serviços de gestão de perdas para supermercados
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Gestão e Prevenção de Perdas:
Serviço de INVENTÁRIOS
Esta prática é fundamental para a administração do
negócio. Uma empresa obtém lucros sobre seu estoque e se não tiver controle sobre ele,
estará a mercê de aproveitadores.
Com o mercado cada vez mais competitivo, a
operação do Varejo tem se tornado um desafio
diário.
Gerir um Supermercado com competência muitas vezes é a diferença entre ter um negócio lucrativo ou
deficitário.
Tendo em vista este cenário, é extremamente importante
que o empresário mantenha-se atento às
ações e práticas de Prevenção de Perdas.
Entra bastante dinheiro, mas o lucro esvai-se por inúmeros buracos, que
passam desapercebidos por uma gestão superficial.
A melhor ferramenta para diminuir as perdas operacionais é a prática perene de INVENTÁRIOS
De outra forma, o negócio torna-se um “balde furado”...
Além de PRATICAR o controle sobre os
estoques, é fundamental
DEMONSTRAR que o controle existe e é exercido por agente
EXTERNO e IMPARCIAL.
De outra forma,
sua própria EQUIPE pode representar o problema...
65%
10% 25%
Funcionário
Fornecedor Cliente
Estatísticas apontam, que do total de Perdas do Varejo, mais da metade é de responsabilidade dos próprios funcionários.
VOCÊ SABIA? “Em 2013, os Supermercados brasileiros desperdiçaram R$5,3 bilhões com produtos quebrados, vencidos ou furtados.”
De acordo com a Pesquisa Anual de Perdas da Abras.
5o O Brasil
apresenta o 5o maior índice de
perdas do Mundo.
As lojas perdem, em média, 2,52% das
mercadorias.
Isto é MAIOR do que o LUCRO LÍQUIDO do negócio* !!
* Média do Setor.
Perdas Lucro
2,52% 1,9%
% de Perdas conforme o Porte da empresa
3 ,5%
2 ,4%
2 ,8%
Supermercado com área de até 300m2
Supermercado com área superior a 300m2
Hipermercado
Os Pequenos Varejistas, ou seja, os supermercados menores – “de bairro”
são os maiores prejudicados.
Pequenos Varejstas perdem mais porque nem sempre monitoram suas
mercadorias.
Este descontrole aumenta o índice de perdas, que,
não raro, supera a margem de lucro.
O prejuízo é repassado ao preço final, e o negócio fica menos competitivo.
61% Dos pequenos super-mercados não tem ações para evitar perdas.
Já entre os maiores (com acima de 300m2), o número cai para 42%
VOCÊ SABIA? “Em 2013, o índice de perdas em relação à Receita Líquida dos mercados foi o MAIOR JÁ REGISTRADO nos últimos 10 anos.”
De acordo com a Pesquisa Anual de Perdas da Abras.
CategoriasSuper até
300 m 2 Super acima
de 300 m2 Hipermercado Geral
Frutas, Legumes e Verduras 9,05% 6,36% 7,54% 6,69%Peixaria 5,04% 4,36% 4,55% 4,43%Padaria e confeitaria 5,12% 3,73% 3,67% 3,77%Açougue 9,07% 3,19% 2,64% 3,11%Têxtil 0,56% 2,76% 3,11% 3,04%Bazar 1,96% 2,61% 2,79% 2,70%Demais Perecíveis 3,60% 2,64% 2,77% 2,66%Higiene e Perfumaria 3,13% 1,97% 3,09% 2,30%Mercearia Seca 1,71% 1,17% 1,63% 1,29%Produtos para Pets 1,20% 1,01% 1,33% 1,16%Mercearia Líquida 1,56% 0,89% 1,00% 0,93%Eletroeletrônicos 0,04% 0,93% 0,89% 0,89%Limpeza em Geral 0,93% 0,78% 0,91% 0,82%
Geral 3,54% 2,40% 2,83% 2,52%
% de Perdas por Categoria X Porte da Empresa 61% dos Varejistas
adotaram Programas de Prevenção de Perdas
em 2013.
Em 2012 o índice era de apenas 28%!
E um Programa de Prevenção de Perdas
COMEÇA com a prática
de INVENTÁRIOS!
A realização de Inventários é uma operação que exige um planejamento rigoroso, o destacamento de recursos humanos (geralmente escassos), a disponibilidade de equipamentos de leitura e coleta de dados específicos e, em muitos casos, até mesmo a suspensão das operações comerciais durante a execução.
Isto leva a ônus elevados e desnecessários ao negócio.
ü O Supermercado e seus funcionários permanecem focados na atuação do seu negócio – vender ;
ü Os funcionários da loja são poupados do desgaste físico que a realização do inventário causa, gerando perda de produtividade ;
ü Rapidez e assertividade na contagem de estoque ;
ü Imparcialidade nos resultados ;
ü Utilização de equipamentos de primeira linha, que zelam pela integridade dos dados, evitando perdas de informação e retrabalho ;
ü Metodologia ágil de coleta que não atrapalha o dia a dia da operação;
A solução ideal é contratar uma empresa independente, sem relação com fornecedores e funcionários, para a realização do serviço, trazendo os seguintes benefícios:
Diminuição constante da
PERDA, aumentando o
LUCRO LÍQUIDO do negócio.
...e, é claro...
DIFERENCIAIS CARDINALIS: ü Equipe composta por profissionais com mais de 15 anos
de experiência na execução de inventários;
ü Contagem veloz, mantendo a organização e o funcionamento da Loja normalmente;
ü Utilização de equipamentos de alta tecnologia, com software proprietário embarcado, capaz de integrar diretamente com o Sistema de Gestão do Supermercado;
ü Orçamento variável, de acordo com o número de Lojas, a complexidade das mesmas e da quantidade de contagens contratada (Plano Periódico de Inventários);
Portanto, a CARDINALIS traz ao mercado a solução ideal para o serviço de realização de Inventários.
Entre em contato
conosco e solicite um orçamento agora mesmo!
Inventários BIMESTRAIS
Inventários TRIMESTRAIS
Inventário AVULSO
Não perca tempo!
ORÇAMENTO
O orçamento do serviço leva em consideração a quantidade de Lojas, a complexidade das mesmas, bem como o número de contagens contratadas (periodicidade).
Complexidade: Para que seja confeccionado o orçamento, deverá haver a visita de um consultor Cardinalis nos Pontos-de-Venda para que sua complexidade seja avaliada. Esta análise definirá o tamanho da Equipe necessária para a realização do serviço, o tempo de trabalho estimado (em horas ou dias), a melhor logística de realização, etc.
Periodicidade: Entende-se que para ser eficaz, a contagem de ser feita com uma periodicidade mínima de 60 a 90 dias. Por isso oferecemos 3 opções de contratação:
Obrigado!
Estamos à disposição para esclarecer quaisquer dúvidas.
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