sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
TRANSCRIPT
![Page 1: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/1.jpg)
Doelen stellen, formuleren en realiseren
![Page 2: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/2.jpg)
Hier verkoopt men verse vis
![Page 3: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/3.jpg)
Hier verkoopt men verse vis?
Hierverkooptmenversevis
DUIDELIJK?
![Page 4: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat gaan we doen?
• Stil staan bij het waarom ‘doelen stellen’?• En hoe ‘formuleer’ je ze dan, als je weet
waarom?• Tips voor ‘realisatie’ en ‘verkoop van je
doelen’!• ???
![Page 5: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/5.jpg)
Vragen om te starten
• Bij alles wat je doet, hoeveel % doe je met een doel?
• Wil je meer doelen stellen? Ja/Nee• Hoeveel % bereik je de gestelde doelen?• Noem 2 succesfactoren op!• Noem 2 faalfactoren op!
![Page 6: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/7.jpg)
MAAR WEL GOED !
![Page 8: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/8.jpg)
Oefening
![Page 9: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/9.jpg)
Actie
![Page 10: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/10.jpg)
Actieplan
![Page 11: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/12.jpg)
Visie
![Page 13: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/14.jpg)
Hindernissen en oplossingen
![Page 15: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/15.jpg)
Prioritair en secundairPrioritair Secundair
![Page 16: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/16.jpg)
Waarom is het waarom belangrijk?
![Page 17: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/17.jpg)
• Wat?De ‘Wat’-vraag staat voor de vraag die meestal eenvoudig te beantwoorden is: Wat doe je als gemeente/organisatie? Als het goed is weet elke gemeente/organisatie deze vraag nog wel te beantwoorden. Welke diensten leveren de gemeente/ organisatie. Het ‘Wat’ zijn de tastbare manieren om het waarom tot leven te brengen.
• Hoe?De binnenste ring staat voor de vraag: ‘Hoe?’. Deze vraag is vaak al lastiger te beantwoorden. Hoe doe je iets eigenlijk? Het gaat hierbij om de specifieke acties die ondernomen worden om het waarom te realiseren.
• Waarom?In de kern van de gouden cirkel gaat het om de vraag: ‘Waarom?’. Waarom doe je wat je doet? Hier gaat het om het achterliggende doel (purpose), de oorzaak (cause), of het geloof (belief), oftewel het ‘waarom’ als driving motivation for action.
Volgens Sinek wordt vaak van buiten naar binnen gedacht en gehandeld. Inspirerende mensen draaien dit om en handelen juist van binnen naar buiten. Stellen zichzelf dus eerst de vraag ‘Waarom?’. 'Succesvolle gemeentes/ organisaties onderscheiden zich van minder succesvolle gemeentes/ organisaties niet doordat ze betere producten maken of diensten aanleveren, maar doordat ze beter kunnen aangeven waarom ze dat doen en wat ze ermee willen bereiken.'
![Page 18: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/18.jpg)
Brein- hersenen
Het ziet er goed uit, maar het voelt niet goed!Neocortex – wat? – feiten en cijfers weer – en
dan kunnen we voor- en nadelen opnoemen op basis van analyse en rationeel denken.
Limbisch brein- hoe en waarom? - geen taalvaardigheid en taalgevoeligheid – beïnvloeden gedrag en beslissingen – spelen in op gevoel (vertrouwen, loyaal)
![Page 19: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/19.jpg)
Je gaat in zee met
Met degene die je gelooft !
![Page 20: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/20.jpg)
SWOT - inspiratieSWOT-confrontatie-MATRIX
Kansen Bedreigingen
Sterktes Investeer (groeiscenario) Verdedig (stabiliseringsscennario)
Zwaktes Beslis (stabiliseringsscenario)
Beheers de schade (inkrimpingsscenario)
![Page 21: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/21.jpg)
Omgekeerd denken doet geloven
Waarom:Hoe:Wat:
![Page 22: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/22.jpg)
Een doelstelling bevat :
Werkwoord dat richting van de verandering aangeeft + Situatie die moet veranderen + Doelgroep + Mate van verandering + Tijdschema
![Page 23: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/23.jpg)
Tip:
Formuleer zo actief mogelijk, dat zal ervoor zorgen dat er later makkelijker acties uit voort komen.
keuze van werkwoorden is daarbij belangrijk!
![Page 24: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/24.jpg)
Traditioneel
• Strategisch • Tactisch • Operationeel
![Page 25: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/25.jpg)
Doelstellingenboom
![Page 26: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/27.jpg)
Opdracht deel 1
Nieuw bestuur
Zoek eens naar 3 waarden die je voelt waarvoorhet bestuur staat. Waar willen ze naar toe?Welke waarden nemen ze op?
![Page 28: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/28.jpg)
Opdracht deel 2
Werk de doelstellingenboom traditioneel uitvoor 2 van de 3 waarden. Hou rekening met amore, magie, smart!
Doe dit per 2.
![Page 29: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/29.jpg)
Opdracht deel 3
Succesfactoren en faalfactoren.Ruilen is de boodschap.
Geef en neem principe
Waarvoor heb je schrik? Laat deze oplossen engeef een succesfactor in de plaats.
![Page 30: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/30.jpg)
Realiseerbaar maken
We hebben het nog altijd niet gehad over hetWie is verantwoordelijk, nu is het moment. Wie doet wat?Som van alles – het is een plusverhaal ++++
![Page 31: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/31.jpg)
Kiezen is scherp schieten!
![Page 32: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/32.jpg)
Evaluatie
Op welke basis %?Wanneer is een doelstelling geslaagd?Welke indicatoren gebruik je?
Wat stel je als basis stellen van evaluatie, wie legt het vast die indicatoren, en wie en hoe zegt men dan effectief dat de stempel van geslaagd behaald is
![Page 33: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/33.jpg)
Oefening
Weet dat het bestuur kijkt naar evaluatie- dus doe er iets mee!
Hoe stel je het voor?
![Page 34: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/34.jpg)
Tips
- Beschrijf de moeilijkheden en niet enkel % vanslagen, en neem suggesties mee naar de lezer!
- Maak het ook visueel /zichtbaar!- Hoe je het voorstelt is zeer belangrijk! - Tijd krijgen voor uw proces. Iets hoeft niet vanaf
eerste moment te werken. Luxe 6 jaar – voor het einde, zie dat ze u tussentijds niet pakken
- Signalen van de doelgroep meenemen!
![Page 35: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/35.jpg)
Wat gaan we doen?
• Stil staan bij het waarom ‘doelen stellen’?• En hoe ‘formuleer’ je ze dan, als je weet
waarom?• Tips voor ‘realisatie’ en ‘verkoop van je
doelen’!• ???
![Page 36: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/36.jpg)
Zijn er nog vragen?
??????????????
![Page 37: sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062313/5590fd8f1a28abb5228b47ad/html5/thumbnails/37.jpg)
Merci Ga voor je doel
en weet