shqip ngjyra - arberhhoti.weebly.comarberhhoti.weebly.com/uploads/1/9/4/8/19483867/bpb-2014.pdf ·...
TRANSCRIPT
-
2014
-
Q nga fillimi...
sht pjes e sukseseve tona...
sht dshmitare e momenteve t lumtura...
Kontribuon n realizimin e ndrrave tona...
sht gjithmon aty...
Sepse ajo sht...
BANKA E VENDIT TND 2014
-
Q nga fillimi...
sht pjes e sukseseve tona...
sht dshmitare e momenteve t lumtura...
Kontribuon n realizimin e ndrrave tona...
sht gjithmon aty...
Sepse ajo sht...
BANKA E VENDIT TND 2014
-
PrmbajtjaMisioni dhe Visioni
Struktura Organizative
Letra e kryetarit
Letra e kryeshefit ekzekutiv
BpB n shifra
Pasqyra makroekonomike e vitit 2014
Zhvillimet financiare
Biznesi me klient
Rrjeti i degve
Teknologjia informative
Operacionet
Pagesat kombtare dhe ndrkombtare
Biznesi dokumentar
Thesari
Administrimi i kredive
Menaxhimi i rrezikut kreditor
Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit
Menaxhimi i rrezikut t valuts dhe norms s interesit
Menaxhimi i rrezikut operacional
Strategjia e burimeve njerzore
Prgjegjsia sociale e korporats
Raporti i audituesve te pavarur dhe pasqyrat financiare
Raporti i Audituesve t Pavarur
Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t
Ardhurave te Tjera Prmbledhse
Pasqyra e Pozicionit Financiar
Pasqyra e Ndryshimeve n Kapital
Pasqyra e Rrjedhs s Paras
Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare
06081012141618232729323435363942434546505257
5859
606162
63-100
-
PrmbajtjaMisioni dhe Visioni
Struktura Organizative
Letra e kryetarit
Letra e kryeshefit ekzekutiv
BpB n shifra
Pasqyra makroekonomike e vitit 2014
Zhvillimet financiare
Biznesi me klient
Rrjeti i degve
Teknologjia informative
Operacionet
Pagesat kombtare dhe ndrkombtare
Biznesi dokumentar
Thesari
Administrimi i kredive
Menaxhimi i rrezikut kreditor
Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit
Menaxhimi i rrezikut t valuts dhe norms s interesit
Menaxhimi i rrezikut operacional
Strategjia e burimeve njerzore
Prgjegjsia sociale e korporats
Raporti i audituesve te pavarur dhe pasqyrat financiare
Raporti i Audituesve t Pavarur
Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t
Ardhurave te Tjera Prmbledhse
Pasqyra e Pozicionit Financiar
Pasqyra e Ndryshimeve n Kapital
Pasqyra e Rrjedhs s Paras
Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare
06081012141618232729323435363942434546505257
5859
606162
63-100
-
MisioniT jemi partner i besueshm i klientve n plotsimin e krkesave financiare dhe mbshtets i sigurt n zhvillimin e gjithmbarshm t tyre.
VizioniVizioni i Banks pr Biznes sht q t rritet n mnyr t qndrueshme, me qllim t mbshtetjes s individve dhe bizneseve n zhvillimin e tyre ekonomik.
-
MisioniT jemi partner i besueshm i klientve n plotsimin e krkesave financiare dhe mbshtets i sigurt n zhvillimin e gjithmbarshm t tyre.
VizioniVizioni i Banks pr Biznes sht q t rritet n mnyr t qndrueshme, me qllim t mbshtetjes s individve dhe bizneseve n zhvillimin e tyre ekonomik.
-
www.bpbbank.com 09Raporti Vjetor 2014 Banka pr Biznes 08
StrukturaOrganizative
Kshillat eBrendshm
Divizionii Financave
-
www.bpbbank.com 09Raporti Vjetor 2014 Banka pr Biznes 08
StrukturaOrganizative
Kshillat eBrendshm
Divizionii Financave
-
www.bpbbank.com 11
Stafi i sht prgjigjur pozitivisht ndryshimeve, disa
prej t cilave kan paraqitur vshtirsi, por stafi
sht informuar vazhdimisht prgjat secils faz,
dhe prmes Kshillit Menaxhues t krijuar rishtazi,
ata jan prfshir n t gjitha vendimet e marrura.
N emr t bordit dshiroj t falnderoj si
menaxhmentin ashtu edhe stafin, pr besnikrin e
tyre dhe fokusin q kto ndryshime t mund t
ndodhin.
Un besoj se banka gjendet n pozit t mir pr tu
zhvilluar m tutje n vitin 2015 dhe do t kem
knaqsin q vitin tjetr t mund t raportoj
rezultate edhe m t mira tek aksionart.
Oliver WhittleKryetar i bordit
Banka pr Biznes 10
Letra e kryetarit Viti 2014 ishte sfidues pr 'Banka pr Biznes' (m tutje 'Banka') n disa fusha.
Kosova nuk ka qen imune nga rnia ekonomike dhe problemet me t ciln jan prballur
ekonomit Evropiane dhe botrore.
Ekonomia Kosovare sht prballur me zvoglim t qarkullimit t paras, e cila ka br
presion tek bizneset dhe aftsit e tyre pr t financuar huazimet e tyre, dhe ka rezultuar q
bankat t ushtrojn m shum kujdes n marrjen e vendimeve me risk kreditor.
Richard Beasley sht emruar Kryeshef Ekzekutiv i banks, n mars t vitit 2014. Ai trashgoi
nj bank q kishte performanc t ult n shumicn e treguesve dhe ka kaluar shumicn e
vitit duke u siguruar q disa nga kredit q pr nj koh t gjat ishin jo-performuese t
provizionohen si duhet. Menaxhmenti i lart sht prqendruar n mbulimin e kredive
joperformuese dhe n uljen e shpenzimeve duke ngrir pagat, mbyllur degt joprofitabile, ri-
negocimin e qirave dhe vendosjen e mimeve t reja pr produkte dhe shrbime.
Aksionart kan respektuar rregulloren e Banks Qendrore mbi zgjedhjen e antarve t rinj.
Tre nga ata jan trhequr n muajin prill. Fatkeqsisht, q nga ajo koh, identifikimi i
individve t kualifikuar pr t zn kto pozita t lira n Bord, ka rezultuar sfidues dhe
ndonse Bordi ka vijuar t takohet, ky nuk ka pasur kuorum dhe ka qen pa nj kryesues t
emruar.
Kam knaqsin t raportoj se antari i pest i Bordit sht miratuar nga Banka Qendrore, n
shkurt t vitit 2015 dhe Bordi m ka przgjedhur mua si Kryetar.
Tani banka po prqendrohet n klient privat si dhe n biznese t vogla dhe t mesme.
Portfolio kreditore sht rritur ndjeshm dhe sht m pak e varur nga nj numr i vogl i
klientve t mdhenj. Kjo duhet t siguroj q n t ardhmen banka sht m pak e ekspozuar
ndaj risqeve t mdha.
Si rezultat i masave t cekura m lart, sipas Standardeve Ndrkombtare t Raportimit
Financiar (SNRF), banka ka gjeneruar 1.5 milion euro neto profit pas tatimit. Performanca e
mir e banks sht pr t'u mirpritur dhe tani Banka sht n pozit t mir pr t hyr n
vitin 2015, me nj pasqyr m t fort t bilancit si dhe shum nga masat e vendosura pr t
prmirsuar edhe m tej performancn ton.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 11
Stafi i sht prgjigjur pozitivisht ndryshimeve, disa
prej t cilave kan paraqitur vshtirsi, por stafi
sht informuar vazhdimisht prgjat secils faz,
dhe prmes Kshillit Menaxhues t krijuar rishtazi,
ata jan prfshir n t gjitha vendimet e marrura.
N emr t bordit dshiroj t falnderoj si
menaxhmentin ashtu edhe stafin, pr besnikrin e
tyre dhe fokusin q kto ndryshime t mund t
ndodhin.
Un besoj se banka gjendet n pozit t mir pr tu
zhvilluar m tutje n vitin 2015 dhe do t kem
knaqsin q vitin tjetr t mund t raportoj
rezultate edhe m t mira tek aksionart.
Oliver WhittleKryetar i bordit
Banka pr Biznes 10
Letra e kryetarit Viti 2014 ishte sfidues pr 'Banka pr Biznes' (m tutje 'Banka') n disa fusha.
Kosova nuk ka qen imune nga rnia ekonomike dhe problemet me t ciln jan prballur
ekonomit Evropiane dhe botrore.
Ekonomia Kosovare sht prballur me zvoglim t qarkullimit t paras, e cila ka br
presion tek bizneset dhe aftsit e tyre pr t financuar huazimet e tyre, dhe ka rezultuar q
bankat t ushtrojn m shum kujdes n marrjen e vendimeve me risk kreditor.
Richard Beasley sht emruar Kryeshef Ekzekutiv i banks, n mars t vitit 2014. Ai trashgoi
nj bank q kishte performanc t ult n shumicn e treguesve dhe ka kaluar shumicn e
vitit duke u siguruar q disa nga kredit q pr nj koh t gjat ishin jo-performuese t
provizionohen si duhet. Menaxhmenti i lart sht prqendruar n mbulimin e kredive
joperformuese dhe n uljen e shpenzimeve duke ngrir pagat, mbyllur degt joprofitabile, ri-
negocimin e qirave dhe vendosjen e mimeve t reja pr produkte dhe shrbime.
Aksionart kan respektuar rregulloren e Banks Qendrore mbi zgjedhjen e antarve t rinj.
Tre nga ata jan trhequr n muajin prill. Fatkeqsisht, q nga ajo koh, identifikimi i
individve t kualifikuar pr t zn kto pozita t lira n Bord, ka rezultuar sfidues dhe
ndonse Bordi ka vijuar t takohet, ky nuk ka pasur kuorum dhe ka qen pa nj kryesues t
emruar.
Kam knaqsin t raportoj se antari i pest i Bordit sht miratuar nga Banka Qendrore, n
shkurt t vitit 2015 dhe Bordi m ka przgjedhur mua si Kryetar.
Tani banka po prqendrohet n klient privat si dhe n biznese t vogla dhe t mesme.
Portfolio kreditore sht rritur ndjeshm dhe sht m pak e varur nga nj numr i vogl i
klientve t mdhenj. Kjo duhet t siguroj q n t ardhmen banka sht m pak e ekspozuar
ndaj risqeve t mdha.
Si rezultat i masave t cekura m lart, sipas Standardeve Ndrkombtare t Raportimit
Financiar (SNRF), banka ka gjeneruar 1.5 milion euro neto profit pas tatimit. Performanca e
mir e banks sht pr t'u mirpritur dhe tani Banka sht n pozit t mir pr t hyr n
vitin 2015, me nj pasqyr m t fort t bilancit si dhe shum nga masat e vendosura pr t
prmirsuar edhe m tej performancn ton.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 13
Bordi i banks ka vendosur disa objektiva financiare
pr vitin 2014, duke prfshir nj objektiv pr fitimin
neto. Kam knaqsin t raportoj se objektivi pr
fitimin neto sht tejkaluar dhe rezultati paraqet
kthim n kapitalin mesatar prej 16.9 pr qind pr
vitin 2014, nj prmirsim i rndsishm n
rezultatet e viteve t fundit.
Dshiroj ta prmbyll, duke falnderuar t gjitha ata
q kan ndihmuar q viti 2014, t jet vit i
suksesshm: kolegt e mi pr punn dhe
prkushtimin e vazhdueshm, antart e Bordit pr
drejtimin dhe mirkuptimin e tyre dhe aksionart
pr prkushtimin dhe mbshtetjen e tyre t
vazhdueshme.
N fund, falnderimet e mia shkojn pr t gjith
klientt tan pr besimin dhe besnikrin e tyre q
vazhdojn t tregojn ndaj banks.
