seminar - vdp.com · • vraag en antwoord . innovation seminar – distribution systems d’oh?...
TRANSCRIPT
Innovation Seminar – Distribution Systems
Seminar
DISTRIBUTION SYSTEMS
Innovation Seminar – Distribution Systems
Innovation Seminar
Distribution Systems
Presentatie door Hans Cnops
Innovation Seminar – Distribution Systems
Agenda
• Algemeen kader + situering • Criteria voor een goede selectie • Total cost of ownership & ‘vending’ a.d.h.v. een voorbeeld • Algemene mogelijkheden distributie systemen Pauze • Analyse- en keuzehulpmiddelen • Meer dan een machine • Hardware / software en het leverancierdorp • Vraag en Antwoord
Innovation Seminar – Distribution Systems
D’OH?
Innovation Seminar – Distribution Systems
ALS U DIT KOOPT ZIJN AL UW PROBLEMEN OPGELOST
Innovation Seminar – Distribution Systems
DISTRIBUTIESYSTEMEN KUNNEN VEEL OPLOSSEN,
MAAR NIET ALLES.
WE MOETEN BEPALEN WAT DE BESTE OPLOSSING VOOR UW ORGANISATIE IS.
Innovation Seminar – Distribution Systems
Hoe bekijken wij dit bij Vandeputte?
Een werkinstrument of een methode, gericht op geautomatiseerde distributie – tot bij de
eindgebruiker – dat men kan inzetten om het verbruik en gebruik van PBM’s efficiënter te
beheren en controleren.
Innovation Seminar – Distribution Systems
VENDING EN HET VEILIGHEIDSPROCES Situering
ANALYSE & SELECTIE SUPPLY CHAIN TOEPASSING
WERKPLAATS EN RISICO ANALYSE
ELIMINEREN REDUCEREN COLLECTIEVE BESCHERMING
SELECTIE
PBM’S OFFERTE
BESTELLING FACTURATIE
LEVERING STOCKAGE GEBRUIK VAN PBM’S
TOEPASSING VEILIGHEID
KERN PROCESSEN
PBM ONDERHOUD HERSTELLING
CERTIFICERING AFVAL
INTERNE LEVERING
DISTRIBUTIE
SERVICE
SAFETY PROCESS
Innovation Seminar – Distribution Systems
VENDING EN HET VEILIGHEIDSPROCES Situering
ANALYSE & SELECTIE SUPPLY CHAIN TOEPASSING
WERKPLAATS EN RISICO ANALYSE
ELIMINEREN REDUCEREN COLLECTIEVE BESCHERMING
SELECTIE
PBM’S GEBRUIK VAN PBM’S TOEPASSING VEILIGHEID
KERN PROCESSEN
SERVICE
Toepassingsgebied
afhankelijk van uw organisatie en haar noden
OFFERTE BESTELLING FACTURATIE
LEVERING STOCKAGE
PBM ONDERHOUD HERSTELLING
CERTIFICERING AFVAL
INTERNE LEVERING
DISTRIBUTIE
SAFETY PROCESS
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
Bepaal wat voor uw organisatie van toepassing is
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
• Beschikbaarheid
• Controle PBM’s
• Beheer PBM’s
• Kostencontrole
• Gemak
• Veiligheid
• …
Innovation Seminar – Distribution Systems
Efficiënter…?
Minder voorraad…
Total Cost of ownership…
Minder verspilling…
Waar worden de meeste kosten
gemaakt…
Investeringen…
Minder handeling… Meer focus op de
kerntaken…
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
directie / eigenaar / aandeelhouder
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
Hoe minder verbruiken…?
Hoe de voorraad verminderen…
Ik wil meer tijd om andere dingen te
doen…
Exact verbruik inzichtelijk…
Alles meten en registreren..
Wat is de status van de gebruiksgoederen…
Wat verbruiken de onderaannemers…?
Wie verbruikt wat… Inkoop
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
De juiste PBM’s voor de juiste toepassing…
De PBM’s zijn altijd beschikbaar
Wie gebruikt er wat… ?
