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Sumário
• Tipos de Indústriais– Introdução– Classificação
• Evolução dos sistemas de produção– 1a , 2a e 3a revolução industrial
• Taylorismo e Fordismo– Características dos modelos de produção
• Toyotismo– Surgimento no pós-guerra– Características do Toyotismo– Ferramentas da produção
• Referências
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Tipos de indTipos de indúústriastria
IndIndúústria pesada ou de basestria pesada ou de base
•• SiderurgiaSiderurgia•• MetalurgiaMetalurgia•• ProduProduçção de ão de
energia elenergia eléétricatrica•• ExtraExtraçção mineralão mineral•• PetrolPetrolííferafera
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Tipos de indTipos de indúústriastria
IndIndúústria intermedistria intermediááriaria•• AutomobilAutomobilíísticastica•• NavalNaval•• TêxtilTêxtil•• AlimentAlimentííciacia•• FerroviFerroviááriaria
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DurDurááveisveis(autom(automóóveis, eletrodomveis, eletrodoméésticos)sticos)
NãoNão--durdurááveisveis(produtos aliment(produtos alimentíícios, têxteis)cios, têxteis)
Tipos de indTipos de indúústriastria
Bens de ConsumoBens de Consumo
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Tipos de indTipos de indúústriastria
IndIndúústria da Ciênciastria da Ciência•• InformInformááticatica•• RobRobóóticatica•• ComunicaComunicaççõesões•• AeroespacialAeroespacial•• BiogenBiogenééticatica
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Exercício: A Produção
Inputs OutputsRecursos Humanos,Instalações e Processos,Materiais, Terra, Energiae Informação
Bens
ServiçosProcesso de
transformação
Medida de Performance(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)
Escolha um produto de uma empresa da região e descreva os recursos necessários a sua produção, as etapas do processo de transformação e a forma de medição da produtividade
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EvoluEvoluçção dos Sistemas Industriaisão dos Sistemas Industriais
RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
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11aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
(1760 (1760 -- 1850)1850)
• Manufatura Artesanal Maquinofatura;• Inglaterra: acúmulo de capital, grandes
invenções, matérias-primas (ferro, carvão, algodão);
• Revolução Industrial Inglesa: Século XVIII:• Indústria têxtil, energia a vapor, máquinas de
ferro;• Formação da classe operária industrial;
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11aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
(1760 (1760 -- 1850)1850)
• Máquina a vapor
• O tear mecânico• O descaroçador
de algodão• Telégrafo• Locomotiva e o
barco a vapor
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22aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
(1850 (1850 -- 1980)1980)• Difusão dos princípios de industrialização em diversos
países: França, Alemanha, Itália, Bélgica, Estados Unidos e Japão.
• Valorização das ciências Física e Química.• O destaque ficou com a eletricidade e a química,
resultando em novos tipos de motores (elétricos e àexplosão), no aparecimento de novos produtos químicos e na substituição do ferro pelo aço processo Bessemer.
• Surgimento das grandes empresas (Ford e a GM) do telégrafo sem fio, do rádio, da televisão e dos modelos de administração da produção.
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22aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
(1850 (1850 -- 1980)1980)
• Motor a combustão;
• Máquinas elétricas;
• Linhas de produção;
• Rádio e a televisão;
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• Taylorismo (Frederick Taylor 1856-1915)• Fordismo (Henry Ford 1863-1947)• Toyotismo ( Taiichi Ohno – 1950)
22aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
Modelos de AdministraModelos de Administraçção da Produão da Produççãoão
A Revolução Industrial trouxe uma produção acelerada, porém faltava organização e método.
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Taylor entra para história ao apresentar uma abordagem científica da produção em substituição ao empirismo e experimentalismo.
22aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
TaylorismoTaylorismo
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Sistematização da produção para aumentar a produtividade, reduzindo o tempo e os gastos desnecessários no interior do processo produtivo. Perda da autonomia e da criatividade intensificando o trabalho alienado.
TaylorismoTaylorismo
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• Taylor apresenta uma preocupação especial com os tempos e movimentos que cada operário utiliza na execução de suas tarefas.
• O trabalhador éestimulado a executar sua tarefa no menor tempo possível o que leva háuma economia de movimentos.
TaylorismoTaylorismo
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TaylorismoTaylorismo
Outro elemento digno da atenção de Taylor é a recompensa (remuneração e/ou status). Esta éutilizada para estimular a competitividade e influenciar a produtividade.
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• Análise dos movimentos do corpo, uma palavra importante que está presente na teoria de Taylor éa DISCIPLINA;
• Adequação de instrumentos, utensílios, máquinas e ferramentas para diminuir esforço e movimentos desnecessários;
• Desenvolvimento um ambiente mais adequado.
TaylorismoTaylorismo
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Método de produção que permitiu a empresa Ford produzir mais de 2 milhões de carros, durante a década de 1920. O veículo pioneiro de Ford no
processo de produção fordista foi o mítico Modelo T, mais conhecido no Brasil como "Ford Bigode".
22aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
FordismoFordismo
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Partindo dos estudos de Taylor, Henry Ford (1863 -1947), proprietário das industrias Ford Motor Company, desenvolveu seu procedimento industrial baseado na linha de montagem para gerar uma grande produção que deveria ser consumida em massa.
FordismoFordismo
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A seqüência lógica das máquinas na linha de montagem representaram uma economia de tempo e espaço, revolucionando o ambiente de trabalho.