Richard Beasley
Banka pr Biznes 12
Letra e kryeshefitekzekutivGjat vitit 2014, bankat n Kosov kan vijuar t fokusohen n kredit tek sektori i biznesit, ku
ka dominuar sektori i tregtis, ndrkoh q sektori i prodhimit dhe ai i ndrtimtaris ka
shnuar rnie. Aktiviteti prodhues mbetet stagnues dhe n shumicn e zonave t vendit
mimet e pronave dhe t qiras kan mbetur t pandryshuara ose kan shnuar rnie.
Megjithat, ka pasur rritje n huadhnie tek sektori i bujqsis dhe pr t prmbushur kt
krkes banka ka dedikuar kshilltar pr marrdhnie me klientt npr gjith rrjetin e
degve t saj q punojn posarisht pr t prmbushur nevojat e klientve t prfshir n
prodhimin dhe prpunimin e ushqimit.
Viti n shqyrtim ka qen vit i ndryshimeve t rndsishme pr bankn. Gjat tremujorit t
par, banka ka mbyllur, prafrsisht, 30 pr qind t rrjetit t vet t degve. Megjithat, degt e
cekura kan qen kryesisht n lokacione t largta dhe kryesisht kan ofruar shrbime
pagesash. Numri i vogl i klientve q jan ndikuar nga kjo, ose jan drejtuar n degt m t
afrta, ose kan kaluar n mundsit e ofruara nga banka pr pagesa elektronike.
Gjat riorganizimit, shumica nga stafi jan zhvendosur n vende t tjera prgjat rrjetit. Banka
ka vijuar me politikn e vet pr prmirsimin e aftsive t menaxhimit t riskut.
Gjat vitit 2014, proceset e administrimit dhe miratimit t kredive jan zhvendosur gradualisht
n zyrn qendrore. Ky ripozicionim ka pasur prfitimin e dyfisht t zvoglimit t riskut
operacional dhe t lirimit t stafit t degve nga detyrat administrative, ashtu q t ken
mundsi t kalojn m shum koh, q t merren me nevojat e klientve.
Pas rnjes n vitin 2013, portfolio kreditore e banks u rrit n vitin 2014. Depozitat e besuara
banks kan shnuar gjithashtu rritje, duke arritur nivelin prej 103 milion euro n fund t
vitit. Megjithse portfolio kreditore sht n rritje, shkalla e kredive joperformuese n fund t
vitit ishte n nivelin 8.3 pr qind, e cila sht brenda mesatares s tregut vendor. Ky rezultat
sht arritur prmes nj mjedisi t menaxhimit kujdesshm t riskut kreditor, q thekson
vlersimin e vlers kreditore dhe analizn.
Kryeshef ekzekutiv
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 13
Bordi i banks ka vendosur disa objektiva financiare
pr vitin 2014, duke prfshir nj objektiv pr fitimin
neto. Kam knaqsin t raportoj se objektivi pr
fitimin neto sht tejkaluar dhe rezultati paraqet
kthim n kapitalin mesatar prej 16.9 pr qind pr
vitin 2014, nj prmirsim i rndsishm n
rezultatet e viteve t fundit.
Dshiroj ta prmbyll, duke falnderuar t gjitha ata
q kan ndihmuar q viti 2014, t jet vit i
suksesshm: kolegt e mi pr punn dhe
prkushtimin e vazhdueshm, antart e Bordit pr
drejtimin dhe mirkuptimin e tyre dhe aksionart
pr prkushtimin dhe mbshtetjen e tyre t
vazhdueshme.
N fund, falnderimet e mia shkojn pr t gjith
klientt tan pr besimin dhe besnikrin e tyre q
vazhdojn t tregojn ndaj banks.
Richard Beasley
Banka pr Biznes 12
Letra e kryeshefitekzekutivGjat vitit 2014, bankat n Kosov kan vijuar t fokusohen n kredit tek sektori i biznesit, ku
ka dominuar sektori i tregtis, ndrkoh q sektori i prodhimit dhe ai i ndrtimtaris ka
shnuar rnie. Aktiviteti prodhues mbetet stagnues dhe n shumicn e zonave t vendit
mimet e pronave dhe t qiras kan mbetur t pandryshuara ose kan shnuar rnie.
Megjithat, ka pasur rritje n huadhnie tek sektori i bujqsis dhe pr t prmbushur kt
krkes banka ka dedikuar kshilltar pr marrdhnie me klientt npr gjith rrjetin e
degve t saj q punojn posarisht pr t prmbushur nevojat e klientve t prfshir n
prodhimin dhe prpunimin e ushqimit.
Viti n shqyrtim ka qen vit i ndryshimeve t rndsishme pr bankn. Gjat tremujorit t
par, banka ka mbyllur, prafrsisht, 30 pr qind t rrjetit t vet t degve. Megjithat, degt e
cekura kan qen kryesisht n lokacione t largta dhe kryesisht kan ofruar shrbime
pagesash. Numri i vogl i klientve q jan ndikuar nga kjo, ose jan drejtuar n degt m t
afrta, ose kan kaluar n mundsit e ofruara nga banka pr pagesa elektronike.
Gjat riorganizimit, shumica nga stafi jan zhvendosur n vende t tjera prgjat rrjetit. Banka
ka vijuar me politikn e vet pr prmirsimin e aftsive t menaxhimit t riskut.
Gjat vitit 2014, proceset e administrimit dhe miratimit t kredive jan zhvendosur gradualisht
n zyrn qendrore. Ky ripozicionim ka pasur prfitimin e dyfisht t zvoglimit t riskut
operacional dhe t lirimit t stafit t degve nga detyrat administrative, ashtu q t ken
mundsi t kalojn m shum koh, q t merren me nevojat e klientve.
Pas rnjes n vitin 2013, portfolio kreditore e banks u rrit n vitin 2014. Depozitat e besuara
banks kan shnuar gjithashtu rritje, duke arritur nivelin prej 103 milion euro n fund t
vitit. Megjithse portfolio kreditore sht n rritje, shkalla e kredive joperformuese n fund t
vitit ishte n nivelin 8.3 pr qind, e cila sht brenda mesatares s tregut vendor. Ky rezultat
sht arritur prmes nj mjedisi t menaxhimit kujdesshm t riskut kreditor, q thekson
vlersimin e vlers kreditore dhe analizn.
Kryeshef ekzekutiv
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 15Banka pr Biznes 14
BpB n shifra
77% 58%
1,398 1,600
6,927 5,0348,616 4,793
5,065 6,457
0.30% 16.90%
1.32%
31 Dhjetor 2013
31 Dhjetor 2014
1,512
Netofitimi
Raporti ishpenzimeve
dhe tardhurave
Kthimimesatar
n kapital
Kthimimesatarn asete
5.30% 7.10%
Marzha einteresit
neto
T hyratneto ngainteresi
T hyrat ngatarifat dhekomisionet
T hyratbruto
Shpenzimetoperative
*n mijra, aty ku aplikohet
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 15Banka pr Biznes 14
BpB n shifra
77% 58%
1,398 1,600
6,927 5,0348,616 4,793
5,065 6,457
0.30% 16.90%
1.32%
31 Dhjetor 2013
31 Dhjetor 2014
1,512
Netofitimi
Raporti ishpenzimeve
dhe tardhurave
Kthimimesatar
n kapital
Kthimimesatarn asete
5.30% 7.10%
Marzha einteresit
neto
T hyratneto ngainteresi
T hyrat ngatarifat dhekomisionet
T hyratbruto
Shpenzimetoperative
*n mijra, aty ku aplikohet
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 17
Politikat fiskale q kan pr synim prmirsimin e bilancit t buxhetit
qeveritar n vendet e Ballkanit, kan treguar rezultate pozitive, por
borxhi publik mbetet i lart. Sektori bankar n Ballkan ishte
karakterizuar nga rritja e kursimeve dhe rezultate mikse n huadhnie.
Prderisa pothuajse t gjitha shtetet kan raportuar rritje t depozitave,
n disa shtete t Ballkanit huadhniet kan shnuar ulje, kurse n disa
shtete t tjera kan shnuar rritje t leht.
Sipas Banks Qendrore t Kosovs, vendi ka shnuar nj nga rritjet m
t larta n rajon, duke rezultuar n rritje t BPV-s (GDP-s) prej 3 pr
qind. Rritja ekonomike i sht atribuar rritjes s konsumit, ndrkoh q
mungesa e investimeve dhe e eksporteve neto jan arsyet pse
ekonomia nuk ka prmirsime n shkall m t lart sesa ajo e arritur.
Rritja e konsumit ishte si rrjedhoj e remitencave t rritura dhe rritjes s
numrit t shtuar t kredive konsumuese, t huazuara nga popullata. Viti
2014, gjithashtu ka shnuar rritje t eksporteve, por pr shkak t
importit shum t lart, neto eksportet ende mbajn ekonomin n
nivele t ulta.
Banka pr Biznes 16
Pasqyramakroekonomikee vitit 2014Gjat vitit 2014, ndonse jo n nivelin e pritur ose dshiruar, aktiviteti
global ekonomik ka shfaqur prmirsime margjinale. N ann tjetr, ka
pasur dallime t qarta ndrmjet rajoneve. Prderisa disa ekonomi
botrore u prmirsuan me ritme m t shpejta, ka pasur rajone q
vetm sa e kan shmangur recesionin.
Eurozona, prkundr uljes s vazhdueshme t norms s interesit nga
Banka Qendrore Evropiane, ka dshmuar ulje t krkess dhe t
norms s inflacionit, e cila si rezultat ka ngritur shqetsimet pr nj
deflacion t mundshm. Ballkani ka par rritje ekonomike t vazhduar.
Ekonomia e rajonit sht rritur me 1.8 pr qind, q sht nj dallim i
rndsishm nga viti i kaluar (2013), kur kishte prmirsim prej 2.5 pr
qind. Karakteristika e ndar n vendet e Ballkanit mbetet deficit i lart
aktual, i cili m 2014 u rrit edhe m tej. N ekonomin botrore, vendet
n Ballkan jan ende vende importuese dhe ka nevoj pr shum
prmirsime n prodhim pr t shtuar eksportet, n mnyr q t ulet
deficiti i tanishm.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 17
Politikat fiskale q kan pr synim prmirsimin e bilancit t buxhetit
qeveritar n vendet e Ballkanit, kan treguar rezultate pozitive, por
borxhi publik mbetet i lart. Sektori bankar n Ballkan ishte
karakterizuar nga rritja e kursimeve dhe rezultate mikse n huadhnie.
Prderisa pothuajse t gjitha shtetet kan raportuar rritje t depozitave,
n disa shtete t Ballkanit huadhniet kan shnuar ulje, kurse n disa
shtete t tjera kan shnuar rritje t leht.
Sipas Banks Qendrore t Kosovs, vendi ka shnuar nj nga rritjet m
t larta n rajon, duke rezultuar n rritje t BPV-s (GDP-s) prej 3 pr
qind. Rritja ekonomike i sht atribuar rritjes s konsumit, ndrkoh q
mungesa e investimeve dhe e eksporteve neto jan arsyet pse
ekonomia nuk ka prmirsime n shkall m t lart sesa ajo e arritur.
Rritja e konsumit ishte si rrjedhoj e remitencave t rritura dhe rritjes s
numrit t shtuar t kredive konsumuese, t huazuara nga popullata. Viti
2014, gjithashtu ka shnuar rritje t eksporteve, por pr shkak t
importit shum t lart, neto eksportet ende mbajn ekonomin n
nivele t ulta.
Banka pr Biznes 16
Pasqyramakroekonomikee vitit 2014Gjat vitit 2014, ndonse jo n nivelin e pritur ose dshiruar, aktiviteti
global ekonomik ka shfaqur prmirsime margjinale. N ann tjetr, ka
pasur dallime t qarta ndrmjet rajoneve. Prderisa disa ekonomi
botrore u prmirsuan me ritme m t shpejta, ka pasur rajone q
vetm sa e kan shmangur recesionin.