Minder ongevallen…
Extra informatie voor het gebruik…
Alle data in 1 oogopslag
beschikbaar…
Welke producten hebben hun periodiek
controle gehad…?? Welke PBM’s zijn onderhouden…? preventie
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
Al mijn PBM’s dicht bij de werkpost…
Mijn PBM’s haal ik op weg naar mijn
werkpost…
Verbruik ik zoveel… ?
Ik ga even een paar handschoenen halen…
Heb ik de juiste PBM’s
ontvangen…?
Ik help het bedrijf besparen… gebruiker
Innovation Seminar – Distribution Systems
Minder werken in het weekend en ‘s
nachts…
Al die administratie…
Ik verlies veel tijd aan de uitgifte…
Wat met grote verpakkingen..
Minder fouten en minder retour…
1 x per week doe ik de PBM’s…
Minder werk voor ontvangst…
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
Interne distributie is tijdsrovend…
Er ligt overal wel zwarte voorraad…
magazijnier
Innovation Seminar – Distribution Systems
CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen?
Efficiëntie Kosten Veiligheid Beter beheer
…
Innovation Seminar – Distribution Systems
DISTRIBUTIESYSTEMEN
=
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Een definitie
… een filosofie die tracht om het geheel van kosten te kwantificeren
die samenhangen met de aanschaf en het gebruik, gedurende de hele levenscyclus,
van producten en diensten.
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Het geheel aan kosten zoals…
* Onderhoudskosten • Vervanging • Reparatie • Service • …
* Inkoopkosten van gebruiks- en verbruiksgoederen, diensten, … • Inkoopprijs • Inkoopkosten • Voorraadkosten • …
* Beheerskosten • Loonkosten • Energie • Machines • Verpakkingskosten • …
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Productprijs
Ongevallen
Voorraad
Beheer
Bestelproces
Receptie
Administratie
Ophalen
Uitgifte
Onderhoud
Afval
Verbruik
Verlies
Diefstal
Verspilling
Herverpakken Tijdverlies
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > meer dan vaststellen van de totale kosten
Ook op optimalisatie van de activiteiten en processen:
• bepalen van de meest kostenefficiënte werkwijze • vermijden van dubbele handelingen (overlap) • oorzaken voor extra werk (kosten) identificeren en aanpakken • kijken naar eisen die aanzetten tot inefficiëntie
Innovation Seminar – Distribution Systems
Een goede TCO aanpak zou naast kostenvermindering ook neveneffecten kunnen hebben zoals: • Beter samenwerking en hogere betrokkenheid (intern&extern) activiteiten die geen waarde toevoegen elimineren.
• Draagvlak om verandering te creëren naar efficiëntie. • Meer begrip en verantwoordelijkheid door ook aandacht te hebben voor de gevolgen van de inkoop.
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > neveneffecten
Innovation Seminar – Distribution Systems
LINK TOTAL COST OF OWNERSHIP EN VENDING
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak
AAN WELKE ZAKEN DENKT U?
Innovation Seminar – Distribution Systems
Wellicht dacht u aan …
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > link naar Distributiesystemen
Hard savings…
Ik moet de goedkoopste automaat vinden…
Lager verbruik…
Minder voorraad…
Snellere uitgifte tijd…
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie
We nemen als voorbeeld een bedrijf met 100 arbeiders en een jaarlijks PBM verbruik/budget
van € 50.000.
