sesi 1 tantangan bisnis masa kini
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
1/14
KEPEMIMPINAN EFEKTIF
(Effective Leadership)
541-9351-HO
Menu
Utama
http://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdf
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
2/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
SASARAN PELATIHANSETELAH PELATIHAN DIHARAPKAN PESERTA:
A. MEMAHAMI CARA MENGEMBANGKAN GAYA
KEPEMIMPINAN EFEKTIP UNTUK MENCAPAI KINERJA
DAN PENGEMBANGAN POTENSI BAWAHAN SECARA
OPTIMAL DENGAN MENGGUNAKAN PERFORMANCE
LEADERSHIP
B. MEMAHAMI CARA UNTUK MELAKUKAN KOMUNIKASI
TERBUKA BERSAMA BAWAHAN MENYANGKUT
KINERJA DAN PERKEMBANGAN POTENSI BAWAHAN
(COMPETENCE DAN COMMITMENT) SEHINGGA MANDIRI
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
3/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PERUBAHAN PARADIGMA LINGKUNGAN BISNIS
a. STABILITAS VS PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS
b. SKALA DAN UKURAN VS KECEPATAN DANTANGGAPAN
c. KEPEMIMPINAN DARI ATAS VS KEPEMIMPINAN DARI
SIAPAPUN
d. ORGANISASI KAKU DAN BERORIENTASI PADA
PERATURAN DAN HIERARKI VS FLEKSIBEL
BERORIENTASI PADA VISI DAN MISI
e. INFORMASI TERTUTUP VS MEMBAGI INFORMASI
BERSAMA
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
4/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PERUBAHAN PARADIGMA LINGKUNGAN BISNIS
e. ANALISIS KUANTITATIP VS KREATIFITAS DAN INTUISI
f. MENGHINDARI RESIKO REAKTIF DAN PASTI VSPROAKTIF, ENTREPREUNERIAL DAN TOLERANSI
TERHADAP AMBIGUITAS
g. ORIENTASI PADA INTERNAL ORGANIZATION VS
INTERDEPENDENSI DENGAN ORGANISASI LAIN
h. MEMPERTAHANKAN KELEBIHAN DAYA SAING VS
MEMPERBAHARUI DAYA SAING
i. BERSAING UNTUK PASAR YANG ADA VS BERSAING
UNTUK PASAR YANG AKAN DATANG
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
5/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
SUATU PROSES UNTUK MEMPENGARUHIPERILAKU INDIVIDU ATAU KELOMPOK
UNTUK MENCAPAI SASARAN INDIVIDU
DAN SASARAN ORGANISASI (PAUL
HERSEY & KENNETH BLANCHARD)
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
6/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PEMIMPIN YANG SUKSES
A. FOKUS PADA HASIL. SASARAN TERCAPAI
DAN TUGAS DILAKUKAN DENGAN BENAR,
HASIL JANGKA PENDEK
B. SUPERVISI KETAT
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
7/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PEMIMPIN YANG EFEKTIP
FOKUS PADA PEMELIHARAAN DAN
PENINGKATAN HASIL JANGKA PANJANG
MENGEMBANGKAN KOMITMEN BAWAHAN
PADA SASARAN DAN TUGAS KARENA
MENYADARI KEPENTINGANNYA
PERASAAN BAWAHAN POSITIP, SALING
PERCAYA DAN SALING MENGHARGAI.
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
8/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PEMIMPIN SUKSES DAN EFEKTIP
KARYAWAN BIASA MENCAPAI
HASIL YANG LUAR BIASA
1. PERILAKU, KINERJA DAN HASIL POSITIP
2. SIKAP PERASAAN DAN KOMITMEN POSITIP
3. BERLANGSUNG JANGKA PANJANG
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
9/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
PHILOSOPHY DASAR DANNILAI TENTANG MANUSIA
MANUSIA MEMILIKI KEMAMPUAN DANKEMAUAN
PEMIMPIN ADALAH MITRA BAGI
PENGEMBANGAN BAWAHAN
MANUSIA MENGHARGAI KETERLIBATAN
DAN KOMUNIKASI TERBUKA
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
10/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
TIGA KETERAMPILAN DASAR
PERFORMANCE LEADERSHIP
DIAGNOSA
• KEMAMPUAN DAN KEMAUAN MELIHAT SITUASI DAN
KEBUTUHAN AKAN PERKEMBANGAN BAHAWAN
FLEKSIBILITAS
• KEMAMPUAN MENGGUNAKAN BERBAGAI MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN DENGAN LELUASA
MITRA PENGEMBANG KINERJA
• MENDAPATKAN PERSETUJUAN TENTANG GAYA
KEPEMIMPINAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI
SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN ORGANISASI
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
11/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
Tidak ada gaya kepemimpinan yangpaling baik
Tergantung situasi
Bawahan yangberbeda Bawahan samatugas dan sasaran
berbeda
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
12/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
KETERAMPILAN DASAR PERFORMANCE LEADERSHIP
A. DIAGNOSA
1. IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK DAN KEBUTUHAN PADA SETIAP
LEVEL PERKEMBANGAN
2. DIAGNOSA KINERJA COMPETENCE DAN COMMITMENT UNTUKMENENTUKAN BENTUK PENGARAHAN DAN DUKUNGAN
B. FLEKSIBILITAS
1. MENGGUNAKAN BERBAGAI MACAM GAYA KEPEMIMPINAN BAGI
PENGEMBANGAN2. PENYESUAIAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN TINGKAT
PERKEMBANGAN (FLEKSIBEL DAN EFEKTIP)
C. MITRA PENGEMBANG KINERJA
1. KOMUNIKASI TERBUKA MENGENAI KINERJA DAN PERKEMBANGANBAWAHAN
2. PERSETUJUAN BERSAMA GUNA PENCAPAIAN SASARAN/TUJUAN
3. PEMBINAAN AGAR ADA KAITAN ANTARA SASARAN INDIVIDU DAN
SASARAN ORGANISASI
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
13/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
FAKTOR-FAKTOR
YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN
a. SASARAN/TUGAS
– BATAS WAKTU
– PENTINGNYA DAN PRIORITAS
– KESULITAN/KOMPLEKSITAS
– KEKHUSUSAN TUGAS (BARU, PERNAH DILAKUKAN, DLL)
b. ORGANISASI
– BUDAYA ORGANISASI
– STABILITAS/TINGKAT PERUBAHAN
– EKSPEKTASI TERHADAP PEMIMPIN
c. PRIBADI PEMIMPIN
– COMPETENCE
– COMMITMENT
-
8/17/2019 Sesi 1 Tantangan Bisnis Masa Kini
14/14
541-9351-ho-Developing Performance Leadership
MANFAAT
PERFORMANCE LEADERSHIP
MENGURANGI KETEGANGAN
PERHATIAN PADA PERTUMBUHAN DAN
PERKEMBANGAN BAWAHAN
PEMIMPIN PIAWAI
MORAL TINGGI
PEMBERDAYAAN
KEMANDIRIAN
ORIENTASI PADA IDE-IDE BARU, INOVASI DAN
PERUBAHAN