Eurozona, prkundr uljes s vazhdueshme t norms s interesit nga
Banka Qendrore Evropiane, ka dshmuar ulje t krkess dhe t
norms s inflacionit, e cila si rezultat ka ngritur shqetsimet pr nj
deflacion t mundshm. Ballkani ka par rritje ekonomike t vazhduar.
Ekonomia e rajonit sht rritur me 1.8 pr qind, q sht nj dallim i
rndsishm nga viti i kaluar (2013), kur kishte prmirsim prej 2.5 pr
qind. Karakteristika e ndar n vendet e Ballkanit mbetet deficit i lart
aktual, i cili m 2014 u rrit edhe m tej. N ekonomin botrore, vendet
n Ballkan jan ende vende importuese dhe ka nevoj pr shum
prmirsime n prodhim pr t shtuar eksportet, n mnyr q t ulet
deficiti i tanishm.
Raporti Vjetor 2014
-
Zhvillimet financiare
-
Zhvillimet financiare
-
www.bpbbank.com 21Banka pr Biznes 20
Indikatort financiarBanka, gjat vitit 2014, i kishte neto t hyrat nga interesi rreth 6.5 milion euro.
Kjo kategori e t hyrave prfaqson rreth 75 pr qind t hyrave operative totale
t banks, dhe krahasuar me vitin paraprak, pati nj rritje pr afr 1.4 milion
euro ose 27 pr qind.
Shpenzimet e interesit pr vitin 2014, ishin rreth 2.5 milion euro (2013: 4.0
milion euro). Neto t hyrat nga tarifat dhe komisionet arritn nivelin prej 1.6
milion euro gjat vitit 2014, duke shnuar nj rritje pr mbi 14 pr qind,
krahasuar me vitin 2013. Edhe pse t hyrat bruto nga tarifat dhe komisionet u
rritn pr 21 pr qind, ishin shpenzimet e tarifave dhe komisioneve q po ashtu
u rritn pr afr 60 pr qind, e t cilat shkaktuan nj ulje n rritjen e neto t
hyrave nga tarifat dhe komisionet.
Provizionet pr kredi dhe mjete t tjera gjat vitit 2014, u rriten pr afr 0.5
milion euro, duke shnuar nivelin neto prej 2.3 milion euro (2013: 1.8 milion
euro). Nga kjo rritje, shumica (0.4 milion euro) ishte provizion i ndar pr kredi,
prderisa pjesa tjetr e rritjes rreth 0.1 milion euro, sht provizion i ndar pr
mjete tjera.
Viti 2014 u veua sa i prket kursimit n shpenzimet operacionale t banks, ku
krahasuar me vitin paraprak, shpenzimet operacionale ishin m t vogla pr 0.2
milion euro, q prfaqsojn nj rnie prej 4.8 pr qind krahasuar me vitin 2013.
Raporti i kostove operacionale mbi t hyrat operacionale ishte 58 pr qind, nga
77 pr qind sa ishte n vitin 2013.
Banka gjat vitit 2014, arriti nj profit neto prej 1.5 milion euro, duke rritur
kshtu kapitalin nga 8.2 milion euro, sa ishte n vitin 2013, n 9.7 milion euro n
vitin 2014. Indikatori i kthimit n kapitalin mesatar arriti nivelin prej 16.9 pr
qind, nga 0.3 pr qind sa ishte vitin e kaluar.
Edhe gjat vitit 2014, Banka vazhdoi t rris stabilitetin e fondeve duke u fokusuar
n depozita m stabile dhe me afatgjata, si dhe n diversifikimin e strukturs s
tyre, duke kaluar prej depozitave me vlera m t mdha nga institucionet e
ndryshme, tek depozitat me vlera m t vogla nga personat fizik dhe bizneset e
vogla, t cilat konsiderohen si m t qndrueshme dhe m stabile.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 21Banka pr Biznes 20
Indikatort financiarBanka, gjat vitit 2014, i kishte neto t hyrat nga interesi rreth 6.5 milion euro.
Kjo kategori e t hyrave prfaqson rreth 75 pr qind t hyrave operative totale
t banks, dhe krahasuar me vitin paraprak, pati nj rritje pr afr 1.4 milion
euro ose 27 pr qind.
Shpenzimet e interesit pr vitin 2014, ishin rreth 2.5 milion euro (2013: 4.0
milion euro). Neto t hyrat nga tarifat dhe komisionet arritn nivelin prej 1.6
milion euro gjat vitit 2014, duke shnuar nj rritje pr mbi 14 pr qind,
krahasuar me vitin 2013. Edhe pse t hyrat bruto nga tarifat dhe komisionet u
rritn pr 21 pr qind, ishin shpenzimet e tarifave dhe komisioneve q po ashtu
u rritn pr afr 60 pr qind, e t cilat shkaktuan nj ulje n rritjen e neto t
hyrave nga tarifat dhe komisionet.
Provizionet pr kredi dhe mjete t tjera gjat vitit 2014, u rriten pr afr 0.5
milion euro, duke shnuar nivelin neto prej 2.3 milion euro (2013: 1.8 milion
euro). Nga kjo rritje, shumica (0.4 milion euro) ishte provizion i ndar pr kredi,
prderisa pjesa tjetr e rritjes rreth 0.1 milion euro, sht provizion i ndar pr
mjete tjera.
Viti 2014 u veua sa i prket kursimit n shpenzimet operacionale t banks, ku
krahasuar me vitin paraprak, shpenzimet operacionale ishin m t vogla pr 0.2
milion euro, q prfaqsojn nj rnie prej 4.8 pr qind krahasuar me vitin 2013.
Raporti i kostove operacionale mbi t hyrat operacionale ishte 58 pr qind, nga
77 pr qind sa ishte n vitin 2013.
Banka gjat vitit 2014, arriti nj profit neto prej 1.5 milion euro, duke rritur
kshtu kapitalin nga 8.2 milion euro, sa ishte n vitin 2013, n 9.7 milion euro n
vitin 2014. Indikatori i kthimit n kapitalin mesatar arriti nivelin prej 16.9 pr
qind, nga 0.3 pr qind sa ishte vitin e kaluar.
Edhe gjat vitit 2014, Banka vazhdoi t rris stabilitetin e fondeve duke u fokusuar
n depozita m stabile dhe me afatgjata, si dhe n diversifikimin e strukturs s
tyre, duke kaluar prej depozitave me vlera m t mdha nga institucionet e
ndryshme, tek depozitat me vlera m t vogla nga personat fizik dhe bizneset e
vogla, t cilat konsiderohen si m t qndrueshme dhe m stabile.
Raporti Vjetor 2014
-
Biznesi me klient
-
Biznesi me klient
-
www.bpbbank.com 25Banka pr Biznes 24
Biznesi me klientBiznesi me klient gjat vitit 2014, ka pas nj rritje n krahasim me vitin
paraprak, respektivisht n portofolion kreditore, ka pas nj rritje prej 10
pr qind.
Ndarja e klientve n tri segmente kryesore dhe pastaj nj ndarje tjetr
edhe n nn-segmente, ka ndikuar pozitivisht n arritjen e rezultateve
t parapara n planin e biznesit. Ky segmentim ka ndihmuar n
fokusimin e personelit npr grupet e targetuara si dhe n hartimin e
kampanjave specifike pr t arritur deri tek ato grupe.
Banka ka arritur q t rris bazn e klientve, kryesisht me klient
individual dhe ndrmarrje t vogla dhe t mesme, q ishin dhe mbesin
fokusi yn, mirpo, n vitin 2014, ka pasur prmirsime edhe n
shrbimet q iu jan ofruar korporatave.
N vitin 2014, banka ka filluar edhe me financimin e sektorit t
bujqsis, q n t ardhmen konsiderohet t bhet nj nga shtyllat e
fokusit t banks.
N prputhje me ndryshimet e bra n produkte dhe shrbime, jan
organizuar edhe trajnime dhe puntori t ndryshme me personelin e
degve, n mnyr q ata t jen sa m t prgatitur n ofrimin e
informatave pr klientt dhe shrbimin ndaj tyre. Ngritja e shrbimit
ndaj klientve mbetet ndr prioritetet m t larta t banks, e q
sigurisht kjo ka ndikuar n rritjen e bazs s klientve.
Viti 2014 ka qene vit i ngritjes s kualitetit t disa prej shrbimeve
elektronike, duke iu shtuar disa karakteristika q nuk kan qen n t
kaluarn dhe q e bjn kt produkt/shrbim edhe m t mir pr
klientt, pavarsisht segmentit q ata i takojn.
total portfolio kreditpersonat fizik
kreditNVM
kreditKORPORAT
total depozitat depozitat personat fizik
depozitatpersonat juridik
2013 2014
Raporti Vjetor 2014
*n mijra, aty ku aplikohet
,
,
, , , ,
,,
, ,
,,
,,
5
-
www.bpbbank.com 25Banka pr Biznes 24
Biznesi me klientBiznesi me klient gjat vitit 2014, ka pas nj rritje n krahasim me vitin
paraprak, respektivisht n portofolion kreditore, ka pas nj rritje prej 10
pr qind.
Ndarja e klientve n tri segmente kryesore dhe pastaj nj ndarje tjetr
edhe n nn-segmente, ka ndikuar pozitivisht n arritjen e rezultateve
t parapara n planin e biznesit. Ky segmentim ka ndihmuar n
fokusimin e personelit npr grupet e targetuara si dhe n hartimin e
kampanjave specifike pr t arritur deri tek ato grupe.
Banka ka arritur q t rris bazn e klientve, kryesisht me klient
individual dhe ndrmarrje t vogla dhe t mesme, q ishin dhe mbesin
fokusi yn, mirpo, n vitin 2014, ka pasur prmirsime edhe n
shrbimet q iu jan ofruar korporatave.
N vitin 2014, banka ka filluar edhe me financimin e sektorit t
bujqsis, q n t ardhmen konsiderohet t bhet nj nga shtyllat e
fokusit t banks.
N prputhje me ndryshimet e bra n produkte dhe shrbime, jan
organizuar edhe trajnime dhe puntori t ndryshme me personelin e
degve, n mnyr q ata t jen sa m t prgatitur n ofrimin e
informatave pr klientt dhe shrbimin ndaj tyre. Ngritja e shrbimit
ndaj klientve mbetet ndr prioritetet m t larta t banks, e q
sigurisht kjo ka ndikuar n rritjen e bazs s klientve.
Viti 2014 ka qene vit i ngritjes s kualitetit t disa prej shrbimeve
elektronike, duke iu shtuar disa karakteristika q nuk kan qen n t
kaluarn dhe q e bjn kt produkt/shrbim edhe m t mir pr
klientt, pavarsisht segmentit q ata i takojn.
total portfolio kreditpersonat fizik
kreditNVM
kreditKORPORAT
total depozitat depozitat personat fizik
depozitatpersonat juridik
2013 2014
Raporti Vjetor 2014
*n mijra, aty ku aplikohet
,
,
, , , ,
,,
, ,
,,
,,
5
-
Banka pr Biznes 26
Rrjeti i degveBanka ka nj numr t konsiderueshm t degve dhe nndegve, n
t cilat mund t shrbehen klientt. Numri aktual i degve ju mundson
klientve nj qasje t shpejt dhe t leht n t gjitha produktet
bankare. Viti 2014 ka qen vit i riorganizimit t degve dhe nndegve.
Gjithashtu n kt vit sht aktivizuar edhe Qendra e Thirrjeve (Call
Centre). Prmes ksaj qendre pranohen thirrjet e klientve, mirpo, n
t njjtn koh bhet edhe kontaktimi i klientve pr informacione t
ndryshme.
N vitin 2014, banka ka vazhduar me procesin e ridizajnimit t degve
dhe ky proces do t vazhdoj edhe n vitin e ardhshm, me qllim t
standardizimit t rrjetit t degve t banks.
Raporti Vjetor 2014
-
Banka pr Biznes 26
Rrjeti i degveBanka ka nj numr t konsiderueshm t degve dhe nndegve, n
t cilat mund t shrbehen klientt. Numri aktual i degve ju mundson
klientve nj qasje t shpejt dhe t leht n t gjitha produktet
bankare. Viti 2014 ka qen vit i riorganizimit t degve dhe nndegve.
