinden. Wir nehmen

bestehende Ideen auf und testen sie rasch.

9. Wir arbeiten immer wieder in anderen Teams zusammen –

auch mit Externen, in kleinen und grossen Projekten.

10.Wir glauben an „Tellerwäscher-Karrieren“.


Grundsätze bei KaosPilot

Innovation Wonderland bei Google

Google‘s innovationsfreundliche Firmenkultur

äussert sich u.a. folgendermassen

20%-Regel: Entwickler bei Google können

20% ihrer Zeit für eigene Projekte aufwenden

Mobile Arbeit: Nebst fixen gibt es auch

zahlreiche mobile Arbeitsplätze (z.B. Treppen

mitten im Gebäude mit Steckdosen

ausgerüstet)

Quellen: Artikel im Metropolis Magazin vom Juli 2006, Business-Week Podcast vom Juni

2006, Google Website

Hochschul-Umgebung: Google-Offices sind an Hochschul-Umgebung angelehnt. Ein

lebendiges, „buzzy“ Umfeld sorgt für Interaktion zwischen den Mitarbeitern aller Bereiche

Google hat flache Hierarchiestrutkuren.

Gratis-Food: Das Essen in den Caféterias ist (war?) für Google-Mitarbeiter gratis.

Mitarbeiterangebote aller Art, wie zum Beispiel Meditationskurse, Filmclubs, Weinseminare und

Salsa-Tanz.


19

Unbewusste Innovationskultur bei NEK Umwelttechnik

AG

Neugierige Mitarbeiter

Offene Führungspersonen

Risikobereitschaft

Entscheidfreudigkeit

Handlungsfelder



und strategisch!


Mehr Strategie und

Struktur!

Mehr Emotion und

Kreativität!



nehmenskultur

(3) Übernehmen Sie

Verantwortung: Seien

Sie kreative Leader!


Holen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern raus


„The conductor of an orchestra doesn‘t make a sound. He depends for his

power on his ability to make other people powerful.“ Benjamin Zander, Dirigent des Boston Philharmonic Orchestra

Was ist Creative Leadership


Leading Space Konzept


Führen von

Partikeln

Führen des

Raums

Fragmentierung Zusammenhalt

Detaillierung

Planung

Koordination

Kontrolle

…

Vertrauen

Kommunikation

Empathie

Verbindung

…

Leading Space Konzept


Zweck/Sinn

Menschen

Aufgabe

Struktur

Kommunikation

Rhythmus

Kreative Prozesse


Getting

Ready

Getting

Far

Getting

Done

Fragen und

Klären

Konsolidieren /

Priorisieren

„Ich weiss, wie wir das Thema angehen“

„Ich fühle mich verantwortlich“

Viele Lösungs-

ansätze

Resultate

Kreative Prozesse: „The Art of Possibility“


Erfolgsfaktoren für kreative Prozesse


Kommuni-

kation

Vertrauen in

das Team

Spontanität Überraschungs-

effekte

Vertrauen in

den Prozess

und das

Ergebnis Rhythmus-

(wechsel)

Struktur

Austausch

Perspektiven-

(wechsel)

Spass

Verständnis

der Aufgabe

(Sinn / Zweck)

Mut

Handlungsfelder



und strategisch!


Mehr Strategie und

Struktur!

Mehr Emotion und

Kreativität!



nehmenskultur

(3) Übernehmen Sie


kreative Leader!


Tipps, um nachhaltig Misserfolge zu feiern!

1. Richten Sie all Ihre Tätigkeiten auf den nächsten Quartalsabschluss aus. Ihr

Bonus ist ja hoffentlich daran gebunden.

2. Innovation können Sie problemlos in einem 5-Minuten Traktandum in der GL

abhandeln. Die weiss wie der Hase läuft und denkt ohnehin ständig über

Verbesserungen nach.

3. Bestrafen Sie Fehler rigoros!

4. Investieren Sie nur in Innovationsprojekte, von welchen Sie ganz genau wissen,

welchen Return Sie Ihnen bringen. Und vor allem: Alles, was nicht innerhalb von

zwei Jahren (durchschn. mtbgp [mean time between golden parachutes]) messbar

Geld bringt, ist Verschwendung!

5. Ihr Innovationsmanager = Kreativkopf, Projektmanager, Konzepter, Umsetzer,

Marketer, am besten auch noch Buchhalter.

6. Ein bisschen Stress schadet keinem. Lasten Sie Ihre Mitarbeiter so aus, dass sie

am Abend wissen, weshalb sie müde sind.

7. Mitarbeiter gehören an ihren Arbeitsplatz! Beschränken Sie den internen

Austausch auf das wirklich Wesentliche (im Rahmen der vorgegebenen Prozesse)

und verbieten Sie jeglichen Kontakt gegen Aussen.


Kurz und bündig:

1. Innovation = neuen Wert schaffen durch Fusion

2. Innovation macht erfolgreich

3. Mehr Innovation = richtige Balance zwischen Strategie und

Struktur & Emotion und Kreativität

4. Innovation ist erlernbar und ein strategisches Thema.

5. So unmessbar, so schwierig: die Unternehmenskultur als

wichtigster Innovationstreiber

6. Übernehmen Sie Verantwortung: Seien Sie kreative

Leader!

Lead yourself: how can I be a contribution

Lead the others: connection is key

Lead the outcome: always more possibilites than we think


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Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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