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Rodrigo [email protected]
Carolina [email protected]
Shadow IT: Como fazer do limão uma limonada?
Iniciaremos a transmissão às 11:05
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Orientações:
Duração:60 min
Gravação e slides serão disponibilizados em nosso site em 24h
Faça suas pergutas pelo “Questions” durante o webinar e ao final teremos 15 min para as respostas
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Empresa
Fundação 1985;Hoje 450 funcionários;
Softwares:Módulo Risk Manager;Módulo Command & Control Manager;Módulo Smart City Manager;
Soluções para:Governança, Riscos e Conformidades de TI;Riscos Corporativos;Infraestrutura Crítica;Smart Cities;Defesa;Segurança Pública.
Grupo Módulo:AérasBridge ConsultingThrust
BRASIL
Rio de JaneiroSão PauloBrasíliaBelo Horizonte (Aéras)
EUROPA
Londres
ÍNDIA
Mumbai
EUA
Atlanta
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Clientes
BRASIL
ANP - Agência Nacional de PetróleoBNDESCaixa Econômica FederalCDCIBERDefesa Civil - CENADEletronuclearFMC TechnologiesIpirangaItaúLojas AmericanasMagazine LuizaPetrobrasPrefeitura Municipal do Rio de JaneiroSABESPSESGE / Ministério da JustiçaTechnipTIMVISA - Cielo S.AVIVO
ÁFRICA
BPC - Banco de Poupança e Crédito, S.A.R.LSISP - Sociedade Interbancária de Sistema de PagamentosSonangol - AngolaTroy - Angola
ÁSIA / ORIENTE MÉDIO
Abu Dhabi Urban Development & Planning - PaladionCommercial Bank of Dubai(CBC)Etihad Airways - PaladionGulf BankVFS Global
EUROPA
AIB - Allied Irish BankCesce - Portuguese Tax AuthorityCGD - Caixa Geral de DepositosEDP - Energias de PortugalGlobal SegurosIGFCSS - Instituto de Gestão de Fundos de Capitalização da Segurança SocialMicroland LtdSagePaySumitomo Mitsui Banking CorporationUnisys
EUA / CANADÁ
ARCBC HydroelectricDellFMC TechnologiesGeneral Dynamics Land SystemsGoodyear Tire & Rubber Co.IBMJohnson & Johnson, Inc.Procter & Gamble CompanySumitomo Mitsui Banking CorporationThe College BoardThe Hershey CompanyVolkswagen Group VioPoint, Inc.Worldpay US, Inc.
AMÉRICA LATINA
Banco Central do PeruBanco de la NaciónBanco del ChacoBanco Financiero del PerúBanobrasCfmexicoEcopetrolHSBCPresidencia PeruSantander Rio
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Visão 360º dos Riscos e Vulnerabilidades da sua organização
Automatiza os processos de inventário, avaliação, análise e o tratamento e monitoramento dos Riscosfísicos e cibernéticos, generncia a Conformidade com normas e políticas, e Integra sistemas legados de todas as disciplinas, permite uma visão holística da segurança e através de relatórios e dashbords
integrados aprimora a Governança.
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Automação Governança, Riscos e Conformidades
Caos Ordem
Processos e visões desorganizados e não
integrados
Processos e visões organizados e
integrados
Automação
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Empresas Módulo
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Uma empresa de Consultoria e Capacitação profissional focada em soluções para desafios de tecnologia da informação e processos de negócio com um único fim – melhorar o desempenho das empresas.
Formada por uma equipe de consultores de alto desempenho, com experiencia em projetos de alta complexidade, em organizações públicas e privadas.
• Gestão de Processos• Desempenho Empresarial• Estratégia
Business Consulting
• Certificações ITIL e COBIT• Cursos in Company• Ensino a Distância
TrainningIT Consulting
• Governança de TI• Gestão de Serviços de TI• Engenharia de Software• Consultoria ITIL e Cobit
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Engenheira de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiroe MBA em Gestão Empresarial pela FGV, ligada à pesquisa na área deGovernança de TI na COPPE/UFRJ, Carolina é sócia-fundadora daBridge Consulting (www.bridgeconsulting.com.br).