Gjithashtu n kt vit sht aktivizuar edhe Qendra e Thirrjeve (Call
Centre). Prmes ksaj qendre pranohen thirrjet e klientve, mirpo, n
t njjtn koh bhet edhe kontaktimi i klientve pr informacione t
ndryshme.
N vitin 2014, banka ka vazhduar me procesin e ridizajnimit t degve
dhe ky proces do t vazhdoj edhe n vitin e ardhshm, me qllim t
standardizimit t rrjetit t degve t banks.
Raporti Vjetor 2014
-
Teknologjia informative
-
Teknologjia informative
-
Banka pr Biznes
Teknologjia informative
30 www.bpbbank.com 31
Banka ka realizuar disa projekte kapitale n fushn e teknologjis
informative gjat vitit 2014. Disa q vlejn t ceken jan kalimi i gjith
platforms fizike n at virtuale, kalimi n platformn Windows Server
2012, migrimi i t gjith PC-ve n Windows 8, avancimi i administrimit t
rrjetit t brendshm kompjuterik pr ndrlidhjen e degve me
qendr,etj.
Disa nga veorit e platforms virtuale jan:
Sistemi virtual ndryshe quhet edhe Green IT, pr arsye se kursen
energji elektrike;
Mundsia e kthimit t shrbimeve t banks nga ndonj fatkeqsi, n
mnyr shum m t shpejt, pasi q me sistemin virtual, t gjith
servert ruhen si imazh dhe kjo e bn q i gjith shrbimi i caktuar t
ruhet si nj dokument I vetm.
Avancimi i rrjetit t brendshm kompjuterik sht arritur duke futur n
prdorim pajisje t sofistikuara t rrjetit kompjuterik, q ngritin nivelin e
siguris me prdorimin e algoritmeve dhe protokolleve t fundit t
siguris.
Me kto avancime n fushn e teknologjis informative, klientt e
banks ton prfitojn shrbime m t shpejta dhe m kualitative. Pr
m shum, kto avancime bjn q banka t jet n hap me trendt e
fundit t teknologjis informative.
Raporti Vjetor 2014
-
Banka pr Biznes
Teknologjia informative
30 www.bpbbank.com 31
Banka ka realizuar disa projekte kapitale n fushn e teknologjis
informative gjat vitit 2014. Disa q vlejn t ceken jan kalimi i gjith
platforms fizike n at virtuale, kalimi n platformn Windows Server
2012, migrimi i t gjith PC-ve n Windows 8, avancimi i administrimit t
rrjetit t brendshm kompjuterik pr ndrlidhjen e degve me
qendr,etj.
Disa nga veorit e platforms virtuale jan:
Sistemi virtual ndryshe quhet edhe Green IT, pr arsye se kursen
energji elektrike;
Mundsia e kthimit t shrbimeve t banks nga ndonj fatkeqsi, n
mnyr shum m t shpejt, pasi q me sistemin virtual, t gjith
servert ruhen si imazh dhe kjo e bn q i gjith shrbimi i caktuar t
ruhet si nj dokument I vetm.
Avancimi i rrjetit t brendshm kompjuterik sht arritur duke futur n
prdorim pajisje t sofistikuara t rrjetit kompjuterik, q ngritin nivelin e
siguris me prdorimin e algoritmeve dhe protokolleve t fundit t
siguris.
Me kto avancime n fushn e teknologjis informative, klientt e
banks ton prfitojn shrbime m t shpejta dhe m kualitative. Pr
m shum, kto avancime bjn q banka t jet n hap me trendt e
fundit t teknologjis informative.
Raporti Vjetor 2014
-
Operacionet
-
Operacionet
-
Banka pr Biznes 34
Pagesat kombtaredhe ndrkombtare Biznesi dokumentar
www.bpbbank.com 35
Biznesi dokumentar ka qen stabil gjat vitit 2014. Pr t prmirsuar
kualitetin e puns dhe prmbushjen e detyrimeve ligjore dhe
rregullative gjat vitit 2014, banka ka rishqyrtuar t gjitha politikat dhe
procedurat operacionale n pajtueshmri me dispozitat ligjore dhe
rregulloret e Banks Qendrore t Kosovs. Infrastruktura ligjore ka
mundsuar q t veprojm me efikasitet dhe n ngritjen e
prgjegjshmris tek stafi operacional. Pr m shum, banka ka
vazhduar me trajnimin e personelit, lidhur me biznesin dokumentar.
Banka n vitin 2014 ka vazhduar t ofroj pr klient e saj pagesa t
brendshme dhe ndrkombtare, n mnyr t sigurt, efikase dhe t
shpejt.
Pr realizimin e pagesave ndrkombtare hyrse dhe dalse ka qen nj
ndihmes e madhe antarsimi n Swift, sepse kjo ka mundsuar
realizimin m t leht t komunikimit dhe trafikut pr pagesa.
Infrastruktura dhe shtrirja e rrjetit t banks, ua ka mundsuar klientve
q ta ken m t leht inicimin e pagesave ndrkombtare, duke ua
lehtsuar atyre mnyrat dhe duke ua kursyer kohn dhe shpenzimet.
Banka pos ofrimit t ktyre shrbimeve direkt n bank, ka ngritur
gjithashtu nivelin e inicimit t pagesave me e-banking, mjet ky, i cili sht
duke u shfrytzuar do her e m shum nga klientt tan, 24 or n dit
dhe 7 dit n jav.
Raporti Vjetor 2014
-
Banka pr Biznes 34
Pagesat kombtaredhe ndrkombtare Biznesi dokumentar
www.bpbbank.com 35
Biznesi dokumentar ka qen stabil gjat vitit 2014. Pr t prmirsuar
kualitetin e puns dhe prmbushjen e detyrimeve ligjore dhe
rregullative gjat vitit 2014, banka ka rishqyrtuar t gjitha politikat dhe
procedurat operacionale n pajtueshmri me dispozitat ligjore dhe
rregulloret e Banks Qendrore t Kosovs. Infrastruktura ligjore ka
mundsuar q t veprojm me efikasitet dhe n ngritjen e
prgjegjshmris tek stafi operacional. Pr m shum, banka ka
vazhduar me trajnimin e personelit, lidhur me biznesin dokumentar.
Banka n vitin 2014 ka vazhduar t ofroj pr klient e saj pagesa t
brendshme dhe ndrkombtare, n mnyr t sigurt, efikase dhe t
shpejt.
Pr realizimin e pagesave ndrkombtare hyrse dhe dalse ka qen nj
ndihmes e madhe antarsimi n Swift, sepse kjo ka mundsuar
realizimin m t leht t komunikimit dhe trafikut pr pagesa.
Infrastruktura dhe shtrirja e rrjetit t banks, ua ka mundsuar klientve
q ta ken m t leht inicimin e pagesave ndrkombtare, duke ua
lehtsuar atyre mnyrat dhe duke ua kursyer kohn dhe shpenzimet.
Banka pos ofrimit t ktyre shrbimeve direkt n bank, ka ngritur
gjithashtu nivelin e inicimit t pagesave me e-banking, mjet ky, i cili sht
duke u shfrytzuar do her e m shum nga klientt tan, 24 or n dit
dhe 7 dit n jav.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 3736Banka pr Biznes
ThesariN vitin 2014, banka ka vazhduar me menaxhimin e
paras se gatshme, respektimin e limiteve, FX
aktivitetet si dhe aktivitetet e letrave me vlere. Banka
vazhdon t jet aktive n ofertim n do ankand t
shpallur t letrave me vler dhe obligimeve qeveritare
dhe gjat tr vitit ka mbajtur nj portfolio stabile. Pjesa
me e madhe e investimeve n letra me vler dhe
obligimeve qeveritare, sht br n periudhat
afatshkurta 3 mujore dhe 6 mujore.
Raporti Vjetor 2014
-
www.bpbbank.com 3736Banka pr Biznes
ThesariN vitin 2014, banka ka vazhduar me menaxhimin e
paras se gatshme, respektimin e limiteve, FX
aktivitetet si dhe aktivitetet e letrave me vlere. Banka
vazhdon t jet aktive n ofertim n do ankand t
shpallur t letrave me vler dhe obligimeve qeveritare
dhe gjat tr vitit ka mbajtur nj portfolio stabile. Pjesa
me e madhe e investimeve n letra me vler dhe
obligimeve qeveritare, sht br n periudhat
afatshkurta 3 mujore dhe 6 mujore.
Raporti Vjetor 2014
-
38Banka pr Biznes www.bpbbank.com 39
Administrimi ikrediveMe qllim t prmirsimit t procesit t puns dhe procesit t
Operacioneve, banka n vitin 2014, ka ngritur nj sektor t veant, i cili
merret me administrimin e kredive. Ky sektor ka mbshtetur dhe
lehtsuar punn zyrtarve t front office dhe njkohsisht ka
monitoruar punn e tyre, q t jen m efikas dhe t ofrojn shrbime
m t mira dhe m t sigurta pr klientt e banks. Me krijimin e ktij
sektori, banka ka pasur nj shprndarje m t shpejt t kredive pr
klient, ka pasur kontroll m t mir dhe posarisht ky sektor, ka
ndikuar n zbatimin e politikave dhe procedurave n prpikri.
Raporti Vjetor 2014
-
38Banka pr Biznes www.bpbbank.com 39
Administrimi ikrediveMe qllim t prmirsimit t procesit t puns dhe procesit t
Operacioneve, banka n vitin 2014, ka ngritur nj sektor t veant, i cili
merret me administrimin e kredive. Ky sektor ka mbshtetur dhe
lehtsuar punn zyrtarve t front office dhe njkohsisht ka
monitoruar punn e tyre, q t jen m efikas dhe t ofrojn shrbime
m t mira dhe m t sigurta pr klientt e banks. Me krijimin e ktij
sektori, banka ka pasur nj shprndarje m t shpejt t kredive pr
klient, ka pasur kontroll m t mir dhe posarisht ky sektor, ka
ndikuar n zbatimin e politikave dhe procedurave n prpikri.
Raporti Vjetor 2014
-
Menaxhimi i rrezikut
-
Menaxhimi i rrezikut
-
Banka pr Biznes 42
Menaxhimi irrezikut kreditor
www.bpbbank.com 43
Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit
Rreziku klasik kreditor, (do t thot rreziku q huamarrsit nuk do t jen
n gjendje t'i prmbushin detyrimet e tyre me kontrat ndaj banks ose
do t jen n gjendje t'i prmbushin ato vetm pjesrisht), sht rreziku
m i rndsishm me t cilin prballet banka.
Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e
shum proceseve n menaxhimin e riskut kreditor si:
Centralizimi i procesit t shqyrtimit t pjess m t madhe t krkesave
kreditore, duke prfshir ktu dhe centralizimin e procesit t
shprndarjes s kredive;
Rritja e dukshme dhe kualitative e monitorimit/kontrollit;
Avancimi i procesit t vlersimit t aplikacioneve kreditore;
Prmirsim i dukshm i infrastrukturs ligjore dhe procedurale t disa
aktiviteteve;
Prmirsim t dukshm n kualitetin e portfolios kreditore;
Aktivitetet e shumta dhe intensive n prmirsimin e procesit t
marrjes prapa t borxheve t kqija dhe parandalimin e rasteve te reja.
Qllimi kryesor strategjik i banks sht q t vazhdoj me rritjen e saj t
qndrueshme dhe cilsore, duke rritur gradualisht pjesmarrjen
aktuale t tregut.
Menaxhmenti i banks sht dhe do t jet i fokusuar n prmirsimin e
kualitetit dhe rritjen e portfolios kreditore me risk kreditor, t
shprndar gjithmon duke konsideruar menaxhimin e kostos s
aktivitetit.
Menaxhimi i ktij lloj rreziku nga banka, bhet prmes nj infrastrukture
t avancuar t politikave dhe procedurave efektive t saj. E gjith kjo
infrastruktur sht e krijuar n prputhje me krkesat nga institucionet
mbikqyrse dhe rregullative.