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie
Een PBM automaat voorzien van een toegangsbadge + registratie systeem => Werknemers: o.a. meer verantwoordelijkheid & hogere bewustwording = reductie in het verbruik: een reductie in het verbruik van 10% à 30% haalbaar is. Assumptie: reductie verbruik 15% • besparing € 7.500 / jaar of € 625 per maand
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie
Besparing in uitgifte tijd: Per maand € 4167 aan PBM’s. 1000 artikelen aan gemiddeld 4,17/stuk Afhaling in centraal magazijn per 4 stuks. = 250 trajecten per maand. Normaal traject: 8 min => 3 min verplaatsing – 2 min wachttijd – 3 min verplaatsing 250 * 8 min = 2000 min of 33,3 uur per maand Vending traject: 4 min => 1,5 min verplaatsing – 1 min wachttijd – 1,5 min verplaatsing 250 * 4 min = 1000 min of 16,7 uur per maand Verschil= 18,7 uur per maand 16,6 * € 20 uurkost = € 332/maand = 7,97% t.o.v. het aankoopbudget
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie
Ook andere besparingen… Voorraad: Reductie door lager verbruik (15%) + efficiënter door data (5%) = besparing financiering voorraad: 1% t.o.v. het aankoopbudget
Minder werk inkoop: 2 uur /maand à € 30/uur = besparing: 1,4% t.o.v. het aankoopbudget
Minderwerk magazijn uitgifte: 250 uitgiftes à 2 min /maand = 8,33 uur à € 20/uur = besparing: 4 % t.o.v. het aankoopbudget
Minder goederen receptie in magazijn: 2 uur /maand à € 20 = besparing: 0,96% t.o.v. het aankoopbudget
Minder zorgen Juister gebruik van de PBM’s Veiliger …
Innovation Seminar – Distribution Systems
Opsomming van enkele besparingen: - Verbruik: 15,00 % - Uitgifte tijd medewerkers: 7,97 % - Voorraad financiering: 1,00 % - Minder werk inkoop: 1,40 % - Minder werk uitgifte magazijn: 4,00 % - Minder werk receptie: 0,96 % - … In deze voorbeelden: besparing van + 30,33 % t.o.v. het aankoopbudget, op voorwaarde dat men kiest voor de juiste implementatie.
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Innovation Seminar – Distribution Systems
HAD IK OOK MAAR EEN VENDING MACHINE
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Innovation Seminar – Distribution Systems
PBM
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
PBM’s
Innovation Seminar – Distribution Systems
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Innovation Seminar – Distribution Systems
Ik heb het PBM verbruik doen dalen
met 95%
Innovation Seminar – Distribution Systems
Ik denk dat de helmen op zijn…
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
Innovation Seminar – Distribution Systems
D’OH?
Innovation Seminar – Distribution Systems
Reductie van het verbruik: ⇒ Hangt af van het type van product ⇒ Hoe loopt het huidige beheer- en controle systeem? ⇒ Wat gaat de impact zijn? ⇒ Gaat men de PBM’s nog afhalen/gebruiken? Minder werk in het magazijn: ⇒ Wie gaat er gaan aanvullen? ⇒ Welke artikelen blijven in het magazijn? ⇒ Wat met overschot grootverpakking? ⇒ Moet men herverpakken? ⇒ Zijn de PBM’s beschikbaar op 2 plaatsen? ⇒ Wat als er een panne is?
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch
Innovation Seminar – Distribution Systems
Minder voorraad financiering: ⇒ Wat met zwarte stocks? ⇒ Wat met obsolete stock? ⇒ Wie financiert de voorraad? ⇒ Zal de voorraad effectief dalen? ⇒ Wilt u een lagere voorraad? Minder goederen receptie: ⇒ Hoe gaat dit praktisch lopen? ⇒ …
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch
Innovation Seminar – Distribution Systems
Minder werk inkoop: ⇒ Hoe is dit geborgd? ⇒ Wie gaat dit opvolgen en bijsturen?
Vermindering in uitgifte tijd: ⇒ Hoe loopt de huidige verdeling? ⇒ Welk traject legt men af? ⇒ Wanneer haalt men de PBM’s af? ⇒ Hoe vaak haalt men PBM’s af?
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch
Innovation Seminar – Distribution Systems
IMPACT?
Motivatie personeel
Efficiëntie
Kwaliteit (prod/service)
Productiviteit
Concurrentiekracht
Reputatie
Veiligheid …
Besparingen & opbrengsten > Investering & andere kosten ?
