sesion 7. jidoka
TRANSCRIPT
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 1/9
Mgtr. Ing. Oscar Vásquez Gervasi
Escuela de Ingeniería Industrial
SISTEMA DE
PRODUCCION
ESBELTA
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 2/9
LA HERRAMIENTA JIDOKA
•
Es el nombre en japonés del sistema de control autónomo dedefectos, basado en que un empleado pueda parar la maquina sialgo va mal.
• Involucra el concepto de delegar la responsabilidad para cadaoperario para aquello que el realiza en su entorno de trabajo,
trasfiriendo a la maquina esa característica o habilidad que lehace algo mas que una maquina automática.
• El propósito de la implementación del Jidoka es diagnosticar eldefecto inmediatamente y corregirlo como corresponde.
• El juicio humano de la calidad de la pieza es minimizado y el
trabajador solo estará atento al momento en que la maquina sedetenga.
• Este concepto también ayuda en la inspección secuencial de laspiezas y al final se producen artículos de buena calidad.
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 3/9
LA HERRAMIENTA JIDOKA
•La inspección se lleva a cabo por una maquina y cuando lamaquina detiene su trabajo, la persona designada o cualificada se
dirige hacia la maquina para resolver el problema.
• Jidoka se enfoca a investigar la causa que da origen a este
problema y hacer los arreglos necesarios para que este defecto
no vuelva a suceder.
• Cada empleado es un inspector de calidad
• No hay distinción entre los empleados de la línea e inspectores de
calidad.
• Las fases de inspección si son necesarias, se realizan dentro de la
misma línea, y cada operario garantiza la calidad de su trabajo. En
otras palabras hay interés en controlar el proceso y menos el
producto.
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 4/9
OBJETIVOS DEL JIDOKA
• Utilización efectiva de la mano de obra
• El articulo producido será de primera calidad
• Menor tiempo de la entrega de productos
• Reducción en la tasa de fallo de equipo
• Incrementar el nivel de satisfacción del cliente
• Aumentar la calidad del producto final
• Bajar Costos (internos, externos y costos de
evaluación).
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 5/9
Factores de Exitos del Jidoka
• Es fundamental la delegación de la autoridad a los operarios.
• Tener a los trabajadores activamente involucrados en la solución de los
problemas es el objetivo de la delegación de la autoridad a los trabajadores,
y este fenómeno se denomina automatización.
• La automatización modifica, también el sentido del uso de la maquina.
Cuando esta trabaja normalmente, no es necesario ningún operario; solocuando se para, como consecuencia de una situación anormal, requerirá de
la atención personal.
• Como resultado un trabajador, un solo trabajador puede atender varias
maquinas, lo que reduce el número de operarios e incrementa el
rendimiento de producción.
• Tradicionalmente, el control de calidad era realizado por un departamento
dedicado, al final del proceso productivo, que deschava aquellos productos
que tenían defectos, mediante labores de inspección. Con Jidoka, los
departamentos de control de calidad fueron suprimidos.
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 6/9
JIDOKA
• CONSTRUIR UN SISTEMA
QUE MUESTRE LOS
PROBLEMAS Y
DEFECTOS.
Estas maquinas agregan valor a la
producción sin necesidad de
contar con un operador.
Un operario puede hacer
cosas mejores que observarla maquina.
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 7/9
¿Cómo se hace?
• Mecanización
Análisis de la
actividad manual:
Automatización:
¿Cuánto hace la gente y
cuanto hace la máquina?
Calcular el porcentaje y
hacer una hoja estándar
de proceso.
Una parte del trabajo
manual es tomado por lamáquina.
La Actividad Manual es
tomada por la máquina.
Aun no hay manera de
saber si se están
cometiendo errores.
JIDOKALa máquina detecta los
errores y se detiene.
En máquina aplicaciones
mas avanzadas la
máquina llega a corregirel problema.
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 8/9
Objetivo
Pilar de Lean
Manufacturing
Herramienta
que se
desarrolla
Decisión
Estratégica
organizacional
Objetivo de
Operaciones
Identificar los pasos que sigue lametodología implementada por la
herramienta Jidoka para el control de
defectos en una línea de producción y
su relación con las mudas.
Control Totalde la Calidad
JIDOKA Calidad -Inventario
Calidad- Costo
8
ESQUEMA DE LA LUDICA
8/16/2019 Sesion 7. JIDOKA
http://slidepdf.com/reader/full/sesion-7-jidoka 9/9
Discusión
9
1. Determine cuales fueron las principales causas que indujeron a
cometer errores en la primera etapa.
2. Cuales son las ventajas y desventajas de los ajustes sugeridos, a
la luz del objetivo de JIDOKA
3. Que utilidades observa cada grupo al implementar la
metodología JIDOKA
4. Con base en las herramientas Lean Manufacturing, realice un
análisis del sistema figurado e indique que otras mejoras se
podrían dar como apoyo a la metodología JIDOKA, y porque?
5. Con base a lo observado, cual fue el grupo que obtuvo un mayormejoramiento del sistema simulado y cual fueron sus mayores
aciertos al implementar JIDOKA, considerando los indicadores
Lean: costo, seguridad, entrega, calidad de producto y calidad
de vida laboral.