Diversifikimi i portfolios kreditore t banks dhe ngritja kualitative e saj,
viteve t fundit ka br t mundur q rrjedhat hyrse t parave t
gatshme t jen t parashikueshme. Portfolio e depozitave t klientve
sht diversifikuar n nj numr t madh depozituesish me shuma
relativisht m t vogla. N baza t rregullta, banka prcjell koeficientt
dhe indikatort e saj t likuiditetit, t prcaktuar paraprakisht.
N kuadr t procesit t menaxhimit t rrezikut t likuiditetit, bhen
edhe stres teste t likuiditetit n baze t metodologjive dhe skenarve t
prcaktuar nga banka, teste t cilat ndihmojn bankn pr t analizuar
gjendjen e saj n raste t lvizjeve potenciale t brendshme apo t
jashtme.
Banka gjat vitit 2014, sht karakterizuar me nj nivel t knaqshm t
likuiditetit i prcjell me nj shkall t lart t mjeteve t saj likuide.
Raporti Vjetor 2014
-
Banka pr Biznes 42
Menaxhimi irrezikut kreditor
www.bpbbank.com 43
Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit
Rreziku klasik kreditor, (do t thot rreziku q huamarrsit nuk do t jen
n gjendje t'i prmbushin detyrimet e tyre me kontrat ndaj banks ose
do t jen n gjendje t'i prmbushin ato vetm pjesrisht), sht rreziku
m i rndsishm me t cilin prballet banka.
Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e
shum proceseve n menaxhimin e riskut kreditor si:
Centralizimi i procesit t shqyrtimit t pjess m t madhe t krkesave
kreditore, duke prfshir ktu dhe centralizimin e procesit t
shprndarjes s kredive;
Rritja e dukshme dhe kualitative e monitorimit/kontrollit;
Avancimi i procesit t vlersimit t aplikacioneve kreditore;
Prmirsim i dukshm i infrastrukturs ligjore dhe procedurale t disa
aktiviteteve;
Prmirsim t dukshm n kualitetin e portfolios kreditore;
Aktivitetet e shumta dhe intensive n prmirsimin e procesit t
marrjes prapa t borxheve t kqija dhe parandalimin e rasteve te reja.
Qllimi kryesor strategjik i banks sht q t vazhdoj me rritjen e saj t
qndrueshme dhe cilsore, duke rritur gradualisht pjesmarrjen
aktuale t tregut.
Menaxhmenti i banks sht dhe do t jet i fokusuar n prmirsimin e
kualitetit dhe rritjen e portfolios kreditore me risk kreditor, t
shprndar gjithmon duke konsideruar menaxhimin e kostos s
aktivitetit.
Menaxhimi i ktij lloj rreziku nga banka, bhet prmes nj infrastrukture
t avancuar t politikave dhe procedurave efektive t saj. E gjith kjo
infrastruktur sht e krijuar n prputhje me krkesat nga institucionet
mbikqyrse dhe rregullative.
Diversifikimi i portfolios kreditore t banks dhe ngritja kualitative e saj,
viteve t fundit ka br t mundur q rrjedhat hyrse t parave t
gatshme t jen t parashikueshme. Portfolio e depozitave t klientve
sht diversifikuar n nj numr t madh depozituesish me shuma
relativisht m t vogla. N baza t rregullta, banka prcjell koeficientt
dhe indikatort e saj t likuiditetit, t prcaktuar paraprakisht.
N kuadr t procesit t menaxhimit t rrezikut t likuiditetit, bhen
edhe stres teste t likuiditetit n baze t metodologjive dhe skenarve t
prcaktuar nga banka, teste t cilat ndihmojn bankn pr t analizuar
gjendjen e saj n raste t lvizjeve potenciale t brendshme apo t
jashtme.
Banka gjat vitit 2014, sht karakterizuar me nj nivel t knaqshm t
likuiditetit i prcjell me nj shkall t lart t mjeteve t saj likuide.
Raporti Vjetor 2014
-
Menaxhimi i rrezikutt valuts dhenorms s interesit
www.bpbbank.com 45
Rreziku i valuts s huaj menaxhohet nga banka n pajtim me politikn e
menaxhimit t rrezikut t valuts s huaj, q respekton krkesat e rregullores s
BQK-s pr rrezikun nga aktiviteti me valuta t huaja.
Banka ka nj nivel t ult t ekspozimit ndaj rrezikut t valuts, sepse ajo nuk i
mban pozitat e hapura t valuts n mnyr spekulative.
Pozitat e valuts menaxhohen n baza ditore dhe normat e kmbimit t valutave
t huaja monitorohen n mnyr t vazhdueshme. Banka ka prcaktuar limite t
lejuara pr kt rrezik, t cilat do her jan n prputhshmri me kriteret e
brendshme dhe t jashtme.
Limitet e brendshme t paraprcaktuara nga banka pr t menaxhuar kt lloj
rreziku, nuk jan thyer asnjher gjat vitit 2014.
-
Menaxhimi i rrezikutt valuts dhenorms s interesit
www.bpbbank.com 45
Rreziku i valuts s huaj menaxhohet nga banka n pajtim me politikn e
menaxhimit t rrezikut t valuts s huaj, q respekton krkesat e rregullores s
BQK-s pr rrezikun nga aktiviteti me valuta t huaja.
Banka ka nj nivel t ult t ekspozimit ndaj rrezikut t valuts, sepse ajo nuk i
mban pozitat e hapura t valuts n mnyr spekulative.
Pozitat e valuts menaxhohen n baza ditore dhe normat e kmbimit t valutave
t huaja monitorohen n mnyr t vazhdueshme. Banka ka prcaktuar limite t
lejuara pr kt rrezik, t cilat do her jan n prputhshmri me kriteret e
brendshme dhe t jashtme.
Limitet e brendshme t paraprcaktuara nga banka pr t menaxhuar kt lloj
rreziku, nuk jan thyer asnjher gjat vitit 2014.
-
Menaxhimi i rrezikut operacional
Banka pr Biznes 46 www.bpbbank.com 47
Rreziku operacional definohet si rrezik q vjen nga dshtimi apo puna
joadekuate: t proceseve t brendshme n Bank, njerzve apo
sistemeve dhe/ose ngjarjeve t jashtme.
Banka bazohet n praktikat e shndosha pr menaxhimin dhe
mbikqyrjen e rrezikut operacional, t propozuara nga Komiteti i Bazelit
pr Mbikqyrjen Bankare.
Ne kt aspekt objektivat dhe qasja e Banks n menaxhimin e rrezikut
operacional sht q:
T kuptoj indikatort kryesor t rrezikut operacional;
T kontrolloj dhe t menaxhoj fardo shtje kritike, sa me par q
sht e mundur;
T parandaloj humbjet q vijn nga rreziku operacional.
Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e
shum proceseve n menaxhimin e riskut operacional si:
Implementimin e kontrollit n aktivitete t ndryshme operacionale;
Ndrtimin e infrastrukturs pr identifikimin, evidentimin dhe
menaxhimin e humbjeve operacionale t banks;
Trajnime dhe ngritje e prgjegjsis s stafit mbi raportimin e
ngjarjeve, t cilat prmbajn risk operacional.
Banka investon n mnyr t vazhdueshme n arritjen e standardeve t
larta t siguris, sa i prket teknologjis informative. Pr m tepr,
banka ka prgatitur nj plan konkret pr trajnimin e stafit mbi t gjitha
aktivitetet bankare, duke ndikuar kshtu n parandalimin e rreziqeve t
mundshme.
Raporti Vjetor 2014
-
Menaxhimi i rrezikut operacional
Banka pr Biznes 46 www.bpbbank.com 47
Rreziku operacional definohet si rrezik q vjen nga dshtimi apo puna
joadekuate: t proceseve t brendshme n Bank, njerzve apo
sistemeve dhe/ose ngjarjeve t jashtme.
Banka bazohet n praktikat e shndosha pr menaxhimin dhe
mbikqyrjen e rrezikut operacional, t propozuara nga Komiteti i Bazelit
pr Mbikqyrjen Bankare.
Ne kt aspekt objektivat dhe qasja e Banks n menaxhimin e rrezikut
operacional sht q:
T kuptoj indikatort kryesor t rrezikut operacional;
T kontrolloj dhe t menaxhoj fardo shtje kritike, sa me par q
sht e mundur;
T parandaloj humbjet q vijn nga rreziku operacional.
Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e
shum proceseve n menaxhimin e riskut operacional si:
Implementimin e kontrollit n aktivitete t ndryshme operacionale;
Ndrtimin e infrastrukturs pr identifikimin, evidentimin dhe
menaxhimin e humbjeve operacionale t banks;
Trajnime dhe ngritje e prgjegjsis s stafit mbi raportimin e
ngjarjeve, t cilat prmbajn risk operacional.
Banka investon n mnyr t vazhdueshme n arritjen e standardeve t
larta t siguris, sa i prket teknologjis informative. Pr m tepr,
banka ka prgatitur nj plan konkret pr trajnimin e stafit mbi t gjitha
aktivitetet bankare, duke ndikuar kshtu n parandalimin e rreziqeve t
mundshme.
Raporti Vjetor 2014
-
Burimet njerzore
-
Burimet njerzore
-
Strategjia e burimeve njerzore
Banka pr Biznes 50
Nj ndr objektivat kryesore t banks n vitin 2014, ishte zhvillimi I
personelit.
Banka ka prgjegjsi profesionale ndaj personelit dhe kjo dshmohet
me investimet tona t vazhdueshme n ngritjen e kapaciteteve
profesionale pr t gjith puntort. Pr m shum, kjo ngritje
profesionale e personelit ndihmon q komunikimi me klient t jet
korrekt dhe efektiv, duke ndihmuar kshtu arritjen e rezultateve
pozitive.
Nj ndr iniciativat q banka ka ndrmarr n vitin 2014, sht edhe
organizimi i trajnimeve me kapacitetet ekzistuese menaxheriale, me
qllim t prsosjes s njohurive t personelit t saj mbi gamn e gjer t
produkteve dhe shrbimeve bankare. Gjat ktij viti pothuajse i tr
personeli, i cili sht i angazhuar n operimet e degs, ka kaluar n fazn
e trajnimeve t cekura m lart.
Poashtu, prve ngritjes profesionale me an t trajnimeve t
brendshme n vitin 2014, banka ka organizuar edhe trajnime t
jashtme, t cilat jan organizuar nga partnert tjer afarist, t cilt kan
ndihmuar n ngritjen e kapaciteteve n nivelin qendror.
Me an t organizimit t fokus-grupeve brenda banks sht ndihmuar
mjaft n promovimin e komunikimit t hapur dhe konfrontimi
transparent, i cili ka ndihmuar n pasurimin e proceseve brenda sektorit
t burimeve njerzore, q ai t jet sa m afr krkesave institucionale.
Banka, me shum seriozitet dhe prkushtim do t vazhdoj n realizimin
dhe organizimin e mundsive t ndryshme t trajnimeve brenda
institucionit si dhe me partnert e saj afarist.
Raporti Vjetor 2014
-
Strategjia e burimeve njerzore
Banka pr Biznes 50
Nj ndr objektivat kryesore t banks n vitin 2014, ishte zhvillimi I
personelit.
Banka ka prgjegjsi profesionale ndaj personelit dhe kjo dshmohet
me investimet tona t vazhdueshme n ngritjen e kapaciteteve
profesionale pr t gjith puntort. Pr m shum, kjo ngritje
profesionale e personelit ndihmon q komunikimi me klient t jet
korrekt dhe efektiv, duke ndihmuar kshtu arritjen e rezultateve
pozitive.
Nj ndr iniciativat q banka ka ndrmarr n vitin 2014, sht edhe
organizimi i trajnimeve me kapacitetet ekzistuese menaxheriale, me
qllim t prsosjes s njohurive t personelit t saj mbi gamn e gjer t
produkteve dhe shrbimeve bankare. Gjat ktij viti pothuajse i tr
personeli, i cili sht i angazhuar n operimet e degs, ka kaluar n fazn
e trajnimeve t cekura m lart.
