seminarium 2016 - adn innovador
TRANSCRIPT
Primera Parte del Viaje
Cambiar el mapa por la brújula
Contenidos
• Un cuadro de situación: cómo la Innovación está irrumpiendo en el Negocio.
• Dinámicas de innovación.
• ¿Quién introduce la innovación disruptiva?
• Motivos para no innovar.
• Organizar la innovación.
Iridium Project
• 77 satélites• Plan de Negocios: 12 años antes de
que el sistema fuera operativo
HIBRIDACIÓN
Fuente: Screens 2012
tecnológicaLa evolución de dispositivos im
plicó una convergencia
EVOLUCIÓN
HIBRIDACIÓN
Fuente
: S
creens
2012
tecnológicaLa evolución de dispositivos implicó una convergencia
EVOLUCIÓN
Revolución Año Información
1 1784 Vapor, agua, equipos de producción mecánica.
2 1870 División del trabajo, electricidad, producción en masa.
3 1969 Electrónica, IT, producción automatizada.
4 ? Sistemas cyber-‐físicos.
Navegar la próxima revolución industrial
Innovación en la era de cambio exponencial
• Digitized• Deceptive• Disruptive• Dematerialize• Demonetize• Democratize
Khan Academy
Educación Personalizada, Escuela invertida y Gratis.
Salman Khan
Contexto y Conocimiento
Luis von Ahn y Severin Hacker
La experiencia como modelo dialéctico: la práctica, el contexto y el conocimiento.
La nueva economía demandará nuevas capacidades
Nuevos modos de generar conocimiento
Dinámicas de la Innovación
¿Quién es el que se anima a ir primero?
• 1995: Sale al mercado Toy Story
• Disney hace una fortuna con la distribución del film
• 2004: El accionista mayoritario y CEO de Pixar (Steve Jobs) interrumpe las negociaciones con Disney
– La prensa: Pareciera que es Disney quien necesita a Pixar!
– Los films de Pixar representan cerca del 45% de los ingresos operativos de Disney Films
– Una investigación revela que la confianza de madres en marca Pixar es superior a la de Disney
Otras oportunidades de aprender
2006
2004
2005 2006 2007
20021998 2001
Ejemplo: evolución de un mercado
0
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76 80 84 88 92 96 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36
Año
Núm
ero
de E
mpr
esas
Calligraph: dos teclados (Mayúsculas/ minúsculas)
Proyectos compitiendo: caracteres sobre rueda, sobre carril, ...
Underwood Nº1: escrituravisible
Underwood Nº 5Imitaciones (Remington Monarch 1901, RoyalC. 1904 Smith &B Nº8, 1908). Underwood tiene el 50%.
Smith, Underwood, Royal, Remington, IBM
Fuente: Utterback (1994)
“Diseño Dominante”
¿Quién introduce la Innovación radical?
• Válvula (RCA, GE, Philco).
• Transistor (Motorola, Fairchild, TI): ninguno de los 10 líderes que los precedieron...
• Lámpara incandescente: Edison (antes hizo eltelégrafo).
• Máquinas de escribir: Remington (antes, armas).
• Máquina de escribir eléctrica: IBM (No Remington!).
• PC: Apple (No IBM).
Motivos para no innovar
Historias de quienes hoy son historia
¿Qué cambió para Kodak?
No más modelo de escasez
Modificar
Reconocimiento de imágenes
Redes sociales
Filtros
Edición
Inteligencia Artificial
Machine Learning
Tu propio laboratorioPublicar
Imprimir
Enviar
Sin filmCámaras económicas
Procesado
Distribución
Marketing
Retail
Almacenamiento
¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Innovar significa modificar rutinas:
– Del modelo cognitivo (percibir señales e interpretarlas) es parte de
las rutinas establecidas y funciona como filtro.
– Rutinas determinan también las motivaciones.
– Para adquirir nuevas capacidades,
– Requiere el apoyo de niveles altos de la compañía .
¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Mayores costos marginales que innovación incremental.
• Mayor incerteza.
• Sobreestima de la tecnología actual («miopía»).
• Subestima de otras tecnologías existentes.
¿Qué sucede a Empresas líderes, que
tomen decisiones racionales en el
corto/mediano plazo?
¿Cómo reaccionan los incumbents?
Quien está en una tecnología actuala menudo recciona invirtiendo aún más en la
misma tecnología
Organizar la Innovación
Primero, actitud.
Antídotos contra la “Innovación Disruptiva”
•Anticipar su impacto.
•Innovar para los “no consumidores”.
Anticipar el impacto
Mentalidad de Startup
Mentalidad de Startup
Mentalidad de Startup
• Lean Startup + Innovación Abierta
No subestimar a las “pequeñas”
• Hackear la empresa
Mirar más allá. Modelo de las 7 “S”
• Las 7 “S” de Mc Kinsey
Innovar para no-‐consumidores
• Entender la solución que necesitan los no – clientes.
• Descubrir “mercados ocultos” / No desatender mercados.
Magazine Luiza (Brasil)
“La Tienda Virtual”ik
Falabella (Chile)
Tarjeta CMR
ik
Design Thinking: ¿Qué es?
más barato, más simple y más accesible.
más barato, más simple y más accesible.
más barato, más simple y más accesible.
más barato, más simple y más accesible.
Ideas futuras…
• Entender los cambios que requiere la sustentabilidad.
• El “líder explorador”.
• Foco en la estrategia… y no en la tecnología.
• ¿Sistemas de aprendizaje?
"Cuando Apple apareció con el Mac,
IBM gastaba al menos 100 veces más en I + D.
No se trata de dinero.
Se trata de las personas que tienes,
cómo te lideran, y cuánto entiendes."Fortune, 9 de Nov. 1998
Contenidos Complementarios
• Ciclo de vida de las tecnologías.
• Tipos de innovación / Porfolio tecnológico.
• Lean startup, Design thinking, Experimentación.
• Gestión y organización de proyectos.
• Organización ambidiestra.
• Open innovation, lead user, co creación, innovation by
design.
Bibliografía. Libros.
• Product Design and Development. Ulrich, K., Eppinger, S.
McGraw Hill (2007).
• El Dilema de los Innovadores. Christensen, Clayton. Granica
(1999)
• ¡Crear o morir! Oppenheimer, Andrés. Penguin Random
House (2014).
• Focus. Goleman, Daniel. Kairós (2013).
• Makers: The New Industrial Revolution. Anderson, Chris.
Random House (2014).
Bibliografía. Artículos.
• How Pixar Fosters Collective Creativity. Ed Catmull. Harvard
Business Review, 9/ 2008 (existe versión en español).
• Construir la empresa co-‐creativa (Building the Co-‐Creative
Enterprise). Venkat Ramaswamy, Francis Gouillart. Harvard
Business Review, 10/2010 (existe versión en español).
• Design Thinking. Tim Brown. Harvard Business Review,
6/2008.
• Managing Your Innovation Portfolio. Bansi Nagji, Geoff Tuff.
Harvard Business Review, 5/ 2012.