seminaire photonics bretagne 16-12-11 (complet)

Photonics Bretagne : un cluster performant , une filière d’excellence

Photonics Bretagne11 rue Louis de Broglie22300 Lannion – Francewww.photonics-bretagne.com

LA FORCE D’UN RÉSEAU

PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAUPHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU

Un cluster performant, une filière d’excellence

Lancement officiel Photonics Bretagne 16H30

Les conditions de réussite du cluster

Projet stratégique et plan d’actions du cluster

Cocktail dinatoire

17H00

18H15

19H30

PHOTONICS BRETAGNE, LA FORCE D’UN RESEAU


1. La mise en place de la stratégie2. La conduite des projets3. La mise en œuvre d’une organisation4. Le comportement des acteurs


La mise en œuvre de la stratégie



Direction générale

Business unit

Opérations

Directoire

Rôles : et responsabilités…

Organisation de la tactique

Définition de la stratégie

Mise en œuvre de la tactique

Objectifsgénéraux

3 ans

Objectifsopérationnels

1 an

Pilotage1 mois


Les conditions de réussite


La conduite des projets


La mise en œuvre d’une organisation

Organisation : de la structuration…

PolitiquePlansRecrutement

Fiches de posteProcessPromotionOrganigramme

Structures de pouvoirsRelations de groupeInteractionsConfianceGoût du risque Système de valeurs

Besoins, attentesMotivationCulture de l’entreprise

Visible, facilement modélisable

Caché, difficile à décrire

Niveau destructuration



Management

• Direction• Cadres

Relations

• Professionnelles• Personnelles

Motivations

• Professionnelles• Personnelles

ORGANISATION

Une structure

Des Hommes

Organisation : fondation de l’entreprise…

Organigrammes

Process Moyens

• Hiérarchique• Fonctionnel

• Enchainement• Tâches

• Matériels• Humains


Organisation : de la gestion des ressources…Tps

CA&

Structure

Mise en place de projetsAugmentation des moyens

Augmentation des structures support

Outillage

Réduction des structures support

Augmentation des structures métier

Rentabilité des outils



• Un niveau de structuration adapté

• Un bonne organisation comme socle des projets

• Une optimisation permanente des ressources

En résumé…




1. La mise en œuvre de la stratégie2. La conduite des projets3. La mise en œuvre d’une organisation4. Le comportement des acteurs


Le comportement des acteurs



SYNERGIE

Ne prends pas

d’initiatives

Et ne suit pas les autres

Mais suit les autres

Prends des initiatives

Mais il faut l’encourager

Quelle que soit la

situation

ANTAGONISME

Cherche l’accord

N’a pas de position

personnelle

Et fait usage de sa

compétence

Cherche à gagner

Mais se soumet s’il n’est pas le

plus fort

Quoi qu’il lui en coute

+1

+2

+3

+4

+1

+2

+3

+4

Le projet



Les dérapages comportementaux en situation de progrès :

• Le syndrome de la pie• Le syndrome du catalogue• Le syndrome d’évitement• Le syndrome de la frénésie• Le syndrome de la boite à claques• Le syndrome de la tétanie…


Projet stratégique et plan d’actions 2012

1. Le contexte2. Stratégie 2012 / 20143. Actions mises en œuvre


Photonique: L’électronique du 21e siècle!

La photonique est généralement associée à l'étude de composants permettant la génération, la transmission, le traitement ou la conversion de signaux optiques (en particulier des lasers).

Le terme photonique est donc un adjectif qui se rapporte à la lumière, c'est-à-dire au photon.

Certains font l’analogie entre les couples optique-photonique et électricité-électronique…


Impact direct de la photonique (à l’échelle européenne): CA~50 milliards €, ~300000 emplois. (Source: Photonics21)

Contribution indirecte: Contribution directe X50!! (Source:

Photonics21)

La photonique a été définie comme une des 5 technologies clés par la commission européenne en 2009

Impact de la photonique pas toujours visible pour le grand public.

Pas simple d’évaluer la contribution de la photonique dans la compétitivité des produits qui l’intègrent…

Photonique: L’électronique du 21e siècle!


Que serait un smartphone sans photonique?

Sans photonique:*Pas d’internet

*Pas d’écran tactile*Plus cher!