Poashtu, prve ngritjes profesionale me an t trajnimeve t
brendshme n vitin 2014, banka ka organizuar edhe trajnime t
jashtme, t cilat jan organizuar nga partnert tjer afarist, t cilt kan
ndihmuar n ngritjen e kapaciteteve n nivelin qendror.
Me an t organizimit t fokus-grupeve brenda banks sht ndihmuar
mjaft n promovimin e komunikimit t hapur dhe konfrontimi
transparent, i cili ka ndihmuar n pasurimin e proceseve brenda sektorit
t burimeve njerzore, q ai t jet sa m afr krkesave institucionale.
Banka, me shum seriozitet dhe prkushtim do t vazhdoj n realizimin
dhe organizimin e mundsive t ndryshme t trajnimeve brenda
institucionit si dhe me partnert e saj afarist.
Raporti Vjetor 2014
-
Prgjegjsiasociale e korporatsPrgjegjsia sociale e korporats sht prgjegjsi e do biznesi q t
sillet me etik, duke kontribuar n zhvillimin e shoqris dhe duke
prmirsuar cilsin e jets s puntorve, komunitetit lokal dhe
shoqris n prgjithsi.
Nj ndr prioritetet e banks sht prgjegjsia sociale, duke ofruar
ndihm modeste pr komunitetin.
Banka pr Biznes 52 www.bpbbank.com 53Raporti Vjetor 2014
-
Prgjegjsiasociale e korporatsPrgjegjsia sociale e korporats sht prgjegjsi e do biznesi q t
sillet me etik, duke kontribuar n zhvillimin e shoqris dhe duke
prmirsuar cilsin e jets s puntorve, komunitetit lokal dhe
shoqris n prgjithsi.
Nj ndr prioritetet e banks sht prgjegjsia sociale, duke ofruar
ndihm modeste pr komunitetin.
Banka pr Biznes 52 www.bpbbank.com 53Raporti Vjetor 2014
-
N vazhdimsin e prkrahjes s fmijve, n vitin 2014, banka ka
ndihmuar Qendrn Pema. Kjo qendr prkujdeset pr fmijt me
aftsi t kufizuara. Ne kemi ndihmuar q infrastruktura n kt qendr,
t prmirsohet n mnyr q fmijt q vijojn kt institucion, t ken
kushtet m t mira t mundshme.
Banka pr Biznes 54
Projektet e prkrahura
Duke pas parasysh q edukimi dhe shndeti i fmijve ton sht
parsor, banka ka organizuar shprndarje t topave tejet cilsor, n t
gjitha shkollat fillore dhe t mesme, me prkrahjen e secils Komun,
Ministris s Kulturs, Rinis dhe Sportit, International Relief and
Development (IRD-s) dhe Sport Sans Frontiers (SSF-s).
Shprndarja e topave n shkollat e Kosovs
One to One Children's Fund
Raporti Vjetor 2014
-
N vazhdimsin e prkrahjes s fmijve, n vitin 2014, banka ka
ndihmuar Qendrn Pema. Kjo qendr prkujdeset pr fmijt me
aftsi t kufizuara. Ne kemi ndihmuar q infrastruktura n kt qendr,
t prmirsohet n mnyr q fmijt q vijojn kt institucion, t ken
kushtet m t mira t mundshme.
Banka pr Biznes 54
Projektet e prkrahura
Duke pas parasysh q edukimi dhe shndeti i fmijve ton sht
parsor, banka ka organizuar shprndarje t topave tejet cilsor, n t
gjitha shkollat fillore dhe t mesme, me prkrahjen e secils Komun,
Ministris s Kulturs, Rinis dhe Sportit, International Relief and
Development (IRD-s) dhe Sport Sans Frontiers (SSF-s).
Shprndarja e topave n shkollat e Kosovs
One to One Children's Fund
Raporti Vjetor 2014
-
Raporti i audituesve t pavarur dhe pasqyrat financiare t prgatitura n prputhje
me Standardet Ndrkombtare t Raportimit Financiar (SNRF) Pr vitin q prfundoi
m 31 Dhjetor, 2014
Banka pr Biznes sh.a
www.bpbbank.com 57
-
Raporti i audituesve t pavarur dhe pasqyrat financiare t prgatitura n prputhje
me Standardet Ndrkombtare t Raportimit Financiar (SNRF) Pr vitin q prfundoi
m 31 Dhjetor, 2014
Banka pr Biznes sh.a
www.bpbbank.com 57
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 58Raporti i Audituesve t Pavarur
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 31 Dhjetor 2014 | Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t Ardhurave te Tjera Prmbledhse 59
Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t Ardhurave t Tjera Prmbledhse Pr vitin e mbyllur m 31 Dhjetor 2014
1
N mij EUR
Shnimet
Pr vitin e mbyllur m
31 Dhjetor 2014
Pr vitin e mbyllur m
31 Dhjetor 2013
T ardhurat nga interesi 9,013 9,102 Shpenzimet e interesit (2,556) (4,037) T ardhurat neto nga interesi 6 6,457 5,065
T ardhurat nga tarifa dhe provizioni 1,999 1,647 Shpenzimet e tarifs dhe provizionit (399) (249) T ardhurat neto nga komisionet dhe tarifat
7 1,600 1,398
Kredit e mbledhura q jan shlyer m hert
465 352
Fitimi neto nga kmbimi valutor 25 10 T ardhurat e tjera operative 69 102 Gjithsej t ardhurat operative 8,616 6,927 Provizionet pr humbjet e kredive 14 (2,059) (1,593) Kthimi/(ngarkesa) nga provizioni per kerkesa ndaj garancioneve 16 10 (123) Provizionet pr letr garancionet e lshuara nga Banka (4) (16) Provizionet pr aktivet joqarkulluese t mbajtura pr shitje 15 (241) (51) Shpenzimet e tjera operative 8 (4,793) (5,034) Gjithsej shpenzimet operative (7,087) (6,817) Fitimi para tatimit n fitim 1,529 110 Shpenzime pr tatime 9 (17) (88) Fitimi neto pr vitin 1,512 22
T ardhurat e tjera prmbledhse - -
Gjithsej t ardhurat prmbledhse pr vitin
1,512 22
Pasqyra e Fitimit apo Humbjes dhe t Ardhurave te Tjera Prmbledhse duhet t lexohet s bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 60Pasqyra e Pozicionit Financiar
Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Pozicionit Financiar Pr vitin e mbyllur m 31 Dhjetor 2014
2
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6131 Dhjetor 2014 | Pasqyra e Ndryshimeve n Kapital
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e ndryshimeve ne Kapital
3
Pasqyra e ndryshimeve n kapital duhet t lexohet se bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.
N mij Euro
Kapitali aksionar
Rezervat
tjera t kapitalit
Rezerva e rivlersimit
Humbjet e akumuluara Gjithsej
Gjendja me 1 Janar 2014 11,247 857 - (3,954) 8,150
Kontribute dhe shprndarje Rezerva e rivlersimit - - 96 - 96
Fitimi I vitit - - - 1,512 1,512
T ardhurat tjera prmbledhse - - - - -
Gjithsej t ardhurat tjera prmbledhse - - - 1,512 1,512
M 31 Dhjetor 2014 11,247 857 96 (2,442) 9,758
Gjendja me 1 Janar 2013 11,247 857 - (3,976) 8,128
Kontribute dhe shprndarje Fitimi I vitit - - - 22 22
T ardhurat tjera prmbledhse - - - - -
Gjithsej t ardhurat prmbledhse - - - 22 22
M 31 Dhjetor 2013 11,247 857 - (3,954) 8,150
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 62Pasqyra e Rrjedhs s Paras
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Rrjedhjes s Paras Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014
4
N mij EUR Shnimet 2014 2013 Rrjedhja e paras nga aktivitetet operative Fitimi para tatimit 1,529 110 Zrat jo-n para t gatshme n pasqyra financiare: Zhvlersimi 18 267 374 Amortizimi 17 109 39 Humbje nga dalja nga perdorimi i aktiveve afatgjata te trupezuara
(82) (186)
Fitimet nga kmbimi i valuts s huaj (25) (10) Provizionet pr humbjet e kredive 14 2,059 1,593 Provizionet pr krkesat ndaj garancioneve 16 (10) 123 Provizionet pr letr garancionet t lshuara nga Banka 21 4 16 Provizioni pr aktivet joqarkulluese t mbajtura pr shitje
15 241 51
T ardhurat neto t interesit nga klientt dhe bankat 6 (6,457) (5,065) (2,365) (2,955) Ndryshimet n: Kredi dhe paradhnie me bankat 12 (384) 1,512 Kredi dhe paradhnie me klientt 14 7,511 8,103 Kredi t fshira 14 (1,442) (5,232) Rezerva statutore n BQK 11 (221) 618 Aktive t tjera 16 (591) (62) Bruto aktivet jo qarkulluese t mbajtura pr shitje 15 166 (256) Neto depozitat nga klientt 19 2,186 (8,770) Detyrimet e tjera 21 (2,091) 2,038 Interesi i arktuar 9,013 9,102 Interesi i paguar (2,556) (4,037) Paraja neto (shfrytzuar n)/nga aktivitetet operative (5,796) 61 Rrjedha e paras nga aktivitetet investuese Blerja e investimeve t mbajtura deri n maturitet 13 8,806 (645) Blerja e pasurive dhe paisjeve 18 (159) (264) Blerja e aktiveve t patrupzuara 17 (7) (56) Shitja e pasurive dhe paisjeve 127 161 Paraja neto/(shfrytzuar ) n aktivitetet investuese 8,767 (804) Rrjedha e paras nga aktivitetet financuese Ripagesa te huave 20 - (4,286) Marrja e huas s re 20 - 1,800 Paraja neto e shfrytzuar n aktivitetet financuese - (2,486) Rritja/(Paksimi) neto i paras dhe ekuivalentt e saj 2,971 (3,229) Paraja e gatshme dhe ekuivalentt e saj n fillim t vitit 23 18,911 22,140 Paraja e gatshme dhe ekuivalentt e saj n fund t vitit 23 21,882 18,911 Pasqyra e rrjedhjes s paras duhet t lexohet se bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6331 Dhjetor 2014 | Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
5
1. Hyrje N prputhje me rregulloret e Banks Qendrore t Kosovs (BQK), Banka Private e Biznesit Sh.a (BPB) e ka marr liencn pr aktivitetet bankare me 29 mars 2001, dhe ka filluar operimin me 24 prill 2001. Pas vendimit t Bordit t Drejtorve t dats 28 shkurt 2005 dhe nga miratimi final nga BQK-ja me dat 22 mars 2005, BPB-ja e ka ndryshuar emrin nga Banka Private e Biznesit (BPB) n Banka pr Biznes (Banka). Q nga 31 dhjetori i vitit 2006, Banka sht regjistruar si shoqri aksionare (Sh.a) n Ministrin e Tregtis dhe Industris s Kosovs. Banka operon si nj bank komerciale dhe pr kursime pr t gjitha kategorit e konsumatorve brenda Kosovs nprmjet rrjetit t 7 degve t saj n: Prishtin, Gjakov, Pej, Prizren, Ferizaj, Mitrovic dhe Gjilan dhe 20 (njezet) nndeg t vendosura npr tr Kosovn (2013: 32). 2. Bazat e pregatitjes (a) Deklarata e pajtueshmris Kto pasqyra financiare jan pregatitur n baz t Standardeve Ndrkombtare t Raportimit Financiar (SNRF).
(b) Bazat e prgatitjes Pasqyrat financiare jan prgatitur mbi bazn e kostos historike prve pronsive t caktuara q jan t matura me shumat e rivlersuara ose vlerat e drejta, si shpjegohet n politikat e kontabilitetit m posht. (c) Monedha funksionale dhe e prezantimit Kto pasqyra financiare jan paraqitur n Euro ("EUR") e cila sht monedha funksionale e Banks. Prve kur tregohet ndryshe, informacioni financiar i paraqitur n EUR sht i rrumbullakuar n mijshen e afrt.