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wanneer hebben distributiesystemen (meer)waarde
Innovation Seminar – Distribution Systems
Uw besparing hangt af van…
TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wanneer hebben distributiesystemen (meer)waarde
Een juiste technische en adequate oplossing die: - Deel uitmaakt van uw bedrijfsprocessen - Aangepast is aan uw bedrijfsprocessen - Draagvlak heeft in de organisatie - Geïntegreerd en aanvaard wordt - Gebruikers gemak biedt - Meerwaarde biedt in hoofde van de gebruikers - …
VENDING IS EEN MIDDEL GEEN OPLOSSING OF DOEL OP ZICH
Innovation Seminar – Distribution Systems
DISTRIBUTIESYSTEMEN
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Huur of Inkoop – automaat (hardware)
Installatie
Onderhoud & hersteldienst
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)
Installatie
Onderhoud & hersteldienst
Registratie software
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)
Installatie
Onderhoud & hersteldienst
Registratie software
Beheer & Supply software
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)
Installatie
Onderhoud & hersteldienst
Registratie software
Beheer & Supply software
Aanvullen
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)
Installatie
Onderhoud & hersteldienst
Registratie software
Beheer & Supply software
Aanvullen
Terugname
HIËRARCHIE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Innovation Seminar – Distribution Systems
DISTRIBUTIESYSTEMEN:
MEER DAN EEN MACHINE
Innovation Seminar – Distribution Systems
Welke keuzes maakt men typisch 1. Machine
2. Oplossing
3. Inzicht
DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie
Innovation Seminar – Distribution Systems
‘Systeem’ (Vending Machine) U wil een automaat kopen om PBM’s in te steken en te beheren.
Voorbeeld: U wenst het verbruik van uw goed roterende handschoenen snel onder controle te krijgen en wil deze integreren in een automaat.
machine
DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie
Innovation Seminar – Distribution Systems
‘Oplossing’ (Vending Solution) U vermoedt dat een automaat kan helpen om uw verbruik te reduceren en om uw PBM’s beter te beheren.
Voorbeeld: Uw wenst het verbruik en gebruik van uw grootste kostenposten onder controle te krijgen en vermoedt dat vending een oplossing kan bieden.
machine
behoeften
DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie
Innovation Seminar – Distribution Systems
‘Inzicht’ (Distribution Insight) Het ‘safety process’ in kaart brengen en zoeken naar ‘the best fit’.
machine
behoeften
inzicht & waarde
Voorbeeld: U wenst te optimaliseren en professionaliseren en bent op zoek naar een sterk onderbouwde en de meest efficiënte oplossing.
DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie
Innovation Seminar – Distribution Systems
ANALYSE- EN
KEUZEHULPMIDDELEN
Innovation Seminar – Distribution Systems
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie
Innovation Seminar – Distribution Systems
HARDWARE
PORTFOLIO
SOFTWARE
DATA
ORGANISATIE (& MENSEN)
SERVICE
Artikelgrootte Maatvoering
Installatie
Reparatie
Gebruik
Retour
Selectie
Registratie
Beheer
Herbevoorraden
Order Stock
Terugname
ICT
Administrator
Beveiliging
Autorisatie
Configuratie
Connectie
Beveiliging
Aantallen
Rotatie
Berichtgeving
Eenheden
ERP
Beheer Type
Onderhoud machine
Support Onderhoud
Keuring
Handeling
Toegang
Ruimte
Plaats
Volume
Afhaalmomenten
Beschikbaarheid
Server
Licentie
Registratie
Verbruik
Configuratie
Maatartikel
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > mapping
Innovation Seminar – Distribution Systems
WAAROM?
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
INTAKE
OVERLEG + DRAAGVLAK CREËREN
CONFIGURATIE!
OPSTART +
TESTEN
OPSTART PROJECT
IMPLEMENTATIE!
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
UITVOERING
OPTIMALISATIE?!
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
BIJSTUREN
WAT KAN ER?
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
INTEGRATIE
HOE MOGELIJK?