(La technologie de découpe laser permet de réduire les coûts de fabrication)

Photonique


La photonique diffuse dans de nombreux domaines


2002 : Crise des télécoms (Telecom ~95% du CA photonique breton)

2003 : Lancement de PERFOS, Plateforme technologique sur les fibres optiques spéciales

2005 : Organisme de recherche agréé par le MESR

2007 : Centre d’Innovation Technologique Régional

2011 : Lauréat Grappe d’entreprises (DATAR)

Photonics Bretagne - Historique

Lancement de Photonics Bretagne (Telecom<30% du CA photonique breton)


CNOP = Comité National d’Optique et Photonique composé de :

3 Pôles de compétitivité en 2005 - Elopsys - Route des Lasers - Optitec

3 associations nationales

- SFO (société savante)

- AFOP (syndicat professionnel)

- Club « Laser et Procédés »

7 pôles régionaux de Photonique

Route des Lasers

Optitec

Optics ValleyPhotonicsBretagne

Elopsys

2 grappes d’entreprises en 2010/2011

- Optics Valley

- Photonics Bretagne

Cartographie nationale


Bretagne: Un grand nombre de PME, laboratoires et instituts de

formations spécialisés en photonique

4 pôles de compétitivité potentiellement utilisateurs de la photonique (Images et Réseaux, Mer, Valorial, Ide4car)

Le nouveau cluster Photonics Bretagne: Prendre le relais de la technopole Anticipa pour élargir

son action au niveau régional.

Organiser la filière et promouvoir le croisement des filières.

Renforcer le lien entre les centres de recherche et les industriels à travers la plate-forme technologique de Photonics Bretagne : PERFOS

Historique


Juin 2011: Plus grand salon Photonique européen (Munich):

1100 exposants - 48 français

14 bretons (1ere région française représentée)

Janvier 2012 : Plus grand salon Photonique mondial (San Francisco)

1172 exposants, 45 français

10 bretons (2e région française représentée après IDF)

Photonics Bretagne – Nos forces


EvosensEyes Triple ShutHolotetrixMicroModuleCNRS LSOLRESOENIBTelecom BretagneUBOPôle MerTechnopole Brest IroisePERDYN

Amgmicrowave, Capey, Cristalens, Ekinops, FCequipments, Ideaoptical, Ideoptics, Idil, Isytech, Ixfiber, Ixsea, Jmdthèque, Keopsys, Kerdry, Laseo, Laserconseil, Manlight, Mulann-Prolann, Oxxius, Quantel, Sillia, Vfisystem, Yenista, Orange Labs, CNRS FOTON, ENSSAT, IUT-Lannion (Mesures Physiques), Lycée Le Dantec (BTS Génie optique), ABRET, CAD22, Pole I&R, Technopole Anticipa.

DiafirEdixiaLe Verre FluoréOptinventCNRS EVCCNRS IPR PhotoniqueINSAUFR SPMBDIBretagne internationalCCIRInstitut MaupertuisMEITOPole ValorialPole ID4carTechnopole Rennes Atalante

LANNION

BREST

RENNES

42 membres nous ont officiellement rejoint: 32 industriels, 1O instituts de recherche et de formation, 10 structures d’accompagnement.

Hors Bretagne: Thales Underwater Systems, DCNS, ONERA, ISL, Rhénaphotonics.



Ressources du cluster :

Des centaines d’emplois dans les PMEs et les instituts de recherches et formations

Des milliers d’emplois indirects

Croissance du nombre d’emplois dans le domaine de la photonique supérieure à 10% par an

Produits / Marché cible :

Systèmes de lasers et capteurs pour l’agroalimentaire (Pole Valorial),la mer (Pole Mer), l’automobile (Pole Ide4car), les télécoms (Pole I&R),

la défense, la santé, etc.



Photonics Bretagne : Associer les forces et les savoir faire de la filière

photonique bretonne pour devenir un cluster performant

« Troquer l’indépendance pour l’interdépendance,

faire ensemble pour exister chacun »

Stratégie 2012 / 2014 : Vision


La stratégie du cluster se structure autour de 3 objectifs :

Devenir le guichet unique de la photonique en Bretagne

Renforcer la visibilité de la filière en se positionnant comme un cluster d’envergure européenne

Accompagner le développement industriel et technologique de la filière

Stratégie 2012 / 2014 : Objectifs


Le plan d’actions du cluster se décline autour de 3 axes :

STRUCTURER la filière photonique bretonne et fédérer les acteurs

DEVELOPPER l’accès des PME membres aux marchés cibles

INNOVER dans la dynamique de soutien aux projets structurants des acteurs

Stratégie 2012 / 2014 : Axes stratégiques


STRUCTURER la filière photonique bretonne et fédérer les acteurs

Créer une identité forte et une marque dynamique commune dont les membres sont les premiers ambassadeurs