(d) Prdorimi i gjykimeve dhe i vlersimeve N prgatitjen e ktyre pasqyrave financiare, manaxhmenti ka br gykime, vlersime dhe supozime q ndikojn n zbatimin e politikave kontabl t Banks dhe mbi shumat e raportuara t aktiveve, detyrimeve, t ardhurave dhe shpenzimeve. Rezultatet aktuale mund t ken ndryshim nga kto vlersime.
Vlersimet dhe supozimet rishikohen n mnyr t vazhdueshme. Rishikimet e vlersimeve njihen n mnyr prospektive.
Informacionet mbi elementt e rndsishm me pasiguri n vlersime dhe gjykimet kritike n zbatimin e politikave kontabl me efekt t konsiderueshm n vlerat kontabl n pasqyrat financiare jan prshkruar n shnimin 4.
3. Politika t rndsishme t kontabilitetit Politikat e kontabilitetit t paraqitura m posht jan aplikuar n mnyr konsistente n t gjitha periudhat e prezantuara n kto pasqyra financiare. (a) Transaksionet n monedh t huaj Transaksionet n monedha t huaja jan njohur dhe kthyer n monedhn funksionale duke prdorur kursin e kmbimit n datn e transaksionit.
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
6
Aktivet dhe detyrimet monetare t shprehura n monedh t huaj rivlersohen n monedhn funksionale t Banks me kursin n datn e raportimit. 3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (a) Transaksionet n monedh t huaj (vazhdim) Fitimi ose humbja nga ndryshimi i kurseve t kmbimit sht diferenca midis kostos s amortizuar n monedhn funksionale n fillim t periudhs t rregulluara me interesin efektiv dhe pagesat gjat periudhs, dhe kostos s amortizuar n monedh t huaj t kthyer n monedhn funksionale me kursin e fundvitit. Aktivet jo-monetare dhe pasive n monedhn t huaj q maten me vlern e drejt duhet t konvertohen n monedhn funksionale me kursin e kmbimit t dats kur sht prcaktuar vlera e drejt. Dallimet n monedhn t huaj q rrjedhin nga konvertimi njihen n fitim ose humbje. Monedhat e huaja me t cilat merret Banka jan kryesisht Dollari Amerikan USD, Frangu Zviceran (CHF) dhe Funta e Britanis s Madhe (GBP). Normat e prdorura pr kmbim m 31 dhjetor 2014 dhe 2013 jan si m posht:
2014 2013 MONEDHA EUR EUR 1 USD 0.8237 0.7251 1 CHF 0.8317 0.8145 1 GBP 1.2839 1.1994
(b) Interesi
T ardhurat dhe shpenzimet nga interesi njihen n fitim ose humbje me metodn e interesit efektiv. Norma e interesit efektiv sht norma q zbret pagesat dhe arktimet e ardhshme, prgjat jets s pritshme t aktivit financiar ose pasivit financiar (ose, kur sht e prshtatshme, nj periudh m t shkurtr) deri n vlern kontabl t aktivit financiar ose pasivit financiar. Gjat llogaritjes s norms efektive t interesit, Banka vlerson flukset monetare t ardhshme duke marr parasysh t gjitha kushtet kontraktuale t instrumentit financiar, por jo humbjet e ardhshme t kredis.
Llogaritja e norms efektive t interesit prfshin t gjitha kostot e transaksionit dhe komisionet e zbritjet e tjera t paguara ose pranuara, t cilat jan pjes integrale e norms s interesit efektiv. Kostot e transaksionit prfshijn kostot shtes q jan direkt t lidhura me blerjen apo emetimin e nj aktivi apo detyrimi financiar.
(c) Komisione dhe tarifa T ardhurat dhe shpenzimet pr tarifat dhe komisionet t cilat jan pjes prbrse e norms efektive t interesit n nj aktiv ose detyrim financiar, prfshihen n matjen e norms s interesit efektiv. Kur nj zotim pr kredi nuk pritet t rezultoj n trheqjen e nj kredie, tarifat e zotimit t kredis jan njohur n baz lineare prgjat periudhs s zotimit. T ardhura e tjera nga tarifa, prfshir edhe tarifat e shrbimeve t llogarive, tarifat e transferimit t fondeve, si dhe provizionet e shitjeve dhe tarifat e vendosura jan t njohura me rastin e kryerjes s shrbimeve prkatse. Shpenzime dhe provizionet e tjera lidhen kryesisht me tarifa transaksionesh ose shrbimesh t cilat shpenzohen n momentin q shrbimet jan kryer.
(d) Pagesat e qiras Pagesat e bra pr qiran operative njihen n fitim ose humbje n baz lineare prgjat afatit t qiras. Pranimet e nxitsve te qiras njihen si pjes prbrse e totalit t shpenzimit t qiras, prgjat afatit t qiras.
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 64Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
6
Aktivet dhe detyrimet monetare t shprehura n monedh t huaj rivlersohen n monedhn funksionale t Banks me kursin n datn e raportimit. 3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (a) Transaksionet n monedh t huaj (vazhdim) Fitimi ose humbja nga ndryshimi i kurseve t kmbimit sht diferenca midis kostos s amortizuar n monedhn funksionale n fillim t periudhs t rregulluara me interesin efektiv dhe pagesat gjat periudhs, dhe kostos s amortizuar n monedh t huaj t kthyer n monedhn funksionale me kursin e fundvitit. Aktivet jo-monetare dhe pasive n monedhn t huaj q maten me vlern e drejt duhet t konvertohen n monedhn funksionale me kursin e kmbimit t dats kur sht prcaktuar vlera e drejt. Dallimet n monedhn t huaj q rrjedhin nga konvertimi njihen n fitim ose humbje. Monedhat e huaja me t cilat merret Banka jan kryesisht Dollari Amerikan USD, Frangu Zviceran (CHF) dhe Funta e Britanis s Madhe (GBP). Normat e prdorura pr kmbim m 31 dhjetor 2014 dhe 2013 jan si m posht:
2014 2013 MONEDHA EUR EUR 1 USD 0.8237 0.7251 1 CHF 0.8317 0.8145 1 GBP 1.2839 1.1994
(b) Interesi
T ardhurat dhe shpenzimet nga interesi njihen n fitim ose humbje me metodn e interesit efektiv. Norma e interesit efektiv sht norma q zbret pagesat dhe arktimet e ardhshme, prgjat jets s pritshme t aktivit financiar ose pasivit financiar (ose, kur sht e prshtatshme, nj periudh m t shkurtr) deri n vlern kontabl t aktivit financiar ose pasivit financiar. Gjat llogaritjes s norms efektive t interesit, Banka vlerson flukset monetare t ardhshme duke marr parasysh t gjitha kushtet kontraktuale t instrumentit financiar, por jo humbjet e ardhshme t kredis.
Llogaritja e norms efektive t interesit prfshin t gjitha kostot e transaksionit dhe komisionet e zbritjet e tjera t paguara ose pranuara, t cilat jan pjes integrale e norms s interesit efektiv. Kostot e transaksionit prfshijn kostot shtes q jan direkt t lidhura me blerjen apo emetimin e nj aktivi apo detyrimi financiar.
(c) Komisione dhe tarifa T ardhurat dhe shpenzimet pr tarifat dhe komisionet t cilat jan pjes prbrse e norms efektive t interesit n nj aktiv ose detyrim financiar, prfshihen n matjen e norms s interesit efektiv. Kur nj zotim pr kredi nuk pritet t rezultoj n trheqjen e nj kredie, tarifat e zotimit t kredis jan njohur n baz lineare prgjat periudhs s zotimit. T ardhura e tjera nga tarifa, prfshir edhe tarifat e shrbimeve t llogarive, tarifat e transferimit t fondeve, si dhe provizionet e shitjeve dhe tarifat e vendosura jan t njohura me rastin e kryerjes s shrbimeve prkatse. Shpenzime dhe provizionet e tjera lidhen kryesisht me tarifa transaksionesh ose shrbimesh t cilat shpenzohen n momentin q shrbimet jan kryer.
(d) Pagesat e qiras Pagesat e bra pr qiran operative njihen n fitim ose humbje n baz lineare prgjat afatit t qiras. Pranimet e nxitsve te qiras njihen si pjes prbrse e totalit t shpenzimit t qiras, prgjat afatit t qiras.
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
7
Pagesat e qirave t kushtzuara llogaritn duke rishikuar pagesat minimale t qiras mbi periudhn e mbetur kur rregullimet e qiras jan konfirmuar.
3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (e) Shpenzimet pr tatimin n t ardhurat
Shpenzimet e tatimit n t ardhura prfshijn tatimin aktual dhe t shtyr. Shpenzimet e tatimit n t ardhura njihet n fitim ose humbje, prve n masn q lidhen me zrat e njohur direkt n kapital, ku n kt rast njihen n kapital ose n t hyrat tjera gjithprfshirse.
Tatimi aktual sht tatimi q pritet t paguhet mbi t ardhurat e tatueshme pr vitin, duke prdorur normn tatimore n fuqi n datn e pasqyrs s pozicionit financiar, si dhe do rregullim t tatimit t pagueshm n lidhje me vitet e mparshme.
Tatimi i shtyr sht llogaritur nga diferencat e prkohshme midis vlers kontabl t mjeteve dhe detyrimeve pr qllime t raportimit financiar dhe shumave t prdorura pr qllime tatimi. Tatimi i shtyr matet n norma t tatimit q pritet t aplikohen ndaj diferencave t prkohshme kur ato t ndryshojn, n baz t ligjeve q jan fuqi ose q konsiderohet nga deklarata e dats s raportimit.
Nj mjet tatimor i shtyr njihet vetm n at mas q sht e mundur t shfrytzohet pr fitimet e ardhshme t tatueshme kundr t cilave mund t shfrytzohet ky mjet. Mjetet e tatimit t shtyr jan rishikuar n seciln dat t raportimit dhe jan reduktuar n at mas q nuk sht m e mundur q prfitimet nga tatimi t realizohen.
(f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare
(i) Njohja Banka fillimisht njeh huat dhe paradhniet, investimet e mbajtura deri ne maturim, depozitat, dhe borxhin e varur n datn q ato jan emetuar. T gjitha aktivet dhe detyrimet e tjera financiare (duke perfshir dhe blerjet e shitjet e rregullta t aktiveve dhe detyrimeve financiare t vendosura nga marrveshjet e tregut prkates ose entiteti rregullator) njihen fillimisht n datn e tregtimit, e cila sht data kur Banka bhet pal n kushtet kontraktuale t instrumentit. Nj aktiv ose detyrim financiar fillimisht matet me vlern e drejt plus, pr nj z me vlern jo t drejt nprmjet fitimit ose humbjes, kostot e transaksionit q lidhen drejtprdrejt me blerjen apo lshimin e tij.
(ii) Klasifikimi
Aktivet financiare Banka klasifikon aktivet e saj financiare n nj nga kategorit e mposhtme: Hua dhe llogari t arktueshme; dhe T mbajtura deri ne maturim Shiko shnimet 3(g) deri 3(j) Detyrimet financiare Banka klasifikon detyrimet e saj financiare (prvec garancive dhe angazhimeve pr hua) si t matura me kosto te amortizuar. Shih shnimin 3(k).
(iii) regjistrimi
Aktivet financiare Banka regjistron nj aktiv financiar kur mbarojn t drejtat kontraktuale t flukseve t mjeteve monetare nga aktivi financiar, ose ajo transferon t drejtat pr t marr flukse mjetesh monetare kontraktuale n nj transaksion n t cilin kryesisht t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis s aktivit financiar jan transferuar ose n t cilat Banka as nuk transferon e as nuk ruan n thelb t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis dhe nuk mban kontrollin e aktivit financiar.
