semana 4, unidad 3 tema iii 2--3-4 fud ii administracion y globalizacion

Universidad. Simón Bolívar.Sede del Litoral.

Departamento de Tecnología de Servicios.Materia: Fundamentos de Administración. II.

Profesor: Msc. Jesús R Martínez

UNIDAD 3, Administración de la Globalización

.Empresas Multinacionales.Tema III-2

UNIDAD 3, Administración de la Globalización .Empresas Multinacionales.Tema III-2

Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen

Las empresas multinacionales han participado del proceso de desregularización y apertura que han llevado a cabo buena parte de los países latinoamericanos, a menudo Acostumbrados a sufrir con especial virulencia las oscilaciones de los ciclos económicos.

UNIDAD 3,Administración de la Globalización .Empresas Multinacionales.Tema III-2

En ese contexto, las decisiones de inversión y desinversión en cada país siguen oleadas al ritmo de la evolución económica y social del país y de las expectativas de evolución futura.

Administración de la Globalización .Empresas Multinacionales. INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen

Las filiales opera en un entorno al que se ha de adaptar para ser competitiva y evitar ser objeto de desinversión por parte de su sede central. Buena parte de los países latinoamericanos atraviesa una fase de estabilidad económica y crecimiento, en 2006 el crecimiento medio fue del 5,5%,


Pero en ocasiones se plantean situaciones que amenazan la viabilidad de las filiales exteriores ubicadas en ellos, como lo es el caso de Venezuela, que durante algunos años ha mostrado algunos indicadores macroeconómicos poco estables.


Los aportes sobre la manera en que un entorno adverso, como el de Venezuela, puede influenciar las operaciones de las filiales aunque no sea de la misma forma a todas ellas. Además, se presentan las diferentes respuestas que ello genera en las sedes centrales de las empresas multinacionales a las que pertenecen y se explican las iniciativas que emprenden las filiales para superar las condiciones del entorno.

Se estudia la influencia de los diferentes factores determinantes de los roles que tienen las filiales dentro de las empresas multinacionales, a través de la ponderación del comportamiento de factores del contexto de unas filiales sometidas a un entorno adverso. Se utiliza la metodología de estudio de casos en diecisiete filiales localizadas en Venezuela de diversos sectores.

Administración de la Globalización .INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen.Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,

( Transnacionales): Caso Venezuela.

Administración de la Globalización .INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen.Factores determinantes de los roles de filiales de empresas, ( Transnacionales): Caso Venezuela

El rol es el conjunto de actividades que realiza una filial dentro de la multinacional a la que pertenece para las que tiene reconocida responsabilidad (Galunic y Eisenhardt, 1996).

La determinación del rol de las filiales dentro de las multinacionales puede estar impulsada por la matriz, por el entorno del país de destino o por la iniciativa de la filial. Los autores (Birkinshaw y Hood, 2000; Frost et al., 2002; Birkinshaw et al., 1998),


sin embargo, reconocen que el impacto del entorno como determinante del rol de la filial no ha sido tratado con suficiente profundidad, tanto porque los trabajos se han desarrollado con base en el supuesto de que las filiales se encuentran en entornos locales estables, porque están referidos a un grupo de países desarrollados de pequeña y mediana dimensión


Los mecanismos de determinación del rol de las filiales encuentran en el contexto organizativo1 el medio para modificar los niveles de recursos y capacidades de las filiales que conducen finalmente a cambios en el rol desempeñado por la filial.


En este sentido, en la asignación del rol desde la matriz participan los factores del contexto corporativo, que sirven para controlar y medir el desempeño de la filial a través de mecanismos formales y administrativos tales como sistemas administrativos y políticas de remuneración e incentivos a los directivos (Bower, 1970).


El segundo determinante está directamente relacionado con la filial, pues la iniciativa es clave para generar capacidades distintivas en la filial que le permitan conseguir un cambio de rol. En el caso del último determinante, se encuentra el contexto del entorno local, que ejerce influencia sobre las decisiones tomadas tanto por la dirección de la matriz como de la filial, respecto de las actividades emprendidas por la filial.