Renforcer les modes d’interaction entre les acteurs (entreprises, Recherche, Formation, etc.) pour optimiser l’animation de la filière régionale

Rénover la gouvernance et optimiser le système de pilotage pour améliorer la performance du cluster



INNOVER dans la dynamique de soutien aux projets des acteurs

Elargir le champ d’expertise de la plateforme technologique PERFOS pour réussir à se positionner en tant qu’intégrateur de technologie sur la chaine de valeur

Favoriser les transferts de technologie et le croisement inter-filière en encourageant les collaborations et facilitant les échanges avec d’autres partenaires (clusters, centres techniques, pôles de compétitivité)

Proposer aux membres une offre innovante en matière de propriété industrielle en collaboration étroite avec un réseau actif de cabinets d’avocats spécialisés : pré-diagnostic, recherche d’antériorité, accord de consortium...



DEVELOPPER l’accès des PME membres aux marchés cibles

Améliorer la connaissance de l’environnement concurrentiel des acteurs par la mise en place d’une démarche d’intelligence économique (veille, protection des informations et influence)

Détecter des opportunités industrielles et commerciales par la production d’études marketing pour les industriels en lien avec les potentiels de Recherche/Technologie de moyen terme pour les académiques

Accompagner les PME dans leur stratégie commerciale par une présence sous un pavillon collectif sur les principaux salons photoniques internationaux, l’organisation de missions de prospection export, de conventions d’affaires, etc.



Gouvernance et Organisation

AdhérentsEntreprises – Organismes de Recherche et de Formation

– Structures d’accompagnement - Autres acteurs

Collège 1Entreprises

Collège 2Recherche - Formation

Collège 3Structures

d’accompagnement

Directoire

Comité stratégique

Comité technologique

Conseil de surveillance

(Financeurs)

Valide la stratégie et les financesPilote la structure opérationnelle

Propose des orientations stratégiques

Fait émerger des projets pour la plateforme et la fillière

Contrôle de la structure

PerfosPlateforme

Technologique

BusinessDéveloppeme

ntMet en œuvre et reporte

les projets technologiquesMet en œuvre la stratégie

Reporte sur les actions


Organigramme

D. MECHIN

Délégué général

D. TREGOAT

Secrétaire général

Plate-forme technologique

David MECHINModélisation

Conceptio

n

Laurent

PROVINO

Fabricatio

n Fibre

s silice

A.MONTEVI

LLEO. LE

GOFFIC

Fibres

Infrarouge

s

Laurent

BRILLAND

Intégratio

nCaractérisation

DavidLAND

AIS

Business développement

Nicolas PICARD


Un nouveau site internet !

www.photonics-bretagne.com

http://www.photonics-bretagne.com/


Un nouveau code de marque

S’inscrit dans le code de marque Bretagne Situe la Bretagne en Europe


Stand Breton à Photonics West avec Bretagne International. Organisation d’un évènement breton sur place pour vos clients/partenaires

Représentation de nos membres à Laser World of Photonics China (envoyez nous vos plaquettes commerciales!!)

Les prochains évènements


Laurent PROVINO, PhDIngénieur Conception

David MECHIN, PhDDélégué Général

David LANDAISTechnicien Fab./Int.

Olivier LE GOFFICTechnicien – Fab.

Achille MONTEVILLE, PhD Ingénieur Fabrication

Denis TREGOAT, PhDSecrétaire Général

Laurent BRILLAND, PhD Ingénieur Chalcogénure


Angélique MARZINAssistante Direction

Nicolas PICARDResponsable Devt PB


Remerciement…

Denis Trégoat, Nicolas Picard et toute l’équipe de la plateforme PERFOS (Laurent Brilland, David Landais, Angélique Marzin, Olivier Le Goffic, Achille Monteville, Laurent Provino)

Les membres fondateurs de Photonics Bretagne (David Pureur, Thierry Georges, Dominique Bosc, Benoit Cadier, Patrice Leboudec, Gäelle le Mer, Philippe Dupuis) ainsi que Renan L’Helgoualc’h

Anticipa (Gaëlle Le Mer, Agnès Roumiguière…) pour le travail de structuration de la photonique lannionaise accompli jusqu’à aujourd’hui (et qui se poursuivra)

Nos membres actuels et futurs! Nos partenaires Vous! Et bien sûr nos financeurs sans lesquels rien n’aurait été possible!