Possui experiência em consultoria e treinamento na área deGovernança, Gestão de Serviços e Processos de TI, sendoresponsável por diversos projetos de implantação de melhorespráticas em empresas públicas e privadas, nacionais emultinacionais, além das principais certificações relacionadas comoITIL Expert, CGEIT e Scrum Master.
Shadow IT: Como fazer do limão uma limonada?
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Shadow IT: Como fazer do limão uma limonada?
Carolina Thomé de AbrantesSó[email protected](21) 3553-4008
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Shadow IT: Contexto Atual
Como virar a mesa: Sugestões da Bridge Consulting
AGENDA
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90% dos líderes de TI são, ao menos eventualmente, ignorados pelos usuários em relação às decisões de
tecnologia – Fenômeno causado pela Shadow IT.(http://computerworld.com.br/90-dos-cios-se-sentem-ignorados-em-
relacao-decisoes-de-ti)
Shadow IT: utilização de soluções de TI não formalizadas ou que não tenham passado pelo processo formal de avaliação, seleção, aprovação e implementação da área responsável pelas soluções de TI na organização.
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Shadow IT sempre existiu nas organizações, pois:
TI não consegue acompanhar a velocidade necessária às inovações do negócio;
Demanda maior do que a TI pode atender (SAP – sistema avançado de planilhas);
Pressão por soluções e resultados está em todos os lados, não apenas na TI;
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Facilidade de acesso às soluções de TI (SaaS);
Internet das Coisas – conectividade;
BYOD – todos conectados o tempo todo;
“Tudo passa por TI” – “Coloca um sisteminha que resolve”
Shadow IT ganhou força nos últimos anos, devido a
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O que sabemos, afinal?
É impossível ter a gestão centralizada de todos os assuntos de ti em uma organização. Não podemos mais brigar com a Shadow IT. É melhor tirá-la das sombras e trazê-la para a luz.
Procure soluções criativas!
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Shadow IT: Contexto Atual
Como virar a mesa: Sugestões da Bridge Consulting
AGENDA
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Aceite! O negócio irá avançar, com TI ou apesar de TI
Não mude as circunstâncias. Jogue com o contexto. Tomar decisões de tecnologia não é fácil para ninguém. E também não será para o negócio. Se eles tiverem um alguém ao lado deles, pronto para o aconselhamento e direcionamento correto para a tomada de decisão estruturada, no tempo do negócio, a parceria acontecerá.
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Seja um consultor que tenha influência nos assuntos de negócio relacionados à TI. Seja um parceiro para que as decisões de TI que o negócio venha a tomar sejam estruturadas e sigam macrodiretrizes que garantam
níveis de riscos controlados para a organização.
A TI deixa de ser uma barreira burocrática (o “chato”) e passa a ser alguém bem-vindo na mesa de negociação.
Líder de TI: Seja um partner para o negócio
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Alguns cuidados importantes (Embracing and Creating Value From Shadow IT – 2014, Gartner)
Engajamento – mostre para o negócio que a TI está engajada na parceria e com vontade de ajudar
CIO/CDO participativos na estratégia do negócio: onde tem tecnologia?
Definição de papeis e responsabilidades na relação
Definição de limites para intervenção – privacidade, segurança, compliance, continuidade etc.
Ofereça serviços de suporte, evite surpresas dos dois lados
Desenvolva a TI Bimodal (webinar complementar – TI Bimodal: Novas tendências para velhos problemas – acesse em www.bridgeconsulting.com.br)
Crie e divulgue uma lista de ferramentas, devices e fornecedores pré-aprovados
Tenha claro e divulgue os limites aceitáveis de riscos
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Shadow ITS u g e s t õ e s d a B r i d g e C o n s u l t i n g
Sugestões:
WEBINAR e ARTIGOS:
COMPANY PAGE - LinkedIN
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OBRIGADA!Carolina Abrantes
Escritórios:Rua do Carmo 43, 7 andar
Centro, Rio de Janeiro RJ
(21) 3553-4008
Av. Eng. Luis Carlos Berrini, 550 - 5º andar
Brooklin, São Paulo SP
Tel/Fax: (11) 3522-7657
SCN, Quadra 5, Bloco A
Centro Empresarial Brasília Shopping and Towers
Torre Norte, sala 518 - Brasília DF
Tel: (61) 3218-7500
Fax: (61) 3218-7506
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