FordismoFordismo
MMááquinas alinhadas e ritmo aceleradoquinas alinhadas e ritmo acelerado
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•• Fabrica somente um Fabrica somente um produtoproduto
•• Controle total do Controle total do processo industrialprocesso industrial
•• Linha de produLinha de produççãoão
•• EspecializaEspecializaçção do ão do trabalhotrabalho
•• ProduProduçção em são em séérie e em rie e em massamassa
FordismoFordismo
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FordismoFordismo
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FordismoFordismo
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O processo de produção desenvolvido por Ford influenciou rapidamente o mundo industrializado, e foi importante para a consolidação da supremacia do EUA no século XX.
FordismoFordismo
InfluênciaInfluência
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RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
Informática, telecomunicação, robótica, biotecnologia
Eletricidade, eletromecânica, petróleo, motor a explosão, aço, petroquímica
Máquina de fiar, tear mecânico, máquina a vapor, ferrovia
Tecnologia
Indústria automobilística e eletroeletrônica
Indústria automobilística
Indústria têxtil (algodoeira)Carro-chefe
JAPÃOEUAINGLATERRAPaís líder197519131780Início
TERCEIRASEGUNDA PRIMEIRA
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O Japão ainda lutava para se recuperar das conseqüências devastadoras da segunda guerra quando se tornou o berço da produção flexível.
Surge na fábrica da Toyota no Japão como um processo de produção, que adquire projeção mundial principalmente a partir da década de 70.
33aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
ToyotismoToyotismo
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Nascia então o toyotismo, caracterizado por trabalhadores multifuncionais e um sistema produtivo flexível.
Em grande medida sob influência das idéias de TaiichiOhno, que alavancou a Toyota que nos anos 40 estava a beira da falência.
Surgimento do Toyotismo
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Surgimento do Toyotismo
• Período Pós Segunda Guerra
• Matéria-prima escassa• Mão-de-obra não
especializada• Guerra da Coréia• Crise do Petróleo
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Just in Time = Produzir o necessário, com o necessário no tempo necessário.
33aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
ToyotismoToyotismo
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Diferente dos EUA, o Japão enfrentava a escassez de mão-de-obra e matéria-prima.
Assim, a conjuntura histórica determinou, dentre outras coisas: Lógica de estoque mínimo de matéria-prima e produtos; Um funcionário deveria estar habilitado para muitas funções (multifuncionalismo); Desperdício zero;Flexibilização da relações de trabalho (terceirização, sub-contratações, etc).
ToyotismoToyotismo
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ToyotismoFordismoTaylorismoModalidades
Forte retração principalmente na indústria, trabalho parcial, precário, informal
Forte expansão principalmente na grande indústria
Forte expansão principalmente na indústriaEmprego
Produção flexível, ilha de produção, "just in time", qualidade total
Produção em série, linha de montagem, especialização, rigidez
Produção fabril
Formato da produção
ToyotismoToyotismo
Algumas diferenAlgumas diferenççasas
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ToyotismoFordismoTaylorismoModalidades
Baixa mobilização, direitos trabalhistas ameaçados, dessindicalização, contexto de disputa entre trabalhadores formais, precarizadose desempregados
Reforço dos sindicatos, ampliação dos direitos trabalhistas (pisos saláriais, jornada de trabalho de 8 horas, licença maternidade, etc.)
Quebra de máquinas, surgimento dos sindicatos
Contexto doTrabalho
Polivalente, flexível, menos hierarquia, extremamente intenso, estressante, integrado em equipe
Especializado, pouco qualificado, intenso, rotineiro, insalubre, hierarquizado, fragmentado
Semi-artesanal, qualificado, "poroso", pesado, insalubre
Trabalho
ToyotismoToyotismo
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•• RobotizaRobotizaççãoão•• Menos mão de obra Menos mão de obra
na fna fáábricabrica•• Ocupa menos espaOcupa menos espaççoo•• Linha de montagem Linha de montagem
pode ser alterada pode ser alterada (flex(flexíível)vel)
33aa RevoluRevoluçção Industrialão Industrial
ToyotismoToyotismo
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Características do Toyotismo
• Os operários interrompem a produção a qualquer momento para consertar falhas
• A maioria das peças é feita por outras companhias, os fornecedores
• O estoque é mínimo. Os fornecedores entregam as peças quando a companhia solicita
• O operário-modelo é aquele que identifica problemas e propõe soluções
• O funcionário deve se preocupar com a aplicação que o produto terá depois de vendido
• A empresa deve planejar a produção de modo a atender aos desejos de seus clientes
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•• Trabalho em equipesTrabalho em equipes
•• Mão de obra mais Mão de obra mais qualificadaqualificada
•• OperOperáários controlam a rios controlam a qualidadequalidade
Características do Toyotismo
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Características do Toyotismo
• Just in time• Jidoka• Multifuncionalização dos
funcionários• Controle da Qualidade
Total• Kanban
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KanbanÉ uma ferramenta de controle com 3 propósitos:• É uma instrução para que o estágio anterior envie mais
material• É uma ferramenta para o kaizen (aprimoramento
contínuo) já que a regra da Toyota diz que “o número de kanbans deve ser reduzido ao longo do tempo”.
• É útil para identificar áreas de superprodução e falta de sincronização
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Método Just In Time
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Referências
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• SLACK, Nigel. Administração da produção; tradução Maria Teresa Corrêa de Oliveira, Fábio Alher. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2002. p.498 – 500.
• KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à administração. 4. Ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 1990. p. 32 – 34.
• OLIVEIRA, Saulo Barbará de. Gestão por processos : fundamentos, técnicas e modelos de implementação: foco no sistema de gestão de qualidade com base na ISO 9000:2000. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. p. 1 – 14.