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
ANALYSE
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
INTAKE: Beeldvorming + verwachtingen 1. Wat wil men bereiken? 2. Wat is de huidige situatie? 3. Wat zijn de verwachtingen van vending? 4. Criteria prioriteren 5. Doelbepaling 6. Afspraken & planning
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
TESTEN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG + DRAAGVLAK CREËREN
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
ANALYSE: 1. Fases van het veiligheidsproces in kaart brengen 2. Sterktes en valkuilen bepalen 3. Optimalisatie mogelijkheden in kaart brengen (kwalitatief/ kwantitatief) 4. Integratie product portfolio / veiligheidsproces (vb aanvullen) 5. Bepalen van de KPI’s
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
TESTEN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
INTEGRATIE: 1. Linken portfolio / veiligheidsproces / vending 2. Opties en alternatieven: Technisch/Financieel 3. Pretest en selectie van mogelijk(e) vending oplossing(en) 4. Opstellen van actieplan + opdeling in fases 5. Planning en afspraken uitvoering vastleggen
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
TESTEN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
OPSTART PROJECT: 1. Productie en bestellen van de automaat 2. Product check in praktijk 3. Configuratie hardware 4. Configuratie software & data uitwisseling 5. Testen & bijsturen waar nodig
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
TESTEN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
UITVOERING: 1. Transport en levering 2. Installatie 3. Finale testen 4. Instructie verantwoordelijken/gebruikers 5. Vullen en implementatie navulproces
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
BIJSTUREN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
BIJSTUREN: 1. Evaluatie van het gebruik en verbruik 2. Feedback en opmerkingen van medewerkers 3. Optimalisatie 4. Additionele services
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
OPSTART +
BIJSTUREN
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
INTAKE ANALYSE BIJSTUREN OPSTART PROJECT UITVOERING
OVERLEG
INTEGRATIE
WAAROM? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! WAT KAN ER? HOE MOGELIJK?
ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan
Innovation Seminar – Distribution Systems
DE PRAKTISCHE KANT
Innovation Seminar – Distribution Systems
DISTRIBUTIE INZICHT
Begeleiding door een Vandeputte expert
Doel: Onderbouwde & becijferde
oplossing +
Best fit
WAAROM?
INFORMATIE INWINNEN
+ PRIORITEREN
CRITERIA +
DOELBEPALING
INTAKE
OVERLEG + DRAAGVLAK CREËREN
CONFIGURATIE!
OPSTART +
TESTEN
OPSTART PROJECT
IMPLEMENTATIE!
INSTALLATIE +
INSTRUCTIE
UITVOERING
OPTIMALISATIE?!
EVALUEREN +
OPTIMALISEREN +
ADDITIONELE SERVICE
BIJSTUREN
WAT KAN ER?
OPTIES BESPREKEN
+ SELECTIE
+ ACTIEPLAN
+ AFSPRAKEN
INTEGRATIE
HOE MOGELIJK?
ANALYSE VEILIGHEIDS
PROCES &
PORTFOLIO +
KPI’s VASTLEGGEN
ANALYSE
DE PRAKTISCHE KANT Dienstverlening
Innovation Seminar – Distribution Systems
RDU Lockers Quick lock
DE PRAKTISCHE KANT Combineren van automaten
Innovation Seminar – Distribution Systems
aluminium schuifdeurtjes
indicatie lampjes
binnenkant
Toegang met badge , code, fingerprint
DE PRAKTISCHE KANT Hardware
touchscreen
Innovation Seminar – Distribution Systems
Diverse modellen beschikbaar
DE PRAKTISCHE KANT Hardware
Innovation Seminar – Distribution Systems
Koppelen van meerdere machines is mogelijk
Ook combineerbaar met kasten
DE PRAKTISCHE KANT
Innovation Seminar – Distribution Systems
DE PRAKTISCHE KANT Software
Innovation Seminar – Distribution Systems
LEVERANCIERSDORP
Innovation Seminar – Distribution Systems
Vraag en antwoord
Innovation Seminar – Distribution Systems
There are three ways of implementing distribution
systems. There's the right way, the
wrong way, and the Max Power way
Isn’t that the wrong way?
Yes. Only faster
Innovation Seminar – Distribution Systems
Dank voor uw aandacht