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
6
Aktivet dhe detyrimet monetare t shprehura n monedh t huaj rivlersohen n monedhn funksionale t Banks me kursin n datn e raportimit. 3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (a) Transaksionet n monedh t huaj (vazhdim) Fitimi ose humbja nga ndryshimi i kurseve t kmbimit sht diferenca midis kostos s amortizuar n monedhn funksionale n fillim t periudhs t rregulluara me interesin efektiv dhe pagesat gjat periudhs, dhe kostos s amortizuar n monedh t huaj t kthyer n monedhn funksionale me kursin e fundvitit. Aktivet jo-monetare dhe pasive n monedhn t huaj q maten me vlern e drejt duhet t konvertohen n monedhn funksionale me kursin e kmbimit t dats kur sht prcaktuar vlera e drejt. Dallimet n monedhn t huaj q rrjedhin nga konvertimi njihen n fitim ose humbje. Monedhat e huaja me t cilat merret Banka jan kryesisht Dollari Amerikan USD, Frangu Zviceran (CHF) dhe Funta e Britanis s Madhe (GBP). Normat e prdorura pr kmbim m 31 dhjetor 2014 dhe 2013 jan si m posht:
2014 2013 MONEDHA EUR EUR 1 USD 0.8237 0.7251 1 CHF 0.8317 0.8145 1 GBP 1.2839 1.1994
(b) Interesi
T ardhurat dhe shpenzimet nga interesi njihen n fitim ose humbje me metodn e interesit efektiv. Norma e interesit efektiv sht norma q zbret pagesat dhe arktimet e ardhshme, prgjat jets s pritshme t aktivit financiar ose pasivit financiar (ose, kur sht e prshtatshme, nj periudh m t shkurtr) deri n vlern kontabl t aktivit financiar ose pasivit financiar. Gjat llogaritjes s norms efektive t interesit, Banka vlerson flukset monetare t ardhshme duke marr parasysh t gjitha kushtet kontraktuale t instrumentit financiar, por jo humbjet e ardhshme t kredis.
Llogaritja e norms efektive t interesit prfshin t gjitha kostot e transaksionit dhe komisionet e zbritjet e tjera t paguara ose pranuara, t cilat jan pjes integrale e norms s interesit efektiv. Kostot e transaksionit prfshijn kostot shtes q jan direkt t lidhura me blerjen apo emetimin e nj aktivi apo detyrimi financiar.
(c) Komisione dhe tarifa T ardhurat dhe shpenzimet pr tarifat dhe komisionet t cilat jan pjes prbrse e norms efektive t interesit n nj aktiv ose detyrim financiar, prfshihen n matjen e norms s interesit efektiv. Kur nj zotim pr kredi nuk pritet t rezultoj n trheqjen e nj kredie, tarifat e zotimit t kredis jan njohur n baz lineare prgjat periudhs s zotimit. T ardhura e tjera nga tarifa, prfshir edhe tarifat e shrbimeve t llogarive, tarifat e transferimit t fondeve, si dhe provizionet e shitjeve dhe tarifat e vendosura jan t njohura me rastin e kryerjes s shrbimeve prkatse. Shpenzime dhe provizionet e tjera lidhen kryesisht me tarifa transaksionesh ose shrbimesh t cilat shpenzohen n momentin q shrbimet jan kryer.
(d) Pagesat e qiras Pagesat e bra pr qiran operative njihen n fitim ose humbje n baz lineare prgjat afatit t qiras. Pranimet e nxitsve te qiras njihen si pjes prbrse e totalit t shpenzimit t qiras, prgjat afatit t qiras.
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6531 Dhjetor 2014
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
7
Pagesat e qirave t kushtzuara llogaritn duke rishikuar pagesat minimale t qiras mbi periudhn e mbetur kur rregullimet e qiras jan konfirmuar.
3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (e) Shpenzimet pr tatimin n t ardhurat
Shpenzimet e tatimit n t ardhura prfshijn tatimin aktual dhe t shtyr. Shpenzimet e tatimit n t ardhura njihet n fitim ose humbje, prve n masn q lidhen me zrat e njohur direkt n kapital, ku n kt rast njihen n kapital ose n t hyrat tjera gjithprfshirse.
Tatimi aktual sht tatimi q pritet t paguhet mbi t ardhurat e tatueshme pr vitin, duke prdorur normn tatimore n fuqi n datn e pasqyrs s pozicionit financiar, si dhe do rregullim t tatimit t pagueshm n lidhje me vitet e mparshme.
Tatimi i shtyr sht llogaritur nga diferencat e prkohshme midis vlers kontabl t mjeteve dhe detyrimeve pr qllime t raportimit financiar dhe shumave t prdorura pr qllime tatimi. Tatimi i shtyr matet n norma t tatimit q pritet t aplikohen ndaj diferencave t prkohshme kur ato t ndryshojn, n baz t ligjeve q jan fuqi ose q konsiderohet nga deklarata e dats s raportimit.
Nj mjet tatimor i shtyr njihet vetm n at mas q sht e mundur t shfrytzohet pr fitimet e ardhshme t tatueshme kundr t cilave mund t shfrytzohet ky mjet. Mjetet e tatimit t shtyr jan rishikuar n seciln dat t raportimit dhe jan reduktuar n at mas q nuk sht m e mundur q prfitimet nga tatimi t realizohen.
(f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare
(i) Njohja Banka fillimisht njeh huat dhe paradhniet, investimet e mbajtura deri ne maturim, depozitat, dhe borxhin e varur n datn q ato jan emetuar. T gjitha aktivet dhe detyrimet e tjera financiare (duke perfshir dhe blerjet e shitjet e rregullta t aktiveve dhe detyrimeve financiare t vendosura nga marrveshjet e tregut prkates ose entiteti rregullator) njihen fillimisht n datn e tregtimit, e cila sht data kur Banka bhet pal n kushtet kontraktuale t instrumentit. Nj aktiv ose detyrim financiar fillimisht matet me vlern e drejt plus, pr nj z me vlern jo t drejt nprmjet fitimit ose humbjes, kostot e transaksionit q lidhen drejtprdrejt me blerjen apo lshimin e tij.
(ii) Klasifikimi
Aktivet financiare Banka klasifikon aktivet e saj financiare n nj nga kategorit e mposhtme: Hua dhe llogari t arktueshme; dhe T mbajtura deri ne maturim Shiko shnimet 3(g) deri 3(j) Detyrimet financiare Banka klasifikon detyrimet e saj financiare (prvec garancive dhe angazhimeve pr hua) si t matura me kosto te amortizuar. Shih shnimin 3(k).
(iii) regjistrimi
Aktivet financiare Banka regjistron nj aktiv financiar kur mbarojn t drejtat kontraktuale t flukseve t mjeteve monetare nga aktivi financiar, ose ajo transferon t drejtat pr t marr flukse mjetesh monetare kontraktuale n nj transaksion n t cilin kryesisht t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis s aktivit financiar jan transferuar ose n t cilat Banka as nuk transferon e as nuk ruan n thelb t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis dhe nuk mban kontrollin e aktivit financiar.
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
7
Pagesat e qirave t kushtzuara llogaritn duke rishikuar pagesat minimale t qiras mbi periudhn e mbetur kur rregullimet e qiras jan konfirmuar.
3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (e) Shpenzimet pr tatimin n t ardhurat
Shpenzimet e tatimit n t ardhura prfshijn tatimin aktual dhe t shtyr. Shpenzimet e tatimit n t ardhura njihet n fitim ose humbje, prve n masn q lidhen me zrat e njohur direkt n kapital, ku n kt rast njihen n kapital ose n t hyrat tjera gjithprfshirse.
Tatimi aktual sht tatimi q pritet t paguhet mbi t ardhurat e tatueshme pr vitin, duke prdorur normn tatimore n fuqi n datn e pasqyrs s pozicionit financiar, si dhe do rregullim t tatimit t pagueshm n lidhje me vitet e mparshme.
Tatimi i shtyr sht llogaritur nga diferencat e prkohshme midis vlers kontabl t mjeteve dhe detyrimeve pr qllime t raportimit financiar dhe shumave t prdorura pr qllime tatimi. Tatimi i shtyr matet n norma t tatimit q pritet t aplikohen ndaj diferencave t prkohshme kur ato t ndryshojn, n baz t ligjeve q jan fuqi ose q konsiderohet nga deklarata e dats s raportimit.
Nj mjet tatimor i shtyr njihet vetm n at mas q sht e mundur t shfrytzohet pr fitimet e ardhshme t tatueshme kundr t cilave mund t shfrytzohet ky mjet. Mjetet e tatimit t shtyr jan rishikuar n seciln dat t raportimit dhe jan reduktuar n at mas q nuk sht m e mundur q prfitimet nga tatimi t realizohen.
(f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare
(i) Njohja Banka fillimisht njeh huat dhe paradhniet, investimet e mbajtura deri ne maturim, depozitat, dhe borxhin e varur n datn q ato jan emetuar. T gjitha aktivet dhe detyrimet e tjera financiare (duke perfshir dhe blerjet e shitjet e rregullta t aktiveve dhe detyrimeve financiare t vendosura nga marrveshjet e tregut prkates ose entiteti rregullator) njihen fillimisht n datn e tregtimit, e cila sht data kur Banka bhet pal n kushtet kontraktuale t instrumentit. Nj aktiv ose detyrim financiar fillimisht matet me vlern e drejt plus, pr nj z me vlern jo t drejt nprmjet fitimit ose humbjes, kostot e transaksionit q lidhen drejtprdrejt me blerjen apo lshimin e tij.
(ii) Klasifikimi
Aktivet financiare Banka klasifikon aktivet e saj financiare n nj nga kategorit e mposhtme: Hua dhe llogari t arktueshme; dhe T mbajtura deri ne maturim Shiko shnimet 3(g) deri 3(j) Detyrimet financiare Banka klasifikon detyrimet e saj financiare (prvec garancive dhe angazhimeve pr hua) si t matura me kosto te amortizuar. Shih shnimin 3(k).
(iii) regjistrimi
Aktivet financiare Banka regjistron nj aktiv financiar kur mbarojn t drejtat kontraktuale t flukseve t mjeteve monetare nga aktivi financiar, ose ajo transferon t drejtat pr t marr flukse mjetesh monetare kontraktuale n nj transaksion n t cilin kryesisht t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis s aktivit financiar jan transferuar ose n t cilat Banka as nuk transferon e as nuk ruan n thelb t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis dhe nuk mban kontrollin e aktivit financiar.
-
Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 66Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare
DRAFT
Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)
8
3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare (vazhdim)
N momentin e regjistrimit t nj aktivi financiar, diferenca midis vlers kontabl neto t aktivit (ose vlera kontabl q i prket pjess s aktivit t transferuar), dhe totalit t (i) konsiderats s marr (prfshir do aktiv t ri t prftuar ose detyrim te supozuar) dhe (ii) do fitimi ose humbje kumulative q sht njohur n t ardhura t tjera prmbledhse (ATP), njihet n fitim ose humbje. do interes i transferuar me aktivet financiare t kualifikuara pr regjistrim q sht krijuar apo mbajtur nga Banka, njihet si aktiv ose detyrim i veant. Banka regjistron nj detyrim financiar kur obligimet kontraktuale shlyhen apo anulohen, ose skadojn.
(iv) Kompensimi
Aktivet dhe detyrimet financiare kompensohen dhe shuma neto paraqitet n pasqyrn e pozicionit financiar, ather, dhe vetm ather kur Banka ka t drejtn ligjore pr t kompesuar shumat dhe ajo synon ose t shlyej ato n nj baz neto, ose t realizoj aktivin dhe te shlyej detyrimin njkohsisht.
(v) Matja me kosto te amortizuar
Kostoja e amortizuar e nj aktivi ose detyrimi financiar sht vlera me t ciln aktivi ose detyrimi financiar matet n njohjen fillestare, minus shlyerjet e principalit, plus ose minus amortizimin e akumuluar duke prdorur metodn e interesit efektiv pr do diferenc ndrmjet vlers fillestare t njohur dhe vlers n maturim, minus do zbritje pr efekt zhvlersimi.
(vi) Matja e vlers s drejt
Vlera e drejt sht mimi me t cili