El contexto corporativo plantea los siguientes factores: la credibilidad de la filial ante la matriz, la descentralización de la toma de decisiones y la aversión al riesgo de la matriz.

Por su lado, los factores del contexto de la filial serían: las capacidades distintivas, la calidad de las relaciones personales entre directivos de la matriz y la filial, la reputación de la filial dentro de la corporación y, finalmente, su propia iniciativa.

Administración de la Globalización INVESTIGADORES.Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-Venezolana1

GLOBALIZACION. la literatura sobre política social en Inglaterra a inicios de la década de 1990, utilizado para describir tendencias en el desarrollo económico, político, social y cultural. Explica ciertas concepciones sobre cómo es el mundo y cómo debía desarrollarse (Wilding, 2004).

Puede ser entendida como un síndrome de procesos políticos y materiales, incluyendo transformaciones históricas en el tiempo y el espacio, así como las relaciones sociales atinentes a ellos; una forma de pensar el mundo, con ideas centradas en intensificar la integración de mercados, que en el neoliberalismo se enmarca en la desregulación, liberalización y privatización (Mittelman, 2002).

Administración de la Globalización

INVESTIGADORES Ruth Guerrero Jaimes , José Daniel Anido Rivas .Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-Venezolana1

En tanto, los factores del contexto del entorno están representados por la inestabilidad económica, la importancia que tiene el mercado local para la multinacional y la actuación de la administración local

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Trata de una integración económica internacional creciente, basada �significativamente en las actividades de las firmas multinacionales (Frenkel y �Kuruvilla, 2002: 387).

Pero la globalización suele significar distintas cosas para distintos actores, encontrando cada vez un creciente número de detractores y de defensores. Entre los primeros se cuentan los ingentes grupos que manifiestan cuando se celebran reuniones de organismos multilaterales, cuyo rechazo se basa fundamentalmente en la idea de que los patrones actuales de globalización están ligados con el incremento en la iniquidad y vulnerabilidad al nivel global


INVESTIGADORES Ruth Guerrero Jaimes , José Daniel Anido Rivas .Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-Venezolana

La actividad industrial está constituida por pequeñas y medianas empresas que manufacturan bienes de consumo final. Existe una alta concentración en las actividades productoras de alimentos, metal-mecánica, cerámica, transformación de madera y prendas de vestir y calzado. En este último existe una articulación dinámica entre las empresas localizadas a ambos lados de la frontera, si bien informal.


Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-Venezolana1

El comercio es el rubro económico más representativo de la zona fronteriza (e.g., en 2006 sólo en la Cámara de Comercio de Cúcuta había registradas 11.955 empresas), buena parte de las cuales proveen de servicios y facilidades logísticas a un movimiento que durante varios años ha representado casi la mitad del intercambio comercial intra-andino (más modesto en 2002 y 2003, respectivamente, del comercio intra-andino).


Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-Venezolana

El empresariado mantiene escasos lazos significativos de cooperación entre un lado y otro de la frontera. Aunque el régimen fronterizo es muy antiguo y existen disposiciones que teóricamente lo estimularían (e.g., Decisión 503 de la CAN del 2001), persisten trabas importantes. Ejemplos de ello son el que Venezuela siga exigiendo el pasaporte y visado a los ciudadanos andinos que ingresan por la frontera terrestre con Colombia;

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o que en el eje urbano Cúcuta-San Antonio de Táchira los colombianos sólo puedan circular sin pasaporte o visa hasta Peracal, a 8 kilómetros del límite internacional.

Unidad. 3 Pequeñas y Medianas Empresas

Como se podra notar la Pequeña y Mediana Industria , no tiene un desempeño estable , dado que no se aplican las reglamentaciones que se requieren ni las que se decretaron en el momento que estuvo vigente el pacto Andino.

En general mas depende de el tipo de relaciones entre los dos gobiernos .

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Economy & Finance